第一篇：醫(yī)院放射科主任競聘演講

醫(yī)院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個機(jī)會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以下幾點(diǎn)考慮：

一、具有扎實(shí)的專業(yè)知識。通過X年的大學(xué)學(xué)習(xí)，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，分別于XX年及XX年在XX實(shí)習(xí)、進(jìn)修普放及CT，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在XX年和XX年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。

二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學(xué)生社會實(shí)踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗；特別是在去年XX月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，容易接受新技術(shù)、新觀念。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團(tuán)隊建設(shè)

1.深刻認(rèn)識“木桶理論”，彌補(bǔ)“短板”，提高團(tuán)隊整體水平。深入

了解團(tuán)隊每一個成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，用人所長，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上。

2.通過“團(tuán)隊建設(shè)”培訓(xùn)活動，以游戲形式讓大家更加理解團(tuán)隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。

三、團(tuán)隊執(zhí)行力

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行四步驟：一一計劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到

位。

2.培訓(xùn)系統(tǒng)化：全員、全程、全方位培訓(xùn)，從觀念、思路入手，逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn)，并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問題解決示例，層層遞進(jìn)。

3.創(chuàng)造透明的人際關(guān)系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創(chuàng)造一種機(jī)制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

第二篇：醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)

醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(精選

多篇)

一.加強(qiáng)科室管理

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

二.努力鉆研業(yè)務(wù)

科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診

斷水平。

三.樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全年無一人收紅包。

四.把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益

自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比xx年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83％，101.64％，13.85％，4.94％。xx總收入為532萬，其中x線收入為305萬,ct227

萬人均創(chuàng)收為38萬比xx年增長18萬增長率為3.5％.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

放射科目前的問題

一.書寫報告不規(guī)范，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏癥率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射報告。

二.攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

在院長的指導(dǎo)下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規(guī)范書寫報告，減少漏診率。

1.采取復(fù)簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細(xì)規(guī)范，印象部分要準(zhǔn)確；由副班醫(yī)師復(fù)簽后才發(fā)報告，當(dāng)兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。

2.當(dāng)發(fā)出報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。

3.中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨(dú)發(fā)報告，第二天早上讀片醫(yī)師審核，有誤診或漏診時重發(fā)正確報告，并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。

4.復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。www.foxer.net

二.強(qiáng)化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。

1.由科主任主任組織和投照組長負(fù)責(zé)；

2.每位技術(shù)人員攝片后應(yīng)在申請單上簽名；

3.當(dāng)天寫片醫(yī)師在寫片時嚴(yán)格按

照標(biāo)準(zhǔn)評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應(yīng)在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質(zhì)量評片標(biāo)準(zhǔn)按科內(nèi)細(xì)則執(zhí)行。

三.強(qiáng)化執(zhí)行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內(nèi)部小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

1.由科主任負(fù)責(zé)組織和診斷組長負(fù)責(zé)；

2.讀片時間：每天早評片之后。

3.讀片內(nèi)容：1.前日值班的x片，查看有無漏診.誤診，以及評定x片質(zhì)量；2.前日寫片醫(yī)師準(zhǔn)備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī)師補(bǔ)充發(fā)言；疑難片做好登記，并由診斷組長負(fù)責(zé)追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每半月一次，由教學(xué)秘書負(fù)責(zé)組織，內(nèi)容可以是自己心得總結(jié).當(dāng)前前沿學(xué)科知識或是按系統(tǒng)復(fù)習(xí)等，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復(fù)習(xí)看書的積極性，特別是對新技

術(shù)的學(xué)習(xí)。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負(fù)責(zé)合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫(yī)師回來前,d班或p班醫(yī)師負(fù)責(zé)簽報告，忙時可由ct室醫(yī)師出來復(fù)簽報告，a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告，和b班醫(yī)師互簽報告。

六.科室內(nèi)責(zé)任落實(shí).監(jiān)督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設(shè)定診斷組長和投照組長，指定工作 職責(zé)。

3.設(shè)定張繼民為教學(xué)秘書。

4.設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長，全面監(jiān)督各項制度的落實(shí)。

5.獎懲制度：準(zhǔn)備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責(zé)任人。另一本為紀(jì)律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1－2月份本科室內(nèi)的實(shí)行改革時期實(shí)行的獎懲制度，根據(jù)實(shí)際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實(shí)，科管會監(jiān)督。

七.第二階段設(shè)想

1.時間：3月份電腦及打印機(jī)落實(shí)到放射科開始，到新設(shè)備安裝。

2.根據(jù)第一階段效果，進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項制度。

3.ct室與放射科合并，放射科部分醫(yī)師輪入ct室操作，報告形式由復(fù)簽該為由高級醫(yī)師審核，ct報告及x光報告一起書寫，統(tǒng)一由高級醫(yī)師審核后發(fā)；

4.由高級醫(yī)師指導(dǎo)讀片，負(fù)責(zé)全科室人員的提高。

醫(yī)院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個機(jī)會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以

下幾點(diǎn)考慮：

一、具有扎實(shí)的專業(yè)知識。通過x年的大學(xué)學(xué)習(xí)，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，分別于xx年及xx年在xx實(shí)習(xí)、進(jìn)修普放及ct，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在xx年和xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。

二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學(xué)生社會實(shí)踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力

強(qiáng)，容易接受新技術(shù)、新觀念。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團(tuán)隊建設(shè)

1.深刻認(rèn)識“木桶理論”，彌補(bǔ)“短板”，提高團(tuán)隊整體水平。深入

了解團(tuán)隊每一個成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，用人所長，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上。

2.通過“團(tuán)隊建設(shè)”培訓(xùn)活動，以游戲形式讓大家更加理解團(tuán)隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。

三、團(tuán)隊執(zhí)行力

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行四步驟：一一計劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到

位。

2.培訓(xùn)系統(tǒng)化：全員、全程、全方

位培訓(xùn)，從觀念、思路入手，逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn)，并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問題解決示例，層層遞進(jìn)。

3.創(chuàng)造透明的人際關(guān)系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創(chuàng)造一種機(jī)制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團(tuán)隊精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2014年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但

自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級相

關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動者

1985年，***于浙江醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)。那時，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè)生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進(jìn)院分科，老院長們跟他進(jìn)行了一次長時間的交談。認(rèn)識到放射科極度缺乏高學(xué)歷人才及急需發(fā)展的狀況后，這位共產(chǎn)黨員和曾經(jīng)的浙醫(yī)大學(xué)生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射

科。之后二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學(xué)的管理信服別人，以崇高的醫(yī)德塑造自己，以精湛的醫(yī)術(shù)吸引病人，以豐富的閱歷充實(shí)人生，使放射科由從前的“照相館”變

成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領(lǐng)科室從輔助走向了臨床。

以科學(xué)的管理信服人

放射科是醫(yī)院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫(yī)療戰(zhàn)場上的“偵查兵”，在醫(yī)療活動中承擔(dān)著十分繁重的任務(wù)，扮演著極其重要的角色。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團(tuán)結(jié)科室班子成員，始終堅持以人為本，實(shí)行科學(xué)管理，努力構(gòu)建和諧科室。

在決策之前，***主任總是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取大家意見，調(diào)動大家積極性和創(chuàng)造性。剛剛擔(dān)任科主任時，他在征求大家意見后，開始實(shí)施崗位人員相對固定的大輪轉(zhuǎn)措施，這不僅確保了大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)行，更有利于全體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升，從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫(yī)療質(zhì)量和人才培養(yǎng)，他深知醫(yī)療質(zhì)量是科室發(fā)

展的生命，人才是根本。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫(yī)師，5名副主任醫(yī)師，組成一支強(qiáng)大的專家隊伍，為醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)有力的智力保證。他致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型科室，安排專人負(fù)責(zé)教學(xué)工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；同時關(guān)心低年資醫(yī)生的業(yè)務(wù)成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。

加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，向他們介紹放射科的工作特點(diǎn)，在雙方共同配合下，進(jìn)一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負(fù)有心人。在2014年醫(yī)院等級復(fù)評和2014~2014年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫(yī)院爭得了榮譽(yù)。

以崇高的醫(yī)德塑造人

陳主任時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，自覺遵守黨章，堅決維護(hù)黨章，牢記黨的宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級黨委的政策和部署。在治理商業(yè)賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實(shí)在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。

陳主任始終以維護(hù)人民的健康為己任，以忠實(shí)服務(wù)為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫(yī)生。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當(dāng)天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠(yuǎn)、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細(xì)致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。他十分重視安全生產(chǎn)，總要檢查、鎖好科內(nèi)的每一扇門、關(guān)好每一盞燈，才會安

心地回家。身為省人大代表，有時外出視察調(diào)研，他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人

陳主任一直倡導(dǎo)科技興科，引進(jìn)圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導(dǎo)型磁共振，世界最先進(jìn)的平板式數(shù)字減影造影機(jī)，美國ge公司的16排螺旋ct機(jī)和數(shù)字化攝影機(jī)，組建了pacs系統(tǒng)，目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先。

利用這些先進(jìn)設(shè)備，參考國內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料，本著求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神，在陳主任帶領(lǐng)下，放射科開展了血管栓塞術(shù)，用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨(dú)特優(yōu)勢；血管內(nèi)藥物灌注術(shù)，主要用于肝、肺等部位惡性實(shí)體瘤的治療，動脈內(nèi)新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成形術(shù)，用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新，給糖尿病人帶來福音；ct引導(dǎo)下肺穿刺活檢術(shù)，肺部有結(jié)節(jié)病人不開刀就

可得到病理診斷；經(jīng)皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術(shù)，主要應(yīng)用于阻塞性黃疸病人。先進(jìn)技術(shù)的臨床應(yīng)用吸引了全國各地的病人，提高了醫(yī)院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經(jīng)介入方面走在全省乃至

全國前列。2014年9月16日，一名30來歲、因蛛網(wǎng)膜下腔出血的臺州病人送我院急診，陳主任接到神經(jīng)外科會診通知后即刻趕到醫(yī)院，詳細(xì)了解病情并進(jìn)行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當(dāng)時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術(shù)，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術(shù)風(fēng)險很大，手術(shù)難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗，把一根根彈簧圈通過細(xì)如發(fā)絲的血管送入動脈瘤

時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫(yī)務(wù)人員才呼出氣來。當(dāng)病人被安全送出導(dǎo)管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實(shí)人

憑著突出的工作成績，***主任擔(dān)任著許多職務(wù)：作為浙江省放射學(xué)會常委，杭州市放射學(xué)會主任委員，杭州市放射質(zhì)控中心主任，他參于制訂了《浙江省放射質(zhì)量管理與規(guī)范》，協(xié)助組織在杭州召開的華東地區(qū)放射年會，參加了浙江省衛(wèi)生廳進(jìn)行省等級醫(yī)院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學(xué)術(shù)大會，主持杭州市放射質(zhì)量控制工作，為全省放射事業(yè)的發(fā)展做了大量工作。

作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞中心，服務(wù)大局，關(guān)注民生，建言獻(xiàn)策，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了涉及醫(yī)療、醫(yī)保、物價、養(yǎng)老、城市建設(shè)、公共安全等許多與老百姓息息相關(guān)的提案。

作為浙江省僑聯(lián)常委和杭州市僑聯(lián)青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務(wù)工作，為凝聚僑心、匯集僑智、發(fā)揮僑力，為維護(hù)廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，為促進(jìn)祖國和平統(tǒng)一大業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

作為一名科主任、市一職工，他始終從醫(yī)院的大局出發(fā)，時刻維護(hù)醫(yī)院的利益，只要對醫(yī)院有利，他從不計較個人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實(shí)實(shí)把工作做深、做細(xì)。

***是醫(yī)學(xué)影像界的驕傲，是市一醫(yī)院的自豪，他以自己嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度、在自己平凡的工作崗位上，推動著醫(yī)學(xué)影像事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

醫(yī)院信息工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

我于2014年底擔(dān)任起信息科科主任的職務(wù)，幾年來，在院委會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)的開展各項工作，取得了

令人滿意的成績，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要的匯報一年的工作情況，虛心接受大家評議。

一、全科同志不辭辛勞，團(tuán)結(jié)一致，開展了大量新項目

我?guī)ьI(lǐng)全科人員認(rèn)真分析具體情況并制定周密的實(shí)施方案，分別于今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊叫號系統(tǒng)及門診醫(yī)生站，大力提高了我們醫(yī)院的整體形象，有效解決了排隊現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者就醫(yī)的滿意度，同時有力維護(hù)了醫(yī)院門診就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序

第三篇：醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)

醫(yī)院放射科主任年終工作總結(jié)(精選

多篇)

一.加強(qiáng)科室管理

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

二.努力鉆研業(yè)務(wù)

科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診

萬人均創(chuàng)收為38萬比xx年增長18萬增長率為3.5％.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

放射科目前的問題

一.書寫報告不規(guī)范，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏癥率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射報告。

二.攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，有技術(shù)因素，有暗房及膠片因素。

三.部分醫(yī)生服務(wù)態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

在院長的指導(dǎo)下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：

一.規(guī)范書寫報告，減少漏診率。

1.采取復(fù)簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細(xì)規(guī)范，印象部分要準(zhǔn)確；由副班醫(yī)師復(fù)簽后才發(fā)報告，當(dāng)兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。

2.當(dāng)發(fā)出報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。

3.中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨(dú)發(fā)報告，第二天早上讀片醫(yī)師審核，有誤診或漏診時重發(fā)正確報告，并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。

4.復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。www.foxer.net

二.強(qiáng)化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。

1.由科主任主任組織和投照組長負(fù)責(zé)；

2.每位技術(shù)人員攝片后應(yīng)在申請單上簽名；

3.當(dāng)天寫片醫(yī)師在寫片時嚴(yán)格按

照標(biāo)準(zhǔn)評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應(yīng)在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質(zhì)量評片標(biāo)準(zhǔn)按科內(nèi)細(xì)則執(zhí)行。

三.強(qiáng)化執(zhí)行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內(nèi)部小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

1.由科主任負(fù)責(zé)組織和診斷組長負(fù)責(zé)；

2.讀片時間：每天早評片之后。

3.讀片內(nèi)容：1.前日值班的x片，查看有無漏診.誤診，以及評定x片質(zhì)量；2.前日寫片醫(yī)師準(zhǔn)備的x片。3.疑難片。

4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī)師補(bǔ)充發(fā)言；疑難片做好登記，并由診斷組長負(fù)責(zé)追蹤病理，擇日病例討論。

5.小課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每半月一次，由教學(xué)秘書負(fù)責(zé)組織，內(nèi)容可以是自己心得總結(jié).當(dāng)前前沿學(xué)科知識或是按系統(tǒng)復(fù)習(xí)等，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復(fù)習(xí)看書的積極性，特別是對新技

術(shù)的學(xué)習(xí)。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班

1.由科主任負(fù)責(zé)合理排班，每天上班人次按目前排班不變。

2.在a班醫(yī)師回來前,d班或p班醫(yī)師負(fù)責(zé)簽報告，忙時可由ct室醫(yī)師出來復(fù)簽報告，a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告，和b班醫(yī)師互簽報告。

六.科室內(nèi)責(zé)任落實(shí).監(jiān)督及懲罰制度

1.成立放射科科室管理會。

2.設(shè)定診斷組長和投照組長，指定工作 職責(zé)。

3.設(shè)定張繼民為教學(xué)秘書。

4.設(shè)定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長，全面監(jiān)督各項制度的落實(shí)。

5.獎懲制度：準(zhǔn)備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片責(zé)任人。另一本為紀(jì)律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1－2月份本科室內(nèi)的實(shí)行改革時期實(shí)行的獎懲制度，根據(jù)實(shí)際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實(shí)，科管會監(jiān)督。

七.第二階段設(shè)想

1.時間：3月份電腦及打印機(jī)落實(shí)到放射科開始，到新設(shè)備安裝。

2.根據(jù)第一階段效果，進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項制度。

3.ct室與放射科合并，放射科部分醫(yī)師輪入ct室操作，報告形式由復(fù)簽該為由高級醫(yī)師審核，ct報告及x光報告一起書寫，統(tǒng)一由高級醫(yī)師審核后發(fā)；

4.由高級醫(yī)師指導(dǎo)讀片，負(fù)責(zé)全科室人員的提高。

醫(yī)院放射科主任競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個機(jī)會來展示自己。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以

下幾點(diǎn)考慮：

一、具有扎實(shí)的專業(yè)知識。通過x年的大學(xué)學(xué)習(xí)，我掌握了豐富的專業(yè)理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯(lián)系實(shí)踐，積極參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，分別于xx年及xx年在xx實(shí)習(xí)、進(jìn)修普放及ct，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并在xx年和xx年取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師及放射主治醫(yī)師資格。

二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。在大學(xué)期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學(xué)生社會實(shí)踐活動和支部活動，我積累了一定的組織協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗；特別是在去年xx月份，我參加了醫(yī)院組織的拓展訓(xùn)練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更深刻的認(rèn)識，組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了很大的提高。

三、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學(xué)習(xí)能力

強(qiáng)，容易接受新技術(shù)、新觀念。

如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

一、團(tuán)隊建設(shè)

1.深刻認(rèn)識“木桶理論”，彌補(bǔ)“短板”，提高團(tuán)隊整體水平。深入

了解團(tuán)隊每一個成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，用人所長，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上。

2.通過“團(tuán)隊建設(shè)”培訓(xùn)活動，以游戲形式讓大家更加理解團(tuán)隊溝

通、合作的重要性。

二、努力改變心智模式

在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于創(chuàng)新，行有不得，反求諸己。

三、團(tuán)隊執(zhí)行力

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行四步驟：一一計劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到

位。

2.培訓(xùn)系統(tǒng)化：全員、全程、全方

位培訓(xùn)，從觀念、思路入手，逐步細(xì)化為工作流程、行為標(biāo)準(zhǔn)，并編制重點(diǎn)、難點(diǎn)、問題解決示例，層層遞進(jìn)。

3.創(chuàng)造透明的人際關(guān)系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

4.努力創(chuàng)造一種機(jī)制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位老師朋友們的關(guān)心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質(zhì)，竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務(wù)，為了醫(yī)院的美好未來而不懈努力。

我有這個決心，也有這個能力。

請大家相信我、支持我！

謝謝！謝謝大家！

醫(yī)院科主任工作總結(jié)

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團(tuán)隊精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2014年被評為“先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但

自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級相

關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動者

1985年，***于浙江醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)。那時，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè)生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進(jìn)院分科，老院長們跟他進(jìn)行了一次長時間的交談。認(rèn)識到放射科極度缺乏高學(xué)歷人才及急需發(fā)展的狀況后，這位共產(chǎn)黨員和曾經(jīng)的浙醫(yī)大學(xué)生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射

科。之后二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學(xué)的管理信服別人，以崇高的醫(yī)德塑造自己，以精湛的醫(yī)術(shù)吸引病人，以豐富的閱歷充實(shí)人生，使放射科由從前的“照相館”變

成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領(lǐng)科室從輔助走向了臨床。

以科學(xué)的管理信服人

放射科是醫(yī)院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫(yī)療戰(zhàn)場上的“偵查兵”，在醫(yī)療活動中承擔(dān)著十分繁重的任務(wù)，扮演著極其重要的角色。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團(tuán)結(jié)科室班子成員，始終堅持以人為本，實(shí)行科學(xué)管理，努力構(gòu)建和諧科室。

在決策之前，***主任總是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取大家意見，調(diào)動大家積極性和創(chuàng)造性。剛剛擔(dān)任科主任時，他在征求大家意見后，開始實(shí)施崗位人員相對固定的大輪轉(zhuǎn)措施，這不僅確保了大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)行，更有利于全體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升，從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫(yī)療質(zhì)量和人才培養(yǎng)，他深知醫(yī)療質(zhì)量是科室發(fā)

展的生命，人才是根本。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫(yī)師，5名副主任醫(yī)師，組成一支強(qiáng)大的專家隊伍，為醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)有力的智力保證。他致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型科室，安排專人負(fù)責(zé)教學(xué)工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；同時關(guān)心低年資醫(yī)生的業(yè)務(wù)成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。

加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，向他們介紹放射科的工作特點(diǎn)，在雙方共同配合下，進(jìn)一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負(fù)有心人。在2014年醫(yī)院等級復(fù)評和2014~2014年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫(yī)院爭得了榮譽(yù)。

以崇高的醫(yī)德塑造人

陳主任時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，自覺遵守黨章，堅決維護(hù)黨章，牢記黨的宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級黨委的政策和部署。在治理商業(yè)賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實(shí)在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。

陳主任始終以維護(hù)人民的健康為己任，以忠實(shí)服務(wù)為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫(yī)生。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當(dāng)天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠(yuǎn)、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細(xì)致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。他十分重視安全生產(chǎn)，總要檢查、鎖好科內(nèi)的每一扇門、關(guān)好每一盞燈，才會安

心地回家。身為省人大代表，有時外出視察調(diào)研，他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人

陳主任一直倡導(dǎo)科技興科，引進(jìn)圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導(dǎo)型磁共振，世界最先進(jìn)的平板式數(shù)字減影造影機(jī)，美國ge公司的16排螺旋ct機(jī)和數(shù)字化攝影機(jī)，組建了pacs系統(tǒng)，目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先。

利用這些先進(jìn)設(shè)備，參考國內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料，本著求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神，在陳主任帶領(lǐng)下，放射科開展了血管栓塞術(shù)，用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨(dú)特優(yōu)勢；血管內(nèi)藥物灌注術(shù)，主要用于肝、肺等部位惡性實(shí)體瘤的治療，動脈內(nèi)新鮮血栓形成的溶栓治療；血管成形術(shù)，用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新，給糖尿病人帶來福音；ct引導(dǎo)下肺穿刺活檢術(shù)，肺部有結(jié)節(jié)病人不開刀就

可得到病理診斷；經(jīng)皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術(shù)，主要應(yīng)用于阻塞性黃疸病人。先進(jìn)技術(shù)的臨床應(yīng)用吸引了全國各地的病人，提高了醫(yī)院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經(jīng)介入方面走在全省乃至

全國前列。2014年9月16日，一名30來歲、因蛛網(wǎng)膜下腔出血的臺州病人送我院急診，陳主任接到神經(jīng)外科會診通知后即刻趕到醫(yī)院，詳細(xì)了解病情并進(jìn)行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當(dāng)時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術(shù)，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術(shù)風(fēng)險很大，手術(shù)難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗，把一根根彈簧圈通過細(xì)如發(fā)絲的血管送入動脈瘤

時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫(yī)務(wù)人員才呼出氣來。當(dāng)病人被安全送出導(dǎo)管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實(shí)人

憑著突出的工作成績，***主任擔(dān)任著許多職務(wù)：作為浙江省放射學(xué)會常委，杭州市放射學(xué)會主任委員，杭州市放射質(zhì)控中心主任，他參于制訂了《浙江省放射質(zhì)量管理與規(guī)范》，協(xié)助組織在杭州召開的華東地區(qū)放射年會，參加了浙江省衛(wèi)生廳進(jìn)行省等級醫(yī)院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學(xué)術(shù)大會，主持杭州市放射質(zhì)量控制工作，為全省放射事業(yè)的發(fā)展做了大量工作。

作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞中心，服務(wù)大局，關(guān)注民生，建言獻(xiàn)策，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了涉及醫(yī)療、醫(yī)保、物價、養(yǎng)老、城市建設(shè)、公共安全等許多與老百姓息息相關(guān)的提案。

作為浙江省僑聯(lián)常委和杭州市僑聯(lián)青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務(wù)工作，為凝聚僑心、匯集僑智、發(fā)揮僑力，為維護(hù)廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，為促進(jìn)祖國和平統(tǒng)一大業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

作為一名科主任、市一職工，他始終從醫(yī)院的大局出發(fā)，時刻維護(hù)醫(yī)院的利益，只要對醫(yī)院有利，他從不計較個人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實(shí)實(shí)把工作做深、做細(xì)。

***是醫(yī)學(xué)影像界的驕傲，是市一醫(yī)院的自豪，他以自己嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度、在自己平凡的工作崗位上，推動著醫(yī)學(xué)影像事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

醫(yī)院信息工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

我于2014年底擔(dān)任起信息科科主任的職務(wù)，幾年來，在院委會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)的開展各項工作，取得了

令人滿意的成績，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要的匯報一年的工作情況，虛心接受大家評議。

一、全科同志不辭辛勞，團(tuán)結(jié)一致，開展了大量新項目

我?guī)ьI(lǐng)全科人員認(rèn)真分析具體情況并制定周密的實(shí)施方案，分別于今年的二月、八月、九月上線了門急診外led大屏、門診排隊叫號系統(tǒng)及門診醫(yī)生站，大力提高了我們醫(yī)院的整體形象，有效解決了排隊現(xiàn)象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者就醫(yī)的滿意度，同時有力維護(hù)了醫(yī)院門診就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)秩序

第四篇：放射科主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，大家好！

衷心感謝醫(yī)院黨委給我這次展示自我的機(jī)會！我叫XX，今年X歲，大學(xué)本科學(xué)歷，主治醫(yī)師職稱。我此次競聘放射科主任主要出于以下三點(diǎn)考慮：

一、具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我政治思想過硬，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，精力充沛；容易接受新技術(shù)、新觀念。

二、具有扎實(shí)的專業(yè)知識。近年來，我共主持進(jìn)行各類CTA檢查約XX余例，參與腫瘤介入治療XX余臺，參與心內(nèi)科冠狀動脈造影檢查XX余臺，技術(shù)水平走在本地區(qū)同級別醫(yī)院的前列，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。工作中，我從也未放松學(xué)習(xí)，積極提高自己的專業(yè)技能水平。通過自己的努力，今年取得了XX醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)影像學(xué)碩士學(xué)位。

三、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。自XX年XX月份我擔(dān)任放射科副主任以來，我積極配合科主任，規(guī)范科室管理，細(xì)化服務(wù)流程，在醫(yī)院引進(jìn)DR、DSA、多排螺旋CT等先進(jìn)設(shè)備的有利條件下，加大人員和設(shè)備的管理力度，在科室營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍，努力提升科室整體素質(zhì)。

如果各位領(lǐng)導(dǎo)和評委信任我，讓我走上放射科主任職位，我會再接再厲，努力從以下三個方面做好工作：

一是增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)一步樹立“院興我榮”的理念，將醫(yī)院的發(fā)展與個人職業(yè)生涯緊密聯(lián)系，在醫(yī)院發(fā)展壯大的進(jìn)程中，成就個人職業(yè)理想。

二是勇于承擔(dān)責(zé)任，積極開拓創(chuàng)新，做強(qiáng)普通放射、常規(guī)CT掃描等常規(guī)項目、做精CT多維成像、微創(chuàng)動脈造影等優(yōu)勢項目，不遺余力地促進(jìn)科室和醫(yī)院各項工作再上新水平。

三是完善科室管理，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，配合科室主任，團(tuán)結(jié)同事，共同創(chuàng)建學(xué)術(shù)氛圍濃、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、人才成長快的放射科，努力將放射科打造成區(qū)域內(nèi)廣受認(rèn)可和信賴的名牌科室。

各位領(lǐng)導(dǎo)和評委，我愿意為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量，請大家相信我、支持我！

謝謝大家！

第五篇：醫(yī)院放射科主任先進(jìn)事跡材料

影像事業(yè)跨越式發(fā)展的推動者

1985年，***于浙江醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系畢業(yè)。那時，醫(yī)大臨床系本科畢業(yè)生是極少愿意去醫(yī)技科室工作的，進(jìn)院分科，老院長們跟他進(jìn)行了一次長時間的交談。認(rèn)識到放射科極度缺乏高學(xué)歷人才及急需發(fā)展的狀況后，這位共產(chǎn)黨員和曾經(jīng)的浙醫(yī)大學(xué)生會主席顧全大局，堅決服從組織安排，來到了普普通通的輔助科室放射

科。之后二十三年來，***就在這片土地上勤奮耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年來，他始終以科學(xué)的管理信服別人，以崇高的醫(yī)德塑造自己，以精湛的醫(yī)術(shù)吸引病人，以豐富的閱歷充實(shí)人生，使放射科由從前的“照相館”變成影像科，由單純的影像診斷步入疾病的治療，帶領(lǐng)科室從輔助走向了臨床。

以科學(xué)的管理信服人

放射科是醫(yī)院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大塊組成，是醫(yī)療戰(zhàn)場上的“偵查兵”，在醫(yī)療活動中承擔(dān)著十分繁重的任務(wù)，扮演著極其重要的角色。1999年4月，***被任命為放射科主任，他團(tuán)結(jié)科室班子成員，始終堅持以人為本，實(shí)行科學(xué)管理，努力構(gòu)建和諧科室。

在決策之前，***主任總是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取大家意見，調(diào)動大家積極性和創(chuàng)造性。剛剛擔(dān)任科主任時，他在征求大家意見后，開始實(shí)施崗位人員相對固定的大輪轉(zhuǎn)措施，這不僅確保了大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)行，更有利于全體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升，從而為科室創(chuàng)造了人和、氣順、勁足的良好工作氣氛。

陳主任也十分重視科室醫(yī)療質(zhì)量和人才培養(yǎng)，他深知醫(yī)療質(zhì)量是科室發(fā)展的生命，人才是根本。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等方式，科室擁有了7名碩士研究生，2名主任醫(yī)師，5名副主任醫(yī)師，組成一支強(qiáng)大的專家隊伍，為醫(yī)療質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)有力的智力保證。他致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型科室，安排專人負(fù)責(zé)教學(xué)工作，堅持每天讀片制度和每周三中午全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；同時關(guān)心低年資醫(yī)生的業(yè)務(wù)成長，鼓勵年輕同志積極參加科研工作，申報多項省市科研課題，讓每位同志都有自己的專長。

加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)，向他們介紹放射科的工作特點(diǎn)，在雙方共同配合下，進(jìn)一步優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)，方便病人，盡量將矛盾解決在萌芽階段。

功夫不負(fù)有心人。在2004年醫(yī)院等級復(fù)評和2005~2007年衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量管理年活動“三次大考”中，放射科都得到省部級檢查組的一致好評，為醫(yī)院爭得了榮譽(yù)。

以崇高的醫(yī)德塑造人

陳主任時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，自覺遵守黨章，堅決維護(hù)黨章，牢記黨的宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級黨委的政策和部署。在治理商業(yè)賄賂活動中，他能堅持黨性原則，堅決回絕廠家的送禮，如果實(shí)在不能推脫的，及時向黨委辦公室匯報。

陳主任始終以維護(hù)人民的健康為己任，以忠實(shí)服務(wù)為榮，以牟取私利為恥，立志做一名人民信賴的好醫(yī)生。他堅持為患者著想，對待病人滿腔熱情，想病人之所想，急病人之所急，解決病人的困難。

陳主任總是放射科下班最遲的人，因為他要了解當(dāng)天的工作量、有無遺留問題，并幫助值班人員做好交接班工作，遇到路途遙遠(yuǎn)、行走不便的病人，他總能盡心盡力去幫助他們，對病人提出的問題，他總能耐心細(xì)致地解疑釋惑，提出合理的意見，直到病人滿意為止。他十分重視安全生產(chǎn)，總要檢查、鎖好科內(nèi)的每一扇門、關(guān)好每一盞燈，才會安心地回家。身為省人大代表，有時外出視察調(diào)研，他也要打電話來詢問情況。

以精湛的醫(yī)術(shù)吸引人

陳主任一直倡導(dǎo)科技興科，引進(jìn)圖像清晰、分辨率極高的德國西門子超導(dǎo)型磁共振，世界最先進(jìn)的平板式數(shù)字減影造影機(jī)，美國ge公司的16排螺旋ct機(jī)和數(shù)字化攝影機(jī)，組建了pacs系統(tǒng)，目前放射科的硬件設(shè)施可謂是省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先。

利用這些先進(jìn)設(shè)備，參考國內(nèi)外大量文獻(xiàn)資料，本著求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神，在陳主任帶領(lǐng)下，放射科開展了（1）血管栓塞術(shù)（tae），用以控制大出血，治療動靜脈畸形，對搶救急性大出血病人有獨(dú)特優(yōu)勢；（2）血管內(nèi)藥物灌注術(shù)（tai），主要用于肝、肺等部位惡性實(shí)體瘤的治療，動脈內(nèi)新鮮血栓形成的溶栓治療；（3）血管成形術(shù)（pta），用以治療動脈硬化、血管狹窄。近來在糖尿病足的血管治療方面有所創(chuàng)新，給糖尿病人帶來福音；（4）ct引導(dǎo)下肺穿刺活檢術(shù)，肺部有結(jié)節(jié)病人不開刀就可得到病理診斷；（5）經(jīng)皮肝穿刺膽道造影及雙向引流術(shù)（ptcd），主要應(yīng)用于阻塞性黃疸病人。先進(jìn)技術(shù)的臨床應(yīng)用吸引了全國各地的病人，提高了醫(yī)院的知名度。

需要特別指出的是，陳主任在神經(jīng)介入方面走在全省乃至

全國前列。2006年9月16日（星期六），一名30來歲、因蛛網(wǎng)膜下腔出血（考慮動脈瘤破裂）的臺州病人送我院急診，陳主任接到神經(jīng)外科會診通知后即刻趕到醫(yī)院，詳細(xì)了解病情并進(jìn)行全腦血管造影。造影提示，該病人大腦前動脈前交通支處有一動脈瘤，由于當(dāng)時病人血壓很高，動脈瘤體近端血管痙攣收縮。為防再次出血，陳主任建議立即在全麻下行動脈瘤栓塞術(shù)，以摘除這顆“炸彈”。我們知道，這樣的手術(shù)風(fēng)險很大，手術(shù)難度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家屬心急如焚，懇求陳主任救命。在麻醉科配合下，陳主任憑借嫻熟的技術(shù)、豐富的臨床經(jīng)驗，把一根根彈簧圈通過細(xì)如發(fā)絲的血管送入動脈瘤時，全場的空氣幾乎凝固。最后造影顯示動脈瘤體不見時，全場醫(yī)務(wù)人員才呼出氣來。當(dāng)病人被安全送出導(dǎo)管室時，在外等候的家屬都連聲感謝陳主任。

以豐富的閱歷充實(shí)人

憑著突出的工作成績，***主任擔(dān)任著許多職務(wù)：作為浙江省放射學(xué)會常委，杭州市放射學(xué)會主任委員，杭州市放射質(zhì)控中心主任，他參于制訂了《浙江省放射質(zhì)量管理與規(guī)范》，協(xié)助組織在杭州召開的華東地區(qū)放射年會，參加了浙江省衛(wèi)生廳進(jìn)行省等級醫(yī)院的評審工作，每年主持召開杭州市放射學(xué)術(shù)大會，主持杭州市放射質(zhì)量控制工作，為全省放射事業(yè)的發(fā)展做了大量工作。

作為浙江省第十一屆人大代表，杭州市第十、第十一屆人大代表，陳主任認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞中心，服務(wù)大局，關(guān)注民生，建言獻(xiàn)策，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了涉及醫(yī)療、醫(yī)保、物價、養(yǎng)老、城市建設(shè)、公共安全等許多與老百姓息息相關(guān)的提案。

作為浙江省僑聯(lián)常委和杭州市僑聯(lián)青年工作委員會主委，他積極參與省市僑務(wù)工作，為凝聚僑心、匯集僑智、發(fā)揮僑力，為維護(hù)廣大歸僑和海外僑胞的根本利益，為促進(jìn)祖國和平統(tǒng)一大業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

作為一名科主任、市一職工，他始終從醫(yī)院的大局出發(fā)，時刻維護(hù)醫(yī)院的利益，只要對醫(yī)院有利，他從不計較個人得失，總是盡自己的最大努力，扎扎實(shí)實(shí)把工作做深、做細(xì)。

***是醫(yī)學(xué)影像界的驕傲，是市一醫(yī)院的自豪，他以自己嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度、在自己平凡的工作崗位上，推動著醫(yī)學(xué)影像事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。