第一篇：鄉(xiāng)黨委委員鄉(xiāng)紀(jì)委書記關(guān)于做好領(lǐng)導(dǎo)工作心得體會(huì)[推薦]

強(qiáng)化四種意識(shí)培養(yǎng)四種作風(fēng)

立足本質(zhì)工作勇創(chuàng)一流業(yè)績

鄉(xiāng)黨委委員鄉(xiāng)紀(jì)委書記

我是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的。任職3年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，自我加壓、扎實(shí)工作，分管工作有了不同程度的進(jìn)步，但由于任職時(shí)間短，工作經(jīng)歷少，致使領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足。通過前段時(shí)間參加縣委組織部舉辦的培訓(xùn)班，尤其是聽了部長、副主任結(jié)

合自身工作實(shí)際所作的重要講話，使我對(duì)如何在學(xué)會(huì)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、掌握工作要領(lǐng)，立足本職、擺正位置，做一名合格稱職的基層副職有了新的認(rèn)識(shí)。下面，我就如何立足本職，干好工作談自己的一點(diǎn)粗淺體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)指正。

一、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，培養(yǎng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)

職責(zé)，顧名思義就是職務(wù)上應(yīng)盡的責(zé)任，是一個(gè)崗位應(yīng)該完成的使命。副職如何做好所分管的工作，是衡量是否稱職的主要標(biāo)志，也是能力、水平的體現(xiàn)。做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會(huì)有看法，就會(huì)對(duì)你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，只要是黨委研究制定的事情就必須去管，而且要管好。例如：我回到新華鄉(xiāng)工作后的領(lǐng)導(dǎo)班子分工，由我掛點(diǎn)蓮山塘村委的工作。雖然我原來也在蓮山塘村委掛點(diǎn)過，但是那里村干部整體素質(zhì)不高，很多方面都落后于其它村委，我一直是想到其它村委掛點(diǎn)學(xué)習(xí)?？牲h委會(huì)已經(jīng)決定了，自己就只好是千方百計(jì)去干好而已。二是要始終保持“以我為主”的魄力和激情，認(rèn)真扎實(shí)地做好分管的工作，體現(xiàn)對(duì)班子、對(duì)正職的負(fù)責(zé)，甘作班子榮譽(yù)的奉獻(xiàn)者、正職政績的鋪路石，積極維護(hù)正職權(quán)威。要經(jīng)常提出一些建設(shè)性設(shè)想供正職參考擇用。對(duì)復(fù)雜問題即使自己難以作出“行”與“不行”的決定，也要多想幾種方案，征得正職指導(dǎo)和支持。三是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)一定要虛心、誠心，從而提高自身素質(zhì)。四是工作要仔細(xì)。要積極主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能布置過了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機(jī)遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時(shí)，作為副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難。特別是在遇到一些棘手的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。五是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們?cè)诠ぷ?、生活等方面的具體困難。當(dāng)他們遇到困難、出現(xiàn)失誤、發(fā)生矛盾，要主動(dòng)解決，敢于挑擔(dān)子。六是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用。要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。只有這樣，才能盡職盡責(zé)地將自己分管的工作做好。

二、強(qiáng)化配角意識(shí)，培養(yǎng)顧全大局的工作作風(fēng)

配角必須圍繞主角唱戲。要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，站好位置，做到到位而不越位。正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地、創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。要當(dāng)好正職的左右手，與正職擰成一股繩，不挑撥矛盾，不亂加猜疑，不做不利于班子團(tuán)結(jié)的事，不說有損于正職形象的話。在具體工作中，有些事情需要領(lǐng)導(dǎo)出面，而正職因事太忙，難以抽出時(shí)間和精力，副職要主動(dòng)沖上去；有些場(chǎng)合需要正職講話，而正職對(duì)某些具體細(xì)節(jié)掌握不夠時(shí)，副職要積極提供情況，出主意，當(dāng)參謀?！盎ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。具體工作中要注意三個(gè)方面：一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對(duì)策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

俗話說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。一個(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這也是最起碼的風(fēng)格和意識(shí)。副職之間也要多談心、交心，不要只在自己的天地中工作和生活，對(duì)于分管工作要相互配合、互相支持，共同為單位建設(shè)出力流汗。

三、強(qiáng)化一流意識(shí)，培養(yǎng)不甘人后的工作作風(fēng)

副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中分管一方面的工作，相對(duì)于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會(huì)比正職更清楚、更深

第二篇：鄉(xiāng)黨委委員、紀(jì)委書記同志先進(jìn)事跡材料

盡職盡責(zé)做好本職工作

鄉(xiāng)黨委委員、紀(jì)委書記同志先進(jìn)事跡材料，女，瑤族，現(xiàn)年30歲，中共黨員，現(xiàn)任鄉(xiāng)黨委委員、紀(jì)委書記，分管黨政辦、紀(jì)檢監(jiān)察、信息、聯(lián)系蓮山塘村委工作。多年來，她忠誠黨的事業(yè)，盡職盡責(zé)、好學(xué)上進(jìn)，干一行、愛一行、鉆一行。特別是從事紀(jì)委書記以來，認(rèn)真做好本職工作，她不圖名、不計(jì)利，認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于鉆研、吃苦耐勞、忘我工作，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和人民公仆的“孺子?！本瘛ＺA得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的好評(píng)，表現(xiàn)出了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的品格和素質(zhì)，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。被縣委評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

3月以來，她一直分管辦公室工作，為了盡快進(jìn)入工作角色，她把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器，充分利用業(yè)余時(shí)間，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。幾年來，除系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等理論知識(shí)外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī)、應(yīng)用文寫作、文秘工作等內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中提高，把每項(xiàng)工作都當(dāng)作對(duì)自己素質(zhì)和能力的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)了迎接挑戰(zhàn)問題的本領(lǐng)。經(jīng)過三年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。在三年多寶貴的工作實(shí)踐中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。

二、綜合協(xié)調(diào)、求實(shí)創(chuàng)新，在服務(wù)決策中體現(xiàn)了黨員應(yīng)有的素質(zhì)。

鄉(xiāng)政府的干部職工共有30多人，她為了構(gòu)筑行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，更好的為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾搞好服務(wù)，全體干部職工分工明確，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，切實(shí)做到了事事有人管，人人有事干。同時(shí)堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的原則，經(jīng)常深入部門和基層進(jìn)行調(diào)查研究。強(qiáng)化制度建設(shè)，遵守工作程序，分明權(quán)責(zé)，規(guī)范行為，以身作則，率先垂范。要求全體干部職工，更新觀念，樹立大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、超前意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作。她知道，辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要；一是為部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料；二是為全部事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬緒，無一遺落；三是為一線職工當(dāng)好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)。幾年來，她緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作，結(jié)合工作實(shí)際，以高度的責(zé)任感和工作熱情，腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)工作，為辦公室各項(xiàng)工作的順利開展發(fā)揮了積極的作用。

三、狠抓農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

近年來，她認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真處理群眾的每一封來信，每一次來訪，做到100%初核；對(duì)上級(jí)交辦的信訪件，能按時(shí)按要求查報(bào)結(jié)果；每月25日前上報(bào)各種信訪統(tǒng)計(jì)報(bào)表到縣紀(jì)委信訪室。三年來共接到信訪件11件，來訪20人次，立案3件，結(jié)案2件，來信來訪已妥善處理，并相應(yīng)的給予了答復(fù)。組織黨員干部積極參加“勤政廉政，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀”教育活動(dòng)。三年來共開展兩次大型專題廉政宣傳教育活動(dòng)，并將活動(dòng)情況及時(shí)報(bào)告縣紀(jì)委。認(rèn)真做好紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)刊和學(xué)習(xí)資料的征訂工作，其中《黨風(fēng)廉政教材》征訂了200份、《黨風(fēng)廉政建設(shè)》6份、《中國監(jiān)察》6份、《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》6份。協(xié)助黨委抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查。

四、做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

她深入開展鄉(xiāng)村兩級(jí)“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，積極投身到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中去。作為蓮山塘村委工作組長的她，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心做事，用智慧做事，把蓮山塘村委的工作安排得井井有條?？緹煼N植136畝，收購擔(dān)數(shù)500多擔(dān)，收購金額2.5萬元；種植臍橙40畝；農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)92.8％，排在全鄉(xiāng)各村委的第一位。同年，她和村兩委班子一起積極向有關(guān)部門爭(zhēng)取資金，多做公益事業(yè)，如：鄉(xiāng)政府給了元維修新華到蓮山塘村委白面井自然村的道路；向農(nóng)業(yè)局爭(zhēng)取回了1000元資金維修交椅灣村200米長的渠道；還有向新農(nóng)村掛點(diǎn)單位縣文化館爭(zhēng)取元錢安裝辦公樓的供電設(shè)施、鐵門等。

五、嚴(yán)于律己，率先垂范，在日常生活中保持了黨員的優(yōu)秀品格。

該同志能夠按照新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨的紀(jì)律，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本色，在任務(wù)面前總是沖在最前，在榮譽(yù)面前總是讓給同志們。在工作中注意方法技巧，顧全大局，善于調(diào)動(dòng)同志們的積極性，形成合力。在生活中，與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受，努力營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，和同志們建立了深厚的感情和友誼，確保了辦公室工作的不斷進(jìn)步。此外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，不管是份內(nèi)的、還是份外的，都樂意接收，認(rèn)真完成，表現(xiàn)出了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治覺悟和優(yōu)秀品格，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著，她雖然沒有驚天動(dòng)地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽(yù)，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱忱、捧出了全部真誠，這樣的人值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和贊揚(yáng)。

6月12日

鄉(xiāng)黨委委員、紀(jì)委書記同志先進(jìn)事跡材料

第三篇：ssss鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記ssss

廉 政 承 諾 書

ssss鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記ssss

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，接受社會(huì)與群眾監(jiān)督，我承諾如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要敢抓敢管，對(duì)分管工作中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處。在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格依法行政，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，自覺接受各方面監(jiān)督。

二、不跑官要官。不向上級(jí)組織部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)跑官要官，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假謀取個(gè)人升遷資本。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。

三、堅(jiān)決拒收錢物。嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，不接受管理與服務(wù)對(duì)象、下屬單位和與行使職權(quán)有關(guān)的單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和其他利益。對(duì)送錢物的要堅(jiān)決拒收并提出嚴(yán)肅批評(píng)。

四、嚴(yán)格要求親屬，不以任何形式為親屬謀取私利，不在人事安排、工程承包、材料、設(shè)備采購等方面打招呼。主動(dòng)按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。

五、不以權(quán)謀私。不在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以權(quán)謀私，不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)，不接受管理和服務(wù)對(duì)象出資安排的私人旅游、高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。

六、大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。不大操大辦婚喪喜慶事宜，不借機(jī)斂財(cái)。堅(jiān)決制止奢侈浪費(fèi)行為，帶頭抵制公款大吃大喝和高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，不參與公款旅游活動(dòng)，下村不接受公款接待，不參與任何形式的賭博活動(dòng)。

七、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)本職崗位的特點(diǎn)，經(jīng)常性地下基層調(diào)查研究，了解群眾疾苦，關(guān)注群眾反映的熱點(diǎn)問題，想群眾所想，急群眾所急，做到權(quán)為民所用，利為民所謀。

以上承諾，誠請(qǐng)廣大干部群眾和社會(huì)各界監(jiān)督。如違反承諾，愿承擔(dān)相

2009年7月30日 應(yīng)紀(jì)律責(zé)任。承諾人：ssss

第四篇：縣委書記關(guān)于做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作的心得體會(huì)

黨的十七大指出：黨的執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)系黨的建設(shè)和中國特色社會(huì)主義事業(yè)的全局，必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好。新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政水平和能力提出了新的更高要求。多年的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)踐，讓我深切體會(huì)到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)起發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)、維護(hù)一方穩(wěn)定、構(gòu)建社會(huì)和諧的重任，就必須樹立正

確的執(zhí)政理念，做到善于“五理”、擁有“五氣”、具備“五性”、把握“五度”、增強(qiáng)“五力”，不斷提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力和水平。

善于“五理”

——理人、理氣、理事、理財(cái)、理自己

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該是一個(gè)成功的管理者，執(zhí)政不僅要善于“管”，更要善于“理”，就是要在用制度進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，善于理人、理氣、理事、理財(cái)、理自己?！袄砣恕保匆煤糜没钊肆Y源，知人善任。要用好觀念新、有激情、年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、善管理、敢破難、促發(fā)展的干部，對(duì)他們的管理要做到曉之以理、動(dòng)之以情、導(dǎo)之以行、予之以利、策之以志，使其充分發(fā)揮積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用?！袄須狻?，就是要鼓舞士氣、凝聚人心。作為領(lǐng)導(dǎo)者要把發(fā)揮班子成員的整體效能作為要事來抓，凝聚班子成員的集體智慧和力量、消除班子成員思想上、工作上的束縛和疑慮，發(fā)動(dòng)大家不斷解放思想、集思廣益、共圖大計(jì)、共謀發(fā)展；同時(shí)，要鼓舞廣大黨員干部的斗志、激發(fā)他們的工作熱情，鼓勵(lì)他們勇于挑戰(zhàn)人生、挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。特別是要通過妥善處理各種問題和矛盾，消除怨氣、打擊邪氣、樹立正氣。“理事”，就是要干事，促進(jìn)發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要熟悉情況、理清思路、科學(xué)決策，創(chuàng)新實(shí)干，要將大事、要事、群眾最關(guān)心的事想在腦中、記在心頭、抓在手里、落實(shí)在行動(dòng)上，善于運(yùn)用科學(xué)方法推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?！袄碡?cái)”，就是要懂經(jīng)濟(jì)、知財(cái)務(wù)、辟財(cái)源。理事先理財(cái)。作為現(xiàn)代管理者必須按照市場(chǎng)法則和經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展經(jīng)濟(jì)，既要盡力盤活各種資產(chǎn)，把有限的資源用好、用活、用夠，又要通過積極爭(zhēng)取、招商引資等方法廣辟財(cái)源，更要重視財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，保障發(fā)展?！袄碜约骸?，就是要加強(qiáng)自我管理。首先是要有良好的心態(tài)，健康地生活、快樂地工作；再者就是要注重個(gè)人安全，保護(hù)自我，注重健康；還有就是要廉潔自律，身體力行、做好表率，管好自己的下屬和家人。

擁有“五氣”

——志氣、才氣、豪氣、膽氣、霸氣

氣即氣節(jié)、氣質(zhì)、氣度、氣魄。毛澤東同志講：人是要有一點(diǎn)精神的。作為執(zhí)政者，更需具備一種特有的精氣神。具體地講，就是要擁有志氣、才氣、豪氣、膽氣和霸氣。“志氣”，即志向和理想。共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,要有為社會(huì)主義干一番轟轟烈烈的事業(yè)的志向，更要有為人民的利益甘于奉獻(xiàn)的抱負(fù)，特別是要堅(jiān)定信念，自強(qiáng)不息，立志做好自身工作，促進(jìn)發(fā)展。“才氣”，即才學(xué)和能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要具有高人一籌的修養(yǎng)才學(xué)、超前一步的遠(yuǎn)見卓識(shí)，既要有從政所需的知識(shí)儲(chǔ)備、理論素養(yǎng)，又要有領(lǐng)導(dǎo)一方的執(zhí)政理念、政策水平，所以要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，豐富自己，以才服眾?！昂罋狻保春肋~的氣概。執(zhí)政者應(yīng)該有海納百川、有容乃大的包容之心，有敢為人先、戰(zhàn)天斗地的壯志豪情，有奮力拼搏，戰(zhàn)勝困難的不屈精神，無論何時(shí)、何地和何種處境，都要有堅(jiān)韌不拔的意志、必勝的信心和決心，才能開創(chuàng)各項(xiàng)事業(yè)的新局面?！澳憵狻?，即膽識(shí)和勇氣。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)頭雁、排頭兵，要有突破陳規(guī)的勇氣，敢試、敢闖、敢干，勇于改革、善于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，特別是敢于攻堅(jiān)破難，關(guān)鍵時(shí)候拿得定主意、打得開局面，鎮(zhèn)得住堂子?！鞍詺狻?，即富含力量、蓄集強(qiáng)勢(shì)的一種風(fēng)范。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有和風(fēng)細(xì)雨潤萬物的仁者之心，更應(yīng)有雷霆萬鈞挽狂瀾的驚人之舉，特別是在推進(jìn)發(fā)展和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)時(shí)，敢施大動(dòng)作，敢用大手筆，求取大突破。

具備“五性”

——黨性、感性、理性、悟性、靈性

各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)代表人民執(zhí)掌著一定的權(quán)力，既是決策者，又是執(zhí)行者，自己的思想、學(xué)識(shí)、修為、能力和形象乃至一言一行都感染著廣大干群，每一次決策都影響著一方發(fā)展，因此，自身必須具備黨性、感性、理性、悟性和靈性?！包h性”，是一個(gè)政黨區(qū)別于其他政黨的根本標(biāo)志，也是對(duì)每個(gè)黨員的根本要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己行動(dòng)的指南，以黨和人民的事業(yè)為重，講政治、跟黨走、不變色，清正廉潔，耐得住清貧，守得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，做一個(gè)堂堂正正的共產(chǎn)黨人。“感性”，即敏銳的觀察力、感知力和洞察力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于感知周圍的事物，捕捉靈敏的信息，要敢說、敢做、敢為、敢愛、敢恨，做一個(gè)情感豐富、性格鮮明、愛憎分明、富有朝氣的人?！袄硇浴?，即理智。新形勢(shì)下，執(zhí)政者必須堅(jiān)持科學(xué)

發(fā)展，體現(xiàn)以人為本，樹立規(guī)律意識(shí)，把感性轉(zhuǎn)化為理性，把具體轉(zhuǎn)化為抽象，把繁雜轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單，按社會(huì)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律辦事。“悟性”，即冥思、靜想的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要具備學(xué)習(xí)的意識(shí)、總結(jié)的意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)、創(chuàng)新的意識(shí)，善于領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖、解讀大政方針，大膽探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以觀念的創(chuàng)新推動(dòng)思路的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新、工作的創(chuàng)新?！?/p>

靈性”，即要靈動(dòng)、靈活，有靈感。領(lǐng)導(dǎo)者總攬全局，協(xié)調(diào)各方，是核心、是中樞，承擔(dān)著繁重的事務(wù)，工作必須做到腦勤、眼勤、口勤、手勤、腿勤。尤其是要善于根據(jù)國家法律、法規(guī)、政策的變化和上級(jí)的新要求、新部署、新精神及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的變化，及時(shí)調(diào)整自己的思路，改變工作方法，尋找新的路徑，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

把握“五度”

——高度、廣度、深度、力度、角度

縱觀古今中外，凡睿智的執(zhí)政者看事物都有獨(dú)特的視角，分析問題都有獨(dú)到的見解，辦事都有特別的方法，做到協(xié)調(diào)關(guān)系張弛有度、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展游刃有余，其關(guān)鍵是把握好了高度、力度、深度、廣度、角度?！案叨取?，即境界高、立意遠(yuǎn)、著眼大。作為領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高理論素養(yǎng)和政策水平，統(tǒng)攬全局、高瞻遠(yuǎn)矚，始終站在全局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的高度、發(fā)展的高度，站在國家、黨和人民利益的高度想問題、提建議、辦事情，只有這樣才能很好地引領(lǐng)發(fā)展?！皬V度”，即知識(shí)面寬、思路廣、辦法多。執(zhí)政者應(yīng)當(dāng)既是“理論家”、又是“活動(dòng)家”，既是“謀略家”、又是“實(shí)干家”，既是“政工師”、又是“經(jīng)濟(jì)師”，擁有淵博的知識(shí)、豐富的閱歷、超人的智慧，決策才會(huì)有“三十六計(jì)”，處事才會(huì)有“七十二招”，臨危才能泰然處之?！吧疃取?，主要是指分析問題要透徹，對(duì)政策性、綜合性、思路性、傾向性、典型性、苗頭性及熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，要認(rèn)真分析歸納，仔細(xì)研究，看清其本質(zhì)所在，能結(jié)合實(shí)際提出新觀點(diǎn)、新思路、新措施；特別是要吃透“上情”、摸清“下情”，精通業(yè)務(wù)，創(chuàng)造佳績?！傲Χ取保磸埩?、效率。領(lǐng)導(dǎo)干部說話、決策一定要果敢、堅(jiān)定，做事要高效、快速、有力，督查要嚴(yán)格、實(shí)在，推動(dòng)發(fā)展要抓得住重點(diǎn)，突得破難點(diǎn)，見得到實(shí)效?！敖嵌取保疵鞔_自己的定位，擺正自己的位置，扮演好自己的角色，行該行的權(quán)利，盡該盡的義務(wù)。同時(shí)，在處理問題時(shí)要把握事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

增強(qiáng)“五力”

——思想力、判斷力、執(zhí)行力、親和力、配合力

新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)思想力、判斷力、執(zhí)行力、親和力、配合力。“思想力”，就是要有自己的思想、自己的主見，要會(huì)審時(shí)度勢(shì)，用新思想推進(jìn)新跨越、用新眼界開拓新局面、用新思維打開新出路；特別是要善于從全局上想問題、明方向、定目標(biāo)、謀方略。“判斷力”，就是面對(duì)復(fù)雜局勢(shì)、處理具體問題時(shí)，能用辯證的觀點(diǎn)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找到事物的“共性”和“個(gè)性”、“普遍性”和“特殊性”，把握事態(tài)的發(fā)展，作出果敢的判斷。“執(zhí)行力”，就是要有前瞻性，能從容果斷、及時(shí)迅速地執(zhí)行上級(jí)黨委政府的決策；要嚴(yán)格辦事程序，遵循科學(xué)規(guī)律，立說立行、立行立辦、立辦立改、有請(qǐng)必復(fù)，務(wù)求高效?！坝H和力”，就是要堅(jiān)持真誠、自然、平等、和睦的處事哲學(xué)，“以和為貴”，尊重每一個(gè)人，主動(dòng)拉近與基層單位、各級(jí)干部和群眾之間的距離，構(gòu)建和諧的同志關(guān)系?！芭浜狭Α保褪且獦淞F(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)、共榮意識(shí)，正確處理好領(lǐng)唱和伴唱、主角和配角、上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，該領(lǐng)唱時(shí)當(dāng)仁不讓、該伴唱時(shí)樂于伴唱，該當(dāng)主角時(shí)做好主角、該當(dāng)配角時(shí)甘當(dāng)配角，不各自為陣、爭(zhēng)權(quán)奪利和包辦代替，做到相互溝通、相互理解、相互配合，營造團(tuán)結(jié)的氛圍，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。

第五篇：做好領(lǐng)導(dǎo)工作的感悟

做好領(lǐng)導(dǎo)工作的感悟[1]

做一名稱職勝任的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在為人、謀事和做事等關(guān)鍵點(diǎn)上提高能力素質(zhì)。謀求進(jìn)步發(fā)展。

一、為人要以誠相待、與人為善。建立起和諧的人際關(guān)系

怎樣為人，就工作環(huán)境而言，重要的是“三個(gè)正確對(duì)待”：

正確對(duì)待上級(jí)。這個(gè)問題多數(shù)人都處理得比較好。在這方面。較難把握的是如何當(dāng)好一名稱職的副職。要注意三點(diǎn)：一要圍繞全局盡心盡力做好分管工作。這是當(dāng)好副職的基本要求。二要擺正位不錯(cuò)位，干到位不越位。這是當(dāng)好副職需把握的重點(diǎn)。三要做到“三多三少”，就是“多出力少出面。多謀略少?zèng)Q斷，多補(bǔ)臺(tái)少表白”。這是當(dāng)好副職的一個(gè)重要準(zhǔn)則。更是一種思想境界。

正確對(duì)待同級(jí)。這個(gè)問題一般情況下也比較好處理。一要互相支持補(bǔ)臺(tái)?！盎ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)：互相拆臺(tái)，全都垮臺(tái)?！边@是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)基本法則二要互相協(xié)調(diào)配合。要從全局利益出發(fā)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極配合，形成合力。這是合作共事的一個(gè)基本要求。蔓要互相理解諒解。要彼此珍惜在一起共事的緣分，重感情、講風(fēng)格。這是精誠團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要基礎(chǔ)特別是在出現(xiàn)矛盾和問題時(shí)，一定要“善解人意”、“換位思考”，還要“嚴(yán)以律己、寬以待人”。因?yàn)橐粋€(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)同志相互之間的信任、理解、友誼和諒解比什么都重要。一個(gè)人能否成功，營造良好的工作環(huán)境至關(guān)重要，特別是要珍視與同級(jí)、相關(guān)部門以及友鄰單位的合作關(guān)系，許多難題往往是由于不溝通、不理解、不支持造成的。因此，無論在那里工作，對(duì)有關(guān)的部門和同志都注意互相尊重、互相交流、互相幫助，這樣，往往得到的支持和友誼也就多一些，遇到問題解決就快一些。

正確對(duì)待下級(jí)。這個(gè)問題對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來講都是比較難的課題因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬既有權(quán)力，也有義務(wù)，但更多的是責(zé)任。一是要育人管人。這是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。搞好教育管理，方法要求很多，能否達(dá)到效果需要注意三點(diǎn)：要注重結(jié)合。教育管理一定要結(jié)合實(shí)際，講政治與抓業(yè)務(wù)結(jié)合。講管理與抓作風(fēng)結(jié)合，堅(jiān)持思想領(lǐng)先和科學(xué)管理的原則，發(fā)揮好滲透、服務(wù)、保證作用。要注重感情，感情是基礎(chǔ)，缺少了感情基礎(chǔ)，抓教育就成了蒼白的說教，抓管理就成了生硬的約束。講感情。最重要的是對(duì)部屬要尊重理解、關(guān)心愛護(hù)、平等待人、熱情幫助。要注重實(shí)效，教育管理應(yīng)有必要的形式。但關(guān)鍵是要看實(shí)際效果，在針對(duì)性、及時(shí)性、扎實(shí)性、有效性上下工夫。二是要容人助人。堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠喜人之功、容人之過、解人之難、成人之美。相比較而言，容人助人對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)干部更重要一個(gè)是容人，無欲則剛，有容乃大。如果不能容人、團(tuán)結(jié)人，你有再大的本事也不行。只有具備容人的胸懷、團(tuán)結(jié)人的能力，才能帶領(lǐng)部屬戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)。第二是助人，助人為樂是傳統(tǒng)美德，也是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)有的情操。

從一定意義上講，助人既是幫助別人，實(shí)際也在幫助自己，同時(shí)也贏得了其他人的尊重和信任。三是要識(shí)人用人這是反映一名領(lǐng)導(dǎo)干部的道德品質(zhì)、思想水平、認(rèn)識(shí)能力和膽略魄力的集中體現(xiàn)。選拔任用人才有不少標(biāo)準(zhǔn)，集中起來是德才兼?zhèn)?。關(guān)鍵是如何識(shí)別。

我認(rèn)為要在實(shí)踐中識(shí)別，要依靠群眾識(shí)別。主要是看能否做到在情況變動(dòng)時(shí)經(jīng)得起各種考驗(yàn)，在遇到困難時(shí)有信心有辦法解決，在群體中能作好表率，在關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮關(guān)鍵作用。這樣的人就是可用之才。如果說識(shí)人不易。用人就更難。重要的是領(lǐng)導(dǎo)一定要有愛才之心、惜才之情、用才之意，做到出于公心、不徇私情，大膽舉才、敢負(fù)責(zé)任，用人不疑、委以重任。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能真正得到部屬的敬佩和擁護(hù)，才能營造一種比學(xué)趕幫、奮發(fā)向上的良好局面。

二、謀事要統(tǒng)籌全局、求真務(wù)實(shí)，形成正確的工作思路和決策

《孫子兵法》有句名言：“將者，智、信、f

二、敢、嚴(yán)也。”這里講的“將者”就是領(lǐng)導(dǎo)，孫子認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的五大要素，把“智”放在第一位，說明領(lǐng)導(dǎo)要有高智商，能謀略，會(huì)謀事。具體來講。謀事要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：。

立足全局，著眼發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要有很強(qiáng)的大局意識(shí)，善于站在全局的高度思考和處理問題，觀察和分析形勢(shì)，謀劃和統(tǒng)籌工作要用發(fā)展的眼光籌劃事關(guān)單位長遠(yuǎn)建設(shè)的根本大計(jì)，審時(shí)度勢(shì)，梳理工作，抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全盤。大人批評(píng)小孩吃飯沒有“吃相”。叫“吃

一、夾

二、看三”。這種對(duì)小孩“吃法”的戲言，正是體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作要做到立足全局。做好手中的、抓住重要的、謀劃長遠(yuǎn)的工作方法如果各位領(lǐng)導(dǎo)抓工作都能做到“吃

一、夾

二、看三”，就會(huì)始終駕馭全局、科學(xué)計(jì)劃、分步實(shí)施、取得實(shí)效，把握主動(dòng)權(quán)。

發(fā)揚(yáng)民主，群策群力“從群眾中來，到群眾中去”是我黨的基本工作方法，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)掌握的一項(xiàng)基本功要把群眾中的正確意見集中起來。再堅(jiān)持下去，關(guān)鍵在發(fā)揚(yáng)民主。領(lǐng)導(dǎo)一定要增強(qiáng)“群眾觀念”，謀大事做決策一定要走群眾路線。真誠地征求群眾的各種意見，善于采納群眾的正確意見，這樣不僅能增強(qiáng)部屬做好工作、完成任務(wù)的積極性，而且能強(qiáng)化部屬的“主人翁意識(shí)”。由此產(chǎn)生的“參與意識(shí)”、“團(tuán)隊(duì)精神”和心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面，正是每個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)所企盼的我還有個(gè)習(xí)慣，研究處理問題把握“四個(gè)步驟”：一是詢查，仔細(xì)搞清有關(guān)情況和原因，防止遺漏：二是商討，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員提出處理意見，比較選優(yōu)：三是質(zhì)疑，鼓勵(lì)大家在決策前多提反對(duì)意見，論證其正確性；四是堅(jiān)持。一旦作出決定就要堅(jiān)決執(zhí)行，即使有些偏差，也要在執(zhí)行中調(diào)整完善。一般情況下，不要輕易改變決定。因?yàn)橐粋€(gè)缺乏主見、朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)失去信任、有令不行、誤時(shí)誤事。

求真務(wù)實(shí)，科學(xué)決策。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，也是做出科學(xué)決策的關(guān)鍵所在。

作為一名負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部，在參與研究和做出決策的過程中一定要做到敢于堅(jiān)持真理，善于聯(lián)系實(shí)際，在結(jié)合上做文章。要把握好四點(diǎn)，一是充分調(diào)查研究，尊重客觀事實(shí)：二是廣泛聽取意見，注重專家論證；三是反復(fù)權(quán)衡分析，做出正確判斷；四是搞好統(tǒng)籌兼顧，形成科學(xué)決策其中最重要的是一定要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，到實(shí)地、查實(shí)情、得真知。

三、做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、真抓實(shí)千，創(chuàng)造出優(yōu)異的工作業(yè)績。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)“在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、盡其力”，否則就會(huì)既不負(fù)責(zé)任，又愧對(duì)歷史。一個(gè)人不管能力大小，只要真正做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是可信之人、有用之才。因?yàn)閳?jiān)持做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，既可使人的能力更大，也可彌補(bǔ)能力之不足。要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，真抓實(shí)干，具體講就是要把握好“三性”：

一是進(jìn)取性。一個(gè)有作為的領(lǐng)導(dǎo)必定有強(qiáng)烈的銳意進(jìn)取意識(shí)，在任何時(shí)候、任何困難面前，始終保持奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神每當(dāng)遇有大事難事時(shí)，我們常講這么幾句話：一是“有志者事竟成”；二是“人生能有幾回搏”：三是“把難題當(dāng)課題，把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)機(jī)遇”；四是“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”；五是“知難而進(jìn)，迎難而上、攻堅(jiān)克難、務(wù)求必成”。可以說，進(jìn)取性是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做好工作、帶好隊(duì)伍必須具備的基本素養(yǎng)。

二是創(chuàng)造性。創(chuàng)造性地開展工作，是創(chuàng)新發(fā)展的基本要求現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，表面上的“不折不扣”貫徹上級(jí)指示，以傳達(dá)代替貫徹，以會(huì)議表明落實(shí)，實(shí)際上是消極怠工的最好方法。產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象的原因，一是工作目的不明，說是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。實(shí)際在應(yīng)付上級(jí)，缺實(shí)事求是之意，有嘩眾取寵之心：二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，既不愿做認(rèn)真周密的思考研究，又不愿做艱苦細(xì)致的落實(shí)工作這就是表面“不折不扣”和實(shí)質(zhì)“消極怠工”的關(guān)系要想創(chuàng)造性地開展T作，就必須根據(jù)上級(jí)的指示要求，結(jié)合本單位的實(shí)際。充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)新、管用、可行的貫徹意見和措施，在狠抓落實(shí)上下工夫。見成效。這樣工作才能取得實(shí)效。單位才有新的起色。

三是實(shí)效性。我們要牢固樹立正確的政績觀，把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)、當(dāng)前建設(shè)與長遠(yuǎn)發(fā)展、發(fā)展速度與質(zhì)量效益統(tǒng)一起來，一步一個(gè)腳印抓好工作落實(shí)。衡量企業(yè)管理的一個(gè)重要指標(biāo)就是執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于領(lǐng)導(dǎo)做事的態(tài)度和作風(fēng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)做事一定要老老實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)，這樣才能取得實(shí)效，才能成為大家放心的人。通過做好每一件事，完成每一項(xiàng)任務(wù)。取得部屬的好感與信任，從而增強(qiáng)自信、樹立威信，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

喬泰陽.做好領(lǐng)導(dǎo)工作的幾點(diǎn)感悟政工研究文摘.2009年第4期

前言開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛能

第一篇卓越領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)馭技巧影響他人贏得合作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第1章善用贊美和欣賞 第2章委婉地批評(píng)員工 第3章先談自己的錯(cuò)誤 第4章不要命令員工 第5章給員工保留面子 第6章稱贊員工的細(xì)微進(jìn)步 第7章學(xué)會(huì)給人送高帽子

第8章鼓勵(lì)使員工的錯(cuò)誤更容易改正 第9章使員工樂意接受你的建議

第二篇卓越領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧完美溝通贏得愛戴的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第1章真心誠意地關(guān)心他人 第2章微笑待人

第3章牢記別人的名字

第4章做一個(gè)善于傾聽的領(lǐng)導(dǎo) 第5章談別人感興趣的事情 第6章永遠(yuǎn)尊重別人 第7章不要過于責(zé)備他人

第三篇卓越領(lǐng)導(dǎo)的說服技巧展現(xiàn)自我贏得贊同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第1章永遠(yuǎn)不要與人爭(zhēng)論 第2章避免樹敵招怨

第3章勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤 第4章展現(xiàn)友善的態(tài)度 第5章向蘇格拉底學(xué)習(xí)第6章處理抱怨的靈丹妙藥 第7章如何獲得你想要的合作 第8章站在他人的立場(chǎng)看問題 第9章發(fā)揮同情的威力

第10章激發(fā)他人高尚的動(dòng)機(jī)

第四篇卓越領(lǐng)導(dǎo)的工作技巧快樂工作享受人生的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第1章養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣 第2章充分過好今天

第3章不要讓憂慮縮短你的生命 第4章解除憂慮的良方

第5章如何減少生意上50%的憂慮 第6章樹立積極的心態(tài) 第7章不要擔(dān)心別人的批評(píng) 第8章常保充沛活力的妙方

第五篇卓越領(lǐng)導(dǎo)的口才技巧克服恐懼當(dāng)眾演講的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第1章領(lǐng)導(dǎo)口才的基本技巧 第2章滿懷自信地展現(xiàn)口才 第3章簡(jiǎn)單實(shí)用的演講方法 第4章賦予演講生命力 第5章與聽眾融為一體 第6章激勵(lì)性演講技巧 第7章說服性演講技巧 第8章即興演講技巧

第9章培養(yǎng)良好的演講態(tài)度 第10章在實(shí)踐中應(yīng)用

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，務(wù)必向最高標(biāo)準(zhǔn)看齊。我將領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素歸納出34條，只要你用心去領(lǐng)會(huì)，用行動(dòng)去實(shí)踐，我相信你一定可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

一、全方位的楷模

1．通曉全情；

2．身先士卒；

3．全面并詳細(xì)地了解即將發(fā)生的事情；

4．親臨現(xiàn)場(chǎng)；

5．樹立個(gè)人威信；

6．溝通、解釋、授權(quán)的能力；

7．確保授權(quán)得到徹底地執(zhí)行。

二、彈性化的駕馭

真正的領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)而導(dǎo)之。他是導(dǎo)師、引導(dǎo)者、榜樣。他能進(jìn)行調(diào)控、裁決并做出決定。但是，不管他做多少事，就是不能只知道指揮。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，要保持“要求”與“引導(dǎo)”之間的彈性化。

三、敏銳的洞察力

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅知道如何分派任務(wù)，而且也知道如何選拔未來的領(lǐng)導(dǎo)者。衡量未來的領(lǐng)導(dǎo)者是否合格，是否具備領(lǐng)導(dǎo)并完成任務(wù)的能力。能在活動(dòng)中考察將要提拔的候選人，盯住善于思考，能夠調(diào)配人力、物力、有責(zé)任心并能完成任務(wù)的人。

四、奉獻(xiàn)精神

成功的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是個(gè)工作狂，但他一定要做到對(duì)待工作責(zé)無旁貸。一項(xiàng)真正的事來需要懷抱使命感，并投入畢生的精力。使命感能鑄就偉大的奉獻(xiàn)精神。

五、必勝的心態(tài)

在任何特定的時(shí)候，都可以用銷售量、收入、利潤、產(chǎn)量等來衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。但是從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，成功是一種心態(tài)，是一種達(dá)成成功的必勝心態(tài)，是一種保證成功的必勝心態(tài)。

遇到挫折，遇到失敗是很正常的、合理的。但是，這不是結(jié)論，應(yīng)該把挫折看作是通往勝利道路上的考驗(yàn)。

六、果斷

要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的差別。戰(zhàn)略是一個(gè)總體的、全面的計(jì)劃，它包括目標(biāo)。虞術(shù)是貫徹戰(zhàn)略的方法，包括逐步達(dá)成總目標(biāo)和分目標(biāo)。制定總體戰(zhàn)略時(shí)要堅(jiān)定不移，但在制定戰(zhàn)術(shù)時(shí)要機(jī)動(dòng)靈活。這種以不變應(yīng)對(duì)萬變的領(lǐng)導(dǎo)方法，不但有助于確保組織目標(biāo)與方向的一致性，而且還可以確保對(duì)具體問題與負(fù)面影響作出反應(yīng)和判斷，一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)就可以充分利用。

七、主動(dòng)出擊

很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于把軍事上的防御方法使用于商戰(zhàn)中，而不知道主動(dòng)出擊。常言道，最好的進(jìn)攻也就是最有效的防御。為了不給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供牽制你的任何機(jī)會(huì)。防守的姿態(tài)往往會(huì)帶來驚慌失措和士氣的崩潰。直面問題、搶占市場(chǎng)、攻擊對(duì)手，你將一帆風(fēng)順，士氣大振。

八、決策能力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)通常表現(xiàn)在怎樣把握時(shí)機(jī)選擇與可用資源之間的平衡關(guān)系。機(jī)會(huì)最容易在等待“完備”的條件時(shí)錯(cuò)過。

九、堅(jiān)定信念

領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念，全力以赴。如果你想推動(dòng)事業(yè)順利發(fā)展，必須排除一切阻礙發(fā)展的借口。借口永遠(yuǎn)是成功的絆腳石。

十、不斷學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要閱讀領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家的著作，更要閱讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)干家的著作。補(bǔ)充知識(shí)是戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)用對(duì)手的唯一方法。閱讀的目的不是照本宣冬，而是擴(kuò)大自己在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方面的眼界，更快、更有效地思考和解決問題的辦法，而不是碰到問題時(shí)驚慌失措。

十一、始終要有備用計(jì)劃

強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)者都注重計(jì)劃，這是生活環(huán)境和工作環(huán)境的要求。如果只制定單一計(jì)劃并死守這個(gè)計(jì)劃，無論這個(gè)計(jì)劃多么嚴(yán)密，都有失誤的可能。要想在多變的世事中發(fā)展下去并獲得成功，就需要有備用方案。

十二、高瞻遠(yuǎn)矚

無論做什么事情，都要設(shè)法處于最有利的地位，要把競(jìng)爭(zhēng)者推到不利的位置，但絕不能采取卑劣手段，要講究公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣做有助于你鞏固地位。不要目光短淺、只盯住既定目標(biāo)，這樣會(huì)錯(cuò)失沿途遇到的良機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者要信心十足地樹立目標(biāo)，確保任務(wù)全部完成。制定目標(biāo)要全面徹底，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，也絕不會(huì)因?yàn)槟抗舛虦\而不注意到全局。

十三、反應(yīng)靈活

反應(yīng)靈活在任何時(shí)間都是一個(gè)重要的素質(zhì)。環(huán)境很少是長期固定不變的。不能對(duì)變化做出反應(yīng)或是沒有及時(shí)預(yù)見到變化，往往會(huì)付出高額的代價(jià)，甚至?xí)?dǎo)致災(zāi)難性的后果。但也不要任意改變進(jìn)程，要投入時(shí)間和精力，找到完成任何的最有效方法。把這些方法確定為標(biāo)準(zhǔn)，然后盡可能的堅(jiān)持貫徹這個(gè)系統(tǒng)。

十四、了解部屬

隨時(shí)注意并關(guān)心下屬的情緒狀態(tài)，因?yàn)槟闶恰邦I(lǐng)導(dǎo)者”，不要只以為收到的報(bào)告及其他情報(bào)都是真實(shí)的。提醒工作伙伴照顧好自己，避免過分勞累，在這方面你要拿出自己的誠懇建議，超負(fù)荷工作是得不償失的。

十五，勇敢

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要準(zhǔn)確無誤地確定“高地”在什么位置，并且要搶占它、堅(jiān)守它。這個(gè)“高地”可能是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在必行、買方或賣方的特殊關(guān)系。對(duì)你來說，無論是什么優(yōu)勢(shì)，你的首要任務(wù)就是搶占它，并堅(jiān)守它。

十六、分析能力

領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部情況。不必總是到處去收集“絕密”信息。

1．從公開信息開始研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往會(huì)帶來額外的信息資源。

2．從書籍、報(bào)刊和互聯(lián)網(wǎng)上搜集、整理、過濾信息。

3．注意辨別真?zhèn)涡畔?，在?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要隨時(shí)留意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，尋找弱點(diǎn)并攻擊其弱點(diǎn)。

十七、行動(dòng)要大于計(jì)劃

許多領(lǐng)導(dǎo)者自以為是偉大的謀略家，并為其組織制定廣泛的發(fā)展計(jì)劃。思路開闊和有雄心有抱負(fù)，當(dāng)然是一件好事。但是如果犧牲了按部就班的日常工作，影響組絹的有效運(yùn)行，那就不值得了。千萬不要因?yàn)榭紤]遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略問題而疏忽了身邊需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。如果不能按照計(jì)劃執(zhí)行，即使再完美的計(jì)劃也等于零。

十八、要追蹤結(jié)果

大多數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都自以為是謀略家，不是檢察員或督導(dǎo)者。事實(shí)上必須兩者都是。如果不能及時(shí)執(zhí)行，或是執(zhí)行不夠嚴(yán)格，那么命令和指令就是毫無意義的，所以，一定要緊緊追蹤到結(jié)果上來，要以結(jié)果為導(dǎo)向。

十九、重視人才

大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重辦公環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)劣程度。這些方面固然重要，但是如果沒有人去使用，它們就什么都不是，因此要始終把人才放在首位。要投入大量的時(shí)間、精力和其他資源，建立一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)最優(yōu)先考慮的大事。

二十、團(tuán)隊(duì)精神

領(lǐng)導(dǎo)者必須帶領(lǐng)下級(jí)管理人員朝著同一目標(biāo)奮斗，這并不是要打擊個(gè)人創(chuàng)新精神，而是要在共同目標(biāo)方面同心同德，任何人的不和諧音調(diào)和不同意見，都要服從于這個(gè)總體目標(biāo)。

二十一、提供一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)造的空間

領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞個(gè)人創(chuàng)造的重要表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是培養(yǎng)、激勵(lì)、塑造出這樣的人：部屬知道自己的工作重點(diǎn)是什么，當(dāng)你說要做什么的時(shí)候，他能夠準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)你的意思，讓你非常放心。

二十二、尊重部屬

對(duì)待部屬要尊重和關(guān)心，兩者都是非常必要的。工作突出的部屬要給予公開表揚(yáng)，需要批評(píng)下級(jí)管理時(shí)，不要在其他下級(jí)的面前。

二十三、信任部屬

卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)人心的藝術(shù)，要注意保持與部屬之間的微妙關(guān)系。要盡可能減輕部屬執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，承諾成功的榮譽(yù)歸他們，失敗的責(zé)任由自己來承擔(dān)。同時(shí)還要有很大的勇氣信任部屬，讓他們能夠全心全意地執(zhí)行自己分派的任務(wù)。

自信與自大之間只有一道很微妙的界限，發(fā)布命令但不要傷害對(duì)方部屬的信任，也不要傷害與部屬的密切工作關(guān)系。

二

十四、激勵(lì)部屬

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)深入基層，他不會(huì)感性地從外部強(qiáng)加指揮，而是去激發(fā)部屬的最大潛能，是讓部屬自己改變，不是強(qiáng)迫別人去改變。

二十五、表揚(yáng)部屬

強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)并公開表揚(yáng)業(yè)績優(yōu)秀者，這對(duì)提高效率和質(zhì)量很關(guān)鍵。這種方式既提升了業(yè)績和士氣，又能全面激勵(lì)部屬取得更佳的成績。及時(shí)、公開的表揚(yáng)，是一種必不可少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

二十六、確保既定目標(biāo)有意義

成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須知道自己在做什么，知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或目的是什么。他們將集中全部的力量去達(dá)成公司目標(biāo)，而且不讓任何負(fù)面效應(yīng)煩擾自己和部屬。領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)出擊精神很寶貴，但是無意義的進(jìn)攻，就不僅僅是無益了，還會(huì)浪費(fèi)資源，還會(huì)造成很多不必要的損失。

二

十七、有效溝通

不要與直接下屬之間安排一層助理，要建立直接、高效的雙向聯(lián)系。門戶開放政策是最好的政策。如果你制造了一種疏遠(yuǎn)和高高在上的氛圍，部屬將不會(huì)與你進(jìn)行交流，而你就只能獲得虛假信息。信息在任何企業(yè)中，都是唯一最有價(jià)值的商品。

二十八、發(fā)揮會(huì)議的作用

大多數(shù)商業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)議頻繁，但很少利用會(huì)議交換真正有用的信息。鼓勵(lì)有想法、有見解、有異議的部屬在會(huì)議上交換意見。

二十九、公眾演說的能力

要培養(yǎng)當(dāng)眾講話的機(jī)敏能力，特別是即興演講。條理清楚，組織得當(dāng)和生動(dòng)活潑的發(fā)言，對(duì)良好的管理工作是必不可少的。練習(xí)你的公眾演說能力，使自己的公眾演說能力達(dá)到職業(yè)演說家的水平。

三

十、關(guān)心部屬

卓爾不群的領(lǐng)導(dǎo)者從不賄賂部屬，但是要不斷關(guān)心他們，尊重他們的需求。通過進(jìn)一步的保障措施，使部屬們覺得得到了足夠的補(bǔ)償——不僅在工資方面的補(bǔ)償，而且還要體現(xiàn)在有助于工作和生活質(zhì)量的舒適程度方面。這樣一來，工作效率、發(fā)明創(chuàng)造、公司凝聚力、員工的忠誠度便能夠充分地表現(xiàn)出來，能給公司帶來巨大的回報(bào)。

三

十一、勞逸結(jié)果

連續(xù)工作或者說是疲勞作戰(zhàn)，并不意味著效率高。高效率的工作是有價(jià)值的工作，是有效的管理資源。要清楚何時(shí)采取行動(dòng)、何時(shí)休息、何時(shí)準(zhǔn)備。不要濫用寶貴的人力資源，不要維持表面上的緊張工作局面，要以理想的工作效果為宗旨。

三

十二、隨機(jī)應(yīng)變

規(guī)章制度，經(jīng)驗(yàn)方法和圣哲忠告都是不錯(cuò)的，但你只能把他們當(dāng)作一個(gè)指南，在直接行動(dòng)中你要做好隨機(jī)應(yīng)變的心理準(zhǔn)備，這需要勇氣和良好的判斷力。這是區(qū)別真正的領(lǐng)導(dǎo)者和惟“規(guī)定”是從的管理者的標(biāo)準(zhǔn)。

三

十三、冒險(xiǎn)精神

多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)冒險(xiǎn)精神不感興趣，但是不大膽，就不會(huì)有突破性的發(fā)展。膽量大的風(fēng)險(xiǎn)無疑是很高的，因?yàn)槭〉拇鷥r(jià)也是很大的，然而，如果不大膽，也會(huì)付出很高的代價(jià)，因?yàn)槟闶チ撕芏嗔紮C(jī)。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者既要膽大又要心細(xì)。

三

十四、最大差異化

如果只按慣例和常規(guī)行事，就不可能使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到詫異。要審時(shí)度事，要敢于走別人不常走的路，也會(huì)得到別人不一樣的的結(jié)果。