第一篇：城郊選煤廠關于開展2014年技術比武活動的通知

城郊選煤廠關于開展2014年技術比武活動的通知 為了推動崗位練兵活動深入，激勵廣大員工學習業(yè)務、鉆研技術的積極主動性，不斷提高專業(yè)理論水平、實操技術水平、標準化作業(yè)能力，經研究，2014年在全廠范圍內開展技術比武活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，提高廣大員工綜合素質為目標，干什么、學什么，缺什么、補什么，練什么、比什么為基本原則，全員參與、層層選拔為基本要求，不斷提高廣大員工安全技術水平和崗位操作能力，努力培養(yǎng)和造就一支具有較好理論知識、豐富實戰(zhàn)經驗、與企業(yè)快速發(fā)展相適應的技能型人才隊伍，為我廠全面完成2014年各項工作任務和發(fā)展目標提供優(yōu)秀的人力資源保障。

二、技術比武工種范圍

鉗工、皮帶工、浮選工、電焊工、電工、采制樣、裝車工等7個工種。

三、技術比武方式

分應知（理論知識）、應會（實際操作能力）兩部分，均采用百分制。總分值按照理論占總分30%，實際操作占總分70%的綜合分值排列名次。

四、組織領導

為加強對技術比武活動的組織領導，確?；顒佑媱濏樌麑嵤?，成立2014年技術比武組委會。

組長：廠長、黨委書記

副組長：副廠長、工會主席

成員：各科室、車間主要負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在工會辦，辦公室主任由工會辦主任兼任，具體負責技術比武活動的組織、協(xié)調和溝通等日常工作。

組委會下設生產和機電兩個專業(yè)小組，具體負責技術比武活動的指導、組織、協(xié)調和溝通等日常工作。專業(yè)小組的職責：一是制訂所承辦工種的競賽方案，并組織參賽單位相關人員討論、確認競賽方案（比武方案提前10天公布并報技術比武組委會）；二是監(jiān)督參賽單位按方案舉辦選拔賽，督辦參賽單位組織技術比武工作；三是負責組織理論考試和實際操作比武工作。

（一）生產組

組長：吳林

職責：

1、負責組織采制樣、浮選工、皮帶工、裝車工四個工種的技術比武工作。

2、負責組織參加永煤公司及集團公司相關工種技術比武的選拔、培訓、參賽工作。

（二）機電組

組長：李海超

職責：

1、負責組織鉗工、電工、電焊工三個工種的技術比武工作。

2、負責組織參加永煤公司及集團公司相關工種技術比武的選拔、培訓、參賽工作。

（三）各基層組

組長：各車間主任

職責：結合本車間生產工藝實際，選擇1-2個競賽項目，自行組織開展選拔、培訓、比武工作。

五、技術比武活動內容和專業(yè)組分工

1、專業(yè)小組根據(jù)技術比武項目，結合競賽工種實際，制定“競賽規(guī)則”，編寫技術比武復習提綱。

2、專業(yè)小組負責理論考核和實際操作的出題評判工作。各工種技術裁判長由專業(yè)小組組長擔任，裁判員由小組組長根據(jù)實際情況確定2人為裁判員。

3、各基層組在進行技術比武前10天，將技術比武具體方案報組委會。

六、技術比武時間總體安排

2014年4月初----11月底。根據(jù)公司安排的各工種技術比武時間，我廠對口各工種技術比武進行具體安排，總體要求在公司比武之前進行完畢。

七、參賽范圍和報名方法

（一）參賽范圍

1、目前從事參賽工種的崗位人員；

2、不在參賽工種崗位上，但有理論基礎和實踐經驗，有能力參加競賽的其他崗位人員。

（二）報名方式

1、由各單位按從事本工種人員或將選拔參加技術比武人員名單，按照賽事安排時間的前5天上報各專業(yè)組；

2、不在參賽工種崗位人員，如想?yún)⒓?，賽?天自行到專業(yè)組報名。

八、競賽實施步驟

競賽分選拔賽、決賽和總結表彰三個階段進行。

1、選拔賽。由各基層單位對相關工種的要求進行命題，在廠相應工種決賽10日前自行組織開展，并在組織選拔的基礎上推薦成績優(yōu)秀者參加決賽；不通過選拔賽的，原則上不允許參加決賽。

2、決賽。由組委會專業(yè)小組依據(jù)國家職業(yè)技能標準中高級工相關知識和技能要求，結合我廠生產崗位要求統(tǒng)一命題組織實施。各決賽工種的技術要求和時間、地點等事宜另行通知。

3、總結表彰。決賽結束后，廠將統(tǒng)一組織2014年技術比武總結表彰工作。

九、表彰獎勵

1、根據(jù)各工種參賽選手設置獎勵名次，參賽選手在10名（含）以下的取前二名；參賽選手在11名（含）以上的取前三名。對于獲得獎勵的選手頒發(fā)證書并分別給予獎金激勵，獎勵標準為，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元。

2、凡在廠技術比武活動獲得前五名的選手，按名次推薦參加公司技術大比武，并授予第一名廠首席員工稱號。

3、凡在永煤公司技術比武榮獲名次者，根據(jù)所獲名次情況授予廠首席員工或技術能手稱號，除公司獎勵外，廠將根據(jù)我廠獎勵標準給予二次獎勵。

4、車間組織的技術比武，由車間制訂獎勵辦法。

5、技術比武組委會人員、參賽人員所在單位、所屬專業(yè)小組根據(jù)參賽情況，按照貢獻大小，廠將給予獎勵。

十、相關要求

1、加強領導，認真組織。各單位、各部門要高度重視，提高認識，增強責任感，切實把職工技術比武工作抓緊、抓好、抓出成效。

2、措施到位，確保安全。技術比武工作必須在確保安全的前提下進行，要制定嚴格的安全保障措施，在實際操作現(xiàn)場，要明確安全負責人。

3、嚴格程序，認真負責。為了確保技術比武結果的公平、公開、公正，組織工作要嚴格執(zhí)行既定的工作程序，監(jiān)考人員在每位職工考評表上簽名，對技術比武結果的真實性負責。

二○一四年四月一日

第二篇：城郊選煤廠關于開展2014年技術比武活動的通知

城郊選煤廠關于開展2014年技術比武活動的通知

為了推動崗位練兵活動深入，激勵廣大員工學習業(yè)務、鉆研技術的積極主動性，不斷提高專業(yè)理論水平、實操技術水平、標準化作業(yè)能力，經研究，2014年在全廠范圍內開展技術比武活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，提高廣大員工綜合素質為目標，干什么、學什么，缺什么、補什么，練什么、比什么為基本原則，全員參與、層層選拔為基本要求，不斷提高廣大員工安全技術水平和崗位操作能力，努力培養(yǎng)和造就一支具有較好理論知識、豐富實戰(zhàn)經驗、與企業(yè)快速發(fā)展相適應的技能型人才隊伍，為我廠全面完成2014年各項工作任務和發(fā)展目標提供優(yōu)秀的人力資源保障。

二、技術比武工種范圍

鉗工、皮帶工、浮選工、電焊工、電工、采制樣、裝車工等7個工種。

三、技術比武方式

分應知（理論知識）、應會（實際操作能力）兩部分，均采用百分制?？偡种蛋凑绽碚撜伎偡?0%，實際操作占總分70%的綜合分值排列名次。

四、組織領導

為加強對技術比武活動的組織領導，確?；顒佑媱濏樌麑嵤?，成立2014年技術比武組委會。組長：廠長、黨委書記 副組長：副廠長、工會主席 成員：各科室、車間主要負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在工會辦，辦公室主任由工會辦主任兼任，具體負責技術比武活動的組織、協(xié)調和溝通等日常工作。

組委會下設生產和機電兩個專業(yè)小組，具體負責技術比武活動的指導、組織、協(xié)調和溝通等日常工作。專業(yè)小組的職責：一是制訂所承辦工種的競賽方案，并組織參賽單位相關人員討論、確認競賽方案（比武方案提前10天公布并報技術比武組委會）；二是監(jiān)督參賽單位按方案舉辦選拔賽，督辦參賽單位組織技術比武工作；三是負責組織理論考試和實際操作比武工作。

（一）生產組 組

長：吳

林

職

責：

1、負責組織采制樣、浮選工、皮帶工、裝車工四個工種的技術比武工作。

2、負責組織參加永煤公司及集團公司相關工種技術比武的選拔、培訓、參賽工作。

（二）機電組 組

長：李海超 職

責：

1、負責組織鉗工、電工、電焊工三個工種的技術比武工作。

2、負責組織參加永煤公司及集團公司相關工種技術比武的選拔、培訓、參賽工作。

（三）各基層組 組

長：各車間主任

職

責：結合本車間生產工藝實際，選擇1-2個競賽項目，自行組織開展選拔、培訓、比武工作。

五、技術比武活動內容和專業(yè)組分工

1、專業(yè)小組根據(jù)技術比武項目，結合競賽工種實際，制定“競賽規(guī)則”，編寫技術比武復習提綱。

2、專業(yè)小組負責理論考核和實際操作的出題評判工作。各工種技術裁判長由專業(yè)小組組長擔任，裁判員由小組組長根據(jù)實際情況確定2人為裁判員。

3、各基層組在進行技術比武前10天，將技術比武具體方案報組委會。

六、技術比武時間總體安排

2014年4月初----11月底。根據(jù)公司安排的各工種技術比武時間，我廠對口各工種技術比武進行具體安排，總體要求在公司比武之前進行完畢。

七、參賽范圍和報名方法

（一）參賽范圍

1、目前從事參賽工種的崗位人員；

2、不在參賽工種崗位上，但有理論基礎和實踐經驗，有能力參加競賽的其他崗位人員。

（二）報名方式

1、由各單位按從事本工種人員或將選拔參加技術比武人員名單，按照賽事安排時間的前5天上報各專業(yè)組；

2、不在參賽工種崗位人員，如想?yún)⒓?，賽?天自行到專業(yè)組報名。

八、競賽實施步驟

競賽分選拔賽、決賽和總結表彰三個階段進行。

1、選拔賽。由各基層單位對相關工種的要求進行命題，在廠相應工種決賽10日前自行組織開展，并在組織選拔的基礎上推薦成績優(yōu)秀者參加決賽；不通過選拔賽的，原則上不允許參加決賽。

2、決賽。由組委會專業(yè)小組依據(jù)國家職業(yè)技能標準中高級工相關知識和技能要求，結合我廠生產崗位要求統(tǒng)一命題組織實施。各決賽工種的技術要求和時間、地點等事宜另行通知。

3、總結表彰。決賽結束后，廠將統(tǒng)一組織2014年技術比武總結表彰工作。

九、表彰獎勵

1、根據(jù)各工種參賽選手設置獎勵名次，參賽選手在10名（含）以下的取前二名；參賽選手在11名（含）以上的取前三名。對于獲得獎勵的選手頒發(fā)證書并分別給予獎金激勵，獎勵標準為，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元。

2、凡在廠技術比武活動獲得前五名的選手，按名次推薦參加公司技術大比武，并授予第一名廠首席員工稱號。

3、凡在永煤公司技術比武榮獲名次者，根據(jù)所獲名次情況授予廠首席員工或技術能手稱號，除公司獎勵外，廠將根據(jù)我廠獎勵標準給予二次獎勵。

4、車間組織的技術比武，由車間制訂獎勵辦法。

5、技術比武組委會人員、參賽人員所在單位、所屬專業(yè)小組根據(jù)參賽情況，按照貢獻大小，廠將給予獎勵。

十、相關要求

1、加強領導，認真組織。各單位、各部門要高度重視，提高認識，增強責任感，切實把職工技術比武工作抓緊、抓好、抓出成效。

2、措施到位，確保安全。技術比武工作必須在確保安全的前提下進行，要制定嚴格的安全保障措施，在實際操作現(xiàn)場，要明確安全負責人。

3、嚴格程序，認真負責。為了確保技術比武結果的公平、公開、公正，組織工作要嚴格執(zhí)行既定的工作程序，監(jiān)考人員在每位職工考評表上簽名，對技術比武結果的真實性負責。

二○一四年四月一日

第三篇：關于開展技術比武活動的通知

關于開展公司第五屆技術比武活動的

通 知

各部門：

為進一步鼓勵廣大職工鉆研技術、爭創(chuàng)一流、崗位成才，營造比學趕幫超的工作氛圍，不斷提高職工技術技能水平，讓技術精湛，業(yè)務熟練的員工獲得榮譽，樹立標桿，影響和帶動員工與企業(yè)一起進步，促進企業(yè)技術人才隊伍建設和發(fā)展，根據(jù)廠部2016年工作部署要求，經研究決定，在范圍內開展公司第五屆技術比武活動，為使此項活動得以順利開展，現(xiàn)將比武競賽關事項通知如下：

一、技術比武競賽組織機構：

競賽組織領導小組： 組 長：

副組長：各部門分管領導

成 員：人力資源科 生產科 設備科綜合科 企管科 制絲車間

印刷車間 織帶車間 質量管理科 白乳膠車間 香精車間 紙箱車間 動力車間

二、技術比武參加部門：

制絲車間

織帶車間 香精車間 白乳膠車間 質量管理科 紙箱車間 印刷車間 動力車間

三、技術比武項目：

1.制絲車間： 成型技術比武 2.織帶車間： 織帶操作技術比武 3.香精車間： 香精放料計量水平技術比武 4.白乳膠車間：乳膠放料計量水平技術比武 5.質量管理科：濾棒檢測技術比武 6.紙箱車間： 分揀循環(huán)煙箱技術比武 7.印刷車間： 印刷機機司找色差技術比武

8.6個生產車間、動力車間： 修理工、電工鉗工技術比武 9.6個生產車間、動力車間： 電工接線技術比武

四、實施計劃及獎勵辦法：

1.2016年5月至10月底，各車間、機型、工種比武項目全面展開，視生產計劃情況分期舉行，項目規(guī)則及具體活動時間另行通知。

2.單項技術比武成績取得前二名的職工，分別授予 “技術標兵獎”、“技術能手獎”榮譽，并分別給予600元、400元獎勵；同時在本標兵或先進生產者評比中作為優(yōu)先條件進行評選。

3.為鼓勵各部門參與組織技術比武的積極性，活動領導小組負責對參加技術比武車間活動組織、比賽效果進行評比，比賽設優(yōu)秀獎三個，給予部門1000 元獎勵，鼓勵獎六個，給予部門600 元獎勵。

五、活動要求：

1.各部門負責人要高度重視此項工作，加強組織領導，搞好崗位培訓及崗位練兵活動，保證比武活動扎實有效開展，按進度保質保量開展比武活動。2.各部門要認真落實通知要求，根據(jù)需求完善比武方案，并及時與活動領導小組辦公室進行溝通聯(lián)系。

3.本次技術比武是2016年廠部重點工作，是績效考核的重要內容，各部門一定要高度重視，認真抓好落實。

2016年4月13日

第四篇：青工技術比武活動通知

青工技術比武活動通知

公司各分廠、班組：

經研究決定，洛陽中鐵強力機械有限公司青工技術比武活動定于2007年10月18、19日在公司本部舉行。所有參賽選手應于2007年10月17日到公司辦公室簽到。

望各單位提前通知參賽選手并做好工作交接安排，確保參賽人員按時參賽。

二〇〇七年十月十日

青工技術比武活動通知

公司各部門：

經研究決定，洛陽中鐵強力機械有限公司青工技術比武活動定于2007年10月18、19日在公司本部舉行?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、活動整體組織策劃由公司黨委、工會領導，團委具體負責。

二、理論試卷由公司辦公室楊宏強負責審定、打印、保管；實作考件由生產質管部安排，黃興澤具體負責。理論試卷、實作考件各準備20份。

三、參賽選手的食宿由公司后勤部安排。

四、活動所用橫幅、標語、紀念品、獎狀由公司辦公室負責制作、采購。

五、參加活動開幕式、閉幕式人員：參賽選手、公司領導、活動領導小組成員、評判小組成員。

由于本次比武活動時間緊、任務重，望各單位按通知要求，統(tǒng)籌安排，關心、支持、重視此次比武活動，確?；顒禹樌A滿成功。

二〇〇七年十月十日

第五篇：城郊選煤廠市場化管理經驗材料

強力推進“三化”管理 不斷提高經濟效益

——永煤公司城郊選煤廠

城郊選煤廠自2003年投產以來，始終按照永煤公司推行的“制度化、規(guī)范化、市場化”的管理要求，堅持以內部市場化為導向，不斷通過流程再造和規(guī)范運作，夯實基礎管理，優(yōu)化資源配臵，使企業(yè)內部各項管理不斷加強，經濟效益逐年提高，主要技術經濟指標達到行業(yè)領先水平。幾年來，市場化管理深入人心，并不斷得到深化、細化和延伸，形成較為全面系統(tǒng)的管理網絡，涵蓋了各項管理和過程控制，成為各項工作的主要抓手。

一、內部市場化管理的發(fā)展階段

2001年，永煤公司根據(jù)當時經濟運行狀況和自身實際，在公司內部全面推行以制度化、規(guī)范化、市場化為內容的“三化”管理，其核心是市場化管理。我廠在推行內部市場化管理進程中，從不認識到認識、從重形式到重內容、從不管用到離不開，主要經歷了兩個階段。

第一階段： 建廠初期至2005年6月的百分制考核階段。主要做法是將各生產單元的主要數(shù)質量指標以百分制納入考核結算范圍，初步形成了內部市場化的雛形。在此基礎上，經過不斷的修改完善，形成了較為完善的以百分制考核為基礎的內部市場化考核結算體系，為節(jié)支降耗起到了積極作