第一篇：關(guān)于群眾工作的六大制度

關(guān)于群眾工作的六大制度

一、民情定期會診整改制度。每個月的最后一個工作日確定為我局的民情“會診日”，由局黨組牽頭，召開相關(guān)單位參加的聯(lián)系會，收集基層和群眾對審計工作的意見和建議，并及時研究匯兌。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行整改，并向社會公開。此項工作由***同志負(fù)責(zé)。

二、黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督評議制度。要隨時保持與行風(fēng)監(jiān)督員的聯(lián)系，隨時保持監(jiān)督渠道的暢通，準(zhǔn)確把握社會各界對審計部門工作的意見、態(tài)度和評價，及時整改工作中存在的問題。此項工作由***同志負(fù)責(zé)。

三、聯(lián)系點制度。要合理安排時間，走訪我局聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和街道社區(qū)，及時了解并解決他們遇到的具體問題，主動幫他們跑資金、找項目、尋找致富路子。此項工作由***同志負(fù)責(zé)。

四、黨員活動日制度。每個月的最后一個星期五確定為我局黨員活動日，局黨支部要組織全體黨員開展“為**市發(fā)展獻一個良策、引進一個項目、做一項義務(wù)勞動、慰問一名貧困群眾、落實一條整改措施”活動。此項工作由***同志負(fù)責(zé)。

五、“1+X”幫扶制度。根據(jù)局里的統(tǒng)一安排，每一名黨員要與聯(lián)系對象結(jié)成幫扶對子，建立定期聯(lián)系，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的具體困難，為他們提供資金、技術(shù)和信息服務(wù)。此項工作由***同志負(fù)責(zé)。

六、黨員下訪制度。每一名黨員下基層每個月應(yīng)不少于3天，記好民情日記，幫助基層和群眾解決實際問題不得少于3件。此項工作由***同志負(fù)責(zé)。

第二篇：打造六大平臺做好群眾工作

打造六大平臺做好群眾工作

一是打造執(zhí)政為民的黨性錘煉平臺。每一名干部都能牢固樹立群眾觀點，是做好信訪工作、促進社會和諧的重要前提。我們注重強化教育，開展了“老百姓的事比天大的群眾觀、老百姓利益無小事的服務(wù)觀、老百姓滿意最重要的政績觀”教育活動，使黨員干部在思想上強化了把群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人的意識。抓好典型示范，繼續(xù)叫響“潘作良精神”，宣傳樹立了鄧長輝等一批真情服務(wù)群眾的新典型，引導(dǎo)黨員干部把為黨分憂、為民解難作為自覺行動。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親自閱處群眾來信，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)包案，讓大家在為群眾解決問題的過程中進一步強化了宗旨意識。

二是打造利民優(yōu)先的預(yù)警防范平臺。只有將民生第一取向體現(xiàn)在制定決策、推進工作全過程，才能把發(fā)展第一要務(wù)與穩(wěn)定第一責(zé)任統(tǒng)一起來，解決好影響社會和諧的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題。我們建立落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，對應(yīng)上工程、項目可能存在的社會矛盾提前預(yù)防、提前化解，實現(xiàn)了社會穩(wěn)定風(fēng)險評估與社會矛盾化解有機聯(lián)動。目前已實施風(fēng)險評估項目167個，其中整改36項，暫緩實施4項。下一步，我們將綜合信訪問題的發(fā)生頻度等參數(shù)，探索建立社會和諧度指標(biāo)監(jiān)測體系，對“超標(biāo)”的地區(qū)、部門出“黃

牌”、亮“紅牌”，進一步把握維護穩(wěn)定的主動權(quán)。

三是打造知民所需的訴求表達(dá)平臺。在群眾表達(dá)意愿途徑日益多樣的情況下，要確保群眾始終與黨一條心、跟黨一起走，必須暢通群眾與黨委政府對話、說心里話的渠道。我們堅持面對面溝通，自兩級信訪大廳設(shè)立以來，依托駐廳部門的窗口，接待群眾來訪179029案次、350153人次。堅持全天候?qū)樱陂_通24小時訴求熱線的同時，設(shè)立了手機短信平臺，共收到市民短信1790條，辦結(jié)率99%。專門成立了信息管理辦公室，集中梳理分析群眾反映的問題，并分門別類反饋到?jīng)Q策機關(guān)。今年，針對群眾反映突出的供暖、城市環(huán)境問題，大力推進整改，贏得了群眾廣泛好評。

四是打造為民排憂的解決問題平臺。我們始終以“事要解決”為目標(biāo)，做強做優(yōu)做實信訪大廳。根據(jù)信訪問題的集中程度，對入廳部門進行動態(tài)管理，今年將市行政執(zhí)法局、工商局、環(huán)保局等部門入廳，強化了大廳解決信訪問題“終點站”的職能；成立疑難復(fù)雜信訪事項調(diào)處辦公室，協(xié)調(diào)有關(guān)地區(qū)、部門組建專案組，攻克了一大批“骨頭案”；依托信訪穩(wěn)定分流調(diào)處中心，一對一做好越級訪人員的疏導(dǎo)調(diào)處工作；對三級終結(jié)的信訪事項實行公開評議，增設(shè)了強化社會監(jiān)督的環(huán)節(jié)，增加了群眾表達(dá)訴求的機會。

五是打造便民周到的基層服務(wù)平臺。用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，要求我們必須把群眾工作的網(wǎng)絡(luò)、資源、優(yōu)勢運用于信訪工作，將重心向基層轉(zhuǎn)移，將觸角向基層延伸，更好地聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾。我們開展了“四進四建”活動，組織在職黨員進社區(qū)、進支部、進樓院、進責(zé)任區(qū)，建立雙向聯(lián)動機制、管理機制、監(jiān)督機制、服務(wù)機制，零距離傾聽民聲，實打?qū)嵟沤饷駪n，強化了廣大黨員服務(wù)群眾的主體作用。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）分別建立群眾工作站、工作室，設(shè)立2300名代理員，把服務(wù)送到群眾家里。

六是打造安民順氣的教育幫扶平臺。堅持解決思想問題與解決實際困難相結(jié)合，是黨的群眾工作的重要方法，也是增強信訪工作效能的重要手段。我們積極引導(dǎo)群眾樹立依法、逐級、有序反映訴求的意識，特別是把接訪過程作為思想教育的過程，探索了依靠群眾做群眾工作的方式。針對那些法律之外、情理之中的信訪事項，構(gòu)建了工會、民政、勞動等部門參與的幫扶救助體系，通過幫扶救助息訪5598人，息訪率達(dá)91%。

在這一過程中，我們始終把加強領(lǐng)導(dǎo)作為重要環(huán)節(jié)，堅持把機構(gòu)配優(yōu)，依托信訪局，組建市委群眾投訴受理和權(quán)益

保障工作部，并增設(shè)了專司社情民意收集處理、信訪穩(wěn)定風(fēng)險評估和信訪群眾幫扶救助的處室；堅持把干部配強，群工部領(lǐng)導(dǎo)班子由5人增至7人，班子副職滿5年可享受正局級待遇，選配專職副局級紀(jì)檢組長，由工青婦以及公安局、法院的副職兼任副部長；堅持把資金配足，設(shè)立專項救助資金，嚴(yán)格報批程序，確保該花的一分不少、不該花的一分不多花。

第三篇：重慶市群眾工作聯(lián)席會議制度

群眾工作聯(lián)席會議職責(zé)及工作制度

來源:本站 2011-09-09

按照中共重慶市委、重慶市人民政府《關(guān)于推動干部下訪群眾制度化的決定》（渝委發(fā)〔2011〕8號）要求，市委、市政府決定在市、區(qū)縣（自治縣）兩級成立群眾工作聯(lián)席會議及其辦公室。群眾工作聯(lián)席會議及其辦公室職責(zé)和工作制度如下。

一、主要職責(zé)

（一）群眾工作聯(lián)席會議主要職責(zé) 1．定期分析研判社情民意；

2．研究解決重大群體性問題的政策措施； 3．組織領(lǐng)導(dǎo)干部下訪群眾工作； 4．協(xié)調(diào)指導(dǎo)社會管理有關(guān)工作；

5．組織落實渝委發(fā)[2011]8號文件規(guī)定的各項制度。

（二）群眾工作聯(lián)席會議成員單位主要職責(zé) 1．負(fù)責(zé)組織落實本系統(tǒng)本部門干部下訪群眾工作； 2．排查調(diào)處本系統(tǒng)本部門產(chǎn)生的矛盾糾紛和信訪問題；

3．結(jié)合部門職能職責(zé)，調(diào)整完善或研究制定解決涉及群眾利益訴求和具體困難的政策措施，及時向市委、市政府和市聯(lián)席會議提出對策建議；

4．完成黨委、政府和聯(lián)席會議交辦的其他事項。

（三）群眾工作聯(lián)席會議辦公室主要職責(zé) 1．具體負(fù)責(zé)聯(lián)席會議日常事務(wù)； 2．認(rèn)真辦理群眾來信來訪事項； 3．組織指導(dǎo)干部下訪群眾工作； 4．牽頭分析研判社情民意；

5．牽頭推行重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估；

6．牽頭排查清理、督查督辦信訪積案及群體性問題； 7．開展干部下訪群眾工作宣傳；

8．完成黨委、政府和聯(lián)席會議交辦的其他事項。

（四）聯(lián)席會議召集人，辦公室主任、副主任主要職責(zé)

1．聯(lián)席會議第一召集人，主要牽頭負(fù)責(zé)社情民意分析研判、重大問題研究及干部下訪群眾工作；政府常務(wù)副職主要側(cè)重從政策、資金方面研究解決群體利益訴求中的重大問題及群眾工作中的重大事項；黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)主要側(cè)重矛盾糾紛排查調(diào)處、重大事項風(fēng)險評估、信訪事項終結(jié)認(rèn)定等工作。2．聯(lián)席會議辦公室主任、副主任牽頭負(fù)責(zé)聯(lián)席會議日常工作，組織傳達(dá)貫徹落實聯(lián)席會議各項決策部署；牽頭協(xié)調(diào)各成員單位、各督導(dǎo)組開展工作。

二、工作制度

（一）會議制度

1．市群眾工作聯(lián)席會議每季度至少召開一次工作例會，分析研判社情民意，研究解決重大群體性問題的政策措施，研究部署干部下訪群眾工作和社會管理有關(guān)工作；每兩月一次審查認(rèn)定擬終結(jié)信訪事項。

2．區(qū)縣（自治縣）群眾工作聯(lián)席會議每月至少召開一次工作例會，分析研判社情民意，研究解決群眾的利益訴求問題，安排部署干部下訪群眾工作和社會管理有關(guān)工作，研究上報擬終結(jié)信訪事項。

3．鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）群眾工作站每月至少召開一次工作例會，分析研判社情民意，排查化解矛盾糾紛，研究解決群眾的利益訴求問題，制定幫扶救濟困難群眾的措施，落實干部下訪群眾工作和社會管理有關(guān)工作。

4．村（社區(qū)）群眾工作室每半月至少召開一次工作例會，梳理群眾的反映和需求，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，幫助解決群眾的具體困難和問題。

5．市群眾工作聯(lián)席會議辦公室每月至少召開一次工作例會，貫徹落實市聯(lián)席會議的決策部署，組織推動干部下訪群眾工作和社會管理有關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理重大矛盾糾紛和信訪突出問題。

（二）文件制度

1．重慶市群眾工作聯(lián)席會議文件。系普發(fā)的下行文件，發(fā)文字號為“渝群工聯(lián)發(fā)”，主要印發(fā)市委、市政府和市聯(lián)席會議關(guān)于群眾工作的決策部署，以及市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話等。

2．重慶市群眾工作聯(lián)席會議辦公室文件。分兩種：一是普發(fā)的下行文件，發(fā)文字號為“渝群工辦發(fā)”，主要印發(fā)市聯(lián)席會議及其辦公室有關(guān)工作部署安排，通報全市群眾工作有關(guān)重要情況；二是上行的請示、報告，發(fā)文字號為“渝群工辦文”，用于市聯(lián)席會議辦公室向市委、市政府和市聯(lián)席會議請示或報告工作。

3．重慶市群眾工作聯(lián)席會議及其辦公室會議紀(jì)要。視情況確定發(fā)送范圍，主要用于記錄傳達(dá)市聯(lián)席會議及其辦公室有關(guān)會議議定事項。

4．重慶市干部下訪群眾工作簡報。以市聯(lián)席會議辦公室名義行文，設(shè)立綜合動態(tài)、書記下訪、社情民意、積案化解、督導(dǎo)工作、經(jīng)驗交流、數(shù)據(jù)通報、一線調(diào)研、下訪群眾大家談、他山之石等欄目。

（三）督導(dǎo)制度

組建市委、市政府干部下訪群眾督導(dǎo)工作組，每年對區(qū)縣（自治縣）、市級部門開展干部下訪群眾工作進行兩次集中督導(dǎo)。

（四）通報制度

市聯(lián)席會議辦公室每兩月一次對群眾到市集訪、進京非正常上訪情況進行通報；每月一次對各區(qū)縣（自治縣）、市級部門干部下訪群眾工作情況、信訪積案化解情況等進行通報。

（五）考核獎懲制度

1．各級群眾工作聯(lián)席會議每年對干部下訪群眾工作進行考核，考核結(jié)果納入對區(qū)縣（自治縣）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的綜合考核和部門目標(biāo)管理績效考核內(nèi)容，作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。市群眾工作聯(lián)席會議對考核后三位的區(qū)縣、部門的召集人進行誡勉談話；對末位的區(qū)縣、部門進行“末位表態(tài)發(fā)言”。

2．市委、市政府每三年對全市干部下訪群眾工作進行一次評比表彰獎勵。

3．對因干部下訪群眾工作制度不落實、工作不到位，導(dǎo)致干群關(guān)系惡化，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（群工辦供稿）

第四篇：緊抓制度建設(shè),創(chuàng)新群眾工作

緊抓制度建設(shè)，創(chuàng)新群眾工作

黨的十八屆三中全會提出，要繼續(xù)扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動。黨的群眾路線教育實踐活動有階段，踐行群眾路線、開展群眾工作無止境。要緊抓制度建設(shè)不放松，以制度機制建設(shè)固化活動成果，推動貫徹群眾路線，加強新形勢下黨的群眾工作規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。

著眼強基擴面，健全群眾工作領(lǐng)導(dǎo)體制。通過縱向延伸組織鏈條，橫向形成工作合力，構(gòu)建起黨委領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、社會協(xié)調(diào)、公眾參與、制度保障的群眾工作新格局。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。明確各級黨委的主體責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，班子成員的“一崗雙責(zé)”。健全組織體系。堅持以黨的組織覆蓋推動群眾工作覆蓋，建立健全農(nóng)村、城市社區(qū)服務(wù)群眾組織體系，完善“兩新”組織黨的組織，拓展基層黨建工作領(lǐng)域，大力建設(shè)黨員群眾服務(wù)中心，實現(xiàn)農(nóng)村和社區(qū)全覆蓋。凝聚工作合力。政府及其工作部門和群團組織要結(jié)合職能職責(zé)開展群眾工作，廣泛動員社會參與，把群眾工作職能化、具體化。

著眼基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新服務(wù)群眾工作機制。黨的十八大強調(diào)“要以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)”，這是黨在新形勢下執(zhí)政理念和執(zhí)政路徑的重大轉(zhuǎn)變。機關(guān)單位要到位。精簡審批項目，優(yōu)化辦事流程，延伸服務(wù)職能，提升工作效能。建立完善各級機關(guān)單位在農(nóng)村、社區(qū)和企事業(yè)基層單位建立聯(lián)系點制度，加強經(jīng)常性工作指導(dǎo)，幫助解決實際困難和問題。黨員干部要落

地。全面推行機關(guān)黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，采取結(jié)對認(rèn)親、聯(lián)村幫戶等方式，主動接地氣、受教育，幫助群眾解決實際困難。

著眼民生民利，完善群眾利益維護機制。群眾訴求要解決。認(rèn)真學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗”，堅持法治思維和方式，健全群眾利益訴求調(diào)處機制，完善落實領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪、帶案下訪和包案處理信訪等制度，切實把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。為民決策要科學(xué)。堅持和完善維護群眾利益的決策機制，建立健全重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制和決策行為監(jiān)督、決策實施跟蹤督查、決策失誤糾偏問責(zé)機制，堅決防止因決策不當(dāng)損害群眾利益。群眾急盼要落實。全面推行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，強化正風(fēng)肅紀(jì)專項整治，確保各項民生政策、民生項目、民生工程落實見效。

著眼長期常態(tài)，建立群眾工作保障機制。黨的群眾工作是一項長期任務(wù)，既需要從制度機制上確保長期常態(tài)，又需要強有力的工作保障促使制度規(guī)范落實。強化思想政治支撐。堅持把群眾路線教育納入各級黨委中心組學(xué)習(xí)、黨校培訓(xùn)內(nèi)容，深入持久開展黨的群眾路線學(xué)習(xí)教育，牢固樹立宗旨意識和群眾觀點。創(chuàng)新群眾工作方法。綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和說服教育、民主協(xié)商、典型引導(dǎo)等方法，全面推廣“文建明工作法”、“甘孜結(jié)對認(rèn)親”等好經(jīng)驗，提高群眾工作影響力和感召力。加大基層群眾工作保障力度。加強基層組織服務(wù)群眾骨干隊伍建設(shè)，建立基層黨組織工作經(jīng)費穩(wěn)定增長機制，做到基層群眾工作有人干、有錢辦、有陣地開展。完善群眾工作考核評價機制。把群眾工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、基層黨建

“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”之中，把群眾工作能力作為評價干部的重要內(nèi)容，確保群眾工作持之以恒地抓下去。

第五篇：輪調(diào)制度的六大原因

智慧365-企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)管理之輪調(diào)制度的六大原因

根據(jù)MBA智庫的定義，輪崗又稱職務(wù)輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對活化公司人事結(jié)構(gòu)具有很高的重要性。2009年，我刻意主導(dǎo)幾項公司人事輪調(diào)案，首先由HR全面盤點公司人事狀態(tài)，并要求各事業(yè)單位主管提出可輪調(diào)之人員，由人事部門一一評估，進行職位輪調(diào)。

我們執(zhí)行輪調(diào)作業(yè)有幾項原則:

一、部門因為外在環(huán)境改變或業(yè)務(wù)緊縮，人員有超編現(xiàn)象，應(yīng)將剩余人員由冷點調(diào)動到熱點，以最大程度避免人力的閑置。

二、部分員工在同一崗位上已經(jīng)工作好幾年，對于工作行禮如儀，缺乏熱情與創(chuàng)新者，應(yīng)給予調(diào)動，讓他們有機會在新的工作領(lǐng)域?qū)W習(xí)。

三、公司有些新設(shè)部門，是屬于新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)模式，不容易由外面引進人才，優(yōu)先由公司現(xiàn)有表現(xiàn)優(yōu)秀之人才調(diào)動，除了解決新事業(yè)單位的缺人問題外，提供人才新的挑戰(zhàn)與歷練機會，是最具建設(shè)性之輪調(diào)安排。

四、具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，應(yīng)給予特別輪調(diào)，讓他有機會歷練各項重要職位，發(fā)展不同崗位的技能，以儲備公司未來管理職位需求。以下談?wù)勎覍緸楹涡枰獔?zhí)行輪調(diào)制度的心得。

一、公司因業(yè)務(wù)穩(wěn)定，組織容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象員工在同一職位工作超過三年，對各項工作流程都已經(jīng)駕輕就熟，需要挑戰(zhàn)和新鮮感才能保持活力，否則長期在一個職位上任職，可能缺乏對工作的熱情，難以為工作注入創(chuàng)新的元素，每天的工作只是為了填滿八個小時的工作時間，長久下來甚至?xí)ぷ鳟a(chǎn)生倦怠感，進而萌生去意，這會增加公司的人事成本。根據(jù)不同的職務(wù)，一般工作的學(xué)習(xí)曲線需要1～5年不等，知識性的工作則至少需要2～3年的學(xué)習(xí)曲線。當(dāng)學(xué)習(xí)曲線趨于水平的時候，同一工作很難再提供學(xué)習(xí)成長的機會，適時的調(diào)整工作職位，讓員工重新爬另一個學(xué)習(xí)曲線，這樣可以最大程度確保員工對工作之熱情。

二、公司投入新市場、新事業(yè)，需要征調(diào)優(yōu)秀人才公司為了發(fā)展要不斷地擴張業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如開展新業(yè)務(wù)項目或新興區(qū)域，可是往往因為無法迅速找到適當(dāng)人才，而耽誤了商機。由公司現(xiàn)有組織征調(diào)優(yōu)秀人才，是最快的方法。研華在設(shè)立海外分公司時，都是由現(xiàn)有組織內(nèi)選派具有創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀人才擔(dān)任，可是這種外派的工作，優(yōu)秀人才往往不愿意前往，因為這些工作需要拋家棄子，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，到一個陌生的國度，語言溝通與文化適應(yīng)都是莫大的挑戰(zhàn)。因此公司須要有一套制度來保障那些愿意為公司新事業(yè)犧牲冒險的員工，平時公司就需要培養(yǎng)儲備足夠的人才，才能應(yīng)付公司發(fā)展的需要。

三、解決人事瓶頸之困境有時一個表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人才，在一位資深的主管部門工作太久，會逐漸有被卡住的感覺。這時候，更高一層的主管或HR若不及早發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，主動調(diào)整組織，年輕的優(yōu)秀人才可能會沒有耐心而求去。處理這樣的情形有兩種方式：一是將這位優(yōu)秀年輕人才調(diào)到另一位能力強的主管之下，給予新的任務(wù)，讓他有新的學(xué)習(xí)對象；二是如果這位年輕的人才具有更上一層樓的潛力，可以將大部門拆分成兩個部門，讓年輕的人才帶一個小團隊，獨立于資深的主管團隊之外，讓人事管道暢通。這樣安排不但可以讓組織扁平化，還可以不斷挖掘新的管理人才，避免因為組織老化，年輕人的晉升管道受阻。

四、培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的儲備人選公司發(fā)展過程中，因為某些關(guān)鍵職位異動，而對公司造成損失甚至危機，這是因為平時沒有為關(guān)鍵職位儲備備位人選。外資企業(yè)平時就重視職位輪調(diào)，一有重要人事異動，幾乎都可以在幾周之內(nèi)由內(nèi)部或其他海外分公司，調(diào)動適當(dāng)人選填補，完成一系列之人事調(diào)整，不會出現(xiàn)人事斷層或危機，每一次組織調(diào)整反而是公司進步的機會。