第一篇：礦建社區(qū)

礦建社區(qū)：

1.圍繞年區(qū)社區(qū)制定的亮點工作計劃進行了怎樣的落實？在親民社區(qū)建設過程中，開展了哪些有意義的活動？采取了哪些具體措施？還將圍繞亮點工作的打造組織開展哪些活動？

2.社區(qū)工作重在務實，推進工作重在創(chuàng)新。簡要總結(jié)梳理一下社區(qū)一年來在務實創(chuàng)新上做了哪些工作？取得的最大收獲是什么？工作中還存在哪些不足？所面臨的最大難題是什么？

3.作為去年的全市優(yōu)秀社區(qū)，今年的爭創(chuàng)難度加大，那么，面對新出臺的《社區(qū)服務管理工作實施細則》，對照《全國和諧社區(qū)建設示范社區(qū)標準》，根據(jù)2011年市委、市政府出臺的《關(guān)于加強和創(chuàng)新社區(qū)管理的意見》精神，社區(qū)應需要從哪些方面再下功夫，彌補工作不足，進一步提高工作質(zhì)量，以保持住優(yōu)秀社區(qū)的榮譽？

4.作為2013年居家養(yǎng)老工作的示范社區(qū)，按照五大功能區(qū)的建設要求做了哪些工作，還存在哪些不足？對比先進社區(qū)還需要從哪些方面加大力度提高水平？

第二篇：2012礦建工程工作總結(jié)

鴻升煤業(yè)2012礦建工作總結(jié)

一年來，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質(zhì)量意識、責任意識、大局意識和服務意識，與時俱進較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結(jié)合2012年計劃安排，對全年工作回顧總結(jié)如下：

一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設計，年初制定了周密嚴謹，可行性強的2012單位工程施工網(wǎng)絡計劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設計》、《變化管理響應機制》、《晉煤集團晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護工程質(zhì)量驗收標準》、《鴻升煤業(yè)通道管理標準》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設備進場管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設計變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量

標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。

二、生產(chǎn)部認真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。

三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復。開工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會審、技術(shù)交底和施工設計、作業(yè)規(guī)程的會審，安全技術(shù)措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施并予以嚴格監(jiān)督檢查落實，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。

四、加強施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質(zhì)量管理工作，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質(zhì)量標準化施工。

五、組織了多種形式的專業(yè)小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。

六、用晉煤集團的企業(yè)文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標準化管理了，集團公司規(guī)定“寧可不達產(chǎn)，不可不達標”質(zhì)量標準化應該在動態(tài)中達標?；谝陨锨闆r生產(chǎn)基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號牌規(guī)格、備品備件標志牌規(guī)格、懸掛標準、巷標、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車運輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓項目部各操作工種，促進其理論技術(shù)水平的提高。

七、由于原礦井的基礎(chǔ)資料嚴重短缺，設計院設計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產(chǎn)基建部派出了最強有力的副部長專職協(xié)調(diào)此項工作，多次請設計院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設單位的相關(guān)領(lǐng)導深入井下現(xiàn)場，共同研究商討解決方案。

表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風立井過3#、9#、15#煤時施工現(xiàn)場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為回風立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進入穩(wěn)定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴重風化不能施工壁座，最終經(jīng)過幾次現(xiàn)場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現(xiàn)

場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9#時正好施工在原礦9#采空區(qū)巷道上，里面的積水相當嚴重，直接影響施工進度導致礦井二期工程無法按時開工，生產(chǎn)基建部及時出臺了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現(xiàn)場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經(jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊協(xié)助打鉆探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。

二期工程施工總回風大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴重，且與回風立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場情況又無法按設計院設計的施工圖進行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現(xiàn)場辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風巷施工。保證了通風部按時進行通風系統(tǒng)的調(diào)整。

三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設方領(lǐng)導溝通，一邊和設計、監(jiān)理協(xié)商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為2013年4月底進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。

八、鴻升煤業(yè)實施了工程決算和工程質(zhì)量認證模擬項目法人負責制，生產(chǎn)基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數(shù)，為編制竣工圖提供了理論依據(jù)。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創(chuàng)造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設專用回風巷原來做的質(zhì)量認證資料現(xiàn)在多數(shù)不能用。需從頭開始，設計變更后的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更后的施工圖，質(zhì)量認證資料速度進展不快。導致質(zhì)量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。

九、編制完成了后四個月的施工網(wǎng)絡計劃，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節(jié)前的施工安排、2013年4月底聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前的施工安排。根據(jù)晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場改造、總回風大巷、膠帶大巷改造、回風大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時排水點等施工。

年初計劃完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認證項目有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。

工程決算完成情況：預（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強理論學習，特別是基建工作所需的專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦建設建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，為鴻升礦早日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)暨投產(chǎn)驗收而努力工作。

第三篇：礦建工程考核辦法

國投晉城能源有限公司

里必礦井礦建工程考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了有效執(zhí)行《國投晉城能源有限公司里必礦井基本建設管理實施細則匯編》，加強里必礦井礦建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度等有效控制，使里必礦井礦建工程目標得以實現(xiàn)，特制訂本辦法。

第二條 本考核辦法適用于里必礦井礦建工程。

第二章 職責

第三條 建設單位

按照本辦法開展對里必礦井建設期間施工單位的監(jiān)督、檢查工作，并遵循本辦法進行考核。第四條 監(jiān)理單位

按照本辦法開展對里必礦井礦建工程進行監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位進行匯報，經(jīng)建設單位同意按照本辦法對施工單位進行考核。第五條 施工單位

各施工單位遵循建設、監(jiān)理單位各項管理制度及細則，按照國家法律法規(guī)、標準、施工組織設計、作業(yè)規(guī)程、措施及圖紙等進行施工并承擔相應責任。

第三章考核內(nèi)容

第六條 工程項目組織機構(gòu)管理

(一)項目經(jīng)理資質(zhì)不符；施工單位本項目實際組織管理機構(gòu)、項目經(jīng)理和其他人員與投標書、合同約定不一致，沒有辦理變更手續(xù)，項目經(jīng)理不能經(jīng)常到位，處罰1000～3000元，并責令改正。(二)施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人未經(jīng)建設單位同意，擅自離開本項目現(xiàn)場者，每次處罰5000元/天。項目部無領(lǐng)導帶班或帶班人員脫崗，重要工程現(xiàn)場無領(lǐng)導帶班的，每次處罰1000元。

(三)施工單位配備的項目管理機構(gòu)人員管理能力不能滿足工作需求時，建設單位有權(quán)要求更換人員，未按照規(guī)定時間進行更換，視情況處罰1000～3000元。

(四)施工單位將工程進行分包或轉(zhuǎn)包的，建設單位有權(quán)終止合同，并對施工單位處罰3000元，由此造成的損失由施工單位承擔。第七條 開、復工及施工組織設計等技術(shù)文件管理

(一)無開工報告或開工報告未經(jīng)批準，擅自施工每次處罰1000~3000元。

(二)工程停工后，無復工令，擅自施工每次處罰1000～3000元。

(三)沒有按規(guī)定及時編報施工組織設計和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(四)沒有嚴格按照批準的施工組織設計和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(五)未按照圖紙和規(guī)范要求進行施工處罰1000～2000元。

第八條 工程質(zhì)量管理

(一)項目質(zhì)量管理體系不健全，不能保證有效運行或不能滿足本項目工程質(zhì)量要求，罰款1000元；不按期整改的罰款3000元。并按違約處理。

(二)工程質(zhì)量考核

1.一般工程質(zhì)量問題每次處罰100～200元。2.嚴重工程質(zhì)量問題每次處罰500～1000元。3.工程質(zhì)量問題連續(xù)發(fā)生的加倍處罰。(三)工程質(zhì)量存在的問題，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的，處罰20000元，并要求施工單位返工處理，發(fā)生的費用由施工單位承擔。給予建設單位造成的經(jīng)濟損失的，按價賠償。

(四)建設、監(jiān)理單位要求整改的問題不能及時整改，每次處罰500～3000元。第九條 工程進度管理

（一）無特殊原因，未完成當月工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當月工程計劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰5000元，其他工程處罰2000元；

2.未完成量占當月工程計劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

3.未完成量占當月工程計劃10%～20%，關(guān)鍵工程處罰15000元，其他工程處罰5000元；

4.未完成量占當月工程計劃超過20%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰6000元；

連續(xù)三個月未按期完成當月工程計劃，建設單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

（二）無特殊原因，未完成當年單位工程量進度計劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個考核單元。

1.未完成量占當年工程計劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

2.未完成量占當年工程計劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰8000元；

3.未完成量占當年工程計劃10%～15%，關(guān)鍵工程處罰30000元，其他工程處罰10000元； 未完成量占當年工程計劃超過15%，建設單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

如果完成計劃的適當返還月度罰款。第十條 工程驗收管理

(一)施工單位未經(jīng)自檢，直接報驗監(jiān)理單位驗收，每次處罰500元。

(二)施工工序、分項工程未經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰1000元。

(三)隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰500～2000元。

(四)分項、隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗收，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，監(jiān)理單位、建設單位有權(quán)對該工程進行檢驗，由此發(fā)生的費用由施工單位承擔。

(五)工程進度與資料不同步或不符，工程資料整理不規(guī)范的，每次處罰300～1000元。

(六)施工單位在結(jié)算過程中，多報、謊報等欺騙建設單位，一經(jīng)查實處罰1000元。第十一條 材料管理

(一)施工單位使用未檢驗、檢驗不合格、與設計不符的原材料，處罰1000～2000元，并按期整改。

(二)施工單位在施工過程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節(jié)嚴重程度處罰1000～3000元。

(三)現(xiàn)場材料成品、半成品、機械設備等未分類堆放整齊、未懸掛材料標識牌，每次處罰300～500元。

(四)原材料、構(gòu)配件進場和取樣未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范等驗收，每次處罰500～1000元。(五)現(xiàn)場攪拌混凝土、砂漿計量不準確或未計量，視情況嚴重程度每次處罰500～1000元。第十二條 工程資料管理

(一)施工單位在編制、審查、報驗施工組織設計，作業(yè)規(guī)程，施工、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料時不認真、錯誤較多，每次處罰300-500元。

(二)建設單位要求的報表、圖紙等資料，施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)報送的每次處罰100元，每延遲一天加罰100元，若影響工程進度、安全、質(zhì)量、資金支付等，每次罰款200元，每延遲一天加罰200元并承擔相應的責任。

(三)施工單位人員將約定的保密內(nèi)容透露給第三方，造成信息泄密，視情況嚴重程度處罰2000～5000元，造成建設單位經(jīng)濟損失和社會影響的，按照相關(guān)法律追究其相關(guān)責任。第十三條 安全、文明施工及現(xiàn)場管理

(一)施工單位生活、生產(chǎn)場地未按照建設單位劃分區(qū)域進行布置的，視情節(jié)輕重處罰500～2000元，并承擔由此造成的損失。

(二)施工單位規(guī)章制度、操作規(guī)程、五牌一圖、工程標志、安全標識等圖板標志缺少的處罰300～500元，內(nèi)容嚴重不全的處罰200元。

(三)未經(jīng)建設單位同意，工業(yè)場區(qū)內(nèi)道路隨意堆積設備、材料、物件、雜物等處罰500元，如影響道路交通處罰1000元。

(四)未經(jīng)建設單位同意，施工場地內(nèi)臨時建筑物擅自搭建、拆除、轉(zhuǎn)讓，每次處罰2000元，未按期拆除的按200元/天罰款。

(五)施工單位生活、生產(chǎn)場地超過使用期限或退場時不按規(guī)定辦理退場手續(xù)的，每次處罰1000元，并承擔由此造成的損失。

(六)未經(jīng)同意，在工業(yè)場地內(nèi)隨意取棄土方，罰款500～2000元。并承擔由此造成的損失。

(七)巷道或硐室頂、幫、底有廢棄的鋼釬、錨桿、鐵模、鐵絲、鋼筋等，處罰200元。

(八)井口入口崗位責任制、交接班制度及安全技術(shù)操作規(guī)程等牌板，每塊牌板不規(guī)范的處罰50元，內(nèi)容嚴重不全的處罰200元；缺項的處罰500元。

(九)確保施工場地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時清理，否則視情節(jié)嚴重處罰100～200元。

(十)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，罰責任單位5000～10000元；對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未確定整改期限及整改方案的,罰施工單位5000元；整改措施和整改期限落實不到位的,罰責任人1000元；對于安全隱患重復出現(xiàn)、屢教不改的，加倍處罰；對現(xiàn)場文明施工差的參建單位，視情節(jié)嚴重程度處罰300～500元，未按期限整改的，處罰500～1000元；對拒不整改的，處罰1000～3000元。

(十一)接到建設、監(jiān)理單位指令未按時落實，罰款2000元。

第十四條 人員紀律管理

(一)施工單位人員尋釁滋事的，視情節(jié)輕重處罰3000～5000元，造成社會影響和事故，按照相關(guān)法律追究施工單位的相關(guān)責任。

(二)施工單位對監(jiān)理、建設單位進行人身攻擊，每發(fā)生一次視情況嚴重程度處罰500～50000元，如構(gòu)成刑事案件的移交公安機關(guān)處理。

(三)發(fā)現(xiàn)施工單位有行賄監(jiān)理、建設單位管理人員，一經(jīng)調(diào)查屬實，每次處罰3000～5000元。

(四)要求參加建設單位會議的人員無故遲到、早退，罰款100元/次.人；無故缺席，罰款200元/人/次

(五)因施工單位與地方關(guān)系發(fā)生矛盾，導致工程不能正常施工，或影響監(jiān)理、建設單位工作不能正常開展的，每發(fā)生一次視情況嚴重程度處罰5000～50000元。

第四章附則

第十五條 本辦法未盡事宜嚴格遵照施工合同、公司相關(guān)制度和國家法律法規(guī)。

第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關(guān)制度及國家法律法規(guī)。第十七條 本辦法由建設單位工程技術(shù)部負責解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：礦建監(jiān)理年終總結(jié)

礦建監(jiān)理年終總結(jié)

安徽國漢監(jiān)理咨詢有限公司受華興能源有限責任公司委托，我公司駐唐家會煤礦監(jiān)理項目部在貴礦分管領(lǐng)導及礦建部領(lǐng)導下，對該礦的三個井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回風立井井筒）掘砌工程開展了礦建監(jiān)理工作，各單位積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

唐家會煤礦監(jiān)理項目部各監(jiān)理人員現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)負責人1名、礦建監(jiān)理工程師7名、機電監(jiān)理工程師1名、資料員1名。于2011年初對唐家會煤礦建設開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、管理制度、實施細則等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為華興能源有限責任公司提供高素質(zhì)的服務。

二、本監(jiān)理工作評價與分析：

本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。

㈠ 程質(zhì)量狀況評價與控制

本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴把預控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬季施工安全措施。2.實施過程監(jiān)督

嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以高度負責的態(tài)度對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如砼試件試壓,試驗結(jié)果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與控制

本施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，主要影響進度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達三個月人員來返延誤工期等。本按照礦建部要求完成了本預期目標。目前實際進度情況為：唐家會煤礦本工程量中，主斜井由中煤第三十工程處駐唐家會項目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程驗收工程量共計： m，質(zhì)量合格；副井井筒掘砌工程由華煤集團有限責任公司駐唐家會項目部承包。驗收工程量共計： m，質(zhì)量合格；回風立井由中煤第七十一工程處駐唐家會項目部承包，驗收工程量共計： m，質(zhì)量合格。1.預控與過程控制相結(jié)合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與礦建部、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天情況，以及其它影響進度的情況。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

㈢安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得各單位部門的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過各單位的共同努力，在相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，本基本按合同在順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會監(jiān)理項目部將認真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為華興能源有限責任公司礦建提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領(lǐng)導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝中煤第三十工程處、華煤集團有限責任公司、中煤第七十一工程處對應的主斜井、副井、回風立井三個井筒工程在2012年順利施工并竣工。

第五篇：2012礦建一組工作報告

2012礦建一組工作報告

我礦建一組進尺情況如下：

2012年5月~2012年11月，已完成進尺257米2012年12月，計劃進尺60米。

礦建一組

2012-12-11