第一篇：互聯(lián)網(wǎng)小本創(chuàng)業(yè)方法(經(jīng)典原創(chuàng)筆記)

一毛錢創(chuàng)業(yè)交流－

2011年10月22日有幸在圖書館聽到關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的講座，覺得不錯，現(xiàn)在將所做筆記分享出來。讓大家共同學(xué)習(xí)交流

互聯(lián)網(wǎng)小本創(chuàng)業(yè)方法一、三無人員如何創(chuàng)業(yè)

1、投資少

2、成本低

3、風(fēng)險小

二、創(chuàng)業(yè)模式

三、創(chuàng)業(yè)方法

1、搜索引擎“占坑”

地毯式轟炸－時間換金錢

針對性推廣

2、博客營銷

博客定位是首先

原創(chuàng)文章勤更新

互動互訪增人氣

堅持不懈才有效

3、論壇營銷

原創(chuàng)文章最受追棒

參加活動

優(yōu)先回復(fù)

善用圖片簽名檔

加入討論群組內(nèi)

爭取成為意見領(lǐng)袖

4、新媒體營銷－微博怎么玩

主動出擊

參與討論

形成圈子

關(guān)心公益

線下活動

一毛錢

2011－10－22

歡迎有志之士到網(wǎng)站交流

主講人簡介：

吳昌松，上海網(wǎng)商聯(lián)盟盟主，上海紫馨花實業(yè)有限公司董事長，阿里巴巴旺鋪營銷專家。2006年創(chuàng)立旺堯鋼鐵貿(mào)易有限公司，應(yīng)用電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)獲得了成功，2009年當(dāng)選為全球十大網(wǎng)商，2010年擔(dān)任網(wǎng)商大會評委，2007年發(fā)起成立上海網(wǎng)商聯(lián)盟，擔(dān)任盟主至今。

節(jié)約每一毛錢都用到有意義有事上，倡議每天一毛錢做慈善

第二篇：小本創(chuàng)業(yè)十大必學(xué)創(chuàng)業(yè)方法

小本創(chuàng)業(yè)十大必學(xué)創(chuàng)業(yè)方法

小本創(chuàng)業(yè)是很多初次創(chuàng)業(yè)者必選的創(chuàng)業(yè)方式，除了投入少，風(fēng)險低外，創(chuàng)業(yè)者在小本投資的時候可以更加放心的進(jìn)行操作。不斷的學(xué)習(xí)新的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。小本創(chuàng)業(yè)賺錢訣竅大盤點，十點必學(xué)的創(chuàng)業(yè)方法有哪些？

1）做比想像更重要

創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要；尤其想對新上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是：趕緊試錯！你的idea 再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠(yuǎn)不知道真實的答案。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)？但愿它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認(rèn)失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當(dāng)然，也會有人試錯無數(shù)次，依然以失敗告終。呵呵，創(chuàng)業(yè)嘛，不僅試錯，也在試人

2）小是美麗的創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子里的idea變成一個產(chǎn)品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)？所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十

個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到 1，沒有小事的成功，別想做成大事??從0到1叫創(chuàng)業(yè)，從1到100叫成長，從100到1，000，000叫擴(kuò)張。

3）專注做一件事情

什么叫“專注”？專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個？年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用這方法來對待自己的產(chǎn)品，砍砍砍，只保留一個；同樣，這個產(chǎn)品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個iPod來，世界上沒有比“專注”更強(qiáng)大的力量。

4）專注賺錢

創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設(shè)錢一定會進(jìn)來、客戶一定存在、產(chǎn)品一定能大賣、錢燒光的剎那間 VC來敲門；現(xiàn)實很可能是：錢不進(jìn)來就是不進(jìn)來，產(chǎn)品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關(guān)門。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。

5）專注客戶

誰說創(chuàng)業(yè)了你就成了老大？公司里至高無上的老板不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過；公司里不應(yīng)只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情；公司的命根子不是工作環(huán)境規(guī)章制度，是你的產(chǎn)品；縱有千頭萬緒，只要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順。

6）創(chuàng)業(yè)是在冒險中學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險是CEO，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學(xué)習(xí)精神；如沒干過銷售，就立刻學(xué)習(xí)并在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立刻學(xué)習(xí)掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢？學(xué)習(xí)是投資，但學(xué)了不用是浪費的投資，冒險也是投資，更有挑戰(zhàn)和直接的投資。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是冒險+學(xué)習(xí)的大投資，常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學(xué)習(xí)，然后順順當(dāng)當(dāng)去冒險，創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)在冒險中進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)成功時，你發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”：你掌握了領(lǐng)導(dǎo)力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。

7）讓團(tuán)隊做得比自己好

創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認(rèn)識？辦公室進(jìn)進(jìn)出出啥不在她眼里？員工嘀咕的逃得過她的耳朵？關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦；衡量一個領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。

8）師傅的力量

年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)？我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅（Mentor），關(guān)鍵問題上能有個人指點把關(guān)一下，免得舍近求遠(yuǎn)。記得那時我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛？”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做?！蔽颐┤D開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問。

9）不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強(qiáng)，人家公司的產(chǎn)品賣的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多；世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好？明明我的團(tuán)隊更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津？換種思維：現(xiàn)實的就是合理的，人家能做到一定是有

原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。

10）失敗不是壞事，成功不能復(fù)制

最有效的學(xué)習(xí)來自犯錯誤。年輕人如何成功創(chuàng)業(yè)？一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿?fù)鋫€空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊多為第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險是團(tuán)隊的學(xué)習(xí)成本，要付學(xué)費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死；創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠(yuǎn)的成功，成功不能復(fù)制。此文章來源于：http:///

第三篇：小本創(chuàng)業(yè)如何賺錢贏利的七大方法（范文模版）

小本創(chuàng)業(yè)如何賺錢贏利的七大方法

第一，不放過每一個賺錢的機(jī)會；

第二，如果想要省心就不用自己創(chuàng)業(yè)了；

第三，創(chuàng)業(yè)資本是非常有限的。

筆者想用這三個前提來解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問題，也想使說明創(chuàng)業(yè)這個由個人、市嘗政府等多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創(chuàng)業(yè)的各個方面，希望這兩個前提能起到經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)的作用。第一，說一下“贏利模式”。

我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢，但是怎么運作成了難題，很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個問題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產(chǎn)品就出錢。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認(rèn)可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上，都是之前市場中比較少見的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認(rèn)可。所以，筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整；如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會關(guān)系，咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務(wù)的價格他們是否能夠承受，他們認(rèn)為多少的價格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進(jìn)了一步

第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業(yè)要即有長遠(yuǎn)眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅持將事業(yè)擴(kuò)大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場經(jīng)濟(jì)，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢必被市場所淘汰。

如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實沒有機(jī)會扭轉(zhuǎn)，切忌一意孤行，應(yīng)該及時退出，將損失控制在最小之中。對于50萬以下的創(chuàng)業(yè)者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時撤資，以免更大的損失?，F(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎？其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價的。舉個例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬于自己的書店，而且現(xiàn)在的圖書市場的渠道非常多元化，進(jìn)貨不是什么很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發(fā)市場，一個在居民小區(qū)附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發(fā)生多大的影響。所以，為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

第四，不要著急過老板的癮。

有些朋友在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實現(xiàn)自我雇傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達(dá)到人財物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益，這對于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來說，應(yīng)該是一筆不小的損失。

第五，切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。

有不少朋友是因為在現(xiàn)在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，自己當(dāng)一把手，自己對自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時候卻會造成創(chuàng)業(yè)者對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策第六，客觀估計自己對風(fēng)險的承受力和來自事業(yè)的壓力。

就像在軍隊中一樣，很可能一個非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時的表現(xiàn)出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。

第七，是大家最擔(dān)心的一個問題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必?fù)?dān)心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話，這些都將在你未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來求職中的砝碼。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢非常需要有管理經(jīng)驗的的中高層管理者，一個有失敗經(jīng)驗的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個管理者成熟起來，認(rèn)真審視自己的管理方式，謹(jǐn)慎對待每一個管理決策，也是走向成熟的一個重要過程。與眾不同的事，是通過自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價來完成這個過程商道就是人道。

第四篇：小本創(chuàng)業(yè)故事啟示

騎士俱樂部http://

小本創(chuàng)業(yè)故事啟示：用個性成就你的事業(yè)

小本創(chuàng)業(yè)故事近來異?；鸨?，因為人們都希望用最少的成本開屬于自己的小店，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。我們能從小本創(chuàng)業(yè)故事得到哪些啟示？我們能從小本創(chuàng)業(yè)故事中學(xué)到什么東西？今天我們一起來說說這些事兒。

我們都知道現(xiàn)在人們的個性化發(fā)展越來越明顯，連創(chuàng)業(yè)開店都得整個個性化路線。的確，競爭如此激烈，如果想要在蕓蕓眾生中脫穎而出，標(biāo)新立異，就得走個性路線，開個個性小店，已經(jīng)成為時下年輕創(chuàng)業(yè)者的首選。那么到底怎么開個性小店呢?下面我們來一起分享一段個性的小本創(chuàng)業(yè)故事。

小本創(chuàng)業(yè)故事中的個性秘密

首先，選址最好在繁華的商業(yè)區(qū)，方便新顧客在不經(jīng)意的流連間發(fā)現(xiàn)，也便于老顧客?；貋砜纯?。其次，做個性店最重要的是靈感，最大的招牌是店主的個人品味。從選料、進(jìn)貨、加工，到推介貨品，店主審美和性情的烙印無處不在。個性店往往也是聚會點，店主和消費者之間應(yīng)有老友般的良好互動。另外，從小本創(chuàng)業(yè)故事中我們知道貨品既要保持個人品味，又要貼近市常店主熟悉商業(yè)運作規(guī)律，照顧足夠大的消費群體。過分堅持自己的風(fēng)格而忽視商業(yè)規(guī)律，是一種作繭自縛。店主應(yīng)及時將最新的大眾消費元素融入到產(chǎn)品里，并拉大消費群體在年齡分布、職業(yè)分布、以及消費能力上的范圍。產(chǎn)品是商店的靈魂，只有做出了好的產(chǎn)品才能讓店永遠(yuǎn)立于不敗之地。

同時小本創(chuàng)業(yè)故事也告訴我們，個性店往往是興趣相投者一拍即合的產(chǎn)物，此時合作就顯得至關(guān)重要。既然是經(jīng)商，就必須面對資金、發(fā)展思路等問題的磨合。興趣是感性的，合作必須理性。如果你是個剛涉足個性店經(jīng)營，不宜一步跨得太大，即便有資金保障，也可以從小規(guī)模做起，慢慢熟悉市場，積累經(jīng)驗。小本創(chuàng)業(yè)故事中最值得借鑒的是：加盟是一種很保險的介入個性店經(jīng)營的方式，這樣既可以略去品牌、風(fēng)格的打磨階段，貨源、積壓、換貨等風(fēng)險也可以交由總店承擔(dān)。反之，當(dāng)一家個性店已經(jīng)有了穩(wěn)固的發(fā)展，想繼續(xù)做大時，增開分店太費財力精力，不是太明智的選擇，若選擇建立自己的品牌、發(fā)展加盟商倒會輕松穩(wěn)健很多。

小本創(chuàng)業(yè)故事的實際作戰(zhàn)

小江，剛剛畢業(yè)想開一家自己的小店，他在上學(xué)的適合發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)苦于朋友生日的生日禮物，這給了他靈感，它遵循個性而不失經(jīng)濟(jì)；個性而不失情調(diào)的原則，打算開一家生日報的小店，大概的思路是通過收集30年甚至50年在朋友生日當(dāng)天發(fā)生的大事件做成個性的報紙，既是對自己朋友生日的重視，也是讓其感受生命之重要的核心元素。從小江的小本創(chuàng)業(yè)故事中我們發(fā)現(xiàn)，其實個性很簡單，應(yīng)了那句靈感來自與生活也高于生活。

我們現(xiàn)在成功的很大一部分就在于不走尋常路，個性小店個性品味不可失，如何讓自己的個性小店在茫?！暗旰！敝忻摲f而出，成功生存下去，個性是你的重要選擇。

第五篇：農(nóng)村如何選擇小本創(chuàng)業(yè)

農(nóng)村如何選擇小本創(chuàng)業(yè)

尊重版權(quán)：原文出自8090院子美食專區(qū)：http:/// 合作站點

在農(nóng)村如何小本創(chuàng)業(yè)呢？我們首先需要弄清下面兩個問題：

1、你想做的是什么？

2、你能做的是什么？

你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進(jìn)。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會太樂觀。

所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。

在我們選項前，下列的幾點是選擇行業(yè)的若干原則：

1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè)有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大

3、能發(fā)揮自己的天賦和特長

4、現(xiàn)款交易

5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳

6、穿休閑裝的時間更多

7、朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高，能長期發(fā)展

8、受人尊敬，有行業(yè)成就感

9、有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭.10、苦點累點沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動發(fā)展

以上建議希望對農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)決策、創(chuàng)業(yè)道路上有所提示和幫助，也祝愿所有農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)業(yè)成功。