第一篇：衛(wèi)生員工作職責

衛(wèi)生員工作職責

一、迎賓西路主干道每日上午、下午各掃一次；

二、門面人行道每日上午、下午各掃一次；

三、公共樓道每三日掃一次；

四、公共樓道扶手每周擦一次；

五、垃圾箱每周擦洗一次；

六、垃圾清運清倒每日上午、下午各一次；

七、電表箱、寬帶網箱每日擦一次；

八、綠化帶、小區(qū)各道路（包括綠化帶小道）每日清掃一次；

九、小區(qū)內石凳=健身器械每周擦一次；

十、空置房室內、窗、鐵藝欄桿在交房前清掃一次。

第二篇：衛(wèi)生員工作職責

醫(yī)院保潔員工作職責

一、門診保潔員崗位職責

工作概要：專門負責門診及輔助科室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造一個良好的就診，檢查環(huán)境。工作職責：

1.負責各科室和檢查科室的桌、椅和床的清潔消毒。

2．打掃門診樓梯、走廊、扶手及門窗、墻面、地面的衛(wèi)生。

3.協助護士更換床單位，一般一周一換，有臟污時及時更換。

4．及時清潔門診公共衛(wèi)生間、洗手間，并嚴格消毒，0.1%有效氯擦洗。

5．及時消除病人的嘔吐物、分泌物等。

6．及時清理診室的污物、垃圾。按照消毒隔離要求處理，在16：30到各科室將醫(yī)療垃圾和

生活垃圾分類打包清理，收集到轉運車內，送到醫(yī)療垃圾暫存處保管，負責暫存處的清洗和保管。

7．下雨天協助保安負責病人雨具保管，發(fā)放包袋，負責地面整潔干爽。

8．清除肉眼可見的積灰、斑點、污垢、油漬、垃圾等，用消毒劑對部分所清潔的物品進行

消毒。

9．在清潔工作的同時，發(fā)現室內建筑、家具、設施有所損壞，影響使用或有礙觀瞻，應及

時報告有關部門，并填寫維修申請單。

10．負責門診大廳、藥房、收費處的清潔工作。

11．負責范圍內各科室有污垢應隨時清掃。

二、病區(qū)保潔員崗位職責

工作概要：專門負責病區(qū)及醫(yī)護人員的辦公室，為病房提供一個舒適整潔的環(huán)境。工作職責：

1．清潔病房內床、桌、椅、柜、燈、設備帶及門、窗、墻、地。

2．做好“二盆一鏡”（洗臉盆、坐便盆和鏡子）及馬桶的清潔、消毒衛(wèi)生。

3．保持病區(qū)走廊、門、窗、墻面、地面、扶攔及樓梯、電梯門和示意牌等潔凈。

4．保持護士站的桌、椅、水池及周邊環(huán)境的整潔。

5．負責醫(yī)生辦公室、值班室、換藥室和治療室的門窗、桌椅和墻面、地面和衛(wèi)生間的清潔。

6．拖把做好紅、黃、藍、白標記，分開操作（紅色拖衛(wèi)生間、黃色拖走廊治療室、藍色拖

病房、白色拖值班室、休息室）。

7．擦床及床頭桌的抹布一床一布，按抹布標記進行操作，完畢后一床一巾用0.05%有效氯

浸泡30分鐘，撈起晾干。擦拭病房的抹布要與擦拭辦公區(qū)的抹布標識清楚，區(qū)分開。

9．對污物間、病區(qū)公共衛(wèi)生間進行清潔、消毒，及時清理各種垃圾。

10．負責手術室內衛(wèi)生間的清掃工作。

11．負責范圍內各科室有污垢應隨時清掃。

三、機動保潔員崗位職責

工作概要：負責辦公區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，為行政人員工作提供一個舒適整潔的環(huán)境。工作職責：

1． 協助門診保潔員及病房保潔員的日常清掃工作。

2． 9：00-10：00負責行政辦公區(qū)的日常清掃工作。

清潔工作注意事項：

1、拖地、地板打臘、清潔公用衛(wèi)生間時，應放上“正在清掃小心地滑”的牌子。

2、清潔員在工作時不要將工具任意堆放，以至影響其他人員工作或引起道路堵塞。

3、清潔員在工作中不得任意撥去任何醫(yī)療器械或辦公室的電源插頭。

4、清潔辦公室、會議室、衛(wèi)生間等時，應先敲門明確是否有人，盡量在不使用的情況下清

掃；如有人正在使用，應先征得同意后再行清掃。

5、更換窗簾、沙發(fā)套時，注意不要將灰塵揚起；不要甩抹布、拖把。

6、清潔員工作時，不要動用桌上的文件及醫(yī)療用品。

7、各種清潔劑、消毒劑必須妥善保管。各容器必須貼有標簽及使用說明，根據規(guī)定要求進行稀釋；由院感染控制委員會指定消毒劑種類并經常檢查是否在有效期內，不同種類的清潔劑或消毒劑不得混合使用。如發(fā)現浪費現象經教育不改者要扣相應的獎金。

各科診療區(qū)、病區(qū)、走廊地面要每日0.1％有效氯擦洗，辦公區(qū)、生活區(qū)地面要用0.05%有效氯擦洗。

便器、痰杯消毒：臨床護理單元使用0.1％有效氯浸泡1小時，清水洗凈備用。

病房終末消毒：臨床護理單元使用0.05%有效氯擦拭床單位、床頭桌椅。（感染用0.1%）

8、含氯消毒劑配比：84消毒液1：26ml0.05%1：13ml0.1%

健之素1片：1000ml0.05%2片：1000ml 0.1%

9、一次性物品請領要由負責人簽字。本著開源節(jié)流的原則，各科室垃圾不足一袋時要統(tǒng)一

整理歸納到一個袋內，減少不必要的浪費。

10、醫(yī)政科、后勤主管、護理部每周對保潔工作進行不時抽查，衛(wèi)生間不能有異味，衛(wèi)生間

不能人死角。如多次批評不改正的要扣相應的獎金。

第三篇：衛(wèi)生員的要求與職責

衛(wèi)生員的要求與職責

個人要求：

一.人格高尚，有著良好的道德品質。

二.能嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度。

三.每天按作息時間準時到達學校。

四.衣著整潔，吃苦耐勞，工作積極認真，責任心強。

五.待人熱情，能樹立良好的學校形象。

具體職責：

一.作息時間：早7：00—晚7：00。

二.衣著標準：白口罩．白大褂。

三.清潔次數：隨時打掃，每節(jié)課后清掃一遍。

四.清掃程序：首先清掃校長辦公室，然后是大廳．衛(wèi)生間

及各間教室、學校門前。

五.其它：利用清掃空閑檢查各衛(wèi)生間是否有污漬，流水，沒人教室

關燈、關風扇。

六.清潔程度：

1.玻璃明亮清潔，辦公桌無灰塵．無水印。

2.地面無雜物，紙簍保持經常清倒。

3.會客室及會議室要保持空氣清新，無煙頭。（當客人離開

或會議室結束時，要及時進行清理）

4.教室桌椅要擺放整齊，黑板及講臺無粉灰。

5.一定要做好各個衛(wèi)生死角的清潔工作，以保證學校師生的身體健康。

6.衛(wèi)生間要求經常用消毒劑消毒，在保持清潔衛(wèi)生的基礎

上，做到無異味。

七.在清潔過程中，要輕拿輕放，避免物品損壞。

八.在有時間的時候，搞一下學校門前的清潔衛(wèi)生。

九．一天工作結束后，把各種清潔工具擺放好并妥善保管。

十．如有清潔用品短缺，需要購買，要及時向學校領導匯報，與領導協商解決。

十一．在做好日常衛(wèi)生工作的基礎上，協助做好學校領導臨時布置的各項其它相關工作。

懲罰

一.如無故遲到．早退一次按曠工處理，扣罰當日工資和資金，二次以上除名。

二.如衛(wèi)生要求達不到學校的要求，按程度不同給予警告．扣

發(fā)獎金．扣發(fā)工資．直至除名。

三.如有清潔工具損壞，如無意損壞，按物品價值50％賠償，如有意或自己應該注意而沒有注意而造成損壞，按物品價值300％賠償。如若無故丟失，按物品價值500％賠償。

四.如果因清潔衛(wèi)生不及時，造成學校形象受到影響，給予扣發(fā)一星期工資的處罰。

第四篇：成都雙流航都醫(yī)院衛(wèi)生員工作職責

成都雙流航都醫(yī)院衛(wèi)生員工作職責

1.上班時間（特殊科室除外）：早上6:00-8:30、上午9:30-11:30、中午13:30-17:00，上班時間不閑聊、不做私事（科室領物資幫忙推車除外）。

2.病房衛(wèi)生員每天負責8:30大小便、血標本的送檢，其他時間只負責搶救病人標本的送檢（在無實習生的情況下），送檢時不要遺失、損壞標本（注意需送到ICU、心內科的標本不要送到檢驗科，每次送檢前詢問護士）。

3.外圍環(huán)境衛(wèi)生隨時做到保潔，保持地面無垃圾、花池花盆內無煙頭。4.病房做到“三掃兩拖”：“三掃”即早上6:00、中午13:30各掃一次、下午下班前掃一次，”兩拖”即早上6:00、中午13:30各拖一次，其他時間隨時做到保潔；ICU除做到“三掃兩拖”外每搶救一次病人做到保潔一次;手術室每臺手術結束后做到保潔一次。5.保持門、窗臺、窗玻璃、紗窗、病床、床頭柜、壁柜、電視機、設備帶、輸液架、標識牌、報刊架、墻群、洗手池、下水管道等處無灰塵、污跡；衛(wèi)生間無尿垢、異味；室內無蜘蛛網。6.垃圾桶每日傾倒一次，特殊情況隨時處理，保持垃圾桶干凈。7.病房床頭柜每天用“8.4”消毒毛巾抹一次，做到“一桌一巾”。8.出院病人的床單位、床頭柜、壁柜用“8.4”消毒液做好終末處理（每天上午查看病房工作一覽表或詢問主班護士），如果出院病人有物品遺留及時交科室護士長保管。

9.做到“四輕”：即開關門輕、走路輕、說話輕、掃地拖地輕。10.培養(yǎng)良好品德，做到拾金不昧。

第五篇：醫(yī)院衛(wèi)生員工作流程

醫(yī)院衛(wèi)生員工作流程

我院于2010年底正式啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的第一階段已經告一段落，作為渡口中心衛(wèi)生院的負責人之一，我覺得做好總結，制定細則，全面部署下一階段工作是我們必須考慮的當務之急，為此，簡單探討一下對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的一些認識，醫(yī)院衛(wèi)生員工作流程。

首先，要從思想上正確認識，提高管理職及全體職工的重視度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動既是上級下達的一項任務，也是衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展、建設現代醫(yī)院管理制度的自發(fā)性需求。不改革，安于現狀是沒有出路的，只要把視野放寬，放到先進地區(qū)、放到衛(wèi)生事業(yè)發(fā)達地區(qū)，通過比對，我們就會明白我們的差距是全方位的，除了硬件上面的投入，我們在現代醫(yī)院管理理念和制度上的欠缺由來已久。改革人浮于事、管理缺位、執(zhí)行不力、有章不守的陳規(guī)陋習，是一項非常緊迫而且必須長期堅持不懈的工作。在省委張春賢書記掀起的解放思想大潮中，我們必須認識到“逆水行舟，不進則退”的大趨勢，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設好，服務于群眾，滿足新形勢下人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求，就必須走“規(guī)范管理、優(yōu)化服務”的道路，就必須把做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動、全面提升衛(wèi)生院形象和服務水平當做一件大事來抓。只有從思想上重視并且深入落實，不搞消極應付，不搞淺嘗輒止，不搞臨時抱佛腳那一套，才能夠找準定位，明確目標，端正態(tài)度，真正做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的各項工作。

其次，對任務解碼要正確，詳細，深入。要對當前現狀有一個全面、清醒的認識，掌控優(yōu)勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的評價考核標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的、準備做但還沒有著手的以及在思想里還是空白的幾個部分，對每一個項目都登記在案，做好規(guī)劃，制定落實的時間表和路線圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個項目都有明確的達成期限，確保實施時的有條不紊，不搞一哄而上那一套。

第三，責任落實到人，任務詮釋到位，范文《醫(yī)院衛(wèi)生員工作流程》。小的階段性目標制定好了，就要做好部署，分工，按照公共衛(wèi)生、臨床診療、財務管理、新農合管理等幾大塊，各個項目指定專人負責，把任務及時限分解好，以書面的形式下發(fā)到各個具體人員，確保每個具體負責人對自己該做的項(轉載自百分網004km.cn，請保留此標記。)目要胸有成竹，問時能說出個一二三來。同時對該如何做、何時做、做到什么程度要予以說明，并且加強經常性的溝通，及時了解相關人員對自己任務有什么不明白以及遺漏的地方，做好解釋或調整。

第四，檢查和督促要常抓不懈。關注每個人每個項目的進度，要求每個人做好定期匯報和專項匯報，了解其思想動態(tài)、遇到的困難、遭遇的阻力，及時予以疏解。按照時間表檢查每個項目的落實情況。制定《項目進度公示表》對進度予以公示;對經常的、長期的項目如病歷規(guī)范化、衛(wèi)生區(qū)域責任化、考勤制度實施等要制定專項檢查方案，落實考核及獎懲。定期召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動專題會議，通報進度，集體評估落實各項目落實情況，研究方案，協調交叉性任務。

第五，做好信息收集及反饋工作。對各種文件資料及時整理，所有活動記錄在案，對專題會議及各項目活動均要有書面記錄，每一位相關責任人員的工作計劃、階段性總結、相關表格列入規(guī)范化管理并且造冊，統(tǒng)一編號存檔。對醫(yī)療文書要作為重點，改革管理方式，全面推行規(guī)范化書寫、規(guī)范化審核、規(guī)范化檢查和規(guī)范化保管，落實病歷質量評價和醫(yī)療質量評價體系，相關評價指標及評價結果入冊并且作為職工綜合考核依據。每月在宣傳欄公示鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的事項，每月總結相關資料向縣衛(wèi)生局報告。

第六，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動為契機，全面提升職工綜合素質。通過“三基”訓練夯實基礎，通過落實臨床醫(yī)療質量管理提升職工的業(yè)務素質，通過醫(yī)德醫(yī)風建設專題活動提升職工的服務意識和服務水平。措施是按要求完成“三基”訓練科目，并且作為一條長期措施堅持下去;建立就診患者意見簿，建立患者調查制度;規(guī)范服務用語;規(guī)范公示就診及農合辦事程序。緊緊圍繞“規(guī)范管理，優(yōu)化服務”的主題完善衛(wèi)生院軟件建設。

最后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動中，我們要從考核標準中汲取一定的啟示，那就是“規(guī)范”與“服務”。因此，做好建章立制和總結是必須的。所有的制度建設成果要作為渡口中心衛(wèi)生院的長期精神財富予以珍惜，形成醫(yī)院自己的文化體系。通過管理創(chuàng)形象，通過管理創(chuàng)效益，通過管理實現衛(wèi)生院集體以及職工風貌的大飛躍，這也正是本人對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的一些認識。