第一篇：門(mén)診區(qū)衛(wèi)生員工作職1

門(mén)診區(qū)衛(wèi)生員工作職責(zé)

1.衛(wèi)生員在后勤主任和門(mén)診主任的領(lǐng)導(dǎo)下完成所有工作，服從調(diào)配。

2.工作中必須做到穿工作服，戴帽子、口罩和手套，注意自我保護(hù)；消毒物品的清理，排放一定要及時(shí)。

3.作息時(shí)間為： 上午7:30~11:30下午1:30~4:30

4.每天要清掃、拖洗工作范圍：

⑴一樓：大廳、各個(gè)診室的桌椅板凳、玻璃門(mén)窗、水池、墻面和地面、衛(wèi)生間、廁所墻壁和水池；

⑵二樓：走道、會(huì)議室、骨科、化驗(yàn)室大廳、衛(wèi)生間、廁所墻壁和水池；

⑶三樓：大廳、衛(wèi)生間、廁所墻壁和水池；

⑷東面一樓~四樓樓梯，消防栓。

5.清掃拖洗完畢后要經(jīng)常巡視，注意保潔。

6.半個(gè)月做一次大掃除。

7.對(duì)一樓治療室的醫(yī)療垃圾的清運(yùn)時(shí)間為下午3:00~4:00，醫(yī)療垃圾清運(yùn)不得超過(guò)48小時(shí)。

8.衛(wèi)生員一個(gè)月休息四天，必須依從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，休息日的工作由其他區(qū)衛(wèi)生員頂替。

9.特殊情況另行安排。

住院病區(qū)衛(wèi)生員工作職責(zé)

1.衛(wèi)生員在后勤主任和病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成所有工作，服從調(diào)配。

2.工作中必須做到穿工作服，戴帽子、口罩和手套，注意自我保護(hù)，消毒物品的清理，排放一定要及時(shí)。

3.作息時(shí)間為： 上午7:30~11:30下午1:30~4:30

4.每天要清掃、拖洗工作范圍：

⑴四樓：大廳，走道，各病房病床、床頭柜、板凳、門(mén)窗、玻璃、墻面和地面；

⑵五樓：大廳，走道，各病房病床、床頭柜、板凳、門(mén)窗、玻璃、墻面和地面，醫(yī)生、護(hù)士值班室，治療室和搶救室；

⑶東面四樓~五樓樓梯、消防栓，西面三樓~五樓樓梯、消防栓。

5.清掃拖洗完畢后要經(jīng)常巡視，注意保潔。

6.半個(gè)月做一次大掃除；病人出院后的空置病房必須要徹底清潔，護(hù)士長(zhǎng)檢查后再鎖門(mén)。

7.對(duì)五樓治療室的醫(yī)療垃圾的清運(yùn)時(shí)間為下午3:00~4:00，醫(yī)療垃圾清運(yùn)不得超過(guò)48小時(shí)；

8.開(kāi)水房開(kāi)水供應(yīng)時(shí)間上午7:30~9:30，下午3:00~4:30；病人借用水瓶交押金10元，退還水瓶時(shí)退押金（如果水瓶損壞，押金不退）。

9.衛(wèi)生員一個(gè)月休息四天，必須依從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，休息日的工作由其他區(qū)衛(wèi)生員頂替。

10.特殊情況另行安排。

手術(shù)室區(qū)衛(wèi)生員工作職責(zé)

1.衛(wèi)生員在后勤主任和手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成所有工作，服從調(diào)配。

2.工作中必須做到穿工作服，戴帽子、口罩和手套，注意自我保護(hù)，消毒物品的清理，排放一定要及時(shí)。

3.作息時(shí)間為： 上午8:00~11:30，下午1:30~5:00。

4.每天要清掃、拖洗工作范圍：

⑴六樓：大廳，走道，檢查房，手術(shù)間內(nèi)的所有物品，包括床、床頭柜、板凳、門(mén)窗、玻璃、墻面和地面，衛(wèi)生間的水池、廁所；

⑵東面五樓~六樓樓梯、消防栓，西面五樓~六樓樓梯、消防栓。

5.清掃拖洗完畢后要經(jīng)常巡視，注意保潔。

6.在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下協(xié)助完成手術(shù)前的準(zhǔn)備工作及手術(shù)后的器械打理。

7.對(duì)手術(shù)室的醫(yī)療垃圾的清運(yùn)必須及時(shí)在手術(shù)后完成，醫(yī)療垃圾清運(yùn)不得超過(guò)48小時(shí)；

8.每次手術(shù)完畢后，要對(duì)門(mén)窗、玻璃、墻面、地面、手術(shù)床清潔大掃除一次，清洗盆桶、拖鞋。

9.衛(wèi)生員一個(gè)月休息四天，必須依從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排。

10.特殊情況另行安排。

第二篇：門(mén)診衛(wèi)生員崗位職責(zé)

1.在門(mén)診部主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門(mén)診的衛(wèi)生清掃工作。

2.負(fù)責(zé)門(mén)診大廳、走廊、院落、廁所的地面、門(mén)窗、墻壁及附屬設(shè)施(燈、電扇、候診椅等)衛(wèi)生清潔工作，并保持經(jīng)常化。

3.負(fù)責(zé)維持門(mén)診秩序，勸阻病員不在門(mén)診吸煙、不隨地吐痰和不亂拋果皮紙屑。

4.在護(hù)理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門(mén)診大廳、走廊、廁所、痰盂的消毒，防止交叉感染。

5.做好門(mén)診病員的飲用水供應(yīng)工作。

6.根據(jù)需要，安排護(hù)送病員、領(lǐng)送物品及其他外勤工作。

第三篇：衛(wèi)生員工作職責(zé)

醫(yī)院保潔員工作職責(zé)

一、門(mén)診保潔員崗位職責(zé)

工作概要：專門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)診及輔助科室的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的就診，檢查環(huán)境。工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)各科室和檢查科室的桌、椅和床的清潔消毒。

2．打掃門(mén)診樓梯、走廊、扶手及門(mén)窗、墻面、地面的衛(wèi)生。

3.協(xié)助護(hù)士更換床單位，一般一周一換，有臟污時(shí)及時(shí)更換。

4．及時(shí)清潔門(mén)診公共衛(wèi)生間、洗手間，并嚴(yán)格消毒，0.1%有效氯擦洗。

5．及時(shí)消除病人的嘔吐物、分泌物等。

6．及時(shí)清理診室的污物、垃圾。按照消毒隔離要求處理，在16：30到各科室將醫(yī)療垃圾和

生活垃圾分類打包清理，收集到轉(zhuǎn)運(yùn)車內(nèi)，送到醫(yī)療垃圾暫存處保管，負(fù)責(zé)暫存處的清洗和保管。

7．下雨天協(xié)助保安負(fù)責(zé)病人雨具保管，發(fā)放包袋，負(fù)責(zé)地面整潔干爽。

8．清除肉眼可見(jiàn)的積灰、斑點(diǎn)、污垢、油漬、垃圾等，用消毒劑對(duì)部分所清潔的物品進(jìn)行

消毒。

9．在清潔工作的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)建筑、家具、設(shè)施有所損壞，影響使用或有礙觀瞻，應(yīng)及

時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，并填寫(xiě)維修申請(qǐng)單。

10．負(fù)責(zé)門(mén)診大廳、藥房、收費(fèi)處的清潔工作。

11．負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各科室有污垢應(yīng)隨時(shí)清掃。

二、病區(qū)保潔員崗位職責(zé)

工作概要：專門(mén)負(fù)責(zé)病區(qū)及醫(yī)護(hù)人員的辦公室，為病房提供一個(gè)舒適整潔的環(huán)境。工作職責(zé)：

1．清潔病房?jī)?nèi)床、桌、椅、柜、燈、設(shè)備帶及門(mén)、窗、墻、地。

2．做好“二盆一鏡”（洗臉盆、坐便盆和鏡子）及馬桶的清潔、消毒衛(wèi)生。

3．保持病區(qū)走廊、門(mén)、窗、墻面、地面、扶攔及樓梯、電梯門(mén)和示意牌等潔凈。

4．保持護(hù)士站的桌、椅、水池及周邊環(huán)境的整潔。

5．負(fù)責(zé)醫(yī)生辦公室、值班室、換藥室和治療室的門(mén)窗、桌椅和墻面、地面和衛(wèi)生間的清潔。

6．拖把做好紅、黃、藍(lán)、白標(biāo)記，分開(kāi)操作（紅色拖衛(wèi)生間、黃色拖走廊治療室、藍(lán)色拖

病房、白色拖值班室、休息室）。

7．擦床及床頭桌的抹布一床一布，按抹布標(biāo)記進(jìn)行操作，完畢后一床一巾用0.05%有效氯

浸泡30分鐘，撈起晾干。擦拭病房的抹布要與擦拭辦公區(qū)的抹布標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分開(kāi)。

9．對(duì)污物間、病區(qū)公共衛(wèi)生間進(jìn)行清潔、消毒，及時(shí)清理各種垃圾。

10．負(fù)責(zé)手術(shù)室內(nèi)衛(wèi)生間的清掃工作。

11．負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各科室有污垢應(yīng)隨時(shí)清掃。

三、機(jī)動(dòng)保潔員崗位職責(zé)

工作概要：負(fù)責(zé)辦公區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，為行政人員工作提供一個(gè)舒適整潔的環(huán)境。工作職責(zé)：

1． 協(xié)助門(mén)診保潔員及病房保潔員的日常清掃工作。

2． 9：00-10：00負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)的日常清掃工作。

清潔工作注意事項(xiàng)：

1、拖地、地板打臘、清潔公用衛(wèi)生間時(shí)，應(yīng)放上“正在清掃小心地滑”的牌子。

2、清潔員在工作時(shí)不要將工具任意堆放，以至影響其他人員工作或引起道路堵塞。

3、清潔員在工作中不得任意撥去任何醫(yī)療器械或辦公室的電源插頭。

4、清潔辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間等時(shí)，應(yīng)先敲門(mén)明確是否有人，盡量在不使用的情況下清

掃；如有人正在使用，應(yīng)先征得同意后再行清掃。

5、更換窗簾、沙發(fā)套時(shí)，注意不要將灰塵揚(yáng)起；不要甩抹布、拖把。

6、清潔員工作時(shí)，不要?jiǎng)佑米郎系奈募搬t(yī)療用品。

7、各種清潔劑、消毒劑必須妥善保管。各容器必須貼有標(biāo)簽及使用說(shuō)明，根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行稀釋；由院感染控制委員會(huì)指定消毒劑種類并經(jīng)常檢查是否在有效期內(nèi)，不同種類的清潔劑或消毒劑不得混合使用。如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象經(jīng)教育不改者要扣相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

各科診療區(qū)、病區(qū)、走廊地面要每日0.1％有效氯擦洗，辦公區(qū)、生活區(qū)地面要用0.05%有效氯擦洗。

便器、痰杯消毒：臨床護(hù)理單元使用0.1％有效氯浸泡1小時(shí)，清水洗凈備用。

病房終末消毒：臨床護(hù)理單元使用0.05%有效氯擦拭床單位、床頭桌椅。（感染用0.1%）

8、含氯消毒劑配比：84消毒液1：26ml0.05%1：13ml0.1%

健之素1片：1000ml0.05%2片：1000ml 0.1%

9、一次性物品請(qǐng)領(lǐng)要由負(fù)責(zé)人簽字。本著開(kāi)源節(jié)流的原則，各科室垃圾不足一袋時(shí)要統(tǒng)一

整理歸納到一個(gè)袋內(nèi)，減少不必要的浪費(fèi)。

10、醫(yī)政科、后勤主管、護(hù)理部每周對(duì)保潔工作進(jìn)行不時(shí)抽查，衛(wèi)生間不能有異味，衛(wèi)生間

不能人死角。如多次批評(píng)不改正的要扣相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

第四篇：衛(wèi)生員工作職責(zé)

衛(wèi)生員工作職責(zé)

一、迎賓西路主干道每日上午、下午各掃一次；

二、門(mén)面人行道每日上午、下午各掃一次；

三、公共樓道每三日掃一次；

四、公共樓道扶手每周擦一次；

五、垃圾箱每周擦洗一次；

六、垃圾清運(yùn)清倒每日上午、下午各一次；

七、電表箱、寬帶網(wǎng)箱每日擦一次；

八、綠化帶、小區(qū)各道路（包括綠化帶小道）每日清掃一次；

九、小區(qū)內(nèi)石凳=健身器械每周擦一次；

十、空置房室內(nèi)、窗、鐵藝欄桿在交房前清掃一次。

第五篇：醫(yī)院衛(wèi)生員工作流程

醫(yī)院衛(wèi)生員工作流程

我院于2010年底正式啟動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的第一階段已經(jīng)告一段落，作為渡口中心衛(wèi)生院的負(fù)責(zé)人之一，我覺(jué)得做好總結(jié)，制定細(xì)則，全面部署下一階段工作是我們必須考慮的當(dāng)務(wù)之急，為此，簡(jiǎn)單探討一下對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的一些認(rèn)識(shí)，醫(yī)院衛(wèi)生員工作流程。

首先，要從思想上正確認(rèn)識(shí)，提高管理職及全體職工的重視度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)既是上級(jí)下達(dá)的一項(xiàng)任務(wù)，也是衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的自發(fā)性需求。不改革，安于現(xiàn)狀是沒(méi)有出路的，只要把視野放寬，放到先進(jìn)地區(qū)、放到衛(wèi)生事業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過(guò)比對(duì)，我們就會(huì)明白我們的差距是全方位的，除了硬件上面的投入，我們?cè)诂F(xiàn)代醫(yī)院管理理念和制度上的欠缺由來(lái)已久。改革人浮于事、管理缺位、執(zhí)行不力、有章不守的陳規(guī)陋習(xí)，是一項(xiàng)非常緊迫而且必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工作。在省委張春賢書(shū)記掀起的解放思想大潮中，我們必須認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”的大趨勢(shì)，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)好，服務(wù)于群眾，滿足新形勢(shì)下人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求，就必須走“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”的道路，就必須把做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)、全面提升衛(wèi)生院形象和服務(wù)水平當(dāng)做一件大事來(lái)抓。只有從思想上重視并且深入落實(shí)，不搞消極應(yīng)付，不搞淺嘗輒止，不搞臨時(shí)抱佛腳那一套，才能夠找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，端正態(tài)度，真正做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

其次，對(duì)任務(wù)解碼要正確，詳細(xì)，深入。要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀有一個(gè)全面、清醒的認(rèn)識(shí)，掌控優(yōu)勢(shì)與不足，家底擺在那兒，對(duì)照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)一項(xiàng)劃出我們做到的、做的但還須加強(qiáng)的、準(zhǔn)備做但還沒(méi)有著手的以及在思想里還是空白的幾個(gè)部分，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都登記在案，做好規(guī)劃，制定落實(shí)的時(shí)間表和路線圖，按周、按月、按季度定好階段性目標(biāo)，確保每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的達(dá)成期限，確保實(shí)施時(shí)的有條不紊，不搞一哄而上那一套。

第三，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)詮釋到位，范文《醫(yī)院衛(wèi)生員工作流程》。小的階段性目標(biāo)制定好了，就要做好部署，分工，按照公共衛(wèi)生、臨床診療、財(cái)務(wù)管理、新農(nóng)合管理等幾大塊，各個(gè)項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)，把任務(wù)及時(shí)限分解好，以書(shū)面的形式下發(fā)到各個(gè)具體人員，確保每個(gè)具體負(fù)責(zé)人對(duì)自己該做的項(xiàng)(轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。)目要胸有成竹，問(wèn)時(shí)能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。同時(shí)對(duì)該如何做、何時(shí)做、做到什么程度要予以說(shuō)明，并且加強(qiáng)經(jīng)常性的溝通，及時(shí)了解相關(guān)人員對(duì)自己任務(wù)有什么不明白以及遺漏的地方，做好解釋或調(diào)整。

第四，檢查和督促要常抓不懈。關(guān)注每個(gè)人每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，要求每個(gè)人做好定期匯報(bào)和專項(xiàng)匯報(bào)，了解其思想動(dòng)態(tài)、遇到的困難、遭遇的阻力，及時(shí)予以疏解。按照時(shí)間表檢查每個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)情況。制定《項(xiàng)目進(jìn)度公示表》對(duì)進(jìn)度予以公示;對(duì)經(jīng)常的、長(zhǎng)期的項(xiàng)目如病歷規(guī)范化、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任化、考勤制度實(shí)施等要制定專項(xiàng)檢查方案，落實(shí)考核及獎(jiǎng)懲。定期召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)專題會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度，集體評(píng)估落實(shí)各項(xiàng)目落實(shí)情況，研究方案，協(xié)調(diào)交叉性任務(wù)。

第五，做好信息收集及反饋工作。對(duì)各種文件資料及時(shí)整理，所有活動(dòng)記錄在案，對(duì)專題會(huì)議及各項(xiàng)目活動(dòng)均要有書(shū)面記錄，每一位相關(guān)責(zé)任人員的工作計(jì)劃、階段性總結(jié)、相關(guān)表格列入規(guī)范化管理并且造冊(cè)，統(tǒng)一編號(hào)存檔。對(duì)醫(yī)療文書(shū)要作為重點(diǎn)，改革管理方式，全面推行規(guī)范化書(shū)寫(xiě)、規(guī)范化審核、規(guī)范化檢查和規(guī)范化保管，落實(shí)病歷質(zhì)量評(píng)價(jià)和醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)結(jié)果入冊(cè)并且作為職工綜合考核依據(jù)。每月在宣傳欄公示鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的事項(xiàng)，每月總結(jié)相關(guān)資料向縣衛(wèi)生局報(bào)告。

第六，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)為契機(jī)，全面提升職工綜合素質(zhì)。通過(guò)“三基”訓(xùn)練夯實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)落實(shí)臨床醫(yī)療質(zhì)量管理提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)專題活動(dòng)提升職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。措施是按要求完成“三基”訓(xùn)練科目，并且作為一條長(zhǎng)期措施堅(jiān)持下去;建立就診患者意見(jiàn)簿，建立患者調(diào)查制度;規(guī)范服務(wù)用語(yǔ);規(guī)范公示就診及農(nóng)合辦事程序。緊緊圍繞“規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù)”的主題完善衛(wèi)生院軟件建設(shè)。

最后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)中，我們要從考核標(biāo)準(zhǔn)中汲取一定的啟示，那就是“規(guī)范”與“服務(wù)”。因此，做好建章立制和總結(jié)是必須的。所有的制度建設(shè)成果要作為渡口中心衛(wèi)生院的長(zhǎng)期精神財(cái)富予以珍惜，形成醫(yī)院自己的文化體系。通過(guò)管理創(chuàng)形象，通過(guò)管理創(chuàng)效益，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生院集體以及職工風(fēng)貌的大飛躍，這也正是本人對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的一些認(rèn)識(shí)。