第一篇：公安局交警大隊車輛管理所正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：公安局交警大隊車輛管理所正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗材料

立足規(guī)范改革創(chuàng)新---全面推進(jìn)_市公安局交通警察大隊車輛管理所正規(guī)化建設(shè)

_市公安局交通警察大隊車輛管理所現(xiàn)有民警_名，擔(dān)負(fù)全市_處鎮(zhèn)、區(qū)、街_萬輛機(jī)動車和13萬名機(jī)動車駕駛員的管理工作任務(wù)。近年來，_市公安局交通警察大隊按照山東省公安廳正規(guī)化建設(shè)要求，進(jìn)一步

明確工作重點和工作思路，把車管所正規(guī)化建設(shè)作為解決當(dāng)前隊伍、業(yè)務(wù)中不規(guī)范問題的主要措施，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)務(wù)管理、執(zhí)法與服務(wù)、教育訓(xùn)練和監(jiān)督管理等方面，積極探索正規(guī)化建設(shè)途徑，促進(jìn)了車管所隊伍和業(yè)務(wù)建設(shè)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。先后被煙臺市公安局榮記集體三等功，被共青團(tuán)中央、公安部授予全國公安系統(tǒng)“青年文明號”榮譽(yù)稱號，連續(xù)7年在煙臺市公安交警系統(tǒng)年終業(yè)務(wù)考核中位居第一。中共山東省委副書記高新亭視察_市公安局交通警察大隊車輛管理所時，對正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)和高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)給予了充分肯定。

抓關(guān)鍵，改革創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作正規(guī)化。根據(jù)《全省公安隊伍正規(guī)化建設(shè)實施意見》和《山東省公安車輛管理所正規(guī)化建設(shè)規(guī)范》要求，把正規(guī)化建設(shè)工作作為一項中心工作來抓，提出了“做正規(guī)化文章，創(chuàng)一流車管，樹一流形象”的車管所正規(guī)化建設(shè)工作目標(biāo)，突出“規(guī)范教育訓(xùn)練強(qiáng)素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法服務(wù)促公正、規(guī)范內(nèi)務(wù)管理樹形象”三個重點，促進(jìn)車輛管理工作不斷向正規(guī)化發(fā)展。一是，合理設(shè)置崗位，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。根據(jù)公安部“兩個部令”和工作規(guī)范的要求，結(jié)合縣級車管所的實際，在業(yè)務(wù)大廳統(tǒng)一設(shè)置了機(jī)動車審核受理、嫌疑車輛調(diào)查崗、牌證管理、駕駛證受理、駕駛?cè)丝荚?、檔案管理、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位和交通、稅務(wù)、銀行、保險代辦窗口，形成了機(jī)動車業(yè)務(wù)受理審核、牌證發(fā)放、駕駛證受理、考試、發(fā)證、歸檔“一條龍”服務(wù)體系，業(yè)務(wù)手續(xù)全部在車管業(yè)務(wù)大廳實行內(nèi)部傳遞，使群眾辦理業(yè)務(wù)一目了然。并避免了群眾辦事找熟人和“車蟲子”代辦手續(xù)現(xiàn)象。同時，為保證車管所辦公秩序，又建起了綜合服務(wù)大廳，將車、駕管業(yè)務(wù)和綜合業(yè)務(wù)分離，把違法記分查詢系統(tǒng)、電子警察抓拍查詢系統(tǒng)、提交身體條件證明、收費全部納入綜合服務(wù)大廳，進(jìn)一步提高了辦事效率。二是，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，依法辦理小型汽車注冊登記業(yè)務(wù)。2003年9月份，_市公安局交通警察大隊車輛管理所被山東省公安廳交警總隊確定為全省縣級車管所五個辦理小型汽車掛牌試點單位后，嚴(yán)格按照《機(jī)動車登記規(guī)定》、《機(jī)動車登記工作規(guī)范》和支隊授權(quán)規(guī)定，落實責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，與煙臺市公安局車管所統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求辦理小型汽車業(yè)務(wù)。截止目前，共辦理小型汽車牌照6700副，無一違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。同時，結(jié)合車輛年檢臺帳和公路部門的停駛臺帳，對車輛信息不斷進(jìn)行清理，分類上傳煙臺市公安局車管所。達(dá)到報廢期的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)制報廢。在清理車輛信息的基礎(chǔ)上，對不參加年檢的車輛，告知轄區(qū)中隊進(jìn)行追查，解決了報廢車和不參檢車的問題。為規(guī)范檔案管理，_市公安局交通警察大隊車輛管理所投資6萬余元購置了13組移動密集式、大容量、安全保險的檔案柜，使檔案分類清楚、排列有序。三是，規(guī)范中隊車管業(yè)務(wù)。按照《山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)交警中隊業(yè)務(wù)工作規(guī)范》、《山東省規(guī)范化公安交通警察大隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，為解決龍港區(qū)群眾掛牌往返煙臺市公安局車管所40余公里的困難，2003年9月，在龍港區(qū)二中隊建設(shè)300平方米綜合服務(wù)大廳，把摩托車、三輪汽車的車輛檢驗、注冊登記、核發(fā)牌證業(yè)務(wù)下放，并將警力向一線傾斜，監(jiān)督向一線延伸，實現(xiàn)了機(jī)動車計算機(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。每天通過機(jī)動車登記系統(tǒng)，對中隊辦理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，每周打印臺帳，作為檢查的依據(jù)。機(jī)動車檔案統(tǒng)一存放在檔案室內(nèi)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理。截至目前，共核發(fā)摩托車牌證5900個，轄區(qū)五小車輛上牌率達(dá)到了95以上，有力地強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)工作，方便了群眾，強(qiáng)化了源頭管理。四是，規(guī)范摩托車經(jīng)銷單位代理牌證業(yè)務(wù)。為遏制轄區(qū)無牌無證車輛上路行駛、避免“車蟲子”代辦手續(xù)問題，2001年，依據(jù)《機(jī)動車登記辦法》等規(guī)章，制定了《_市公安局車輛管理所委托摩托車經(jīng)銷單位代理辦理牌證的實施方案》，會同煙臺市消費者協(xié)會重點抓好責(zé)任書簽訂、代理掛牌單位資格審查、規(guī)范代理程序等三方面工作。由車管所向10個規(guī)范經(jīng)銷單位核發(fā)《代理辦理牌證委托書》，確定代理資格，在具有代理資格的摩托車經(jīng)銷部門實行摩托車銷售登記制度，把所有銷售的摩托車由經(jīng)銷商逐一登記，將購車人姓名、車輛顏色、發(fā)動機(jī)號等相關(guān)內(nèi)容提前錄入微機(jī)，統(tǒng)一導(dǎo)入車管所數(shù)據(jù)庫，杜絕了非公告車輛辦理牌證問題，提高了上牌率。自2001年以來，通過摩托車經(jīng)銷單位共為群眾代理辦理牌證3萬余輛，沒有出現(xiàn)問題。

抓重點，嚴(yán)格把關(guān)，努力實現(xiàn)執(zhí)法正規(guī)化。在機(jī)動車登記方面，一是嚴(yán)把機(jī)動車登記審核關(guān)。由機(jī)動車登記審核崗嚴(yán)格審查機(jī)動車所有人提交的手續(xù)、憑證，審查

第二篇：西安市公安局車輛管理所

西安市公安局車輛管理所

文明辦公規(guī)范用語、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度

為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)我所全體干警及工作人員熱情服務(wù)、文明執(zhí)法的自覺性，在全所營造“人人都是投資環(huán)境，人人都是車管所形象”的觀念，使保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動體現(xiàn)在公安機(jī)動車/駕駛?cè)斯芾淼木唧w業(yè)務(wù)中，特制定以下文明辦公規(guī)范用語、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：

一、文明辦公規(guī)范用語：

1、您好，歡迎光臨！請問您有什么事？

2、請問您辦理什么業(yè)務(wù)？需要什么服務(wù)？

3、我正在辦理這件業(yè)務(wù)，請您稍等一下。

4、對不起，讓您久等了。

5、對不起，請您排隊等一會兒。

6、請走好，歡迎下次再來。

7、請別著急，我們馬上給您辦理。

8、請出示您的證件。

9、請您用鋼筆填寫清楚有關(guān)事項。

10、請您想周到，免得來回跑。

11、先生，這里是無煙場所，謝謝合作。

12、這方面的問題，請您先看我們警務(wù)公開欄內(nèi)的有關(guān)說明。

13、這個問題，請您到xx窗口咨詢那位同志。

14、請您有話慢慢兒說，您的要求我們盡量滿足。

15、如果您沒聽清楚，我再說一遍。

16、請簽名，請對號。

17、您好，這里是西安車管所，有什么事請講！

18、對不起，他不在，您需要留言嗎？

19、下班時間到了，不過沒關(guān)系，我們可以把您的事辦完。20、按規(guī)定，請您×天后來取。

21、由于我們的工作疏忽，給您添了麻煩，真對不起。

22、請您多提寶貴意見，歡迎您監(jiān)督。

23、如果您需要找領(lǐng)導(dǎo)反映，請稍等。

24、這件事，我們可以向您解釋。

25、您反映的情況，我們需要研究后再答復(fù)。

26、對不起，我說話有些急噪。

27、請您告訴我是哪位同志答復(fù)的？

28、因為上邊文件有規(guī)定，請您諒解。

29、對不起，這是我們的疏忽，我們馬上改正。30、您提的意見很好，我們一定改正（轉(zhuǎn)達(dá)）。

31、我們盡量考慮您的要求，謝謝您的支持和合作。

32、不用謝，這是我們應(yīng)該做的，歡迎您下次再來，再見。

二、服務(wù)忌語

1、帶有蔑視性、侮辱性的稱謂，如：老老頭、老太婆、神經(jīng)病、鄉(xiāng)下人等等。

2、不知道。

3、少廢話、少羅嗦，快點講。

4、你管不著（你少管閑事）。

5、喂，叫你呢。

6、不關(guān)我的事，找別人去，我管不著。

7、急什么，還沒上班呢。

8、找別人去，我管不著。

9、墻上貼著，自己看。

10、就你急，怎么不早來。

11、給你講過幾遍了，怎么還聽不清，真笨。

12、急什么，沒看我正忙著嗎？

13、你能怎么樣（你看著辦）。

14、沒看快下班了嗎，早干什么了。

15、不行就是不行，我就是這個態(tài)度（我說不行就不行）。

16、這么晚了明天來。

17、你問我，我問誰？

18、這事我管不了，有意見，你去領(lǐng)導(dǎo)去。

19、你這人是不是有毛病？

20、你這人真啰嗦。

21、你找誰，他不在，跟你說過了，他不在，你耳聾啦？

22、你不錯，難道是我錯。

23、聽你的，還是聽我的。

24、叫什么，等一下。

25、我就這種態(tài)度，怎么啦？想投訴你投訴去。

26、不是我管，我不知道。

27、你快走開，下一個來。

28、其他臟話、粗話。

三、辦事窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

1、對所有辦事群眾推出“六項服務(wù)”：超前服務(wù)，即時服務(wù)，延時服務(wù)，上門服務(wù)，高效服務(wù)，主動服務(wù)。

2、開展微笑服務(wù)，對辦事群眾做到政策咨詢一口清，發(fā)放材料一手準(zhǔn)，手續(xù)齊備的一次辦成。

3、服務(wù)群眾做到“五辦”：材料齊全馬上辦；材料不全指導(dǎo)幫助辦；緊急項目加班辦；特殊項目跟蹤辦；重大項目領(lǐng)導(dǎo)親自督察辦。

4、“八個不”：不讓政策在車管民警手中截留；不讓差錯在車管民警手中發(fā)生；不讓時間在車管民警手中浪費；不讓人民群眾那里受到冷遇；不拖該辦的事；不等能辦的事；不推難辦的事；主動協(xié)調(diào)，不等不靠其他部門。

四、管理制度：

1、全處所有民警及工作人員在日常工作中，均要使用文明規(guī)范用語，禁說服務(wù)忌語；嚴(yán)禁接待群眾不按規(guī)定使用文明規(guī)范用語或?qū)k事群眾的咨詢不理睬、不答復(fù)，給辦事群眾耍態(tài)度，不依法、公正、文明的辦理業(yè)務(wù)。

2、違反本規(guī)定者，情節(jié)輕微的，處里將給予批評教育、責(zé)令糾正；造成惡劣影響的，屬民警的處里將報請支隊給予紀(jì)律處分或調(diào)離原工作崗位，屬聘用人員的立即辭退。

3、本規(guī)范用語及制度從二OO五年七月起執(zhí)行。

二OO五年七月十日

第三篇：公安局正規(guī)化建設(shè)情況匯報

公安局五措并舉

全面提升正規(guī)化建設(shè)水平

市公安局被確定為“全國正規(guī)化建設(shè)示范公安局”以來，緊緊圍繞公安部《—全國公安隊伍正規(guī)化建設(shè)綱要》、《關(guān)于加強(qiáng)基層所隊正規(guī)化建設(shè)的意見》和部黨委關(guān)于“三基”工程建設(shè)的決策部署，牢牢把握“力量往基層使、工作往實里干”的具體要求，按照“抓住重點求突破、攻克難點謀發(fā)展、體

現(xiàn)特點創(chuàng)一流、打造亮點樹品牌”的工作思路，堅持高站位謀劃、高起點部署、高強(qiáng)度啟動、高質(zhì)量推進(jìn)，廣大民警人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓前進(jìn)，正規(guī)化建設(shè)取得明顯成效，受到公安部正規(guī)化建設(shè)交叉評估組的高度評價。正規(guī)化建設(shè)水平的全面提升帶動了各項公安工作的跨越式發(fā)展，該局共破獲刑事案件起，同比增長%，打擊處理犯罪嫌疑人名，同比增長%，打掉黑惡勢力犯罪團(tuán)伙個，現(xiàn)行命案破案率、網(wǎng)上抓逃數(shù)均創(chuàng)歷史最高水平。先后被評為全國實施社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略先進(jìn)單位、全國清理整頓勞動力市場秩序?qū)ｍ椥袆酉冗M(jìn)單位、全省嚴(yán)打整治專項行動先進(jìn)單位。在省統(tǒng)計局群眾安全感調(diào)查中，群眾安全感、對社會治安狀況的滿意度、對公安部門的滿意度等三項指標(biāo)均居全省第一。主要做法是：

一、突出“三化”建設(shè)，提升訓(xùn)練水平

為實現(xiàn)教育訓(xùn)練正規(guī)化，按照“實戰(zhàn)化、具體化、專業(yè)化”的思路，科學(xué)謀劃，整體推進(jìn)，不斷提升訓(xùn)練水平。

一是訓(xùn)練模式實戰(zhàn)化。在市局和市區(qū)公安分局、五個縣級市公安局全面推行了“輪值輪訓(xùn)，戰(zhàn)訓(xùn)合一”的練兵模式，采取集中時間、集中地點、封閉式、軍事化管理的形式，以解決戰(zhàn)訓(xùn)矛盾、提高訓(xùn)練實效、優(yōu)化警力配置、強(qiáng)化實戰(zhàn)能力為目標(biāo)，進(jìn)行了廣泛的探索和實踐。年，共組織“戰(zhàn)訓(xùn)合一、輪值輪訓(xùn)”培訓(xùn)班期，培訓(xùn)民警名。年，《全國公安機(jī)關(guān)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作簡報》轉(zhuǎn)發(fā)了該局以集中訓(xùn)練為依托，全面推進(jìn)苦練基本功活動的做法。

二是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)具體化。按照“管理制度化、訓(xùn)練職業(yè)化、內(nèi)務(wù)正規(guī)化、保障人性化、考核標(biāo)準(zhǔn)化”的具體要求，采取大集中、全封閉、軍事化管理模式，運用理論講解、實戰(zhàn)演練、隨警見習(xí)等方法，每年分期分批組織全市公安民警開展初任訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練、晉升訓(xùn)練，以及其他實戰(zhàn)訓(xùn)練和技能培訓(xùn)。參訓(xùn)時間累計滿天以上民警人，參訓(xùn)率達(dá)%。

三是訓(xùn)練基地專業(yè)化。先后投資多萬元，改善市警察訓(xùn)練學(xué)校硬件設(shè)施。目前，市警校占地面積畝，建筑總面積為平方米，培訓(xùn)規(guī)模容量為人，并擁有裝備臺計算機(jī)的電教室和平米的激光模擬、實彈射擊兩用靶場。積極挖掘駐地部隊和社會民用訓(xùn)練設(shè)施資源，所轄個分、縣（市）局中，局與民兵訓(xùn)練基地、職教中心、駐地部隊等單位達(dá)成共建協(xié)議，擁有了固定的訓(xùn)練場地；個局自建了訓(xùn)練基地。目前，已初步形成了以市警校為核心、部隊和社會民用設(shè)施為輔助、基層小訓(xùn)練室為依托的三級訓(xùn)練場地體系，為苦練基本功活動提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

二、堅持“五個強(qiáng)化”，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤

執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化是確保民警履職盡責(zé)、促進(jìn)公安工作發(fā)展的重要保證。該局在探索規(guī)律、創(chuàng)新機(jī)制、深化改革的基礎(chǔ)上，從“五個強(qiáng)化”入手，不斷推動執(zhí)法執(zhí)勤走向規(guī)范化軌道。

一是強(qiáng)化協(xié)勤輔助人員管理。按照公安部《關(guān)于進(jìn)一步做好公安機(jī)關(guān)治安員隊伍專項清理工作有關(guān)問題的通知》要求，不斷加強(qiáng)保安隊員、巡防隊員、交通協(xié)管員等協(xié)勤輔助人員的管理監(jiān)督和教育培訓(xùn)。嚴(yán)把進(jìn)口審批關(guān)，并將協(xié)勤輔助人員納入警務(wù)督察工作范圍，維護(hù)了公安機(jī)關(guān)的良好形象。

二是強(qiáng)化行政審批規(guī)定落實。認(rèn)真貫徹落實《行政許可法》和《公安機(jī)關(guān)行政許可工作規(guī)定》，重新審核、認(rèn)真整理行政許可、行政審批項目共項，對所涉及的交管局、治安支隊余個部門進(jìn)行了全面清理，確保了行政審批、行政許可公開規(guī)范。年，該局被市政府評為依法行政優(yōu)秀單位。

三是強(qiáng)化警情快速反應(yīng)能力。以提高接處警水平和快速反應(yīng)能力為立足點，結(jié)合指揮大廳新建工程，大力整合硬件資源，全面完成了“三臺合一”工作，為構(gòu)建整體聯(lián)動的快速反應(yīng)機(jī)制提供了基礎(chǔ)保障。出臺了《接處警工作規(guī)范》、《110接處警規(guī)則實施細(xì)則》等一系列規(guī)范性文件，確保了接處警工作有章可循。年月，該局指揮中心順利通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并先后獲得“全國公安機(jī)關(guān)110接處警先進(jìn)集體”、“全國青年文明號”、“全國公安指揮系統(tǒng)基本功考核優(yōu)秀地市級城市公安局指揮中心”以及“全省公安指揮中心基本功考核優(yōu)勝單位”等多項榮譽(yù)稱號。

四是強(qiáng)化公安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)層次。該局投資余萬元，開展了數(shù)據(jù)、語音、視頻“三網(wǎng)合一”的公安專用接入網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、ip電話和視頻會議“三網(wǎng)合一”，建成了集“領(lǐng)導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)處理、信息通信”為一體的綜合信息管理與服務(wù)系統(tǒng)，為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、推進(jìn)政策實施、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管提供了及時、準(zhǔn)確、全面的信息支持，為基層公安機(jī)關(guān)開展遠(yuǎn)程案件分析、信息比對查詢、第二代居民身份證制作等公安工作提供了方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的信息服務(wù)。

五

是強(qiáng)化科技信息應(yīng)用技能。建立了“市公安局信息化應(yīng)用情況統(tǒng)計”網(wǎng)站和“在線考試中心”網(wǎng)站，為民警搭建了日常練兵平臺。開通了信息化應(yīng)用自考系統(tǒng)，采取集中培訓(xùn)、網(wǎng)上教學(xué)、民警自學(xué)等多種方式，提高民警計算機(jī)操作技能。不斷加強(qiáng)信息化裝備建設(shè)，截止年底，全市公安網(wǎng)計算機(jī)擁有率，市區(qū)已達(dá)到%，縣（市）公安局已達(dá)%以上。統(tǒng)一為全體民警配發(fā)了pki/pmi數(shù)

字證書，發(fā)放率100%，使用率%。

三、狠抓“五個到位”，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理

按照先易后難、由表及里的思路，把內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化作為切入點，從提升公安機(jī)關(guān)整體形象入手，狠抓“五個到位”。

一是外觀標(biāo)識到位。按照“整體規(guī)劃、統(tǒng)一制作、集中整改、分步實施”的思路，積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場督辦，扎實推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)識工作。目前，所有派出所外觀標(biāo)識和警用車輛外觀制式均達(dá)到公安部要求個新建和舊房改造派出所建筑外觀形象均已達(dá)標(biāo)。

二是證件配發(fā)到位。嚴(yán)格落實公安部《公安機(jī)關(guān)人民警察證使用管理規(guī)定》，全面展開換發(fā)人民警察證工作。在認(rèn)真審核每名民警的警銜、警號、工作單位等信息，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，專門購置了專業(yè)照相設(shè)備，及時完成了全市公安民警的信息整理、照片采集和上報工作。與省廳開通了換證“直通車”，根據(jù)每名民警警銜晉升和職務(wù)變更情況，及時為其更換證件。

三是日常養(yǎng)成到位。把民警著裝、儀容、舉止、禮節(jié)作為養(yǎng)成教育的重要內(nèi)容，采取隨機(jī)抽查與定期通報相結(jié)合的方式，強(qiáng)化民警日常養(yǎng)成。制定出臺了《市公安民警基本行為規(guī)范》、《市公安局人民警察基本禮儀規(guī)范》，組織全體民警開展了警容警姿專項訓(xùn)練。強(qiáng)化警務(wù)督察，每月至少組織一次現(xiàn)場督察活動，認(rèn)真查糾民警在執(zhí)法執(zhí)勤，特別是完成急難險重任務(wù)中警容不整、禮節(jié)不周等問題；每季度抓住隊伍管理的一個重點環(huán)節(jié)，組織全市督察民警開展交叉換位督察活動，把民警著裝、警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止納入重點內(nèi)容實施普遍監(jiān)督。

四是窗口服務(wù)到位。有效整合內(nèi)部資源，推行“一站式”服務(wù)，簡化辦事程序，提高工作效率。堅持以人為本，完善便民設(shè)施，在窗口單位所處路口設(shè)置了中英文對照雙面交通指示牌、開設(shè)了可供輪椅上下的無障礙通道、配備了照片采集系統(tǒng)、設(shè)立了老弱病殘受理窗口、安裝了滿意度評價器、配備了現(xiàn)場人像采集攝像頭；設(shè)計制作了辦證流程、監(jiān)督臺、引導(dǎo)牌等一系列標(biāo)識；準(zhǔn)備了必要的桌椅筆墨、老花鏡、申請表填寫樣本及座椅、針線包、飲用水、一次性紙杯、手機(jī)“加油站”等便民用品。專門出臺了《市公安民警文明用語、服務(wù)忌語基本規(guī)范》，統(tǒng)一全市公安民警用語標(biāo)準(zhǔn)，大力推動文明窗口建設(shè)。年，該局出入境管理處被評為“全國文明窗口”。

五是信息反饋到位。以公安指揮系統(tǒng)和情報信息研判為依托，以指導(dǎo)基層打防控工作為重點，不斷健全信息網(wǎng)絡(luò)，完善信息采集、報送、研判和預(yù)警機(jī)制建設(shè)，著力探索新型警務(wù)運行模式，努力構(gòu)建靈敏高效的情報信息工作機(jī)制，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范值班工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范信息報送工作的通知》等一系列規(guī)范性文件。年，該局信息上報量和采用量在省公安廳和市委、市政府信息系統(tǒng)年終評比中均名列第一，并被省公安廳評為市級信息工作優(yōu)勝單位。

四、提升“執(zhí)行”效力，強(qiáng)化監(jiān)督制約。

回應(yīng)人民群眾新期待，塑造公安隊伍新形象，推動公安工作新發(fā)展，離不開有效的監(jiān)督制約。該局始終把提升“執(zhí)行力”、體現(xiàn)“陽光化”作為監(jiān)督制約正規(guī)化的核心，狠抓工作落實。

一是執(zhí)行五條禁令嚴(yán)格。廣泛開展了“五條禁令”專題學(xué)習(xí)和教育整頓活動，制作了“警示卡”，印發(fā)了“墻面貼”。建立了“三幫一”工作機(jī)制，嚴(yán)格八小時以外管理，在全市公安機(jī)關(guān)部署開展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、貫徹五條禁令”專項督察月活動，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題予以了嚴(yán)肅糾正，有力地保證了“五條禁令”的貫徹執(zhí)行。將執(zhí)行“五條禁令”情況納入績效考核，劃入一票否決范圍，增強(qiáng)了各級公安機(jī)關(guān)抓落實的合力。

二是執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格。按照“科學(xué)合理、節(jié)約高效、保障重點”的原則，建立健全了經(jīng)費申請、管理、使用制度。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”政策，出臺了一系列規(guī)定辦法，明確了財政支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加大了對車輛維修、會議、招待等項目的支出審核力度。進(jìn)一步理順了市內(nèi)六區(qū)分局財務(wù)管理體制，有效解決了市區(qū)公安機(jī)關(guān)“吃皇糧”的問題。制作規(guī)范了派出所、刑警隊、交警隊包括涉案財物登記在內(nèi)的執(zhí)法基礎(chǔ)臺賬共17種，使操作程序更具體、更統(tǒng)一。

三是執(zhí)行信訪規(guī)定嚴(yán)格。堅持以推進(jìn)信訪工作長效機(jī)制建設(shè)為主線，以“一把手”接訪為龍頭，以責(zé)任倒查和責(zé)任追究為保障，以解決進(jìn)京訪為重點，不斷強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實。先后出臺了《市公安機(jī)關(guān)局長信訪接待日制度》、《信訪業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范》等十余項規(guī)章制度。堅持月點評、季考核、年總評，把信訪工作納入綜合考評范疇；定期抽調(diào)基層科、所、隊副職到信訪部門掛職鍛煉，增強(qiáng)基層民警做信訪工作的能力；采取通報批評、信訪警示、一票否決等多種手段，加大責(zé)任追究力度；定期調(diào)度重點信訪案件進(jìn)展情況及信訪工作措施落實情況，有效解決工作中存在的問題。年，該局控申處被公安部評為“全國信訪工作先進(jìn)集體”。

五、推進(jìn)“警心工程”，構(gòu)建和諧警營

始終堅持“以人為本”的理念，按照人性化管理的思路，從構(gòu)建和諧警營的高度出發(fā)，努力營造吸引人才、留住人才、激勵人才的良好環(huán)境，不斷提高民警的職業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)民警獻(xiàn)身公安事業(yè)的責(zé)任感和使命感。

一是在政治上關(guān)心民警，構(gòu)建公平公正的成長環(huán)境。按照“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，全面推行競爭上崗制度、領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔制度，創(chuàng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。年以來，共有名民警走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極培養(yǎng)民警在政治上的進(jìn)取心，認(rèn)真做好關(guān)系民警切身利益的工作，年以來，為民警解決副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，機(jī)關(guān)黨委發(fā)展黨員名，讓廣大民警切實感受到了組織的溫暖。

二是在工作上愛護(hù)民警，營造拴心留人的警營氛圍。不斷加大警務(wù)保障力度，年投資余萬元為特警支隊配備了警用裝備。組織專職教官對交警警務(wù)實戰(zhàn)技能進(jìn)行了實地檢查指導(dǎo)，提高了民警實戰(zhàn)能力，增強(qiáng)了自我防護(hù)意識。落實民警年休假制度，年，全市公安民警休假率達(dá)到了%。建立功模民警療養(yǎng)制度，自年以來，共分8批組織名功模民警代表赴港澳參觀、療養(yǎng)。加強(qiáng)民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益保障，年，對起侵害民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益案件啟動了維權(quán)程序，處理違法犯罪嫌疑人名，使民警消除了畏難情緒，增強(qiáng)了執(zhí)法信心。

三是在精神上鼓勵民警，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。堅持典型引路、輿論引導(dǎo)、文化育警，年開展了“崗位示范標(biāo)兵”選樹活動，面向社會成功舉辦了“我的警察生涯”、“我眼中的人民警察”和“老警故事”征文，舉辦了“警察故事”電影周、書畫和攝影展，組織了紀(jì)念解放暨市公安局建局六十周年主題文藝晚會、警務(wù)科目匯報演練等一系列文化活動，營造了奮發(fā)有為、積極向上的良好氛圍，增強(qiáng)了民警的職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感。

四是在生活上體恤民警，創(chuàng)造安心本職的人文環(huán)境。積極爭取黨委政府支持，提高了民警的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注民警身體健康狀況，建立健全民警健康檔案。各分、縣（市）局加強(qiáng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，開辟了民警因公負(fù)傷救治“綠色通道”，為民警提供了優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療保障。高度重視民警心理健康保護(hù)，開通了民警心理咨詢熱線電話，開設(shè)了“民警心理健康”網(wǎng)上專欄，建立了民警心理疾病預(yù)防與干預(yù)機(jī)制，及時緩解民警心理壓力。年，該局被省廳評為“民警健康年”活動先進(jìn)單位。

五是在溝通中尊重民警，營造互動交流的良好格局。全面落實了民警隊伍思想分析制度，領(lǐng)導(dǎo)與民警談心談話制度和“六必訪”制度。全面落實了對因公負(fù)傷民警的慰問、患病住院民警的看望、民警及直系親屬病故慰問、民警生日慰問、女民警生育看望、領(lǐng)導(dǎo)參加民警婚慶等制度。建立了單位與民警家屬溝通聯(lián)系制度，開設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)信箱，及時掌握民警的思想脈搏，在全局營造了健康和諧的人際關(guān)系。

公安局正規(guī)化建設(shè)情況匯報

第四篇：公安局交警支隊車輛管理所授權(quán)委托書

授權(quán)委托書

九江市公安局交警支隊車輛管理所：

茲委托作為委托人的全權(quán)代理人，代理委托人辦理委托人自有機(jī)動車號牌號碼或車輛識別代號為的機(jī)動車業(yè)務(wù)，代理人在上述事項內(nèi)所簽署的有關(guān)文件資料，委托人均予以承認(rèn)。

本委托書的有效期為：年月日至年月日止。本委托書不得轉(zhuǎn)委托。

委托人（簽字或蓋章）：

身份證號碼或組織機(jī)構(gòu)代碼證書編號：

被委托人（簽字）：

身份證號碼：

代理單位（蓋章）：

組織機(jī)構(gòu)代碼證書編號：

代理單位經(jīng)辦人簽字：

簽署日期:年月日

注：

1、被委托人指機(jī)動車所有人所在單位的工作人員。代理單位指經(jīng)公安車管部門備案、有代理資質(zhì)的汽車銷售商或中介代理機(jī)構(gòu)。

2、被委托人或經(jīng)辦人應(yīng)核實有關(guān)的委托人情況，保證該委托書的真實性，并親自提交本委托書。

3、委托人、被委托人和代理單位的身份證明、組織機(jī)構(gòu)代碼證書等復(fù)印件作為本委托書的附件附后。

4、機(jī)動車所有人可以委托代理人代理申請各項機(jī)動車登記和業(yè)務(wù)，但申請補(bǔ)領(lǐng)機(jī)動車等證書的除外。

第五篇：正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗做法

堅持高標(biāo)準(zhǔn)

落實高要求 不斷推進(jìn)人武部正規(guī)化建設(shè)上水平

——廣元市利州區(qū)人武部正規(guī)化建設(shè)做法

（2012年8月）

今年初，我部受領(lǐng)軍分區(qū)正規(guī)化建設(shè)試點任務(wù)以來，認(rèn)真貫徹落實兩級軍區(qū)和軍分區(qū)黨委、首長關(guān)于加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的指示精神，積極探索新形勢下人武部正規(guī)化建設(shè)的方法和路子，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，落實高要求，不斷在基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、規(guī)范性上下功夫，推動了人武部正規(guī)化建設(shè)科學(xué)發(fā)展水平。

一、明確思路，提高認(rèn)識，打牢正規(guī)化建設(shè)思想基礎(chǔ)近年來，我部各項建設(shè)發(fā)展成績較為突出，先后被省軍區(qū)表彰為全面建設(shè)先進(jìn)單位、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)單位。但在如何抓好正規(guī)化建設(shè)上，我們清醒地認(rèn)識到，思想是行動的先導(dǎo)，觀念決定成??；抓好正規(guī)化，首先思想上要正規(guī)化。為此，我們從思想根源抓起，凝心聚氣，打牢了正規(guī)化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真學(xué)、反復(fù)學(xué)，在學(xué)習(xí)中理清思路。學(xué)習(xí)是提升思想觀念、思維意識的唯一途徑。學(xué)理論，先后采取黨委會、干部職工大會，反復(fù)學(xué)習(xí)胡主席依法從嚴(yán)治軍的一系列重要論述和兩級軍區(qū)首長批示，認(rèn)真領(lǐng)會兩級軍區(qū)和分區(qū)首長的重要指示，統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清了正規(guī)化建設(shè)是

-1-貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和主題主線重大戰(zhàn)略思想的根本要求。學(xué)要則，反復(fù)學(xué)習(xí)成都軍區(qū)下發(fā)的正規(guī)化建設(shè)要則和省軍區(qū)考評標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)備工作、軍事訓(xùn)練、政治工作、行政管理、后勤工作、裝備工作、國防動員7個方面32個大項168個小項進(jìn)行了逐一學(xué)習(xí)，為做好正規(guī)化建設(shè)奠定了理論基礎(chǔ)。學(xué)業(yè)務(wù)，組織干部職工開展崗位練兵和崗位成才活動，熟練掌握各自崗位目標(biāo)要求，明確了培養(yǎng)“全能型”干部的思路，將職工作為“準(zhǔn)干部”，劃分了3大類28個崗位，為確保正規(guī)化建設(shè)順利開展奠定了人才基礎(chǔ)。

（二）黨委統(tǒng)、群眾議，在討論中掌握標(biāo)準(zhǔn)。集思廣益，廣泛征求各級意見建議，在討論中掌握了正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。向上請教，對正規(guī)化建設(shè)中存在的難點，積極向分區(qū)黨委和首長請示，請首長檢查指導(dǎo)正規(guī)化建設(shè)進(jìn)度，不斷在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)提高。縱橫分析，通過黨委會和干部職工大會，縱向分析，認(rèn)清人武部的發(fā)展趨勢在上行，還是在下滑？是發(fā)展還是徘徊不前？橫向分析，認(rèn)清人武部處在什么樣的水平，單位自身的優(yōu)勢和弱項是什么，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。深入討論，及時采取走訪座談和問卷調(diào)查，廣泛征求干部職工和基層武裝部對正規(guī)化建設(shè)的意見建議，反復(fù)討論“正規(guī)化建設(shè)如何抓、抓什么、怎么抓出成效”等，經(jīng)過3次黨委會和5次干部職工大會討論研究，制定了《人武部正規(guī)化建設(shè)實施方案》。

（三）走出去、請進(jìn)來，在借鑒中明確目標(biāo)。參觀見學(xué)，先

-2-后組織5批人員共22人次，到南充軍分區(qū)、廣安軍分區(qū)、眉山東坡區(qū)人武部、樂山市中區(qū)人武部等單位參觀見學(xué)，開拓了視野，拓展了思維。現(xiàn)場解疑，邀請分區(qū)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員、區(qū)國土、城建、林業(yè)、環(huán)境、文體等單位人員到人武部現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)施的配備、環(huán)境的規(guī)劃、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、安全的防范等多方面進(jìn)行了現(xiàn)場答疑，明確了正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)方向。

二、立足標(biāo)準(zhǔn)，著眼長遠(yuǎn)，提升正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量水平硬件設(shè)施是正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)，是完成中心任務(wù)的物質(zhì)要求。軟件建設(shè)是正規(guī)化建設(shè)的依托，決定著硬件本身作用的發(fā)揮和功能的拓展。制度建設(shè)則體現(xiàn)了正規(guī)化建設(shè)的成敗，是落實正規(guī)化建設(shè)要求的關(guān)鍵。我們按照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌長遠(yuǎn)與當(dāng)前，兼顧硬件和軟件，深化創(chuàng)新和發(fā)展，提升了建設(shè)水平。

（一）抓硬件，確保硬件過硬。結(jié)合災(zāi)后重建工作，先后投資300余萬元，對辦公樓進(jìn)行了裝修，做到了“四個結(jié)合”：一是信息化建設(shè)與日常工作相結(jié)合。在建成集電視會議、作戰(zhàn)指揮、視頻傳輸、營區(qū)監(jiān)控、智能（指紋）門禁為一體的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常工作需要，修建了人武部黨委第一書記、國動委第一主任辦公室，健全完善了食堂、保密室、車船庫、炮庫、民兵訓(xùn)練基地等建設(shè)，改造了退伍軍人檔案室，配置了手搖式密集資料柜，使人武部的網(wǎng)絡(luò)化運用、電腦化處理、信息化傳輸日趨完善。二是辦公設(shè)施與以人為本相結(jié)合。在統(tǒng)一辦公室桌

-3-椅的配備、物品的擺放、設(shè)備的設(shè)置基礎(chǔ)上，重新配備電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、干擾器等。注重做到以人為本，修建了籃球場、羽毛球場、文體娛樂室、閱覽室，配套了干部職工公寓樓和食堂，安裝了電梯和中央空調(diào)，使干部職工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件得到極大改善。三是庫室裝備配置與應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)相結(jié)合。緊密結(jié)合應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)需要抓好各庫室建設(shè)，武器庫設(shè)置了警示牌、值班職責(zé)制度牌、溫濕度計等，安裝了脈沖電網(wǎng)、紅外夜視監(jiān)控儀和聯(lián)動報警裝置，各庫房實現(xiàn)了“三鐵一器”，裝備擺放做到了“一墊五不靠”，達(dá)到了“四無標(biāo)準(zhǔn)”，采取干部住庫值班，雙人雙鎖制；應(yīng)急連裝備庫按照三分四定要求，購置了一套156人的民兵應(yīng)急連戰(zhàn)備物資器材，規(guī)范了機(jī)關(guān)指揮所和民兵應(yīng)急連維穩(wěn)處突、搶險救災(zāi)、通信指揮器材；同時還配置了3艘沖鋒舟、1輛野戰(zhàn)宿營車，確保部隊能及時拉得出、用得上、起作用。四是環(huán)境美化與政治氛圍營造相結(jié)合。按照30%綠地面積要求，對營區(qū)的綠化進(jìn)行了改造整治，基本達(dá)到了營區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)。同時，大力抓好營區(qū)政治氛圍營造，按照一流的標(biāo)準(zhǔn)對榮譽(yù)室進(jìn)行了裝修設(shè)計，達(dá)到了聲光電效果；將“五句話”總要求、軍人核心價值觀和胡主席對新時期軍隊要“聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)”的要求懸掛在營區(qū)重要位置；在營區(qū)中央設(shè)置了12個燈箱展板，建成了一條“政治文化走廊”；英模掛圖懸掛在樓道醒目位置，每名干部職工的座簽牌和1-5樓電梯門上都制作了軍人核心價值觀

-4-的具體內(nèi)容，營造了濃厚的政治氛圍。

（二）抓軟件，確保軟件齊全。按照省軍區(qū)考評標(biāo)準(zhǔn)要求，按照7個方面內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)范，保證了“三個做到”：做到既抓全面又抓細(xì)節(jié)。結(jié)合實際制定了《人武部正規(guī)化建設(shè)實施細(xì)則》，依據(jù)新頒布的《戰(zhàn)備工作條例》，補(bǔ)充修訂各類預(yù)案28個，落實了戰(zhàn)備教育計劃，完善了戰(zhàn)備教案，規(guī)范了各種戰(zhàn)備值班秩序，加強(qiáng)了戰(zhàn)備演練。對40類表、本、冊進(jìn)行統(tǒng)一制作和規(guī)范，完善各類工作計劃、記錄、教育教案38本，做到了全面規(guī)整，整齊劃一。同時，抓好對各類表冊、登記、筆記和計劃、教案的格式規(guī)范，做到了記錄工整，一目了然。做到既抓重點又抓亮點。突出對值班考勤、軍容儀表、營門警衛(wèi)、營院環(huán)境、車輛使用、經(jīng)常性教育、對外交往、安全防范、專武干部管理等重點工作和內(nèi)容的規(guī)范，抓好傾向性問題整治、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“講政治、顧大局、守紀(jì)律”、預(yù)防犯罪等重點教育整頓工作的開展。同時，抓好“五項活動”的開展，即“三責(zé)”活動、經(jīng)常性談心活動、“幫二助一”活動、家訪活動、每月法制教育活動，使正規(guī)化建設(shè)各項內(nèi)容得到全面貫徹落實。做到既抓結(jié)合又抓創(chuàng)新。結(jié)合使命任務(wù)需要，突出對應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)、維穩(wěn)處突課題研究，抓好推演、演練，使“拳頭”力量作用發(fā)揮明顯；結(jié)合傾向性問題整治，突出對“六個管好”進(jìn)行規(guī)范細(xì)化，尤其是針對私家車多的實際，統(tǒng)一了車輛申報和使用制度；結(jié)合建設(shè)實際，對庫室器材進(jìn)行了分類細(xì)化，對

-5-電視、電話、網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行了集成規(guī)范，使創(chuàng)造性開展正規(guī)化建設(shè)的思維得到拓展和延伸。

（三）抓管理，確保制度落實。細(xì)化制度要求，制定了《人武部“六個管好”實施細(xì)則》，完善了各類工作考評機(jī)制，落實了“三個狠抓”：一是狠抓安全管理。重新修訂完善了《人武部安全管理規(guī)定》，落實“每日定時安全檢查、每周安全隱患大排查、每月安全形勢”分析制度，對重要目標(biāo)、重要崗位、重點人員進(jìn)行定期排查和政審，尤其是對涉密文件、電腦和移動存儲設(shè)備加強(qiáng)管理，簽訂了責(zé)任書，防范了失泄密事故案件的發(fā)生。二是狠抓崗位管理。明確崗位目標(biāo)、要求和職責(zé)，抓好對值班、值勤崗位24小時不定期檢查，定期對重要崗位人員進(jìn)行思想摸排、政治審查；落實廉潔從政各項制度規(guī)定，對新進(jìn)人武系統(tǒng)人員進(jìn)行崗前誡勉談話，使崗位管理透明化、規(guī)范化。三是狠抓考評問責(zé)。制定了《人武部工作考評細(xì)則》，實行量化打分、考評問責(zé)，明確考評時間、對象、組織，突出德能勤績，每周總結(jié)，每月評比，考評結(jié)果與福利、獎金、評功評獎、晉職晉銜掛鉤，增強(qiáng)了各項制度落實力度。

三、緊盯癥結(jié)，破解難題，確保正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展近年來，人武部全面建設(shè)取得較大進(jìn)步，但也存在一些影響正規(guī)化建設(shè)的問題和難點。部黨委認(rèn)真研究，制定措施，破解難題，確保了正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

（一）針對部分人員的主人翁意識不強(qiáng)的問題，建立健全激

-6-勵、培養(yǎng)、關(guān)懷機(jī)制。部分人員抱有“收攤子、混日子”和“到了武裝部，不要想進(jìn)步”的思想，對待工作消極懶散，制約了正規(guī)化建設(shè)的整體落實。為此，我們從健全激勵機(jī)制入手，鼓勵干部職工崗位成才，傾力開展軍地人才培育活動，并抓好人才牽引轉(zhuǎn)換，使每名干部職工都有用武之地。同時，健全進(jìn)出渠道，積極推薦優(yōu)秀干部晉職晉銜，將專武干部的使用納入?yún)^(qū)委干部隊伍調(diào)整統(tǒng)一規(guī)劃，表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整進(jìn)民兵訓(xùn)練基地和民兵武器倉庫職員隊伍，激發(fā)了工作激情。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人文關(guān)懷力度，想方設(shè)法解決涉及干部職工切身利益的問題，營造了健康和諧的氛圍，使人武部正規(guī)化建設(shè)充滿活力和后勁。

（二）針對部分人員一日生活制度堅持不好的問題，強(qiáng)化制度養(yǎng)成和獎懲力度。以加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成為抓手，強(qiáng)化制度養(yǎng)成，嚴(yán)格規(guī)定了干部職工著裝、儀容、舉止、禮節(jié)、早操、點名、交接崗、戰(zhàn)備值班等各項制度要求，從一點一滴培養(yǎng)干部職工良好行為習(xí)慣；加強(qiáng)8小時外管理監(jiān)督，隨時保持電話暢通，遇有緊急情況能做到隨時到位；加大獎懲力度，遲到、早退、著裝不整等除了扣獎金外，還要在每月講評中作出書面檢查，剎住了歪風(fēng)，正規(guī)了秩序。

（三）針對民兵應(yīng)急隊伍整體素質(zhì)不高的問題，加強(qiáng)“五員三手”培育。民兵在非戰(zhàn)爭軍事行動中的作用發(fā)揮與當(dāng)前隊伍的訓(xùn)練和人員素質(zhì)存在脫節(jié)現(xiàn)象，專業(yè)性不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不全面，-7-導(dǎo)致訓(xùn)練成效不明顯，作用發(fā)揮不好。為此，我們針對應(yīng)急處突實際情況，調(diào)整民兵隊伍建設(shè)思路，全力培育“五員三手”，即情報信息員、防次生災(zāi)害員、網(wǎng)絡(luò)管理員、心理輔導(dǎo)員、安全員、神槍手、爆破手、沖鋒舟操作手。對民兵應(yīng)急連重新整組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)行優(yōu)化組合；以班為單位劃分專業(yè)，在掌握基礎(chǔ)技能的基礎(chǔ)上，各專業(yè)班重點練自身專業(yè)；定期開展專業(yè)培訓(xùn)、比武和各項訓(xùn)練演練，提升了隊伍的應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力。