第一篇：礦建工程監(jiān)理資料

山西三元煤業(yè)下霍煤礦西翼皮帶大巷

礦建工程監(jiān)理資料

1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會會議紀(jì)要 ………………………………………………1－12、施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)規(guī)程報(bào)審表 …………………………………2－23、工程開工報(bào)審表 ……………………………………………………………3－44、工程施工測量定位和放線報(bào)驗(yàn)單 …………………………………………5－95、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表……………………………………………10－216、砌體/混凝土檢驗(yàn)批驗(yàn)收認(rèn)可通知………………………………………22－507、單位工程竣工驗(yàn)收記錄…………………………………………………

1）、保證資料評定表 ……………………………………………………51－52

2）、單位工程觀感質(zhì)量評定表 …………………………………………53－53

3）、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定匯總表 ……………………………………54－54

4）、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表 …………………………………………55－558、單位工程竣工報(bào)告 ………………………………………………………56－569、單位工程竣工驗(yàn)收證書 …………………………………………………57－5710、單位工程質(zhì)量等級證書…………………………………………………58－6011、設(shè)計(jì)變更…………………………………………………………………

12、隱蔽工程報(bào)審與簽證 …………………………………………………

13、監(jiān)理通知單與回復(fù)單……………………………………………………61－6214、監(jiān)理聯(lián)系單 ……………………………………………………………

15、施工單位資質(zhì)及特殊工種證書 ………………………………………

16、試驗(yàn)室資質(zhì) ……………………………………………………………

17、監(jiān)理旁站記錄 …………………………………………………………

18、單位工程評估報(bào)告………………………………………………………63－6619、監(jiān)理工作總結(jié)……………………………………………………………67－70

第二篇：礦建監(jiān)理年終總結(jié)

礦建監(jiān)理年終總結(jié)

安徽國漢監(jiān)理咨詢有限公司受華興能源有限責(zé)任公司委托，我公司駐唐家會煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部在貴礦分管領(lǐng)導(dǎo)及礦建部領(lǐng)導(dǎo)下，對該礦的三個井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回風(fēng)立井井筒）掘砌工程開展了礦建監(jiān)理工作，各單位積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

唐家會煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部各監(jiān)理人員現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)負(fù)責(zé)人1名、礦建監(jiān)理工程師7名、機(jī)電監(jiān)理工程師1名、資料員1名。于2011年初對唐家會煤礦建設(shè)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、管理制度、實(shí)施細(xì)則等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為華興能源有限責(zé)任公司提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本監(jiān)理工作評價與分析：

本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠ 程質(zhì)量狀況評價與控制

本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,危險性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時將冬季施工安全措施。2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理 嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如砼試件試壓,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，主要影響進(jìn)度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達(dá)三個月人員來返延誤工期等。本按照礦建部要求完成了本預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：唐家會煤礦本工程量中，主斜井由中煤第三十工程處駐唐家會項(xiàng)目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程驗(yàn)收工程量共計(jì)： m，質(zhì)量合格；副井井筒掘砌工程由華煤集團(tuán)有限責(zé)任公司駐唐家會項(xiàng)目部承包。驗(yàn)收工程量共計(jì)： m，質(zhì)量合格；回風(fēng)立井由中煤第七十一工程處駐唐家會項(xiàng)目部承包，驗(yàn)收工程量共計(jì)： m，質(zhì)量合格。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與礦建部、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時,及時分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措施，詳細(xì)記錄每天情況，以及其它影響進(jìn)度的情況。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得各單位部門的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報(bào)8份。在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過各單位的共同努力，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，本基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會監(jiān)理項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為華興能源有限責(zé)任公司礦建提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時預(yù)祝中煤第三十工程處、華煤集團(tuán)有限責(zé)任公司、中煤第七十一工程處對應(yīng)的主斜井、副井、回風(fēng)立井三個井筒工程在2012年順利施工并竣工。

第三篇：礦建工程評定資料封皮1

檔號________

檔案館號________

烏蘭木倫礦輔運(yùn)巷道

瀝青路面工程

評定資料

立卷單位：河南鄭建礦山工程建設(shè)有限公司起止日期：保管期限：長期密級：

第四篇：2012礦建工程工作總結(jié)

鴻升煤業(yè)2012礦建工作總結(jié)

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，與時俱進(jìn)較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實(shí)自己。結(jié)合2012年計(jì)劃安排，對全年工作回顧總結(jié)如下：

一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設(shè)計(jì)，年初制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)，可行性強(qiáng)的2012單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)》、《變化管理響應(yīng)機(jī)制》、《晉煤集團(tuán)晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運(yùn)輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)通道管理標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設(shè)備進(jìn)場管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設(shè)計(jì)變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度驗(yàn)收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化管理及檢查評分辦法》。確定了重點(diǎn)工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。

二、生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間月度施工作業(yè)計(jì)劃并按計(jì)劃組織項(xiàng)目部施工隊(duì)進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。

三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復(fù)。開工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會審、技術(shù)交底和施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的會審，安全技術(shù)措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補(bǔ)充措施并予以嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。

四、加強(qiáng)施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作。加強(qiáng)工隊(duì)的工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場，單位工程、單項(xiàng)工程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

五、組織了多種形式的專業(yè)小分隊(duì)活動，周四安全大檢查、頂板專項(xiàng)檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報(bào)公司各種報(bào)表。積極參加兄弟單位互檢，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。

六、用晉煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念來影響和管理施工項(xiàng)目部的干部職工，項(xiàng)目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實(shí)而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理了，集團(tuán)公司規(guī)定“寧可不達(dá)產(chǎn)，不可不達(dá)標(biāo)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該在動態(tài)中達(dá)標(biāo)?；谝陨锨闆r生產(chǎn)基建部及時安排專人定時到項(xiàng)目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號牌規(guī)格、備品備件標(biāo)志牌規(guī)格、懸掛標(biāo)準(zhǔn)、巷標(biāo)、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車運(yùn)輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓(xùn)項(xiàng)目部各操作工種，促進(jìn)其理論技術(shù)水平的提高。

七、由于原礦井的基礎(chǔ)資料嚴(yán)重短缺，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)趯?shí)際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產(chǎn)基建部派出了最強(qiáng)有力的副部長專職協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作，多次請?jiān)O(shè)計(jì)院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場，共同研究商討解決方案。

表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風(fēng)立井過3#、9#、15#煤時施工現(xiàn)場與圖紙嚴(yán)重不符，無法照圖施工必須進(jìn)行變更，原因?yàn)榛仫L(fēng)立井3#煤以上為擴(kuò)刷改造，原定表土段11米處進(jìn)入穩(wěn)定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴(yán)重風(fēng)化不能施工壁座，最終經(jīng)過幾次現(xiàn)場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴(yán)重，原先設(shè)計(jì)的支護(hù)方案現(xiàn)

場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區(qū)巷道上，里面的積水相當(dāng)嚴(yán)重，直接影響施工進(jìn)度導(dǎo)致礦井二期工程無法按時開工，生產(chǎn)基建部及時出臺了重點(diǎn)工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強(qiáng)將，24小時不間斷現(xiàn)場跟班，重點(diǎn)工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因?yàn)橛辛芩菩Ч浅２缓?。?jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊(duì)協(xié)助打鉆探眼進(jìn)行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務(wù)，為我礦的風(fēng)井風(fēng)機(jī)投運(yùn)，副立井改造贏得了寶貴的時間。

二期工程施工總回風(fēng)大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴(yán)重，且與回風(fēng)立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場情況又無法按設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖進(jìn)行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現(xiàn)場辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風(fēng)巷施工。保證了通風(fēng)部按時進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風(fēng)順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達(dá)好幾處，最寬段達(dá)10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)溝通，一邊和設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟(jì)的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為2013年4月底進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。

八、鴻升煤業(yè)實(shí)施了工程決算和工程質(zhì)量認(rèn)證模擬項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)基建部全力配合及時準(zhǔn)確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數(shù)，為編制竣工圖提供了理論依據(jù)。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部室對已完工程進(jìn)行了工程量核定，為決算所需的各種準(zhǔn)備工作創(chuàng)造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設(shè)計(jì)圖有好些不一樣的地方，導(dǎo)致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設(shè)計(jì)變更的地方比較多認(rèn)證資料做的慢，政策性原因礦井需設(shè)專用回風(fēng)巷原來做的質(zhì)量認(rèn)證資料現(xiàn)在多數(shù)不能用。需從頭開始，設(shè)計(jì)變更后的機(jī)軌合一膠帶運(yùn)輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質(zhì)量認(rèn)證資料速度進(jìn)展不快。導(dǎo)致質(zhì)量認(rèn)證工作不能圓滿的完成年初制定的目標(biāo)。

九、編制完成了后四個月的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節(jié)前的施工安排、2013年4月底聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前的施工安排。根據(jù)晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計(jì)劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風(fēng)立井?dāng)U掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場改造、總回風(fēng)大巷、膠帶大巷改造、回風(fēng)大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時排水點(diǎn)等施工。

年初計(jì)劃完成4750米，實(shí)際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。

工程決算完成情況：預(yù)（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工作所需的專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設(shè)，為鴻升礦早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)暨投產(chǎn)驗(yàn)收而努力工作。

第五篇：礦建工程考核辦法

國投晉城能源有限公司

里必礦井礦建工程考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了有效執(zhí)行《國投晉城能源有限公司里必礦井基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則匯編》，加強(qiáng)里必礦井礦建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等有效控制，使里必礦井礦建工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。

第二條 本考核辦法適用于里必礦井礦建工程。

第二章 職責(zé)

第三條 建設(shè)單位

按照本辦法開展對里必礦井建設(shè)期間施工單位的監(jiān)督、檢查工作，并遵循本辦法進(jìn)行考核。第四條 監(jiān)理單位

按照本辦法開展對里必礦井礦建工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)建設(shè)單位同意按照本辦法對施工單位進(jìn)行考核。第五條 施工單位

各施工單位遵循建設(shè)、監(jiān)理單位各項(xiàng)管理制度及細(xì)則，按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施及圖紙等進(jìn)行施工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三章考核內(nèi)容

第六條 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

(一)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不符；施工單位本項(xiàng)目實(shí)際組織管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員與投標(biāo)書、合同約定不一致，沒有辦理變更手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理不能經(jīng)常到位，處罰1000～3000元，并責(zé)令改正。(二)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自離開本項(xiàng)目現(xiàn)場者，每次處罰5000元/天。項(xiàng)目部無領(lǐng)導(dǎo)帶班或帶班人員脫崗，重要工程現(xiàn)場無領(lǐng)導(dǎo)帶班的，每次處罰1000元。

(三)施工單位配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員管理能力不能滿足工作需求時，建設(shè)單位有權(quán)要求更換人員，未按照規(guī)定時間進(jìn)行更換，視情況處罰1000～3000元。

(四)施工單位將工程進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包的，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，并對施工單位處罰3000元，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。第七條 開、復(fù)工及施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件管理

(一)無開工報(bào)告或開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工每次處罰1000~3000元。

(二)工程停工后，無復(fù)工令，擅自施工每次處罰1000～3000元。

(三)沒有按規(guī)定及時編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(四)沒有嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(五)未按照圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工處罰1000～2000元。

第八條 工程質(zhì)量管理

(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全，不能保證有效運(yùn)行或不能滿足本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求，罰款1000元；不按期整改的罰款3000元。并按違約處理。

(二)工程質(zhì)量考核

1.一般工程質(zhì)量問題每次處罰100～200元。2.嚴(yán)重工程質(zhì)量問題每次處罰500～1000元。3.工程質(zhì)量問題連續(xù)發(fā)生的加倍處罰。(三)工程質(zhì)量存在的問題，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的，處罰20000元，并要求施工單位返工處理，發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。給予建設(shè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的，按價賠償。

(四)建設(shè)、監(jiān)理單位要求整改的問題不能及時整改，每次處罰500～3000元。第九條 工程進(jìn)度管理

（一）無特殊原因，未完成當(dāng)月工程量進(jìn)度計(jì)劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰5000元，其他工程處罰2000元；

2.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

3.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃10%～20%，關(guān)鍵工程處罰15000元，其他工程處罰5000元；

4.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃超過20%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰6000元；

連續(xù)三個月未按期完成當(dāng)月工程計(jì)劃，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

（二）無特殊原因，未完成當(dāng)年單位工程量進(jìn)度計(jì)劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

2.未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰8000元；

3.未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃10%～15%，關(guān)鍵工程處罰30000元，其他工程處罰10000元； 未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃超過15%，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

如果完成計(jì)劃的適當(dāng)返還月度罰款。第十條 工程驗(yàn)收管理

(一)施工單位未經(jīng)自檢，直接報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位驗(yàn)收，每次處罰500元。

(二)施工工序、分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰1000元。

(三)隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗(yàn)收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰500～2000元。

(四)分項(xiàng)、隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗(yàn)收，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)對該工程進(jìn)行檢驗(yàn)，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

(五)工程進(jìn)度與資料不同步或不符，工程資料整理不規(guī)范的，每次處罰300～1000元。

(六)施工單位在結(jié)算過程中，多報(bào)、謊報(bào)等欺騙建設(shè)單位，一經(jīng)查實(shí)處罰1000元。第十一條 材料管理

(一)施工單位使用未檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格、與設(shè)計(jì)不符的原材料，處罰1000～2000元，并按期整改。

(二)施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰1000～3000元。

(三)現(xiàn)場材料成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等未分類堆放整齊、未懸掛材料標(biāo)識牌，每次處罰300～500元。

(四)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場和取樣未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范等驗(yàn)收，每次處罰500～1000元。(五)現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿計(jì)量不準(zhǔn)確或未計(jì)量，視情況嚴(yán)重程度每次處罰500～1000元。第十二條 工程資料管理

(一)施工單位在編制、審查、報(bào)驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)規(guī)程，施工、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料時不認(rèn)真、錯誤較多，每次處罰300-500元。

(二)建設(shè)單位要求的報(bào)表、圖紙等資料，施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)送的每次處罰100元，每延遲一天加罰100元，若影響工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金支付等，每次罰款200元，每延遲一天加罰200元并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(三)施工單位人員將約定的保密內(nèi)容透露給第三方，造成信息泄密，視情況嚴(yán)重程度處罰2000～5000元，造成建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的，按照相關(guān)法律追究其相關(guān)責(zé)任。第十三條 安全、文明施工及現(xiàn)場管理

(一)施工單位生活、生產(chǎn)場地未按照建設(shè)單位劃分區(qū)域進(jìn)行布置的，視情節(jié)輕重處罰500～2000元，并承擔(dān)由此造成的損失。

(二)施工單位規(guī)章制度、操作規(guī)程、五牌一圖、工程標(biāo)志、安全標(biāo)識等圖板標(biāo)志缺少的處罰300～500元，內(nèi)容嚴(yán)重不全的處罰200元。

(三)未經(jīng)建設(shè)單位同意，工業(yè)場區(qū)內(nèi)道路隨意堆積設(shè)備、材料、物件、雜物等處罰500元，如影響道路交通處罰1000元。

(四)未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工場地內(nèi)臨時建筑物擅自搭建、拆除、轉(zhuǎn)讓，每次處罰2000元，未按期拆除的按200元/天罰款。

(五)施工單位生活、生產(chǎn)場地超過使用期限或退場時不按規(guī)定辦理退場手續(xù)的，每次處罰1000元，并承擔(dān)由此造成的損失。

(六)未經(jīng)同意，在工業(yè)場地內(nèi)隨意取棄土方，罰款500～2000元。并承擔(dān)由此造成的損失。

(七)巷道或硐室頂、幫、底有廢棄的鋼釬、錨桿、鐵模、鐵絲、鋼筋等，處罰200元。

(八)井口入口崗位責(zé)任制、交接班制度及安全技術(shù)操作規(guī)程等牌板，每塊牌板不規(guī)范的處罰50元，內(nèi)容嚴(yán)重不全的處罰200元；缺項(xiàng)的處罰500元。

(九)確保施工場地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時清理，否則視情節(jié)嚴(yán)重處罰100～200元。

(十)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，罰責(zé)任單位5000～10000元；對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未確定整改期限及整改方案的,罰施工單位5000元；整改措施和整改期限落實(shí)不到位的,罰責(zé)任人1000元；對于安全隱患重復(fù)出現(xiàn)、屢教不改的，加倍處罰；對現(xiàn)場文明施工差的參建單位，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰300～500元，未按期限整改的，處罰500～1000元；對拒不整改的，處罰1000～3000元。

(十一)接到建設(shè)、監(jiān)理單位指令未按時落實(shí)，罰款2000元。

第十四條 人員紀(jì)律管理

(一)施工單位人員尋釁滋事的，視情節(jié)輕重處罰3000～5000元，造成社會影響和事故，按照相關(guān)法律追究施工單位的相關(guān)責(zé)任。

(二)施工單位對監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行人身攻擊，每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重程度處罰500～50000元，如構(gòu)成刑事案件的移交公安機(jī)關(guān)處理。

(三)發(fā)現(xiàn)施工單位有行賄監(jiān)理、建設(shè)單位管理人員，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次處罰3000～5000元。

(四)要求參加建設(shè)單位會議的人員無故遲到、早退，罰款100元/次.人；無故缺席，罰款200元/人/次

(五)因施工單位與地方關(guān)系發(fā)生矛盾，導(dǎo)致工程不能正常施工，或影響監(jiān)理、建設(shè)單位工作不能正常開展的，每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重程度處罰5000～50000元。

第四章附則

第十五條 本辦法未盡事宜嚴(yán)格遵照施工合同、公司相關(guān)制度和國家法律法規(guī)。

第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關(guān)制度及國家法律法規(guī)。第十七條 本辦法由建設(shè)單位工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。