第一篇：正大集團(tuán)招聘信息

泰國(guó)正大集團(tuán)招聘信息

正大集團(tuán)總部設(shè)立在泰國(guó)曼谷，始創(chuàng)于1921年，是亞洲著名的綜合性企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)及其下屬400多家公司涉及農(nóng)牧、食品、零售、電信等多個(gè)行業(yè)，積累了80多年在全球20多個(gè)國(guó)家從事現(xiàn)代農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在豬、禽、奶牛、水產(chǎn)、農(nóng)作物等人類(lèi)主要食品領(lǐng)域擁有世界一流的技術(shù)水平和完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。正大集團(tuán)是第一家在中國(guó)投資的國(guó)際化企業(yè)。截止目前正大集團(tuán)在中國(guó)投資額近60億美元，設(shè)立企業(yè)200多家，員 工人數(shù)超過(guò)8萬(wàn)人，年銷(xiāo)售額超過(guò)500億人民幣。

為了推進(jìn)新疆和中西部地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2009年,正大集團(tuán)與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，達(dá)成了一攬子合作項(xiàng)目，在新疆大力發(fā)展具有世界先進(jìn)水平的現(xiàn)代蛋雞、肉雞、豬新型產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，將會(huì)形成從良種繁育、飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、屠宰加工、食品深加工、綠色安全品牌食品營(yíng)銷(xiāo)，最終到達(dá)消費(fèi)者餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。

由于公司現(xiàn)代化蛋種雞場(chǎng)投產(chǎn)在即，急需80名生產(chǎn)技術(shù)人員及10名畜牧師。

現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)人員：畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物檢疫 相關(guān)畜牧專(zhuān)業(yè)高中以上學(xué)歷，應(yīng)歷屆畢業(yè)生均可。

畜牧師：畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物檢疫 相關(guān)畜牧專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成養(yǎng)殖場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)工作。

工資待遇：試用期1-3個(gè)月，試用期即繳納社保，轉(zhuǎn)正交住房公積金，管吃住，一個(gè)月4天休假。生產(chǎn)技術(shù)人員月工資2200以上，畜牧師月工資2600以上。

工作地點(diǎn)：新疆五家渠

聯(lián)系電話(huà)：0991-3961060（人力資源部）

***王萌

第二篇：正大集團(tuán)企業(yè)文化

正大/卜蜂（CP）集團(tuán)高層立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的正大企業(yè)文化。自然資源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。方圓標(biāo)志的含義

方形代表堅(jiān)定的原則；

圓形代表靈活的策略。企業(yè)愿景

做世界的廚房，人類(lèi)能源的供應(yīng)者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。

正大集團(tuán)價(jià)值觀

利國(guó)、利民、利企業(yè)，快速優(yōu)質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，適應(yīng)變革，不斷創(chuàng)新，誠(chéng)信正直、互惠互利 人才理念

人才是最珍貴的企業(yè)資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責(zé)任心。商業(yè)哲理

利國(guó)、利民、利企業(yè) “三利” 商業(yè)哲理

利國(guó)就是為國(guó)家創(chuàng)造效益。為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),創(chuàng)造和發(fā)展社會(huì)效益。

利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過(guò)上小康生活,使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。

利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

愛(ài)是正大無(wú)私的奉獻(xiàn)

愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)顧客、愛(ài)個(gè)人 正大集團(tuán)企業(yè)理念內(nèi)涵

正大集團(tuán)在中國(guó)是大型外商投資企業(yè)之一，站在“亞洲世紀(jì)”的前列，扮演著多元化跨國(guó)大企業(yè)和“農(nóng)牧巨子”的角色。

本著“做對(duì)社會(huì)、對(duì)人民有利的，也就是對(duì)CP集團(tuán)有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展，從一家經(jīng)營(yíng)種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)文化要求員工

全心全意, 忠誠(chéng)可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達(dá)理, 不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化要求企業(yè)

重視科技、提升品質(zhì)。重視新科技的引進(jìn)，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和種植、養(yǎng)殖品種，并加以改良生根，同時(shí)也非常重視品質(zhì)的穩(wěn)定及領(lǐng)先地位，以維護(hù)顧客的利益。

利益結(jié)合、成果共享。正大集團(tuán)堅(jiān)信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤(rùn)，才能不斷茁壯成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)為民生福祉做出貢獻(xiàn)。因此，始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結(jié)合在一起，不僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又負(fù)責(zé)回收成品，還提供飼養(yǎng)技術(shù)、指導(dǎo)與管理能力訓(xùn)練，以滿(mǎn)足消費(fèi)者日新月異的需求。

現(xiàn)代管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。正大集團(tuán)高層著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不急功近利，更積極推行現(xiàn)代管理制度。

只有良好的管理制度，著眼長(zhǎng)期發(fā)展，才能集結(jié)天下英才，集眾人之智慧能力，達(dá)到整體效果。為此，正大集團(tuán)對(duì)各級(jí)人才之招募、培訓(xùn)、任用與獎(jiǎng)勵(lì)，以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進(jìn)、都投下甚大心力?！叭瞬诺谝弧?、制度化管理是正大集團(tuán)高層的管理哲學(xué)，并且身體力行，在企業(yè)界成為一大特色，并配合長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性投資行為，來(lái)鞏固連貫經(jīng)營(yíng)的生生不息，故得以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者。

第三篇：正大集團(tuán)2017管理培訓(xùn)生校園招聘

http://nm.jinrongren.net/ 正大集團(tuán)2017管理培訓(xùn)生校園招聘

一、招聘崗位 中央采購(gòu)部管理培訓(xùn)生(1)工作描述

1、市場(chǎng)調(diào)查及信息收集，分析原料行情

2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估，庫(kù)存管理

3、采購(gòu)、貿(mào)易合同談判達(dá)成，發(fā)貨、到貨溝通協(xié)調(diào)及管理

4、尋找國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)貨源，與供應(yīng)商、品質(zhì)管理人員合作改進(jìn)原料品質(zhì)(2)崗位要求

1、本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)類(lèi)、機(jī)械工程、作物科學(xué)、土壤科學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

2、善于信息收集、分析與總結(jié)，邏輯思維清楚，溝通協(xié)調(diào)能力突出，具備管理能力

3、誠(chéng)實(shí)守信，做事有規(guī)劃，行動(dòng)力杰出，有大局觀

4、吃苦耐勞，接受經(jīng)常出差，能夠適應(yīng)不同環(huán)境、承受工作壓力強(qiáng)，積極接受挑戰(zhàn)

5、認(rèn)同農(nóng)業(yè)行業(yè)，適應(yīng)農(nóng)村生活，認(rèn)同欣賞正大集團(tuán)“利國(guó)，利民，利企業(yè)”的價(jià)值觀

6、優(yōu)先考慮：英語(yǔ)優(yōu)秀，黨員，男生，有駕照(3)工作地點(diǎn)：全國(guó)

二、簡(jiǎn)歷投遞(1)郵箱申請(qǐng)

請(qǐng)將附件中的登記表和個(gè)人簡(jiǎn)歷用以下格式：“姓名+專(zhuān)業(yè)+畢業(yè)院校+應(yīng)聘職位” 投遞至郵箱(2)宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)

請(qǐng)攜帶簡(jiǎn)歷、筆和紙(3)面試流程

→ 初面：群面、在線測(cè)試及性格測(cè)試等 → 終面： 1月9日-10日(面試路費(fèi)報(bào)銷(xiāo))

三、培養(yǎng)目標(biāo)和方式

正大集團(tuán)采購(gòu)職能線管理培訓(xùn)生項(xiàng)目是面向國(guó)內(nèi)外高校精英人才展開(kāi)的專(zhuān)項(xiàng)招聘和培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)3-5年的系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，逐步實(shí)現(xiàn)由員工至總監(jiān)的成長(zhǎng)計(jì)劃(員工→主管→經(jīng)理→總監(jiān))，使優(yōu)秀人才成長(zhǎng)為集團(tuán)采購(gòu)部中高層管理者以及集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量，同時(shí)致力于培養(yǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)貿(mào)易公司的復(fù)合型人才。在培訓(xùn)的初期階段，集團(tuán)將對(duì)培訓(xùn)生進(jìn)行系統(tǒng)的原料知識(shí)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、采購(gòu)管理等培訓(xùn)，并提供廣闊的平臺(tái)讓培訓(xùn)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)進(jìn)步，使其對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)充分掌握。

四、薪資福利

http://nm.jinrongren.net/ 在正大集團(tuán)的人才理念中，人才經(jīng)營(yíng)高于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。實(shí)行人才“三高”策略(高素質(zhì)、高待遇、高績(jī)效)。正大集團(tuán)是一個(gè)尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)，積極吸收、培養(yǎng)、激勵(lì)和發(fā)展認(rèn)同集團(tuán)理念和價(jià)值觀的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，為那些期待成功的高素質(zhì)人才營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇、良好的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)以及充分施展才華的空間。

五、正大集團(tuán)簡(jiǎn)介

正大集團(tuán)是泰籍華人創(chuàng)辦的知名跨國(guó)企業(yè)，在中國(guó)以外稱(chēng)作Charoen Pokphand Group(卜蜂集團(tuán))。目前，正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人。正大集團(tuán)在中國(guó)投資額近60億美元，設(shè)立企業(yè)213家，遍及青海以外的所有省、市、自治區(qū)，員工人數(shù)超過(guò)80，000人，年銷(xiāo)售額超過(guò)300億人民幣。經(jīng)過(guò)80多年的發(fā)展，正大集團(tuán)形成了以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機(jī)車(chē)、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金融等共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

正大集團(tuán)以農(nóng)牧業(yè)起家，由農(nóng)作物種子的銷(xiāo)售開(kāi)始，逐步發(fā)展壯大，形成了由種子改良——種植業(yè)——飼料業(yè)——養(yǎng)殖業(yè)——農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷(xiāo)售、進(jìn)出口貿(mào)易等組成的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典范。中央采購(gòu)主要負(fù)責(zé)全國(guó)各分公司(飼料廠)的原料采購(gòu)。

第四篇：中發(fā)集團(tuán)招聘信息

中發(fā)集團(tuán)招聘信息

中發(fā)集團(tuán)是我國(guó)輸配電行業(yè)領(lǐng)航企業(yè)之一，集輸配電制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流貿(mào)易于一體，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)超高壓、高中壓成套裝置、工業(yè)/電力自動(dòng)化、精密模具制造和微電子技術(shù)等產(chǎn)業(yè)板塊。上市代號(hào)SH600520。

中發(fā)集團(tuán)在滬擁有四大產(chǎn)業(yè)基地，即浦東中發(fā)科技園、浦東中發(fā)工業(yè)園、中發(fā)總部經(jīng)濟(jì)園和上海環(huán)球奧萊斯購(gòu)物公園，以及安徽銅陵中發(fā)產(chǎn)業(yè)園和浙江平湖中發(fā)產(chǎn)業(yè)園；擁有21家制造企業(yè)，其中，中外合資企業(yè)5家；在國(guó)內(nèi)設(shè)立了600多家代理銷(xiāo)售公司和辦事處，員工達(dá)5000人。2010年底集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)50億元人民幣，總銷(xiāo)售額達(dá)42億元人民幣。

本次招聘主要為浙江園區(qū)服務(wù)，浙江平湖中發(fā)電氣產(chǎn)業(yè)園主要生產(chǎn)126kV、252kV、550kV、GCB/H—GIS/GIS超高壓配套部件，中低壓成套裝置，工業(yè)/電力自動(dòng)化控制系統(tǒng)、高低壓變頻器、35 kV及以下變壓器和非晶合金變壓器，智能低碳環(huán)保成套設(shè)備，信息化和新能源設(shè)備等系列輸配電產(chǎn)品。

招聘對(duì)象主要為機(jī)械專(zhuān)業(yè)，自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，化工專(zhuān)業(yè)，模具專(zhuān)業(yè)，電力專(zhuān)業(yè)等生產(chǎn)線一線員工，學(xué)歷要求不是很高，只要是懂得掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能，吃苦耐勞型的。

如有合適的人才可與我辦事處聯(lián)系來(lái)面試，地址在漢口新華路紐賓凱酒店1818室，電話(huà)：02759528862或者與我司人力資源經(jīng)理曹經(jīng)理，電話(huà)***.

第五篇：《正大集團(tuán)行政管理制度》(doc)

行政管理制度

目錄

1.文書(shū)管理辦法

2.保密規(guī)定

3.安全管理辦法

4.出入門(mén)管理辦法

5.地磅管理辦法

行政管理制度

1.文書(shū)管理辦法

1.1目的

為使文書(shū)管理制度化，以增進(jìn)文書(shū)處理品質(zhì)及效率，特制訂本辦法。

1.2范圍

本辦法所講文書(shū)管理，指本公司各部門(mén)與外界來(lái)往文書(shū)及各部門(mén)之間

來(lái)往之文書(shū)，自收（發(fā)）文至歸檔全部過(guò)程之辦理與控制。

1.3公文類(lèi)別及行文要求

1.3.1公司內(nèi)公文格式主要為公司正式文件、簽呈、備忘單、傳真。

(1)正式文件 ① 由公司根據(jù)其重要性確定是否系正式文件，正式文件要填

寫(xiě)文件簽發(fā)箋，由總經(jīng)理簽發(fā)，并加蓋公章。

②正式文件采用“ⅩⅩ正大有限公司文件”專(zhuān)用文頭紙打印，按進(jìn)行編號(hào)，標(biāo)明主送及抄送的單位或部門(mén)。

(2)簽呈

①公司內(nèi)部下級(jí)對(duì)上級(jí)有所請(qǐng)示時(shí)用；

②簽呈不得越級(jí)上報(bào)；

③須總經(jīng)理閱示之簽呈，部門(mén)主管應(yīng)有明確的意見(jiàn)。(3)備忘單

①公司內(nèi)部發(fā)布行政命令、通知、通報(bào)以及部門(mén)之間的業(yè)務(wù)

商洽、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)時(shí)用。

②由公司下發(fā)的備忘單由總經(jīng)理核準(zhǔn)，各部門(mén)所發(fā)備忘單由

部門(mén)主管核準(zhǔn)。

(4)傳真

① 處理業(yè)務(wù)時(shí)使用；

②傳真由各業(yè)務(wù)部門(mén)自行管理，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、跟催和歸檔。

③以公司名義發(fā)出的傳真，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

1.3.2公文標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容。公文用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)單、扼要、明了。

1.3.3公文應(yīng)表明呈送或下發(fā)的人員或部門(mén)。公文如有附件應(yīng)注明附件

名稱(chēng)，并表明發(fā)文者及發(fā)文日期。

1.4公文處理

1.4.1收文處理

(1)公司所收上級(jí)部門(mén)或其他單位公文，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行收

文登記后，送總經(jīng)理閱示處理。

(2)公司各部門(mén)上報(bào)公文一律交總經(jīng)辦進(jìn)行登記后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理 或副總經(jīng)理閱示，部門(mén)呈報(bào)需批復(fù)之公文，批復(fù)后由總經(jīng)理

辦公室在當(dāng)天下發(fā)至呈報(bào)部門(mén)辦理，并追蹤辦理結(jié)果。

(3)部門(mén)所收公文交部門(mén)主管處理，對(duì)需辦理的應(yīng)抓緊時(shí)間辦理，不得延誤和推諉。1.4.2發(fā)文處理

(1)公司所發(fā)正式文件由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編號(hào)，并按正式文件

行文要求辦理發(fā)文，并進(jìn)行發(fā)文登記。

(2)公司以備忘單形式下發(fā)公文經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由總經(jīng)理辦公

室負(fù)責(zé)下發(fā)。

(3)部門(mén)上報(bào)、部門(mén)間往來(lái)及部門(mén)內(nèi)下發(fā)公文，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字

后，由各部門(mén)負(fù)責(zé)上報(bào)或發(fā)送。

1.5公文處理重點(diǎn)及期限

1.5.1公文處理重點(diǎn)

(1)足以影響公司權(quán)益之重要文件，應(yīng)將正本妥善保存，若須使

用，以副本或復(fù)印件處理。

(2)為利于公文處理，經(jīng)辦人接公文后，應(yīng)就內(nèi)容重點(diǎn)擬就意見(jiàn)

或撰稿，隨來(lái)文呈部門(mén)主管核閱，各部主管人員應(yīng)認(rèn)真審核，并簽注意見(jiàn)，避免只簽名而無(wú)意見(jiàn)。

(3)公文處理意見(jiàn)及經(jīng)辦、核稿等人員之簽名應(yīng)清晰，不得潦草

難辨。

1.5.2公文處理期限

公文應(yīng)隨到隨送，不得積壓。

(1)公文處理期限可依據(jù)經(jīng)辦人員的工作量及文件內(nèi)容的時(shí)效性

而定，一般以文到三日內(nèi)處理完畢為原則。(2)監(jiān)印人員原則上應(yīng)與當(dāng)日完成用印。

1.6公文歸檔

1.6.1管理部門(mén)

CT3-003

(1)公司的公文及工程基建檔案由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一管理。(2)會(huì)計(jì)檔案由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)整理保管。

1.6.2文件檔案移送歸檔時(shí)點(diǎn)收原則

(1)檢查文件之本文及附件是否完整，如有缺少，應(yīng)追查歸入.(2)文件處理手續(xù)是否完備，如有遺漏，應(yīng)立即退回經(jīng)辦人員 補(bǔ)辦。

(3)與本案無(wú)關(guān)的文件，應(yīng)立即退回經(jīng)辦人員。1.6.3歸檔分類(lèi)及編號(hào)

(1)歸檔文件應(yīng)視其內(nèi)容、部門(mén)、業(yè)務(wù)等因素分類(lèi)。

(2)每一宗卷都應(yīng)有名稱(chēng)，名稱(chēng)應(yīng)以能充分表示宗卷內(nèi)容為原則，且有一定范疇，不能籠統(tǒng)含糊。

(3)每一宗卷都應(yīng)編號(hào)，以阿拉伯?dāng)?shù)字表示。

1.6.4保存期限

(1)公司文件應(yīng)依其性質(zhì)與內(nèi)容確定保存期限的長(zhǎng)短。(2)公司永久保存的文件有： ① 公司章程； ② 董事會(huì)會(huì)議記錄； ③ 政府機(jī)關(guān)核準(zhǔn)文件； ④ 不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)及其他物權(quán)、債權(quán)憑證； ⑤ 工程設(shè)計(jì)圖紙、重要設(shè)備技術(shù)資料； ⑥ 其他經(jīng)核實(shí)須永久保存的文件。

1.6.5檔案清理

(1)檔案管理人員應(yīng)每年對(duì)文件進(jìn)行一次清理，該歸檔的文件應(yīng) 裝訂成冊(cè)，及時(shí)歸檔。

(2)所有檔案須入柜保存，永久保存的文件應(yīng)放入保險(xiǎn)柜內(nèi)保存。(3)檔案柜應(yīng)保持整潔，并有防蟲(chóng)蛀措施。

(4)檔案保存期滿(mǎn)，須銷(xiāo)毀的，應(yīng)造冊(cè)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，并 應(yīng)在該卷目次表附注欄內(nèi)注名銷(xiāo)毀日期。

CT3-004

2.保密規(guī)定

2.1總則

2.1.1為保護(hù)公司利益，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，特制訂本規(guī)定。

2.1.2公司秘密是指關(guān)系公司利益，一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉

的事項(xiàng)。

2.1.3保守公司秘密是員工的基本義務(wù)，是公司重要紀(jì)律。

2.1.4公司保密工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部主管對(duì)本部門(mén)保密工作 負(fù)直接責(zé)任。

2.2保密范圍

2.2.1下列文件、報(bào)表及資料列為公司秘密資料

(1)品管部的飼料配方、配方成本表、月原料用量報(bào)表、原料用 量比較表及技術(shù)總部來(lái)往的公務(wù)函電。新產(chǎn)品、新原料開(kāi)發(fā)

決策，實(shí)驗(yàn)資料、產(chǎn)品質(zhì)量分析及處理措施；

(2)財(cái)會(huì)部的公司利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、分品種飼料利潤(rùn)表、財(cái)

務(wù)預(yù)測(cè)分析報(bào)表及不宜公開(kāi)的其他財(cái)務(wù)報(bào)表；

(3)行銷(xiāo)部的客戶(hù)檔案、飼料銷(xiāo)售合同、行銷(xiāo)策略、企劃方案，銷(xiāo)售活動(dòng)中的重大問(wèn)題及處理記錄；

(4)采購(gòu)部的供應(yīng)商檔案、采購(gòu)合同、行情預(yù)測(cè)表、原料采購(gòu)計(jì)

劃、采購(gòu)決策；

(5)生產(chǎn)部的原料庫(kù)存、成品庫(kù)存、生產(chǎn)用料報(bào)表；(6)公司員工薪資結(jié)構(gòu)表、工資表及獎(jiǎng)金發(fā)放表；

(7)總部及地區(qū)副總裁辦公室下發(fā)的文件、制度、會(huì)議紀(jì)要；(8)公司的計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)紀(jì)要；

(9)其他傳播后可能給公司帶來(lái)不良（利）影響的材料，未竣工的工程預(yù)算。

2.2.2下列場(chǎng)所列為限制場(chǎng)所

(1)生產(chǎn)部生產(chǎn)中心控制室；

(2)品管、行銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)會(huì)部經(jīng)理室；(3)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室、秘書(shū)室；

(4)文印室、檔案室、電腦室、財(cái)會(huì)部憑證庫(kù)。

2.2.3下列人員為重點(diǎn)保密人員

(1)各級(jí)主管；

(2)生產(chǎn)、采購(gòu)、行銷(xiāo)部文書(shū)及外勤人員；(3)中控室操作員；

(4)文印打字員、電腦操作人員；

CT3-005

(5)財(cái)會(huì)部成本、銷(xiāo)售、費(fèi)用會(huì)計(jì)。

2.3保密管理 2.3.1資料保密

(1)屬2.2.1條范圍的保密資料由發(fā)文部門(mén)在材料右上角加蓋“秘

密”字樣印章，由各部文書(shū)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)遞送、上報(bào)、保管；(2)打字、復(fù)印保密資料，須經(jīng)部門(mén)主管簽名（復(fù)印份數(shù)用大寫(xiě)），不得擅自多印多留；打印過(guò)程中廢印件由打字員妥善收存,及

時(shí)銷(xiāo)毀；

(3)傳閱秘密資料，不得散丟在辦公桌上,未經(jīng)有關(guān)主管同意，不

得擴(kuò)大閱讀范圍或帶出辦公室閱讀；因工作需要，攜帶秘密

資料外出時(shí)，須向上一級(jí)主管報(bào)告，并妥善保管；

(4)秘密資料由各部文書(shū)定期清查，分發(fā)和借閱的秘密資料要按

期清退；辦理完畢的秘密資料，應(yīng)按規(guī)定立卷歸檔，無(wú)保存

價(jià)值的清理造冊(cè)或經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。

2.3.2薪資及獎(jiǎng)金保密

(1)薪資發(fā)放由公司財(cái)會(huì)部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)金由部門(mén)主管直接發(fā)

放；

(2)員工應(yīng)對(duì)本人薪資及獎(jiǎng)金保密，嚴(yán)禁互相詢(xún)問(wèn)和談?wù)摗?/p>

2.3.3飼料配方保密

(1)飼料配方保密由品管部主管直接負(fù)責(zé)，并對(duì)生產(chǎn)部配方保密

工作每季度最少檢查一次；

(2)飼料配方由品管部主管管理，因工作發(fā)往總部及集團(tuán)有關(guān)部

門(mén)的配方傳真須用密碼填寫(xiě)，專(zhuān)人取送；

(3)飼料配方由品管部專(zhuān)人送往生產(chǎn)部，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)

主任在“飼料配方傳遞表”上簽收；

(2)配方由生產(chǎn)主任輸入中控室計(jì)算機(jī)，配料時(shí)可從計(jì)算機(jī)調(diào)出

使用，但不得打印和記錄；

(5)生產(chǎn)使用后的舊配方，由品管部主管清查收回，對(duì)需保存的要按規(guī)定整理入卷，妥善保管，無(wú)需保存的，清理登記后由

品管部主管負(fù)責(zé)銷(xiāo)毀；(6)飼料配方嚴(yán)禁傳抄、復(fù)印。

2.3.4會(huì)議保密

(1)公司召開(kāi)有關(guān)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，由總經(jīng)理或委托人核定參加會(huì)議人

員名單，會(huì)上如討論未定稿的材料會(huì)前要編號(hào)、登記，會(huì)后

由分發(fā)人收回或銷(xiāo)毀；

(2)參加會(huì)議人員對(duì)會(huì)議討論不宜公開(kāi)事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得

對(duì)外泄露。

CT3-006

2.3.5計(jì)算機(jī)保密

(1)各部計(jì)算機(jī)應(yīng)確定專(zhuān)人管理，在安全地方放置，并建立

計(jì)算機(jī)保密制度；

(2)存有秘密資料的計(jì)算機(jī)軟盤(pán)須注明并定專(zhuān)人管理，輸入硬盤(pán)的應(yīng)加密碼，不用時(shí)應(yīng)及時(shí)清除。

2.3.6宣傳報(bào)道保密

公司員工撰寫(xiě)的各種有關(guān)公司的新聞報(bào)道稿件、廣告宣傳材料，發(fā)稿前須經(jīng)部門(mén)主管和總經(jīng)理或其授權(quán)人審核，未經(jīng)審閱，一

律不許寄發(fā)；公司宣傳欄涉及公司營(yíng)運(yùn)內(nèi)容的稿件、公司要聞

等須經(jīng)總經(jīng)理審核方能在宣傳欄刊登；凡涉及集團(tuán)情況的內(nèi)容

應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意方可宣傳報(bào)道。2.3.7限制場(chǎng)所的管理

(1)公司限制場(chǎng)所未經(jīng)該場(chǎng)所工作人員許可及該場(chǎng)所無(wú)人時(shí)不得

進(jìn)入；生產(chǎn)部中控室、品管部經(jīng)理室未經(jīng)部門(mén)主管許可

不得進(jìn)入；

(2)外來(lái)人員檢查工作及參觀須有公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公室人員

陪同；如在工作場(chǎng)所拍照、攝影，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意；(3)限制場(chǎng)所內(nèi)一般情況不應(yīng)會(huì)客，無(wú)人時(shí)應(yīng)上鎖；

(4)來(lái)公司培訓(xùn)人員、客戶(hù)不經(jīng)允許不得進(jìn)入主廠房；供應(yīng)商不

得進(jìn)入原料庫(kù)；

(5)公司辭職、辭退人員一律不得進(jìn)入限制場(chǎng)所。

2.3.8重點(diǎn)人員管理

對(duì)本規(guī)定2.2.3條所列重點(diǎn)保密人員應(yīng)重點(diǎn)試用考查，有流動(dòng)意

向或不適應(yīng)本職工作時(shí)，必須及時(shí)調(diào)換。

2.3.9總經(jīng)理或其授權(quán)人應(yīng)每季度對(duì)各部門(mén)保密工作進(jìn)行檢查，不

斷完善公司的保密工作。

CT3-007 安全管理辦法

3.1目的及范圍

3.1.1為確保公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)產(chǎn)的安全和每位員工的生命安全，預(yù)防各類(lèi)

事故的發(fā)生，特制訂本辦法。3.1.2 本辦法適用于公司各部門(mén)

3.1.3本辦法由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)實(shí)施，人事行政部負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)。

3.2安全委員會(huì)組成及職責(zé)：

3.2.1為加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全委員會(huì),組成人員 如下：

主 任：總經(jīng)理 副主任：副總經(jīng)理

委 員：生產(chǎn)部經(jīng)理

人事行政部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

品管部經(jīng)理

保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人 3.2.2安全委員會(huì)職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制訂安全及保衛(wèi)制度、政策、并督促實(shí)施。(2)研究決定安全防火防盜方面的重大問(wèn)題。

(3)每月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，總結(jié)、檢討、上月安全及防火 防盜工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。

3.3防火安全管理

3.3.1人事行政部應(yīng)確定公司防火的重點(diǎn)部位，畫(huà)出平面圖，標(biāo)明消防

設(shè)施的位置。

3.3.2公司應(yīng)組建義務(wù)消防隊(duì)，并每年至少組織一次消防知識(shí)及消防器

材使用演練,以提高員工的防火意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力.3.3.3凡使用電器設(shè)備的部門(mén)，必須每月檢查電器線路，電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，嚴(yán)禁帶“病”工作。電器線路的保險(xiǎn)

裝置必須按規(guī)定裝配保險(xiǎn)絲。下班后不使用的電器設(shè)備應(yīng)切斷電

源。

3.3.4易燃易爆物品應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定要求存放，保持良好通風(fēng)。嚴(yán)禁在露

天和發(fā)電機(jī)房?jī)?nèi)存放油料。

3.3.5在生產(chǎn)區(qū)及油料存放點(diǎn)等地方，必須掛有“嚴(yán)禁煙火”，“嚴(yán)禁吸

CT3-008

煙”等標(biāo)志。

3.3.6消防器材及防火設(shè)施的管理：

(1)公司消防器材應(yīng)按規(guī)定放置在正確的位置上，配足數(shù)量，每

季度檢查一次有效期，每天由巡邏保安進(jìn)行常規(guī)檢查。

(2)各種消防器材的購(gòu)置、保養(yǎng)行政部人員應(yīng)登記備查。

(3)未發(fā)生火警時(shí)，任何人不得隨意挪用滅火器、消防栓等消防

設(shè)施；未經(jīng)行政部批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)挪用、借用各

種消防設(shè)施；不準(zhǔn)在消防栓取水降溫、做衛(wèi)生及生活用水。對(duì)

擅自動(dòng)用滅火器及消防設(shè)施且不聽(tīng)勸阻者，視情節(jié)輕重給予警

告、罰款等處理。

(4)若維修作業(yè)要?jiǎng)用骰穑瑧?yīng)填報(bào)“動(dòng)火申請(qǐng)單”經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)

用明火，而動(dòng)用滅火器，必須事先向行政部及當(dāng)班保安反映，動(dòng)火及動(dòng)用滅火器材時(shí)必須有保安在場(chǎng)。動(dòng)火結(jié)束后，需將 未使用或更新的滅火器材放回原處。

(5)公司所有的消防器材由各保管部門(mén)（人）負(fù)責(zé)初級(jí)保養(yǎng)及監(jiān)護(hù)。

若發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即報(bào)告主管，查明原因及責(zé)任并及時(shí)進(jìn)行維

修。若因監(jiān)護(hù)不嚴(yán)造成滅火器材損壞給公司帶來(lái)?yè)p失的，視情

節(jié)輕重給予處罰。

(6)未經(jīng)行政部主管批準(zhǔn)，任何單位或個(gè)人都無(wú)權(quán)涂改、移動(dòng)、損 壞禁煙、禁火標(biāo)志。

3.4生產(chǎn)安全管理

3.4.1生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的要求,制訂各類(lèi)機(jī)器、鍋爐、配電房及高 空作業(yè)等操作規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行,切實(shí)防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

3.4.2凡使用電氣焊人員必須持有上崗證才能操作。在嚴(yán)禁煙火地區(qū)使用

電氣焊前，必須書(shū)面報(bào)告經(jīng)理批準(zhǔn)，備好滅火器后才能施工。

3.4.3生產(chǎn)車(chē)間必須每天清掃粉塵，打開(kāi)窗戶(hù)以利通風(fēng)，并嚴(yán)禁煙火。

3.4.4生產(chǎn)部主管應(yīng)每天巡視廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)予以糾正。

如有重大安全隱患，應(yīng)立即報(bào)告安全委員會(huì)采取措施解決。

3.5辦公樓安全管理

3.5.1嚴(yán)格禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部、地磅室、開(kāi)票收款室等工作室。

3.5.2公司各部門(mén)下班后，必須鎖好抽屜、關(guān)好門(mén)窗，關(guān)燈及切斷空調(diào)

的電源，并嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室大樓。

3.5.3凡需加班人員必須填寫(xiě)部門(mén)主管簽字的加班申請(qǐng)單，加班之后離

開(kāi)辦公室須和保安人員聯(lián)系，以便鎖好大門(mén)。

CT3-009

3.5.4財(cái)務(wù)部的備用現(xiàn)金不能超過(guò)規(guī)定的數(shù)額，下班后現(xiàn)金必須鎖進(jìn) 保險(xiǎn)柜內(nèi)。

3.5.5財(cái)務(wù)部收款處嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。每天收取的貨款必須及時(shí)

存入銀行。

3.6化學(xué)試劑的安全管理

3.6.1凡使用有較強(qiáng)腐蝕性，毒性化學(xué)試劑的部門(mén)，應(yīng)有專(zhuān)人保管，嚴(yán)

加管理。

3.6.2凡用化學(xué)試劑，必須填寫(xiě)化學(xué)試劑領(lǐng)用單，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后

才能領(lǐng)用。

3.7安全保衛(wèi)工作的管理

3.7.1公司人事行政部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，配合有關(guān)部門(mén)，不斷完善公司安全保衛(wèi)制度及防火設(shè)施。

3.7.2公司保衛(wèi)部門(mén)對(duì)防火、防盜重點(diǎn)部位應(yīng)經(jīng)常檢查，并作好安全 記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要提出整改意見(jiàn)，并上報(bào)公司安

全委員會(huì)議處。

3.7.3公司保安人員應(yīng)嚴(yán)格按公司出入門(mén)管理制度辦事，嚴(yán)格出入門(mén)

管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員及車(chē)輛進(jìn)出廠區(qū)，保證公司正常的工作和

產(chǎn)秩序。

3.7.4夜間值班人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公樓、廠區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如不能解決的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出 應(yīng)急處理。

CT3-010

4.出入門(mén)管理辦法

4.1目的及范圍

4.1.1為了保證公司工作和生產(chǎn)的正常秩序，保證公司財(cái)產(chǎn)安全，特

制訂本辦法。

4.1.2凡人員、車(chē)輛、物品進(jìn)出公司大門(mén)均依本辦法辦理。

4.2人員出入的管理

4.2.1凡公司員工每天上下班，均應(yīng)按規(guī)定打卡。工作時(shí)間外出，須 主動(dòng)向保安員交驗(yàn)公出單或請(qǐng)假單。

4.2.2凡來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)或辦事的外來(lái)賓客，須出示證件并在門(mén)衛(wèi)室

辦理登記手續(xù)，經(jīng)受訪者同意后方可進(jìn)入廠區(qū)。

4.2.3非工作時(shí)間，禁止外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)。

4.3車(chē)輛出入的管理

4.3.1公司車(chē)輛外出須持有出車(chē)單，隨車(chē)人員有公出單，否則保安

員有權(quán)阻止其出門(mén)。

4.3.2外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)，須將車(chē)輛停在門(mén)口，待辦理登記手續(xù)后，依保安員的指引，將車(chē)停放在指定的地點(diǎn)。

4.3.3凡來(lái)公司拉料的車(chē)輛，進(jìn)廠前，保安員應(yīng)檢查其貨箱是否有雜

物、泥沙。如有應(yīng)請(qǐng)其在門(mén)外清掃干凈，方可允許進(jìn)入

廠區(qū)。拉料車(chē)輛出門(mén)須蓋好蓬布后方可出門(mén)。

4.3.4凡運(yùn)送原物料的車(chē)輛來(lái)公司，由保安員通知采購(gòu)部和品管部，待接到品管部30%抽樣合格通知后，指引車(chē)輛到地磅過(guò)磅。

4.3.5車(chē)輛出門(mén)須接受檢查，拉料車(chē)輛須交驗(yàn)“提貨單”，送料車(chē)輛

交驗(yàn)“收貨報(bào)告”或“地磅單”的“出門(mén)聯(lián)”。

4.3.6廠區(qū)內(nèi)禁止車(chē)輛鳴號(hào)、超車(chē)和高速行使，車(chē)輛進(jìn)出廠門(mén)須緩行。

4.4攜帶物品出入廠門(mén)的管理

4.4.1銷(xiāo)售出廠的產(chǎn)品，客戶(hù)應(yīng)持有財(cái)會(huì)部簽章的發(fā)票（出門(mén)聯(lián)），地磅員的過(guò)磅證明手續(xù)，經(jīng)保安員檢驗(yàn)無(wú)誤后方可出廠。

4.4.2公司物品攜出公司，申請(qǐng)部門(mén)必須到行政部門(mén)填寫(xiě)“物品出門(mén)

證”，說(shuō)明物品名稱(chēng)、數(shù)量、出門(mén)原因、時(shí)間及攜出者部門(mén)單位

和姓名等，由申請(qǐng)部門(mén)主管同意并簽字，經(jīng)行政部門(mén)主管審核

同意(必要時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。

4.4.3保安員負(fù)責(zé)對(duì)攜出公司物品的清點(diǎn)、檢查和登記及收存出門(mén)證，CT3-011

不符合出門(mén)手續(xù)的一律不得放行，保安員有權(quán)詢(xún)問(wèn)或扣留。

CT3-012

4.4.4屬借用、修理、委托加工等類(lèi)型的物品需攜出公司，應(yīng)在出門(mén)證

上說(shuō)明返還時(shí)間，并應(yīng)按期返還。具體視情況由行政部

門(mén)負(fù)責(zé)追蹤。

4.5保安員崗位職責(zé)

4.5.1認(rèn)真執(zhí)行公司的“出入門(mén)管理辦法”，秉公辦事，不徇私情。

4.5.2上、下班時(shí)間要維護(hù)打卡秩序。對(duì)于代打卡者要及時(shí)勸阻并作好

記錄上報(bào)行政部。

4.5.3在沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，不允許外來(lái)人員參觀公司或進(jìn)

行拍攝。

4.5.4對(duì)進(jìn)出工廠的車(chē)輛，要做好指揮、疏導(dǎo)工作，避免阻塞現(xiàn)象的發(fā)

生。

4.5.5夜間值班要定時(shí)巡邏廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)偷盜者應(yīng)及時(shí)制止，扣留人員及

被盜物品，并及時(shí)上報(bào)。

4.5.6認(rèn)真作好交接班，認(rèn)真填寫(xiě)“門(mén)衛(wèi)值班記錄表”，及時(shí)將有關(guān)情

況報(bào)告行政部。

4.5.7要注重自身的儀表、儀容，工作時(shí)間必須著制式服裝。4.5.8待人要熱情有禮貌。

4.5.9上班不能遲到或早退，工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

4.5.10工作時(shí)間不準(zhǔn)看書(shū)、報(bào)，不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)做與保安工作無(wú)關(guān)的 事，違者紀(jì)律處分。

重慶人才網(wǎng)（004km.cn）服務(wù)熱線：61626455/66 郵箱：web@cqjob.com

CT3-013

5.地磅管理辦法

5.1目的和范圍

5.1.1為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠貨物計(jì)量作業(yè)的管理，使進(jìn)出廠貨物之計(jì)量作 業(yè)有所遵循，特制訂本辦法。

5.1.2 凡公司購(gòu)入的原材料、包裝物及銷(xiāo)售出廠的成品、不能用于

生產(chǎn)的原料、廢舊物資之地磅作業(yè)以及地磅之日常管理均依本

辦法之規(guī)定辦理。

5.2原料入廠的地磅作業(yè)

5.2.1地磅員根據(jù)采購(gòu)部開(kāi)出的“原料收貨報(bào)告”及“品管部”30%取

樣卡”檢查地磅及車(chē)上無(wú)人時(shí)方可過(guò)磅。

5.2.2打印“原料收貨報(bào)告”之“進(jìn)廠欄”有關(guān)內(nèi)容后交與客戶(hù)到倉(cāng)

庫(kù)卸貨，并進(jìn)行登記。

5.2.3車(chē)輛卸完貨后駛回地磅，地磅員取回經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員簽字的“原

料收貨報(bào)告”，經(jīng)確認(rèn)地磅和車(chē)上無(wú)人時(shí)，過(guò)磅打印“原料收

貨報(bào)告”之“出廠欄”有關(guān)內(nèi)容。

5.2.4一批原料收貨完畢，地磅員應(yīng)及時(shí)將“原料收貨報(bào)告”送交采

購(gòu)部處理。

5.2.5每日工作結(jié)束，地磅員應(yīng)打印原料進(jìn)廠“地磅日?qǐng)?bào)表”報(bào)財(cái)會(huì)部。

5.3成品出廠過(guò)磅作業(yè)

5.3.1客戶(hù)汽車(chē)來(lái)廠提貨，應(yīng)先將車(chē)開(kāi)至地磅準(zhǔn)備過(guò)磅。5.3.2地磅員檢查地磅及車(chē)上無(wú)人后過(guò)磅，打印出空車(chē)重量。

5.3.3客戶(hù)裝車(chē)完畢，攜“銷(xiāo)售發(fā)票”將車(chē)開(kāi)至地磅房過(guò)磅。地磅員

確認(rèn)地磅及車(chē)上無(wú)人后過(guò)磅，打印出貨物凈重。

5.3.4地磅員按“銷(xiāo)售發(fā)票”所列噸數(shù)及件數(shù)，核對(duì)發(fā)貨重量，符合重量標(biāo)準(zhǔn)的在“銷(xiāo)售發(fā)票”上蓋專(zhuān)用章放行。若發(fā)現(xiàn)重量超過(guò) 或少于允許誤差范圍，即通知客戶(hù)將車(chē)開(kāi)回倉(cāng)庫(kù)檢查。待檢查 無(wú)誤后，再過(guò)磅、蓋章、出廠。

5.3.5每日工作結(jié)束地磅員應(yīng)打印成品銷(xiāo)售“地磅日?qǐng)?bào)表”報(bào)財(cái)會(huì)

部。

重慶人才網(wǎng)（004km.cn）服務(wù)熱線：61626455/66 郵箱：web@cqjob.com

CT3-014

5.4地磅及地磅房日常管理

5.4.1地磅房日常作業(yè)管理

(1)開(kāi)機(jī)前，檢查稱(chēng)重顯示儀及打印機(jī)是否有異常情況，如有異

常情況，要及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)并協(xié)助處理。(2)接通電源后，首先歸零校正。

(3)過(guò)磅車(chē)輛應(yīng)停放在磅臺(tái)中心位置，并待停穩(wěn)，駕駛員全部下

車(chē)后，始可進(jìn)行過(guò)磅。

(4)下班后，要切斷電源，用布將設(shè)備罩住，關(guān)閉好門(mén)窗。(5)保持地磅房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生，禁止閑人進(jìn)入地磅房。(6)地磅人員應(yīng)遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，秉公辦事。(7)妥善保管地磅單據(jù)，嚴(yán)守計(jì)量秘密，嚴(yán)禁弄虛作假。

5.4.2地磅的維護(hù)保養(yǎng)

(1)及時(shí)清除地磅上的散落物。(2)定期對(duì)地磅進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

(3)禁止車(chē)輛在地磅平臺(tái)上作緊急剎車(chē)或長(zhǎng)時(shí)間停放。(4)嚴(yán)禁在磅臺(tái)上做任何使磅秤震蕩之各種作業(yè)。(5)地磅上禁止行走。5.4.3地磅的檢測(cè)

定期請(qǐng)計(jì)量部門(mén)對(duì)地磅進(jìn)行檢驗(yàn)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。

CT3-015