第一篇：6月歐洲杯售樓活動方案

活動主題：和歐洲杯同喝“彩”！！

活動目的：

歐洲杯馬上就要開始了，能讓這個全球矚目的賽事和賣房有機結(jié)合起來。在這一個月，讓銷售情況上一個臺階。

活動主題： 和世界杯同喝“彩”?。?/p>

活動思路：讓賣房和彩票聯(lián)系起來！歐洲杯要開始了，猜4強，猜冠軍、亞軍、季軍！我們要充分利用人類“賭”的個性和熱愛足球的熱情這兩方面。買房同時猜世界杯的4強，和彩票一樣的操作。猜中了給予一定額度購房抵用券。投入成本不大，而且和客戶有了互動，不失為吸引客戶群的好方法。

活動對象：6月進場客戶——截止北京時間7月1日

2012歐洲杯開幕式時間2012年6月8日-歐洲杯冠亞軍決賽2012年7月1日（歐洲官方時間）

第二篇：售樓策劃書方案

售樓策劃書方案

第一部分項目分析

一、項目優(yōu)勢分析

1．位置優(yōu)越、交通便利

項目位于沙灣東華大道，地處沙灣鎮(zhèn)商住新區(qū)，旺中帶靜，距市橋僅10分鐘車程，公共汽車直達小區(qū)，交通極其便利。

2．周邊配套、設(shè)施完善

項目毗鄰各式商鋪、食肆、戲院、銀行??相關(guān)配套設(shè)施一應(yīng)俱全，休閑、購物無所不便。

3．環(huán)境優(yōu)美、綠化率高

項目區(qū)內(nèi)住宅與綠化環(huán)境設(shè)計比例協(xié)調(diào)，適合當(dāng)今住宅市場的新潮流，區(qū)內(nèi)綠意盎然，住宅小區(qū)均采用港式設(shè)計，獨有首層私家花園，附設(shè)大型地下車庫，帶給住客優(yōu)美的居住環(huán)境及清新的空氣。

二、目劣勢分析

1．市場競爭激烈

鎮(zhèn)內(nèi)聚合了荷景花園、雅荷居等眾多大型樓盤，上述樓盤無論在規(guī)模、位置、價格上都各有優(yōu)勢，而目標(biāo)顧客有趨向性，從而分薄了部分客源，令各個項目之間的競爭日趨激烈。

2．由于社會趨勢，分工更加明細，各專業(yè)知識得以更充分的發(fā)揮。

經(jīng)我公司人員現(xiàn)場調(diào)查，了解到貴公司現(xiàn)在根本沒有專業(yè)的售樓人員，更無銷售工作的統(tǒng)籌，在樓盤銷上已打上8成折扣。

第二部分項目推廣

一、項目市場定位

本項目地處沙灣商住中心，周邊生活設(shè)施齊全，商場、食肆、銀行、市場等應(yīng)有盡有，根據(jù)沙灣一帶市場情況以及項目自身規(guī)模，建議項目檔次定位于中檔，但包裝策劃成較高檔次，利用周邊完善的生活設(shè)施加上自身優(yōu)美的綠化及小區(qū)環(huán)境，附加新穎先進的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)，營造一個獨具品位，充滿時代氣息的二十一世紀(jì)都市新住宅小區(qū)。

二、項目形象定位

1． 附加先進的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)

項目倡導(dǎo)的二十一世紀(jì)家居生活注重個性的發(fā)揮，“以人為本”的思想貫空其中，圍繞人為中心可以大方面進行發(fā)揮，一是將現(xiàn)代智能化信息引入家居生活，讓人在說笑間完成各種生活工作事務(wù)，又可“秀才不出門，精通天下事”，同時將現(xiàn)代建筑和大自然的綠化環(huán)境融為一體，令人舒適愜意，悠然自得。為此需具備以下幾方面素質(zhì)：

a.高度社會化

二十一世紀(jì)是一個社會分工更深入、更廣泛、更細微的世紀(jì)。假如說二十世紀(jì)的社會分工主要體現(xiàn)在人類的勞動方面的話，二十一世紀(jì)的社會分工則更多的滲透至人類生活的各個方面。人們逐漸感覺到以往必須躬親的“家務(wù)活”變得越來越不必要，“購買服務(wù)”越來越成為新的時尚；與此同時，人們有可能，也必須將更多的精力投入到各自專注的領(lǐng)域，否則其就可能遭到被淘汰的危險。這個趨勢對家居生活的影響主要體現(xiàn)在兩方面：一是小區(qū)物業(yè)管理將會越來越普遍，服務(wù)也更加全面與完善；二是家政服務(wù)的日趨盛行，家庭內(nèi)的清潔、護理及廚藝等“家務(wù)”由各種專業(yè)公司的服務(wù)來替代。

b.高度信息化

二十一世紀(jì)是信息世紀(jì)。信息不僅成為社會生產(chǎn)的重要資源，決定人們事業(yè)的成功與否，而且信息特長的應(yīng)用也成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。信息化對家居模式的影響一方面體現(xiàn)在樓宇的硬件設(shè)施上，大量的電子設(shè)備被裝配進家居，樓盤“智能化”將是大勢所趨；另一方面，信息消費成為時尚，信息服務(wù)極大地豐富著人們的生活內(nèi)容。

2．追求和諧與自然

也許是對現(xiàn)代都市喧囂、繁忙、緊張化的一種逆動，追求和諧與自然已經(jīng)成為一種時尚，未來的二十一世紀(jì)這種趨勢將會更加明顯。體現(xiàn)在小區(qū)環(huán)境方面，人們將越來越追求建筑風(fēng)格與綠化、小區(qū)環(huán)境的配合，越來越追求與綠色自然的貼近和回歸。典雅風(fēng)格的七層復(fù)式，草地、熱帶樹木、庭臺，和諧的社區(qū)文化，融洽的人與人之間的關(guān)系，將使翠怡軒成為都市中的綠洲，紅塵中的樂土。

3．旺中帶靜，舒適愜意

翠怡軒位處番禺市橋旁邊，周邊生活配套齊全，飲食、娛樂、商場、市場、銀行配套齊全。小區(qū)稍離主干道，無車馬喧囂，真正居家寶地。

4．賣點分析：

a.主賣點

·位處商業(yè)中心，旺中帶靜

·綠化環(huán)境，獨立私家花園

b.輔賣點

·智能化家居管理系統(tǒng)

·和諧、人性化的社區(qū)文化

三、項目目標(biāo)客戶定位

根據(jù)項目周邊樓盤目標(biāo)消費的調(diào)查分析，結(jié)合項目的地段、環(huán)境、規(guī)劃、建筑風(fēng)格及目前對象消費心理的分析，建議本項目的目標(biāo)客戶群定位于中檔收入人士，具體分為：

1． 工薪階層中的白領(lǐng)一族

此類買家多為工薪階層中收入較豐的白領(lǐng)一族，且以青年買家居多，其較喜歡新潮時尚的居住生活環(huán)境，購房主要用作自住。

2． 外來高收入人士

此類買家多在番禺工作或從商多年，有穩(wěn)定的收入，渴望購房安家落戶番禺，本項目對這類外來市民而言存在最大魅力。

3． 部分港澳人士

四、項目價格建議

針對目前樓市競爭激烈、周邊樓盤競相降價的情況，初步建議本項目在淡市中以吸引人的價格和付款方式作為促銷的最直接手段。建議項目銷售價格以“低開高走”的形式陸續(xù)出現(xiàn)，即首次公開發(fā)售以“超低價”吸引買家，促成發(fā)展商的資金迅速回攏，幫助完善項目配套及資金滾動，然后視市場反映，在不同階段適當(dāng)加價，并在后期高價位階段予以優(yōu)惠，從面營造樓盤的搶購熱潮。

第三部分品牌形象及廣告?zhèn)鞑コ醪讲呗?/p>

一、品牌策略概述

翠怡軒要取得良好的銷售業(yè)績，就必須建立獨特的品牌形象，從項目現(xiàn)有狀況，建筑設(shè)計項目推廣策劃出發(fā)，品牌策略的思路是形象同中求異，獨特鮮明的賣點，個性化的小區(qū)文化。

二、廣告訴求策略

1． 理性訴求

a.位處沙灣最成熟的生活社區(qū)

b.智能化家居管理，帶來完美生活境界

c.價格、收費恰到好處

2． 形象訴求

a.草木亭臺，綠地假山，私家花園

b.尊貴典雅的建筑設(shè)計

3．情感訴求

a.翠怡軒天人合一

b.融洽的人際關(guān)系

c.和諧的小區(qū)文化

三、廣告風(fēng)格

自信、自豪而不自負，優(yōu)美、優(yōu)雅而不矯飾，既具有時代感，又充滿人情味

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四、廣告受眾定位

翠怡軒廣告的目標(biāo)受眾，是既追求都市的繁華舒適，又懂得享受寧靜和諧，既追求卓越的生活品質(zhì)，又富有人情味的，收入較高的番禺生活、工作的本地及外來人士。

五、小區(qū)現(xiàn)場包裝

小區(qū)優(yōu)美的綠化環(huán)境和有宣傳效力的現(xiàn)場包裝是促進銷售的重要手段。

1． 售樓部

建議售樓部的建筑風(fēng)格、用料以及色調(diào)等，與整個項目相一致，給買家一種真實、直接的感受。

2．樣板房

建造兩房兩廳、三房兩廳兩個樣板房，配置家私、電器、擺設(shè)、廚具等，使買家對樓盤有更具體、生動的了解。

3．指示牌

建議在樓盤附近的中華大道處設(shè)立一塊樓盤指示牌，既具交通指引作用，又反映樓盤的地段優(yōu)勢及其他賣點。

4．圍墻

建議建造小區(qū)圍墻，既可標(biāo)示樓盤，又可反映樓盤的形象與賣點，給予公眾良好的第一印象，增加樓盤的內(nèi)涵，在圍墻上書寫項目名稱、推廣賣點，繪畫宣傳圖案，重要區(qū)段加以燈光照明，晝夜宣傳，提升樓盤檔次。

5．彩旗、橫幅、豎幅、吊旗的制作布置，既可營造熱烈的銷售氣氛，又可宣傳樓盤。

六、銷及公關(guān)活動配合促銷方面可采取多重折扣，買樓送契稅，送管理費，抽獎送家私，送裝修等常用形式。

公關(guān)方面可舉辦翠怡軒兒童書畫大賽，番禺環(huán)城長跑等類似吸引公眾注意力的活動。

在樓盤公開發(fā)售前及銷售高峰期，配以系列的軟性宣傳文章，營造立體式的銷售宣傳效果。

七、廣州宏興商貿(mào)策劃部房產(chǎn)物業(yè)策劃代理服務(wù)內(nèi)容

1． 策劃代理服務(wù)內(nèi)容

a.項目相關(guān)資料搜查分析

b.項目周邊物業(yè)市場調(diào)查研究

c.項目所在區(qū)域媒體調(diào)研

d.書面呈交銷售策劃初步建議書

e.與發(fā)展商交涉商討以取得策劃共識

f.制訂項目推廣計劃

g.制訂項目推廣計劃

h.制訂住宅和商鋪價目表與付款方式

i.設(shè)計制作報紙廣告稿、宣傳單張、宣傳樣本和售樓資料

j.設(shè)計制作展銷會現(xiàn)場包裝（展示設(shè)計）

k.負責(zé)各媒體廣告投放（廣告媒體策劃與廣告預(yù)算）

l.展銷會展況跟蹤

m.日常銷售工作跟進

2． 銷售代理服務(wù)內(nèi)容

a.現(xiàn)場售樓部派駐銷售人員（銷售主任和銷售人員）

b.銷售人員培訓(xùn)工作

c.建立客戶資料系統(tǒng)

d.銷售人員客戶跟蹤工作

e.銷售人員展銷會總結(jié)

f.銷售人員日常銷售總結(jié)

第三篇：歐洲杯店面氛圍布置方案

2012歐 洲 杯 店 面 氛 圍 布 置 方 案

1、訂制球服。牛膳坊員工身著歐洲杯主辦國——烏克蘭、波蘭其中一國的球服 上宵夜班。球服正面印牛膳坊標(biāo)志，背面印“歡聚牛膳坊 共享歐洲杯”字樣。

2、店外鐵柵欄處懸掛橫幅——歡聚牛膳坊 共享歐洲杯

3、門口樹枝懸掛小彩燈以增加宵夜氛圍。

4、用歐洲杯16強國旗串旗（14㎝*21㎝*5m/條）從頂層呈放射狀斜放至鐵珊欄 處，然后每隔10米立起一根木條，將串旗合并捆在竹竿上。大廳室內(nèi)頂棚交叉懸掛兩條串旗。

5、將歐洲杯的對陣時間表做成水牌，擺放在店門口。

6、通過LED屏，打出“2012年歐洲杯開賽倒計時X天的信息”開賽期間，將當(dāng) 晚對陣時間表滾動播出。

7、桌面放置16強“助威手搖國旗”，每桌兩面“助威手搖國旗”。

8、包廂區(qū)和大廳適當(dāng)放置氣足球增加氛圍。

9、部分費用預(yù)算。

①、橫幅：8m*7元/m=56元；

②、歐洲杯對陣表寫真：55㎝*85㎝約10元；

③、16強國旗串旗。14㎝*21㎝*5m/條/6元(不含郵費)

串旗數(shù)量配置：4間鋪面*5m/間*0.5m/條=40條：鐵珊欄處每個5m豎起木條木條之間用鐵絲連接，鐵絲連接處橫置串旗5條；大廳交叉懸掛2條；備用8條；合計（網(wǎng)上淘寶價）40+5+2+13=60條*6元/條=360元；

④、主辦國烏克蘭、波蘭的“助威手搖國旗”（不含郵費）：36桌*2面*1.00元/面+8面?zhèn)溆?80元

⑤、剩余部分采購時現(xiàn)場議價。

第四篇：售樓中心物業(yè)管理方案

售樓中心物業(yè)管理方案

一、物業(yè)管理方案建議

隨著銷售市場的不斷發(fā)展，有見地的開發(fā)商已由原來項目施工中期開始策劃樓盤銷售策略等事宜，逐步過度到從項目立項設(shè)計階段開始，通過媒體廣告，針對性宣傳，設(shè)計豪華、高檔次、獨具特色的展示中心，來展現(xiàn)項目本身特點，展示開發(fā)商投資之實力，以激發(fā)業(yè)主購買欲望。同時開發(fā)商也意識到，通過銷售員承諾宣傳優(yōu)秀品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)會增加業(yè)主購買信心，但由于未有前期物業(yè)管理的涉入，介紹物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容不夠準(zhǔn)確，針對項目特點介紹不足，說服力不強。

特別是對高檔涉外樓盤綜合性商業(yè)樓宇、別墅等高品質(zhì)項目，二次置業(yè)的業(yè)戶已占相當(dāng)大比重，他們已通過過往的置業(yè)、居住、辦公過程中積累的諸多購置房屋經(jīng)驗，同時對物業(yè)管理的認知，通過媒體介紹、國家法律政策的接觸，以及生活、學(xué)習(xí)、工作中與物業(yè)管理公司的實際接觸已逐步成熟。因此更多的開發(fā)商認為在做樓盤展示過程同時，展現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)水平日趨重要。為此近階段，本市新開發(fā)各大型、高檔社區(qū)及商業(yè)樓宇開發(fā)商在設(shè)計銷售和展示樓宇的同時，把酒店式物業(yè)管理服務(wù)引進先期現(xiàn)場展示，為樓宇的銷售增加賣點，以排除業(yè)主后顧之憂。由此出現(xiàn)了城市別墅展示中心和會所軟賣場、順馳太陽城、仁愛濠景別墅、天江格調(diào)、萬科新城花園展示中心、萬順國貿(mào)、梅江南汐岸國際等各具特色的銷售賣場展示中心，同時配合規(guī)范周密的物業(yè)管理服務(wù)，做為銷售過程中的物業(yè)管理服務(wù)展示。

前期物業(yè)管理服務(wù)的重要性不僅得到開發(fā)商認同、業(yè)主的肯定，同時也得到天津市政府職能部門充分肯定，并于2002年12月1日正式啟用《XX市物業(yè)管理條例》，對前期物業(yè)管理服務(wù)有明確規(guī)定。

為達到于銷售過程中展示物業(yè)管理水平，全面配合銷售工作順利進行，使物業(yè)管理處與開發(fā)商及現(xiàn)場銷售部建立良好之溝通渠道，現(xiàn)對銷售中心物業(yè)管理方案建議如下：-

1、設(shè)立銷售中心物業(yè)管理處組織架構(gòu)，以達到有效之控制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位及各部門之工作、現(xiàn)場工作督導(dǎo)等各管理環(huán)節(jié)之目的。

2、根據(jù)物業(yè)管理處組織架構(gòu)各部門職責(zé)范圍，制訂出各部門、各崗位之崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，以展示物業(yè)管理水平，增加業(yè)主信心，激勵業(yè)主購買欲望。

客戶接待服務(wù)

客戶接待服務(wù)是體現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)水平之第一印象，于銷售過程中，配合銷售人員對于業(yè)主關(guān)心及疑問的物業(yè)管理方面問題進行解答。據(jù)過往之經(jīng)驗，其服務(wù)人員本身應(yīng)具備相當(dāng)之專業(yè)性物業(yè)管理知識，包括：

●了解物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)；

●了解物業(yè)管理費之標(biāo)準(zhǔn)、繳納程序等；

●了解物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容；

●應(yīng)知曉物業(yè)管理實務(wù)操作全過程。

●同時，該客戶接待服務(wù)也將配合物業(yè)管理總負責(zé)人于銷售中心兼管相關(guān)之管理工作，包括但不限于：

●作好日常接待記錄

●清潔、綠化工作檢查記錄

●各部門運行記錄及各種檔案歸類匯總管理

●嚴格鑰匙管理制訂鑰匙領(lǐng)用及借用歸還、檢查等管理辦法

●作好銷售中心和樣板間的物品管理。

保安服務(wù)

物業(yè)保安職能就是要確保物業(yè)及其附屬設(shè)備、公共場所等不受到人為的損壞、破壞或盡可能的減少損失；必須要阻止和防止任何危及業(yè)戶的生命財產(chǎn)的行為；必須要制止任何影響業(yè)戶身心健康的行為，維護正常的工作秩序。就其專業(yè)而言，涵蓋安全、保衛(wèi)管理和車輛秩序之管理。保安員形象是業(yè)主來銷售中心所見之物業(yè)管理服務(wù)第一門面，于銷售中心配備準(zhǔn)軍事化之保安服務(wù)隊伍，予購買者以安全感，是最直接、最有效體現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)水平的途徑之一。在一些銷售重大及大型活動中，安全保衛(wèi)工作將會起到相當(dāng)重要的作用，其工作內(nèi)容簡列幾點，以供參考：

●制定項目保安服務(wù)方案，確保所轄區(qū)域之秩序良好。

●全體保安員應(yīng)統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一工牌，并在工作中始終保持優(yōu)秀的保安形象

●普及和提高全員安全防范、消防和服務(wù)意識，并隨時消除各種危及安全之隱患。

●疏導(dǎo)車輛停放，以保證來訪車輛之安全和順暢停放通行。

●制訂重大事件和突發(fā)事件處理預(yù)案，如：銷售中心開放日、舉辦相關(guān)活動及失火、聚眾滋事等事件。

環(huán)境營造服務(wù)

體現(xiàn)高檔次、高品味樓盤的物業(yè)服務(wù)特點，清潔、綠化服務(wù)也是必不可少的一環(huán)，于銷售中心安排專業(yè)清潔人員，負責(zé)賣場之清潔工作，并于樣板間中配備“家居型”清潔人員進行保潔工作，再配以專業(yè)、酒店式的高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，無處不體現(xiàn)出人文關(guān)懷。賣場中綠化小品及飾品的擺設(shè)、銷售沙盤的設(shè)計、悅耳的音樂、若隱若無的清香營造出舒適、溫馨的銷售環(huán)境，無一不增加業(yè)主在視覺、聽覺及感覺方面的愉悅和放松，增加業(yè)主購買欲。

服務(wù)工作可從以下幾點著手：

●制定并執(zhí)行清潔及裝飾材料保養(yǎng)計劃

●圍繞銷售部門工作時間，合理安排清潔人員配比，以保證高質(zhì)量有效服務(wù)。

●培養(yǎng)清潔人員服務(wù)意識及實際操作規(guī)范，以達到酒店式物業(yè)管理之服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

●提供保潔服務(wù)，并定時處理各種垃圾廢物。

●正確使用各種清潔設(shè)備及確定大型設(shè)備使用時間，避免影響賣場的正常開放時間。

●對銷售中心所轄區(qū)域內(nèi)綠化工作制訂養(yǎng)管計劃和租擺方案。

●及時更換不適宜盆栽喬木和草坪綠地。

●定期澆水施肥，營造良好的綠化環(huán)境。

●通過熏蒸或噴灑清新香劑，保證空氣質(zhì)量。

●做好消殺服務(wù)。

●配合各大型促銷活動及節(jié)假日的清潔綠化工作安排。

物業(yè)工程服務(wù)

現(xiàn)場物業(yè)工程服務(wù)人員將于銷售全過程中，負責(zé)賣場中水、電供應(yīng)良好，并負責(zé)各項設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作，并積極協(xié)助各種大型銷售活動的準(zhǔn)備工作和重大節(jié)日布置工作，以多角度展示物業(yè)管理服務(wù)水平。

●及時維修中心水、電、通訊等設(shè)施。

●制定各項設(shè)施的維護、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。

●賣場燈光調(diào)控及音像設(shè)備、背景音樂的維護。

●各種活動中工程維修工作的協(xié)助配合。

●除賣場管理外，該物業(yè)工程服務(wù)人員應(yīng)：

●跟進項目工程施工進度。

●及時記錄隱蔽工程的施工過程。

●向業(yè)主解答物業(yè)工程和二次裝修管理中的問題。

全面物業(yè)管理服務(wù)

綜上各項服務(wù)工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，為更好地達到預(yù)期效果，建議現(xiàn)場委派一名物業(yè)管理總負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)銷售中心之物業(yè)管理工作，同時做好協(xié)調(diào)各部門工作、督導(dǎo)物業(yè)公司員工各項管理工作，其工作職責(zé)為：

負責(zé)開發(fā)商、銷售部之間之協(xié)調(diào)，打通各個工作環(huán)節(jié)，編制物業(yè)管理處各部門工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)，以更好的服務(wù)于開發(fā)商和銷售部門展示物業(yè)管理水平。

制訂各階段及每月工作計劃。

對所收集的開發(fā)商的動態(tài)信息（項目的規(guī)劃、工程配套、工程進度等）、銷售部銷售方針對物業(yè)服務(wù)方面的需求及銷售過程中對客戶的承諾、業(yè)主普遍關(guān)心的事項或問題之各種信息進行歸類匯總，為今后確定《使用、管理、維修公約》、《業(yè)主手冊》、《裝修守則》及項目物業(yè)管理方案掌握第一手資料。

現(xiàn)場檢查督導(dǎo)物業(yè)公司各部門工作完成情況，定期考核。

二、資產(chǎn)管理

根據(jù)過往經(jīng)驗，通常于銷售中心、樣板間為營造銷售氛圍均配置了必要的辦公用品、生活物品及飾品。因多個部門參與，容易造成責(zé)、權(quán)、利不清，又因銷售過程中客流量大，人員較復(fù)雜等因素，所配置的物品損壞和丟失現(xiàn)象較為嚴重，給開發(fā)商及銷售公司帶來不必要之形象影響及資產(chǎn)損失，為達到有效控制，統(tǒng)一管理，避免損失，建議制訂完整的物品管理制度，簡要內(nèi)容如下：

●物業(yè)管理處做為資產(chǎn)統(tǒng)一代管部門。

●劃定各部門、各單位物品管理范圍。

●利用現(xiàn)代化辦公手段對所負責(zé)的所有物品進行統(tǒng)一編號、登記、造冊，落實到人。

●制訂嚴格的物品申購、采購、入庫、儲存、出庫、轉(zhuǎn)移、借用、歸還、使用、報廢等制度，完善各環(huán)節(jié)控制手段。

●定期與財務(wù)部及相關(guān)部門進行核查。

●每日清點現(xiàn)場在冊物品。

●及時撤換已損壞物品，分析原因，并提出優(yōu)化措施。

第五篇：“敬老月”活動方案（推薦）

梅列區(qū)第二實驗小學(xué)“敬老月”活動方案

一、活動安排：

（一）深入開展敬老宣傳，唱響尊老敬老主弦律

通過班級黑板報、學(xué)校宣傳欄、紅領(lǐng)巾廣播、主題班隊會、升旗儀式等形式，廣泛宣傳老齡工作的方針政策，大力宣傳廣大老年人對社會、對家庭、對我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)所作的貢獻和老有所為的先進典型，提高人們對老年人重要地位的認識；宣傳社會各界敬老、助老的好事新風(fēng)和維護老年人合法權(quán)益的先進典型，努力營造敬老愛老助老的良好輿論氛圍。

（二）積極組織學(xué)生開展敬老愛老活動

1、開展“家書寄真情”活動：由班主任組織學(xué)生給在外地的爺爺、奶奶寫信。

2、開展“清茶表孝心”活動：讓學(xué)生回家給爺爺奶奶、爸爸媽媽獻上一杯茶，做些力所能及的家務(wù)。

3、開展“重九共登山”活動：利用周末陪爺爺奶奶、爸爸媽媽登山。

4、開展“禮讓老人”活動：外出乘車時，為老人讓座；在其他有老人在的活動場所，讓老人先活動。