第一篇：正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告[范文]

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

2017年7月7日，懷揣著對(duì)實(shí)習(xí)的期待，我們踏上了襄陽(yáng)這片土地。公司對(duì)我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)分為以下三個(gè)階段。

一、培訓(xùn)（7.11-7.14）

人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對(duì)我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價(jià)值觀，董事長(zhǎng)的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個(gè)人素質(zhì)拓展等。在這個(gè)過(guò)程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將“利國(guó)、利民、利企業(yè)”的原則放在首位，這也是謝國(guó)民董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持的。我敬佩一個(gè)企業(yè)能將國(guó)家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會(huì)為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國(guó)家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。

對(duì)于個(gè)人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹立目標(biāo)。

二、分割車間實(shí)習(xí)（7.15-7.18）

進(jìn)入分割車間后，我只花了一個(gè)上午的時(shí)間來(lái)認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時(shí)一位學(xué)長(zhǎng)的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車間之前就對(duì)這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進(jìn)了車間只要對(duì)號(hào)入座就行了?，F(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號(hào)肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來(lái)正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級(jí)是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對(duì)應(yīng)的背膘厚度（含皮）來(lái)判斷的，分為T級(jí)、A1級(jí)、A2級(jí)、A3級(jí)和A4級(jí)五個(gè)等級(jí)。可以說(shuō)，這是我來(lái)正大學(xué)到的最實(shí)用的東西。

在車間里，我看見(jiàn)了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)，根據(jù)傳送過(guò)來(lái)的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動(dòng)掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會(huì)顯示詳細(xì)RFID信息，如批號(hào)、名稱、重量等，點(diǎn)擊“保存”后產(chǎn)品入庫(kù)。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯(cuò)誤的機(jī)率。

三、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)（7.19-至今）

倉(cāng)儲(chǔ)部是最后一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，在倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個(gè)細(xì)致的工作，稍有差錯(cuò)，就可能造成錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會(huì)給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，錯(cuò)發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對(duì)產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級(jí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，再進(jìn)行裝車。

副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級(jí)別來(lái)發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。

我在倉(cāng)儲(chǔ)部的實(shí)習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是E-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄E-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號(hào)的后四位搜索出客戶，每個(gè)客戶訂單上白條的數(shù)量和等級(jí)都清楚的記錄在里面，再對(duì)白條進(jìn)行稱重、錄入信息，過(guò)了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入CPF IT CENTER,對(duì)提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對(duì)白條的配送量與實(shí)發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動(dòng)匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時(shí)省力。

來(lái)之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉(cāng)儲(chǔ)部滿足了我的好奇心。只需要五六個(gè)人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運(yùn)往全國(guó)各地，銷售到千家萬(wàn)戶，就會(huì)想，這里面也有我出的一份力。

在正大，讓我接觸到很多新東西，對(duì)一些事物也有了新的認(rèn)知。這個(gè)過(guò)程有艱辛、有心酸，也有歡樂(lè)、有收獲。

在正大，完成一天的工作后最大的樂(lè)趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。

在正大，我學(xué)會(huì)了成長(zhǎng)。

第二篇：正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

內(nèi)蒙古民族大學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

動(dòng)物科學(xué)技術(shù)學(xué)院09級(jí)動(dòng)物醫(yī)學(xué)1班楊茂華

在正大實(shí)習(xí)的近3個(gè)月時(shí)間里，讓我自己成長(zhǎng)了許多，無(wú)論是從人際溝通、還是從理論實(shí)踐，最終讓我所學(xué)的專業(yè)能夠得到更好的發(fā)揮運(yùn)用。下面我將自己的實(shí)習(xí)情況做些匯報(bào)。

首先、由年后正月初九到的內(nèi)蒙古正大有限公司，在人力資源部的安排下，將我們這批實(shí)習(xí)生做了整體的安排，同時(shí)從正月初十開始對(duì)我們這批實(shí)習(xí)生進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)的講師分別是來(lái)自于各個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀主管和銷售冠軍，這次培訓(xùn)的時(shí)間共用了7天。無(wú)論是從公司的主導(dǎo)理念、還是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式方面，都有了一片深刻的認(rèn)識(shí)。深深的印在我的腦海里，企業(yè)本著“利國(guó)、利民、利企業(yè)”的三利原則。始終在同行業(yè)中扮演著領(lǐng)跑者的角色。

其次、我在正月十八按照公司的要求，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)遣，我本人根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇技術(shù)服務(wù)崗位一職，來(lái)到了呼和浩特市土默特左旗的內(nèi)蒙古太昊農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。在這里我從最基本的喂豬開始學(xué)起，因?yàn)橹挥袕娘曃沟耐瑫r(shí)，慢慢地細(xì)心觀察豬群的健康狀態(tài)，這樣才能夠?qū)ξ覀兊睦碚撝R(shí)有了深一步的結(jié)合，在豬場(chǎng)做技術(shù)服務(wù)的這段歲月，是我人生里程碑中最難忘記的一段光陰，在這里讓我有了實(shí)踐的機(jī)遇，這里讓我懂得了養(yǎng)豬也不是件簡(jiǎn)單的事情?，F(xiàn)代化規(guī)模豬場(chǎng)的發(fā)展導(dǎo)向必須將以大學(xué)生為主導(dǎo)，因?yàn)楝F(xiàn)在的養(yǎng)殖環(huán)境，在不階段地發(fā)生著變化，養(yǎng)豬行業(yè)存在著局域性與區(qū) 1

內(nèi)蒙古民族大學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

域性矛盾之中。必須以先進(jìn)的養(yǎng)殖理念，加上過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，這樣讓理念與技術(shù)本領(lǐng)相結(jié)合，同時(shí)以管理為導(dǎo)航。保持著“以防為主、以治為輔、防治結(jié)合”的方針，才能夠在養(yǎng)殖大環(huán)境中才能夠不迷失方向。養(yǎng)殖業(yè)水平的高與低，也是衡量一個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)水平的方向。

我所學(xué)習(xí)的專業(yè)，動(dòng)物醫(yī)學(xué)——它正趕上了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，時(shí)不我待的發(fā)展空間。

我所從事的行業(yè)，畜牧業(yè)——它正逢我們發(fā)展之中，將來(lái)必定是在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與支持中占有不可估量的地位。

俗話說(shuō)：“民以食為天、食以糧為先、肉則次之”，這句話充分表明了養(yǎng)殖業(yè)在老百姓日常生活中的重要地位。

大學(xué)四年的光陰讓我充實(shí)了自己的理想，即將走出象牙塔的我們這一代人，為我們自己選擇的行業(yè)、從事的事業(yè)始終一如既往的向前行駛。通過(guò)我們自己的努力，我相信我們大家都會(huì)實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)初的那份誓言。

第三篇：正大集團(tuán)企業(yè)文化

正大/卜蜂（CP）集團(tuán)高層立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的正大企業(yè)文化。自然資源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。方圓標(biāo)志的含義

方形代表堅(jiān)定的原則；

圓形代表靈活的策略。企業(yè)愿景

做世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。

正大集團(tuán)價(jià)值觀

利國(guó)、利民、利企業(yè)，快速優(yōu)質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，適應(yīng)變革，不斷創(chuàng)新，誠(chéng)信正直、互惠互利 人才理念

人才是最珍貴的企業(yè)資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責(zé)任心。商業(yè)哲理

利國(guó)、利民、利企業(yè) “三利” 商業(yè)哲理

利國(guó)就是為國(guó)家創(chuàng)造效益。為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),創(chuàng)造和發(fā)展社會(huì)效益。

利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過(guò)上小康生活,使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。

利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需要的同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

愛(ài)是正大無(wú)私的奉獻(xiàn)

愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)顧客、愛(ài)個(gè)人 正大集團(tuán)企業(yè)理念內(nèi)涵

正大集團(tuán)在中國(guó)是大型外商投資企業(yè)之一，站在“亞洲世紀(jì)”的前列，扮演著多元化跨國(guó)大企業(yè)和“農(nóng)牧巨子”的角色。

本著“做對(duì)社會(huì)、對(duì)人民有利的，也就是對(duì)CP集團(tuán)有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展，從一家經(jīng)營(yíng)種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)文化要求員工

全心全意, 忠誠(chéng)可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達(dá)理, 不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化要求企業(yè)

重視科技、提升品質(zhì)。重視新科技的引進(jìn)，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和種植、養(yǎng)殖品種，并加以改良生根，同時(shí)也非常重視品質(zhì)的穩(wěn)定及領(lǐng)先地位，以維護(hù)顧客的利益。

利益結(jié)合、成果共享。正大集團(tuán)堅(jiān)信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤(rùn)，才能不斷茁壯成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)為民生福祉做出貢獻(xiàn)。因此，始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結(jié)合在一起，不僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又負(fù)責(zé)回收成品，還提供飼養(yǎng)技術(shù)、指導(dǎo)與管理能力訓(xùn)練，以滿足消費(fèi)者日新月異的需求。

現(xiàn)代管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。正大集團(tuán)高層著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不急功近利，更積極推行現(xiàn)代管理制度。

只有良好的管理制度，著眼長(zhǎng)期發(fā)展，才能集結(jié)天下英才，集眾人之智慧能力，達(dá)到整體效果。為此，正大集團(tuán)對(duì)各級(jí)人才之招募、培訓(xùn)、任用與獎(jiǎng)勵(lì)，以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進(jìn)、都投下甚大心力?！叭瞬诺谝弧?、制度化管理是正大集團(tuán)高層的管理哲學(xué)，并且身體力行，在企業(yè)界成為一大特色，并配合長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性投資行為，來(lái)鞏固連貫經(jīng)營(yíng)的生生不息，故得以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者。

第四篇：金正大實(shí)習(xí)報(bào)告

山東金正大生態(tài)工程股份有限公司

實(shí)習(xí)報(bào)告

摘要：我與班級(jí)的幾個(gè)同學(xué)于2011年的暑假，參加了山東金正大生態(tài)工程股份有限公司暑期期間的實(shí)習(xí)工作。由于參加工作時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等原因，小組在參加工作期間的這段時(shí)間，主要的工作任務(wù)是在跟隨公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)其與客戶溝通交流。分析了公司的營(yíng)銷環(huán)境及現(xiàn)狀，得出公司的緩控釋肥發(fā)展?jié)摿o(wú)限。關(guān)鍵詞：控釋肥 自主研發(fā) 服務(wù)三農(nóng)

一、公司概況

山東金正大生態(tài)工程股份有限公司，簡(jiǎn)稱金正大，金意為金山大地，象征著中國(guó)萬(wàn)千大地的收獲與繁榮。山東金正大生態(tài)工程股份有限公司是一家從事復(fù)（混）合肥、緩控釋肥及其它新型肥料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和亞洲最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地。主營(yíng)業(yè)務(wù)是復(fù)合肥、控釋肥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。目前主要的產(chǎn)品系列有金正大、沃夫特，金大地，嘉安磷。

二、公司營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

目前，金正大公司已研制出了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，適合國(guó)內(nèi)大批量生產(chǎn)的包膜控釋肥生產(chǎn)新工藝，創(chuàng)建了四套不同包膜材料和工藝的緩控釋肥生產(chǎn)線，開發(fā)出了12個(gè)系列100多種產(chǎn)品，擁有各類專利95項(xiàng)，其中發(fā)明專利81項(xiàng)。公司先后承擔(dān)了國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家星火計(jì)劃、國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃和山東省科技攻關(guān)計(jì)劃等20余項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)重大科研項(xiàng)目。公司是緩控釋肥料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)。

金正大先后與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)研究中心、中國(guó)科學(xué)院南京土壤研究所、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和23省土肥站、12省農(nóng)科院等40余家科研院所和佛羅里達(dá)大學(xué)等美國(guó)6所大學(xué)、美國(guó)農(nóng)業(yè)部3個(gè)實(shí)驗(yàn)站等單位建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，聘請(qǐng)了袁隆平院士、朱兆良院士等一批著名的專家教授作為公司的科技專家，共同致力于緩控釋肥的研發(fā)、試驗(yàn)、示范與推廣工作，推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)業(yè)與化肥產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)“生態(tài)革命”。為讓緩控釋肥盡快走向田間地頭，讓更多的農(nóng)民朋友早日享受到緩控釋肥帶來(lái)的福祉，金正大不斷探索推廣模式創(chuàng)新，通過(guò)建立示范田，召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、培訓(xùn)會(huì)和開展田間指導(dǎo)以及形式多樣的宣傳活動(dòng)推動(dòng)緩控釋肥發(fā)展。

三.公司營(yíng)銷環(huán)境和SWOT分析

（一）宏觀環(huán)境分析 1.政治法律環(huán)境

國(guó)家政策將助推緩控釋肥跨越式發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)緩控釋肥產(chǎn)能不足200萬(wàn)噸,不到國(guó)內(nèi)化肥總產(chǎn)能的1%,隨著國(guó)內(nèi)對(duì)環(huán)保要求的提高和相關(guān)支持政策的相繼出臺(tái),緩控釋肥的市場(chǎng)空間將不斷放大。

目前國(guó)家把緩控釋肥納入優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè),在政策上已開始傾斜,未來(lái)國(guó)家有望出臺(tái)類似美國(guó)給予補(bǔ)貼政策來(lái)推廣緩控釋肥,未來(lái)在政策支持下緩控釋肥將實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

公司是國(guó)內(nèi)最大的緩控釋肥企業(yè),市場(chǎng)占有率超過(guò)50%,成為國(guó)內(nèi)推廣緩控釋肥的最大受益者。在政府政策支持(北京已開始給農(nóng)戶補(bǔ)貼)以及成本降低下有望大規(guī)模推廣。

2.經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境

我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，更是世界第一人口大國(guó)，人多地少?！笆种杏屑Z，心中不慌”。保障糧食需求決定了農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的首要地位。依靠化肥提高農(nóng)田單產(chǎn)是重要手段之一，化肥對(duì)糧食生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率在50%~60%之間。2006年的化肥用量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)噸，盡管我國(guó)的耕地面積只有9%，但施肥量已占到了全世界總施肥量的30%以上，而且隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速地發(fā)展，施肥量還在以每年5%的速度增加。

3.社會(huì)文化環(huán)境

中國(guó)特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體方向要求高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全,緩控釋肥對(duì)這五個(gè)指標(biāo)、這五個(gè)要求,都是十分符合,因此,緩控釋肥符合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求和方向。

目前,我國(guó)“三農(nóng)”發(fā)生了很大的變化。以山東農(nóng)業(yè)為例,出現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)?；?、生產(chǎn)多元化、營(yíng)銷是產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化、技術(shù)新型化,這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求,而金正大推出的緩控釋肥完全符合這些要求,所以它此時(shí)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的迫切需要。

4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境

科技的發(fā)展促進(jìn)了各行各業(yè)的不斷進(jìn)步，當(dāng)然化肥行業(yè)也不例外。各公司的研發(fā)工作都向高質(zhì)量、環(huán)保的方向前進(jìn)。積極與國(guó)內(nèi)外著名高校農(nóng)業(yè)部合作、打通多種銷售渠道，建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和先進(jìn)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。

5.自然環(huán)境

我國(guó)南北方差異明顯，農(nóng)作物生產(chǎn)也有較大差異，對(duì)肥料的需求也不盡相同。因此就必須及時(shí)分析收集的各地土壤、氣候、作物需肥規(guī)律資料，靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)配方和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出不同配方比例（主要為Ｎ、Ｐ、Ｋ，以及中、微量元素）的專用復(fù)合肥、控釋肥產(chǎn)品，以滿足不同地區(qū)、不同作物需求，達(dá)到平衡施肥和養(yǎng)分綜合利用的最佳效果。

（二）SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：化肥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一是向作物專用肥料方向發(fā)展，二是向緩控釋肥和高效復(fù)合肥方向發(fā)展。目前，公司可生產(chǎn)用于水稻、玉米、小麥等主要農(nóng)作物以及蔬菜、果樹等經(jīng)濟(jì)作物的12大類100余種專用復(fù)合肥、控釋肥產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)：公司擁有一批實(shí)力雄厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司擁有完善的自主研發(fā)體系，擁有企業(yè)博士后科研工作站、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心以及正在籌建的國(guó)家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心。

品牌優(yōu)勢(shì)：公司的產(chǎn)品具有較高的知名度，“金大地”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；“金大地”、“沃夫特”等品牌被中國(guó)消費(fèi)者保護(hù)基金會(huì)評(píng)為“全國(guó)消費(fèi)者放心品牌”；“金大地”系列肥料在中國(guó)肥料業(yè)專家年會(huì)上被授予“中國(guó)肥料業(yè)十大品牌”稱號(hào)。

營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：公司一直堅(jiān)持“營(yíng)銷優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，逐步建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的營(yíng)銷體系。

2.劣勢(shì)

人力資源風(fēng)險(xiǎn):主要體現(xiàn)在人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)方面，隨著公司快速發(fā)展，公司對(duì)高水平研發(fā)、營(yíng)銷、管理人才的需求將隨著企業(yè)發(fā)展而愈發(fā)迫切。雖然公司已在前期引進(jìn)并儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)人才，但數(shù)量和質(zhì)量還無(wú)法滿足今后公司快速發(fā)展的需要。

生產(chǎn)布局不盡合理：目前現(xiàn)有生產(chǎn)基地遠(yuǎn)離原材料，長(zhǎng)距離運(yùn)輸增加了成本，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)易受原材料的影響。

原材料成本劣勢(shì)：公司專業(yè)從事復(fù)合肥、控釋肥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，沒(méi)有自產(chǎn)的單質(zhì)肥等原料產(chǎn)品，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈分析，缺乏原材料成本優(yōu)勢(shì)。

物流難度較大：公司品種繁多，造成生產(chǎn)計(jì)劃安排、物流運(yùn)輸難度提高。缺乏規(guī)范管理：控釋肥行業(yè)處于發(fā)展初期，市場(chǎng)不規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，以次充好、濫炒概念、假冒偽劣現(xiàn)象突出，技術(shù)市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏規(guī)范。

3.機(jī)會(huì)

政策支持：2011年3月2日,農(nóng)業(yè)部首次將緩控釋肥作為主推技術(shù),號(hào)召各地集中開展緩控釋肥技術(shù)示范展示和培訓(xùn),大力推廣該技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用。中央一號(hào)文件對(duì)農(nóng)業(yè)支持的力度繼續(xù)加大，農(nóng)資補(bǔ)貼、糧食最低收購(gòu)價(jià)格將進(jìn)一步提高，農(nóng)民的購(gòu)肥積極性有所提升。另外國(guó)家對(duì)化肥生產(chǎn)用電、用氣和鐵路運(yùn)輸實(shí)行的價(jià)格優(yōu)惠政策以及對(duì)化肥生產(chǎn)、流通實(shí)行的稅收優(yōu)惠政策。

上市機(jī)遇：2010年山東金正大生態(tài)工程股份有限公司在深交所上市。業(yè)內(nèi)人士指出，金正大此次上市募集資金投向的項(xiàng)目將有助于鞏固公司在緩控釋肥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

產(chǎn)品潛力：我國(guó)目前肥種單

一、復(fù)合率仍較低，化肥利用率也與發(fā)達(dá)國(guó)家有著巨大差距?？蒯尫示哂刑岣叻市?、降低化肥使用量、減少施肥用工等特點(diǎn)緩控釋肥迎來(lái)快速發(fā)展期未來(lái)尚有巨大的發(fā)展空間。

4.威脅

產(chǎn)能過(guò)剩威脅：市場(chǎng)集中度逐步提高，大型復(fù)合肥項(xiàng)目不斷上馬，產(chǎn)能過(guò)剩短期內(nèi)難以改變。

競(jìng)爭(zhēng)激烈：復(fù)合肥產(chǎn)能增加速度遠(yuǎn)超過(guò)復(fù)合肥需求增加速度，競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，如史丹利就是其強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

關(guān)稅限制：國(guó)家出口關(guān)稅政策繼續(xù)嚴(yán)控出口，使復(fù)合肥出口遇到瓶頸。價(jià)格混亂風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家將國(guó)產(chǎn)化肥出廠價(jià)格、除鉀肥外的進(jìn)口化肥港口交貨價(jià)格由政府指導(dǎo)價(jià)改為市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)?；逝l(fā)、零售價(jià)格繼續(xù)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。取消對(duì)已放開的化肥出廠價(jià)格實(shí)行提價(jià)申報(bào)、調(diào)價(jià)備案、最高限價(jià)以及對(duì)化肥流通環(huán)節(jié)價(jià)格實(shí)行差率控制等各項(xiàng)臨時(shí)價(jià)格干預(yù)措施。繼續(xù)對(duì)一般貿(mào)易進(jìn)口鉀肥價(jià)格實(shí)行適度監(jiān)管。在這樣的政策環(huán)境下，由于化肥行業(yè)集中程度不高，在由政府限制價(jià)向完全市場(chǎng)價(jià)過(guò)渡期，一定程度上的價(jià)格混亂可能難以避免，這對(duì)公司的原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售均會(huì)產(chǎn)生影響，在很大程度上潛藏著原料成本上升和價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)復(fù)雜性：原材料價(jià)格波動(dòng)依然較大，再加上一些天氣的不穩(wěn)定因素，進(jìn)一步增加了市場(chǎng)復(fù)雜性。

四.公司目標(biāo)市場(chǎng)及定位

（一）目標(biāo)市場(chǎng)

金正大的目標(biāo)市場(chǎng)主要分為國(guó)內(nèi)國(guó)外。國(guó)內(nèi)主要的目標(biāo)市場(chǎng)就是全國(guó)的主要的農(nóng)作物生長(zhǎng)地區(qū)。其中又根據(jù)國(guó)內(nèi)地域差異所生產(chǎn)農(nóng)作物的不同具體細(xì)分。我國(guó)的農(nóng)業(yè)分類為種植業(yè)，林業(yè)，牧業(yè)，水產(chǎn)業(yè)等類型，種植業(yè)類型主要有：糧食作物，經(jīng)濟(jì)作物等。主要的糧食作物有小麥，水稻，玉米，主要的分布于黃淮海平原，秦嶺地區(qū)，長(zhǎng)江中下游平原，四川盆地，南方山地丘陵等。

國(guó)際上的主要的目標(biāo)市場(chǎng)是國(guó)際上主要的肥料供應(yīng)商，西歐等。

（二）產(chǎn)品定位

金正大主要從事的是復(fù)合肥、控釋肥等農(nóng)用肥料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。公司實(shí)行多品牌動(dòng)作，旗下產(chǎn)品:“金大地”、“沃夫特”、“嘉安磷”、“金正大”均是行業(yè)內(nèi)知名品牌。公司經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)地調(diào)研，測(cè)試，實(shí)驗(yàn)。及時(shí)分析農(nóng)化服務(wù)過(guò)程中收集的各地土壤、氣候、作物需肥規(guī)律資料，靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)配方和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出不同配方比例（主要為Ｎ、Ｐ、Ｋ，以及中、微量元素）的專用復(fù)合肥、控釋肥產(chǎn)品，以滿足不同地區(qū)、不同作物需求，達(dá)到平衡施肥和養(yǎng)分綜合利用的最佳效果。

五.實(shí)習(xí)感受

此次實(shí)習(xí)，雖短短的幾十天，卻也令我們難忘，是一件很有意義的事。首先，在深入實(shí)地的實(shí)習(xí)中，我們用我們專業(yè)的視角看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)理論最終還是最終要通過(guò)實(shí)踐去檢驗(yàn)。另外，企業(yè)的閃光點(diǎn)值得我們?nèi)フJ(rèn)真學(xué)習(xí)，企業(yè)的不足需要我們用專業(yè)的頭腦和實(shí)地的深入調(diào)查去發(fā)現(xiàn)，從而探討研究問(wèn)題癥結(jié)產(chǎn)生的背景及原因，形成解決問(wèn)題的具體思路，真正做到學(xué)以致用。工作的這段時(shí)間，在對(duì)金正大產(chǎn)品知識(shí)了解的基礎(chǔ)上，每天要將一天的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。從中我們學(xué)到的也不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品銷售模式，更多的是關(guān)于如何把我們學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，在實(shí)際運(yùn)用的同時(shí)，得出自己的想法，并不斷的積累與總結(jié)。在不斷的與業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通交流和實(shí)地的與農(nóng)戶交流和宣傳中，確實(shí)獲益匪淺。例如看業(yè)務(wù)經(jīng)理怎樣將一個(gè)不知名的品牌一步步打出去，怎樣將一個(gè)知名品牌穩(wěn)占市場(chǎng)，怎樣與不同的經(jīng)銷商、零售商、消費(fèi)者進(jìn)行有效的溝通與交流?我們?cè)谫N宣傳海報(bào)時(shí)怎樣貼、貼在哪里效果最佳？怎樣回答農(nóng)戶的問(wèn)題等等。所以說(shuō)將近一個(gè)月的實(shí)習(xí)下來(lái)，我們不僅僅限于學(xué)習(xí)到了多少公司文化和多少優(yōu)秀的公司營(yíng)銷策略，更學(xué)到了很多在社會(huì)上為人處事的道理。這對(duì)我們以后的人生有著重大的意義。

第五篇：正大集團(tuán)招聘信息

泰國(guó)正大集團(tuán)招聘信息

正大集團(tuán)總部設(shè)立在泰國(guó)曼谷，始創(chuàng)于1921年，是亞洲著名的綜合性企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)及其下屬400多家公司涉及農(nóng)牧、食品、零售、電信等多個(gè)行業(yè)，積累了80多年在全球20多個(gè)國(guó)家從事現(xiàn)代農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在豬、禽、奶牛、水產(chǎn)、農(nóng)作物等人類主要食品領(lǐng)域擁有世界一流的技術(shù)水平和完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈。正大集團(tuán)是第一家在中國(guó)投資的國(guó)際化企業(yè)。截止目前正大集團(tuán)在中國(guó)投資額近60億美元，設(shè)立企業(yè)200多家，員 工人數(shù)超過(guò)8萬(wàn)人，年銷售額超過(guò)500億人民幣。

為了推進(jìn)新疆和中西部地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2009年,正大集團(tuán)與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，達(dá)成了一攬子合作項(xiàng)目，在新疆大力發(fā)展具有世界先進(jìn)水平的現(xiàn)代蛋雞、肉雞、豬新型產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，將會(huì)形成從良種繁育、飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、屠宰加工、食品深加工、綠色安全品牌食品營(yíng)銷，最終到達(dá)消費(fèi)者餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。

由于公司現(xiàn)代化蛋種雞場(chǎng)投產(chǎn)在即，急需80名生產(chǎn)技術(shù)人員及10名畜牧師。

現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)人員：畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物檢疫 相關(guān)畜牧專業(yè)高中以上學(xué)歷，應(yīng)歷屆畢業(yè)生均可。

畜牧師：畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物科學(xué)、動(dòng)物檢疫 相關(guān)畜牧專業(yè)大專以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成養(yǎng)殖場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)工作。

工資待遇：試用期1-3個(gè)月，試用期即繳納社保，轉(zhuǎn)正交住房公積金，管吃住，一個(gè)月4天休假。生產(chǎn)技術(shù)人員月工資2200以上，畜牧師月工資2600以上。

工作地點(diǎn)：新疆五家渠

聯(lián)系電話：0991-3961060（人力資源部）

***王萌