第一篇：技術(shù)比武活動(dòng)記錄

技術(shù)比武活動(dòng)記錄

一．基本情況

1、活動(dòng)明確目標(biāo)

為提高員工素質(zhì)，在技術(shù)上精益求精，特開(kāi)展此次活動(dòng)，希望員工能在活動(dòng)中能夠提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)鍛煉，最終在專業(yè)上取得更大的成就。

2、活動(dòng)組織、實(shí)施周密嚴(yán)謹(jǐn)

此次比武活動(dòng)分五階段進(jìn)行。第一階段：籌備動(dòng)員，各項(xiàng)目制訂比賽規(guī)程，布置落實(shí)組織報(bào)名工作。第二階段：各項(xiàng)目落實(shí)排練和初賽。第三階段：各項(xiàng)目完成比賽及匯總。

第四階段：優(yōu)秀節(jié)目展示。第五階段：各部門作品展出。由于活動(dòng)方案周密細(xì)致，科學(xué)合理，操作性強(qiáng)，確保了我們此次活動(dòng)的圓滿成功。

3、時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目多，參與面廣，獎(jiǎng)項(xiàng)含金量高。⑴比賽時(shí)間長(zhǎng)。為了確保比武質(zhì)量不流于形式，同時(shí)，又不打亂正常的工作秩序，這次活動(dòng)歷時(shí)3個(gè)多月。⑵比賽項(xiàng)目多。本次技能比武，設(shè)置了手工、立構(gòu)、模擬建筑，機(jī)電，電焊等多個(gè)項(xiàng)目。

（3）參與面廣。參加比武的對(duì)象是全車間的各個(gè)班組員工。

（4）獎(jiǎng)項(xiàng)含金量高。此次比武的評(píng)委均是由專業(yè)老師和領(lǐng)導(dǎo)組成，均秉承公開(kāi)、公正的原則，按統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)獎(jiǎng)設(shè)置為：分年級(jí)個(gè)人獎(jiǎng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

二、比武活動(dòng)成績(jī)：

1、此次比武活動(dòng)搭建了一個(gè)很好地展示、交流自己技能的平臺(tái)，參賽者們的表演能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、動(dòng)手能力、應(yīng)變能力等各方面能力均有了不同程度的提高。

2、參賽者們?cè)谇楦猩嫌辛烁嗟捏w驗(yàn)與交流，體會(huì)到團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，也增強(qiáng)了自信心。

三．存在問(wèn)題：

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)看到有很多不足之處，主要集中在以下幾點(diǎn)：

參加技能比武的有些班組為了拿獎(jiǎng)，基本集中在幾個(gè)突出的員工身上，參與率不高?？偟膩?lái)說(shuō)，這次學(xué)生技能大比武活動(dòng)達(dá)到了我們預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)促進(jìn)我公司員工的專業(yè)技能水平，起到了積極良好的推動(dòng)作用。我們希望各班組認(rèn)真總結(jié)這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，把這次活動(dòng)中形成的良好作風(fēng)切實(shí)融會(huì)到平時(shí)的管理中。同時(shí)也希望參賽者能從這次比武中看到自己的優(yōu)勢(shì)與不足，更好地加強(qiáng)技能素質(zhì)。

第二篇：技術(shù)比武活動(dòng)總結(jié)

技術(shù)比武總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職工技術(shù)比武的精神，以崗位成才為重點(diǎn)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術(shù)人才和操作人才，我單位開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，參加技術(shù)培訓(xùn)面達(dá)到崗位人數(shù)85％以上。

通過(guò)職工技術(shù)培練比活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班組有骨干、單位有標(biāo)兵、能手，重點(diǎn)工種有過(guò)硬的技術(shù)骨干隊(duì)伍。根據(jù)我單位的實(shí)際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關(guān)鍵工種、技術(shù)力量薄弱工種、進(jìn)行職工技術(shù)培練比活動(dòng)。以高級(jí)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為教材，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)一崗多能人才。在這項(xiàng)活動(dòng)中抓了三個(gè)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動(dòng)。二是加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。三是加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)操作法的總結(jié)推廣應(yīng)用。

分廠活動(dòng)安排分為四個(gè)階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機(jī)崗位培訓(xùn)練兵階段；第二階段6月底前組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)技術(shù)比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)(裝煤車司機(jī))的實(shí)際操作階段的選拔； 在整個(gè)活動(dòng)中我們狠抓三個(gè)工作到位。

一是宣傳發(fā)動(dòng)到位。從思想發(fā)動(dòng)入手，引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)培、練、比

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全以單位副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，有專也技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常工作。

三是保證措施到位。在練兵比武活動(dòng)我們面向生產(chǎn)，貼進(jìn)實(shí)際、保證活動(dòng)的實(shí)效性，做到五個(gè)有機(jī)結(jié)合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)事故應(yīng)急能力相結(jié)合，二是練兵比武與高師帶高徒結(jié)合，三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)員工規(guī)范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。注重兩個(gè)總結(jié)。在技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，一要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高“學(xué)練比”活動(dòng)的質(zhì)量。二要注重總結(jié)挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結(jié)優(yōu)秀選手的先進(jìn)技術(shù)操作法，大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財(cái)富，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。

在理論考試出題時(shí)，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車司機(jī)高級(jí)工的要求組織出題，力爭(zhēng)通過(guò)考試選拔出理論過(guò)硬得職工。

認(rèn)真制定出煤焦車司機(jī)（裝煤車司機(jī)實(shí)際考試部分）技術(shù)競(jìng)賽規(guī)則。技術(shù)競(jìng)賽規(guī)則包括考試程序、本工種技術(shù)專家(裁判員)組成、參賽選手要求、考場(chǎng)考試準(zhǔn)備、考試規(guī)則、實(shí)際考試內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)委守則、監(jiān)考人員職責(zé)、其他應(yīng)注意事項(xiàng)、比武安全要求等技術(shù)性文件的制定。

為認(rèn)真落實(shí)技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)任務(wù)，總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)，探索改進(jìn)方法和途徑，根據(jù)公司《關(guān)于全面開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的通知》要求，人力資源部結(jié)合本部門實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，認(rèn)真制定方案，精心組織實(shí)施，從4月份開(kāi)始，動(dòng)員部署、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)和總結(jié)改進(jìn)四個(gè)階段，開(kāi)展了技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，緊緊圍繞人力資源管理工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持人人練兵、全員參與，狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)每周一次集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等多項(xiàng)舉措，引導(dǎo)干部員工以本職崗位為平臺(tái)，以日常工作為載體，立足本職進(jìn)行自學(xué)、自訓(xùn)、自我提高，使練兵活動(dòng)保持了經(jīng)常性和持續(xù)性。通過(guò)崗位練兵活動(dòng)，大大提高了部門員工對(duì)知識(shí)、技能的需求和工作熱情，營(yíng)造了一個(gè)“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會(huì)到活動(dòng)的重要意義。理論知識(shí)考核，可以使員工發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點(diǎn)，意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，并在考核以后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的學(xué)習(xí)、探討和改進(jìn)。實(shí)際操作考核也使大家認(rèn)識(shí)到彼此的差距與自身的不足，充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以適應(yīng)崗位需求。同時(shí)通過(guò)崗位練兵活動(dòng)，員工的工作能力和整體素質(zhì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，提高了員工適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)能力和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)能力；切實(shí)實(shí)現(xiàn)了員工在綜合素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、職責(zé)能力等工作要求的提高，進(jìn)而促進(jìn)了員工在“德、能、勤、績(jī)”方面的均衡發(fā)展?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、實(shí)現(xiàn)了技能與素質(zhì)同步增強(qiáng)。通過(guò)崗位練兵活動(dòng)的有效開(kāi)展，員工的企業(yè)發(fā)展意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、員工服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、促進(jìn)部門員工團(tuán)隊(duì)合力。在崗位練兵活動(dòng)中，大家職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合。干部堅(jiān)持與員工做到同步同位，要求員工做到的，干部首先做到，充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，積極有效的帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。

三、提高了員工實(shí)戰(zhàn)能力。我們有針對(duì)性的對(duì)部門員工以下幾個(gè)薄弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、練兵：一是社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同法等常用知識(shí)；二是員工招聘的技巧；三是員工培訓(xùn)流程。

四、形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過(guò)技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，部門干部、員工從根本上認(rèn)識(shí)到自己學(xué)習(xí)能力上的不足與缺陷，及時(shí)進(jìn)行自查自糾、總結(jié)整改，形成了“積極向上、努力奮進(jìn)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

五、促進(jìn)良性、動(dòng)態(tài)管理循環(huán)。經(jīng)過(guò)這近一年的崗位練兵，我們規(guī)范了在人力資源管理中工作方法和工作程序，在不斷規(guī)范的過(guò)程中加以改進(jìn)，達(dá)到制定規(guī)范->總結(jié)->改進(jìn)->新的規(guī)范的良性循環(huán)。

這次崗位練兵、技術(shù)練兵的活動(dòng)，也使我們獲得不少管理上的經(jīng)驗(yàn)，主要有：

一、思想統(tǒng)一，是練兵取得成效的重要基礎(chǔ)。崗位練兵活動(dòng)從提高廣大員工思想認(rèn)識(shí)、理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)入手，立足崗位、注重實(shí)效。思想進(jìn)步的員工認(rèn)為，組織開(kāi)展練兵活動(dòng)，既提高了理論水平和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，又增強(qiáng)了規(guī)范管理意識(shí)。

二、注重總結(jié)，是練兵取得成效的推動(dòng)器。

在活動(dòng)中，我部門注重開(kāi)展階段總結(jié)工作，總結(jié)出一整套具有較強(qiáng)可操作性和前瞻性的經(jīng)驗(yàn)，比如自行編制、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，供員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)；并在每周學(xué)習(xí)會(huì)上組織業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，使理論學(xué)習(xí)貫穿于崗位練兵活動(dòng)的全過(guò)程。

三、形成常規(guī)，是練兵取得成效的關(guān)鍵因素。我們不僅要“大練兵”，而且要“常練兵”，才能保證練兵活動(dòng)長(zhǎng)期有效地開(kāi)展，保障員工的素質(zhì)和能力與時(shí)俱進(jìn)。必須樹(shù)立練兵的科學(xué)發(fā)展觀，把練兵工作作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力的一項(xiàng)基本制度，努力探索、逐步建立科學(xué)實(shí)用、規(guī)范有序、長(zhǎng)期有效的練兵長(zhǎng)效機(jī)制，積極引導(dǎo)練兵

活動(dòng)向前持續(xù)健康地發(fā)展。實(shí)踐證明，在練兵活動(dòng)中實(shí)行的“學(xué)練結(jié)合、以學(xué)促練”就是對(duì)構(gòu)建練兵長(zhǎng)效機(jī)制的一種有益的初步探索，是值得繼承和發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)本年崗位練兵經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，今后還要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、加強(qiáng)探索、勇于實(shí)踐、開(kāi)拓創(chuàng)新。

雖然這次活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果，但還是存在以下不足： 一是雖然對(duì)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)在思想上雖有明確的認(rèn)識(shí)，但學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高。

二是受培訓(xùn)師資力量的影響，崗位練兵活動(dòng)的形式不夠多樣，多停留在自學(xué)自訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)方面，練兵活動(dòng)的效益不夠高。

三是技術(shù)練兵的范圍不夠，目前只停留在部門日常管理工作內(nèi)容中，對(duì)于如何結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理未來(lái)發(fā)展方向，還需要進(jìn)一步思考和探索。員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)永恒不變的主題，而崗位練兵活動(dòng)是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。通過(guò)實(shí)踐證明，崗位練兵活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我們應(yīng)在不斷的探索和實(shí)踐中明確目標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法、形成機(jī)制，為練兵活動(dòng)的持續(xù)、穩(wěn)定、有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，為打造一支具有專業(yè)能力而全面發(fā)展的員工隊(duì)伍全力奮斗

2012年XXX技術(shù)比武總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)XXXXX“四個(gè)一”崗位培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提高XXX職工的崗位安全操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，努力營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)”的氛圍，培養(yǎng)一支高技能、高水平的專業(yè)天然氣儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)伍。XXX開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、組織有序、宣傳到位

技術(shù)比武工作對(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)水平進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的一種方式，是激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱情和培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬員工隊(duì)伍的有效方法，是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是促進(jìn)安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。XXX隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)比武工作高度重視，成立了以隊(duì)長(zhǎng)組長(zhǎng)，以及班組長(zhǎng)的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開(kāi)展創(chuàng)造了條件，提供了組織保障。同時(shí)，還通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、廣播、報(bào)紙和板報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳、動(dòng)員，讓大家充分認(rèn)識(shí)到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營(yíng)造了良好的氛圍。

二、計(jì)劃有序、分步實(shí)施

此次技術(shù)比武，從X月X日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)始有步驟的實(shí)施技術(shù)比武方案。

1、報(bào)名階段。自技術(shù)比武通知下發(fā)后，在隊(duì)部的大力宣傳之下，開(kāi)始組織員工報(bào)名，各班組踴躍報(bào)名，這次參賽的工種主要有集輸工，計(jì)量工，總共有X人報(bào)名，其中計(jì)量工X人、集輸工X人。從今年的報(bào)名情況來(lái)看，比去年人數(shù)有所增加，大家參加這項(xiàng)活動(dòng)的積極性正在提高，形成了一種學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的氛圍。但是報(bào)名人員還主要停留在去年的基礎(chǔ)之上，新人員報(bào)名的比較少。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)、“磨槍”階段。

在技術(shù)比武前期準(zhǔn)備階段，技術(shù)組進(jìn)行了兩天的理論知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中大家認(rèn)真聽(tīng)課、勁頭很足，采用記筆記、錄音、討論等方式，盡可能的吸收著技術(shù)人員所講的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，還時(shí)不時(shí)的提問(wèn)題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)。這就為技術(shù)比武的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、理論考試階段。

我們組織參加比賽人員進(jìn)行了理論知識(shí)考試，每個(gè)工種的考試時(shí)間為一個(gè)小時(shí)，上下午各考兩個(gè)工種。為了體現(xiàn)考試的公正性和嚴(yán)肅性，我們采取“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場(chǎng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)人員絕不姑息；從考試情況來(lái)看，考場(chǎng)紀(jì)律很好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象；從考試成績(jī)來(lái)看，雖然大家很少經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但大部分人都認(rèn)真復(fù)習(xí)，并取得了比較好的成績(jī)，其中: 80分以上的集輸工X人，計(jì)量工X人，比去年有很大的提高。

4、實(shí)際操作考試、“真刀真槍”比武階段。

正式開(kāi)始實(shí)際操作比賽，比賽地點(diǎn)統(tǒng)一在南院技術(shù)比武場(chǎng)，每個(gè)考科目安排2—3名監(jiān)考人員。由于準(zhǔn)備工作較好，在一天之內(nèi)所有的實(shí)操考試都順利得完成了。

5、成績(jī)匯總階段。

比武最后進(jìn)行了成績(jī)匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見(jiàn)附表）。從總的成績(jī)來(lái)看，有些人理論和實(shí)際成績(jī)較平衡，但是兩個(gè)成績(jī)懸殊的人也有一部分，理論知識(shí)還是比較欠缺，但實(shí)際操作成績(jī)卻較高，這也是一部分人沒(méi)有報(bào)名參加的原因—自己的理論知識(shí)掌握的不好，希望這部分人在工余時(shí)間繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在以后的考試中取得好成績(jī)。另外去年取得名次的部分人員在這次比武活動(dòng)中也取得了名次，說(shuō)明大家平時(shí)也在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足

這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且在運(yùn)銷部的大力支持下，準(zhǔn)備工作做得到位，包括各工種實(shí)操考試時(shí)間確定、準(zhǔn)備材料等都沒(méi)有問(wèn)題。在以后這樣的活動(dòng)中我們一定會(huì)繼續(xù)保持并完善計(jì)劃、考試方案和提前檢查各種準(zhǔn)備情況。XXX X年X月X日

第三篇：技術(shù)比武活動(dòng)總結(jié)

技術(shù)比武總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職工技術(shù)比武的精神，以崗位成才為重點(diǎn)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升安全操作技能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)各崗位技術(shù)人才和操作人才，我單位開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，參加技術(shù)培訓(xùn)面達(dá)到崗位人數(shù)85％以上。

通過(guò)職工技術(shù)培練比活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班組有骨干、單位有標(biāo)兵、能手，重點(diǎn)工種有過(guò)硬的技術(shù)骨干隊(duì)伍。根據(jù)我單位的實(shí)際需要，我們選擇了生產(chǎn)的關(guān)鍵工種、技術(shù)力量薄弱工種、進(jìn)行職工技術(shù)培練比活動(dòng)。以高級(jí)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為教材，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)一崗多能人才。在這項(xiàng)活動(dòng)中抓了三個(gè)重點(diǎn)：一是加強(qiáng)拔尖技術(shù)人才的培養(yǎng)和傳、幫、帶活動(dòng)。二是加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。三是加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)操作法的總結(jié)推廣應(yīng)用。

分廠活動(dòng)安排分為四個(gè)階段：第一階段5月底以前為煤焦車司機(jī)崗位培訓(xùn)練兵階段；第二階段6月底前組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)技術(shù)比武理論考試階段；第三階段7月28日組織集團(tuán)公司煤焦車司機(jī)(裝煤車司機(jī))的實(shí)際操作階段的選拔；

在整個(gè)活動(dòng)中我們狠抓三個(gè)工作到位。一是宣傳發(fā)動(dòng)到位。從思想發(fā)動(dòng)入手，引導(dǎo)職工積極投身技術(shù)培、練、比活動(dòng)。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。建立健全以單位副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)，有專也技術(shù)人員負(fù)責(zé)日常工作。三是保證措施到位。

在練兵比武活動(dòng)我們面向生產(chǎn)，貼進(jìn)實(shí)際、保證活動(dòng)的實(shí)效性，做到五個(gè)有機(jī)結(jié)合。一是練兵比武與提高處理突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)事故應(yīng)急能力相結(jié)合，二是練兵比武與高師帶高徒結(jié)合，三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)員工規(guī)范操作、崗位糾偏，提升員工技能，確保安全生產(chǎn)。

注重兩個(gè)總結(jié)。在技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，一要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高“學(xué)練比”活動(dòng)的質(zhì)量。二要注重總結(jié)挖掘職工中的絕招、絕技、絕活，搞好傳、幫、帶。注重總結(jié)優(yōu)秀選手的先進(jìn)技術(shù)操作法，大力推廣。將少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶轉(zhuǎn)化為全體職工的共同財(cái)富，推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。

在理論考試出題時(shí)，我們按照冶金行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)技能鑒定規(guī)范中煤焦車司機(jī)高級(jí)工的要求組織出題，力爭(zhēng)通過(guò)考試選拔出理論過(guò)硬得職工。

認(rèn)真制定出煤焦車司機(jī)（裝煤車司機(jī)實(shí)際考試部分）技術(shù)競(jìng)賽規(guī)則。技術(shù)競(jìng)賽規(guī)則包括考試程序、本工種技術(shù)專家(裁判員)組成、參賽選手要求、考場(chǎng)考試準(zhǔn)備、考試規(guī)則、實(shí)際考試內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)委守則、監(jiān)考人員職責(zé)、其他應(yīng)注意事項(xiàng)、比武安全要求等技術(shù)性文件的制定。

第四篇：技術(shù)比武活動(dòng)報(bào)告

“一幫一”活動(dòng)報(bào)告

2011年7月2日，松江生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司與世紀(jì)華泰公路工程有限公司開(kāi)展“技術(shù)比武”活動(dòng)，地點(diǎn)位于松江生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司寶坻項(xiàng)目部?jī)?nèi)，參加人員松江神態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司8人，世紀(jì)華泰公路工程有限公司11人，本次活動(dòng)主要是進(jìn)行技術(shù)交流，目的是為了提高工人技術(shù)水平，增強(qiáng)工人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，活動(dòng)主要內(nèi)容為：

由兩公司各出兩名電工進(jìn)行技術(shù)比賽，由松江生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司提供題目，本次比賽分為兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，第一個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)問(wèn)答環(huán)節(jié)，根據(jù)生態(tài)公司提供的電路問(wèn)題，兩個(gè)單位員工分別進(jìn)行回答，采取計(jì)分制，決出本環(huán)節(jié)勝負(fù)；第二個(gè)環(huán)節(jié)是實(shí)操環(huán)節(jié)，題目是一段故障電路，由兩單位各派出一名員工同時(shí)進(jìn)行處理，用最短的時(shí)間解決問(wèn)題者，即為勝出者。隨后由勝出者分享其是如何快速的找出問(wèn)題，并解決問(wèn)題的方法。

通過(guò)本次活動(dòng)，工人們不僅提高了技術(shù)知識(shí)水平，更增強(qiáng)了工人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和集體意識(shí)，更提高企業(yè)的凝聚力，使工人更加覺(jué)得企業(yè)的溫暖，便于企業(yè)培育出有責(zé)任感的工人。

第五篇：青工技術(shù)比武活動(dòng)通知

青工技術(shù)比武活動(dòng)通知

公司各分廠、班組：

經(jīng)研究決定，洛陽(yáng)中鐵強(qiáng)力機(jī)械有限公司青工技術(shù)比武活動(dòng)定于2007年10月18、19日在公司本部舉行。所有參賽選手應(yīng)于2007年10月17日到公司辦公室簽到。

望各單位提前通知參賽選手并做好工作交接安排，確保參賽人員按時(shí)參賽。

二〇〇七年十月十日

青工技術(shù)比武活動(dòng)通知

公司各部門：

經(jīng)研究決定，洛陽(yáng)中鐵強(qiáng)力機(jī)械有限公司青工技術(shù)比武活動(dòng)定于2007年10月18、19日在公司本部舉行?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)整體組織策劃由公司黨委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)委具體負(fù)責(zé)。

二、理論試卷由公司辦公室楊宏強(qiáng)負(fù)責(zé)審定、打印、保管；實(shí)作考件由生產(chǎn)質(zhì)管部安排，黃興澤具體負(fù)責(zé)。理論試卷、實(shí)作考件各準(zhǔn)備20份。

三、參賽選手的食宿由公司后勤部安排。

四、活動(dòng)所用橫幅、標(biāo)語(yǔ)、紀(jì)念品、獎(jiǎng)狀由公司辦公室負(fù)責(zé)制作、采購(gòu)。

五、參加活動(dòng)開(kāi)幕式、閉幕式人員：參賽選手、公司領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、評(píng)判小組成員。

由于本次比武活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重，望各單位按通知要求，統(tǒng)籌安排，關(guān)心、支持、重視此次比武活動(dòng)，確保活動(dòng)順利、圓滿成功。

二〇〇七年十月十日