第一篇：職工技術(shù)比賽——打造金牌工人的“星光大道”(演講稿)

各位評委、同事們：

大家好！我是來自公司工會的劉洋。今天我演講的題目是《職工技術(shù)比賽——打造金牌工人的“星光大道”》。

如果評選2008年度公司機關(guān)人氣最旺部門，我想，公司工會一定榜上有名。你一定會問為什么？當(dāng)你看到歷屆技術(shù)比賽狀元、優(yōu)秀技術(shù)能手們面帶笑容地來工會開比賽證明的熱鬧場面就明白了。2008年，隨著公司育才、選才、用才機制的不斷完善，公司在對全體職工增資的基礎(chǔ)上，又特別對技術(shù)比賽前三名選手給予了每人每月500元和200元的技術(shù)津貼，對取得全國、省、市技能大賽名次的選手，給予2000-10000元不等的一次性獎勵，并破格推薦參加技師、高級技師評審。這些激勵政策的出臺，充分體現(xiàn)了公司對高技能人才培養(yǎng)工作的重視，體現(xiàn)了公司對技術(shù)比賽活動效果的認可，更體現(xiàn)了公司實施人才強企、打造一流員工隊伍的堅定信心。

如果說“十年磨一劍”，那么從1987年開始，已經(jīng)走過二十二個年頭的職工技術(shù)比賽，無論在體制上，還是在規(guī)模上都已取得了極大的完善和發(fā)展。從首屆比賽設(shè)立的木工、鉚工到如今的內(nèi)燃機車司機、爐外精煉工，可以說，技術(shù)比賽見證了數(shù)代唐鋼人的成長經(jīng)歷，也見證了公司小到大，從落后到先進的發(fā)展歷程。

我做為技術(shù)比賽的一名組織者，時常在想，是什么支撐著技術(shù)比賽持續(xù)開展二十二年？是什么讓技術(shù)比賽受到如此高的

1關(guān)注和歡迎？我想，其應(yīng)根源于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、各部門的通力合作以及廣大職工對比賽機制的認可。在這里，我要特別感謝公司紀委、團委、勞人處、宣傳部對技術(shù)比賽的大力支持，是你們的積極配合保證了比賽的持續(xù)開展，是你們的嚴謹工作確保了比賽的公正和公平。謝謝你們。

面對鋼鐵行業(yè)的激烈競爭，企業(yè)要提高核心競爭力，要在困境中求生存、謀發(fā)展?？渴裁矗靠康氖恰叭恕?，靠的是每位職工日常工作的高水平，靠的是每位職工實實在在的高素質(zhì)。一年一度的職工技術(shù)比賽，就是在尊重知識、尊重人才的基礎(chǔ)上不斷激發(fā)職工的求知欲、表現(xiàn)欲和互動欲，以此達到鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷完善自我的作用。通過把集中培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比賽有機地結(jié)合起來，使得廣大工人學(xué)技術(shù)、練技能既有實踐上的連續(xù)性，又有理論上的提高，在基層單位涌現(xiàn)出了許多技術(shù)骨干和能工巧匠。黨的十七大代表、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、公司首席操作技能專家鄭久強就是其中的典型代表，在一次電視采訪中他曾驕傲地說：“是技術(shù)比賽讓大家認識了我，是技術(shù)比賽成就了我的夢想?！?/p>

如今唐鋼的技術(shù)比賽，被廣大職工形象地稱為“精品”工程，因為它已不是單純的評分獲獎，而是一個職工展現(xiàn)自我、進行技術(shù)交流的有利平臺；因為它已不是孤立的工種考核，而是一個綜合多方因素的系統(tǒng)工程。唐鋼的發(fā)展正在加速，技術(shù)比賽的體制也在不斷完善，在公司全力向“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”鋼鐵企業(yè)邁進的征程中，職工技術(shù)比賽必將不遺余力地為其保駕護

航?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我真心地希望那些懷著“金牌工人”夢想的職工朋友們，勇敢地走上技術(shù)比賽這個舞臺，在這條屬于你們的“星光大道”上，盡情揮灑汗水，盡情展現(xiàn)你們最真、最帥的風(fēng)采。

謝謝大家！

第二篇：《如何打造金牌團隊執(zhí)行力》-順德番禺-演講稿-純金版.

順德——１澤堯顧問 番禺——１ 澤堯 顧 問

諒解備忘錄——關(guān)于本文件之說明

1．本文件為贈予性資料，部分核心內(nèi)容被刪節(jié)

2．刪節(jié)原因：履行對出版社的承諾，涉及獨立著作權(quán)的思想和亮點被迫刪節(jié).有興趣者請關(guān)注廣東經(jīng)濟出版社（020-37605993）于2005年1月出版之李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋芬粫?/p>

3．本課件只反映課程的框架和寬度，不反映內(nèi)容的構(gòu)成和深度 澤 堯 顧

問有培訓(xùn)需求請與你熟悉的培訓(xùn)／顧問機構(gòu)聯(lián)絡(luò) 寄語

“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大?！?——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋?澤 堯 顧 問

來者何人？——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版： 《跟單員工作手冊》 《跟單員培訓(xùn)金典》

《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例》《企業(yè)自我診斷手冊》

《有效管理十八種技能》廣東經(jīng)濟出版社廣東經(jīng)濟出版社廣東經(jīng)濟出版社廣東經(jīng)濟出版社廣東經(jīng)濟出版社 四川人民出版社 北京大學(xué)出版社

西南交通大學(xué)教材澤堯顧

問《中國人生存謀略》《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》《意識心理學(xué)》《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例》廣東經(jīng)濟6 來者何人？——李澤堯清華大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院及中山大學(xué)之頤園學(xué)院、高等繼續(xù)教育學(xué)院、中外管理研究中心：高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問澤 堯 顧

問原廣州亞加達miniMBA教育中心負責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”班《項目管理》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程教授。華南輪胎、華強本邦電器、鑫興工貿(mào)等公司管理咨詢 項目首席顧問（前二者年銷售均逾１０億）7

內(nèi)容提要

第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實戰(zhàn)管理技能——能夠做事第１單元

第２單元 第３單元 第４單元 第１單元 第２單元 第３單元

第４單元有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù)主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)個案突破——實現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)制度管理——達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法績效管理——為自己工作強勢管理——以公司為參照系危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)文化與愿景管理——調(diào)動人心第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——愿意做事澤 堯 顧

問第四模塊問題互動與討論 思考題

1。你認為什么是執(zhí)行力、應(yīng)該怎樣定義執(zhí)行力？ 2。你認為公司的執(zhí)行力情況如何？ 3。你認為是什么原因造成執(zhí)行力不佳？ 4。你認為應(yīng)該怎樣做才能提升執(zhí)行力？澤 堯 顧 問

第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)澤 堯 顧 問

澤 堯 顧

問企業(yè)家及決策團隊的決策力企業(yè)團隊的執(zhí)行力11 執(zhí)行力的概念澤 堯 顧

問12 什么是執(zhí)行力： 達成目標(biāo)是硬道理澤 堯 顧

問澤堯名言：不要問管理是什么，而要問管理做什么 如何達成目標(biāo)？澤 堯 顧

問民營企業(yè)：低能高聘？14 如何達成目標(biāo):愿力與能力——愿做事與能做事澤 堯 顧 問

愿做事與能做事

比較：高能低聘還是低能高聘哪個較好？ 低能高聘高能低聘 澤 堯

顧

問此處所說的能力，是廣義的能力，諸如學(xué)歷，見識，工作經(jīng)歷，自我認識等等。

有效管理之執(zhí)行力模型

執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)管理1。強勢管理 23澤 堯 顧

問績效管理目標(biāo)與績效

——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋?7 第二模塊實戰(zhàn)管理技能——達成目標(biāo)的技術(shù)澤 堯 顧

問第１單元第２單元第３單元第４單元有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù)主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)個案突破——實現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)制度管理——達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法

? 第１單元。有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù)澤 堯 顧 問

? 不要談安全意識，而要談安全行為規(guī)范澤 堯 顧 問

? 從責(zé)任目標(biāo)到工作目標(biāo) 澤堯顧問

月陌生拜訪月回訪客戶月名片收集月電話營銷月信件發(fā)送月？？？？？ 工作目標(biāo)

？家？家？家？家？家？？？

? 目標(biāo)分解工具之一

——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，Work Breakdown Structure）把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。澤 堯 顧 問

工作分解結(jié)構(gòu)圖

? 以項目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細進行。澤堯顧問

? 工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解澤 堯 顧 問24 表示預(yù)算和責(zé)任的WBS編碼 WBS編碼

******001310 預(yù)算/萬元

******0 責(zé)任者

王新建設(shè)計部門季巖張德倫設(shè)備部門錢江林宋曉波基建部門紀成 WBS編碼

***2***014101420 預(yù)算/萬元

***01000600400 責(zé)任者

齊魯生金震喬世明陳志明陳志安生產(chǎn)部門秦益明徐青 澤堯顧問

第２單元。主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)澤 堯 顧 問

主導(dǎo)——拽住馬的韁繩案例 佛山電力建設(shè)集團的故事

五分鐘后電梯再打開——人們還在原地 澤 堯 顧

問——老同學(xué)聚會 放棄主導(dǎo)權(quán)的管理者

在多個人或多個部門共同去完成的情形下，我們很容易放棄主導(dǎo)權(quán)。表現(xiàn)是：

1．以為“對方”或別人或別部門在跟蹤，而實際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經(jīng)轉(zhuǎn)過去。。

2．以為“已經(jīng)報告給上級主管，接下來就是主管的事了”

3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事。澤 堯 顧

問4．技術(shù)型人才不習(xí)慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作作為一個主管，把主導(dǎo)權(quán)抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權(quán)。何為主導(dǎo)？

１．畢業(yè)分配與廳長的故事——。。２．輪子要自己推-----派出所寫信的故事 ３．“肯定”==“不肯定”：別在主管面前露餡---你有在主導(dǎo)嗎？

４．騎馬與放羊之別——把主導(dǎo)權(quán)抓在手上：把十二匹烈馬拽手上澤 堯 顧 問

何為主導(dǎo)？

——不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導(dǎo)。說通俗點兒，那就是輪子要自己推，哪個地方推不動才請別人幫忙，這就叫主導(dǎo)。澤 堯

顧

問如果所有的工作環(huán)節(jié)都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當(dāng)?shù)臅r候請他人幫忙，但是整個線要自己去理，充當(dāng)理線工作的人就是一個主導(dǎo)型人物。

要點

1．主導(dǎo)是成熟人的基本需要，你只需把它發(fā)掘出來就行 2．主導(dǎo)是管理的精神、是管理者的必修課

3．用主導(dǎo)代替責(zé)任感，適合和適應(yīng)今天時代的人性特征 澤 堯 顧

問兩兄弟炒菜的故事小孩子摔跟頭 主導(dǎo)的臺階定位成 功

者澤 堯 顧

問失敗者32 【案例】

有一家服裝公司年產(chǎn)值1．5億以上，有一次培訓(xùn)顧問李老師到這家公司去為他們的員工培訓(xùn)品質(zhì)意識。培訓(xùn)課后，那家服裝公司品管部主管向李老師求教，他告訴李老師他總覺得自己的部門比其他部門矮半級，其他部門的負責(zé)人叫經(jīng)理，只有他被稱為副經(jīng)理，所以，他去推動品質(zhì)工作的時候，就深感力度不夠。澤 堯 顧 問

如何主導(dǎo)？

1．文件不要輕易丟出去：登記、復(fù)印 2．第一時間記下來：準(zhǔn)確到位才能主導(dǎo)

3．褓母——企業(yè)需要骨干：老板們“補漏、不圓滿之處顯身手”、主管象“保姆”—擔(dān)保、保證的“?！?/p>

澤 堯 顧

問4．你不做我做：主導(dǎo)到別人無法推脫5．作業(yè)異常報告：當(dāng)我們部下比較多----讓部下做工作異常記錄 如何主導(dǎo)？

6．主導(dǎo)到位：跟催及時有力——跟蹤表、問題記錄

7．平級之間的主導(dǎo)--------攤到桌面上來---善用開會

8。主導(dǎo)到強有力-----老板的權(quán)力也不是絕對的、你讓別人無法否定你

9。上司也有待你的跟催：“跟主管說過了”“報告給了上司”----便成了別人的事？---老板比你忙、對你比對他更重要

11。專案進度工作模式——《項目管理》——神奇的表格 35澤堯顧問

專題展開：工作跟蹤技巧 澤 堯 顧

問

第３單元。個案突破——實現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)----“無處著手”，新手常犯的錯誤 澤 堯 顧 問

阿彌陀佛。善哉，善哉！澤 堯 顧

問它們是什么意思？

案例：“元老問題”的解決方法澤 堯 顧 問39 案例：從責(zé)任處去展開，阿珍也會，不必大專生，這就是一個人眼睛發(fā)亮的含義？

1.品質(zhì)責(zé)任扣款一覽表

2.華強PMC的目標(biāo)不明確――目標(biāo)與誰有關(guān)了呢？？

大家都負責(zé)，誰都不負責(zé)――沒有挑戰(zhàn)性，沒有成就感，也沒有壓力，沒有處罰，為什么要愿意做？

你有無工作計劃？有無時間表？――為何談起一些漫無邊際的話題來滔滔不絕？這個月要做哪幾件事情？ 澤 堯 顧

問

什么是個案突破——點與面之別 澤 堯 顧

問——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋?1 把握整體而要有切入點：

1.從點抽象為面，那這個面你能把握嗎？找到切入點很關(guān)鍵 2.碰到一個問題解決一個問題

3.頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳不失為一種方法

4.身邊的事情要具體去做 澤 堯 顧

問打針的原理——有與無之間

抓取異常部分依靠群眾——反向表達關(guān)注問題放下完美求同存異澤 堯 顧 問43 例子：

合格的工作計劃-----第一步做什么？第二步做什么？澤 堯 顧 問

第４單元。制度管理——達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法問：“你們公司有制度嗎？” 答：“有啊，好幾本呢！” 問：“執(zhí)行得怎么樣？” 澤

堯 顧

問答：“。。。”

假設(shè)不成立——制度失敗的原因

１。人民公社、大鍋飯失敗——人性是“善的”？２。質(zhì)疑：《研究生應(yīng)開設(shè)科學(xué)道德規(guī)范課》（見廣州日報）

——啟示：愚蠢的假設(shè)——知道了就會那么去做？——引出疑惑：中國人“普遍弱智”？ 澤 堯 顧 問

假設(shè)不成立——知道了就會那么去做？

口號、注意事項、通知“精神”、會議紀要—— 不是制度！澤

堯 顧 問

空洞抽象，不可操作：能把制度轉(zhuǎn)換為檢查表嗎？制度要有控制點 制度要有數(shù)據(jù)和記錄做支持 澤 堯 顧

問越抽象、越空洞越有“涵蓋性”、越有“領(lǐng)袖風(fēng)范”？

? 誰打誰的游擊：制度管理技巧——制度不是定在兩人之間，而是三人之間我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會寫。澤 堯 顧

問--寶潔CEO雷富禮案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過“信息備忘錄”和“建議備忘錄”？

? 制度別理想化：“打不贏就別打！” 澤 堯 顧

問案例：——你們家的財務(wù)制度為什么不要我?guī)兔Γ?制度理想化原因——問題發(fā)生后人們嚴陣以待50 ——供電局：安全制度分Ａ、Ｂ、Ｃ三級澤

堯 顧

問Ａ——Ｂ——扣200元Ｃ——扣10元

制度需要成本——預(yù)防成本與損失成本觀念更新：把異常納入到正常的管理之中 預(yù)防成本失敗成本 澤 堯 顧

問管理出效益、制度出效益：——杠桿原理 制度對事不對人

案例: 死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題？ 澤 堯 顧 問

制度對事不對人 １。區(qū)別崗位

２。以不影響工作為準(zhǔn)

３。對事不對人

４。照章扣分罰款就好１。制度要一視同仁２。制度要有嚴肅性３。你可以我也可以４。對人不對事 ５。。澤 堯 顧

問５。不問理由原因６。。? 總結(jié)：制度有效的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)序號 1 2 3 4專人檢查：稽核者環(huán)節(jié)明確：書面化要點 澤 堯 顧

問56跟蹤：持續(xù)改進重視：領(lǐng)導(dǎo)重視 專題：人性上下限理論 澤 堯 顧 問

第三模塊人文層面——領(lǐng)導(dǎo)：愿意做事第１單元 第２單元 第３單元 第４單元

澤 堯 顧

問績效管理——為自己工作強勢管理——以公司為參照系危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)文化與愿景管理——調(diào)動人心 第１單元?？冃Ч芾怼獮樽约汗ぷ?澤 堯 顧

問注：相關(guān)知識請參照李澤堯主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考 核方法與實例》一書58 管理=自理+代理自理靠心力，代理靠法制。澤 堯 顧 問

能管理＝能測評；能測評＝能管理?你能測評的就是你能管理的.? ?如果你不能測量它，你就無法管理它!?你如何管理部下？ 設(shè)定了什么樣的表格去測評？ 過程如何監(jiān)控、協(xié)助、改進？ 如何統(tǒng)計？澤 堯 顧

問

高層人員——資金資本與人力資本

用人的問題解決了，所有的問題也就解決了企業(yè)規(guī)模與老板用人

所有者經(jīng)營者 人力資本討論

剩余價值與企業(yè)經(jīng)營者澤 堯 顧

問資金資本剩余價值開會吵架是怎么回事：績效考核是管理者手中的韁繩

案例精華：摩托羅拉的觀點企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理 澤 堯 顧

問注意：是績效管理（廣義），不是績效考核 廣義績效考核

1。月報會議的數(shù)據(jù)檢討 2。日常會議的表揚與批評 3。明察秋毫、明鏡高懸 4。賞罰分明

——企業(yè)動力學(xué)理論：

1。明察的管理高層，對于相對較大規(guī)模的企業(yè)甚至都不必一定要規(guī)范化的績效考核體系

2。而如果企業(yè)文化不良，一個實行了績效考核體系的企業(yè)仍然可能亂糟糟澤堯 顧 問

什么是績效

從客戶端思考問題交貨期 品質(zhì) 成本 服務(wù)

澤 堯 顧

問績效是結(jié)果績效不是過程績效不是態(tài)度績效不是能力績效是輸出反推法：拿什么來回話——可交付成果需要我做什么我能得到什么？

第２單元。強勢管理——以公司為參照系案例：什么叫服從？

“老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？”“對的就服從，不對的就不服從”嗎？ 澤 堯

顧

問——企業(yè)倫理何在

何為強勢管理——按公司的目標(biāo)走澤 堯 顧

問——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋?何為強勢管理

——不求口服心服 澤

堯 顧 問

——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋?8 以個人為參照系還是以公司為參照系澤堯 顧 問

以個人為參照系還是以公司為參照系以個人為參照系

個人情緒重要、哭哭啼啼以公司為參照系談工作談目標(biāo)體諒個人，人性化管理 理由、困難、情緒、人情 個人

體諒、個性化以公司目標(biāo)為準(zhǔn)目標(biāo)、結(jié)果、規(guī)程、原則公司壓力、無人情味 強勢、主導(dǎo)

忠良厚道之輩挺住 服從無理由

70澤堯顧問理由一大堆、困難重重享受的時候每個人都是主人翁思考政治工作 委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理

澤 堯 顧

問委托代理關(guān)系的啟示：經(jīng)理人的角色就是對上負責(zé)71 強勢管理推進：循序漸進澤 堯 顧 問

干部強勢心理建設(shè)

為什么怕得罪人？

不是因為你不得罪他，他才不得罪你而是因為你沒有他可以得罪的地方 澤 堯 顧

問關(guān)鍵——心態(tài)改變成功心態(tài)打造成功；強者邏輯成就強者 達成目標(biāo)是硬道理：非管理手段

——“三十六計，走為上；十八項技能，罵為上”兵書里“第三十六計，走為上”是說：打不贏就跑啊——此時此刻，跑就是“上計”！

——總以為是幽默，是玩笑。

——等我讀到《三十六計》經(jīng)典讀本時，竟然發(fā)現(xiàn)原文就是如此！澤 堯

顧

問——解決問題第一重要，此時此刻，特定的環(huán)境，它就是上計??！——在良性溝通達不成目標(biāo)的時候，你不妨“赤膊上陣”——此時此刻，罵就是“上計”了！

第３單元。危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā) 引子：案例與理解

中美合資康明斯發(fā)動機一位處長：

“我的強勢管理方式是：如果某人工作不到位，我就三個月不給他安排工作，工資不動。” 澤 堯 顧

問民營企業(yè)總經(jīng)理：“讓他白拿工資？那怎么可以？——其他人不都要跟他學(xué)了？”問題的關(guān)鍵：——有無危機感？

危機意識管理——為什么需要？華XX實例：

不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？0。引子：不能“格殺勿論” 1。不思進?。浩髽I(yè)人才沉淀問題

2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？

3。你急他不急：市場、生存危機與“危機分解”

4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的 5。效率打折。。76澤堯顧問

——為什么需要危機意識管理？討論：“獎不如罰”還是“罰不如獎”？

賭博的故事不心疼 心疼 澤 堯 顧

問——贏來的錢會大把大把的亂花掉，因為那是意外之財?！劷鹨埠苋菀鬃兂少€桌上贏錢者贏來的錢，并不會被其人所珍惜——相反，罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣，卻很容易讓他心痛。

——為什么需要危機意識管理？“獎不如罰”還是“罰不如獎”？什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心”澤 堯 顧 問78 ——為什么需要危機意識管理？“獎不如罰”還是“罰不如獎”？ 什么叫關(guān)心？ 最能“聞風(fēng)而動”？

Y=K*X+B澤 堯 顧 問79 例子：心疼才會關(guān)心 澤 堯 顧 問

管理者要學(xué)會有心

例子：商店主人的孩子從很小就在學(xué)習(xí)“關(guān)心技術(shù)”澤 堯 顧 問

關(guān)心的臺階

7醉心不能自拔6 5用心關(guān)心鉆急（全力關(guān)注）4 3關(guān)注注意有所關(guān)注 澤

堯 顧

問21似有所見視而不見麻木不仁

——為什么需要危機意識管理？拿錢買競爭——競爭不是浪費1。鄧小平的市場經(jīng)濟

2。美國“把牛奶倒到河里” 3。中國人“置之死地而后生” 4。。澤

堯 顧 問

危機意識管理的效用 1。自我危機意識 2。放下武器：事本位 3。企業(yè)文化的一部分

4。危機分解與責(zé)任心澤 堯 顧

問5。。

如何進行危機意識管理

1。通用電氣的1-2-7法——危機是淘汰出來的案例：GE通過10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力

2。海爾的三工轉(zhuǎn)換——危機是創(chuàng)造出來的

案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。

澤 堯 顧

問3。個別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制” 第３單元。文化與愿景管理——調(diào)動人心 澤 堯 顧 問

１．文化管理？案例： “我們打麻將到早上七點?！?澤 堯 顧 問

秀才遇到兵

１．習(xí)慣是無意識的，錯了都不知道

２．似是而非的東西太多就會“秀才遇到兵，有理說不清”

３．這常常是企業(yè)里一些“老毛病”的根源

４．一個企業(yè)里正確的共識越多，“語言”（溝通）和“制度”就不用那么辛苦 澤 堯

顧

問——習(xí)慣是企業(yè)文化，好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 潛意識就有錯

——重塑企業(yè)意識、改變企業(yè)共識、可以避免“秀才遇到兵，有理說不清”澤 堯 顧 問89 企業(yè)文化的塑造

（1）老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播：特殊的舉動（打破76臺冰箱）

（2）老板在處理問題時的個案仲裁方式和結(jié)果所隱含的理念、觀念（3）老板的要求，公司制度所表達的可與不可（4）公司的文化活動，報刊傳達出的理念（５）企業(yè)文化中心的營選……

其中，老板的訓(xùn)導(dǎo)，觀念，處理問題的方式和結(jié)果是源頭。澤 堯 顧

問漸變的過程，調(diào)整的過程，適應(yīng)的過程，部分先行，制度的規(guī)范，學(xué)習(xí)外部，高層經(jīng)意

★企業(yè)文化離我們遠嗎？？

---------為什么一個企業(yè)會有老毛??？

---------在一些基礎(chǔ)的觀念、基本的思路上都似是而非，怎么可能有效率？---------在一些基礎(chǔ)的觀念、基本的思路上都似是而非，怎么可能有進步？---------為什么“外資企業(yè)”比較有效率？ 澤 堯 顧 問

照妖鏡技術(shù)——團隊共識桌面化澤 堯 顧 問

好的企業(yè)文化從哪里來？企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任在中高層管理者 澤 堯 顧

問

有關(guān)企業(yè)文化的對策

有效管理是企業(yè)文化的現(xiàn)實基礎(chǔ)澤

堯 顧 問

2．愿景管理

引子：你喜歡的人她不喜歡你 什么叫愿景管理

領(lǐng)導(dǎo)者——讓你喜歡的人成為喜歡你的人為什么需要愿景管理 什么叫：“來電”——合作開發(fā)還是拿錢購買員工的三種類型 人為希望而活

如何進行愿景管理 案例：拿希望當(dāng)籌碼 逮住他的目的

企業(yè)愿景階梯與期望帳戶 愿景管理的常見誤區(qū) 愿景管理的原則與方法 愿景管理的技巧 95澤堯顧問

引子：什么叫愿景管理 人世間的憾事：

“你喜歡的人她不喜歡你，而喜歡你的人又不是你所喜歡的！”澤 堯 顧

問“心向往之”的目標(biāo)和對象為什么是如此的錯位？ 領(lǐng)導(dǎo)者——讓你喜歡的人成為喜歡你的人

生活中，人喜歡被“吊”——“請給我以想象的空間” 管理上，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住人心就得學(xué)會愿景管理

一個真正成熟的人，意味著他有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，或者至少，有他自己的理想和追求。于是，給予員工明確的方向——職業(yè)發(fā)展的期望、未來成就的預(yù)期，都成為企業(yè)管理的必然組成部分。97澤堯顧問 企圖心管理 問題：

給你一千個老板

或給你一千個為了生存而工作的打工仔請問哪一種好管理？ 澤

堯 顧 問

什么叫愿景管理無心人：管事 有心人：首先要管心 澤 堯 顧 問

為什么需要愿景管理

對你的員工，你是拿錢買貨嗎？——讓他“來電”：

編書軟件——合作開發(fā)還是拿錢購買合作：“來電”——付出——利潤回報 澤 堯 顧

問購買：拿錢——交貨愿景管理——尋求合作、降低風(fēng)險的方法 為什么需要愿景管理——企業(yè)動力學(xué)——付利潤回報——交貨澤 堯 顧

問愿景管理——發(fā)掘潛力、降低成本的方法 啟示

１。人為夢想而活著

２。人與人生存狀態(tài)不同３。不能讓他失望 澤 堯 顧 問

強勢管理+危機意識管理+愿景管理

愿景管理澤 堯 顧

問——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋?03 第四模塊問題互動與討論 澤 堯

顧 問 回顧

第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊實戰(zhàn)管理技能——能夠做事第１單元

第２單元 第３單元 第４單元 第１單元 第２單元

第３單元

第４單元有效目標(biāo)分解——落實目標(biāo)的技術(shù)主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù)個案突破——實現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)制度管理——達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法績效管理——為自己工作強勢管理——以公司為參照系危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)文化與愿景管理——調(diào)動人心第三模塊實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——愿意做事澤堯 顧

問第四模塊問題互動與討論

第三篇：國稅局職工建黨90周年比賽演講稿

國稅局職工建黨90周年比賽演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，大家好！

今天，站在鮮紅的黨旗下，您是否和我一樣，想起了當(dāng)年入黨宣誓時的情景？您是否還記得那面鮮紅的黨旗？那是青春的紅色啊！那么詩意，那么絢爛！激越似火，高亢如歌，那是希望的色彩，生命的色彩。從這一刻起，共產(chǎn)黨員的稱號就成為我心中最崇高的榮譽，紅色就成了我一生的追求和向往。

她給予我們熱情和堅韌，給予我們真誠和豁達，給予我們沃土和舞臺，她讓每個共產(chǎn)黨人都有自己的故事，自己的精彩。

他們本是一群平凡的人，在國稅這片熱土上，他們默默無聞地奉獻著，用汗水與淚水維護稅法的尊嚴，為光輝的黨旗添彩！

她是東昌區(qū)國家稅務(wù)局納稅服務(wù)科的科長、共產(chǎn)黨員崔春玉。

這個科共有14個服務(wù)窗口，5000余戶納稅人。為了熟練掌握科內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)操作方法，嫻熟地處理各崗位出現(xiàn)的問題，崔春玉幾乎放棄了所有的偏好。同志們玩笑地說，崔春玉唯一的愛好就是工作。

然而作為一名女同志，最難的不是工作上與男同志一樣奮發(fā)有為，而是怎樣在家庭和工作中找到平衡點。7月父親被診斷出胰腺癌，可她直到老人去世也沒有耽誤過一天工

作。白天，她忙碌在納稅服務(wù)窗口，夜晚她又拖著疲憊的身軀，她來到醫(yī)院照顧父親。老人心疼地說：“這有你妹妹照顧，你就安心工作，別來回折騰了”?？伤齾s含著眼淚笑著說：“沒事，我不累”。她知道，這是老人的最后的一段人生時光，作為女兒再苦再累，也要陪著走啊……

光陰荏苒，歲月如梭。

90年的光輝歷程，黨培締造了太多太多的紅色故事。90年的崢嶸歲月，黨培育出了太多太多的紅色兒女。

在這支隊伍中，有許多在過去和現(xiàn)在一直感動著我的，平凡而偉大的人，他們是我人生道路上一盞盞明燈。通化市國稅稽查局共產(chǎn)黨員宋宇新?lián)芜x案科科長4年帶領(lǐng)科里同志查補稅款4360多萬元，追回百萬元以上稅款的大案就有7件。在檢查梅河口某公司偷稅案中，她一天工作十幾個小時。在又累又冷，非常艱苦的環(huán)境下，歷時30多天，最終追繳該企業(yè)增值稅和罰款六百多萬元。期間，宋宇新一直勞累過度，總覺得身體不適，依舊忘我地工作，直到班師回營，她才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)身患癌癥。

從北京化療回來僅僅20天，她就要上班。愛人嚇了一跳。她說：我不能浪費時間了。愛人拗不過她，只能用淚眼送她走回她熱愛的崗位……

親愛的朋友們，當(dāng)您在行色匆匆中感嘆山城巨大變化的時候，當(dāng)你在夕陽的余暉中漫步濱江花園享受美好生活的時候，請您多給我們一份理解和支持，請您在腦海中騰出一點空間，記住我們的名子——黨的兒女，共和國的稅官！

作為一名國稅人，我們把國家的稅收事業(yè)當(dāng)作無尚的榮光，當(dāng)作義不容辭的責(zé)任。發(fā)奮圖強，演繹出了更燦爛的精彩！

幾年來，通化國稅局稅堅持“聚財為國，執(zhí)法為民”，全市累計完成全口徑稅收收入104.5億元，為通化經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出的貢獻。曾被命名為“全國文明單位”、被省政府評為“吉林省行政執(zhí)法先進單位”。在政行風(fēng)民主評議中連續(xù)多年位居上游位次，個基層單位中有個被評為省級文明單位或“精神文明先進單位”。

我心存感激，黨教會了我很多東西，我感激于紅色黨旗伴我一起成長；我充滿自豪，自豪于我的青春和紅色黨旗一起走過。

“文章千古事，得失寸心知”。懷揣崇高的責(zé)任，我和黨旗相伴而行；永葆革命的青春，我和黨一起見證未來的輝煌。請黨放心，我會繼續(xù)追逐那深邃肅穆的紅色、高亢激越的紅色，因為我的生命將永遠和紅色緊緊相連。

第四篇：國稅局職工建黨90周年比賽演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，大家好！

今天，站在鮮紅的黨旗下，您是否和我一樣，想起了當(dāng)年入黨宣誓時的情景？您是否還記得那面鮮紅的黨旗？那是青春的紅色?。∧敲丛娨?，那么絢爛！激越似火，高亢如歌，那是希望的色彩，生命的色彩。從這一刻起，共產(chǎn)黨員的稱號就成為我心中最崇高的榮譽，紅色就成了我一生的追求和向往。

她

給予我們熱情和堅韌，給予我們真誠和豁達，給予我們沃土和舞臺，她讓每個共產(chǎn)黨人都有自己的故事，自己的精彩。

他們本是一群平凡的人，在國稅這片熱土上，他們默默無聞地奉獻著，用汗水與淚水維護稅法的尊嚴，為光輝的黨旗添彩！

她是東昌區(qū)國家稅務(wù)局納稅服務(wù)科的科長、共產(chǎn)黨員崔春玉。

這個科共有14個服務(wù)窗口，5000余戶納稅人。為了熟練掌握科內(nèi)各崗位的業(yè)務(wù)操作方法，嫻熟地處理各崗位出現(xiàn)的問題，崔春玉幾乎放棄了所有的偏好。同志們玩笑地說，崔春玉唯一的愛好就是工作。

然而作為一名女同志，最難的不是工作上與男同志一樣奮發(fā)有為，而是怎樣在家庭和工作中找到平衡點。7月父親被診斷出胰腺癌，可她直到老人去世也沒有耽誤過一天工作。白天，她忙碌在納稅服務(wù)窗口，夜晚她又拖著疲憊的身軀，她來到醫(yī)院照顧父親。老人心疼地說：“這有你妹妹照顧，你就安心工作，別來回折騰了”?？伤齾s含著眼淚笑著說：“沒事，我不累”。她知道，這是老人的最后的一段人生時光，作為女兒再苦再累，也要陪著走啊……

光陰荏苒，歲月如梭。

90年的光輝歷程，黨培締造了太多太多的紅色故事。

90年的崢嶸歲月，黨培育出了太多太多的紅色兒女。

在這支隊伍中，有許多在過去和現(xiàn)在一直感動著我的，平凡而偉大的人，他們是我人生道路上一盞盞明燈。

通化市國稅稽查局共產(chǎn)黨員宋宇新?lián)芜x案科科長4年帶領(lǐng)科里同志查補稅款4360多萬元，追回百萬元以上稅款的大案就有7件。在檢查梅河口某公司偷稅案中，她一天工作十幾個小時。在又累又冷，非常艱苦的環(huán)境下，歷時30多天，最終追繳該企業(yè)增值稅和罰款六百多萬元。期間，宋宇新一直勞累過度，總覺得身體不適，依舊忘我地工作，直到班師回營，她才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)身患癌癥。

從北京化療回來僅僅20天，她就要上班。愛人嚇了一跳。她說：我不能浪費時間了。愛人拗不過她，只能用淚眼送她走回她熱愛的崗位……

親愛的朋友們，當(dāng)您在行色匆匆中感嘆山城巨大變化的時候，當(dāng)你在夕陽的余暉中漫步濱江花園享受美好生活的時候，請您多給我們一份理解和支持，請您在腦海中騰出一點空間，記住我們的名子——黨的兒女，共和國的稅官！

作為一名國稅人，我們把國家的稅收事業(yè)當(dāng)作無尚的榮光，當(dāng)作義不容辭的責(zé)任。發(fā)奮圖強，演繹出了更燦爛的精彩！

幾年來，通化國稅局稅堅持“聚財為國，執(zhí)法為民”，全市累計完成全口徑稅收收入104.5億元，為通化經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出的貢獻。曾被命名為“全國文明單位”、被省政府評為“吉林省行政執(zhí)法先進單位”。在政行風(fēng)民主評議中連續(xù)多年位居上游位次，個基層單位中有個被評為省級文明單位或“精神文明先進單位”。

我心存感激，黨教會了我很多東西，我感激于紅色黨旗伴我一起成長；我充滿自豪，自豪于我的青春和紅色黨旗一起走過。

“文章千古事，得失寸心知”。懷揣崇高的責(zé)任，我和黨旗相伴而行；永葆革命的青春，我和黨一起見證未來的輝煌。請黨放心，我會繼續(xù)追逐那深邃肅穆的紅色、高亢激越的紅色，因為我的生命將永遠和紅色緊緊相連。

第五篇：第24屆工人技術(shù)比賽上的講話

在廠24屆職業(yè)技能競賽開幕式上的講話（2011年10月）

各位來賓，各位選手、裁判，同志們：

今天，××采油廠第24屆職業(yè)技能競賽隆重開幕了！首先我代表比賽組委會對出席開幕式的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！同時預(yù)祝全體參賽選手互相學(xué)習(xí)、奮勇拼搏，取得優(yōu)異的比賽成績！

本屆職業(yè)技能競賽共有372名選手報名參加了23個工種的比賽，參賽三級單位18個，勝興集團也組隊參加了本屆競賽。此次競賽是采油廠歷年來參賽人數(shù)最多、比賽工種最多、競賽規(guī)模最大的一次。為了提高競賽質(zhì)量，在理論組卷、實際操作項目制定時，我們充分考慮了競賽特點、突出了新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。擔(dān)任競賽的裁判員是有豐富實踐經(jīng)驗的同志，為了保證競賽公平性，我們首次實行了督導(dǎo)員負責(zé)制。我們相信他們會不負重托，堅持公平、公正的原則，圓滿完成組委會交辦的任務(wù)?，F(xiàn)在，十二個賽區(qū)的準(zhǔn)備工作已全部到位。我相信在選手們和全體與會人員的共同努力下，這次競賽一定會辦成一個高效、有序、團結(jié)、奮進，出成績、上水平的盛會！

職業(yè)技能競賽作為一個提高職工技術(shù)素質(zhì)的載體越來越受到廣大職工的歡迎。為了做好配套聯(lián)動，在此之前，我

廠舉行了廣泛的崗位練兵和基層選拔，建立并運行了“季度考核、末尾培訓(xùn)”機制；為了給職工提供更大的平臺，我廠今年開展了第二屆廠技術(shù)能手評選活動，舉行了“××采油廠首屆技能大獎”評選活動。我們欣喜地看到，我廠一大批優(yōu)秀的高級技術(shù)工人通過職業(yè)競賽走上了技師、高級技師的道路；走上了廠、局技術(shù)能手、省部級技術(shù)能手，甚至全國技術(shù)能手的道路。我們同樣欣喜地看到，工人整體技術(shù)素質(zhì)在不斷地提高，一只團結(jié)、戰(zhàn)斗的職工隊伍正在我廠的生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮出越來越重要的作用！

既是競賽就會有名次的先后，但這不是競賽的唯一目的，而是要通過競賽激發(fā)我廠職工的積極性、創(chuàng)造性和智慧，總結(jié)推廣先進的操作經(jīng)驗，把少數(shù)優(yōu)秀選手的經(jīng)驗變?yōu)榇蠖鄶?shù)人掌握的技術(shù)，從而帶動和提高我廠職工的整體操作水平。所以希望選手們既要放下包袱，輕裝前進，以飽滿的熱情、科學(xué)的態(tài)度、冷靜思考、沉著應(yīng)戰(zhàn)，努力發(fā)揮自已的最好水平；又要注意向別的選手學(xué)習(xí)，互相交流，博采眾長，共同提高。

我相信通過本次競賽，一定能夠激勵我廠職工樹立終身學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的意識。不斷拓寬知識領(lǐng)域，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，以實際行動實踐“三個代表”重要思想，做適應(yīng)新時代的新型勞動者和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)者！

最后，預(yù)祝各位選手取得優(yōu)異成績，預(yù)祝比賽圓滿成功！