第一篇：技術(shù)質(zhì)量部審核檢查內(nèi)容

技術(shù)質(zhì)量部審核檢查內(nèi)容

1、進場時資料

施工組織設(shè)計、施工方案、開工報告表、施工組織設(shè)計報審表、勞務(wù)隊資質(zhì)文件

2、開工后技術(shù)資料

書面技術(shù)交底、書面質(zhì)量交底、施工進度計劃、材料計劃、人工機械計劃、專項施工方案、周總結(jié)及周計劃表、月總結(jié)與月計劃表、施工日志、施工照片、監(jiān)理及甲方工程例會記錄、項目部工程例會記錄、原地貌照片

3、施工中檢驗表

物資合格證明(出廠合格證、廠家質(zhì)量檢驗報告廠家質(zhì)量保證書、質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告、植物檢疫證書或北京市區(qū)域內(nèi)苗圃出具的出圃證明)及進場復(fù)試和檢驗記錄(綠化苗木材料進場檢驗記錄材料構(gòu)配件進場檢驗記錄、材料試驗報告、設(shè)備開箱檢驗記錄、設(shè)備及管道附件試驗記錄、物資進場復(fù)試報告)、基槽驗線記錄、工程定位驗線記錄、土方工程檢驗表、喬木材料進場檢驗表、灌木材料進場檢驗表、花卉地被材料進場檢驗表、栽植土分項工程質(zhì)量檢驗表、種植土改良檢驗記錄、種植穴檢驗記錄、大樹栽植工程檢驗表（《****分項工程質(zhì)量驗收記錄表》、《分項/分部工程施工報驗表》）、喬木及大灌木栽植工程檢驗表、行道樹工程檢驗表、灌木栽植工程檢驗表、花卉栽植工程檢驗表、地被栽植工程報驗表、水生植物種植檢驗表、混凝土澆筑分項工程檢驗表、卷材防水工程檢驗表、綠化給水工程管道檢驗表、電纜線路工程檢驗表、照明電器工程檢驗表、砌體工程檢驗表、下墊層工程檢驗表、鋪裝面層檢驗表、木結(jié)構(gòu)工程檢驗表、石 砌體檢驗表、河道河系底修筑工程檢驗表、水系河道挖方工程檢驗表

4、洽商及簽證

設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證是否及時上報、是否及時簽回

5、竣工前資料

《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量核查記錄》

6、竣工驗收

四方驗收單

第二篇：技術(shù)質(zhì)量部

項目部技術(shù)質(zhì)量部：

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件，制定項目部技術(shù)質(zhì)量進步計劃，組織編制工程項目施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題。

2、負責組織工程項目的圖紙會審，工藝鑒定，技術(shù)質(zhì)量培訓，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項目技術(shù)準備工作，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標準、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。

3、負責對施工過程和最終工程竣工的標識策劃并組織實施。

4、負責監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，做好技術(shù)交底。

5、及時收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息，負責組織項目不合格信息分析，組織制定和實施糾正和預(yù)防措施。

6、負責做好工序交接記錄，組織工程項目的施工、驗收工作。

7、參與組織工程項目的施工準備工作，使各種生產(chǎn)要素滿足施工過程的要求，協(xié)助搞好施工前的準備工作。

8、協(xié)助落實施工進度計劃，按規(guī)定做好工藝過程控制，分析影響施工進度的各種信息和因素，協(xié)調(diào)好進度、質(zhì)量的關(guān)系。

9、協(xié)助質(zhì)檢、安全部門組織管理現(xiàn)場文明施工，按施工任務(wù)特點和專業(yè)化需要合理安排施工單位，協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。

10、協(xié)助參與現(xiàn)場各種物質(zhì)材料需求的控制，必要時會同物資供應(yīng)部制定有關(guān)實施方案，并負責組織實施。

11、負責工程質(zhì)量評定，保證工程質(zhì)量與施工進度的同步，組織整理、歸檔交竣工資料。

項目部技術(shù)質(zhì)量部工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的職責，保證工作按時順利的完成。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量部工作報告

工作報告

——技術(shù)質(zhì)量部

本部門在質(zhì)量管理體系中主要負責以下方面工作：監(jiān)視和測量裝置管理、產(chǎn)品及過程的監(jiān)視和測量、不合格及糾正和預(yù)防措施采取等工作。為迎接管理評審會議，特對本部門工作總結(jié)如下：

在設(shè)計開發(fā)方面，本完成設(shè)計開發(fā)一項，并通過了鑒定；同時立項產(chǎn)品開發(fā)2項,達到了質(zhì)量目標的要求.在技術(shù)文件管理方面，嚴格按文件控制的要求開展現(xiàn)場工藝文件的控制。

在監(jiān)視和測量裝置管理方面，公司現(xiàn)有計量器具 16件，已于2012年5月按檢定計劃統(tǒng)一送檢，檢定結(jié)果均合格。

在產(chǎn)品的監(jiān)視和測量方面及不合格評審方面，對發(fā)生的不合格，均已按時完成評審處置，評審處置率達到了100%。

在糾正和預(yù)防措施采取方面，本有15起糾正措施，15起預(yù)防措施，均已按規(guī)定的時間要求完成并達到了預(yù)期的效果，由技術(shù)部簽字驗證關(guān)閉，糾正措施按時完成率100%。

在顧客滿意度方面，2012年10月集中進行了一次顧客滿意度的調(diào)查，總體的顧客滿意率達到了100%，滿意度達到86%。（詳見《顧客滿意度分析報告》）。

改進建議：

建議引進技術(shù)人員1名,以滿足公司產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)管理工作的要求.

第四篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設(shè)計編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計，C-

35、C-38臨時水電施工組織設(shè)計；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚塵防治專項方案、季節(jié)性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；

（4）由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓工作。

二、下半年工作計劃及要求

1.3.1總體目標

和經(jīng)濟利益；

（8）認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報；

（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

1.3.3工作要求（1）增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

第五篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

安徽奧立金屬制造有限公司 2012工作總結(jié)與2013工作計劃 時光飛逝，春去冬來，2012年即將過去，嶄新的2013已到來?；仡?012年過去的一年里，從奧立公司籌建到設(shè)備安裝，從小批量試產(chǎn)到正式大批量投產(chǎn)，一步一個腳印地走過來，發(fā)展到目前的規(guī)模實屬不易。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下；技術(shù)質(zhì)量部門在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導、質(zhì)量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一些不利因素，保證了各個環(huán)節(jié)的順利進行。我們技術(shù)質(zhì)量部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到《質(zhì)量管理規(guī)范》中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作：

一、建立質(zhì)量保證體系。自公司組建成立以來，我技術(shù)質(zhì)量部門迅速建立質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu)，并建立了以領(lǐng)導負責，技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督檢查，各個車間實施的質(zhì)量保證體系。

二、進行制度建設(shè)，完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個車間的特點和《員工手冊》制定了《質(zhì)量管理規(guī)范》明確質(zhì)量管理制度和崗位職責。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序。

公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個車間的質(zhì)量工作職責與責任人，同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點控制，設(shè)置專人負責過程質(zhì)量控制。2.推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。實行質(zhì)量責任制，明確質(zhì)量責任，嚴格實行首檢、巡檢、終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，經(jīng)過”三檢“制度合格后，進行打包入庫。

3.實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班。每班做好質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場帶班人員，質(zhì)檢員嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4.定期對客戶進行質(zhì)量回訪以及質(zhì)量事故的跟蹤處理。及時掌握和了解客戶的要求，盡量讓客戶滿意。

5.技術(shù)要求、技術(shù)圖紙的編制和跟蹤執(zhí)行。

三、存在的不足或需進行改進之處： 1．質(zhì)檢員新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確使用測量工具。

2．質(zhì)量管理有盲區(qū)，個別車間由于質(zhì)量管理工作不正常，質(zhì)量意識淡薄，已經(jīng)出現(xiàn)了幾起影響客戶使用的質(zhì)量問題。

4．不合格品不能按規(guī)定進行處置，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

還有很多不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

四、2013年的工作計劃：

1．今年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和不合格品的處置

2．通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到98%以上。

3.組織專項質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。在整個生產(chǎn)管理過程中，技術(shù)質(zhì)量部門對每項新工序進行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對生產(chǎn)技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，要通過培訓來提高各類人員的技術(shù)技能，也提高工人的質(zhì)量意識，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4.主要質(zhì)量控制活動。組織質(zhì)量檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高。在生產(chǎn)過程中，由公司領(lǐng)導組織例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)質(zhì)量部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進行質(zhì)量巡視。由公司部門牽頭，組織各個車間管理人員、質(zhì)檢員分別到其他公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，而且能提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進度。5.2013質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：

1公司要以規(guī)范管理，質(zhì)量為本，持續(xù)改進，顧客滿意為質(zhì)量方針。其內(nèi)涵為：○ 規(guī)范管理——積極采用先進的管理方法，不斷提高質(zhì)量管理水平；

質(zhì)量為本——視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，樹立質(zhì)量第一的理念；

持續(xù)改進——持續(xù)改進是公司的永恒目標，充分利用公司內(nèi)外質(zhì)量信息，堅持持

續(xù)改進；

顧客滿意——公司的生存和發(fā)展依存于顧客，實現(xiàn)顧客滿意為公司的根本追求。

滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。2質(zhì)量目標： ○

送貨批次合格率98% 顧客反饋及時處理率100% 顧客滿意程度90% 全年無重大質(zhì)量、安全事故

五．對公司的幾點管理建議：

一個企業(yè)的生存和健康發(fā)展需從以下幾方面入手管理：

1.成本管理；要加強全體員工的成本意識，從小事做起，從節(jié)約用水、電、氣、油等多方面入手，2012年生產(chǎn)情況看，不論是原材料、消耗品還是人力資源、機械設(shè)備都存在浪費比較大的現(xiàn)象，一方面買回來的設(shè)備在閑置著，而另方面很多人閑著沒事可干。下班后存在水、電、氣無人關(guān)的情況，一定要落實到個人。

2.技術(shù)質(zhì)量管理；質(zhì)量是企業(yè)的生命，要提高全員質(zhì)量意識，不能做徒勞無功的生產(chǎn)，在保質(zhì)的前提下保量。盡量做到不讓關(guān)鍵崗位和技術(shù)型人才的流失，能讓員工有個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，后勤工作有保障，要讓員工留得住，把公司當家的感覺，頻繁更換新員工會給安全、質(zhì)量、設(shè)備帶來很大的事故隱患。

3.生產(chǎn)效率化管理；公司不能太注重形象面子工程，現(xiàn)場管理是必須的，但在其方面花費大量人力、物力和財力就沒必要了，在目前公司資金緊張的情況下，要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率，利用好現(xiàn)有的人員和設(shè)備提高產(chǎn)能，要打開市場，將我們的產(chǎn)品推廣銷售出去，使資金盡快得到回攏，要使資金用在刀刃上。

技術(shù)質(zhì)量部：