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      互聯(lián)網(wǎng)小本創(chuàng)業(yè)方法(經(jīng)典原創(chuàng)筆記)

      時(shí)間:2019-05-13 19:51:50下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《互聯(lián)網(wǎng)小本創(chuàng)業(yè)方法(經(jīng)典原創(chuàng)筆記)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《互聯(lián)網(wǎng)小本創(chuàng)業(yè)方法(經(jīng)典原創(chuàng)筆記)》。

      第一篇:互聯(lián)網(wǎng)小本創(chuàng)業(yè)方法(經(jīng)典原創(chuàng)筆記)

      一毛錢(qián)創(chuàng)業(yè)交流-

      2011年10月22日有幸在圖書(shū)館聽(tīng)到關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的講座,覺(jué)得不錯(cuò),現(xiàn)在將所做筆記分享出來(lái)。讓大家共同學(xué)習(xí)交流

      互聯(lián)網(wǎng)小本創(chuàng)業(yè)方法一、三無(wú)人員如何創(chuàng)業(yè)

      1、投資少

      2、成本低

      3、風(fēng)險(xiǎn)小

      二、創(chuàng)業(yè)模式

      三、創(chuàng)業(yè)方法

      1、搜索引擎“占坑”

      地毯式轟炸-時(shí)間換金錢(qián)

      針對(duì)性推廣

      2、博客營(yíng)銷

      博客定位是首先

      原創(chuàng)文章勤更新

      互動(dòng)互訪增人氣

      堅(jiān)持不懈才有效

      3、論壇營(yíng)銷

      原創(chuàng)文章最受追棒

      參加活動(dòng)

      優(yōu)先回復(fù)

      善用圖片簽名檔

      加入討論群組內(nèi)

      爭(zhēng)取成為意見(jiàn)領(lǐng)袖

      4、新媒體營(yíng)銷-微博怎么玩

      主動(dòng)出擊

      參與討論

      形成圈子

      關(guān)心公益

      線下活動(dòng)

      一毛錢(qián)

      2011-10-22

      歡迎有志之士到網(wǎng)站交流

      主講人簡(jiǎn)介:

      吳昌松,上海網(wǎng)商聯(lián)盟盟主,上海紫馨花實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng),阿里巴巴旺鋪營(yíng)銷專家。2006年創(chuàng)立旺堯鋼鐵貿(mào)易有限公司,應(yīng)用電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)獲得了成功,2009年當(dāng)選為全球十大網(wǎng)商,2010年擔(dān)任網(wǎng)商大會(huì)評(píng)委,2007年發(fā)起成立上海網(wǎng)商聯(lián)盟,擔(dān)任盟主至今。

      節(jié)約每一毛錢(qián)都用到有意義有事上,倡議每天一毛錢(qián)做慈善

      第二篇:小本創(chuàng)業(yè)十大必學(xué)創(chuàng)業(yè)方法

      小本創(chuàng)業(yè)十大必學(xué)創(chuàng)業(yè)方法

      小本創(chuàng)業(yè)是很多初次創(chuàng)業(yè)者必選的創(chuàng)業(yè)方式,除了投入少,風(fēng)險(xiǎn)低外,創(chuàng)業(yè)者在小本投資的時(shí)候可以更加放心的進(jìn)行操作。不斷的學(xué)習(xí)新的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。小本創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)訣竅大盤(pán)點(diǎn),十點(diǎn)必學(xué)的創(chuàng)業(yè)方法有哪些?

      1)做比想像更重要

      創(chuàng)業(yè)需要有想象力,但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢(mèng),動(dòng)手比動(dòng)心更難,做比想更重要;尤其想對(duì)新上路的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的一句話是:趕緊試錯(cuò)!你的idea 再好,不動(dòng)手做出來(lái)去接受市場(chǎng)的檢驗(yàn),永遠(yuǎn)不知道真實(shí)的答案。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?但愿它大受歡迎,也許無(wú)人問(wèn)津,這時(shí)有人會(huì)自認(rèn)失敗選擇放棄,有人會(huì)再試再試再試,直到成功,當(dāng)然,也會(huì)有人試錯(cuò)無(wú)數(shù)次,依然以失敗告終。呵呵,創(chuàng)業(yè)嘛,不僅試錯(cuò),也在試人

      2)小是美麗的創(chuàng)業(yè)起步都是小公司,缺錢(qián)、缺人、缺資源,要啥缺啥,不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1,從無(wú)到有,從腦子里的idea變成一個(gè)產(chǎn)品,從無(wú)人信服你到有第一個(gè)客戶掏錢(qián)給你。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?所以,剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來(lái)會(huì)上市會(huì)賺幾十

      個(gè)億幾百個(gè)億,但必須首先證明你能從0到 1,沒(méi)有小事的成功,別想做成大事??從0到1叫創(chuàng)業(yè),從1到100叫成長(zhǎng),從100到1,000,000叫擴(kuò)張。

      3)專注做一件事情

      什么叫“專注”?專注就是對(duì)自己說(shuō)“不”,在100個(gè)決定中,對(duì)99個(gè)說(shuō)“不”,只允許一個(gè)“Yes”。更形象些:伸出你的雙手一共10個(gè)手指,必須砍掉9個(gè),你留哪一個(gè)?年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用這方法來(lái)對(duì)待自己的產(chǎn)品,砍砍砍,只保留一個(gè);同樣,這個(gè)產(chǎn)品上的功能也一樣砍砍砍,只留必不可少的,這樣你可能做出一個(gè)iPod來(lái),世界上沒(méi)有比“專注”更強(qiáng)大的力量。

      4)專注賺錢(qián)

      創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律:現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級(jí)錯(cuò)誤:一廂情愿假設(shè)錢(qián)一定會(huì)進(jìn)來(lái)、客戶一定存在、產(chǎn)品一定能大賣、錢(qián)燒光的剎那間 VC來(lái)敲門(mén);現(xiàn)實(shí)很可能是:錢(qián)不進(jìn)來(lái)就是不進(jìn)來(lái),產(chǎn)品沒(méi)人買(mǎi)就是沒(méi)人買(mǎi),賬上沒(méi)錢(qián)了公司就得關(guān)門(mén)。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗,是死是活,現(xiàn)金流是硬道理,CEO要站在“錢(qián)線”上。

      5)專注客戶

      誰(shuí)說(shuō)創(chuàng)業(yè)了你就成了老大?公司里至高無(wú)上的老板不是你,是顧客,只有他們開(kāi)心了,你的日子才好過(guò);公司里不應(yīng)只有你在做偉大而重要的事情,人人都在做偉大重要事情;公司的命根子不是工作環(huán)境規(guī)章制度,是你的產(chǎn)品;縱有千頭萬(wàn)緒,只要死死抓住“客戶”,一切事情都會(huì)理順。

      6)創(chuàng)業(yè)是在冒險(xiǎn)中學(xué)習(xí)

      創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是CEO,公司的最高決策人,沒(méi)人管得了他,就怕他不懂裝懂,創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學(xué)習(xí)精神;如沒(méi)干過(guò)銷售,就立刻學(xué)習(xí)并在短期成為最好的銷售,如不懂會(huì)計(jì),立刻學(xué)習(xí)掌握。別幻想哪天有了錢(qián)可以雇人來(lái)干,你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來(lái)的和尚呢?學(xué)習(xí)是投資,但學(xué)了不用是浪費(fèi)的投資,冒險(xiǎn)也是投資,更有挑戰(zhàn)和直接的投資。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是冒險(xiǎn)+學(xué)習(xí)的大投資,常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒(méi)法先學(xué)習(xí),然后順順當(dāng)當(dāng)去冒險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)在冒險(xiǎn)中進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)成功時(shí),你發(fā)現(xiàn)自己成了一個(gè)“通才”:你掌握了領(lǐng)導(dǎo)力、理解了客戶和市場(chǎng)、精通了如何點(diǎn)將帶兵、也品嘗了錢(qián)的滋味。

      7)讓團(tuán)隊(duì)做得比自己好

      創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍,即便是前臺(tái)她知道的也不見(jiàn)得比CEO少,公司里誰(shuí)她不認(rèn)識(shí)?辦公室進(jìn)進(jìn)出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過(guò)她的耳朵?關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷,找到有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人,把每個(gè)人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來(lái),來(lái)為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個(gè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否會(huì)高談闊論、發(fā)號(hào)施令,而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。

      8)師傅的力量

      年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?我的創(chuàng)業(yè)知識(shí),大多來(lái)自實(shí)踐和高人指點(diǎn),所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅(Mentor),關(guān)鍵問(wèn)題上能有個(gè)人指點(diǎn)把關(guān)一下,免得舍近求遠(yuǎn)。記得那時(shí)我剛創(chuàng)業(yè),廿來(lái)人的小公司忙得我團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),我朋友Jim是一家大建材公司的老板,他常來(lái)我辦公室坐坐,有天我問(wèn)他“我經(jīng)營(yíng)一家小公司忙得不可開(kāi)交,你管那么大一家公司,哪來(lái)的時(shí)間能老來(lái)我這里閑逛?”他答:“我的工作就是保證我每天啥都不做?!蔽颐┤D開(kāi),他一句話點(diǎn)穿我對(duì)于企業(yè)管理的所有疑問(wèn)。

      9)不必藐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,多多向他們學(xué)習(xí)

      創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大多比自己強(qiáng),人家公司的產(chǎn)品賣的比你好,人家公司的規(guī)模比你大,人家公司融到的錢(qián)比你多;世界之不公我們常常覺(jué)得受委屈,明明是我的產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好?明明我的團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢(qián)而我敲遍VC的們卻無(wú)人問(wèn)津?換種思維:現(xiàn)實(shí)的就是合理的,人家能做到一定是有

      原因的,不必藐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,多多向他們學(xué)習(xí),爭(zhēng)取比他們做得更好,這才是競(jìng)爭(zhēng)力。

      10)失敗不是壞事,成功不能復(fù)制

      最有效的學(xué)習(xí)來(lái)自犯錯(cuò)誤。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)?一嬰兒在桌上爬,爬到桌沿?fù)鋫€(gè)空摔地上疼得大哭,第二次再把他放桌上,他爬到桌沿就停下來(lái)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多為第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)和嬰兒成長(zhǎng)一樣,會(huì)犯大量錯(cuò)誤,走許多彎路,弄不好還會(huì)從桌上摔下來(lái)摔死,創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)成本,要付學(xué)費(fèi),但錯(cuò)誤代價(jià)昂貴,但愿你不要摔死;創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運(yùn)氣,沒(méi)有天上掉下來(lái)的成功,沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功,成功不能復(fù)制。此文章來(lái)源于:http:///

      第三篇:小本創(chuàng)業(yè)如何賺錢(qián)贏利的七大方法(范文模版)

      小本創(chuàng)業(yè)如何賺錢(qián)贏利的七大方法

      第一,不放過(guò)每一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì);

      第二,如果想要省心就不用自己創(chuàng)業(yè)了;

      第三,創(chuàng)業(yè)資本是非常有限的。

      筆者想用這三個(gè)前提來(lái)解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問(wèn)題,也想使說(shuō)明創(chuàng)業(yè)這個(gè)由個(gè)人、市嘗政府等多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加容易一些,讓各位讀者能更容易更清楚的看清創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面,希望這兩個(gè)前提能起到經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)的作用。第一,說(shuō)一下“贏利模式”。

      我們最早聽(tīng)說(shuō)過(guò)的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站,大家都知道賺錢(qián),但是怎么運(yùn)作成了難題,很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒(méi)有及時(shí)解決好這個(gè)問(wèn)題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問(wèn)題,在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單,就是誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)最終的產(chǎn)品就出錢(qián)。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了,尤其是咨詢、中介等行業(yè),怎么收費(fèi),收誰(shuí)的費(fèi),收多少費(fèi),消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式,都是需要亟待解決的問(wèn)題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上,都是之前市場(chǎng)中比較少見(jiàn)的行業(yè),可以借鑒的不多,照搬國(guó)外的模式有時(shí)候又得不到國(guó)人的認(rèn)可。所以,筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查,如果資本允許的話,可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司,或者直接建立公司運(yùn)營(yíng)后根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話,那就只能通過(guò)自己對(duì)市場(chǎng)的感知,通過(guò)自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì)關(guān)系,咨詢他們的意見(jiàn)。如果條件允許的話最好能向你的計(jì)劃中的未來(lái)客戶咨詢,得到他們的意見(jiàn),比如說(shuō)這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受,他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理,這些都將修正你的計(jì)劃中的不足,使你又向成功邁進(jìn)了一步

      第二,堅(jiān)持自己的品牌信念,對(duì)自己的事業(yè)要即有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,又要權(quán)衡眼前的利弊。在企業(yè)的初創(chuàng)階段,如果生意局面好的話,務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念,穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展,堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去,形成一定的規(guī)模,不要看到豐厚的利益后,就貪圖安逸,不思進(jìn)取,要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),正如逆水行舟,不僅則退,如果不圖發(fā)展,勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。

      如果開(kāi)局不利,就需要冷靜思考,查找原因,如果確實(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn),切忌一意孤行,應(yīng)該及時(shí)退出,將損失控制在最小之中。對(duì)于50萬(wàn)以下的創(chuàng)業(yè)者,在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力可言的,正所謂“船小好掉頭”,及時(shí)撤資,以免更大的損失。現(xiàn)在加盟連鎖很熱,什么書(shū)店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地,難道真像廣告上說(shuō)的那樣的能賺錢(qián)嗎?其實(shí)加盟連鎖說(shuō)穿了就是一種合作,都是以犧牲你的利潤(rùn)為代價(jià)的。舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)開(kāi)書(shū)店,如果你能夠具備加盟商要求的那些條件,你完全可以自己開(kāi)一間屬于自己的書(shū)店,而且現(xiàn)在的圖書(shū)市場(chǎng)的渠道非常多元化,進(jìn)貨不是什么很大的問(wèn)題,各地都有合法的圖書(shū)文化批發(fā)市場(chǎng),一個(gè)在居民小區(qū)附近的書(shū)店其品牌號(hào)召力不會(huì)對(duì)居民的購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生多大的影響。所以,為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面,就需要你自己辛苦一點(diǎn),常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

      第四,不要著急過(guò)老板的癮。

      有些朋友在生意走上正軌之后,就認(rèn)為高枕無(wú)憂了,就開(kāi)始雇傭員工,自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取,尤其是十萬(wàn)元以下投資的創(chuàng)業(yè)者,更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭,通過(guò)自己的投資,使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合,達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益,這對(duì)于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō),應(yīng)該是一筆不小的損失。

      第五,切忌帶著情緒來(lái)創(chuàng)業(yè)。

      有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開(kāi)心,感到自己沒(méi)有得到重用,或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展,所以,自己當(dāng)一把手,自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用,但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策第六,客觀估計(jì)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來(lái)自事業(yè)的壓力。

      就像在軍隊(duì)中一樣,很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級(jí)軍官得到提升后,他的表現(xiàn)卻沒(méi)有原來(lái)在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了,原來(lái)的果斷變成了猶豫不決,這都是由于地位的提升,而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大,家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工,和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)原因,雖然薪水少,但是壓力小,這也是符合馬斯洛的需求層次理論。

      第七,是大家最擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題,也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?

      大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀,想通過(guò)自己的努力改善自己的生活,所以套用一老話,“根本從來(lái)就沒(méi)有擁有過(guò),又何必?fù)?dān)心失去呢”。失去的,很可能是多年的積蓄,很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作,但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來(lái)自己做,其中必有原因。然而失敗后并非就是一無(wú)所有了,擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣,一輩子就翻不了身。如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話,這些都將在你未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用,成為未來(lái)求職中的砝碼。中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常需要有管理經(jīng)驗(yàn)的的中高層管理者,一個(gè)有失敗經(jīng)驗(yàn)的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個(gè)管理者成熟起來(lái),認(rèn)真審視自己的管理方式,謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)管理決策,也是走向成熟的一個(gè)重要過(guò)程。與眾不同的事,是通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價(jià)來(lái)完成這個(gè)過(guò)程商道就是人道。

      第四篇:小本創(chuàng)業(yè)故事啟示

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      小本創(chuàng)業(yè)故事啟示:用個(gè)性成就你的事業(yè)

      小本創(chuàng)業(yè)故事近來(lái)異?;鸨?,因?yàn)槿藗兌枷M米钌俚某杀鹃_(kāi)屬于自己的小店,開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路。我們能從小本創(chuàng)業(yè)故事得到哪些啟示?我們能從小本創(chuàng)業(yè)故事中學(xué)到什么東西?今天我們一起來(lái)說(shuō)說(shuō)這些事兒。

      我們都知道現(xiàn)在人們的個(gè)性化發(fā)展越來(lái)越明顯,連創(chuàng)業(yè)開(kāi)店都得整個(gè)個(gè)性化路線。的確,競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,如果想要在蕓蕓眾生中脫穎而出,標(biāo)新立異,就得走個(gè)性路線,開(kāi)個(gè)個(gè)性小店,已經(jīng)成為時(shí)下年輕創(chuàng)業(yè)者的首選。那么到底怎么開(kāi)個(gè)性小店呢?下面我們來(lái)一起分享一段個(gè)性的小本創(chuàng)業(yè)故事。

      小本創(chuàng)業(yè)故事中的個(gè)性秘密

      首先,選址最好在繁華的商業(yè)區(qū),方便新顧客在不經(jīng)意的流連間發(fā)現(xiàn),也便于老顧客常回來(lái)看看。其次,做個(gè)性店最重要的是靈感,最大的招牌是店主的個(gè)人品味。從選料、進(jìn)貨、加工,到推介貨品,店主審美和性情的烙印無(wú)處不在。個(gè)性店往往也是聚會(huì)點(diǎn),店主和消費(fèi)者之間應(yīng)有老友般的良好互動(dòng)。另外,從小本創(chuàng)業(yè)故事中我們知道貨品既要保持個(gè)人品味,又要貼近市常店主熟悉商業(yè)運(yùn)作規(guī)律,照顧足夠大的消費(fèi)群體。過(guò)分堅(jiān)持自己的風(fēng)格而忽視商業(yè)規(guī)律,是一種作繭自縛。店主應(yīng)及時(shí)將最新的大眾消費(fèi)元素融入到產(chǎn)品里,并拉大消費(fèi)群體在年齡分布、職業(yè)分布、以及消費(fèi)能力上的范圍。產(chǎn)品是商店的靈魂,只有做出了好的產(chǎn)品才能讓店永遠(yuǎn)立于不敗之地。

      同時(shí)小本創(chuàng)業(yè)故事也告訴我們,個(gè)性店往往是興趣相投者一拍即合的產(chǎn)物,此時(shí)合作就顯得至關(guān)重要。既然是經(jīng)商,就必須面對(duì)資金、發(fā)展思路等問(wèn)題的磨合。興趣是感性的,合作必須理性。如果你是個(gè)剛涉足個(gè)性店經(jīng)營(yíng),不宜一步跨得太大,即便有資金保障,也可以從小規(guī)模做起,慢慢熟悉市場(chǎng),積累經(jīng)驗(yàn)。小本創(chuàng)業(yè)故事中最值得借鑒的是:加盟是一種很保險(xiǎn)的介入個(gè)性店經(jīng)營(yíng)的方式,這樣既可以略去品牌、風(fēng)格的打磨階段,貨源、積壓、換貨等風(fēng)險(xiǎn)也可以交由總店承擔(dān)。反之,當(dāng)一家個(gè)性店已經(jīng)有了穩(wěn)固的發(fā)展,想繼續(xù)做大時(shí),增開(kāi)分店太費(fèi)財(cái)力精力,不是太明智的選擇,若選擇建立自己的品牌、發(fā)展加盟商倒會(huì)輕松穩(wěn)健很多。

      小本創(chuàng)業(yè)故事的實(shí)際作戰(zhàn)

      小江,剛剛畢業(yè)想開(kāi)一家自己的小店,他在上學(xué)的適合發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)苦于朋友生日的生日禮物,這給了他靈感,它遵循個(gè)性而不失經(jīng)濟(jì);個(gè)性而不失情調(diào)的原則,打算開(kāi)一家生日?qǐng)?bào)的小店,大概的思路是通過(guò)收集30年甚至50年在朋友生日當(dāng)天發(fā)生的大事件做成個(gè)性的報(bào)紙,既是對(duì)自己朋友生日的重視,也是讓其感受生命之重要的核心元素。從小江的小本創(chuàng)業(yè)故事中我們發(fā)現(xiàn),其實(shí)個(gè)性很簡(jiǎn)單,應(yīng)了那句靈感來(lái)自與生活也高于生活。

      我們現(xiàn)在成功的很大一部分就在于不走尋常路,個(gè)性小店個(gè)性品味不可失,如何讓自己的個(gè)性小店在茫茫“店?!敝忻摲f而出,成功生存下去,個(gè)性是你的重要選擇。

      第五篇:農(nóng)村如何選擇小本創(chuàng)業(yè)

      農(nóng)村如何選擇小本創(chuàng)業(yè)

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      在農(nóng)村如何小本創(chuàng)業(yè)呢?我們首先需要弄清下面兩個(gè)問(wèn)題:

      1、你想做的是什么?

      2、你能做的是什么?

      你想做的最好是你喜歡的,這樣你才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯(cuò)行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞?。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事,恐怕結(jié)果不會(huì)太樂(lè)觀。

      所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗(yàn)和資金來(lái)考慮的。不著邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做,因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè),經(jīng)不起太大的風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)跌倒了可以爬起來(lái),但更多的人是跌倒了再也爬不起來(lái),無(wú)奈之下只得又給別人打工。無(wú)論何時(shí)都不要忘記結(jié)合市場(chǎng)需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體,否則只能是紙上談兵,出師未捷身先死。

      在我們選項(xiàng)前,下列的幾點(diǎn)是選擇行業(yè)的若干原則:

      1、必須是喜歡的產(chǎn)品,能夠不斷保持激情;產(chǎn)品及所在行業(yè)有廣闊的前景,產(chǎn)品是不斷增值的2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性,只與一部分人群做生意即可;可以復(fù)制并可以做大

      3、能發(fā)揮自己的天賦和特長(zhǎng)

      4、現(xiàn)款交易

      5、少和政府部門(mén)打交道,少接觸飯局、歌舞廳

      6、穿休閑裝的時(shí)間更多

      7、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),成長(zhǎng)性高,能長(zhǎng)期發(fā)展

      8、受人尊敬,有行業(yè)成就感

      9、有一定區(qū)域壟斷性,我的地盤(pán)我做主,避免低層次的競(jìng)爭(zhēng).10、苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,但投資不能太大,滾動(dòng)發(fā)展

      以上建議希望對(duì)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)決策、創(chuàng)業(yè)道路上有所提示和幫助,也祝愿所有農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)業(yè)成功。

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