第一篇：采油職工演講

采油職工演講

當(dāng)春天的第一屢陽光照亮大地，萬物復(fù)蘇，一派生機(jī)，我們會覺得春天很美。當(dāng)夏日荷塘中的蓮葉落下第一顆露珠，清新淡雅，樸實無華，我們會覺得夏天很美。當(dāng)秋風(fēng)吹著第一片落葉在空中旋舞，大地一片金黃，原創(chuàng)：wenmi114.com空氣中彌漫著甜甜的麥香，我們會覺得秋天很美。當(dāng)冬天第一片雪花從云間飄落，純潔雪白，寧靜安逸，我們會覺得冬天也很美。

孩童時代的天真是一種美：青春年華的自然是一種美：而工作中采油事業(yè)的奉獻(xiàn)更是一種美。世間萬物皆是美的寵兒，美源于愛，我的愛源于我的母親。因為無私與偉大，我會覺得媽媽那布滿皺紋的臉很美。

離家時間長了，讓人最難釋懷的是思家之情。晚風(fēng)悠悠，在遠(yuǎn)離家的地方，我依然能聞見木桌上飯菜的馨香，依然能望見母親的身影，往事如昨，揮之不去······

2004年，我終于分配了，然而，離家前的情景卻讓我永生難忘。記得那天晚上，父親坐在客廳“吧嗒吧嗒”地抽著煙，母親將新舊衣服和無窮的牽掛打點了一大箱，她一邊收拾一邊向我叮囑：離開家沒人操心，要照顧好自己……冷了穿暖和，餓了吃飽點，別不舍得花錢……記住，千萬別和同事嘔氣···末了，還拿來針線，慎重地說，衣服哪兒破了，自己先學(xué)著縫吧?？粗赣H忙這忙那，我默默無語。平日里，母親那沒完沒了的嘮叨此刻變成了殷殷的親情，在我的身體里暖暖流動，我說不出感激還是愧疚，20年的春夏秋冬，自己從未發(fā)現(xiàn)，母親的這份愛如此沉重卻又那么瑣碎，就像秋天田野里的玉米、洋芋，極其樸素，卻又深情。

第二天天剛亮，我一起床，就看見母親半夜起來弄好的一桌飯菜。我機(jī)械地吃著，母親靜靜地坐在對面，我的每一個動作都會牽動母親的眼神，我的心一下子酸楚起來，我不敢正視母親那慈愛的目光，只能把淚水和飯菜一起哽咽著吞下···

離別之時，天下著小雨，母親在秋雨中向我揮手，她踮著腳尖佇望的身影，定格在我的心中。于是，在異鄉(xiāng)的每個星輝閃閃的夜晚，躺在宿舍床上的我，都會不由自主地尋找母親那雙慈愛的眼睛，寂靜的夜里，母親星星般慈愛的眼神領(lǐng)我走向甜蜜的夢鄉(xiāng)。

寸草春暉，母愛難言。在我成長的路上，我體會到了用針線穿起的點點滴滴的母愛，每當(dāng)月盈月缺的夜晚，我都會靜靜地?fù)肀н@一份溫馨···

太陽是孤獨(dú)而寂寞的個體，原創(chuàng)：wenmi114.com但它并不以為然，而是慷慨的把無限的光和熱釋放出來，照耀著九大行星。而所謂事業(yè)上無以名知的煩惱，沒有誰愿意付出耐心來傾聽，除了母親...，在我得意時，如一個天真無邪的精靈，分享我的快樂；在我失意時，猶如一個溫柔的天使,體貼我，支持我，分擔(dān)我的哀愁；當(dāng)我在青春的路口猶豫徘徊時，如一盞指路的明燈，指引我，照亮我！于是，我把我的青春溶入到事業(yè)；于是，我把我的愛，溶入到了事業(yè)！也許，我的事業(yè)不會一帆風(fēng)順；也許，我前行的道路還會遭遇艱難，可是，我不會沮喪，不會頹廢。因為我相信，因為有愛，所以幸福！

第二篇：采油安全演講

采油廠 “我要安全”演講比賽實施方案

為貫徹集團(tuán)公司、管理局深化“我要安全”主題活動，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工安全的意識，樹立保障自身安全、保障他人安全、保障生產(chǎn)安全的責(zé)任感，從思想上實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，保護(hù)干部職工安全健康，促進(jìn)采油廠安全發(fā)展，構(gòu)建和諧孤東。采油廠安全環(huán)保技術(shù)科、團(tuán)委共同組織“我要安全”演講比賽，為確?；顒禹樌M(jìn)行，特制定本實施方案。

一、演講主題 我要安全 安全為我

二、賽事安排

演講比賽分三個階段進(jìn)行。預(yù)、決賽具體時間、地點將另行通知。第一階段：準(zhǔn)備階段

1.各三級單位應(yīng)至少保證1-2 個節(jié)目參賽。2.8月16日—8月31日為報名時間。報名表于8月31日前報送安全科。3.報名時應(yīng)同時報送參賽作品。作品要注明作者姓名、性別、年齡、工作單位、聯(lián)系電話。

第二階段：預(yù)賽階段 9 月上旬進(jìn)行預(yù)賽。取總成績前10 名的選手晉級決賽。預(yù)賽評委由安全科負(fù)責(zé)人、團(tuán)委負(fù)責(zé)人及部分三級安全員、青年干事組成。

第三階段：決賽階段 9月下旬進(jìn)行決賽。決賽將邀請采油廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部分負(fù)責(zé)人擔(dān)任專業(yè)評委，并邀請采油廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場頒獎。獲獎作品將視情況編輯成冊，并下發(fā)到班組，通過學(xué)習(xí)起到廣泛的教育作用。

三、作品要求 1.作品應(yīng)緊密圍繞“我要安全”主題，緊密結(jié)合油田實際，突出講安全發(fā)展理念、講安全工作經(jīng)驗、講典型事故教訓(xùn)，鼓舞、引導(dǎo)、激勵廣大員工講安全、重安全。2.演講稿體裁不限，朗誦、講故事、舞臺劇等語言類節(jié)目均可參加比賽，但參賽作品必須是原創(chuàng)作品。3.演講內(nèi)容要求形式生動活潑，語言通俗易懂，事例真實感人，體現(xiàn)思想性、教育性。4.演講時間不超過 8 分鐘。演講時需要配背景音樂、視頻的，由參賽者本人提供背景音樂。

四、計分規(guī)則及名次確定

預(yù)賽設(shè)評委10-12人，決賽設(shè)專業(yè)評委10人，觀眾評委20人，評委按百分制給每位參賽的選手打分，現(xiàn)場計分，現(xiàn)場公布，去掉一個最高分和一個最低分，其余分值的總和計平均分（精確到小數(shù)點后2 位）。專業(yè)評委平均分占總分的60%，觀眾評委平均分占總分的40%，兩分相加為該參賽選手最后得分。名次按參賽選手的最后得分從高到低排序。

五、獎項設(shè)置

本次比賽設(shè)一等獎2個，二等獎3個，三等獎5個，分別頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予一定的物質(zhì)獎勵。

附件： 1.2010 年孤東采油廠“我要安全”演講比賽評分標(biāo)準(zhǔn) 2.2010年孤東采油廠“我要安全”演講比賽報名表

“我要安全”主題演講比賽評分標(biāo)準(zhǔn)

一、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）主題內(nèi)容（50分）

1、主題（20分）：緊扣“我要安全”主題，具有較強(qiáng)的教育意義。

2、內(nèi)容（30分）：結(jié)合實際，充實生動，感情真摯。

（二）語言表達(dá)（30分）

1、講演（20分）：脫稿演講，語音準(zhǔn)確，聲音洪亮，富有感情，能準(zhǔn)確把握作品內(nèi)涵與格調(diào)。

2、節(jié)奏（10分）：語速恰當(dāng)，表達(dá)流暢。時間控制在8分鐘以內(nèi)，超時1 分鐘以內(nèi)的扣 分，超時1 分鐘以上者扣10 分。

（三）表現(xiàn)形式（20分）

1、配樂、配視頻（5分）：配樂優(yōu)美，視頻與演講內(nèi)容統(tǒng)一。

2、舞臺表演（5分）：舞蹈編排富有創(chuàng)意，配合演講內(nèi)容。

3、創(chuàng)新形式（10分）：演講形勢有創(chuàng)新，不拘泥于純粹的個人演講。

二、評分辦法

本次比賽評分采取百分制，由 名評委現(xiàn)場評分，去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為參賽節(jié)目的最后得分。

評委在前三位演講選手演講完畢后，開始打分。

評委打整數(shù)分，節(jié)目最后得分保留兩位小數(shù)，滿分為100分。

“我要安全”演講人員報名表 篇二：油田采油隊愛崗敬業(yè)演講稿

油田采油隊愛崗敬業(yè)演講稿

輝煌的歷史、艱辛的歷程

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

二十年，在歷史的長河中只是彈指一揮間，但對于人生卻是那么的漫長。有人卻說五廠開發(fā)的歷史象一首長詩，輝煌與艱辛相伴，平凡與奉獻(xiàn)相隨，無數(shù)人用青春譜寫了五廠二十年華彩的樂章，才使它象美酒葡萄夜光杯一樣的美妙，象大珠小珠落玉盤一樣的動聽。

斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，當(dāng)初風(fēng)華正茂的小伙都已年近中年，但說起慶祖開發(fā)的歷史和奮斗的歷程，無不如數(shù)家珍，歷歷再現(xiàn)，86年是不平凡的一年，昔日平靜的農(nóng)田，頓時沸騰起來，鉆機(jī)轟鳴，真是人如水、車如潮，喜訊不斷，捷報頻傳。慶六井出油啦！慶二十五井自噴啦！??歡聲笑語響徹天宇。路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，常言說：萬事開頭難，開發(fā)之初條件相當(dāng)艱苦，生活基地還未建立，距離胡狀基地路途較遠(yuǎn)，住的是木板房，夏天炎熱無比，冬天難擋嚴(yán)寒，但是慶祖的將士們毫無怨言，以戰(zhàn)天斗地的英雄氣概，度過了難關(guān)；以人定勝天的豪邁情懷，書寫了奇跡。

看如今生活區(qū)樓房林立，生活設(shè)施完備齊全，區(qū)大院清潔衛(wèi)生，各種設(shè)備擺放規(guī)范。計量站管理規(guī)范有序，單井點管理秩序井然。在慶祖廣大職工的共同努力下，慶祖油田多次實現(xiàn)超產(chǎn)，成本實現(xiàn)了逐年遞減的良好態(tài)勢，在各項指標(biāo)上，創(chuàng)造了一個個開發(fā)史上的奇跡。

海到盡頭天為岸，山登極頂我為峰。xx年在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，干群有心，群策群力，五區(qū)人再次以自己的聰明才智創(chuàng)造了輝煌，改寫了歷史。自年初以來，我區(qū)全體干部職工，面對無新井產(chǎn)量接替，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度大，成本控制形勢嚴(yán)峻等重重困難，發(fā)揚(yáng)為廠分憂的精神，努力使能力變成水平，從管好油井生產(chǎn)的每一天做起，立足老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，不斷完善注采關(guān)系，以挖掘剩余油潛力為中心，以無論層大層小見效為目的，在油井措施上不求技術(shù)尖端，只求簡單有效，對每口生產(chǎn)井對癥下藥，各個擊破。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，以基礎(chǔ)工作為龍頭，嚴(yán)密組織，周密運(yùn)行，努力使生產(chǎn)銜接造成的損失降到最低；強(qiáng)化“六小措施”的實施，提高措施對號率，做到有的放矢、疏而不漏，在精細(xì)有效上下功夫，強(qiáng)抓老井，外圍突破，二十五塊發(fā)現(xiàn)新層，慶十一塊捷報頻

傳，實現(xiàn)了超產(chǎn)8000噸的計定目標(biāo)。

安全生產(chǎn)先進(jìn)隊、青年樣板站已收入囊中，爭創(chuàng)金牌采油區(qū)拭目以待，但成績代表過去，面對未來任重道遠(yuǎn)，五區(qū)有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗職工隊伍，在五區(qū)新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能在復(fù)雜斷塊中找出聚寶盆，栽好梧桐樹一定能引來金鳳凰。謝謝大家！篇三：關(guān)注安全,平安是福-安全演講稿 關(guān)注安全，平安是福

碧綠的荷葉圓又圓，粉紅的荷花艷又艷，在這荷花盛開的季節(jié)里，一年一度的 “安全生產(chǎn)月”到來了，面對火紅的六月，我們知道安全責(zé)任重于泰山；面對安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展，預(yù)防為主”，它讓我們清醒地知道安全生產(chǎn)月在為各行各業(yè)繼續(xù)敲警鐘。

有了對安全的關(guān)注，才有平安是福。然而，有多少事故就在這一瞬間發(fā)生，一次次教訓(xùn)，一聲聲哭泣讓我們實為痛心。事故的發(fā)生，慘不忍睹的事故現(xiàn)場，伴著親人的心酸和痛楚，讓我們更加警醒，讓我們更加深刻體會到關(guān)注安全才會平安。平安是福，平安是親人的期盼，平安是快樂的源泉，平安是生命的保證，平安一生就是人生最大的幸福??！雖然我們在地震、崩塌、滑坡、泥石流、洪水等自然災(zāi)害面前顯得渺??；但是，我們可以獻(xiàn)出一份愛心，一份真情來攜手災(zāi)區(qū)人民共建家園。而對那些不講安全所造成血和淚的事故，“治理隱患、防范事故”就顯得尤為重要，這正是給予那些無視安全的人敲響的警鐘，安全是家庭的期盼，安全是親人的叮囑，安全是企業(yè)的命脈，只有關(guān)注安全，才能讓我們遠(yuǎn)離痛苦與哀傷；只有關(guān)注安全，才能讓我們企業(yè)發(fā)展，得到平安幸福。

安全第一，重在預(yù)防，綜合治理是關(guān)鍵，綜合治理就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、安全教育培訓(xùn)以及責(zé)任追究等，建立安全長效機(jī)制，真正做到以人為本，保障平安，我們作為油田的一線工人，油田安全生產(chǎn)與我們息息相關(guān)。在實際工作中，我們實行了“大夫、大夫”管理法，所謂的大夫管理法，就是作為最基層的一名班組長，作為一名管理者，怎樣讓姐妹們在生產(chǎn)生活中保障安全，調(diào)動大家的工作積極性，首先要解決工作生活中的難題，進(jìn)行一系列的人性化管理，讓大家有一個好的工作精氣神，在快樂中工作，在工作中尋找快樂。在實際工作中我們一旦走進(jìn)泵房，面對我們的設(shè)施設(shè)備，我們?nèi)巳硕际谴蠓颍覀兿裰嗅t(yī)一樣進(jìn)行望、聞、問、切，看一看設(shè)備是否運(yùn)行正常，聞一聞配電設(shè)施是否有異味，問一問崗位練兵的問題，摸一摸泵和電機(jī)的溫度。姐妹們工作扎實，技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，充分做到了安全第一，預(yù)防為主，保障我們生產(chǎn)環(huán)境的安全，做到了我工作我快樂，我平安我幸福。

但是我們的魯迅先生說過：“幸福永遠(yuǎn)存在于人類不安的追求中，而不存在于和諧與穩(wěn)定中?！痹谌松缆飞?，并不是鋪滿鮮花，我們每個人都要做好自己的安全工作，只有居安思危，關(guān)注安全，才能保障平安幸福。

朋友：

讓，我們用安全的花環(huán)，串起這一片，常在的歡聲笑語；

讓，我們用安全的鏡子，照出這一幕，合家的幸福美滿； 讓，我們用安全的標(biāo)桿，量出這一段，企業(yè)的興旺之路；

讓，我們用安全來領(lǐng)引，用安全齊祝愿，祝愿我們的企業(yè)，安定團(tuán)結(jié)，繁榮富強(qiáng)。篇四：采油隊安全環(huán)保導(dǎo)游講解詞

某采油隊安全環(huán)保示范區(qū)講解詞

1、（）始建于1991年，地處環(huán)境十分敏感的三江交匯之處，與大慶油田隔江相望。目前擁有在崗員工160人；所轄面積13.7平方公里，管理油水井332口，年產(chǎn)原油在5萬噸左右。

2、每天來到工作崗位上，在 “今天你準(zhǔn)備好了嗎？”的溫馨提示下和“家人伴您同行”的親情祝福中，以飽滿的工作熱情開始一天的工作。

3、為了加強(qiáng)員工的形勢任務(wù)教育，我們設(shè)置了宣傳欄，方便了員工了解和掌握公司、廠、隊三級工作目標(biāo)和思路。在這些精神的指引下，全隊員工都為創(chuàng)建生產(chǎn)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“三型站隊”而努力工作。

4、“創(chuàng)造企業(yè)管理一流，打造行業(yè)最強(qiáng)站隊”是我們六隊的隊綱，時刻激勵著全體員工團(tuán)結(jié)一心、創(chuàng)造一流、頑強(qiáng)拼搏、追求卓越，為了實現(xiàn)行業(yè)最強(qiáng)站隊的理想奮勇前行。

（向多功能會議室走的過程中講述）

5、（）所處的特殊地理位置使決定著安全環(huán)保責(zé)任的重大，我們始終牢記：吉林油田松花江最后一道環(huán)保防線的神圣使命，以打造“綠色站隊”為目標(biāo)，提出了“員工無傷害，環(huán)境無污染”的工作信條，確立了“育安全文化，建長效機(jī)制；創(chuàng)綠色站隊，謀持續(xù)發(fā)展”的工作思路，堅持把安全環(huán)保作為頭等大事來抓，把強(qiáng)化“三基”作為首要任務(wù)做實，打牢管理基礎(chǔ)，提升管理水平。建隊15年來，先后抵御19次洪澇災(zāi)害，特別經(jīng)受了98年特大洪水的考驗，2004年全區(qū)進(jìn)行了整體調(diào)整改造，新增油井109口，創(chuàng)造了“新投百井無污染”的良好業(yè)績。這得益于我們積極培育安全環(huán)保文化、大力發(fā)展綠色作業(yè)技術(shù)，全面建立沿江安全環(huán)保巡視機(jī)制，努力落實環(huán)保監(jiān)督體系、實施綠色環(huán)保崗位承諾機(jī)制、推行區(qū)域管理、開展黨員創(chuàng)建綠色環(huán)保工程等八個方面的工作。切實把“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的指導(dǎo)思想貫穿生產(chǎn)建設(shè)的全過程，實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故，沒有一滴原油進(jìn)入到松花江內(nèi)。

（進(jìn)入多功能會議室）

6、各位領(lǐng)導(dǎo)，這是我隊的多功能會議室，這里既是全隊員工開會、學(xué)習(xí)的地點，也是（）多年管理成果和取得榮譽(yù)展示的地方。每一天全隊員工都可以在這里感受歷史、汲取經(jīng)驗、啟迪心智、凝聚力量、激發(fā)干勁、憧憬未來?？梢哉f“歷史在這里凝聚，事業(yè)從這里騰飛”。15年來，（）在各級領(lǐng)導(dǎo)和上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體干部員工艱苦拼搏、無私奉獻(xiàn)，發(fā)展成為吉林油田星級標(biāo)桿站隊，是（）采油廠基層基礎(chǔ)管理工作的排頭兵。我隊各項工作的典型經(jīng)驗和做法主要匯聚為“開發(fā)生產(chǎn)、安全環(huán)保、經(jīng)營、管理、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、群英風(fēng)采”八個篇目。

7、在開發(fā)管理方面，牢固樹立“資料不準(zhǔn)是垃圾,資料全準(zhǔn)是責(zé)任”的資料管理工作信條，創(chuàng)新“資料點項管理法”，建立了地質(zhì)組、地質(zhì)技術(shù)員、隊班子三級資料管理流程，確保資料的準(zhǔn)確性。動態(tài)分析以達(dá)到井史清楚、現(xiàn)狀清楚、區(qū)塊形勢清楚、問題潛力清楚、對策清楚的“五個清楚”為目標(biāo)，推出了“三三三”分析程序，促進(jìn)了全隊上下開發(fā)分析水平的提升。提高不正常井處理成功率上，經(jīng)過長期的探索研究，總結(jié)出深 井泵漏失經(jīng)歷的發(fā)生、發(fā)展和發(fā)病三個階段規(guī)律，對降低不正常井影響產(chǎn)油率提供了科學(xué)的理論。為降低機(jī)采系統(tǒng)的能耗，我隊轉(zhuǎn)變管理理念，實施精細(xì)管理，堅持推行“機(jī)采十項工作到位率管理模式”，有效的提高了機(jī)采管理水平。

8、保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行是維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全工作有序開展的關(guān)鍵。為此我們牢固樹立了“管好一臺設(shè)備就是干好一番事業(yè)”的理念，應(yīng)用“七勤設(shè)備檢查”法強(qiáng)化日常設(shè)備管理；實施“三承包一評價一調(diào)整”管理機(jī)制，提高設(shè)備創(chuàng)效能力；堅持開展“紅旗設(shè)備”評比活動，增強(qiáng)員工管好設(shè)備責(zé)任心。

9、安全環(huán)保工作是一項實實在在的具體工作，功夫應(yīng)該下在平時，為此我隊堅持做到常預(yù)測、常教育、常提醒、常檢查、常講評、常交流、常整頓、常識別、常演練、常考核，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一件一件抓落實，實現(xiàn)一點一滴本質(zhì)安全量的積累。加強(qiáng)“班前十分鐘安全環(huán)保教育”，懸掛“安全親情提示”，開展“安全環(huán)保理念征集”、建設(shè)“安全文化走廊”等，大力營造安全環(huán)保文化氛圍；采取“每日班前會提問一項操作規(guī)程、每周組織一堂理論培訓(xùn)課、每月開展一次現(xiàn)場操作考核”的“三個一”的培訓(xùn)方法，不斷提高員工操作技能。實施違章指揮和違章操作舉報機(jī)制，增強(qiáng)員工反“三違”自覺性；落實重點部位“撥牌巡查”方法，強(qiáng)化員工履行崗位責(zé)任制。實行紅、黃、藍(lán)三區(qū)承包管理機(jī)制和推行綠色作業(yè)，強(qiáng)化源頭治理，為實現(xiàn)“八無八有”和“三個零”（零事故、零傷害、零污染）的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

10、多年來，我隊堅持了向精細(xì)管理要效益的做法，通過采取費(fèi)用分解承包、單井核算、考核激勵等措施，形成了人人肩上有指標(biāo)的成本管理局面，調(diào)動了全員參與成本控制的積極性，特別是日常管理中我們堅持以“單井效益評價”為手段，深入分析油井產(chǎn)生低效、無效的原因，努力尋找挖潛方向?？茖W(xué)采取綜合治理措施。幾年來，全隊有23口油井由邊際效益井轉(zhuǎn)變?yōu)榈托Ь?5口油井由低效轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ь?，累計?chuàng)效494.39萬元，實現(xiàn)了噸油成本的逐年降低。

11、面對節(jié)約發(fā)展的必然要求，我們牢固樹立“全員參與、點滴做起”的節(jié)能降耗工作理念，通過實施“十大節(jié)電項目，九大節(jié)油措施”，年實現(xiàn)節(jié)電387萬千瓦時，節(jié)油1700多噸，加快了“創(chuàng)建資源節(jié)約型站隊”的步伐。2006年被公司確定為“節(jié)能降耗示范區(qū)”。

12、本著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，我隊全面抓實物資的計劃、質(zhì)量、倉儲、物耗分析和節(jié)約挖潛等工作，在物資材料的過程控制上推行了“四定、二考核、一公開”的管理方法；在物資管理挖潛上，著力抓好修舊利廢和鼓勵群眾性小改小革。近年來，通過修舊盤根盒、毛辮子、閘閥、電料、工具等，年實現(xiàn)節(jié)約材料費(fèi)2多萬元，既方便生產(chǎn)又實現(xiàn)了材料節(jié)約；通過設(shè)立“革新貢獻(xiàn)獎”，激發(fā)全員實踐小改小革積極性。我隊員工發(fā)明了注水泵盤根更換專用工具、油井盤根助力器和盤根矯正器、水井無污染泄壓裝置等，這些小革新成果全部應(yīng)用生產(chǎn)實踐中，年可實現(xiàn)創(chuàng)效5萬元以上。

13、“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定科學(xué)、檢查評比真實、業(yè)績評定顯性、獎懲激勵到位”，是我隊全體員工對星級班組建設(shè)管理模式的共同體會。幾年來，正是通過扎扎實實的開展星級班組建設(shè)才使我隊管理水平不斷實現(xiàn)新的跨越。在星級班組建設(shè)過程中，我們重點抓住了五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：精細(xì)制定9大類298項星級班組工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并逐年提高標(biāo)準(zhǔn)，明確95分以上為三星級班組，90－95分為二星級班組，80－90分為一星級班組，80分以下為不達(dá)標(biāo)班組。

自查申報：各班組依據(jù)考核細(xì)則和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展自檢活動，根據(jù)自檢情況采取主動

申報，變被動管理為主動加壓。

考核驗收：采取平時抽查與集中檢查的考核驗收方式。每月下發(fā)一期考核公報，納入星級考核綜合評分；集中驗收與廠里檢查驗收同步，每半年開展一次。

顯性評價：在月度考核公報上，明確每一個班組在各項專業(yè)基礎(chǔ)管理工作上的得分，半年將平時抽查得分與集中驗收得分相加，做為綜合評定星級班組的依據(jù)，并且根據(jù)各班組的得分排出全隊各班組的順序。星級班組的評定等級也作為班組長的業(yè)績考核，與其使用直接掛鉤。

激勵到位：對一、二、三星級班組員工獎勵100、200、300元獎金，班長獎金為組員的兩倍，班組頒發(fā)獎牌；同時對星級班組的員工在選拔崗位明星、技術(shù)能手和技師評聘等方面進(jìn)行加分，優(yōu)先給予外出療養(yǎng)和培訓(xùn)等待遇。半年后復(fù)檢，出現(xiàn)管理水平滑坡，達(dá)不到相應(yīng)級別星級班組標(biāo)準(zhǔn)，要采取“摘牌”和扣罰班組員工所得星級獎金。目前我隊已有6個三星級班組和4個二星級班組，年末力爭所有班組達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)。

14、“塑形、凝心、聚力、互勉、共進(jìn)”是（）班子建設(shè)的工作信條，通過加強(qiáng)管理塑形、雙責(zé)共擔(dān)凝心、通力合作聚力、講究方法互勉、齊心合力共進(jìn)，打造一流站隊班子。（）黨支部圍繞充分發(fā)揮和調(diào)動支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，以“黨建積分制”為主線，扎實開展了“黨員立功競賽”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范井”、“星級黨員評比”等活動，樹立了黨員在群眾中的威信，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

15、員工是企業(yè)的主人，員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。所以我隊始終將“暖人心工程”和“員工提素工程”作為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為營造一個溫馨的家園，隊里開展了建文化陣地，實施了“生日祝?！?、“獻(xiàn)愛心”工程，搭建溝通橋梁，解決員工后顧之憂，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。在提升員工隊伍整體素質(zhì)上，我們堅持以建立“四個機(jī)制”、抓好“三個結(jié)合”、采取“四種培訓(xùn)法”、開展“三小活動”為載體，努力建設(shè)一支與油田發(fā)展相適應(yīng)的一流素質(zhì)的員工隊伍，將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造知識型員工”的培訓(xùn)活動常抓不懈。

（）的發(fā)展歷程，凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，也凝聚了曾經(jīng)在（）戰(zhàn)斗過的干部員工的辛勤付出，特別是涌現(xiàn)出的模范人物，是（）永遠(yuǎn)的驕傲。這些成績和經(jīng)驗是（）全體員工含水和智慧的結(jié)晶，我將倍加珍惜，將繼承創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)光大。下面請各位領(lǐng)導(dǎo)到我們就餐和娛樂休息的活動室指導(dǎo)工作。

16、這溫馨舒適的環(huán)境是我們中午用餐的地方，在這里員工能夠吃到可口的飯菜。為了辦好食堂，廠里加大了資金投入，為我們配備了冰箱、消毒柜，配備了過濾飲水器，這也是我廠實施暖人心工程的項目之一。

從多功能會議室到活動室過程中講述17

17、在創(chuàng)建綠色站隊過程中，我們注重加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，讓隊部和各班組綠樹成蔭，百花爭艷，努力營造了一個良好的工作環(huán)境，使大家快樂的工作，健康的生活。近年來，廠里投資為員工建造了文體活動場所，配備了體育器材和健身器材。（）進(jìn)一步完善了員工之家、青工之家、女工之家的建設(shè)自行配備一些棋類、球類用品用具，活動室定期、定時開放，以豐富員工的業(yè)余文化生活。

下面請領(lǐng)導(dǎo)到到我隊的辦公樓檢查指導(dǎo)。

18、“凝心聚力，追求卓越”是我們的隊魂，承載著實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)管理一流，打造企業(yè)最強(qiáng)站隊”的夢想。六隊的發(fā)展為員工發(fā)展搭建了廣闊舞臺，員工發(fā)展也為六隊發(fā)展創(chuàng)造了無限空間。我們有一個廉潔勤政、勇于開拓、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子集體，有一支敢于拼搏，無私奉獻(xiàn)，顧全大局的員工隊伍。堅強(qiáng)的集體和英雄的團(tuán)隊是（）發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和不竭動力，也使我們在前進(jìn)的道路上無往而不勝。

（）15年來經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也發(fā)生一些鮮為人知的小故事，（建隊初期的艱苦創(chuàng)業(yè)，98年特大洪水襲擊（），我們發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，保證了水上121口正常生產(chǎn)，而且沒發(fā)生一起污染事故。在這里我們每天看到過去，激勵現(xiàn)在。我們隊每年在廠里的舉行的拔河比賽中都是第一名，可能我們一個人的力量不是最強(qiáng)的，但是團(tuán)隊的力量和勇爭第一的信念將我隊變成最強(qiáng)的團(tuán)隊，形成了我們（）的團(tuán)隊精神。在辦公樓二樓講述

19、各位領(lǐng)導(dǎo)請上樓，樓上主要有我們的安全文化走廊，他時刻提示我們每名員工要嚴(yán)格遵守操作，杜絕違章。各位領(lǐng)導(dǎo)請看，這是我們員工自己根據(jù)隊里組織的操作規(guī)程學(xué)習(xí)及各類事故案例分析、總結(jié)教訓(xùn)，自發(fā)繪制的漫畫，警示全體員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、遵守環(huán)保法律法規(guī)，就會托起一個幸福美滿之家，這也是企業(yè)的追求、員工的愿望。所以為了家庭、為了企業(yè)、為了社會，我們必須狠反三違、夯實三基、強(qiáng)化源頭治理。20、各位領(lǐng)導(dǎo)請進(jìn)我們的資料室，在這里有我們?nèi)犜陂_發(fā)、生產(chǎn)、安全管理等各方面的基礎(chǔ)資料，在資料管理上我們一直本著“資料不準(zhǔn)是垃圾，資料全準(zhǔn)是責(zé)任”的工作理念，用真實的資料刻錄油田的開發(fā)歷程。

21、各位領(lǐng)導(dǎo)這是我們的圖書室，為了提高員工的綜合素質(zhì)，陶冶情操，在廠黨委的關(guān)懷下我們建立屬于自已的圖書室，旨在用知識來提高我隊全體員工的素質(zhì)，從而打造一流團(tuán)隊。圖書室我們每周的周三、周五下午1點到3點向全體員工進(jìn)行開放。

在留言前講述

在領(lǐng)導(dǎo)下樓時講述

23、各位領(lǐng)導(dǎo)，（）雖然各項管理工作取得了一點點經(jīng)驗和成績，但是我們深知與一流站隊的目標(biāo)還有一定的差距，員工隊伍還不能夠完全適應(yīng)油田公司快速發(fā)展的需要，為此今后我們將圍繞“681”宏偉目標(biāo)，扎實工作，為吉林油田早日跨入千萬噸大油氣田行列做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（集體歡送領(lǐng)導(dǎo)離開（））歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)再次光臨（）（）檢查指導(dǎo)工作，再見?。客蛙嚵嘘爴]手致意、再見）迎接人員列隊歡送。篇五：企業(yè)安全員演講稿 企業(yè)安全員競聘演講稿 作為一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對地得遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。作為一名安全員，我深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互保”體系真正落實。作為一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。

作為一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

第三篇：采油站長競聘演講

采油站長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好!我叫xx，x歲，現(xiàn)在擔(dān)任采油三區(qū)隊一班班長。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個競聘的機(jī)會，也感謝各位同事的大力支持。我相信，扁平化管理肯定能使延長油田挺壓過關(guān)；我也相信，這種公開競聘站長的方式無疑是最公平、公正、唯才是舉的；我更相信，路走對了，就不怕遙遠(yuǎn)。

成績屬于過去，希望才屬于我們。

原來取得那些成績（包括班上和個人），可以簡單說下。

昨天已經(jīng)過去，明天還沒到來，只有今天才現(xiàn)實且美好，我們誓與延長同呼吸共命運(yùn)，我們只爭朝夕，腳踏實地，仰望星空，希望必將屬于我們。經(jīng)過多年來的磨練，我有信心成為一名好站長，并具體有以下做法：

（一）做好“水文章” 精打油“算盤”

今天，做好“水文章”顯得尤為重要和迫切。注采一體化的觀念已經(jīng)扎根于我的思想，精細(xì)注水已經(jīng)成為我的自覺行動。我將引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工牢固樹立“穩(wěn)油先重水”、“油上出問題，水上找原因”、“今天的水就是明天的油”等觀念，確保每一個油層喝上水，喝夠水，喝上放心水。對水處理—管網(wǎng)—井口—井筒—測調(diào)進(jìn)行全程監(jiān)督，大力提高注水合格率。真正達(dá)到“管理到位：釋放水能量； 小改小革：成就水驅(qū)油；多想多問：謀求新突破”。

同樣，也需精打油“算盤”，采油工作就像我們其中的一直腳，能不重要嗎？

我將以“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?dǎo)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實貫徹我廠“6s”管理體系，全面提高采油管理水平，注重記錄整理現(xiàn)場資料。節(jié)約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，提高開井的時率，提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時控制材料費(fèi)用，建立統(tǒng)籌計劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達(dá)到材料物盡所用。

落實五小措施，提高機(jī)采效率。即調(diào)平衡、控制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作制度和調(diào)防沖距。對所有采油井進(jìn)行機(jī)采參數(shù)優(yōu)化，大力推行間歇采油。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能操作。提高自我與班站對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，定期進(jìn)行演練。

（二）“兩學(xué)一做”鑄靈魂，強(qiáng)化三基練內(nèi)功

何為“兩學(xué)一做”？就是“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”。

何為“三基工作”？就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。“兩學(xué)一做”和三基工作是相輔相成，互相促進(jìn)的。我將利用“兩學(xué)一做”機(jī)會提升三基工作水平，通過三基工作開展打牢“兩學(xué)一做”的基礎(chǔ)，促使員工形成“學(xué)思結(jié)合、學(xué)做結(jié)合”的良好習(xí)慣，教育員工了解國家發(fā)展形勢和中央精神，規(guī)范自己行為，提高自身的素質(zhì)，認(rèn)真完成好自己工作，努力打造一個和諧向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有活力、有紀(jì)律、有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)?shù)牟捎桶嗾尽?/p>

例如，（1）、每周組織班組成員學(xué)習(xí)一次黨章黨規(guī)及系列講話精神，不少于60分鐘，每人日寫筆記不少于500字；同時在學(xué)習(xí)的過程中每個人要帶著問題學(xué)，學(xué)習(xí)后寫出100字讀后感；每周討論一次國家和延長石油的當(dāng)前形勢，適應(yīng)形勢，要學(xué)會在逆境中成長；

（2）與當(dāng)前工作緊密結(jié)合，在勞動競賽活動中讓黨員干部做帶頭模范作用，工作到崗位、責(zé)任到個人；讓普通員工跟著學(xué)，跟著做，做就要做到。

（3）負(fù)責(zé)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人要對每個注采站進(jìn)行滾地毯式的安全環(huán)保排查，做好夏季防汛工作，把所有隱患封殺在萌芽狀態(tài)；

（4）加強(qiáng)班組文化建設(shè)，通過小競賽、小活動增強(qiáng)班組的凝聚力，建立團(tuán)隊合作精神，創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。

(5)積極推動小改小革。包括技術(shù)改革和管理改革，形成技術(shù)和管理兩條腿走路，筑牢基層堡壘。

我們員工既是“兩學(xué)一做和三基工作”的實踐者，又是“兩學(xué)一做和三基工作”受益者。

謝謝大家，我的演講到此結(jié)束！

第四篇：采油崗位職工應(yīng)知應(yīng)會

1、游梁式抽油機(jī)的工作原理？

答：電機(jī)將其高速旋轉(zhuǎn)運(yùn)動傳遞給減速箱的輸入軸，經(jīng)中間軸后帶動輸出軸，輸出軸帶動曲柄做低俗旋轉(zhuǎn)運(yùn)動。同時曲柄通過連桿經(jīng)橫梁拉著游梁后臂（或前臂）擺動（或是連桿直接拉著游梁后臂）。游梁前端裝有驢頭，活塞以上液柱及抽油桿等在和均通過懸繩器懸掛在驢頭上。由于驢頭隨同游梁一起上下擺動，游梁驢頭帶動活塞作上下往復(fù)運(yùn)動，就將油抽出井筒。

2、游梁式抽油機(jī)主要有哪些部件組成？

答：抽油機(jī)主要由底盤、減速箱、曲柄、平衡塊、連桿、游梁、橫梁、支架、懸繩器及剎車裝置、電動機(jī)、電路控制裝置組成。

3、銘牌解釋：CYJ12-5-73HF? CYJ—游梁式抽油機(jī)

12—12型抽油機(jī)，最大負(fù)荷12KN.5—最大沖程5m。

73—減速箱最大扭矩73KN/M.H—減速箱齒輪為點嚙合。F—復(fù)合平衡。

4、四懂三會的內(nèi)容是什么；十字作業(yè)法的內(nèi)容是什么？

答：“四懂”內(nèi)容：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途

“三會”內(nèi)容：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障

“十字作業(yè)法”內(nèi)容：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

5、抽油機(jī)啟動后應(yīng)如何檢查？

答：（1）聽：抽油機(jī)各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，井口有無碰、掛聲音。

（2）看：抽油機(jī)各連接部分，特別是曲柄銷子、平衡塊有無松動、脫出現(xiàn)象，減速箱是否漏油，回壓、套壓是否正常，油井是否出油，方卡子是否松脫，懸繩器是否打扭，三相電流是否平衡。

（3）摸用手背接觸電機(jī)外殼，檢查溫度是否過高，盤根盒、光桿是否發(fā)熱。

6、離心泵的工作原理？

答：當(dāng)泵內(nèi)灌滿液體后，葉輪在電機(jī)帶動下作高速旋轉(zhuǎn)，葉片之間的液體被迫作離心運(yùn)動，以很高的速度從葉輪進(jìn)口四周向出口甩去，匯集在泵殼內(nèi)，從泵的排出口流出，同時在葉輪中心部位形成負(fù)壓，因而大罐內(nèi)的液體在液位和大氣壓的作用下，不斷流入葉輪，葉輪旋轉(zhuǎn)不斷地排出液體，達(dá)到輸送液體的目的。

7、離心泵主要有哪些部件組成？

答：轉(zhuǎn)動部分、泵殼部分、密封部分、平衡部分、軸承部分、轉(zhuǎn)動部分組成。

8、離心泵的操作規(guī)程？

答：離心泵啟泵操作

（1）戴絕緣手套合閘，按啟動按鈕；

（2）泵啟動后看電流從最高電流降到空載電流，出口壓力達(dá)到額定壓力，緩慢打開出口閘門；

（3）看電流是否正常，根據(jù)需要調(diào)整泵壓和泵的排量；（4）檢查各儀表指示是否正常；

（5）調(diào)整盤根漏失量在10～30滴/min為宜。（機(jī)械密封漏失量為1—2滴/分）；（6）檢查軸承溫度是否正常；（7）啟動正常后，掛運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志牌；（8）填寫記錄和報表。離心泵停泵操作

（1）站在側(cè)面關(guān)小出口閘門；

（2）當(dāng)電流降低到接近空載電流時，戴絕緣手套按泵停止按鈕，關(guān)閉出口閘門；（3）拉下電源閘刀，切斷電源；

（4）按泵的運(yùn)轉(zhuǎn)方向盤泵3～5圈，關(guān)閉進(jìn)口閘門，打開放空閘門；（5）掛上備用牌，并填寫報表作好記錄。

9、設(shè)備潤滑“五定”內(nèi)容？

答：定人、定質(zhì)、定時、定點、定量。

10、機(jī)油“三過濾”“一沉淀”內(nèi)容？

答：凈油機(jī)過濾，油桶過濾，設(shè)備加注口油網(wǎng)過濾。：“一沉淀”內(nèi)容：機(jī)油儲存桶或機(jī)油罐。

11、皮帶機(jī)的工作原理

答；電動機(jī)經(jīng)皮帶將動力傳給減速箱輸入軸，經(jīng)中間軸帶動輸出軸，輸出軸將動力傳到皮帶機(jī)主動鏈條，帶動鏈條通過上鏈輪做360度旋轉(zhuǎn)運(yùn)動，由鏈條帶動平衡箱運(yùn)動，由平衡箱的換向機(jī)構(gòu)在在運(yùn)行到注鏈輪和上鏈輪進(jìn)行換向，使平衡箱帶動大皮帶做正反運(yùn)動，從而由大皮帶帶動抽油桿完成上下往復(fù)運(yùn)動。

12、皮帶機(jī)的組成部件

答：皮帶機(jī)由頂罩、頂平臺、滾筒、負(fù)荷皮帶、吊繩及懸繩器、上鏈輪、上鏈輪門、中平臺、鏈條、導(dǎo)向輪、平衡箱、往返架、剎車系統(tǒng)、主動輪、前平臺、塔基與底座、梯子、減速箱、電動機(jī)、電控柜組成。

13、抽油機(jī)有異響有哪些原因造成？ 答：（1）曲柄銷子固定螺母松動，銷子脫出。（2）電動機(jī)滑軌螺絲及電機(jī)固定螺絲松動。（3）減速箱竄軸、齒輪損壞或軸承損壞。（4）中軸承、尾軸承曲柄銷子軸承、電機(jī)軸承損壞。（5）底盤固定螺絲松動。（6）減速箱固定螺絲松動。（7）中軸承.尾軸承固定螺絲及頂絲松動。

14、游梁式抽油機(jī)例保內(nèi)容？ 答：保養(yǎng)間隔時間24小時。（1）檢查各部緊固螺絲有無松動。（2）檢查減速箱.曲柄銷及各軸承運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常聲音。（3）清除抽油機(jī)外部油污和泥土，保持抽油機(jī)清潔。

15、抽油機(jī)井電動機(jī)振動大的原因有哪些? 答：（1）滑軌固定螺絲松動或滑軌不水平或有懸空現(xiàn)象；（2）電機(jī)固定螺絲松；（3）電機(jī)底座有懸空現(xiàn)象；（4）電機(jī)軸彎曲；（5）皮帶四點一線沒調(diào)好。電機(jī)出現(xiàn)哪幾種故障必須立即斷電？

第五篇：采油一處職工醫(yī)院院長個人先進(jìn)事跡

*，男，45歲，黨員,現(xiàn)任采一處職工醫(yī)院院長兼黨總支書記，副主任醫(yī)師。

同志自1998年任采油一處職工醫(yī)院院長以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全院職工，面對嚴(yán)峻的醫(yī)療保險的改革以及企業(yè)重組改制給醫(yī)院帶來的危機(jī)，他反復(fù)思考解決醫(yī)療保險改革帶來的嚴(yán)重問題，研究重組后醫(yī)院的定位和功能。他認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新,在于闖出

一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起；其次就是必須合理定位醫(yī)院功能，走適合企業(yè)職工醫(yī)院實際的路。提出了“精誠團(tuán)結(jié)，扎實工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，理清了工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨不能變，為企業(yè)職工家屬服務(wù)的宗旨不能變；二是提倡親情化服務(wù)，努力改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個管理；三是創(chuàng)技術(shù)一流、服務(wù)一流、質(zhì)量一流、管理一流的醫(yī)院。憑著這個思路，職工醫(yī)院在張樹德同志的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，保持了醫(yī)院良性發(fā)展的好局面。突出人本、物本管理　打造醫(yī)院“硬品牌”

醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境,高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的隊伍，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。張樹德同志對這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。張樹德同志做的第一步，就是調(diào)動廣大職工的積極性。

近年來，職工醫(yī)院開展了“病人選醫(yī)生、護(hù)士”活動，打破了以往病人被動就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人選醫(yī)生、護(hù)士，將競爭機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，推動醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫(yī)護(hù)人員的信任納入到醫(yī)院對醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競爭的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。

張樹德同志求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學(xué)，工作敬業(yè)，熱愛崗位，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，張樹德同志為了加快醫(yī)院專業(yè)骨干培養(yǎng)力度，經(jīng)常聘請延安大學(xué)醫(yī)院和博愛醫(yī)院著名的、有豐富臨床經(jīng)驗的老醫(yī)生前來坐診、會診、指導(dǎo)手術(shù)，如在3月份，邀請延安大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院資深骨外科專家教授前來河莊坪小區(qū)，就骨關(guān)節(jié)等方面的疾病進(jìn)行了坐診，吸引了30多名患有骨質(zhì)增生、腰椎間盤突出、關(guān)節(jié)炎等骨關(guān)節(jié)疾病的職工家屬前來就診、咨詢。同時還強(qiáng)化對日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理，重點對全院醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理人員基本理論、基本知識、基本技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，督促大家積極參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育課程，鼓勵有條件的進(jìn)行上網(wǎng)學(xué)習(xí)。盡管醫(yī)院面臨科室人員緊張的困難，仍選派部分人員外出進(jìn)行長、短期培訓(xùn)。外派長期學(xué)習(xí)5人，研究生2人，博士生1人，對16名護(hù)士在西安兒童醫(yī)院進(jìn)行了規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)，參加短期培訓(xùn)25人次，共有72人相繼在青島、北京、上海、西安和延安等地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定的提高。

有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。張樹德同志從醫(yī)院實際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，多次向有關(guān)部門要政策要資金。幾年來，為滿足臨床和病人需要先后購買了全自動生化儀，PCR熒光定量檢測儀、電腦彩色乳腺掃描儀和多功能乳腺病治療儀等，收到了好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時還采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與延安恒生醫(yī)藥有限責(zé)任公司聯(lián)合經(jīng)營藥品、衛(wèi)生材料和小器械，解決了由于資金問題造成的藥品品種不全和短缺現(xiàn)象，并將原小區(qū)方便藥店改為平價藥品超市，通過減少藥品中間流通環(huán)節(jié)，讓利于民，薄利多銷，受到油區(qū)職工家屬的歡迎。

加強(qiáng)服務(wù)意識和文化意識　營造醫(yī)院“軟品牌”

雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場競爭日趨激烈，張樹德同志并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識，努力營造一個健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實施了“院貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在他的帶動和影響下，根據(jù)老年病患者的需要，開展上門輸液、送藥和義診活動，開設(shè)家庭病床、建立健康檔案、定期上門檢查，多種便民措施方便了年老體弱行動不便的患者。組織了職業(yè)健康服務(wù)小分隊，在夏、秋季為一廠9個作業(yè)區(qū)發(fā)放消、殺、滅藥品495公斤。為一廠員工體檢4248人。組織內(nèi)兒科、外婦科和衛(wèi)生監(jiān)督科醫(yī)護(hù)人員“送健康到一線”，深入廠、處13個作業(yè)區(qū)、28個井站和施工現(xiàn)場送醫(yī)送藥、講解疾病防治、監(jiān)測有毒有害場所、檢查食品衛(wèi)生、咨詢健康知識等，先后送去各種常用藥物12種價值4000余元，診治、咨詢病人360人次，發(fā)放宣傳單14100份，