第一篇：精細(xì)化管理做到“四個(gè)凡事”

精細(xì)化管理做到“四個(gè)凡事”

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，精細(xì)化管理是企業(yè)從法制管理走向文化管理的前提和基礎(chǔ)，是業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)和不可逾越的一個(gè)階段。實(shí)施精細(xì)化管理必須要全員、全面、全過地整體推進(jìn)。單

一、片面、盲目地追求細(xì)節(jié)都不是精細(xì)化。因此筆者認(rèn)為，所謂的精細(xì)化理就是在抓好細(xì)節(jié)的同時(shí)，必須把“四個(gè)凡事”融入其中。

“凡事”有人負(fù)責(zé)。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。如果責(zé)任制不落實(shí)，那么細(xì)節(jié)的量化、程的控制和結(jié)果的評(píng)定都將是空中樓閣，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一種混亂、無序狀態(tài)。所以，“凡”有人負(fù)責(zé)是精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。

“凡事”有章可循。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，如果“細(xì)的流程不規(guī)范，那么”精“的要求就無法達(dá)到。如果工作無章可循，必然導(dǎo)致執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的缺失而執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的缺失還將引起評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的模糊，進(jìn)而會(huì)使整體工作質(zhì)量在經(jīng)過若干次 ”細(xì)節(jié)作不規(guī)范“和”環(huán)節(jié)質(zhì)量無保證“的不斷削弱下，出現(xiàn)加速下滑現(xiàn)象。因此，”凡事“有章可循實(shí)現(xiàn)以過程控制確保整體質(zhì)量的基本要求。

”凡事“有人監(jiān)督。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn)。由于監(jiān)督主體的職責(zé)發(fā)揮，從另一方面還會(huì)激責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)和精品意識(shí)，對(duì)于確保整個(gè)工作質(zhì)量具有不可缺失的作用。所以，凡有人監(jiān)督，是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。

”凡事“有據(jù)可查。要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有過程記錄和數(shù)保存，這是進(jìn)行問題反查、持續(xù)改進(jìn)的基本依據(jù)。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)問題將無法進(jìn)行原因分析和問題整改。因此，工作過程記錄和數(shù)據(jù)保存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改的基礎(chǔ)。所以精細(xì)化管理必須做到”凡事"有據(jù)可查。如今，精細(xì)化管理在全集團(tuán)深入推行不斷完善精細(xì)化管理的措施、方法和步驟是當(dāng)務(wù)之急。

（宣鋼鋼盛建安公司郭啟林）

第二篇：如何做到企業(yè)安全管理精細(xì)化

如何做到企業(yè)安全管理精細(xì)化

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。安全管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好事前預(yù)防、超前控制，是安全管理人員應(yīng)該深入思考的問題。筆者現(xiàn)就幾項(xiàng)基本工作談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)安全精細(xì)化管理的看法，以起拋磚引玉之功效。

一、建章立制精細(xì)化

規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它在企業(yè)管理中具有強(qiáng)制性和約束力。建章立制是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)章制度在制定過程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策，力求達(dá)到精細(xì)完美，不得粗制濫造。

精細(xì)化的規(guī)章制度應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

（1）有極強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性，制度內(nèi)容切合企業(yè)實(shí)際；

（2）有清晰的管理流程和職責(zé)分工，要明確工作程序及各級(jí)人員的職責(zé)；

（3）有較強(qiáng)的操作性和可執(zhí)行性，制度執(zhí)行過程簡單快捷，便于各級(jí)人員參與管理；

（4）系統(tǒng)性和全面性，將一項(xiàng)管理內(nèi)容所涉及的方方面面都包含其中,內(nèi)容細(xì)致全面；

（5）合法性和權(quán)威性，制度內(nèi)容不僅符合國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化和延伸；

（6）規(guī)范性和統(tǒng)一性，制度的制定引導(dǎo)著企業(yè)文化的形成，同時(shí)也與企業(yè)文化相統(tǒng)一，企業(yè)各項(xiàng)制度要相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充，不得互相矛盾；

（7）時(shí)代性和從眾性，不同時(shí)代的生產(chǎn)技術(shù)水平和人文思想不一樣，在制定制度時(shí)應(yīng)拋棄不適應(yīng)時(shí)代的守舊做法，尋找新的方法，同時(shí)還應(yīng)兼顧廣大職工的習(xí)慣做法等。

好的規(guī)章制度可以給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。企業(yè)不但要通過建立和健全規(guī)章制度來規(guī)范各項(xiàng)管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)，而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。

在建立規(guī)章制度的過程中，并非一步就能達(dá)到預(yù)期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應(yīng)通過實(shí)踐逐步進(jìn)行改進(jìn)，不斷加以完善，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。

二、教育培訓(xùn)精細(xì)化

教育培訓(xùn)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是提高職工素質(zhì)，減少違章現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效措施。教育培訓(xùn)要注重實(shí)效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要有針對(duì)性，針對(duì)不同的對(duì)象，開展不同形式的教育。

教育培訓(xùn)是一項(xiàng)需要長期持續(xù)開展的工作，必須制訂周密的計(jì)劃，有步驟、有秩序地開展。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃，依據(jù)生產(chǎn)和管理動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂，要從五年培訓(xùn)規(guī)劃到計(jì)劃逐年分解，再通過月度計(jì)劃細(xì)化和補(bǔ)充，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間和目標(biāo)，使培訓(xùn)工作得以合理精細(xì)化布置，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效實(shí)施提供保障。

教育培訓(xùn)的實(shí)施要因人而異，不同的對(duì)象，教育的重點(diǎn)不盡相同，教育內(nèi)容在滿足基本要求的前提下，應(yīng)逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對(duì)新入廠人員，要從基本的安全知識(shí)、安全規(guī)程和技能開始，嚴(yán)格按照“三級(jí)教育”，保時(shí)、保質(zhì)、保量，逐

一、逐級(jí)過關(guān)，把好入廠安全教育門檻，真正落實(shí)“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗”制度。在常態(tài)安全教育中，國家安全生產(chǎn)方針政策、通用的法律法規(guī)是每位員工必須學(xué)習(xí)和熟悉的內(nèi)容。如：電力行業(yè)安全規(guī)定、規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程是每一位生產(chǎn)人員必須反復(fù)學(xué)習(xí)并熟練掌握的內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度一經(jīng)頒布，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭組織全員學(xué)習(xí)，針對(duì)電廠生產(chǎn)特點(diǎn)及設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際狀況，加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全技術(shù)教育、勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育和應(yīng)急救援知識(shí)教育，對(duì)預(yù)防生產(chǎn)安2-

檢查要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)督和控制。對(duì)重要作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，除技術(shù)人員進(jìn)行常規(guī)的工作監(jiān)護(hù)之外，監(jiān)督體系人員還應(yīng)旁站監(jiān)護(hù)。季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查，要抓住季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)日中容易出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地檢查。專項(xiàng)檢查應(yīng)對(duì)某個(gè)專項(xiàng)問題或生產(chǎn)過程中存在的普遍性問題進(jìn)行定性檢查。職工代表檢查可從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，工人安全生產(chǎn)權(quán)利的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對(duì)責(zé)任者處理情況等方面檢查。對(duì)專項(xiàng)檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，周密布置檢查計(jì)劃，制定詳細(xì)的檢查表，成立臨時(shí)檢查組，明確檢查人員職責(zé)分工，按照“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”的原則，實(shí)施檢查活動(dòng)，避免“走過場(chǎng)”。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)輕重緩急，落實(shí)責(zé)任人，限期予以解決和處理。對(duì)一時(shí)不能解決的問題，可以制定整改計(jì)劃預(yù)期完成，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行兩級(jí)復(fù)查驗(yàn)收，確保整改項(xiàng)目百分之百整改到位。要通過分析和總結(jié)，查找問題存在的深層次原因，并從根本上加以解決，以便彌補(bǔ)管理中的不足和漏洞，進(jìn)一步提高管理水平。

五、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控精細(xì)化

安全來自預(yù)防，危險(xiǎn)在于控制，事故發(fā)生在失控之中。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，根據(jù)人、機(jī)、環(huán)境多種因素，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，是預(yù)防事故的重要手段。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控應(yīng)力求做到全面、準(zhǔn)確、措施有效，通過預(yù)先分析，找出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施必要的防范措施，以達(dá)到預(yù)防事故的目的。

明確危險(xiǎn)點(diǎn)分類和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的對(duì)象，是做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的前提。在精細(xì)化管理中，首先應(yīng)按照可能導(dǎo)致事故的原因、事故類別，列舉各種危險(xiǎn)點(diǎn)類別，明確告訴企業(yè)職工哪些是危險(xiǎn)點(diǎn)，引導(dǎo)職工正確識(shí)別。其次，系統(tǒng)分解日常生產(chǎn)活動(dòng)中各類基本作業(yè)項(xiàng)目，分析各作業(yè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，分層次列舉需要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的具體作業(yè)項(xiàng)目，并編制必要的危險(xiǎn)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖和統(tǒng)一的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施登記表，以明確危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)對(duì)象、辯識(shí)方法和步驟，為系統(tǒng)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控奠定基礎(chǔ)。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的主要內(nèi)容是準(zhǔn)確地查找和分析未來作業(yè)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并提前做好各項(xiàng)預(yù)控措施。危險(xiǎn)點(diǎn)的客觀實(shí)在性、潛在性和復(fù)雜多變性，決定了危險(xiǎn)點(diǎn)在分析和查找過程中具有一定的難度，因此應(yīng)采取多種方法進(jìn)行分析和查找。對(duì)設(shè)備、設(shè)施、危險(xiǎn)品、環(huán)境、氣候等固有的顯而易見的危險(xiǎn)點(diǎn)，可以通過現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)想的方法直接進(jìn)行查找。對(duì)情況復(fù)雜難以憑經(jīng)驗(yàn)或想象作出準(zhǔn)確判斷的潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，就要通過各種分析方法進(jìn)行查找。一是從本企業(yè)及同行業(yè)在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過的事故實(shí)例，經(jīng)過分析推斷，歸納總結(jié)；二是根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)存在的一般規(guī)律，通過演繹推理，分析判斷作業(yè)過程中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)；三是通過調(diào)查研究，在掌握大量情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行去偽存真，去粗取精，由表及里地分析推斷，找出危險(xiǎn)點(diǎn)的存在；四是直接根據(jù)法律、法規(guī)和安全規(guī)程進(jìn)行分析查找等等。在危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控過程中，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)其危險(xiǎn)程度、出現(xiàn)頻次及可能導(dǎo)致事故后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行深入分析，以明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定管理控制級(jí)別，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)程，針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目的每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的防范措施，建立危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施表（卡）。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)項(xiàng)目，還應(yīng)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，加強(qiáng)監(jiān)控。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控在組織形式上，可以班組為單位，結(jié)合本專業(yè)、本崗位的各類作業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)查找和分析，同時(shí)制定針對(duì)性的預(yù)防措施，并逐級(jí)上報(bào)確認(rèn)，做好分級(jí)管理和控制。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控制措施，應(yīng)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中結(jié)合操作票、工作票及檢修文件包同步實(shí)施，使安全預(yù)控措施確實(shí)起到減少違章，預(yù)防事故的作用。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，要尊重生產(chǎn)活動(dòng)客觀規(guī)律，樹立科學(xué)的態(tài)度，依據(jù)企業(yè)客觀實(shí)際，實(shí)事求是，既不能夸大，也不能縮小，更不能流于形式而盲目照搬。對(duì)已經(jīng)辯識(shí)而編制的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施表，要經(jīng)過認(rèn)真的評(píng)審和修訂后，方可實(shí)施，并在日常生產(chǎn)中，通過實(shí)踐，不斷的修改、補(bǔ)充和再評(píng)審，逐漸加以完善，減少因個(gè)人認(rèn)識(shí)能力、知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)狀況的不足，-3-

而導(dǎo)致危險(xiǎn)點(diǎn)分析判斷不準(zhǔn)、不全，制定的預(yù)防措施不力、漏項(xiàng)等情況。真正使危險(xiǎn)點(diǎn)分析更全面、準(zhǔn)確，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

企業(yè)安全管理，是一個(gè)全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，實(shí)施安全精細(xì)化管理，必須強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品意識(shí)，要求每一名員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，將本質(zhì)、崗位工作一點(diǎn)一滴做細(xì)、做實(shí)；每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，將細(xì)節(jié)、過程管理一步一步抓牢、管嚴(yán)；每一個(gè)層面精心管理，將專業(yè)、領(lǐng)域管理一項(xiàng)一項(xiàng)抓準(zhǔn)、做精，使企業(yè)安全管理從粗放式管理，逐步轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，真正達(dá)到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的最佳安全管理狀態(tài)，形成一個(gè)良好的精細(xì)化安全管理機(jī)制。

第三篇：金剛煤礦安全管理做到四個(gè)（精選）

金剛煤礦安全管理做到四個(gè)“實(shí)”

時(shí)間: 2008-08-15 13:36:00點(diǎn)擊量: 670 達(dá)竹公司金剛煤礦

安全作為煤礦的“天”字號(hào)大事，達(dá)竹公司金剛煤礦以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工在生產(chǎn)過程中的積極性，不斷加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理工作水平。

一是思想務(wù)實(shí)。抓安全管理工作，思想教育是基礎(chǔ)。該礦深入開展安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的原則，在廣大干部職工中強(qiáng)化“安全來自警惕，事故源于麻痹”的安全觀，“嚴(yán)管是愛，放任是害”的管理觀，“抓好安全是功臣，出了事故是罪人”的責(zé)任觀。在實(shí)施安全教育的過程中，及時(shí)把廣大職工的思想情況摸真、摸全、摸透，教育職工時(shí)刻保持清醒的頭腦和清晰的認(rèn)識(shí)。

二是管理細(xì)實(shí)。抓安全管理工作，管理細(xì)實(shí)是關(guān)鍵。該礦牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的思想觀念，堅(jiān)持“安全責(zé)任入心、安全理念入腦、安全管理入手、安全監(jiān)督入眼”的理念，突出重點(diǎn)，全方位加強(qiáng)安全管理，從而夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

三是制度嚴(yán)實(shí)。抓安全管理工作，制度嚴(yán)實(shí)是重點(diǎn)。該礦在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性的基礎(chǔ)上，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系，切實(shí)做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

四是措施落實(shí)。抓安全管理工作，措施落實(shí)是保障。該礦安全管理工作堅(jiān)持抓實(shí)動(dòng)真，全面貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)和達(dá)竹公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)將提出的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，想實(shí)法、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，正確認(rèn)識(shí)和把握這一目標(biāo)，不斷提高思想境界，把安全工作擺到“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的位置，在實(shí)際工作中，把“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，把現(xiàn)場(chǎng)迫切需要解決的事辦快、辦好，把安全管理的各項(xiàng)具體事項(xiàng)辦徹底、辦到位，真正做到把事情辦實(shí)，將實(shí)事辦好，真正把安全工作的相關(guān)措施落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理工作的總體目標(biāo)和礦井的長治久安。

第四篇：安全生產(chǎn)的四個(gè)凡事

安全生產(chǎn)的四個(gè)“凡事”

何謂安全生產(chǎn)的四個(gè)“凡事”？安全生產(chǎn)的四個(gè)凡事指的是:(一)、凡事有章可循;(二)、凡事有據(jù)可查;(三)、凡事有人負(fù)責(zé);(四)、凡事有人監(jiān)督。

“凡事有章可循”指的是安全生產(chǎn)中無論做任何工作，都必須有依據(jù)。必須遵從國家、行業(yè)及本企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度，而不能帶有主觀隨意性。

“凡事有據(jù)可查”指的是所做的任何工作都必須有記錄，記錄必須建立規(guī)范的檔案，明確專人對(duì)檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，隨時(shí)可以方便地進(jìn)行查詢和調(diào)用。

“凡事有人負(fù)責(zé)”指的是任何安全生產(chǎn)管理工作及所布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)都必須明確專人負(fù)責(zé)，責(zé)任人必須對(duì)所承擔(dān)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。

“凡事有人監(jiān)督”指對(duì)布置的工作要明確監(jiān)督部門及具體的人員，對(duì)工作的實(shí)施情況、完成情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。

安全生產(chǎn)的四個(gè)“凡事”是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，四個(gè)環(huán)節(jié)中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都可能造成安全生產(chǎn)的失控。如何強(qiáng)化四個(gè)“凡事”在安全生產(chǎn)中的作用？,“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”體現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”。只有“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，切實(shí)保證了安全生產(chǎn)工作能夠按照國家、行業(yè)及本企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求開展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“管理制度化、行為規(guī)范化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任法定化”，才能做到安全生產(chǎn)每一過程都按照統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范的操作、進(jìn)行規(guī)范的管理，從而達(dá)到提高工作效率、防范失誤、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)竟?fàn)幜Α⒉粩喟l(fā)展壯大企業(yè)的目的。

“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真止把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位，確保安全生產(chǎn)每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人把關(guān)確保安全生產(chǎn)全過程滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，不發(fā)生質(zhì)量事故、設(shè)備事故和人身事故，確保企業(yè)為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)在社會(huì)中的地位和良好的形象。

安全生產(chǎn)如何才能做到四個(gè)“凡事”？

要真正做到安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)四個(gè)“凡事”到位，企業(yè)需要做大量的細(xì)致的工作，建議如下:

1、“凡事有章可循”方面，要求建立健全規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)該按照國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定制定具體詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的能夠指導(dǎo)各級(jí)員工進(jìn)行工作的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)一線，還應(yīng)該制定可操作性很強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書，要求生產(chǎn)一線員工操作的每一程序都按統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行，只有這樣，才能確保員工在工作過程中小出任何偏差，從而保證了企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，保證員工人身安全和設(shè)備安全。

2、“凡事有據(jù)可查”方面，企業(yè)應(yīng)按照“凡事有章可循”的要求制定一系列管理標(biāo)準(zhǔn)和制度標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安全生產(chǎn)資料管理，完善設(shè)備、事故檔案，使安全生產(chǎn)的例會(huì)、分析會(huì)等制度化，要求企業(yè)員工的何項(xiàng)工作均按照統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行記錄，規(guī)范一切記錄。只有這樣，才能保證企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理及設(shè)備狀況等資料檔案完整有效，而巨所有的檢查、監(jiān)督和考核工作也能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制才能合理、公平地發(fā)揮作用，員工的生產(chǎn)積極性才能得到充分調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平才能不斷提高。

3、“凡事有人負(fù)責(zé)”方面，企業(yè)應(yīng)真正落實(shí)以各級(jí)行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到每一崗位，每一員工。要求每一員工明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé).明確自身在工作過程中應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任，并清楚的認(rèn)識(shí)如何才能履行自己的責(zé)任，確保能夠做到責(zé)任真止到位而要真正落實(shí)責(zé)任制，另外企業(yè)還應(yīng)該體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一”的原則，在明確員工安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí)，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，如果只有責(zé)任而沒有權(quán)利，就很難保證員工在安全生產(chǎn)中做到責(zé)任的到位。

4、“凡事有人監(jiān)督”方面，要求安全生產(chǎn)全過程中的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該處于可控、在控狀態(tài)。在設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)行各階段，都必須明確監(jiān)督部門和監(jiān)督責(zé)任人，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督，工程驗(yàn)收和安全監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求的環(huán)節(jié)決不放過，堅(jiān)決堵住侮一環(huán)節(jié)的漏洞，決不允許任何安全隱患存留到運(yùn)行設(shè)備中去，確保設(shè)備從投產(chǎn)開始就處于健康狀況。

總之，一個(gè)企業(yè)在安全生產(chǎn)全過程中各項(xiàng)工作中只有做到四個(gè)“凡事”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，才能確保其安全生產(chǎn)處于可控、在控狀態(tài)，企業(yè)才一能步人管理有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

欣百特木門宣

2014-4-7

第五篇：“四個(gè)凡事、六項(xiàng)措施”防大寒

鄒縣電廠“四個(gè)凡事、六項(xiàng)措施”防大寒

2010-01-11 09:21:10.0

近日，全國各地特別是北方地區(qū)持續(xù)降溫，部分地區(qū)出現(xiàn)異常惡劣天氣，給發(fā)電企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)，鄒縣電廠積極應(yīng)對(duì)，制定多項(xiàng)措施，加強(qiáng)人員、設(shè)備防護(hù)，確保全廠發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行及人身安全。

堅(jiān)持做到“四個(gè)凡事”。充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)寒惡劣天氣對(duì)安全生產(chǎn)帶來的嚴(yán)重威脅，超前謀劃，全面、細(xì)致地做好危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)真制定相關(guān)預(yù)防措施和預(yù)案，做到“凡事有章可循”；明確分工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各項(xiàng)措施責(zé)任到人、落實(shí)到位，做到“凡事有人負(fù)責(zé)”；各職能部門經(jīng)常性對(duì)防寒防凍措施特別是惡劣氣候應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)于生產(chǎn)過程中暴露出漏洞要及時(shí)分析，督促整改。對(duì)于因工作不力導(dǎo)致出現(xiàn)影響設(shè)備、系統(tǒng)安全運(yùn)行的事件時(shí)，及時(shí)對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核，做到“凡事有人監(jiān)督”；將各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況、日常巡查情況、隱患排查情況、異常問題的分析及處理情況等記入工作日志，做到“凡事有據(jù)可查”。

嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)措施”。一是加強(qiáng)人員防寒安全防護(hù)。及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)工作人員配備必要的防寒、防凍勞動(dòng)保護(hù)用品，做好人員防寒、防滑、防高空墜落措施，確保人員安全；室外高空作業(yè)、起吊作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、帶電作業(yè)要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。二是加強(qiáng)設(shè)備防凍、設(shè)施防暴雪工作。加強(qiáng)廠房門窗的檢查維護(hù)，確保完好，及時(shí)關(guān)閉；做好室外設(shè)備的防凍工作，通過完善保溫、投入伴熱、加強(qiáng)循環(huán)、放空存水等措施，確保設(shè)備、設(shè)施安全。三是加強(qiáng)室外電氣設(shè)備、設(shè)施檢查。重點(diǎn)檢查開關(guān)、刀閘和絕緣子等設(shè)備的支撐部位，特別是對(duì)于運(yùn)行年限較長的室外電氣設(shè)備、設(shè)施，對(duì)設(shè)備、設(shè)施支撐部位的焊接情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行處理。四是加強(qiáng)嚴(yán)寒天氣煤炭管理。加強(qiáng)卸煤設(shè)施的檢修、維護(hù)和消缺，保證斗輪機(jī)、皮帶的正常運(yùn)行，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)來煤“凍車”的準(zhǔn)備；加強(qiáng)入廠煤、入爐煤管理，防止發(fā)生凍煤、堵煤現(xiàn)象。五是加強(qiáng)交通安全管理。強(qiáng)化人員安全教育，落實(shí)行車安全措施，在惡劣氣候下要盡量減少車輛外出工作安排，并提前做好雨雪天氣對(duì)道路的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保交通安全。六是密切關(guān)注天氣變化，隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。認(rèn)真掌握天氣情況，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)嚴(yán)寒、暴雪等惡劣氣候的防范和應(yīng)急工作，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。