第一篇：煤礦 技術(shù)比武心得體會(huì)

技術(shù)比武心得體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予提供本次技術(shù)交流經(jīng)驗(yàn)會(huì)，我先匯報(bào)本隊(duì)技術(shù)比武的心得體會(huì)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

技術(shù)比武工作作為“三基”工作的基本功建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，技術(shù)比武是煤礦崗位練兵、提高職工素質(zhì)、營(yíng)造學(xué)、比、干、超、學(xué)的有效途徑。技術(shù)比武給職工搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)、積累、提升的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上傾注了集團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工成長(zhǎng)、成才的關(guān)愛與期望，同時(shí)也記載了每位員工的成長(zhǎng)歷程與經(jīng)歷。

XX隊(duì)2013年度按照項(xiàng)目部文件精神開展組織的度技術(shù)比武的有井下電鉗工、絞車司機(jī)、信號(hào)把勾工。XX隊(duì)分別在XX月對(duì)絞車司機(jī)進(jìn)行技術(shù)比武，XX月對(duì)信號(hào)把勾工進(jìn)行技術(shù)比武。

此次技術(shù)比武分為理論與實(shí)操兩部分，雖然看似簡(jiǎn)單，但是需要將平時(shí)所學(xué)、所掌握、所實(shí)施的知識(shí)與工作內(nèi)容整合，同時(shí)需要理順?biāo)悸?，做到有條不紊、答即所問。技術(shù)比武能夠使職工積累經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平，為以后的工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我隊(duì)開展技術(shù)比武主要有以下三個(gè)階段組成：宣講培訓(xùn)階段、理論考試階段、實(shí)際考核階段。

一、宣講培訓(xùn)階段

主要在班前會(huì)、班后會(huì)上對(duì)技術(shù)比武進(jìn)行宣講技術(shù)比武文件精神，讓職工深刻了解其比武方法和內(nèi)容。同時(shí)絞車隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指派一名技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定技術(shù)比武方案，成立技術(shù)比武組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)不同的工種參照煤礦的培訓(xùn)教程進(jìn)行培訓(xùn)。如崗位司機(jī)主要考察司機(jī)日常操作、煤礦提升安全保護(hù)、九大安全保護(hù)、日常巡查檢查項(xiàng)目；信號(hào)把勾工主要考試信號(hào)工日常操作注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、井口安全閉鎖內(nèi)容、提升罐籠的各種參數(shù)及性能了解。同時(shí)我們安排隊(duì)技術(shù)人員利用班前會(huì)、班后會(huì)對(duì)參加的學(xué)員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)。要求培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真聽課、討論等方式，盡可能的吸收著老師所講的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，還時(shí)不時(shí)的向老師提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、理論考試階段：

準(zhǔn)備理論考試的階段，主要是通過復(fù)習(xí)各崗位職責(zé)和部門總結(jié)的各崗位題庫，通過這兩個(gè)復(fù)習(xí)指南，可以將自己平時(shí)學(xué)習(xí)和掌握到比較雜亂的知識(shí)做一次梳理，將零散的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)歸納，成為系統(tǒng)化、合理化的知識(shí)。

無論是一名崗位司機(jī)還是一名信號(hào)把勾工，都需要掌握大量而又細(xì)致的理論知識(shí)，這是由其崗位職責(zé)所決定的。絞車隊(duì)是項(xiàng)目部生產(chǎn)工作的咽喉部位，而絞車司機(jī)和信號(hào)把勾工又是絞車隊(duì)的核心崗位，關(guān)系著礦井的安全提升運(yùn)輸能否正常運(yùn)行。因此一名優(yōu)秀的崗位司機(jī)和信號(hào)把勾工應(yīng)該具備扎實(shí)的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應(yīng)。俗話說得好，“工欲善其事，必先利其器。”理論基礎(chǔ)是最好的指導(dǎo)和依據(jù)，通過理論指導(dǎo)日常的工作是每位崗位司機(jī)和信號(hào)把勾工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

理論考試，我們主要從考察提升絞車司機(jī)、信號(hào)把勾工、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位巡檢制度、煤礦安全規(guī)程對(duì)職工進(jìn)行考察。

三、實(shí)操考核階段：

實(shí)操考核實(shí)際上就是日常工作的體現(xiàn)，重點(diǎn)在于提升運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作能否安全有序進(jìn)行。對(duì)于一名信號(hào)把勾工和絞車司機(jī)這些工作的優(yōu)劣就是對(duì)理論知識(shí)和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

今年朱集礦井的提升任務(wù)較大，平時(shí)的工作壓力也較前幾年有所增大，正是這種客觀環(huán)境才更需要通過技術(shù)比武檢驗(yàn)自身的能力，是否能在高勞動(dòng)強(qiáng)度下依然能夠保持冷靜的頭腦和縝密的思路。透過技術(shù)比武的平臺(tái)查漏補(bǔ)缺是一種省時(shí)、省力、高效的方法，員工之間互幫互助，共同提高，這樣不僅是對(duì)個(gè)人能力的提高，更是對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)水平的促進(jìn)。

絞車司機(jī)最后進(jìn)入理論知識(shí)篩選的技術(shù)比武實(shí)際操作人員有5名選手，信號(hào)把勾工理論知識(shí)篩選進(jìn)入實(shí)際操作的有11名選手。

信號(hào)把勾工實(shí)際操作主要考察在提升機(jī)運(yùn)行的200m距離內(nèi)速度運(yùn)行曲線與停車的準(zhǔn)確性進(jìn)行打分，運(yùn)行過程中要求絞車司機(jī)要按照規(guī)范進(jìn)行操作，啟動(dòng)要平穩(wěn)、在變速點(diǎn)要平緩、停車點(diǎn)要準(zhǔn)確可靠，全部操作要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；絞車司機(jī)實(shí)際操作主要考察在提升機(jī)從某一深度運(yùn)行至正常停車位置并進(jìn)行裝車，比賽過程要求信號(hào)把勾工要按照規(guī)范進(jìn)行操作，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要從停車位置準(zhǔn)確性、裝車時(shí)間、手指口述、規(guī)范操作等要求打分，全部操作要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

經(jīng)過實(shí)操考核可以使每位員工針對(duì)自身的特點(diǎn)有效的制定日后的努力方向，因?yàn)閭€(gè)體的不同所導(dǎo)致的差異性缺陷可以很好的進(jìn)行彌補(bǔ)，而對(duì)于自身所擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容可以更加鞏固。這樣補(bǔ)短板、鞏固長(zhǎng)處不但是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的促進(jìn)，更是對(duì)班組能夠更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的增強(qiáng)和提高。

經(jīng)歷了這次技術(shù)比武讓我們基層隊(duì)明白技術(shù)比武工作中也存在一些不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是只注重完成任務(wù)而輕視理論學(xué)習(xí)，在日常工作中只把保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)為目的，輕視了理論與實(shí)際相結(jié)合。只有二者相結(jié)合，用理論指導(dǎo)工作，用工作來檢驗(yàn)理論，相輔相成、互相促進(jìn)才能真正意義的提高工作水平；

二是只注重干好本職責(zé)工作內(nèi)容而忽視全面發(fā)展，在日常工作中滿足于干好與本職工作相關(guān)的工作，不求多問幾個(gè)為什么，不向深層次發(fā)掘問題是我們工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。只有不恥下問、認(rèn)真鉆研才能拓展思路，才能更好的完成工作。

針對(duì)以上幾點(diǎn)，這是我們以后技術(shù)比武工作中需要努力和改進(jìn)的地方。

謝謝，我的發(fā)言結(jié)束！

第二篇：煤礦技術(shù)比武總結(jié)

2013崗位練兵、技術(shù)比武總結(jié)

寧陽縣南寧礦業(yè)集團(tuán)有限公司按照集團(tuán)公司要求，在5月份開展技術(shù)比武活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供技能人才保證，提高本礦主要專業(yè)崗位工種人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

集團(tuán)下發(fā)文件后，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開技術(shù)技術(shù)比武部署會(huì)議，各工區(qū)選取人員參加礦13個(gè)工種的技術(shù)比武，掘進(jìn)工區(qū)3隊(duì)工選9名人員參加爆破工工種技術(shù)比武。

整個(gè)比武活動(dòng)于5月18日?qǐng)A滿結(jié)束，此次比武各科室組織到位，各單位準(zhǔn)備到位，各崗位練兵基礎(chǔ)到位，理論考試和實(shí)際操作都好于上屆。

技術(shù)比武的開展全面提高了職工積極展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，促使職工個(gè)人，掘進(jìn)隊(duì)伍整體的施工作業(yè)水平的不斷提升。同時(shí)，技術(shù)比武也促使了職工們開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進(jìn)水平，增強(qiáng)了職工的向心力，工作的積極性和創(chuàng)新性，進(jìn)一步在全礦形成了尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

第三篇：煤礦員工技術(shù)比武工作總結(jié)[模版]

**煤礦員工技術(shù)比武工作總結(jié)

礦區(qū)工會(huì)生產(chǎn)部：

現(xiàn)將我礦一年來員工技術(shù)比武開展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)調(diào)配合，形成了齊抓共管的局面。我礦由于重新啟動(dòng)時(shí)間短，農(nóng)民工成占生產(chǎn)單位員工的比例較高，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合實(shí)力，必須從提高員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，幾年來，已經(jīng)成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。練功比武活動(dòng)形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極參與，員工積極參與的局面。機(jī)電礦長(zhǎng)親自主持專業(yè)比武活動(dòng)，掘進(jìn)礦長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)手把手地指導(dǎo)，安全礦長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)任比武評(píng)委，礦工會(huì)堅(jiān)持對(duì)基層單位的比武活動(dòng)全過程參與，積極協(xié)助。把基層單位比武活動(dòng)開展情況與黨政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核掛勾，同時(shí)對(duì)比武成績(jī)優(yōu)秀的員工實(shí)行重獎(jiǎng)，營(yíng)造了人人學(xué)業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)比技術(shù)的工作氛圍。

二、注重實(shí)效，學(xué)練結(jié)合，開展了多個(gè)專業(yè)的比武。今年，我們有重點(diǎn)地在生產(chǎn)單位組織了采煤翻打工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)打眼工、扒斗機(jī)司機(jī)、噴漿工、通風(fēng)瓦檢員理研故障判斷、風(fēng)筒工、監(jiān)測(cè)工、木瓦工、抽排打鉆工、運(yùn)輸手選工、軌道工、礦車修、機(jī)電礦燈維修工、電器工、焊工、地測(cè)物探工等17個(gè)工種371人次參加的練功比武活動(dòng)，每個(gè)單位、每個(gè)季度必須組織一次比武活動(dòng)，工會(huì)全過程寫實(shí)，保證了活動(dòng)效果。累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，投入獎(jiǎng)勵(lì)資金22450元（獎(jiǎng)金由各單位自籌）。礦工會(huì)與各專業(yè)配合，選拔各單位比武能手在全礦范圍內(nèi)組織了采煤翻打工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)打眼工、抽排鉆探工、地測(cè)物探工、礦燈維修工、通風(fēng)監(jiān)測(cè)工、運(yùn)輸軌道工等8個(gè)工種112人參加的，以“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、爭(zhēng)先鋒”為主題的練功比武比賽，共有24人獲獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)物資價(jià)值9400元。九月份，組織從各專業(yè)選拔出的7個(gè)工種14人參加了公司技能比武比賽，有6人獲得名次。

三、以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)的提升。采煤翻打工和掘進(jìn)打眼工是井下工作員工收入最高的崗位，針對(duì)員工積極性高但操作標(biāo)準(zhǔn)不高的實(shí)際，我們精心組織了崗位比武活動(dòng)，要求全員參加，分理論測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)操作兩部分進(jìn)行考核?？荚嚽?，由技術(shù)人員到班詳細(xì)講解操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，員工學(xué)的認(rèn)真，記的扎實(shí)。為了不影響工作，我們帶著技術(shù)人員分三班到井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)打分。通過比學(xué)習(xí)、比技能、比質(zhì)量，把員工的學(xué)習(xí)重點(diǎn)調(diào)整到提高綜合素質(zhì)上來。實(shí)際操作中，員工們發(fā)現(xiàn)干的最快的不是質(zhì)量最好的，質(zhì)量最好的不是綜合得分最高的，綜合素質(zhì)最重要，僅憑力氣吃飯的時(shí)代一去不復(fù)返了。通過對(duì)技術(shù)比武能手增加工資待遇、優(yōu)先入黨、提干、評(píng)先進(jìn)，增強(qiáng)了全員學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性，出現(xiàn)了踴躍參加技工評(píng)級(jí)考核活動(dòng)的熱潮，全礦技工人數(shù)由去年底的143人增加到目前的198人；生產(chǎn)骨干由209人增加到277人。今年，共有5名技術(shù)能手加入黨組織，21人次獲得先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)，有4人走上了班組長(zhǎng)崗位。采煤1301隊(duì)通過翻打工、采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)了工作標(biāo)準(zhǔn)的明顯提升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一直保持優(yōu)良品，單產(chǎn)能力由3.9萬噸提升到5.1萬噸。掘進(jìn)區(qū)13108隊(duì)通過開展打眼工和扒斗機(jī)司機(jī)比武，業(yè)務(wù)素質(zhì)、兌規(guī)作業(yè)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，單進(jìn)能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)了安全無事故，十月份創(chuàng)出全巖大斷面月進(jìn)尺破百米的歷史最好水平。13109掘進(jìn)隊(duì)員工***是小班打眼、爆破、扒斗機(jī)司機(jī)三項(xiàng)全能選手，今年三月份被公選為小班班長(zhǎng)，小班連續(xù)五個(gè)月被評(píng)為安全、質(zhì)量、單進(jìn)一等班。

第四篇：大學(xué)生技術(shù)比武心得體會(huì)

x月x日比武心得體會(huì)

x月x日我段在xxx組織了針對(duì)大學(xué)生的比武活動(dòng)，主要進(jìn)行了兩項(xiàng)內(nèi)容的考核，一是單根抽換枕木，二是道岔保養(yǎng)評(píng)定。尤其是單根抽換枕木對(duì)我而言絕對(duì)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，扛枕木、扒窩、起道釘、搗固、砸道釘?shù)拳h(huán)節(jié)都是對(duì)我體力和耐力的考驗(yàn)，再加上下午炎熱的天氣，可謂艱巨無比，同時(shí)更是一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉，當(dāng)汗水一點(diǎn)一滴、一股一股的往外冒，從里濕到外，滴到火熱的鐵軌、道砟上，綻放出絢麗的生命贊歌，才真心體會(huì)到我們鐵路人的艱辛和偉大。鑒于天氣特別熱，段領(lǐng)導(dǎo)決定兩人一組，一組一根，進(jìn)行考核，由此可見段對(duì)我們大學(xué)生的關(guān)懷無微不至，之后又安排師傅向現(xiàn)場(chǎng)送暖暖的綠豆湯和開水，讓我們分外感動(dòng)。此次比武雖然辛苦，但是有付出就會(huì)有收獲：

1、安全第一思想

上線前、作業(yè)前老師就再三強(qiáng)調(diào)“安全”，大家作業(yè)時(shí)一定要特別小心，使用工具要注意前后，抬運(yùn)枕木要步調(diào)一致，砸道釘時(shí)要準(zhǔn)，避免磕傷、碰傷、砸傷。沒有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于我們鐵路部門來說，規(guī)矩就是安規(guī)、行規(guī)、修規(guī)等規(guī)章制度，這些規(guī)章制度就是大家生命安全的基本保障，牢牢樹立起“安全第一，生命至上”的思想，對(duì)自己對(duì)他人生命負(fù)責(zé)，在工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，遵章守紀(jì)才能保障安全生產(chǎn)，有了安全才有效益。

2、全局觀、整體思維

就換枕木而言，在大家都知道具體環(huán)節(jié)流程的時(shí)候，全局觀、整體思維就顯得格外重要了，如何將每一步細(xì)節(jié)都合理的連接在一起，視為一個(gè)整體去對(duì)待，考慮到各個(gè)方面因素的影響，做到面面俱到，步步省時(shí)是極為關(guān)鍵的，比如在枕木哪頭進(jìn)行抽換比較適宜、工具如何擺放最合適能做到隨用隨拿又不會(huì)影響到自己作業(yè)、新舊枕木的位置等等，樹立全局觀、整體思維，將一件事考慮的全面細(xì)致，才能做出最好的安排和計(jì)劃。

3、團(tuán)體意識(shí)、效率最大化思想 兩個(gè)人搭配進(jìn)行抽換枕木作業(yè)，要認(rèn)識(shí)到自己和隊(duì)友是一個(gè)團(tuán)體，決不能個(gè)人單干、蠻干，同時(shí)一定要依據(jù)個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行合理分工，不合理的分工會(huì)造成浪費(fèi)體力和時(shí)間，那樣就糟糕了。我們這組里面有幾位是橋梁的，對(duì)流程不太了解，這樣就依賴于線路的同志進(jìn)行指導(dǎo)，說的清楚、明確即可。依據(jù)自身體力，明確自己和隊(duì)友先干什么、后干什么、什么事可以同時(shí)干相當(dāng)重要，這樣會(huì)最大效率發(fā)揮各自的作用、不窩工，做到隊(duì)友之間的取長(zhǎng)補(bǔ)短。再者對(duì)于扒窩，扒多深合適，扒淺了枕木不容易抽出來，就是抽出來也不好換進(jìn)去，另一方面扒太深，雖然容易抽換枕木，但是過于浪費(fèi)體力和時(shí)間，會(huì)影響到后續(xù)的工作，所以如何使得作業(yè)效率最大化是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第五篇：煤礦調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)比武復(fù)習(xí)題

河南能源2014年調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)比武復(fù)習(xí)題

河南能源企業(yè)文化理念（15%）

企業(yè)使命

勇于擔(dān)當(dāng) 成就夢(mèng)想

釋義：站位高遠(yuǎn)，服務(wù)大局，以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在中原崛起、河南振興、富民強(qiáng)省的大業(yè)中勇?lián)厝?，成就河南能源做大、做?qiáng)、做久的企業(yè)夢(mèng)，成就員工高尚、卓越、受人尊敬的人生夢(mèng)，共筑國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國(guó)夢(mèng)。

企業(yè)愿景 行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流

釋義：堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)，以全球化視野瞄準(zhǔn)行業(yè)最前沿，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，打造企業(yè)文化先進(jìn)、發(fā)展戰(zhàn)略清晰、管理模式科學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)哲學(xué) 人企合一 順勢(shì)而行

釋義：企業(yè)和員工是利益共同體、發(fā)展共同體和命運(yùn)共同體。企業(yè)以人為本，感恩員工，讓員工體面勞動(dòng)、幸福生活；員工感恩企業(yè)，用心做事，實(shí)現(xiàn)人企共贏、人企共榮。順應(yīng)宏觀大勢(shì)，研判經(jīng) 濟(jì)趨勢(shì)，把握發(fā)展走勢(shì)，應(yīng)勢(shì)而變，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而行。

核心價(jià)值觀

用心做事 追求卓越

釋義：持之以恒，強(qiáng)化想做事的緊迫感；細(xì)心專注，強(qiáng)化善做事的責(zé)任感；精益求精，強(qiáng)化做成事的使命感。發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，把工作當(dāng)事業(yè)，持續(xù)提升，超越優(yōu)秀，追求卓越，讓員工實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。

管理理念 三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

釋義：以制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化為內(nèi)容的“三化”管理是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的活力之本?！爸贫然笔腔A(chǔ)，“規(guī)范化”是保障，“市場(chǎng)化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“三化”有機(jī)融合，激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力，激活資源要素活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)展理念 先人一步 持續(xù)提升

釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)，洞察先機(jī)、搶占先機(jī)、贏得先機(jī)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，秉承規(guī)模增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)并重、價(jià)值增長(zhǎng)優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為主的發(fā)展思路，科學(xué)決策，誠(chéng)信立業(yè)，不斷升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

安全理念

從零開始 向零奮斗

釋義：認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“底線思維”和“紅線意識(shí)”，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思路，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十個(gè)零”。實(shí)施主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

人才理念 人盡其才 以德為先

釋義：人才是企業(yè)第一資源。尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理目標(biāo)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人方法，遵循“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”②的用人導(dǎo)向，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能“W型”職業(yè)發(fā)展三通道，建設(shè)支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化人力資源隊(duì)伍。

環(huán)保理念 清潔生產(chǎn) 綠色發(fā)展

釋義：應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，推行清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)高效化、資源利用循環(huán)化、生產(chǎn)廢料無害化、碳排放減量化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

廉潔理念 陽光透明 風(fēng)清氣正

釋義：倡導(dǎo)清明、清廉、清正之風(fēng)，營(yíng)造公開、公正、公平氛圍，推行“三不三無、本廉體系”，構(gòu)建廉潔自律長(zhǎng)效機(jī)制。提高修養(yǎng)，提升境界，算好人生“七筆賬”，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，始終心懷敬畏，清清白白做人、干干凈凈做事。

注釋：①“安全管理十個(gè)零”：即安全工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺 陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。

②“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”：即優(yōu)先從業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作過的干部中選拔干部，優(yōu)先從基層和生產(chǎn)一線選拔干部。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。

③“三不三無”：即從意識(shí)層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪。

④“七筆賬”：即政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。

河南能源2014年1號(hào)、3號(hào)文件貫徹復(fù)習(xí)題（25%）

一、填空題

1、河南能源2014年安全一號(hào)文中提出要始終把員工生命安全放在首位，以安全零死亡為目標(biāo)，以“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為載體，以落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則為抓手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化“雙基”建設(shè)。

2、河南能源2014年安全工作總體思路是堅(jiān)守一個(gè)信條，抓實(shí)一號(hào)工程，建好四個(gè)平臺(tái)，突出十項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化六個(gè)支撐，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。3、2014年安全工作總體思路中建好四個(gè)平臺(tái)是指建好“雙基”考核、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全自主管理四個(gè)管理平臺(tái)。4、2014年安全工作總體思路中強(qiáng)化六個(gè)支撐是指強(qiáng)化科技投入、安全培訓(xùn)、隱患治理、應(yīng)急管理、責(zé)任追究、安全文化建設(shè)六個(gè)支撐；

5、“雙基”建設(shè)要堅(jiān)持“ 動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化”的“五化”原則，進(jìn)行月度對(duì)標(biāo)考核，考核率要達(dá)到100%。

6、安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。

7、各系統(tǒng)必須按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，建立完善專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實(shí)。8、15、按照“簡(jiǎn)明、務(wù)實(shí)、高效”的原則，制定專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，分管副職每月組織對(duì)分管部室、區(qū)域公司、礦井專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。

9、認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，公司行政正職每季度要組織一次隱患排查，分管副職每月至少組織一

次系統(tǒng)隱患排查，各礦井專業(yè)系統(tǒng)每月至少組織兩次隱患排查，建立隱患排查管理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。

10、公司每月必須組織一次安全辦公會(huì)議，由行政正職主持，或行政正職委托安全副職主持，要求副總師以上公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)相關(guān)處室參加，河南能源“雙基”考核特別要求分管組織人事、物資供應(yīng)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總會(huì)計(jì)師無特殊原因，必須參加，集中研究解決影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的人、財(cái)、物和重大安全隱患、問題等。

11、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，專業(yè)系統(tǒng)推行安全工作計(jì)劃管理。逐月制定月度安全工作計(jì)劃，按月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

12、抓實(shí)一號(hào)工程即：抓實(shí)瓦斯綜合治理安全一號(hào)工程。

13、“雙基”指的是：基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。各公司每季度至少召開一次雙基建設(shè)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在問題。

14、安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果與各單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰掛鉤。安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例：煤業(yè)公司30%，化工單位20%，按月考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。以90分為基準(zhǔn)分進(jìn)行考核。每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)（罰）該公司安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)4%。

15、為強(qiáng)化安全責(zé)任，推行集團(tuán)公司考核各單位正職、各單位正職考核副職，的責(zé)任化考核機(jī)制。按照個(gè)人安全績(jī)效考核得分占60%、單位“雙基”建設(shè)考核得分占40%的考核原則，兌現(xiàn)各單位考核情況。

16、“雙基”考核要突出系統(tǒng)自控，強(qiáng)化安全責(zé)任，實(shí)行專業(yè)系統(tǒng)量化對(duì)標(biāo)考核。

17、安全“雙基”建設(shè)考核堅(jiān)持面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)問題，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級(jí)檢查考核，問題成因倒查。

18、安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中；未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣5分；責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣2分。

19、“雙基”建設(shè)對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)部室深入基層或下井次數(shù)不符合集團(tuán)公司要求扣1分/人次；沒有填寫隱患記錄扣0.5分/人次。沒有幫助基層單位分析研究專業(yè)系統(tǒng)問題或查不到記錄的扣1分/次

20、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)副職每月向集團(tuán)公司自述上報(bào)重大安全隱患，未按規(guī)定自述上報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)零上報(bào)扣1分/人次；重大隱患未責(zé)任倒查或責(zé)任倒查不到位的扣1分/條。

二、多選題

1、安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果與各單位（A、B、C、D）掛鉤。

A、安全結(jié)構(gòu)工資 B、績(jī)效工資 C、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰 D、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

2、按照（A、B、C、D、E）的考核要求，對(duì)各單位安全“雙基”建設(shè)及考核的工作過程和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

A、精細(xì)化 B、動(dòng)態(tài)化 C、專業(yè)化 D、常態(tài)化 E、問題責(zé)任化

3、專業(yè)系統(tǒng)（A、C、D、E、F）等技術(shù)資料齊全，修改及時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)一致。A、圖紙 B、制度 C、記錄 D、檔案 E、報(bào)表 F、臺(tái)賬

4、安全“雙基”建設(shè)考核，根據(jù)集團(tuán)公司安全形勢(shì)發(fā)展情況，靈活采取（A、B、C）等方法，對(duì)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核。

A、集團(tuán)公司抽查 B、單位互查 C、單位自查與專業(yè)抽查相結(jié)合

5、落實(shí)安全約談、通報(bào)、掛牌督辦和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究等四項(xiàng)制度。做到（A、B、C）三個(gè)零容忍。A、安全事故零容忍 B、安全隱患零容忍 C、不安全行為零容忍

8、各單位、各專業(yè)系統(tǒng)要堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的原則，大力開展（A、B、C、D）建設(shè)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

A、精品工程 B、精品區(qū)域 C、亮點(diǎn)工程 D、本安線路E、示范單位 9、2014年要全面構(gòu)建“（A、B、C、D、E）的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。A、理念先進(jìn) B、管理科學(xué) C、抓手有力 D、基礎(chǔ)牢固 E、效果顯著

10、必須按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（A）安全費(fèi)用，以（B）為重點(diǎn)，編制并落實(shí)安全投入計(jì)劃。特別強(qiáng)調(diào)（C）無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何嚴(yán)峻，安全入一分都不能少。

A、足額提取和規(guī)范使用 B、治理大隱患、完善大系統(tǒng) C、無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何嚴(yán)峻，安全投入一分都不能少

11、組織開展全員培訓(xùn)。必須按照“干什么學(xué)什么”、“缺什么補(bǔ)什么”的原則和（C、D、E）的工作要求，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。

A全員化 B系統(tǒng)化 C小型化 D專業(yè)化 E多批次

12、集團(tuán)公司抽查或單位互查時(shí)，考核組成員要控制在（E）人，專業(yè)抽查時(shí)控制在（A）人，各單位（含區(qū)域公司）陪檢人員原則上不得超過集團(tuán)公司考核組成員數(shù)量。A、2-3 B、4～8 C、5～10 D、6～9 E、6～8

13、單位（義煤公司）行政正職每季組織一次隱患排查，建立重大隱患管理臺(tái)帳，并按“五定” 原則，即（A、C、D、E、F）和“閉環(huán)”管理要求進(jìn)行落實(shí)。

A、定時(shí)間 B、定任務(wù) C、定整改措施 D、定資金 E、定措施 F、定責(zé)任人

14、礦（廠）每月進(jìn)行一次（D）評(píng)價(jià)，區(qū)隊(duì)（車間）每月開展一次（E）。確定為（安全放心（A）、重點(diǎn)關(guān)注（B）、停產(chǎn)整頓（C））三個(gè)等級(jí)，并按照評(píng)價(jià)結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)。

A、安全放心 B、重點(diǎn)關(guān)注 C、停產(chǎn)整頓 E、安全程度評(píng)估 D、安全程度評(píng)價(jià) C巡回檢查

15、安全生產(chǎn)在任何情況下都必須做到的是（A、B、C、D）。

A、務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí) B、務(wù)必堅(jiān)持理念引領(lǐng) C、務(wù)必落實(shí)“一把手”責(zé)任 C、務(wù)必體現(xiàn)以人為本

16、集團(tuán)公司2014年瓦斯治理要堅(jiān)持做到五個(gè)必須是（A、B、C、D、E）A、必須堅(jiān)定信心不動(dòng)搖 B、必須咬住目標(biāo)不放松 C、必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣

D、必須確保投入有保障 E、必須嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，17、堅(jiān)持“守土有責(zé)、失土問責(zé)”的原則，凡發(fā)生事故的，在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格處罰，事故單位（A、B、C）。A、安全結(jié)構(gòu)工資一律扣除 B、安全獎(jiǎng)一律停發(fā) C、責(zé)任人一律重罰

18、各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)考核權(quán)重是煤業(yè)公司：安全管理（C）；采掘(B)；機(jī)電運(yùn)輸(B)；一通三防(A)；地測(cè)防治水(D)?；挝唬喊踩芾恚–）；生產(chǎn)(B)；設(shè)備(B)；電氣(B)；儀表(B),對(duì)重大隱患、事故的考核項(xiàng)屬于硬性指標(biāo)，不在權(quán)重的考核范圍。A、20% B、15% C、40% D、10%

19、安全“雙基”建設(shè)要突出“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則，檢查過程中發(fā)現(xiàn)（）現(xiàn)象之一的，視嚴(yán)重程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分基”考核中進(jìn)行扣分。

（A）停產(chǎn)、地面或井下列隊(duì)迎接檢查的（B）匯報(bào)情況不屬實(shí)或考核發(fā)現(xiàn)管理過程弄虛作假的（C）正職對(duì)副職、副職對(duì)分管系統(tǒng)考核不親力親為、不認(rèn)真、考核結(jié)果嚴(yán)重脫離實(shí)際的

10、“六位一體”防沖體系指的是（A、C、D、E、F）和安全防護(hù)。A、主動(dòng)預(yù)防 F培訓(xùn)教育 C預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) D、措施解危 E、效果檢驗(yàn)

三、簡(jiǎn)答題

1、河南能源2014年安全工作的指導(dǎo)思想是什么？

答：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2013〕99號(hào)），強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，始終把員工生命安全放在首位，以安全零死亡為目標(biāo)，以“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為載體，以落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則為抓手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化“雙基”建設(shè)，加大科技投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，狠抓災(zāi)害防治，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平和安全保障能力，全面構(gòu)建“理念先進(jìn)、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2、2014年河南能源2014年安全工作目標(biāo)是什么？

答：

（一）煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡，消滅一級(jí)非傷亡事故；非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷，消滅一級(jí)非傷亡事故。集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)零死亡。

（二）瓦斯區(qū)域治理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)規(guī)劃目標(biāo)。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

（四）杜絕一般環(huán)境事件(Ⅳ級(jí))。3、2014年河南能源1號(hào)文件中提到“四大體系”指的是什么？

答：一是建立以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系；二是建立以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系；三是建立以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系；四是建立以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。

4、“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”指的是什么？

答：正職“抓系統(tǒng)”、副職“系統(tǒng)抓”職責(zé)分工明確。5、2014年河南能源1號(hào)文件中提到5+3考核體系指的是什么？

答：5”：即集團(tuán)公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組的五級(jí)縱向考核體系； “3”：即對(duì)煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門的三級(jí)橫向安全考核體系。6、2014年河南能源1號(hào)文件提到中“雙基”建設(shè)指的是什么？

答：即基層和基礎(chǔ)建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是組織建設(shè)，重點(diǎn)是抓好“公司班子、礦井班子、技術(shù)隊(duì)伍、區(qū)隊(duì)班組、職工隊(duì)伍、安監(jiān)隊(duì)伍、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、群眾安全”等8支隊(duì)伍建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)的核心是制度建設(shè)，重點(diǎn)是建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的18項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

7、河南能源“012345”安全管理模式中的 “0、1、2、3、4、5”各指什么？

答： “零理念”、“一號(hào)工程”、“雙基建設(shè)“、“三項(xiàng)機(jī)制”、“四大體系”和“五自”管理。

8、河南能源安全一號(hào)文件規(guī)定安全責(zé)任追究的原則是什么？

答： 堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”和“三個(gè)零容忍”（事故、隱患和不安全行為）要求，堅(jiān)持安全一票否決制和“一查到底、責(zé)任倒查、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格并規(guī)范安全責(zé)任追究。

9、河南能源安全一號(hào)文件嚴(yán)格隱患責(zé)任追究的內(nèi)容是什么？

答：堅(jiān)持“重患必停、重患必究”的原則，對(duì)重大隱患除嚴(yán)格按照豫政〔2011〕41號(hào)文件實(shí)施責(zé)任追究外，對(duì)擱置隱患、重復(fù)隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，要按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究；對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，對(duì)因隱患整改不及時(shí)、不徹底而造成事故的，除從重追究直接責(zé)任外，還要追究相關(guān)部門的責(zé)任。

10、河南能源安全一號(hào)文件嚴(yán)格不安全行為責(zé)任追究?jī)?nèi)容是什么？

答：凡觸犯國(guó)家煤監(jiān)局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”和集團(tuán)公司瓦斯管理“十條紅線”的，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同；凡因安全原因等被責(zé)令停產(chǎn)停工的，一律追溯上一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的連帶責(zé)任。要通過嚴(yán)格責(zé)任追究，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。

調(diào)度系統(tǒng)理論復(fù)習(xí)題（60%）

一、填空題

1、各級(jí)調(diào)度人員必須做到

上情下達(dá)、下情上傳，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令的落實(shí)。

2、調(diào)度人員要經(jīng)常的深入 生產(chǎn)一線，熟悉 生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)。

3、井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng) 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)。

4、電氣設(shè)備的三大保護(hù)是 過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)。

5、煤礦調(diào)度員要能看懂采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和 礦井避災(zāi)路線圖。

6、煤礦雨季“三防”工作是指防洪、防排水、防雷電。

7、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須做到 裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速，確保監(jiān)控有效。

8、在事故救援中，必須按照安全第一、預(yù)防為主、快速有效 和救人第一的方針。

9、瓦斯治理“十二字”方針是 先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)。

10、煤礦“五大災(zāi)害”是指瓦斯、煤塵、水、火、頂板。

11、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^ 1% 或二氧化碳濃度超過 1.5%，必須停止工作，撤出人員，采取措施，進(jìn)行處理。

12、決定煤與瓦斯突出的三要素是指地應(yīng)力、瓦斯、煤的性質(zhì)。

13、調(diào)度工作的基本任務(wù)之一是認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，根據(jù)企業(yè)的 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)、指揮安全、均衡生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

14、《河南省煤炭行業(yè)調(diào)度管理工作（暫行）規(guī)定》要求各級(jí)調(diào)度室都要建立調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)、調(diào)度主任例會(huì)等調(diào)度會(huì)議制度。

15、調(diào)度人員的基本素質(zhì)之一是：熟悉掌握 三大規(guī)程 等有關(guān)法律、規(guī)定，熟悉煤炭生產(chǎn)的全過程。

16、局扇通風(fēng)方式有 抽出式、壓入式、混合式。

17、__作業(yè)計(jì)劃_是調(diào)度日?；顒?dòng)的主要依據(jù),沒有它,調(diào)度工作就失去了準(zhǔn)繩.18、煤礦安全生產(chǎn)方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)。

19、調(diào)度管理特性：①調(diào)度工作的 權(quán)威性 ；②調(diào)度工作的業(yè)務(wù)技術(shù)性 ；③很強(qiáng)的連續(xù)性；④嚴(yán)格的 時(shí)間性 ；⑤業(yè)務(wù)保安 的重要性。

20、生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn) 方針和 政策，熟知 和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，切實(shí)搞好調(diào)度業(yè)務(wù)保安。

二、選擇題

1、煤礦生產(chǎn)調(diào)度人員工作上要（A）,堅(jiān)持“嚴(yán)。細(xì)。準(zhǔn)?？臁钡暮米黠L(fēng)。A、從嚴(yán)從細(xì).B、作風(fēng)優(yōu)良.C、積極主動(dòng) D、快速有效

2、局部通風(fēng)機(jī)的“三?！薄皟砷]鎖”是（C）。

A、專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路；風(fēng)電閉鎖，瓦斯風(fēng)閉鎖 B、專用設(shè)備、專用開關(guān)、專用線路；風(fēng)電閉鎖，瓦斯風(fēng)閉鎖 C、專用變壓器，專用開關(guān)，專用線路；風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖

3、煤礦井下發(fā)生透水事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)首先直接向（B）報(bào)告。A：采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng) B：礦調(diào)度室 C：采掘區(qū)隊(duì)值班人員

4、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具有(A)A.甲烷斷電儀的全部功能、甲烷風(fēng)電閉鎖全部功能、饋電狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能 B.甲烷風(fēng)電閉鎖全部功能、饋電狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能

C.甲烷風(fēng)電閉鎖全部功能、饋電狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能、斷電與饋電狀態(tài)不符聲光報(bào)警功能

D.甲烷風(fēng)電閉鎖全部功能、斷電與饋電狀態(tài)不符聲光報(bào)警功能

5、裝藥前和放炮前，放炮員必須檢查瓦斯，如果放炮地點(diǎn)附近（）M以內(nèi)風(fēng)流中，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（D）時(shí)，不準(zhǔn)裝藥放炮。

A、10 0.5% B、15 1% C、20 0.5% D、20 1%

6、局扇必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中,距回風(fēng)口不得小于（A）。A、10米 B、20米 C、15米 D、12米

7、調(diào)度信息的展示方式除了報(bào)表報(bào)送方式外，還有(C)。A．對(duì)比方式

B．歸納方式

C．圖表展示方式

D．推理方式

8、從事煤礦工作的職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)具備的意識(shí)和技能是。C A、安全理論 B、安全文化 C、安全素質(zhì)

9、臨時(shí)停風(fēng)的掘進(jìn)巷道中瓦斯?jié)舛瘸^（C）時(shí)，在恢復(fù)正常通風(fēng)前就地必須采取措施進(jìn)行瓦斯排放。

A、0.5% B、1.0% C、1.5% D、2%

10、（A）是對(duì)相應(yīng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總結(jié)，傳遞生產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的方式。A、調(diào)度報(bào)表 B、調(diào)度統(tǒng)計(jì) C、調(diào)度會(huì)議 D、調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)

11、防爆電氣設(shè)備的防爆總標(biāo)志為（B）A、MA B、Ex C、Exd

12、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，發(fā)生各類事故時(shí)，各級(jí)度室要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)匯報(bào),對(duì)重傷和二級(jí)以上非傷亡事故,遲報(bào)1次扣（）分,瞞報(bào)1次扣（D）分。A、2、5 B、4、1 C、6、3 D、2、4

13、井下供電“三無”是（C）。

A、無過電流、無漏電、無接地 B、無開關(guān)、無接頭、無高壓 C、無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭

14、《安全生產(chǎn)法》于（B）起實(shí)施。

A、2002年6月29日 B、2002年11月1日 C、2000年11月1日 D、2002年12月1日

15、臨時(shí)停工地點(diǎn)不得停風(fēng)，否則必須做到（C）。

A、切斷電源并向調(diào)度室匯報(bào)； B、揭示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)； C、切斷電源，設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)，禁止人員進(jìn)入，并向礦調(diào)度室報(bào)告。

16、采煤工作面兩道出口超前支護(hù)距離不得小于（B）m。A、10 B、20 C、40

17、《煤礦安全規(guī)程》對(duì)有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)采掘工作面瓦斯?jié)舛葯z查次數(shù)的要求是（C）。A．每班至少2次

B．每班至少3次

C．必須有專職瓦斯員經(jīng)常檢查

18、采煤工作面的供風(fēng)量每人每分鐘不得低于（C）A、5立方米 B、4.5立方米 C、4立方米

19、煤層厚度在1.3m以下叫（C）A、厚煤層 B、中厚煤層 C、薄煤層 20、調(diào)度裝備及信息化建設(shè)意義主要表現(xiàn)在（D）

A、建立全方位，多手段的安全防范措施 B、具有事故后及時(shí)、高效的救措 C、提高生產(chǎn)效率，改善安全生產(chǎn)狀況 D、以上都是

21、．煤礦生產(chǎn)調(diào)度室是（C）。

A.組織生產(chǎn)、技術(shù)、安檢等部門共同完成生產(chǎn)計(jì)劃的重要機(jī)構(gòu) B.組織生產(chǎn)、安檢、機(jī)電等部門共同完成生產(chǎn)計(jì)劃的重要機(jī)構(gòu) C.組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等部門共同完成生產(chǎn)計(jì)劃的重要機(jī)構(gòu) D.組織生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)等部門共同完成生產(chǎn)計(jì)劃的重要機(jī)構(gòu)

22、反風(fēng)設(shè)備由礦長(zhǎng)組織有關(guān)部門（B）至少檢查一次.A、每季度

B、每年 C、每半年 D、每?jī)赡?/p>

23、煤礦各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的（B）。

A、管理中心 B、指揮中心 C、匯報(bào)中心 D、信息中心

24、煤礦綜合平衡的核心即是調(diào)度工作的重點(diǎn)(B)。A.部門之間的平衡 B.組織采掘銜接的平衡

C.組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡

D.人、財(cái)、物的平衡

25、井下低壓配電電壓不超過（D）。A．127V B.220V C.660V D.1140V

26、失爆是指隔爆電氣設(shè)備的隔爆外殼失去了（A）。A．耐爆性 B．隔爆性 C．耐爆性或隔爆性

27、采煤工作面瓦斯傳感器安設(shè)應(yīng)垂直懸掛距頂板不得大于（A）。A．300mm B.400mm C.500mm D.600mm

28、《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》是煤礦企業(yè)為了防止事故發(fā)生和一旦發(fā)生后預(yù)先制定的（B）方案，是進(jìn)行事故救援活動(dòng)指南。A．人員撤離 B．搶險(xiǎn)救災(zāi) C．事故處理

29、采煤工作面瓦斯管理的重點(diǎn)是（C）瓦斯。A．回風(fēng)巷 B．采空區(qū) C．回風(fēng)隅角

30、《煤礦安全規(guī)程》第四十八條規(guī)定：一個(gè)采區(qū)同一煤層不得布置 及以上采煤工作面同時(shí)作業(yè)。（B）A．2個(gè) B．3個(gè) Ｃ．４個(gè)

三、判斷題

1、調(diào)度工作必須有全面安排、積極平衡的觀點(diǎn)，要分輕輕重緩急，前后順序，抓住主要矛盾，統(tǒng)籌解決。（√）

2、煤礦各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是礦井生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部和記錄部-。(×)

3、確診為塵肺病的職工，只要本人愿意，可以繼續(xù)從事接觸粉塵的工作。（×）

4、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是調(diào)度組織生產(chǎn)活動(dòng)的主要依據(jù)。(√)

5、采掘工作面的進(jìn)風(fēng)流中，二氧化碳濃度不超過1%。(×)

6、煤礦企業(yè)對(duì)檢查出的職業(yè)病患者，必須按國(guó)家規(guī)定及時(shí)給以治療、療養(yǎng)和調(diào)離有害作業(yè)崗位，并做好健康監(jiān)護(hù)及職業(yè)病報(bào)告工作。（√）

7、可以使用3臺(tái)以上(含3臺(tái))的局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向1個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)。(×)

8、采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止用電鉆打眼。(√)

9、爆破地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0、5%時(shí)，嚴(yán)禁爆破。(×)

10、調(diào)度管理的指揮職能與作用，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及時(shí)有效地處理各種問題，領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度各級(jí)各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合。（√）

11、煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程具有很強(qiáng)的連續(xù)性，各級(jí)調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，24小時(shí)值班，不間斷地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。(×)

12、在一個(gè)采煤工作面可以使用兩臺(tái)發(fā)爆器同時(shí)進(jìn)行爆破。(×)

13、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全檢查，應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕、阻撓。（√）

15、調(diào)度室接收情況時(shí)，必須將匯報(bào)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人員等情況記錄準(zhǔn)確，如實(shí)反映客觀情況；組織指揮生產(chǎn)準(zhǔn)確無誤；一切數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，填寫認(rèn)真。（√）

16、采掘工作面盡量避免串聯(lián)通風(fēng)，回風(fēng)道應(yīng)保證足夠的通風(fēng)斷面。（√）

17、為了預(yù)防或減少冒頂片幫的發(fā)生，回采工作面應(yīng)與主要裂隙方向成一銳角或垂直。（√）

18、瓦斯爆炸界限與空氣中的氧含量無關(guān)。（X）

19、在獨(dú)頭巷道維修支護(hù)時(shí)，必須由里向外，逐架進(jìn)行。（X）

20、在采掘工程圖上，煤層底板等高線間距較密的地方，煤層的傾角較大。（√）

21、具有耐爆性和隔爆性的電氣設(shè)備是防爆電氣設(shè)備。（X）

22、法律責(zé)任包括行政責(zé)任、刑事責(zé)任和民事責(zé)任。（√）

23、井下兩道風(fēng)門不得同時(shí)打開。（√）

24、開采容易自燃煤層不必設(shè)置采區(qū)專用回風(fēng)巷。（X）

25、只要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施、操作規(guī)程就能避免工傷事故。（X）

26、低瓦斯礦井不會(huì)發(fā)生瓦斯爆炸。（X）

27、所有煤塵爆炸后都會(huì)產(chǎn)生皮渣和粘塊。（X）

28、每天必須對(duì)低壓檢漏裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)。（√）

29、《規(guī)程》規(guī)定主要通風(fēng)機(jī)必須裝反風(fēng)設(shè)施，并能在10分鐘內(nèi)改變風(fēng)流方向且風(fēng)量應(yīng)不低于正常風(fēng)量的60%。（X）

30、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全檢查，應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕、阻撓。（√）

四、簡(jiǎn)答題

1、調(diào)度工作的主要依據(jù)是什么？

（1）依照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；（2）圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；（3）按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；（4）遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作。

2、簡(jiǎn)述調(diào)度員交接班“五交清”內(nèi)容？

⑴交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；

⑵交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況； ⑶交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)傳真、調(diào)度通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題

3、煤礦調(diào)度工作的三大基本任務(wù)？

一是掌握礦井安全生產(chǎn)狀況；二是指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)作；三是組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4、礦井瓦斯爆炸有哪些危害？

(1)產(chǎn)生高溫。在井下發(fā)生瓦斯爆炸的瞬間，溫度可高達(dá)1850—2650℃，這么高的溫度對(duì)人和井下設(shè)備足有極大危害的。

(2)產(chǎn)生高壓。爆炸后空氣的壓力平均為爆炸前的9倍，因而井下如發(fā)生瓦斯連續(xù)爆炸，則爆炸后的空氣壓力會(huì)越來越高，對(duì)礦井的破壞也就越來越嚴(yán)重。

(3)產(chǎn)生大量的劇毒的一氧化碳。由于井下空間小，所能提供的氧氣有限，以因而爆炸所導(dǎo)致的化學(xué)反應(yīng)并不完全，會(huì)產(chǎn)生大量的有劇毒的一氧化碳?xì)怏w，這是造成爆炸后人員大量傷亡的主要原因。

(4)產(chǎn)生沖擊波。沖擊被會(huì)使井下巷道大量冒頂塌落，毀壞設(shè)備，給國(guó)家造成巨大的物質(zhì)財(cái)富損失。

5、各級(jí)調(diào)度值班人員，要做好哪些交接班手續(xù)？

⑴在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班簿。

⑵當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。⑶接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在交接班簿上簽字。

6、煤炭自燃的基本條件是：

（1）有易自燃的煤炭存在（2）有含氧量較高的空氣流過

（3）風(fēng)速適當(dāng)，煤氧化生成的熱量能不斷積聚。

（4）上面的3個(gè)必備條件同時(shí)存在且保持一定的時(shí)間。

7、煤塵爆炸必須具備條件?（1）煤塵本身具有爆炸性。一般說來，煤塵爆炸指數(shù)大于10%的煤塵屬于爆炸性煤塵。

（2）煤塵呈浮游狀態(tài)，并達(dá)到一定濃度。煤塵爆炸下限濃度為45g/m3、上限濃度為1500∽2000g/m3。（3）有足以點(diǎn)燃煤塵的熱源。我國(guó)試驗(yàn)的煤塵爆炸引燃溫度在610∽1050℃之間，一般為700∽800℃。

（4）氧氣濃度不低于18%。

8、調(diào)度工作的綜合平衡是什么？

一、生產(chǎn)任務(wù)的平衡。

1、各區(qū)隊(duì)間生產(chǎn)能力的平衡。

2、礦井全面完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間上的平衡。

4、豐產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的平衡。

二、采掘銜接的平衡。

三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡。

四、部門之間的平衡。

五、輕重緩急的平衡。

六、人、財(cái)、物的平衡。

七、綜合平衡的現(xiàn)代方法。

9、礦井災(zāi)害有那幾類？

1、瓦斯聚積和瓦斯爆炸。

2、煤塵危害。

3、煤炭自燃發(fā)火。

4、頂板事故。

5、水災(zāi)。

6、機(jī)電、運(yùn)輸提升事故。

7、沖擊地壓事故。

10、說明在應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)向上級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)匯報(bào)的內(nèi)容？ ①發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)；②事故類型；

③影響范圍； ④人員遇險(xiǎn)情況；⑤事故原因的初步判斷； ⑥應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)情況；

⑦已采取的應(yīng)急搶救方案、措施和進(jìn)展情況； ⑧需請(qǐng)示報(bào)告的其它事宜等。

11、煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定

1、必須證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

2、必須在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

3、必須確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

5、必須落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。

6、必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

7、必須堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。

五、問答題

1、請(qǐng)論述礦調(diào)度室重大事故指揮搶險(xiǎn)程序？

⑴．在接到事故匯報(bào)時(shí)，要問清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)作業(yè)點(diǎn)個(gè)數(shù)、人數(shù)、危害程度、涉及范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)。⑵．立即按照規(guī)定的程序向礦總工程師、礦長(zhǎng)及其他領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)。⑶．按照領(lǐng)導(dǎo)指示通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀察災(zāi)情，研究搶救措施，并通知有關(guān)科室維持好礦場(chǎng)秩序和做好井口的保衛(wèi)工作。⑷．迅速安排在事故地點(diǎn)附近的安全地段架設(shè)臨時(shí)電話，并派專人看守，以保證調(diào)度室與現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)聯(lián)系。⑸．通知受災(zāi)的區(qū)、隊(duì)查清當(dāng)班出勤人數(shù)和可能所處的位置，并通知?jiǎng)谫Y部門找出遇險(xiǎn)人員的勞動(dòng)管理卡片備查。⑹．按礦長(zhǎng)、總工程師指示，調(diào)動(dòng)人力、物力搶救，并掌握事故搶救進(jìn)展情況，做好詳細(xì)記錄。

2、處理冒頂埋人事故時(shí)必須遵循的原則有哪些？

答：（1）探明冒頂區(qū)范圍和被埋、壓、堵的人數(shù)及遇險(xiǎn)人員可能所在位置，并分析搶救和處理?xiàng)l件，采取不同的搶救方法。

（2）迅速恢復(fù)冒頂區(qū)的通風(fēng)，如一時(shí)不能恢復(fù)的，則應(yīng)用壓風(fēng)管、水管或打鉆孔向埋、壓或截堵區(qū)人員供給新鮮空氣。

（3）在處理過程中，必須由外向里加強(qiáng)支護(hù)，清理出搶救人員的通道。必要時(shí)還可向遇險(xiǎn)人員處開掘?qū)Ｓ眯∠锏馈?/p>

（4）在搶救處理過程中，必須有專人檢查和監(jiān)視頂板情況，加強(qiáng)支護(hù)，防止發(fā)生二次冒頂，并注意檢查瓦斯及其它有害氣體情況。

（5）在搶救中遇有大塊巖石時(shí)，不許用爆破方法處理，可用千斤頂、撬杠等工具移動(dòng)石塊，以救出遇險(xiǎn)人員。

3、礦調(diào)度人員的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”中的“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”是指什么？ 應(yīng)知是：

（1）本礦井所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況（產(chǎn)狀）、開采條件（包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。

（2）本礦開拓方式、開采水平、延深水平、全礦現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量及“三量”變化。

（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。

(4)本礦的采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排；掘進(jìn)工作面的爆破、裝運(yùn)和支護(hù)形式。

（5）礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)有的設(shè)備與能力；地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。

（6）礦井、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（7）礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的線路系統(tǒng)。（8）本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。

（9）防塵水源（靜壓供水）、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水系統(tǒng)。

（10）本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線。

（11）本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安全技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃項(xiàng)目和施工情況。（12）本礦的主要采掘機(jī)械調(diào)和的在籍臺(tái)數(shù)、性能和使用維修情況。應(yīng)會(huì)是：

（1）會(huì)使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調(diào)度總機(jī)、各種電話、傳真機(jī)和計(jì)算機(jī)、錄音機(jī)。

（2）會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測(cè)、遙控儀表。

（3）會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。（4）會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。

（5）會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率和采掘日生產(chǎn)能力。（6）會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。

（7）會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖、礦井避災(zāi)路線圖，通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。