第一篇：檢驗科主任競聘演講

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是檢驗科的***，今天我競聘的崗位是檢驗科主任。首先我做個自我介紹，2008年畢業(yè)于***醫(yī)科大學(xué)，醫(yī)學(xué)檢驗五年制本科。獲學(xué)士學(xué)位。

2007年-2008年在***醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院實習(xí)。

2008年6月至2012年2月就職于*****醫(yī)院，曾任HIV室負(fù)責(zé)人、科教秘書、科室副主任，期間曾多次被派出進修學(xué)習(xí)，在HIV初篩診斷、各種病毒抗體檢測、病原微生物鑒定等方面擁有豐富的經(jīng)驗，臨床檢驗、臨床生化、靜脈采血等檢驗科業(yè)務(wù)都能做到業(yè)務(wù)嫻熟；基礎(chǔ)理論扎實，擁有5年實習(xí)生的帶教經(jīng)驗；檢驗科設(shè)備保養(yǎng)和簡單維修都親力親為，來我院后多次親自動手維修離心機、全自動洗板機、酶標(biāo)儀和其他設(shè)備的保養(yǎng)維護。

2012年3月來到我們這個大家庭，讓我不論是從業(yè)務(wù)方面還是從管理方面都得到明顯的進步，從一個擁有滿腔熱情和夢想的毛頭小伙逐步成長為做事穩(wěn)重、遇事三思、顧全大局中層管理者。

2012年5月抽時間去鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院檢驗科學(xué)習(xí)病原微生物鑒定。

2012年7月參加省臨床檢驗中心舉辦的“PCR技術(shù)培訓(xùn)班”，取得上崗證，為實驗室開展PCR業(yè)務(wù)奠定了技術(shù)和資質(zhì)基礎(chǔ)。

自擔(dān)任科室副主任以來，工作上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，嚴(yán)格要求自己，以身作則，協(xié)助張主任做好日常管理工作，積極迎檢醫(yī)院三甲

復(fù)審工作，制定了許多管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，完善了科室的各項管理制度。

在成本控制方面，一方面要求大家規(guī)范操作，節(jié)約試劑；另一方面對于試劑中存在的各種問題及時、果斷的跟供應(yīng)商交涉，降低一些不必要的費用?，F(xiàn)在的檢驗科還處于起步階段，“開源節(jié)流”勢在必行，不單單要減少開支，還要增加收入。在服務(wù)好本院患者和醫(yī)生的前提下，制定了一套開發(fā)方案，因為面臨：檢驗成本的高、利潤空間小、競爭壓力大、無配套人員、無經(jīng)費等困難，此項工作一直還在摸索階段，困難再大，我將勇往直前，我相信：付出終究會有回報，守株待兔只能坐吃山空。

我對檢驗科主任這個崗位的理解：

傳達政策、制定計劃；節(jié)約成本、提升效益；

監(jiān)督規(guī)范、促進服務(wù)；公平考核、合理分配；

認(rèn)真施教、重視科研；團隊協(xié)作，人性管理。

我所具備可以勝任此項工作的能力和特長：

忠于職守，以身作則；大局意識，考慮周全；

堅守原則，精打細(xì)算；做事認(rèn)真，一絲不茍；

重視質(zhì)量，寬厚待人，敢想敢做，膽大心細(xì)；

勤于思考，堅持讀書，性格多元，為人隨和。

您的信任，加上我的努力，相信咱們檢驗科的工作會更上一層樓。我不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，如果這次沒能競聘上，我會繼續(xù)做好本職工作，提高自己。謝謝！

第二篇：醫(yī)院檢驗科主任競聘稿

醫(yī)院檢驗科主任競聘稿

科學(xué)化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展管理工作：

一、規(guī)范服務(wù)，改進檢驗服務(wù)流程

在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現(xiàn)工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結(jié)合試驗），在盡可能短的內(nèi)的時間內(nèi)發(fā)出報告，準(zhǔn)確及時地提供臨床診療依據(jù)。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運轉(zhuǎn)，換人不換機，解決報告的及時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現(xiàn)象。如果醫(yī)院實現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經(jīng)營模式

自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實行滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標(biāo)等。

四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力

檢驗質(zhì)量是檢驗科建設(shè)的根本，沒有檢驗結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點是建立實驗室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實驗報告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結(jié)果的質(zhì)量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗科除pCR實驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。

3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。

4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復(fù)評工作，并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。

五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好人才梯隊建設(shè)工作

一個科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊的建設(shè)。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當(dāng)?shù)剡M行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學(xué)的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進的局面。

1、要求所有的年青?？粕ㄟ^在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制?？剖业陌l(fā)展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學(xué)歷、論資排輩。其中關(guān)鍵一點，就是要做好人才梯隊建設(shè)工作，更新觀念，做到人盡其才，才盡其用。夫爭天下者，必先爭于人，首先占領(lǐng)人才建設(shè)制高點，做到你無我有，你有我優(yōu)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能使科室在競爭中可持續(xù)發(fā)展。

3、建立科室聘用機制。實行全員合同聘任制，制定崗位設(shè)置的原則及崗位職責(zé)和任務(wù)，建立客觀的考核指標(biāo)、辦法和程序，按需設(shè)崗，按崗位職數(shù)進行逐級聘任，達到公平競爭、擇優(yōu)上崗、崗盡其職、人盡其才。另外，要將職稱聘任與實際需求結(jié)合起來，對專業(yè)技術(shù)人員按合理的高、中、初級比例進行聘任，可高職低聘，對落聘或不符合崗位需要的人可創(chuàng)造條件在院內(nèi)外流動，缺編崗位公開鼓勵競爭上崗，為加強編制管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)1-2名省級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的專家；培養(yǎng)選拔2-3名在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，5名左右35歲以下的學(xué)科帶頭人后備人才。

5、加大研究生培養(yǎng)力度，提高科室醫(yī)、教、研隊伍整體水平。

六、堅持科技創(chuàng)新，構(gòu)建科室科研平臺

技術(shù)特色是科室技術(shù)素質(zhì)、科研和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn)，是科室競爭的重要條件?？剖乙紤]本科在院內(nèi)承擔(dān)的任務(wù)和自身優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國際發(fā)展趨勢加強科室特色建設(shè)，引進高學(xué)歷科研人才，逐步購置相關(guān)設(shè)備，構(gòu)建科室科研平臺。

1、引進檢驗醫(yī)師，醫(yī)學(xué)檢驗不應(yīng)局限于檢驗技術(shù)，應(yīng)有兩翼，即左翼的技師，要求具備扎實的實驗理論基礎(chǔ)和高超的技術(shù)水平，主要負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果真實性和可靠性，右翼的醫(yī)師要有扎實的醫(yī)學(xué)理論和實踐經(jīng)驗，能正確地對各種檢驗結(jié)果作出合理和恰當(dāng)?shù)慕忉專瑫r為臨床提供咨詢服務(wù)，幫助臨床醫(yī)生將這些數(shù)據(jù)正確地應(yīng)用于診斷治療和預(yù)防工作中去。檢驗醫(yī)師與病區(qū)醫(yī)師在查房，會診時應(yīng)經(jīng)常交流，及時了解和解決存在的問題，互相協(xié)調(diào)和配合。

2、圍繞科室主攻方向，組建生物化學(xué)和分子生物學(xué)研究室、細(xì)胞生物學(xué)研究室、免疫學(xué)研究室、動物實驗室。

3、本科生在定級以后，每年要有一篇省級論文或一篇參加省級會議交流的文章，每到一個科室要寫一篇關(guān)于本專業(yè)的現(xiàn)狀和進展綜述，并與他們的晉升職稱相結(jié)合。

4、參照省重點?？埔?，三年內(nèi)有省級課題的鑒定及獲獎，力爭三年成為省級重點?？?。

七、眾志成誠，著手ISO15189質(zhì)量體系論證

通過ISO15189質(zhì)量體系論證可以提高和完善實驗室的技術(shù)能力和管理水平，以滿足自我改進和參與市場競爭的需要；可以得到政府管理部門和實驗室使用方及客戶的信任，以有機會承擔(dān)政府和客戶委托的工作；可以展示良好的組織形象，滿足社會公正性工作的要求，例如為司法部門提供服務(wù)；可以以先進的質(zhì)量管理體系獲得更多的合作機會，例如為產(chǎn)品認(rèn)證提供檢測結(jié)果的支持等。此外，由于實驗室認(rèn)可活動已經(jīng)成為一項國際性的活動且通常是經(jīng)國家政府授權(quán)開展工作的，因此，獲得認(rèn)可的實驗室可以通過認(rèn)可機構(gòu)的工作得到更廣泛的宣傳和承認(rèn)，比如可以被列入認(rèn)可機構(gòu)定期向國內(nèi)、外公布的《認(rèn)可實驗室名錄》從而得到宣傳；可以借助于認(rèn)可機構(gòu)簽署的國際互認(rèn)協(xié)議得到國際的承認(rèn)等，這一點對于有機會承擔(dān)國外檢驗和科研任務(wù)的實驗室則更為重要。

第三篇：檢驗科主任競聘演講稿

檢驗科副主任競聘演講稿

今天，我很榮幸在這里，與其他優(yōu)秀的競聘者一起，參加該職務(wù)的競聘，首先，請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)表示我衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一次機會，我會倍加珍惜這次機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為醫(yī)院檢驗科室各項工作的蓬勃發(fā)展貢獻力量。

我于2005年工作至今，通過理論學(xué)習(xí)，進修學(xué)習(xí)，已經(jīng)完全具備了臨檢、生化、免疫、血液、血庫等各項實踐操作技能和經(jīng)驗。接下來，我將從三個方面闡述我競聘該崗位的理由。

一 有較強的敬業(yè)精神。

檢驗科室服務(wù)的對象是各種各樣的門診病人、健康查體人員以及住院病人。每天做的項目很多，工作比較忙碌，繁瑣，檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性是保證病人后續(xù)接受及時、有效治療的基礎(chǔ)，這需要有一股敬業(yè)精神。十幾年來，自己不斷加強思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作的責(zé)任心，對待各項工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪守救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務(wù)，做好檢驗工作的每一項工作，站好每一天崗，及時完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床醫(yī)生交給的各項任務(wù)。

二 有較豐富的工作經(jīng)驗

在檢驗科工作的十多年中，我先后做過常規(guī)檢驗，生化檢驗，免疫檢驗等工作，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結(jié)合，對檢驗過程中出現(xiàn)的各種異常及突發(fā)情況具有一定的處理能力。

三

有較強的組織協(xié)調(diào)能力

在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床醫(yī)生的要求，團結(jié)同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。在工作中與其他科室積極配合，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的一致好評。

這所有的一切，都為我能夠有信心站在檢驗科室主任競聘的講臺上，向各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事展示自我的信心源泉。接下來，如果我有幸能夠競聘成功，我將做好如下幾個方面的工作：

一、按照檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履檢驗科職責(zé)和義務(wù)。

檢驗科將繼續(xù)堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，不斷加強醫(yī)患溝通，定期征求各科意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地位病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

二、重點管理醫(yī)療安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。

制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好檢驗環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

三、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算。

創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

最后，請允許我在此鄭重表態(tài)：

本次競聘將成為我在醫(yī)院不斷提升自我，將工作精益求精的一個新臺階。無論競聘成功與否，我都將一如既往地努力工作，虛心向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，保持樂觀向上的心態(tài)，服從安排，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

謝謝大家

第四篇：檢驗科主任競聘演講稿

檢驗科主任競聘演講稿

今天，我很榮幸在這里，與其他優(yōu)秀的競聘者一起，參加該職務(wù)的競聘，首先，請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)表示我衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次機會，我會倍加珍惜這次機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為醫(yī)院檢驗科室各項工作的蓬勃發(fā)展貢獻力量。

我于1991年工作至今，通過理論學(xué)習(xí)，進修深造，已經(jīng)完全具備了臨檢、生化、免疫、血液、血庫等各項實踐操作技能和經(jīng)驗。除了在工作實踐中全心投入外，我也沒有忘記對自身理論知識的補充，經(jīng)過自己不懈的努力目前我已順利通過了全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。接下來，我將從三個方面闡述我競聘該崗位的理由和。

一 有較強的敬業(yè)精神。

檢驗科室所服務(wù)的人群是各種各樣的門診病人、健康查體人員以及住院病人。每天做的項目很多，工作比較忙碌，繁瑣，檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性是保證病人后續(xù)接受及時、有效治療的基礎(chǔ)，這需要有一股敬業(yè)精神。十幾年來，自己不斷加強思想道德和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作的責(zé)任心，對待各項工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪守救死扶傷，全心全意為病患著想的宗旨，急病人之所急，盡心盡力為病人服務(wù)，做好檢驗工作的每一項工作，站好每一天崗，及時完成院領(lǐng)導(dǎo)和臨床大夫交給的各項任務(wù)。

二 有較豐富的工作經(jīng)驗

在檢驗科工作的十多年中，我先后做過常規(guī)檢驗，生化檢驗，免疫檢驗,血庫等工作，在工作中注意積累和總結(jié)，虛心向同事，領(lǐng)導(dǎo)請教，熟練操作技能，注重理論和實踐相結(jié)合，對檢驗過程中出現(xiàn)的各種異常及突發(fā)情況具有一定的處理能力。我相信，十多年檢驗實踐工作經(jīng)驗的積累，對于我今后站在更高的位置上全面考慮問題，是一筆寶貴的人生財富。

三有較強的組織協(xié)調(diào)能力

十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，多年來，檢驗科室與醫(yī)院各科室都建立了非常密切的合作關(guān)系，在科內(nèi)團結(jié)同事，密切合作，向主任獻計獻策，共同把工作搞好。在工作中與其他科室積極配合，做到有求必應(yīng)，熱情幫助，受到了病人和臨床大夫的一致好評。

這所有的一切，都為我能夠有信心站在檢驗科室主任競聘的講臺上，向各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事展示自我的信心源泉。接下來，如果我有幸能夠競聘成功，我將做好如下幾個方面的工作：

一、按照檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履檢驗科職責(zé)和義務(wù)。檢驗科將繼續(xù)堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，不斷加強醫(yī)患溝通，定期征求各科意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地位病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

二、重點管理醫(yī)療安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好檢驗環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

三、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算。

創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

最后，請允許我在此鄭重表態(tài)：

本次競聘將成為我在醫(yī)院不斷提升自我，將工作精益求精的一個新臺階。無論競聘成功與否，我都將一如既往地努力工作，虛心向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，保持樂觀向上的心態(tài)，服從安排，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

謝謝大家

第五篇：醫(yī)院檢驗科主任競聘稿

科學(xué)化的實驗室管理對檢驗科工作具有強力的推動作用，我們可以從以下七個方面著手開展管理工作：

一、規(guī)范服務(wù)，改進檢驗服務(wù)流程

在科室開展職業(yè)道德教育，抓好規(guī)范服務(wù)的落實，樹立員工“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強科室文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)有機地結(jié)合起來，圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一

切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人，努力實現(xiàn)工作“零差錯”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)，在科室形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。

1、“急診綠色通道”的建立。在急診科合理配備急診儀器（如干式生化），開展快速實用、特異性高的急診檢驗項目（如斑點免疫結(jié)合試驗），在盡可能短的內(nèi)的時間內(nèi)發(fā)出報告，準(zhǔn)確及時地提供臨床診療依據(jù)。

2、“彈性工作制度”的建立。目前檢驗科的工作模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足“一切以病人為中心”的需求，彈性工作制要求工作人員把上下班時間調(diào)開，儀器中午連續(xù)運轉(zhuǎn)，換人不換機，解決報告的及時性問題。

3、科室檢驗流程再造。對檢驗流程進行了大刀闊斧的改造及完成了對檢驗信息系統(tǒng)的升級，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，可以在門診檢驗窗口增設(shè)“電子叫號系統(tǒng)”，并在急診科及門診大廳各配備一臺自助取單機，這樣可解決門診窗口排長隊現(xiàn)象。如果醫(yī)院實現(xiàn)“一卡通”，則可再在門診增設(shè)“條碼自動粘貼系統(tǒng)”，這樣既可減少工作差錯，又能進一步縮短檢驗流程，方便患者。

二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。未來幾年將完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、班組長、主管技師、技師、檢驗士，實行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機結(jié)合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為科室的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動力。

三、成本管理，建立新的經(jīng)營模式

自醫(yī)院實行總量控制和醫(yī)藥分開的政策以來，檢驗科已成為醫(yī)院收入的重要科室。只有從根本上注重增收節(jié)支才能求得科室和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，具體辦法如控制變動成本費用，充分利用現(xiàn)有儀器和人員實行滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強科室核算，杜絕一切不必要的浪費，實行儀器和試劑的公開招標(biāo)等。

四、建立全面質(zhì)量管理體系，提高科室競爭能力

檢驗質(zhì)量是檢驗科建設(shè)的根本，沒有檢驗結(jié)果的高質(zhì)量，就談不上學(xué)術(shù)的高水平。質(zhì)量管理的重點是建立實驗室全面質(zhì)量管理體系，是檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、量值溯源的核心，它是實驗報告準(zhǔn)確的保證，是提高科室競爭力的重要條件。為了保證實驗結(jié)果的質(zhì)量，必須對實驗全過程進行控制，使對可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使檢測結(jié)果始終保持可靠。目前檢驗科除PCR實驗室全面質(zhì)量控制體系的建立與實施比較完善外，其它部門均不夠完善，未來幾年擬從以下幾方面著手工作：

1、完善各部門質(zhì)量管理體系的建立。包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序文件、詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄的建立。

2、制定《檢驗科科內(nèi)質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。由內(nèi)審員每月考核一次，針對所得結(jié)果，有目的地解決質(zhì)量問題或可能影響質(zhì)量的問題。

3、制定《檢驗質(zhì)量記錄本》。詳細(xì)記錄所發(fā)現(xiàn)的問題、意見和投訴。

4、完成年內(nèi)臨檢、生化、微生物實驗室參比實驗室的復(fù)評工作，并在未來兩年完成其它檢驗部門參比實驗室的申報評審工作。

五、優(yōu)化科室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做好人才梯隊建設(shè)工作

一個科室的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)關(guān)鍵是人才梯隊的建設(shè)。只有通過合理的人員編制，適宜地引進人才，恰當(dāng)?shù)剡M行績效評估，引入人才激勵和競爭機制，建立科學(xué)的科室綜合評價體系，并積極營造適合人才成長的環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)途徑，才能造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗團隊，科室的建設(shè)才能出現(xiàn)突飛猛進的局面。

1、要求所有的年青專科生均要通過在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷。

2、建立“人盡其才，才盡其用”用人機制。科室的發(fā)展，離不開合理使用人才。衡量和使用人才時，不能簡單地看文憑、重學(xué)歷、