第一篇：生死拐點(diǎn),民辦高校何去何從？

生死拐點(diǎn)，民辦高校何去何從？

面對(duì)著越來(lái)越嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)壓力，面對(duì)著當(dāng)今中國(guó)的教育體制，民辦高校未來(lái)的發(fā)展成了一個(gè)備受關(guān)注的話(huà)題，民辦高校未來(lái)該何去何從？我想每個(gè)關(guān)心國(guó)家教育，關(guān)心社會(huì)發(fā)展，關(guān)心未來(lái)就業(yè)問(wèn)題的人都應(yīng)該思考過(guò)。

作為身在民辦大學(xué)——北京北大資源研修學(xué)院就讀的一名學(xué)生來(lái)說(shuō)，我更關(guān)注母校的未來(lái)發(fā)展，對(duì)這個(gè)問(wèn)題也有我的一些淺顯的思考。

現(xiàn)在中國(guó)的民辦高校教育是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我認(rèn)為它既是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同樣也是一個(gè)對(duì)民辦教育發(fā)展來(lái)說(shuō)很好的機(jī)遇。在2011年全國(guó)人民代表大會(huì)上，溫家寶總理針對(duì)中國(guó)教育的現(xiàn)狀以及發(fā)展做了重要講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)科技、教育和人才是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，必須始終放在重要的戰(zhàn)略位置。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，具有自主創(chuàng)新能力的人才更能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，縱觀中國(guó)的教育發(fā)展，民辦教育相比就更好的做到了這一點(diǎn)，它始終遵循人才培養(yǎng)辦教育始終培養(yǎng)學(xué)生以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，民辦教育必能蓬勃發(fā)展。

但隨著高等教育的漸漸普及，很多的公辦學(xué)校進(jìn)行了擴(kuò)招，未來(lái)的路途，就業(yè)問(wèn)題等等，所以，要想改變民辦教育的現(xiàn)狀，那就是改變同學(xué)們的思第二，深刻的建立當(dāng)今社會(huì)的從入學(xué)第一天起做好職業(yè)準(zhǔn)備，讓大學(xué)生學(xué)以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，幫助同學(xué)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)

所以民辦教育應(yīng)以培養(yǎng)人才為理念，所謂人才，非科學(xué)界的專(zhuān)家，而是對(duì)社會(huì)有幫助的有貢獻(xiàn)的自主創(chuàng)新型人才，所以我們民辦教育更應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作實(shí)踐能力。從而讓民辦教育優(yōu)先趨于社會(huì)職業(yè)化，以便同學(xué)們能更好的融入社會(huì)，找到一份滿(mǎn)意的工作。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！庇械娜藭?huì)覺(jué)得這句話(huà)描寫(xiě)的情景很艱辛，一日一季長(zhǎng)久磨練，暑九寒冬不分晝夜，所以，只要堅(jiān)持住信念，夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。民辦教育也一樣，只要用心，并持之以恒的堅(jiān)持下去，屬于民辦教育的寒流一定會(huì)過(guò)去，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，隨之而來(lái)的就是春天。

——2013北大資源研修學(xué)院！

第二篇：民辦高校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

論我國(guó)民辦高校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

展海燕魯娜

（陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院陜西咸陽(yáng)712046）

摘要：隨著高等教育改革的進(jìn)一步深化，民辦高等教育在我國(guó)高等教育的作用和地位日益顯著。民辦高校的發(fā)展正在由以擴(kuò)大規(guī)模為主要特點(diǎn)的外延式發(fā)展，轉(zhuǎn)向以提高教學(xué)質(zhì)量為特點(diǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展。而提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵就是建設(shè)優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。本文主要從當(dāng)前民辦高校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題方面出發(fā)，探討民辦高校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：民辦高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑

當(dāng)前，隨著高等教育改革的進(jìn)一步深化，民辦高等教育在我國(guó)高等教育的作用和地位日益顯著。民辦高校的發(fā)展正在由以擴(kuò)大規(guī)模為主要特點(diǎn)的外延式發(fā)展，轉(zhuǎn)向以提高教學(xué)質(zhì)量為特點(diǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展。而提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵就是建設(shè)優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。本文主要從當(dāng)前民辦高校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題方面出發(fā)，探討民辦高校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策建議。

一、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵及意義

教師是人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系中的第一要素。沒(méi)有高水平的教師隊(duì)伍,就不可能培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。民辦高等學(xué)校作為國(guó)家人才培養(yǎng)的重要基地之一，擔(dān)負(fù)著建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的重要使命。民辦高校要適應(yīng)高教改革發(fā)展的需要，必須從戰(zhàn)略高度領(lǐng)悟和實(shí)施教育部提出的建設(shè)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)建議。

教學(xué)團(tuán)隊(duì)，就是指以學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，以一些技能互補(bǔ)而又相互協(xié)作、溝通的教師為主體，以教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革為主要途徑，以系列課程和專(zhuān)業(yè)建設(shè)為平臺(tái)，以提高教師教學(xué)水平、提高教育質(zhì)量為目標(biāo)而組成的一種創(chuàng)新型的教學(xué)基本組織形式。同其他團(tuán)隊(duì)一樣，教學(xué)團(tuán)隊(duì)也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)性、互補(bǔ)性及合作性。但是，由于教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)對(duì)象的特殊性，教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的梯次性、團(tuán)隊(duì)效果的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性。所謂梯次性，指隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)相對(duì)優(yōu)化；團(tuán)隊(duì)效果的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性是針對(duì)育人成果的滯后性和教學(xué)成果作用發(fā)揮的潛在性而言的，它不像科研團(tuán)隊(duì)那樣成果容易顯現(xiàn)并可進(jìn)行量化評(píng)估。因此，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。

對(duì)于民辦高校而言，優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為當(dāng)前高校提高教師素質(zhì)和教育教學(xué)水平的重要途徑。其主要意義表現(xiàn)在：一是有利于民辦高校吸引優(yōu)秀教師資源。優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，由于其在人才結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教學(xué)效果、科研成績(jī)等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，民辦高校就可以憑借其品牌效應(yīng)感染和吸納社會(huì)優(yōu)秀教學(xué)人才，從而促進(jìn)民辦高校實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)校的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是有利于促進(jìn)民辦高校教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，雖然強(qiáng)調(diào)教師個(gè)體內(nèi)在專(zhuān)業(yè)性提高。但是，優(yōu)秀教師的成長(zhǎng)，離不開(kāi)教師群體組織的影響和推動(dòng)，離不開(kāi)教師之間的相互學(xué)習(xí)和借鑒。三是有利于節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享。民辦高校通過(guò)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有效的整合和發(fā)揮現(xiàn)有教師資源的潛力，提高了教師的專(zhuān)業(yè)水平，形成教師之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享，為學(xué)校的發(fā)展節(jié)約了資源。

二、當(dāng)前我國(guó)民辦高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)民辦高校的發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，相當(dāng)多的民辦高校已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了以提高教學(xué)質(zhì)量為主要內(nèi)容的內(nèi)涵式發(fā)展的重要性，一些學(xué)校也開(kāi)始建設(shè)本校的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，但總體而言不容樂(lè)觀，主要存在以下問(wèn)題：

（一）學(xué)校決策層重視不夠，缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于民辦高校的發(fā)展很大程度上決定于學(xué)生的數(shù)量。因此，大多數(shù)院校在初創(chuàng)時(shí)期以擴(kuò)大規(guī)模為學(xué)校發(fā)展的首要任務(wù)。雖然當(dāng)前高等教育發(fā)展的趨勢(shì)是以質(zhì)量贏發(fā)展，但由于市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定性以及長(zhǎng)期以來(lái)的思維定勢(shì)，還有一部分民辦高校的決策層依然將擴(kuò)大規(guī)模作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高重視不夠，對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)重視不夠，主要表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)，缺乏相應(yīng)的資金和財(cái)物支持，因此嚴(yán)重制約了民辦高校整體優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

（二）專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)和知識(shí)體系不盡合理

當(dāng)前，相當(dāng)多的民辦高校進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。但總體上質(zhì)量不高，表現(xiàn)在：一是人才結(jié)構(gòu)不合理。民辦高校的師資隊(duì)伍，整體上呈現(xiàn)“兩頭大、中間小”的葫蘆形狀，即一部分為公立院校退休的老教師老教授，一部分為剛從大學(xué)畢業(yè)的青年教師。老教師缺乏動(dòng)力和活力，滿(mǎn)足于一般教學(xué)工作的正常開(kāi)展；年輕教師有活力有激情，但缺乏專(zhuān)業(yè)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。老教師的知識(shí)體系較為完善，但缺乏對(duì)新事物新現(xiàn)象的探究；年輕教師把握了較新的教學(xué)手段，但知識(shí)體系尚不完善。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，二者的結(jié)合不深入，并沒(méi)有形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（三）專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制不合理，缺乏激勵(lì)機(jī)制

優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開(kāi)良好的運(yùn)行機(jī)制，特別是激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，民辦高校對(duì)于教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)除了缺乏資金支持之外，其運(yùn)行機(jī)制不盡合理。表現(xiàn)在：缺乏教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體規(guī)劃，缺乏對(duì)現(xiàn)有師資隊(duì)伍的有效整合，缺乏對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)帶頭人聘任等相關(guān)制度的制定，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)教師的培養(yǎng)，缺乏對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果評(píng)價(jià)體系，缺乏相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度等。

三、民辦高校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策建議

基于以上存在問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)民辦高校實(shí)際，對(duì)于當(dāng)前民辦高校建設(shè)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)提出如下對(duì)策建議：

（一）立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定和完善優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制度

民辦高校的決策層，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略的高度意識(shí)到建設(shè)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)于提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的知名度具有極其重要的作用，并積極實(shí)施建設(shè)符合本校實(shí)際的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，完善相關(guān)制度。對(duì)于民辦高校而言，決策層的支持是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障。

（二）以學(xué)科專(zhuān)業(yè)帶頭人為核心，建設(shè)科學(xué)合理的人才隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，是確保團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。因此，民辦高校應(yīng)采取積極措施，切實(shí)引進(jìn)一批符合本校專(zhuān)業(yè)設(shè)置實(shí)際要求的、品質(zhì)高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)驗(yàn)豐富又具有較高的學(xué)術(shù)造詣和良好合作精神學(xué)科帶頭人。同時(shí)，整合現(xiàn)有的教師資源，以專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)，以老中青為梯隊(duì)，以知識(shí)體系的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為主要原則，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。特別強(qiáng)調(diào)的是，民辦高校應(yīng)制定和實(shí)施青年教師的培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)在職培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，提高年輕教師的專(zhuān)業(yè)教學(xué)水平和科研水平，優(yōu)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)完善相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，如開(kāi)展教學(xué)觀摩、聽(tīng)課、學(xué)術(shù)研討會(huì)等，為專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在精品課程、課程群、品

牌專(zhuān)業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究等方面提供良好的平臺(tái)。

（三）構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)機(jī)制

教學(xué)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。民辦高校要制定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。在評(píng)價(jià)方法上，既要注重行政部門(mén)及教師的評(píng)價(jià)，又要注重學(xué)生的評(píng)價(jià)；在評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)上，既要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)終期結(jié)果的評(píng)價(jià)，又要注重建設(shè)過(guò)程的階段性監(jiān)督和考核。同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)評(píng)價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，切實(shí)使激勵(lì)制度落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰公正，營(yíng)造良好的教學(xué)和科研氛圍，從而更好地推動(dòng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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聯(lián)系方式：***

第三篇：海航海航生死茫茫

海航，海航，生死茫茫

昨天，海航的二把手意外離世了。

海航一直是個(gè)迷霧中的公司，很多人對(duì)這個(gè)名字并不熟悉。直到去年海航的名字在世界五百?gòu)?qiáng)排行榜排第170，比騰訊、阿里巴巴、交通銀行、聯(lián)想、京東都高，年?duì)I收五萬(wàn)三千多億，總資產(chǎn)破萬(wàn)億，如此一個(gè)巨無(wú)霸公司，你知道它是干什么的嗎？

直到昨天海航集團(tuán)董事長(zhǎng)王健，在法國(guó)普羅旺斯游覽期間，忽然從一個(gè)十幾米高處的古跡摔落，經(jīng)搶救無(wú)效死亡，去世前只來(lái)得及和醫(yī)生說(shuō)了一句：“腳疼”。海航有個(gè)外號(hào)，叫做“八爪魚(yú)”，它滲透到了各大產(chǎn)業(yè)之中，航空、實(shí)業(yè)、物流、旅游、科技、金融、互聯(lián)網(wǎng)，到處都有它的影子，資產(chǎn)超過(guò)了一萬(wàn)六千億。在美國(guó)、歐洲和亞洲其他地區(qū)進(jìn)行數(shù)十億美元的交易，在德意志銀行和希爾頓酒店等跨國(guó)公司中都持有大量股權(quán)。這就叫看山不是山，看山還是山，資本的手段千變?nèi)f化，有時(shí)候賣(mài)產(chǎn)品，有時(shí)候賣(mài)服務(wù)，有時(shí)候發(fā)股票，有時(shí)候搞并購(gòu)，有時(shí)候說(shuō)理念，有時(shí)候說(shuō)未來(lái)，歸根結(jié)底，還是把市場(chǎng)上的錢(qián)，聚攏起來(lái)放到自家口袋里，然后再去錢(qián)生錢(qián)。王健就這么離世了，海航放出了訃告、公司首頁(yè)也換成了黑白色，王健的親密伙伴、海航創(chuàng)始人之一陳峰當(dāng)晚就趕去了法國(guó)。令人感到奇怪的是，就在今年五月，海航的董事局主席陳峰，也“被去世”了一次，當(dāng)時(shí)是《西班牙機(jī)密報(bào)》報(bào)道的，航海集團(tuán)否認(rèn)了這件事。陳峰和王健是海航集團(tuán)最大的自然人股東，分別持股14.98%，王健去世后，他的股權(quán)將會(huì)捐贈(zèng)給“慈航公益基金”，海航所有的股東去世后，財(cái)富不繼承，股權(quán)都將捐贈(zèng)給慈航公益基金，這是去年就定好的，是2017年7月14日海航公開(kāi)信對(duì)所有員工所公開(kāi)披露的。海南創(chuàng)業(yè)，從1000萬(wàn)，到6個(gè)億

海航的發(fā)家史極為“傳奇”，簡(jiǎn)單地說(shuō)——就是“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，從買(mǎi)不了一架飛機(jī)翅膀，到資產(chǎn)破萬(wàn)億，“買(mǎi)遍全世界”。海航董事局主席陳峰有句名言：“我們最不怕借債，虱子多了不癢，借多了也就睡得著了?！?而王健是海航資本運(yùn)作的實(shí)際操盤(pán)手，公司成為今天的巨無(wú)霸，王健功不可沒(méi)。王健1983年畢業(yè)于中國(guó)民用航空學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后在中國(guó)民航總局工作，有七年的工作經(jīng)驗(yàn)，期間曾留學(xué)日本，除了民航系統(tǒng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)外，他還有著較強(qiáng)的國(guó)際談判和外經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)。在民航總局工作期間，他跟陳峰同處一個(gè)辦公室。后來(lái)在海航內(nèi)部，陳峰叫王健“王健同志”，王健叫陳峰“陳總”，陳峰是M16級(jí)別，王健是M15，兩個(gè)級(jí)別都只有一個(gè)人，下面空兩級(jí)，才有M12級(jí)的譚向東。這兩位，都有著民航總局的背景，離開(kāi)民航后，他們就去了海南島，30年前，海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)誕生，“十萬(wàn)人才下海南”，在這轟轟烈烈的浪潮中，陳峰和王健來(lái)到了海南島，拿著海南省政府給的1000萬(wàn)，創(chuàng)建了他們的事業(yè)。這個(gè)時(shí)候，剛好是海南房地產(chǎn)最火爆的時(shí)候，土地、房?jī)r(jià)飛速飆升，1000萬(wàn)，根本不夠干點(diǎn)什么事，當(dāng)時(shí)一架波音737，價(jià)值3個(gè)億，1000萬(wàn)，還買(mǎi)不了一片翅膀。當(dāng)年政策規(guī)定，開(kāi)航空公司，首先你得有啟動(dòng)資金，其次你得有飛機(jī)，但沒(méi)有規(guī)定飛機(jī)是租還是買(mǎi)，于是海航先租了兩架波音客機(jī)，獲得了民航局的飛行許可證。此后，陳峰和王健就開(kāi)始借錢(qián)，在海南省政府支持下，陳峰和王健通過(guò)定向募資的方法，募集了2.5億資金。1993年5月2日，海航開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。第一個(gè)航班是從?？陲w北京的航班，當(dāng)時(shí)的副董事長(zhǎng)王健親自擔(dān)任值機(jī)員，為旅客辦理值機(jī)手續(xù)，同時(shí)又擔(dān)任服務(wù)引導(dǎo)員，親自送每一位旅客上機(jī)，這是一幅歷史性的畫(huà)面。（創(chuàng)業(yè)初的王健為乘客服務(wù)）到了年底，他們一共租了6架波音客機(jī)。但是海航還是沒(méi)錢(qián)，還是沒(méi)有自己的飛機(jī)，陳峰就跑去找銀行貸款，那時(shí)候，貸款也要講故事，講未來(lái)，講商業(yè)模式，陳峰對(duì)銀行說(shuō)：“咱們海南懸在海上，坐飛機(jī)是剛需，飛機(jī)一起一落，機(jī)票起碼就是1000塊，我們海航就是印鈔機(jī)”。銀行聽(tīng)了這個(gè)“印鈔機(jī)”的故事，覺(jué)得海航大有前途，于是以他們定向募集來(lái)的2.5億做擔(dān)保，借了6個(gè)億給海航。拿著借債借貸款，這種操作，你能想到嗎？ 海航用這6個(gè)億，買(mǎi)了兩架波音737客機(jī)，這時(shí)候的海航資產(chǎn)只有兩億多，負(fù)債卻有6個(gè)億，接下來(lái)的操作更加令人眼花繚亂，海航繼續(xù)用兩架波音飛機(jī)做擔(dān)保，繼續(xù)借錢(qián)，又買(mǎi)了兩家飛機(jī)，然后循環(huán)往復(fù)，借了買(mǎi)，買(mǎi)了借，兩年后，海航就有了8架客機(jī)。這就叫無(wú)中生有，空手套白狼，現(xiàn)在我們把它叫做“資本運(yùn)作”。海航的高負(fù)債是與生俱來(lái)的。買(mǎi)下8架飛機(jī)，海航事業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，卻遭遇了老問(wèn)題——沒(méi)錢(qián)了，因?yàn)楹：截?fù)債率太高，銀行不敢放貸了。于是，陳峰和王健盯上了華爾街，給華爾街的投資人講故事，據(jù)說(shuō)，當(dāng)年的陳峰靠著自學(xué)的英語(yǔ)和機(jī)智的回答，打動(dòng)了資本大鱷索羅斯。索羅斯量子基金以2500萬(wàn)美元買(mǎi)下海航25%的股份，直到2011年，才賣(mài)掉了海航的股份。

成功的華爾街之行為海航打開(kāi)了新世界的大門(mén)，他們懂得了“發(fā)行股票、上市融資”！1997年，海航B股就在上交所上市，成功從資本市場(chǎng)上籌集到2.63億元。1999年，海航在上交所上市，發(fā)行16400萬(wàn)股 A 股，融資9.43億。上市之后，海航終于有錢(qián)了，他們用股市上的錢(qián)，支撐他們的急速擴(kuò)張戰(zhàn)略。2000年起，民航總局開(kāi)始著手對(duì)國(guó)內(nèi)航空公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，三大國(guó)有航空公司唱主角，吞并地方航空公司。為了不被“吃掉”，海航在海南省的支持下，主動(dòng)出擊“壯大自己”，先后并購(gòu)重組長(zhǎng)安航空，新華航空與山西航空，海航的飛機(jī)數(shù)量因此突破了100架，有400多條航線(xiàn)，占據(jù)中國(guó)支線(xiàn)航空70％的市場(chǎng)。并且出資7.8億控股?？诿捞m機(jī)場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)美蘭機(jī)場(chǎng)估價(jià)近50億。此役過(guò)后，“并購(gòu)”成為了海航擴(kuò)張的唯一途徑，“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”橫行天下。

三大國(guó)有航空巨頭——國(guó)航、南航、東航，都在也沒(méi)有能力吃掉海航了，而海南省政府，也樂(lè)于見(jiàn)到本省有如此實(shí)力雄厚的航空公司。后來(lái)，海航還陸續(xù)投資了香港航空公司、重慶西部航空公司、天津航空公司，與桂林市政府組建了桂林航空公司，加上投資法國(guó)、巴西、土耳其等國(guó)家的空公司，海航的航空作戰(zhàn)“軍系”已達(dá)19家。從兩架飛機(jī)起步，到現(xiàn)在的228架飛機(jī)。全球買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

航空并不是海航的終點(diǎn)，他們的征途是星辰大海，陳峰和王健都是資本運(yùn)作的高手，當(dāng)年收購(gòu)美蘭機(jī)場(chǎng)后，他們獲得了9000畝老機(jī)場(chǎng)土地，又接著海南房地產(chǎn)暴漲的熱潮，讓這塊土地升值數(shù)倍，利用這個(gè)契機(jī)，他們成功定向增資68億元。

2008年之后，海航以集團(tuán)控股的形式大舉進(jìn)軍實(shí)業(yè)、物流、旅游、科技等多多個(gè)領(lǐng)域。他們以航空為主線(xiàn)，以運(yùn)輸物流做載體，金融做杠桿，地產(chǎn)旅游做底牌，開(kāi)始了全球并購(gòu)之路，以“八爪魚(yú)”的姿態(tài)，開(kāi)始全球“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。

2015年9月，海航斥資25.55億美元并購(gòu)飛機(jī)租賃公司AvolonHoldingsLtd.的100%股權(quán)。7月，與私募股權(quán)基金PAIPartners在蘇黎世簽署協(xié)議，收購(gòu)Swissport的100%股權(quán)，交易規(guī)模175億人民幣。8月，收購(gòu)英國(guó)路透社總部大樓。2016年1月，投資優(yōu)步中國(guó)；2月，以60億美元投資全球最大IT分銷(xiāo)商英邁公司；4月，以15億美元對(duì)瑞士航空服務(wù)公司Gategroup發(fā)出收購(gòu)要約；9月，同意以100億美元收購(gòu)CITGroup Inc.旗下的飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)，相等于資產(chǎn)凈值溢價(jià)6.7%。10月，以9.3億美元的估值從黑石集團(tuán)手中購(gòu)買(mǎi)文思海輝，隨后，海航以65億美元從黑石集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)希爾頓25%的股權(quán)；此外還斥資1.3747億美元收購(gòu)美國(guó)華盛頓州的八個(gè)高爾夫球場(chǎng)。到了2018年，海航業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)涵蓋科技（海航科技）、旅游（海航旅游）、金融（海航資本）、不動(dòng)產(chǎn)（海航實(shí)業(yè)）、物流（海航物流）、現(xiàn)代金融（海航創(chuàng)新金融）六大業(yè)務(wù)板塊，總資產(chǎn)高達(dá)1.6萬(wàn)億元。其中境外總資產(chǎn)超過(guò)3300億元，旗下境外企業(yè)數(shù)量45家，境外員工就多達(dá)近29萬(wàn)人，海航集團(tuán)旗下實(shí)際運(yùn)營(yíng)的企業(yè)超過(guò)550家。

陳峰和王健

陳峰和王健性格很像，就喜歡這樣“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”簡(jiǎn)單粗暴的操作，負(fù)債越多，杠桿越高，公司越大，產(chǎn)業(yè)越多，越能資本運(yùn)作，越能并購(gòu)天下。

他倆都不喜歡目光短淺，拘泥于一地一事，喜歡以小博大，蛇口吞象的操作。據(jù)說(shuō)，陳峰經(jīng)常給海航的新人寫(xiě)條幅：“塵土十分歸舉子，乾坤大半屬偷兒?！?/p>

什么意思呢？就是說(shuō)——讀書(shū)人只能吃土，只有敢偷敢搶的，才能并吞天下，囊括乾坤，這是一種商人的特殊雞湯，鼓勵(lì)員工有野心有胃口，去做大事，吃肥肉。

王健也很有意思，他經(jīng)常給員工上一堂課，叫做“去死吧”。意思是，海航的員工不是只會(huì)問(wèn)公司要錢(qián)的窩囊廢，你問(wèn)我要錢(qián)，我就讓你去死。

王健曾公開(kāi)說(shuō)：“不要天天老盯著財(cái)務(wù)公司那點(diǎn)錢(qián)，要看到外面廣闊的天地，紐約有上萬(wàn)億美元，倫敦交易所、香港交易所有那么多錢(qián)。給你們發(fā)工資，你們永遠(yuǎn)成不了百萬(wàn)富翁，你們要去拿投資人的錢(qián)?！保ㄍ踅。河遥?jù)說(shuō)，王健還很推崇電視劇《亮劍》中獨(dú)立團(tuán)的擴(kuò)張精神，要海航像李云龍的獨(dú)立團(tuán)一樣，放出去一把米，收回來(lái)一糧倉(cāng)，把海航的員工放出去，就是給他們一個(gè)招兵名額，誰(shuí)能弄來(lái)錢(qián)，弄來(lái)人，弄來(lái)資源，就組建公司繼續(xù)干，否則就解散。用這套思路，他們發(fā)展出了祥鵬航空、西部航空、大新華航空、金鹿航空。有人說(shuō)，海航25年的擴(kuò)張模式，離不開(kāi)王健的思維模式。很有趣的是，王健和陳峰都信佛，他們海航總部的大廈，據(jù)說(shuō)就是一尊釋迦牟尼做蓮臺(tái)的樣子。陳峰深居簡(jiǎn)出，抄佛經(jīng)寫(xiě)日記，罵了員工，第二天還要抄寫(xiě)經(jīng)文給員工送過(guò)去。而王健不罵人，一旦員工犯了錯(cuò)，他就把員工發(fā)配到深山古廟里，讓大師開(kāi)導(dǎo)點(diǎn)化幾天。（陳峰）據(jù)說(shuō)，58歲的陳峰不但信佛，還研修密宗。這幾年，陳峰把時(shí)間都花在研究佛學(xué)和老莊上，常跟普陀山、法華寺的僧人交往。還有傳聞?wù)f海航每個(gè)員工的胸牌吊帶都是找高僧開(kāi)過(guò)光的。曾經(jīng)有一段時(shí)間，海航員工之間，甚至見(jiàn)客戶(hù)，都是單手施佛禮，海航機(jī)長(zhǎng)的工作牌背后都印有佛像。

陳峰還喜歡相面，喜歡大臉盤(pán)的長(zhǎng)相。所以在海航的空乘人員中，面相天圓地方的東北人較多。滾雪球一樣的高負(fù)債 從誕生伊始，海航就從未停下并購(gòu)擴(kuò)張的腳步。

2015到2017兩年間，海航、萬(wàn)達(dá)、復(fù)星、安邦，被稱(chēng)為海外并購(gòu)“四大天王”。2016年前十大海外并購(gòu)交易中，海航系占據(jù)了3席，海航累計(jì)海外投資高達(dá)450億美元，這都是王健的功勞。

海航還把眾多上市公司的股票用來(lái)質(zhì)押融資，同時(shí)海航系各家公司都在發(fā)行債券，甚至還開(kāi)設(shè)了4家P2P公司，不斷地加大杠桿、連環(huán)“借債”，為海航提供了源源不斷的資金。如此瘋狂地?cái)U(kuò)張，也讓海航的負(fù)債也到了驚人的地步，2018年初，海航基礎(chǔ)的負(fù)債為461億元，供銷(xiāo)大集負(fù)債為237億元，海航投資負(fù)債為58.8億元，渤海金控負(fù)債為2746億元，天海投資負(fù)債為975億元，海航創(chuàng)新負(fù)債為21.7億元，凱撒旅游負(fù)債為32.7億元，海航控股負(fù)債為1183億元，東北電氣負(fù)債為1.59億元，海越股份負(fù)債為62.9億元。香港國(guó)際建投負(fù)債為70.64億元，海航科技投資負(fù)債為0.33億元，海航實(shí)業(yè)股份負(fù)債為23.15億元。

為了實(shí)現(xiàn)其全球并購(gòu)的戰(zhàn)略，海航集團(tuán)曾獲得國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行和浦發(fā)銀行8家銀行的支持。這8家銀行對(duì)海航集團(tuán)的授信額高達(dá)8000億元，到目前為止還有3100億元人民幣沒(méi)有使用。海航集團(tuán)之所以能從銀行借出錢(qián)，其實(shí)和早期買(mǎi)飛機(jī)的手法并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，通過(guò)借錢(qián)購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)，然后通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估抵押，再去借錢(qián)。當(dāng)資產(chǎn)不斷上漲或者評(píng)估價(jià)格上升的時(shí)候，就可以不斷地?cái)U(kuò)張;而當(dāng)資產(chǎn)下跌，杠桿收緊的時(shí)候，所借的錢(qián)就成為債務(wù)。為了還債，以更高的利息融資，或者變賣(mài)其中一部分資產(chǎn)，解決短期資金難題。截至2018年1月，海航集團(tuán)旗下8家A股上市公司的股權(quán)質(zhì)押高達(dá)834筆，股權(quán)質(zhì)押的金額超過(guò)1000億元。今年上半年，海航集團(tuán)的利息支出達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的156億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)一倍;其短期債務(wù)達(dá)到1852億元人民幣，超過(guò)其現(xiàn)金儲(chǔ)備。由于資金緊缺，海航集團(tuán)先后爆出拖欠航油、機(jī)場(chǎng)管理費(fèi)、民航發(fā)展基金等費(fèi)用，以及海航集團(tuán)大規(guī)模裁員等消息。海航國(guó)內(nèi)和港股上市公司總負(fù)債達(dá)5873.81億元，到2018年4月份海航集團(tuán)面臨約150億元的資金缺口，因此海航計(jì)劃上半年處置約1000億元的資產(chǎn)，達(dá)到資產(chǎn)總額的近十分之一。這時(shí)候，他們就從“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u(mài)賣(mài)賣(mài)”了。進(jìn)入2018年以來(lái)，海航集團(tuán)已經(jīng)在境內(nèi)外出售了多項(xiàng)地產(chǎn)資產(chǎn)。其中，境外出售的地產(chǎn)項(xiàng)目約234.57億元?！昂：较怠笨毓葾股公司10家，港股公司6家。其中10家A股公司中，8家因重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項(xiàng)處于停牌之中。據(jù)說(shuō)，從去年7月開(kāi)始，親密戰(zhàn)友陳峰和王健就有了分歧，陳峰傾向于賣(mài)掉一部分產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)流動(dòng)性，而王健不同意，甚至私下和手下高管發(fā)火說(shuō)：“你們賣(mài)掉一塊，我就買(mǎi)兩塊回來(lái)！” 然而，據(jù)說(shuō)直到他意外死亡之前，海航還在試著出售一處酒店資產(chǎn)。

（海航總部）

尾聲上個(gè)月14日，王健還意氣風(fēng)發(fā)出現(xiàn)在公眾面前，當(dāng)時(shí)海南省政協(xié)主席毛萬(wàn)春去海航集團(tuán)調(diào)研，與陳峰、王健及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。王健當(dāng)時(shí)表示，海航將不忘初心，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)治理、企業(yè)道德上的標(biāo)桿，以扎實(shí)成績(jī)回報(bào)海南和海南人民的信任，做出海航貢獻(xiàn)。

第四篇：民辦高校發(fā)展的突起

民辦高校發(fā)展的突起

近日，2011年北京市民辦高校招生咨詢(xún)會(huì)在京舉辦。在場(chǎng)記者注意到，今年來(lái)咨詢(xún)報(bào)考民辦院校的考生及家長(zhǎng)比以往任何一年都多。

民辦高校特點(diǎn)：重能力保就業(yè)

民辦高校最初建立時(shí)，名聲不大，家長(zhǎng)認(rèn)可度低。為了謀求發(fā)展，各大民辦高校采取了各種改革措施，加強(qiáng)對(duì)所招學(xué)生的能力培養(yǎng)，這不僅彌補(bǔ)了相對(duì)于公辦學(xué)校學(xué)歷上的弱勢(shì)，且得到了用人單位的認(rèn)可和青睞。

北京北大資源研修學(xué)院立志要建中國(guó)最好的應(yīng)用性大學(xué)。北京北大資源研修學(xué)院在近20年的辦學(xué)歷程里為國(guó)家培養(yǎng)了大量的應(yīng)用性人才，我校每年定期向北京的各大企業(yè)，公司輸送人才，因?yàn)楫厴I(yè)生們?cè)诠颈憩F(xiàn)優(yōu)秀，我校得到了北京許多企業(yè)和公司的認(rèn)可。

民辦高校的機(jī)遇：廣大考生近些年不在認(rèn)為學(xué)歷至上

整體來(lái)說(shuō)，如今考生和家長(zhǎng)對(duì)高考志愿填報(bào)的問(wèn)題日趨理性?？忌阎饾u放棄“要文憑要面子”的觀念，而轉(zhuǎn)向更務(wù)實(shí)的“要能力要就業(yè)”的擇校標(biāo)準(zhǔn)，廣大考生及家長(zhǎng)這種觀念的轉(zhuǎn)變使他們?cè)谶x擇學(xué)校時(shí)有了更多的選擇同時(shí)也給民辦高校以后更好的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。

如今民辦高校的地位得到確認(rèn)，學(xué)生就業(yè)的層次不斷提高，教學(xué)科研力量不斷完善，我相信民辦院校畢業(yè)生將會(huì)受到越來(lái)越多用人單位的好評(píng)、社會(huì)的認(rèn)可。民辦高校在推動(dòng)中國(guó)教育改革之路上發(fā)揮著意想不到的作用。

——北大資源學(xué)院

第五篇：生死抉擇我的觀后感

觀《生死抉擇》后感

《生死抉擇》是一部振聾發(fā)饋的反腐倡廉力作，具有很強(qiáng)的思想震撼力和藝術(shù)感染力。影片以澎湃的激情成功地塑造了李高成、楊誠(chéng)等有血有肉、令人信服的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部形象，他們?cè)诮疱X(qián)、親情、友情面前所表現(xiàn)出來(lái)的浩然正氣令人振奮和鼓舞，從他們的身上折射出黨和政府反對(duì)腐敗、從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定的信心和決心。同時(shí)，影片中揭露的腐敗現(xiàn)象發(fā)人深省，深刻地揭示了反腐敗是一場(chǎng)關(guān)系到黨和國(guó)家生死存亡的斗爭(zhēng)。

電影中，情節(jié)迂回曲折。李市長(zhǎng)自中央黨校學(xué)習(xí)一年后回來(lái)，就面臨復(fù)雜的局面和尖銳的矛盾。一方面，自己出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手楊誠(chéng)，他來(lái)了才半年，省委就已經(jīng)任命他主持市委工作，而自己曾經(jīng)工作過(guò)的中陽(yáng)紡織廠有上千工人準(zhǔn)備到市政府請(qǐng)?jiān)?，令他大吃一驚。6年前，李高成就是該廠的廠長(zhǎng)，幾十年來(lái)它一直是本市納稅大戶(hù)，但現(xiàn)在卻面臨著破產(chǎn)和倒閉??李高成進(jìn)入中陽(yáng)紡織廠進(jìn)行調(diào)查，但隨著調(diào)查的一步步深入，卻發(fā)現(xiàn)由他一手提拔的中陽(yáng)紡織廠領(lǐng)導(dǎo)班子存在著集體腐敗，自己的妻子吳藹珍也深深卷入其中，李高成的四弟李寶柱本來(lái)在家種田，卻成了“青蘋(píng)果娛樂(lè)城 ”的總經(jīng)理。這個(gè)烏煙瘴氣的娛樂(lè)城，幕后老板正是中陽(yáng)紡織廠的領(lǐng)導(dǎo)班子。而所有這些盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)被后，培養(yǎng)他的省委副書(shū)記嚴(yán)陣就是其中的關(guān)鍵。

李高成為什么能正確的和毫不動(dòng)搖的進(jìn)行這一抉擇生死的殊死斗?根本原因是他們的黨性強(qiáng)、覺(jué)悟高、不謀私利。凡無(wú)私的人，就能無(wú)畏，凡黨、國(guó)家、人民利益如泰山的人，就不怕鬼不信邪，就是家里熟人有腐敗，也不隱瞞和私了，絕不為私而損公、損單位、國(guó)家和人民。正如李高成說(shuō)：寧肯粉身碎骨，也不能讓腐敗分子得逞，毀了社會(huì)主義的改革開(kāi)放事業(yè)，這是共產(chǎn)黨人和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的豪言壯語(yǔ)，多么好啊，值得贊頌和學(xué)習(xí)。

通過(guò)觀看電影《生死抉擇》,依然使人不得不靜下心來(lái)冷靜思考，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，一些政府官員和國(guó)企的負(fù)責(zé)人，雖然所處的環(huán)境與影片中有所不同，但腐敗的私欲一日也沒(méi)有停止過(guò)，仍利用職位的便利、致廣大人民群眾的利益不顧，大膽地侵吞和浪費(fèi)、損失國(guó)家資舍。明明知道是違規(guī)甚至違法行為，但偏要為之；特別在人事調(diào)整和物資采購(gòu)上，明目張膽收受財(cái)物，吃消回扣，本應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)可采購(gòu)到優(yōu)良價(jià)格和品牌的物資，但卻偏巧立名目去釆購(gòu)那些單價(jià)昴貴的東西，甚至習(xí)以為常，變本加厲，覺(jué)得占點(diǎn)小便宜不算什么，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重后果，殊不知，如此慢慢地放松了警惕，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，最終落個(gè)身敗名裂?？梢?jiàn)，每個(gè)看完這部電影的人都應(yīng)該深思，而沒(méi)看的人應(yīng)該趕快看一下，將會(huì)得到人生觀的升華。