第一篇：近階段銷售政策宣貫資料11-8-24最終

香水海項(xiàng)目現(xiàn)階段銷售政策宣貫材料

2011.8.20

一、購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間購(gòu)香水海在售項(xiàng)目在現(xiàn)有促動(dòng)政策的基礎(chǔ)上沖抵總房款： 一室優(yōu)惠10000元；兩室優(yōu)惠20000元；

三室優(yōu)惠30000元；別墅類優(yōu)惠50000元；

該優(yōu)惠政策可以理解為：交1萬，抵2萬，最高可抵6萬。

活動(dòng)時(shí)間：自8月1日起至8月31日止

二、香水?，F(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)

活動(dòng)內(nèi)容：凡在活動(dòng)期間購(gòu)買香水海項(xiàng)目的客戶（須付清首付款或全款），均有機(jī)會(huì)參與10月8日的集中抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品為：

特等獎(jiǎng)一名，價(jià)值12萬元科魯茲轎車一輛； 一等獎(jiǎng)二名，價(jià)值4000元的IPAD平板電腦一臺(tái) 二等獎(jiǎng)三名，價(jià)值2400元的數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)； 三等獎(jiǎng)五名，價(jià)值1000元的時(shí)尚手機(jī)一部 注：按照國(guó)家規(guī)定，凡中獎(jiǎng)人員需繳納對(duì)應(yīng)商品款額20%的個(gè)人所得稅

活動(dòng)時(shí)間：自8月1日起止10月7日間，10月8日集中抽獎(jiǎng)

三、房博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)

活動(dòng)內(nèi)容：凡在活動(dòng)期間購(gòu)買香水海項(xiàng)目的客戶（須付清首付款或全款），均有機(jī)會(huì)參與"2011中國(guó)?威海四、一次性付款優(yōu)惠政策

活動(dòng)內(nèi)容：凡全款購(gòu)房客戶均可享受一定額度的房款優(yōu)惠

英倫灣：96折

蘇格蘭城、北歐小鎮(zhèn)：每平米優(yōu)惠200元

地中海岸一期、塞納河畔一期：每平米優(yōu)惠400元（塞納河畔一期15號(hào)樓除外）注：塞納河畔一期15號(hào)樓每平米優(yōu)惠300元

五、旅游基金

活動(dòng)內(nèi)容：客戶以單手抓出的硬幣數(shù)量參照對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的折算比例計(jì)算旅游基金金額 一期項(xiàng)目每枚折抵100元，限15000元；

二期項(xiàng)目每枚折抵60元，限10000；

三期項(xiàng)目每枚折抵30元，限5000元。

活動(dòng)時(shí)間：自8月1日起至8月31日止

六、現(xiàn)場(chǎng)擲飛鏢

活動(dòng)內(nèi)容：當(dāng)日交定客戶現(xiàn)場(chǎng)擲飛鏢，獎(jiǎng)項(xiàng)如下：

1、10000元直抵房款；

2、數(shù)碼相機(jī)（價(jià)值1500元）

3、5000元直抵房款；

4、微波爐（價(jià)值1000元）

5、2000元直抵房款；

6、中石化加油卡（價(jià)值 600元）

7、1000元直抵房款

8、幸運(yùn)獎(jiǎng)價(jià)值100元夏涼被一床

注：若獲得實(shí)物獎(jiǎng)品，需客戶繳納20%個(gè)人所得稅

活動(dòng)時(shí)間：自7月23日起至8月31日止

七、低碳承諾

活動(dòng)內(nèi)容：對(duì)于簽定《低碳承諾書》的客戶，給予優(yōu)惠前總房款1%的優(yōu)惠（分期付款無該項(xiàng)優(yōu)惠）

活動(dòng)時(shí)間：自8月1日起至8月31日止

八、包樓政策

活動(dòng)內(nèi)容：對(duì)于全款購(gòu)買整棟樓或一次性購(gòu)買50套以上客戶，在現(xiàn)行優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上給予總房款4%的優(yōu)惠。

活動(dòng)時(shí)間：自7月23日起至8月31日止

九、最低價(jià)

英倫灣：25萬

二期：35萬

三期：30萬

第二篇：國(guó)務(wù)院通知宣貫資料

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)宣貫資料

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)總體工作要求是：堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的主要任務(wù)是：要通過更加嚴(yán)格的目標(biāo)考核和責(zé)任追究，采取更加有效的管理手段和政策措施，集中整治非法違法生產(chǎn)行為，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要盡快建立完善的國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急求援體系，在高危行業(yè)強(qiáng)制推行一批安全適用的技術(shù)裝備和防護(hù)設(shè)施，最大程度減少事故造成的損失；要建立更加完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)裝備全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)技術(shù)水平的提高；要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)重點(diǎn)待業(yè)的企業(yè)重組和礦產(chǎn)資源開發(fā)整合，徹底淘汰安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的落后產(chǎn)能；以更加有力的政策引導(dǎo)，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

三、嚴(yán)格企業(yè)安全管理要求做到：

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為。企業(yè)要健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違行為。

2、及時(shí)排查治理安全隱患。企業(yè)要經(jīng)常開展安全隱患排查，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班。

4、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。

5、全面開展安全達(dá)標(biāo)。深入開展以安全達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉。

四、建設(shè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障體系要求做到：

1、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實(shí)落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)決策和指揮權(quán)。

2、強(qiáng)制推行先進(jìn)適用的技術(shù)裝備。

3、加快安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算中必須確定必要的安全投入。

五、實(shí)施更加有力的監(jiān)督管理：

1、進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度。在各級(jí)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等影響安全生產(chǎn)的行為，安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管和行業(yè)管理部門要會(huì)同司法機(jī)關(guān)聯(lián)合執(zhí)法，以強(qiáng)有力措施查處、取締非法企業(yè)。對(duì)重大安全隱患治理實(shí)行逐級(jí)掛牌督辦、公告制度。

2、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理。

3、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施，要包括安全監(jiān)控設(shè)施和防瓦斯等有害氣體、防塵、排水、防火、防爆等設(shè)施，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目主體工程未做到同時(shí)設(shè)計(jì)的一律不予審批，未做到同時(shí)施工的責(zé)令立即停止施工，未同時(shí)投入使用的不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，并視情節(jié)追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的作用，依法維護(hù)和落實(shí)企業(yè)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)職工監(jiān)督舉報(bào)種類安全隱患，對(duì)舉報(bào)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。有關(guān)部門和地方要進(jìn)一步暢通安全生產(chǎn)的社會(huì)監(jiān)督渠道，設(shè)立舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話，接受人民群眾的公開監(jiān)督。要發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督，對(duì)輿論反映的客觀問題要深查原因，切實(shí)整改。

六、建設(shè)更加高效的應(yīng)急求援體系。

1、加快國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急求援基地建設(shè)。

2、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患要報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的有關(guān)部門和行業(yè)管理部門備案。

3、完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案要與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期進(jìn)行演練。賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時(shí)導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

七、嚴(yán)格行業(yè)安全準(zhǔn)入：

1、加快完善安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入前置條件。

3、發(fā)揮安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用。

八、加強(qiáng)政策引導(dǎo)：

1、制定促進(jìn)安全技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)政策。

2、加大安全專項(xiàng)投入。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)。從2011年1月1日起，依照《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，對(duì)因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，其一次性補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國(guó)上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，發(fā)放給工亡職工近親屬，同時(shí)，依法確保工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金的發(fā)放。

4、鼓勵(lì)擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)。

九、更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變：

1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)劃。企業(yè)要把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求落實(shí)在企業(yè)發(fā)展和日常工作之中，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中要突出安全生產(chǎn)，確保安全投入和各項(xiàng)安全措施到位。

2、強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品。不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強(qiáng)制性淘汰。

3、加快產(chǎn)業(yè)重組步伐。

十、實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究：

1、嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)考核。加大重特大事故的考核權(quán)重，發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，追究地市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；后果特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，要按規(guī)定追究省部級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

2、加大對(duì)事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度。企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，追究事故企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；觸犯法律的，依法追究事故企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或企業(yè)實(shí)際控制人的法律責(zé)任。發(fā)生特別重大事故，除追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人責(zé)任外，還要追究上級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；觸犯法律的，依法追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)實(shí)際控制人和上級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任。對(duì)重大、特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任的企業(yè)，其主要負(fù)責(zé)人終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）。對(duì)非法違法生產(chǎn)造成人員傷亡的，以及瞞報(bào)事故、事故后逃逸等情節(jié)特別惡劣的，要依法從重處罰。

3、加大對(duì)事故企業(yè)的處罰力度。

4、對(duì)打擊非法生產(chǎn)不力的地方實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。在所轄區(qū)域?qū)θ罕娕e報(bào)、上級(jí)督辦、日常檢查發(fā)現(xiàn)的非法生產(chǎn)企業(yè)（單位）沒有采取有效措施予以查處，致使非法生產(chǎn)企業(yè)（單位）存在的，對(duì)縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予降級(jí)、撤職或者開除的行政處分，涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。國(guó)家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

5、建立事故查處督辦制度。依法嚴(yán)格事故查處，對(duì)事故查處實(shí)行地方各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)層層掛牌督辦，重大事故查處實(shí)行國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)掛牌督辦。事故查處結(jié)案后，要及時(shí)予以公告，接受社會(huì)監(jiān)督。

第三篇：企業(yè)文化宣貫資料1

企業(yè)文化宣貫資料

集團(tuán)

1.江陰模塑集團(tuán)成立于1984年。

2.1984年由省經(jīng)貿(mào)會(huì)批準(zhǔn)“江南模具塑化有限公司”中外合資企業(yè)成立，是省內(nèi)第一家中外合資企業(yè)。

3.1985年在廣州黃埔租借珠江冶煉廠廠房“江南黃埔分廠”開業(yè)投產(chǎn)，主要產(chǎn)品是工藝蠟燭和模具。

4.1987年，我公司在上海大眾桑塔納國(guó)產(chǎn)化招標(biāo)中標(biāo)，成為上海大眾公司配套廠之一。

5.江陰來富島大酒店屬于四星級(jí)酒店。4.工藝蠟燭集團(tuán)最早生產(chǎn)的產(chǎn)品。

7.江陰模塑集團(tuán)目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要涉及汽車產(chǎn)業(yè)、機(jī)械產(chǎn)業(yè)和流通產(chǎn)業(yè)三塊。汽車產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰名鴻車頂系統(tǒng)有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈陽名華模塑科技有限公司，武漢名杰模塑有限公司，煙臺(tái)名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江陰德凱特種復(fù)合物有限公司，江陰道達(dá)汽車飾件有限公司，江陰凱瑟模塑有限公司；機(jī)械產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰精力塑料機(jī)械有限公司，江陰精力五金有限公司，江陰精力能源科技有限公司，江陰新迪機(jī)械有限公司，江陰精力模具工程有限公司；流通產(chǎn)業(yè)代表性子公司有江陰來富島大酒店有限公司，江陰新茉莉花啤酒城有限公司，江陰模塑國(guó)際貿(mào)易有限公司，江陰明泰擔(dān)保投資有限公司，無錫名達(dá)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司，無錫明泰百貨有限公司，無錫太湖半島商業(yè)管理服務(wù)有限公司，無錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司，無錫明慈醫(yī)院管理有限公司。8.1984年底，周莊鎮(zhèn)工業(yè)總公司與香港乾豐塑膠有限公司投資32萬美元?jiǎng)?chuàng)辦了江南模具塑化有限公司，成為江蘇省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中外合資企業(yè)。9.1985年3月28日，公司開業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注塑模具、工藝蠟燭、石英鐘機(jī)芯、塑膠制品及用化工原料生產(chǎn)的家用藝術(shù)日用品。

10.1989年9月，為上海大眾公司批量供貨，成為上海大眾國(guó)產(chǎn)化共同體理事單位之一。11.1992年，與化工部北京化工研究院合資興辦京澄汽車專用塑料聯(lián)營(yíng)廠，生產(chǎn)保險(xiǎn)杠、防擦條等專用料。

12.1992年7月，江南公司與德國(guó)慶瑪曼公司投資3000萬美元?jiǎng)?chuàng)辦第二家中外合資企業(yè)--江南慶瑪曼模塑有限公司，生產(chǎn)大型注塑模具、塑膠制品、高級(jí)旅行箱包。

13.1992年底，總公司獨(dú)家投資300萬元人民幣興建營(yíng)業(yè)面積1400平方米的江南商廈。

14.1993年1月，總公司與上海、香港三方投資500萬美元成立第三家中外合資企業(yè)--上海江南工程塑膠有限公司，生產(chǎn)中小塑料件。

15.1994年1月，在總公司發(fā)展的基礎(chǔ)上組建成立江蘇江陰模塑集團(tuán)總公司。16.1995年9月，集團(tuán)總公司與德國(guó)慶瑪曼公司合資創(chuàng)辦江陰慶瑪曼汽車塑件有限公司，生產(chǎn)2000型桑塔轎車裝飾件。

17.1995年10月，集團(tuán)總公司與荷蘭DSM公司合資創(chuàng)辦江蘇迪斯瑪特種復(fù)合物有限公司，生產(chǎn)汽車塑件復(fù)合物原料。

18.1997年3月，與德國(guó)克勞斯馬飛公司、日本巖田公司合作，引進(jìn)全自動(dòng)涂裝設(shè)備。

19.1998年12月，投資8000萬元在濱江開發(fā)區(qū)興建精力機(jī)械集團(tuán)，占地140畝。20.1999年8月，出資2.4億元，買斷工陰興澄股份有限公司外殼，正式涉足資本市場(chǎng)，成為江陰十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末總股本11192.75萬股為基數(shù),向全體股東按10:3的比例配股,法人股實(shí)配370.305萬股,向社會(huì)公眾股股東配售889.125萬股,配股后公司總股本增加至12452.18萬股。

22.2000年，公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡(jiǎn)稱模塑科技。23.2000年4月，集團(tuán)公司出資500萬元注冊(cè)成立江陰精力機(jī)械有限公司。24.2001年4月，集團(tuán)公司出資300萬元，成立江陰精力機(jī)械有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司。

25.2001年5月，集團(tuán)公司出資1.2億元與無錫方鼎合資成立江蘇澄信方鼎投資有限公司，進(jìn)入基金投資領(lǐng)域。

26.2001年6月，集團(tuán)公司出資1.8億元入股中國(guó)十大證券公司之一“國(guó)元證券股份有限公司”，首次涉足證券業(yè)。

27.2001年11月，集團(tuán)公司與無錫威孚集團(tuán)合資成立無錫神舟汽車制造有限公司，注冊(cè)資本4000萬元，雙方各持50%，生產(chǎn)中高檔次大客車。

28.2002年，公司在上海浦東投資建設(shè)上海名辰模塑科技有限公司，全套引進(jìn)世界最先進(jìn)的油漆噴涂生產(chǎn)流水線，形成年生產(chǎn)30萬套彩色保險(xiǎn)杠的涂裝能力。29.2002年3月，模塑科技通過證監(jiān)會(huì)增發(fā)4億元計(jì)劃審核并將于同年12月份增發(fā)。

30.2002年4月，第一輛宇舟樣車試制成功。

31.2002年7月，與沈陽金杯和日本豐田公司成功簽約三個(gè)車型的開發(fā)項(xiàng)目。32.2002年7月，與德國(guó)艾森曼公司簽訂合資協(xié)議，合資公司設(shè)在江陰濱江廠區(qū)。33.2002年9月，增發(fā)3000萬股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳證券交易所上市流通。

34.2003年5月，投資1.5億元籌建沈陽名華模塑。

35.2003年6月，公司收購(gòu)江蘇澄信方鼎投資管理有限公司4000萬股及江陰模塑集團(tuán)有限公司所持有5000萬股后，本公司持國(guó)元證券股份將由原來的5000萬股增至1億4千萬股，持股比例增至為6.90%。36.2003年7月，江陰假日大酒店對(duì)外試營(yíng)業(yè)。37.2003年7月，江陰明泰擔(dān)保投資有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投產(chǎn)。

39.2003年9月，在武漢開發(fā)區(qū)購(gòu)得80畝土地，籌建武漢名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽會(huì)上與美國(guó)萬奇和米拉克龍公司簽訂合作協(xié)議，成立江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司和江蘇米拉克龍塑料機(jī)械有限公司這兩家合資企業(yè)。

41.2003年11月，德國(guó)啤酒城與假日酒店意大利休閑餐廳同時(shí)營(yíng)業(yè)，集團(tuán)開始進(jìn)入特色餐飲業(yè)。

42.2003年11月，注冊(cè)資本為6000萬的上海名辰模塑科技有限公司正式投產(chǎn)，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技與上海申華控股股份有限公司合資設(shè)立沈陽名華模塑科技有限公司，以生產(chǎn)和銷售汽車保險(xiǎn)杠等為主的汽車零部件業(yè)務(wù)，該項(xiàng)目注冊(cè)資本約12000萬元，雙方各出資6000萬元。

44.2003年，模塑科技出資人民幣2800萬元參與發(fā)起設(shè)立江蘇江南水務(wù)股份有限公司，該公司注冊(cè)資本9000萬元，主要經(jīng)營(yíng)制水、排水及相關(guān)水處理業(yè)務(wù)，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集團(tuán)公司與模塑科技共同組建了武漢名杰模塑有限公司，主要經(jīng)營(yíng)模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技獲得上海大眾A級(jí)供應(yīng)商資格。47.2004年3月，成立江陰模塑集團(tuán)太倉(cāng)施美電鍍有限公司。48.2004年6月，無錫鴻意下屬的財(cái)富廣場(chǎng)正式開盤。49.2004年10月，合資企業(yè)米拉克龍奠基成立。

50.2004年11月，模塑集團(tuán)成立二十周年大型慶典活動(dòng)成功舉行。51.2005年5月，萬奇生產(chǎn)的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集團(tuán)公司投資成立德國(guó)杜塞爾多夫中國(guó)中心（DCC），以推動(dòng)中德兩國(guó)經(jīng)濟(jì)文化合作與交流為使命。

53.2006年，模塑科技成功出資3000萬注冊(cè)成立煙臺(tái)名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904萬元的價(jià)格收購(gòu)申銀萬國(guó)下屬五龍公司所持有沈陽名華模塑科技有限公司50％的股權(quán)。該收購(gòu)?fù)瓿珊蠊境钟忻A公司股權(quán)已達(dá)100％。

55.2007年，江陰道達(dá)汽車飾件有限公司建成投產(chǎn)。

56.2007年11月，集團(tuán)公司在美國(guó)成立江南模塑美國(guó)有限公司，注冊(cè)資本500萬美元。

57.2008年，模塑科技與海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集團(tuán)公司與美國(guó)藍(lán)石工業(yè)集團(tuán)簽署合作協(xié)議。59.2009年8月，集團(tuán)公司在美國(guó)成立江南模塑工業(yè)有限公司，注冊(cè)資本3500萬美元。

60.2009年12月17日 集團(tuán)公司與中國(guó)包裝總公司簽訂合資合作協(xié)議，成立了中包精力托盤共用系統(tǒng)（北京）有限公司，注冊(cè)資本為3000萬元人民幣，集團(tuán)公司持有90%股份。61.2010年4月，出資450萬美元與德國(guó)德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司。該公司注冊(cè)資本1000萬美元，以開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)大型鑄件產(chǎn)品，并提供相關(guān)技術(shù)咨詢及維修服務(wù)。

62.2010年5月，公司以442萬元的價(jià)格收購(gòu)江陰模塑集團(tuán)有限公司持有武漢名杰模塑有限公司10%的股權(quán)，目前公司持有武漢名杰100%股權(quán)。

63.2010年9月28日，集團(tuán)公司與荷蘭SAS公司、中包總公司簽訂合作協(xié)議，在開發(fā)區(qū)分別成立兩家合資公司，總投資額為2500萬美元，將形成年產(chǎn)100萬塊托盤及物流器具的生產(chǎn)能力。

64.2010年10月，集團(tuán)公司第一臺(tái)自主研發(fā)的立車成功下線。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要從事保險(xiǎn)杠等零部件，塑料制品、模具等開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

2.2000年公司更名為江南模塑科技股份有限公司，簡(jiǎn)稱模塑科技，公司的股票代碼是000700.3.公司的企業(yè)精神是不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點(diǎn)點(diǎn)。

詮釋：企業(yè)精神是我們實(shí)現(xiàn)使命和愿景的精神源動(dòng)力。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點(diǎn)點(diǎn)”是強(qiáng)調(diào)一種集體主義的精神，是模塑科技?xì)v史形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)。也正是這樣的勤奮敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，造就模塑科技現(xiàn)在的輝煌，并將引領(lǐng)我們創(chuàng)造更大的輝煌。

“不怕吃苦 不怕吃虧 多做一點(diǎn)點(diǎn)”也是提倡一種愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有樂；不怕吃虧、吃虧也是福；多做一點(diǎn)點(diǎn)，積水可為海，但前提是馬上行動(dòng)起來。

同時(shí)，模塑科技也絕不會(huì)讓這樣的模塑人受委屈；他們將在企業(yè)獲得更多的能力提升機(jī)會(huì)、獲得更大的事業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。所以，不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點(diǎn)點(diǎn)、機(jī)會(huì)自然來。

4.公司的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是勤奮、包容、持續(xù)改進(jìn)。

詮釋：核心價(jià)值觀是我們實(shí)現(xiàn)使命和愿景所奉行的信條。

勤奮是傳承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的不怕吃苦、不怕吃虧、任勞任怨、積極向上的奮斗精神。

包容是一方面加強(qiáng)與世界優(yōu)秀企業(yè)的合作，不斷吸納新的文化知識(shí)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升內(nèi)部人才能力和吸引優(yōu)秀人才；另一方面，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，構(gòu)建和諧的人際工作關(guān)系。

持續(xù)改進(jìn)是不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過標(biāo)桿管理、目標(biāo)管理等先進(jìn)的管理工具持續(xù)提高內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)水平、保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過科技創(chuàng)新不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；保持斗志昂揚(yáng)，永遠(yuǎn)不停止思考。5.公司的發(fā)展戰(zhàn)略是低成本、大規(guī)模、高速度。

低成本通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行革命性的成本控制；通過持續(xù)降低成本不斷增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

大規(guī)模通過資產(chǎn)的密集投入，形成規(guī)?；?、批量化生產(chǎn)能力；通過龐大的產(chǎn)業(yè)群發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和邊際效應(yīng)，滿足汽車行業(yè)的發(fā)展需求。

高速度 在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)保持靈活高效的工作傳統(tǒng)，保證快速的的反應(yīng)速度、開發(fā)速度、決策速度，在加速度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

6.公司的服務(wù)理念是貼近客戶、高效服務(wù)。

貼近客戶 我們?cè)诳蛻舾浇顿Y建立生產(chǎn)基地,并通過規(guī)?；倪\(yùn)營(yíng)向客戶提供低成本的產(chǎn)品和服務(wù)。

高效服務(wù) 我們向各個(gè)生產(chǎn)基地的負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的授權(quán),保證能夠給客戶提供最迅速、最高效、最有價(jià)值的服務(wù)；

我們的管理團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)保持定期的同客戶面對(duì)面的溝通,提供全面的、及時(shí)的、完善的服務(wù)。7.公司的企業(yè)愿景是成為汽車外飾系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者。

詮釋：共同愿景是凝聚“江南人”共同為之奮斗的終極目標(biāo)。模塑科技的核心產(chǎn)品是汽車外飾件，并為客戶提供系統(tǒng)化、模塊化、集成化的產(chǎn)品服務(wù)；我們的目標(biāo)是在汽車外飾件行業(yè)，首先在中國(guó)，進(jìn)而在全球，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

通過共同愿景的追求和逐步實(shí)現(xiàn)，“江南人”共建人生的價(jià)值平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共榮。

8.公司經(jīng)營(yíng)理念：一切以客戶為中心，長(zhǎng)期培養(yǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)，并建立長(zhǎng)期友善的合作關(guān)系。

詮釋：經(jīng)營(yíng)理念是實(shí)現(xiàn)我們使命和愿景的基本途徑。

模塑科技經(jīng)營(yíng)理念的核心是堅(jiān)持客戶為先，一切工作以滿足客戶需求為中心，多年來在這方面形成的精神和訣竅是我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。正因如此，我們獲得客戶青睞、創(chuàng)造市場(chǎng)輝煌。未來我們?nèi)詫?jiān)持一切以客戶為中心，充分滿足客戶需求、有效響應(yīng)客戶需求、積極創(chuàng)造客戶需求。

我們是通過一批優(yōu)秀的、志同道合的人才隊(duì)伍來奉行我們的經(jīng)營(yíng)理念的。模塑科技堅(jiān)持以人為本，把人才視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，同時(shí)倡導(dǎo)人才之間的相互尊重、坦誠(chéng)溝通、長(zhǎng)期合作，長(zhǎng)期培養(yǎng)一支有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。

9.公司管理理念：科學(xué)分權(quán) 積極授權(quán) 嚴(yán)格監(jiān)管 有效考核

詮釋：模塑科技首先在制度層面建立科學(xué)的分權(quán)體系，也就是在總部和分子公司之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間，縱向到底、橫向到邊，通過制度形式，明確各自的職責(zé)和權(quán)限。

模塑科技在用人方面倡導(dǎo)積極的授權(quán)體系，也就是在上級(jí)和下級(jí)之間，倡導(dǎo)授權(quán)也授責(zé)、授權(quán)也授能。每個(gè)管理者都應(yīng)該成為積極的授權(quán)者，也只有通過這樣的主觀努力，模塑科技的管理者得以成為領(lǐng)導(dǎo)者、教導(dǎo)者。

積極的授權(quán)是基于充分的信任而展開。但是，為了防止有人濫用信任，模塑科技建立一套嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各種失德、失信、違法、違約行為展開糾偏機(jī)制，以確保所有的制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行、所有的授權(quán)得到合理的使用。管理體系是否有效，需要通過業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)、通過考核來推動(dòng)。模塑科技建立行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，把員工的個(gè)人收益與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，把員工的個(gè)人成長(zhǎng)與公司的企業(yè)文化相聯(lián)系，最終把企業(yè)打造為一個(gè)利益共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體。

10.我們的質(zhì)量方針是追求卓越品質(zhì)、追求精誠(chéng)服務(wù)、滿足市場(chǎng)需求、創(chuàng)立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江陰市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳證券交易所掛牌交易，股票簡(jiǎn)稱“興澄股份”。13.公司年產(chǎn)能保險(xiǎn)杠約300萬套。

14.曹克波總經(jīng)理榮獲德國(guó)無錫商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中德經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)中方委、無錫市十大杰出青年、無錫市十佳青年企業(yè)家、無錫市僑務(wù)使者稱號(hào)。

15.①20%管事，80%管人；②授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)；③盯死、死盯；④以激勵(lì)為主是曹總提倡的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。

16.與德國(guó)德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司（現(xiàn)為德吉鑄造）是模塑科技進(jìn)入新能源領(lǐng)域的標(biāo)志性事件。

17.2001年，32歲的曹克波從其父曹明芳手中接過管理江陰模塑集團(tuán)的重?fù)?dān)，出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼模塑科技董事總經(jīng)理，成為了模塑科技新一代掌門人。18.2008年模塑科技獲得“全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商”稱號(hào)。

19.模塑科技LOGO的意義：標(biāo)志似一正航行與海面上的巨輪，又好似正在飛翔的鳥兒，雖時(shí)兒會(huì)有危險(xiǎn)，但它毫不畏懼風(fēng)云變換。整個(gè)標(biāo)志線條簡(jiǎn)潔、明快，且有一定的動(dòng)感和朝氣，使人易記。顏色主色調(diào)為藍(lán)色，給人以穩(wěn)重的感覺，具有一定的行業(yè)特征。此標(biāo)志象征著模塑科技人在企業(yè)決策者的帶領(lǐng)下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠把握各種機(jī)遇，使企業(yè)立于不敗之地。昭示著模塑科技朝氣蓬勃，積極進(jìn)取，欣欣向榮和有著美好未來。

20.公司于2014年5月榮獲中共無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫市總工會(huì)、無錫市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“無錫市非公有制企業(yè)文化建設(shè)‘百千萬工程’示范單位”獎(jiǎng)牌。

21.1988年模塑科技在上海大眾汽車有限公司的招標(biāo)中投標(biāo)得中，成為上海大眾桑塔納轎車保險(xiǎn)杠獨(dú)家定點(diǎn)生產(chǎn)廠。

22.1989年9月模塑科技為上海大眾批量供貨，成為上海大眾國(guó)產(chǎn)化共同體理事單位之一。

23.2003年模塑科技參與發(fā)起設(shè)立江蘇江南水務(wù)股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司擬自籌資金投資設(shè)立一所大型高端性綜合醫(yī)院—無錫明慈心血管病醫(yī)院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司無錫鴻意地產(chǎn)發(fā)展有限公司向控股股東江陰模塑集團(tuán)有限公司及江陰道達(dá)汽車飾件有限公司收購(gòu)無錫明慈管理有限公司100%股權(quán)，全資控股管理公司。

26.2013年12月美國(guó)米拉克龍收購(gòu)模塑科技所持江陰米拉克龍18%股權(quán)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，模塑科技不再持有江陰米拉克龍相關(guān)股權(quán)。

27.2014年4月模塑科技收購(gòu)“模塑集團(tuán)”持有“無錫鴻意” 49%股權(quán)，全資控股無錫鴻意，明慈醫(yī)院成為模塑科技間接控股100%的全資子公司。28.模塑科技主要客戶：上海大眾、上海通用、華晨汽車、神龍汽車、華晨寶馬、北京奔馳－戴姆斯勒汽車、北京現(xiàn)代、福州汽車、奇瑞汽車等國(guó)內(nèi)主要的轎車生產(chǎn)廠商配套保險(xiǎn)杠及油漆外飾件。

29.2008年11月13日，第五屆全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商頒獎(jiǎng)典禮在北京舉行。模塑科技以綜合實(shí)力名列國(guó)內(nèi)同行前列的優(yōu)異成績(jī)，獲得了“全國(guó)百佳汽車零部件供應(yīng)商“的稱號(hào)。

30.模塑科技企業(yè)文化工作小組(籌)首次會(huì)議于2012年12月7日召開。31.“模塑科技足球隊(duì)”于2013年11月12日組建，目的是為提升模塑科技與沈陽華晨寶馬的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

32.2014年6月18日，無錫金融辦與無錫上市公司協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)文，對(duì)取得優(yōu)秀成績(jī)的上市公司進(jìn)行表彰，模塑科技憑借公司盈利能力、地方貢獻(xiàn)及投資者回報(bào)等方面的出色表現(xiàn)，榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎(jiǎng)第二名。33.2014年1月27日公司舉行2013年年終總結(jié)大會(huì)。34.2014年4月曹克波董事長(zhǎng)受習(xí)近平主席接見。

35.2014年4月9日模塑科技開展關(guān)于“高效溝通技巧”的培訓(xùn)。36.2014年6月18日模塑科技榮獲2013無錫A股最佳上市公司獎(jiǎng)。37.2014年7月3日公司成功舉辦2014年“商務(wù)禮儀”培訓(xùn)。

38.2014年7月7日模塑科技董事長(zhǎng)曹克波出席中德經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)第一次正式會(huì)議。

39.2014年7月16日德國(guó)寶馬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)參訪模塑科技。40.2014年7月21日舉辦2014年模塑科技“新員工入職培訓(xùn)”。41.2014年9月12日舉辦模塑科技2014年安全、環(huán)保研討會(huì)。

42.2014年10月10日李克強(qiáng)總理與德國(guó)總理默克爾共同見證模塑科技董事長(zhǎng)曹克波與Willhelm Hecker 簽署明慈易醫(yī)院和德國(guó)北威州心臟病與糖尿病中心合作的基本協(xié)議。

43.2014年10月27日舉辦2014年模塑科技第一次HR經(jīng)理會(huì)議。44.2014年11月19日江陰人武部與模塑科技舉行軍企共建簽約儀式。45.2014年12月5日舉辦2014年模塑科技第二次HR經(jīng)理會(huì)議（名岳研討會(huì)）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司擬投資3億元建無錫民營(yíng)醫(yī)院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司獲批收購(gòu)醫(yī)院管理公司。48.2013年5月30日公司舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)。49.2013年6月30日模塑科技放棄增持江蘇銀行股份。50.2013年7月8日模塑科技組織2013年新員工入職培訓(xùn)。51.2013年8月9日模塑科技舉辦“強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任專題”培訓(xùn)。52.2013年9月16日模塑科技舉辦2013年中秋聯(lián)誼會(huì)。

53.2013年11月19日模塑科技足球隊(duì)成立并舉辦“2013年模塑科技—九五足球友誼賽”。

54.2013年11月21日模塑科技舉辦2013人事行政經(jīng)理大會(huì)。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江陰業(yè)余網(wǎng)球賽開賽。56.2013年11月北美通用客人參訪模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企業(yè)文化工作小組(籌)首次會(huì)議召開。

沈陽名華 1.沈陽名華模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德國(guó)寶馬集團(tuán)監(jiān)事會(huì)于2014年7月16日參訪沈陽名華，并評(píng)價(jià)模塑科技是寶馬集團(tuán)最信得過的緊密型戰(zhàn)略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈陽名華通過環(huán)保局要求的“清潔生產(chǎn)審核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。

5.2014年5月13日BMWG38保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。

6.2014年5月16日高企研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除工作完成，為企業(yè)減免百萬稅費(fèi)。7.2014年6月24日獲得遼寧省創(chuàng)新型中小企業(yè)稱號(hào)（有資金支持）。8.2014年7月污水站的改造開始正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)排放。

9.2014年8月1日正式建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并已通過驗(yàn)證。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球隊(duì)與華晨寶馬鐵西總裝工會(huì)在沈陽鐵西工人文化宮進(jìn)行精彩對(duì)決。

11.2014年9月29日高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審?fù)ㄟ^（有稅收優(yōu)惠）。

12.2014年10月28日完成沈陽市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)，獲得50萬補(bǔ)助。13.2014年11月20日取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書。

14.2014年11月21日獲得遼寧省企業(yè)技術(shù)中心稱號(hào)（有資金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保險(xiǎn)杠項(xiàng)目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目SOP。18.2013年2月名華卓越征程workshop與寶馬一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13擾流板項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。20.2013年7月8日獲得沈陽市企業(yè)技術(shù)中心稱號(hào)。21.2013年7月31日獲得7項(xiàng)實(shí)用新型專利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。24.2013年10月寶馬供應(yīng)商大會(huì)。

25.2013年11月19日BMWF45擾流板項(xiàng)目定點(diǎn)名華開發(fā)。26.2013年12月9日完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案。

27.2012年6月1日BMWF35保險(xiǎn)杠、門檻項(xiàng)目SOP。

武漢名杰

1.武漢名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武漢名杰邀請(qǐng)清華大學(xué)精益專家吳甦、李斌鋒老師蒞臨工作指導(dǎo)。

3.2014年1月24日佛吉亞專家蒞臨參觀交流。

4.2014年2月28日精益聯(lián)盟專家Dirk Hallberg教授和王紅苗老師蒞臨調(diào)研指導(dǎo)。

5.2014年3月8日武漢名杰開展5S目視化看板比賽活動(dòng)。6.2014年4月12日東風(fēng)乘用車副總鄭總及領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀指導(dǎo)。7.2014年4月25日中石油總經(jīng)理攜手16名骨干領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀交流。8.2014年5月30日武漢名杰開展清潔生產(chǎn)審核項(xiàng)目。9.2014年7月1日PSA/DPCA領(lǐng)導(dǎo)蒞臨BZ3項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。10.2014年7月15日武漢名杰開展首屆5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

11.2014年8月3日武漢名杰召開2014年消防安全實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、法制安全教育、員工手冊(cè)及員工行為規(guī)范培訓(xùn)大會(huì)。

12.2014年10月7日武漢名杰召開2014年合理化建議表彰大會(huì)。13.2014年10月17日武漢名杰開展2014年首屆員工手冊(cè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。14.2014年11月7日德國(guó)技術(shù)專家Welkener博士和Paul先生蒞臨工作指導(dǎo)。15.2014年11月8日-9日清華大學(xué)教授及長(zhǎng)三角班學(xué)習(xí)班蒞臨參觀指導(dǎo)。16.2014年12月4日武漢名杰榮獲稅務(wù)局2012-2013A級(jí)納稅人。17.2014年1月16日武漢名杰榮獲2014年全區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十佳企業(yè)。

煙臺(tái)名岳

1.煙臺(tái)名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月煙臺(tái)名岳啟用MES系統(tǒng)。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在煙臺(tái)名岳舉行精益生產(chǎn)Workshop。4.2014年4月南廠裝配線前后保裝配鏈條合并。5.2014年7月對(duì)裝配線旁的二級(jí)物料，實(shí)施小件配送優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了小件的標(biāo)準(zhǔn)化拉動(dòng)配送。

6.2014年8-10月煙臺(tái)名岳改變了只生產(chǎn)單一保險(xiǎn)杠的生產(chǎn)模式，積極開發(fā)中小型零件的注塑、噴涂、裝配模式，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)。

7.2014年9月1日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)煙臺(tái)名岳精益生產(chǎn)工作，聽取精益生產(chǎn)匯報(bào)工作。

8.2014年全年精簡(jiǎn)人員42人。

9.獲得2014上海通用供應(yīng)商電子化推進(jìn)獎(jiǎng)。10.獲得2014上海通用東岳汽車基地優(yōu)秀供應(yīng)商。11.2013年3月優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，D06/D16前杠轉(zhuǎn)移。12.2013年5月油漆線產(chǎn)品下線流程優(yōu)化。

13.2013年6月裝配線從精益生產(chǎn)角度，再次進(jìn)行了革新，實(shí)行JIT操作模式，四條流水線全部搬遷至一樓操作，即便于管理，同時(shí)優(yōu)化員工的作業(yè)環(huán)境。14.2013年9月注塑部自動(dòng)火焰優(yōu)化及自動(dòng)切澆口系統(tǒng)引入。

15.2013年9月KM2700注塑機(jī)快速換模系統(tǒng)改造，提高注塑日產(chǎn)出，達(dá)到與油漆線產(chǎn)能平衡。

16.2013年9月-10月308備模啟用，由外分型線改為內(nèi)分型線，取消飛邊打磨工作，提高質(zhì)量水平。

17.2013年11月條形碼系統(tǒng)上線，保證倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)顯示庫存數(shù)據(jù)，減少庫管人員數(shù)量及工作量，油漆線庫存的降低。18.2013上海通用東岳汽車采購(gòu)部?jī)?yōu)秀供應(yīng)商。19.2013年全年人員精簡(jiǎn)80人。

20.2012年2月寶馬客戶參觀，曹總陪同。

21.2012年3月308項(xiàng)目?jī)筛苻D(zhuǎn)三杠噴涂模式，產(chǎn)能提升。22.2012年4月進(jìn)行物流設(shè)備及裝配流程改造。23.2012年5月D06/D16項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，最終順利SOP。24.2012年6月煙臺(tái)實(shí)驗(yàn)室順利通過客戶端GP-10認(rèn)可。25.2012年10月順利通過新廠TS16949認(rèn)可。26.2012年12月KM1600注塑機(jī)產(chǎn)能全面提升。27.2012年被評(píng)為東岳2012優(yōu)秀供應(yīng)商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全資子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日榮獲2013北京奔馳特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)榮譽(yù)。

3.2008年，模塑科技與北京海納川汽車部件股份有限公司合資成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工廠投產(chǎn)，專門配套奔馳系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司進(jìn)行新工廠勝利投產(chǎn)慶典活動(dòng)。6.2014年1月2日北京現(xiàn)代RC/FL正式量產(chǎn)。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司評(píng)為2013年優(yōu)秀供應(yīng)商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通過V205（前后保險(xiǎn)杠、門檻）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通過V205 AMG（前后保險(xiǎn)杠、門檻）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注冊(cè)成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑榮獲北京奔馳V205項(xiàng)目特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通過X204MOPF AMG（前保險(xiǎn)杠）項(xiàng)目奔馳客戶DPA審核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)認(rèn)證。14.2013年3月北汽模塑獲得2012年北京市大興區(qū)安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”榮譽(yù)。15.2013年4月北汽模塑通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證/OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

16.2013年5月2日二工廠V212 MOPF SERIES項(xiàng)目通過北京奔馳DPA審核順利SOP。

17.2013年5月11日北京汽車C70G正式量產(chǎn)。18.2013年6月競(jìng)得北京現(xiàn)代LFC項(xiàng)目。19.2013年6月1日奔馳V212 MOPF項(xiàng)目量產(chǎn)。20.2013年6月13日競(jìng)得北京奔馳X156&AMG項(xiàng)目。

21.2013年8月1日北京現(xiàn)代LMC F/L正式量產(chǎn)；C60F設(shè)計(jì)完成；競(jìng)得北京現(xiàn)代GC turbo 項(xiàng)目。

22.2013年8月3日競(jìng)得北京奔馳X204 MOPF AMG項(xiàng)目。23.2013年9月1日奔馳V212 MOPF AMG項(xiàng)目量產(chǎn)。24.2013年10月競(jìng)得北京現(xiàn)代YC項(xiàng)目。25.2013年11月1日北京現(xiàn)代CFC正式量產(chǎn)。

26.2013年11月22日競(jìng)得北京奔馳X253前、后保險(xiǎn)杠及擾流板項(xiàng)目。27.2013年12月實(shí)現(xiàn)GC總成供貨，是里程碑式的突破，打破了在北京現(xiàn)代只供蒙皮保險(xiǎn)的歷史。

28.2013年12月2日北京汽車B40V正式量產(chǎn)。

29.2013年12月18日通過北京市安全文化建設(shè)示范企業(yè)審核（已進(jìn)入公示階段）。30.2013年12月通過高新技術(shù)企業(yè)初審（已進(jìn)入公示階段）。31.2013年12月銷售額突破10億。

32.2012年2月競(jìng)得北京現(xiàn)代GC保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。

33.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

34.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險(xiǎn)杠門檻項(xiàng)目在新工廠SOP。

35.2012年9月新工廠慶典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年會(huì)。

3.2014年1月27日上海名辰獲得上海通用最佳供應(yīng)商稱號(hào)。4.2014年1月28日捷豹、路虎客戶參訪上海名辰。

5.2014年2月2日曹總與上海名辰管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)，指導(dǎo)工作。6.2014年10月上海名辰管理團(tuán)隊(duì)至煙臺(tái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。7.2014年11月組織全員學(xué)習(xí)大眾質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)。

德吉鑄造

1.2010年4月模塑科技與德國(guó)德哈克鑄件控股有限公司組建江陰德哈克鑄造有限公司，標(biāo)志著模塑科技邁入新能源領(lǐng)域。

2.2012年4月公司全資控股江陰德哈克鑄造有限公司，同時(shí)更名為江陰德吉鑄造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次舉辦年會(huì)。

4.2014年3月6日公司通過了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。5.2014年4月8日參加中國(guó)（上海）鑄造展覽會(huì)。6.2014年5月12日首次出口德國(guó)德馬格鑄件。7.2014年7月2日首次出口德國(guó)克勞斯瑪菲鑄件。8.2014年9月10日公司組織員工拔河比賽。

9.2014年10月23日寧波德馬格客戶來公司進(jìn)行8D報(bào)告審核。

10.2013年3月，公司通過ISO9001:2008、ISO14001:2004管理體系的審核。11.2013年5月，職工代表大會(huì)成立。

12.2013年8月，產(chǎn)品質(zhì)量取得重大突破，產(chǎn)品合格率獲得跨越式提升。13.2013年8月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第一期。14.2013年8月，開展緊急疏散與應(yīng)急救援演練。15.2013年9月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第二期。16.2013年10，企業(yè)文化墻------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，頒布公司管理制度和流程。18.2013年11月，組織全體員工消防演練。19.2013年11月開展全體員工大會(huì)。

20.2013年12月，企業(yè)文化墻------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《員工手冊(cè)》頒布。22.2013年12月獲得第一個(gè)出口訂單。23.2013年12月副廠房籌建。

24.2013年2013年6月-12月，主要與國(guó)內(nèi)、日本、韓國(guó)、德國(guó)及奧地利客戶交流，獲得訂單。

25.2012年2月競(jìng)得北京現(xiàn)代GC保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。26.2012年7月4日舉辦新工廠慶典。

周莊分公司

1.2014年車間被北汽模塑科技有限公司評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商。2.2013年7月通過公司董事會(huì)決議，在江陰濱江投建新工廠。3.2013年9月通過吉利公司的審核，成功接到吉利新項(xiàng)目。4.2013年9月全面啟動(dòng)江陰新工廠的規(guī)劃、籌建工作。

5.2013年10月成功通過了OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系換證審核與ISO14001:2004環(huán)境管理體系監(jiān)督審核。

6.2013年10月通過了上海萊茵公司的ISO/TS16949跟蹤審核。7.2013年11月著手優(yōu)化擾流板壓緊裝置，由1個(gè)提升至2個(gè)。8.2013年12月成功和廣汽合作，并承接第一個(gè)項(xiàng)目A56擾流板。

9.2013年11月-12月申報(bào)自動(dòng)機(jī)械手打磨與自動(dòng)激光切割技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。10.2013年12月完成新工廠基建及輔房建設(shè)工作。

11.2013年11月-12月相繼完成環(huán)評(píng)、能評(píng)、項(xiàng)目報(bào)告等各項(xiàng)工作，進(jìn)入最終的工商審核環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì) 2014年1月完成新工廠注冊(cè)及相關(guān)工作。

12.2012年2月競(jìng)得北京現(xiàn)代GC保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目,打破了北京現(xiàn)代保險(xiǎn)杠總成項(xiàng)目長(zhǎng)期獨(dú)家壟斷供貨的格局。

13.2012年5月二工廠廠房（奔馳保險(xiǎn)杠生產(chǎn)線）投入使用。14.2012年7月4日新工廠慶典。

15.2012年8月1日二工廠通過北京奔馳LPA審核。

16.2012年8月17日二工廠通過北京奔馳DPA審核 X204MF保險(xiǎn)杠門檻項(xiàng)目在新工廠SOP。

第四篇：宣貫實(shí)施方案

實(shí)施方案

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導(dǎo)開展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對(duì)公司各部門/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各部門要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（因避開工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（會(huì)議室）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門/人會(huì)簽意見后，由行政負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施 a、由行政部開場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部門二級(jí)轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政文員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開展對(duì)制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；

b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立開展對(duì)某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問題披露——由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門確認(rèn)宣貫實(shí)施開展日期、地點(diǎn)——由部門組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）生產(chǎn)部層級(jí)制度宣貫方面

1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?nèi)相關(guān)部門對(duì)涉及到本生產(chǎn)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。

執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門的確定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該生產(chǎn)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考公司層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)公司管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如即時(shí)通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識(shí)競(jìng)賽、意見收集、等各種方式。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門級(jí)的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)公司通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專題考試。

④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門（人事行政部/其他主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測(cè)試等）由人事行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門主導(dǎo)實(shí)施的事業(yè)部級(jí)或部門級(jí)制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。各項(xiàng)宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對(duì)宣貫過程中收集的各類意見（如制度本身缺陷、不完善性、與實(shí)際操作的不相符性），各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

目前公司各級(jí)規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，多由各部門自行跟進(jìn)組織開展，且實(shí)際宣貫效果如何，未得以驗(yàn)證，往往問及員工，卻對(duì)制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面的制度宣貫方式：

由行政部主導(dǎo)開展對(duì)集團(tuán)通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺(tái)待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由行政部引導(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團(tuán)層面制度宣貫法

1、定義：集團(tuán)層面制度宣貫法指由集團(tuán)公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。31）本項(xiàng)主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對(duì)集團(tuán)各部門/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，格式見附件一，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期/時(shí)間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開工作高峰時(shí)間段）、宣貫地點(diǎn)（多功能會(huì)議室、一樓培訓(xùn)室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門/人員、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)宣講部門/人會(huì)簽意見后，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施日期/時(shí)間，告知宣講人，并提前3個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點(diǎn)講解、須注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。③宣貫實(shí)施

a、由行政部開場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部

門二級(jí)轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會(huì)人或事后選定人員），組織開展對(duì)制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立開展對(duì)某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評(píng)審指導(dǎo)等。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點(diǎn)——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）——組織實(shí)施——問題披露——由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對(duì)性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件——與部門確認(rèn)宣貫實(shí)施開展日期、地點(diǎn)——由部門組織宣貫人員——實(shí)施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實(shí)施。

（三）事業(yè)部層級(jí)制度宣貫方面

1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)事業(yè)部?jī)?nèi)相關(guān)部門對(duì)涉及到本事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。

事業(yè)部通用制度涉及多個(gè)部門，但往往各部門并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該事業(yè)部（線）制度的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識(shí)競(jìng)賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同早會(huì)、例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門二級(jí)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門級(jí)的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級(jí)通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時(shí)可組織專題考試。

④新出臺(tái)制度學(xué)習(xí)及時(shí)性要求：

⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，各主導(dǎo)部門（行政部/其他主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、篇三：企業(yè)制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

由于目前公司各級(jí)規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級(jí)宣貫體系，問及員工，對(duì)制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺(tái)下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)，具體方式如下：

（一）落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓(xùn)。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

1、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實(shí) 1）對(duì)各部門/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，集團(tuán)公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門展開，對(duì)子公司主要由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對(duì)各部門/人員實(shí)施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實(shí)際重要性,合理安排制度宣貫計(jì)劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排：

a、人事行政部根據(jù)審定計(jì)劃，提前3個(gè)工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項(xiàng)； b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。

③宣貫具體實(shí)施

1、由人事行政部開場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，2、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施；

3、由人事行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

4、意見征集：人事行政部提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開展對(duì)制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證：

效果測(cè)試：由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識(shí)考核，達(dá)到宣貫的目的。

3、子公司層級(jí)制度宣貫 1）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識(shí)競(jìng)賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學(xué)習(xí)宣貫。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí),按照要求學(xué)習(xí)計(jì)劃定期報(bào)集團(tuán)公司人事行政部備案。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門級(jí)的制度，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)像，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣導(dǎo)。

④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過程 中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送人事行政部，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、機(jī)制建設(shè)激勵(lì)

（一）由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體激勵(lì)辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳至財(cái)務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。

（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎(jiǎng)勵(lì)人，并做好發(fā)放登記。

五、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)

（一）由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，具體同前相關(guān)規(guī)定；

（二）由子公司、部門層面主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查（重點(diǎn)檢查部門層面），予以情況記錄，并定期通報(bào)。4篇四：體系宣貫實(shí)施方案(終1)中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）關(guān)于印發(fā) 企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區(qū)市場(chǎng)管理服務(wù)部，物流配送中心： 現(xiàn)將《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照實(shí)施步驟組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)宣貫工作。

附件：中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)計(jì)劃表

二〇一二年七月四日

中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）

企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實(shí)施方案

為確保市局（公司）管理體系建設(shè)工作能在全市范圍內(nèi)得到普遍認(rèn)知和認(rèn)同，使全體員工充分理解管理體系相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的管理體系運(yùn)行氛圍，根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實(shí)施意見》要求，結(jié)合中衛(wèi)市局（公司）實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅(jiān)持行業(yè)體系建設(shè)“三個(gè)突出”的指導(dǎo)思想和“五化”要求，全面貫徹落實(shí)全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會(huì)議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識(shí)為主要內(nèi)容，采取“自我學(xué)習(xí)初步認(rèn)知、結(jié)合檢查實(shí)例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門、鞏固強(qiáng)化宣貫效果、落實(shí)執(zhí)行深入人心”的方式將理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)滲透內(nèi)化于心，實(shí)現(xiàn)高度的認(rèn)知認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐，為管理體系的全面有效運(yùn)行提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）體系文件知曉率達(dá)到100%。通過宣貫培訓(xùn)使干部職工了解市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門工作職責(zé)及所涉及工作流程，了解理念標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標(biāo)準(zhǔn)做事”的質(zhì)量意識(shí)。

（二）體系培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分認(rèn)識(shí)和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓(xùn)合格率達(dá)到85%以上。通過宣貫培訓(xùn)測(cè)試，檢驗(yàn)干部職工對(duì)管理體系的認(rèn)知程度，檢驗(yàn)宣貫培訓(xùn)效果。

三、宣貫時(shí)間

2012年6月29至9月14日

四、組織機(jī)構(gòu)

為保證此次宣貫培訓(xùn)工作質(zhì)量，特成立管理體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為經(jīng)過區(qū)局（公司）培訓(xùn)且合格的各單位、部門內(nèi)審員，且具體負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)宣貫工作的各個(gè)步驟，具體人員如下：

組 長(zhǎng)：王國(guó)慧

副組長(zhǎng)：王曙光

成 員：劉啟海、喬國(guó)文、王立運(yùn)、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專賣）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實(shí)施步驟及人員分工

（一）積極動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。

利用中衛(wèi)煙草報(bào)、市局（公司）信息平臺(tái)、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開體系文件發(fā)布動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）管理體系宣貫實(shí)施方案》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。完成時(shí)間：6月29日至7月6日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（二）采取個(gè)人自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí)的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識(shí)。

各單位、部門內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)，制定本單位、部門自學(xué)計(jì)劃，自學(xué)內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊(cè)、程序文件，本單位、部門專業(yè)化管理手冊(cè)（理念、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、視覺、行為六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊(cè)、目標(biāo)指標(biāo)表及流程指標(biāo)表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識(shí)，并以個(gè)人自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。自學(xué)期間，各單位、部門內(nèi)審員需嚴(yán)格按照自學(xué)計(jì)劃組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工需認(rèn)真記錄自學(xué)內(nèi)容，各單位、部門負(fù)責(zé)人需將各崗位員工自學(xué)情況納入當(dāng)月績(jī)效考核進(jìn)行檢查，并于當(dāng)月科室績(jī)效自評(píng)復(fù)評(píng)中予以兌現(xiàn)。督察考評(píng)中心（企管辦）也將對(duì)各單位、部門自學(xué)情況進(jìn)行檢查。

完成時(shí)間：7月9日至7月20日

責(zé)任人：體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實(shí)例講解”。

督察考評(píng)中心（企管辦）將結(jié)合半年檢查出來的實(shí)際問題，有針對(duì)性的向各單位、部門進(jìn)行宣貫，通過講解實(shí)例、分析實(shí)例、整改驗(yàn)證、運(yùn)用執(zhí)行的過程，使全體員工進(jìn)一步了解管理體系與實(shí)際工作之間的關(guān)系，進(jìn)一步掌握運(yùn)用管理體系的手段與方法，從而提升全員對(duì)體系的認(rèn)知程度。

完成時(shí)間：7月9日至7月27日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確?！翱v向覆蓋全體員工”。結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊(cè)》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊(cè)、程序文件、各單位、部門專業(yè)化管理手冊(cè)、崗位工作手冊(cè)、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標(biāo)準(zhǔn)條款在管理體系的運(yùn)用、市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運(yùn)行中所擔(dān)負(fù)的不同職責(zé)、不同任務(wù)，突出各個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，使全員理解。

完成時(shí)間：7月30日至8月8日

責(zé)任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容。

在此期間，全體員工需對(duì)照體系文件消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真解讀體系文件內(nèi)涵。各單位、部門篇五：制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施計(jì)劃

為使公司各級(jí)規(guī)定、制度、通知的到貫徹實(shí)施，提高制度的執(zhí)行力。特制定本方案：

建立分級(jí)分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對(duì)重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級(jí)傳達(dá)，達(dá)到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對(duì)一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐驗(yàn)證制度的思想，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，具體方式如下：

（一）重點(diǎn)落實(shí)由行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導(dǎo)開展對(duì)公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺(tái)運(yùn)行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個(gè)新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度（高壓線）宣貫督導(dǎo)。

（三）由行政部引導(dǎo)各部門組織部門層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對(duì)新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險(xiǎn)、福利、晉升等）進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，促使其認(rèn)知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運(yùn)作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點(diǎn)落實(shí)）。1）本項(xiàng)工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對(duì)公司就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展

開，促使各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計(jì)劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會(huì)）。b、由于集團(tuán)以及農(nóng)網(wǎng)公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實(shí)際，自主安排制度宣貫計(jì)劃，一方面可組織調(diào)查各級(jí)要求、意愿確定編制制度宣貫計(jì)劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計(jì)劃宣貫日期、宣貫地點(diǎn)、計(jì)劃宣貫制度名稱、宣貫耗時(shí)、宣講責(zé)任部門、宣講對(duì)象等，擬定后的計(jì)劃經(jīng)部門會(huì)簽意見后，由行政管理負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備： a、行政部根據(jù)審批計(jì)劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場(chǎng)地，如遇會(huì)議室使用沖突的，及時(shí)調(diào)整最終實(shí)施時(shí)間，告知宣講人，并提前2個(gè)工作日公布宣貫地點(diǎn)、時(shí)間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項(xiàng)，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個(gè)工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、意見征詢表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出席，并簽到。

③宣貫實(shí)施 a、由行政部開場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黧w，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部門傳達(dá)； b、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施； c、由行政部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證： a、意見征集：為驗(yàn)證宣貫成效，行政部每時(shí)段根據(jù)宣貫計(jì)劃提前準(zhǔn)備意見征詢表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開展對(duì)制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測(cè)試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測(cè)試試題，于宣貫前后不定期開展必知制度的考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法、特殊針對(duì)性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時(shí)段對(duì)某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行會(huì)議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立開展對(duì)某部門或某幾個(gè)部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識(shí)的針對(duì)性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評(píng)審指導(dǎo)等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運(yùn)行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題→確定問題部門→下發(fā)宣貫計(jì)劃會(huì)通知（主題、時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)）→組織實(shí)施→問題披露→由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致→限期整改→行政部跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對(duì)性宣貫的內(nèi)容→查清現(xiàn)存問題→協(xié)同相關(guān)部門或獨(dú)立建立指導(dǎo)課件→與部門確認(rèn)宣貫實(shí)施開展日期、地點(diǎn)→由部門組織宣貫人員→實(shí)施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點(diǎn)確定，但應(yīng)以解決實(shí)際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性督導(dǎo)。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人，并由其主導(dǎo)對(duì)涉及到分公司及經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守制度學(xué)習(xí)。

公司制度設(shè)計(jì)面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營(yíng)部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實(shí)施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點(diǎn) 1）宣貫組織部門的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負(fù)責(zé)對(duì)該分公司的宣貫實(shí)施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點(diǎn)可參考集團(tuán)由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\(yùn)作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運(yùn)作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、意見收集等各種方式等。3）具體要求：

①計(jì)劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃一并納入計(jì)劃日程。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，可同例會(huì)、各級(jí)集體會(huì)議、部門培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對(duì)部門級(jí)的制度和通用制度學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級(jí)等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級(jí)進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時(shí)結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，重點(diǎn)指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點(diǎn)，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。④其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實(shí)際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。⑤學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會(huì)后，主導(dǎo)部門應(yīng)對(duì)當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對(duì)由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計(jì)劃、宣貫課件、意見征詢、效果測(cè)試等）由行政部于每次宣貫會(huì)后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對(duì)由其他部門主導(dǎo)實(shí)施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。

（三）對(duì)宣貫過程中收集的各類意見，各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵(lì)

制度宣講人作為解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責(zé)任，但為了調(diào)動(dòng)制度宣講人的配合度與積極性，所以對(duì)于制度宣貫的宣講人，應(yīng)在其考核中加分。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)加分。

六、宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)

（一）由行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過宣貫后的意見征集、效果測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)；

（二）由各分公司主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由行政部通過定期檢查，予以情況記錄，并定期通報(bào)。

第五篇：宣貫工作計(jì)劃

宣貫工作計(jì)劃

宣貫工作計(jì)劃1

為了進(jìn)一步普及防震減災(zāi)科學(xué)知識(shí)、增強(qiáng)防震避震意識(shí)、提高應(yīng)急避險(xiǎn)能力，以期實(shí)現(xiàn)“教育一個(gè)學(xué)生，影響一個(gè)家庭，帶動(dòng)一個(gè)社會(huì)”的目標(biāo)，特結(jié)合學(xué)校實(shí)際制訂20xx-20xx學(xué)年防震減災(zāi)工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1、把防震減災(zāi)宣傳作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，列入學(xué)校工作計(jì)劃，始終作為學(xué)校的一件大事來抓，為創(chuàng)建平安和諧新校園打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)與祥云縣地震局的合作，建立興趣小組，培養(yǎng)一批防震減災(zāi)學(xué)生，并能在防震減災(zāi)知識(shí)中掌握扎實(shí)的知識(shí)和技能。

4、努力培養(yǎng)防震減災(zāi)科普小講解員,培養(yǎng)他們的講解水平和能力。

二、具體計(jì)劃

1、繼續(xù)利用校園廣播系統(tǒng)、宣傳欄、黑板報(bào)、主題班會(huì)等宣傳防震減災(zāi)知識(shí)，并結(jié)合學(xué)生實(shí)際對(duì)最新地震及災(zāi)情等予以及時(shí)介紹。

4、每學(xué)期召開一次防震減災(zāi)主題班會(huì)，出版一期防震減災(zāi)科普知識(shí)板報(bào)，舉行一次自救互救演練，組織一次防震減災(zāi)知識(shí)講座，觀看一次防震減災(zāi)科普教育圖片或影片。

5、每學(xué)期舉辦防震減災(zāi)知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座、模擬演練等不同形式的教育活動(dòng)，普及同學(xué)的防震減災(zāi)科普知識(shí)。

6、邀請(qǐng)地震局專家來我校作地震科普知識(shí)科普講座。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣。

宣貫工作計(jì)劃2

根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《深化“法律八進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施工作計(jì)劃》文件精神，為認(rèn)真做好鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)屬機(jī)關(guān)各單位法制宣傳教育工作，結(jié)合工作實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

通過深入扎實(shí)的開展法制宣傳教育和法治實(shí)踐，強(qiáng)化干部職工的法律意識(shí)，增強(qiáng)干部職工的社會(huì)主義法治理念，形成良好的法律素養(yǎng)，營(yíng)造學(xué)法，懂法，守法，護(hù)法的氛圍，提高依法決策、依法行政、服務(wù)社會(huì)的能力和水平。

二、主要措施

（一）抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和職工學(xué)法，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部的法律素養(yǎng)，結(jié)合本單位實(shí)際，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。鎮(zhèn)黨委中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)前學(xué)法每年不少于4次；干部職工學(xué)法采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，全年學(xué)法不少于12次40學(xué)時(shí)。

1、充分利用宣傳墻、法治展板、微信工作群等宣傳載體，為干部職工學(xué)法提供有利條件。

2、設(shè)置公告欄，張貼或發(fā)放政策法規(guī)宣傳材料。

（三）開展專項(xiàng)活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳教育覆蓋面，提高依法行政水平

1、充分利用全國(guó)法制宣傳日及縣xxx安排的其他宣傳節(jié)點(diǎn)開展法制宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部及服務(wù)對(duì)象學(xué)法守法，自覺運(yùn)用法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，形成遵守紀(jì)律、崇尚法律、依法辦事的良好氛圍。

2、鎮(zhèn)司法所每年深入貧困村村、后進(jìn)村宣講法律法規(guī)不少于2次，每人培訓(xùn)2名“法律明白人”。

3、堅(jiān)持中心工作與普法相結(jié)合。在中心工作中積極宣傳國(guó)家大政方針、惠民政策和法律知識(shí)，引導(dǎo)群眾更好地學(xué)法、用法。

（四）評(píng)先樹優(yōu)

在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)開展學(xué)法用法模范工作人員、執(zhí)法人員評(píng)選活動(dòng)，年底對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與使命感。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)成立以鎮(zhèn)長(zhǎng)葛永斌為組長(zhǎng)，紀(jì)委書記王超為副組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、司法所工作人員為成員的“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，司法所具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

（二）完善機(jī)制，協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持實(shí)行法制宣傳教育定期總結(jié)匯報(bào)制度，司法所負(fù)責(zé)普法宣傳影像和文字資料的收集、推廣典型經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)材料的上報(bào)。同時(shí)積極爭(zhēng)取縣依法治縣辦、司法局和xxx的支持，共同推進(jìn)“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)持續(xù)深入開展。

宣貫工作計(jì)劃3

為加強(qiáng)社區(qū)治安綜合治理工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障社區(qū)居民安居樂業(yè)，有效地把轄區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，特制定計(jì)劃如下：

一、強(qiáng)化管理

二、加大宣傳

加強(qiáng)法制宣傳力度，每月定期開展普法宣傳，每季度出一期?？镁C治宣傳圖，積極開展行之有效的宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、青少年、外來務(wù)工人員等對(duì)象的普法力度。不斷拓展工會(huì)聯(lián)合會(huì)、青少年和婦女聯(lián)合會(huì)等法制文化教育基地、社區(qū)xxx百姓法制講堂xxx等普法陣地建設(shè)，提高人民群眾學(xué)法守法、依法維權(quán)的能力。

三、做好調(diào)解、幫教、矯正工作

社區(qū)要建立、健全、完善矛盾糾紛排查，努力化解矛盾糾紛，限度使矛盾糾紛和不安定因素解決在社區(qū)，消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生群體上訪事件，防止xxx活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)社區(qū)和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。社區(qū)成立幫教小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的矯正對(duì)象采取每月定期上門走訪，了解思想動(dòng)態(tài)，掌握一手情況，使他們走上正道，服務(wù)社會(huì)。社區(qū)還將與派出所合作配合，做好矯正人員的公益勞動(dòng)監(jiān)督管控工作，將義務(wù)勞動(dòng)與治安志愿緊密結(jié)合，促進(jìn)工作實(shí)效。

四、做好群防群治工作

積極組織社區(qū)治保力量，配合派出所等單位開展階段性、長(zhǎng)效型重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照xxx以人為本、以物為基，防管結(jié)合xxx的要求全面加強(qiáng)社區(qū)安全防范工作，力保轄區(qū)平安。

我們將以平安創(chuàng)建為動(dòng)力，加大工作力度，加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建平安社區(qū)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在社會(huì)治安任務(wù)日趨繁重的新形勢(shì)下，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)綜合治理工作不斷發(fā)展進(jìn)步，全面提升平安社區(qū)創(chuàng)建水平。

宣貫工作計(jì)劃4

作為校團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣傳部，我們清楚自己的職能，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，我們對(duì)自己的未來充滿著美好的憧憬。同時(shí)我們將總結(jié)學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新。當(dāng)然，為了更好地開展20xx年下半年學(xué)生會(huì)宣傳部的各項(xiàng)工作，同時(shí)使我們的工作做出特色和成效，特?cái)M定如下計(jì)劃：

一、工作定位

宣傳是學(xué)生會(huì)的喉舌，也是學(xué)生會(huì)的一個(gè)門面。它負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的宣傳，通過各種宣傳渠道，傳遞校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)工作信息，其工作就是及時(shí)有效地把校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的信息傳遞出去，讓廣大同學(xué)盡快知曉。

同時(shí)作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)部門，它還負(fù)有組織各項(xiàng)校園文化活動(dòng)，增進(jìn)校園文化交流，豐富校園文化生活的職責(zé)，并且要求協(xié)助其他部門做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳，沖當(dāng)鼓號(hào)手和開路先鋒的角色。

二、新學(xué)期主要工作安排

主要工作：配合學(xué)生會(huì)做好迎新工作;宣傳部招新，為我部發(fā)展儲(chǔ)備新的 人才 ，注入新的活力;部?jī)?nèi)新成員培訓(xùn);迎新晚會(huì);慶國(guó)慶晚會(huì);在全校范圍內(nèi)開展宣傳部的主打活動(dòng)“班標(biāo)大賽”，促進(jìn)學(xué)生更加認(rèn)識(shí)、了解班級(jí)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力;“中國(guó)情，民族風(fēng)”活動(dòng)(待定);積極配合校其它部門開展活動(dòng)。

l 日常工作

1 部長(zhǎng)例會(huì)，每周與各部碰頭，了解他們的 工作計(jì)劃 和動(dòng)態(tài)。部?jī)?nèi)每周舉行一次例會(huì)，安排下周工作和總結(jié)工作情況。

2 積極主動(dòng)開展校園文化活動(dòng)，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部門活動(dòng)，積極進(jìn)行宣傳。

3每次活動(dòng)后詳細(xì)的記載工作情況，同時(shí)詳細(xì)記載材料的使用情況。

4 將工作主力轉(zhuǎn)向大一新部員，逐漸鍛煉他們的獨(dú)立工作能力。

5 安排專人記載本部門的材料使用情況，以及部門的各項(xiàng)活動(dòng)，并做好預(yù)算。

6 部長(zhǎng)、副部平時(shí)要熱心關(guān)心成員，在學(xué)習(xí)、生活上予以幫助。

l 重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作

1 班標(biāo)大賽 在下半年我們會(huì)有自己的主打活動(dòng)“班標(biāo)大賽”，這一直是宣傳部新老校區(qū)聯(lián)辦的招牌活動(dòng)。班標(biāo)代表的是一個(gè)班級(jí)的標(biāo)志，顯現(xiàn)出了一個(gè)班級(jí)的精神面貌。我們有嚴(yán)格的比賽要求，當(dāng)然如何比出新意、賽出風(fēng)格還有待完善。

2 加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn)，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，講求創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新宣傳

1、創(chuàng)新宣傳手段

校內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某種程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓宣傳途徑，或是改良海報(bào)的版面來吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。

2、創(chuàng)新宣傳內(nèi)容

往常，宣傳部一直是站在幕后，以輔助其他部門做好每次的宣傳工作為主。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地策劃、開展一些更吸引人眼球的活動(dòng)。

四、加強(qiáng)后期宣傳

宣貫工作計(jì)劃5

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹實(shí)施《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》，做出科普宣傳活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)主題

推進(jìn)社區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展，科學(xué)建設(shè)美好家園

二、活動(dòng)目的

圍繞活動(dòng)主題，緊貼試驗(yàn)社區(qū)建設(shè)，結(jié)合科協(xié)工作實(shí)際和群眾感興趣的話題，進(jìn)一步弘揚(yáng)科學(xué)精神,普及科普知識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式，立足社區(qū)、面向基層，堅(jiān)持科普活動(dòng)的廣泛性和活動(dòng)形式的多樣性，挖掘和發(fā)現(xiàn)科普創(chuàng)作及表演人才，培養(yǎng)科普文藝創(chuàng)作隊(duì)伍，促進(jìn)優(yōu)秀科普作品產(chǎn)生，突出參與科普活動(dòng)、享受科技成果，形成濃郁的科普氛圍，推動(dòng)科普工作深入開展。

三、主辦、協(xié)辦單位

本次活動(dòng)由社區(qū)和物業(yè)聯(lián)合舉辦。

四、活動(dòng)內(nèi)容

2月舉辦“提升科學(xué)素質(zhì)，共建和諧社會(huì)”主體宣傳活動(dòng)。 3月開展“倡導(dǎo)低碳生活，樹立環(huán)保理念”宣傳活動(dòng)。 4月舉行“科普知識(shí)宣傳板”活動(dòng)。 5月開展“科學(xué)文化素質(zhì)”宣傳活動(dòng)。

9月推行“環(huán)境保護(hù)科普知識(shí)”宣傳活動(dòng)和“科學(xué)發(fā)展觀”普及活動(dòng)。

五、活動(dòng)要求

20xx年全年階段性舉辦科普宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)需要科普志愿者的參與。

六、參與人員

社區(qū)居民、科普志愿者、社區(qū)居委會(huì)成員

七、活動(dòng)時(shí)間

另行通知志愿者來完成。

宣貫工作計(jì)劃6

一、總體要求

深入貫徹實(shí)施《中國(guó)農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20xx-20xx年)》和省委“打好扶貧攻堅(jiān)硬戰(zhàn)”的要求，緊緊圍繞貫徹落實(shí)省委八屆五次全會(huì)精神，進(jìn)一步加大扶貧攻堅(jiān)力度，確保貧困地區(qū)與全省同步步入全面小康，加強(qiáng)扶貧宣傳，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持、參與扶貧開發(fā)的良好氛圍，開創(chuàng)扶貧開發(fā)信息宣傳工作新局面。

二、宣傳內(nèi)容

1、宣傳新階段國(guó)家和省扶貧開發(fā)的新政策、新舉措。圍繞國(guó)家和我省確定的扶貧開發(fā)總體目標(biāo)、工作任務(wù)、重大工作部署和重要工作措施進(jìn)行宣傳，讓全社會(huì)了解中央和省新階段扶貧開發(fā)的安排部署，扶貧開發(fā)的方針政策，了解扶貧項(xiàng)目資金管理的有關(guān)規(guī)定等。

2、宣傳專項(xiàng)扶貧、行業(yè)扶貧、社會(huì)扶貧的新成效。圍繞整村推進(jìn)、連片開發(fā)、產(chǎn)業(yè)扶貧、雨露計(jì)劃、移民搬遷、定點(diǎn)扶貧等重點(diǎn)工作，宣傳各級(jí)扶貧部門創(chuàng)新機(jī)制體制的做法、經(jīng)驗(yàn)、成效，展現(xiàn)新階段扶貧開發(fā)工作的亮點(diǎn)和特色。

3、宣傳駐村扶貧干部的先進(jìn)事跡。大力宣傳各級(jí)幫扶部門在扶貧工作中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，特別是要大力宣傳駐村扶貧干部為民請(qǐng)命、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，樹立榜樣，擴(kuò)大影響，動(dòng)員和吸引更多的社會(huì)力量參與扶貧開發(fā)。

4、宣傳扶貧系統(tǒng)全面建設(shè)的新形象新風(fēng)尚。緊扣各級(jí)扶貧部門作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和廉政勤政建設(shè)工作部署，及時(shí)總結(jié)和充分反映扶貧部門改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、推進(jìn)電子政務(wù)和政務(wù)公開、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等的做法和成效，總結(jié)提升先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法并在全省推廣。

三、健全工作制度

1、建立信息發(fā)布審核制度

2、建立宣傳成果定期報(bào)送機(jī)制

每季度一通報(bào)，年底一總評(píng)。各市扶貧辦每季度結(jié)束后10日內(nèi)，即4月10日、7月10日、10月10日和次年1月10日前，將上一季度市、縣在中央和省級(jí)主流媒體、行業(yè)媒體及xxx扶貧辦、省扶貧辦主辦的媒體上的宣傳成果匯總報(bào)送省扶貧辦政策法規(guī)處。

3、建立目標(biāo)考評(píng)機(jī)制

結(jié)合扶貧開發(fā)工作實(shí)際，把扶貧宣傳納入扶貧開發(fā)工作任務(wù)目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。按照每季度通報(bào)的扶貧宣傳報(bào)道采用情況，年底匯總?cè)晷麄鞒晒?，?duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)表彰。

四、加強(qiáng)與媒體合作

宣貫工作計(jì)劃7

根據(jù)全縣創(chuàng)建文明縣城的精神，按照《測(cè)評(píng)操作任務(wù)和任務(wù)分解手冊(cè)》的要求，結(jié)合殘聯(lián)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為根本，提高殘聯(lián)干部群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為文明縣城創(chuàng)建目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)、文明城市建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、傳承紅色基因、家庭家教家風(fēng)建設(shè)等六個(gè)方面的試點(diǎn)工作內(nèi)容，不斷提升全體干部職工文明素質(zhì)、社會(huì)文明程度和幸福指數(shù)。

三、創(chuàng)建內(nèi)容

1、創(chuàng)建廉潔高效的辦公環(huán)境。

2、創(chuàng)建安居樂業(yè)的生活環(huán)境。

3、創(chuàng)建潔凈優(yōu)雅的公共環(huán)境。

4、創(chuàng)建健康向上的人文環(huán)境。

四、實(shí)施措施

(一)、組建機(jī)構(gòu)，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 鐘友明 理事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：俞小平副理事長(zhǎng)

組員： 袁德奇 劉光輝

(二)、實(shí)施步驟

1、第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。制定《實(shí)施方案》，召開文明創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，安排部署創(chuàng)建工作。組織干部職工深入學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)建文明單位的文件精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與創(chuàng)建工作的積極性和主動(dòng)性，提高對(duì)創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建目標(biāo)和要求，引導(dǎo)干部職工提高認(rèn)識(shí)，自覺參與。

2、第二階段：組織實(shí)施，集中創(chuàng)建。 嚴(yán)格按照我縣創(chuàng)建市級(jí)文明縣城考評(píng)指標(biāo)體系及任務(wù)分解表的考核標(biāo)準(zhǔn)，集中時(shí)間、人力、物力全面實(shí)施創(chuàng)建，堅(jiān)持硬件、軟件一齊抓，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，做好創(chuàng)建工作材料的積累，全面完成創(chuàng)建任務(wù)。每月開展一次有關(guān)文明創(chuàng)建工作、政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的具體指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)，查找不足。對(duì)存在的問題，認(rèn)真整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。

3、第三階段：鞏固提高，整體推進(jìn)。 我會(huì)將從工作機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲等方面建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保創(chuàng)建工作制度化、經(jīng)?；?，堅(jiān)持對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)改進(jìn)，完善提高。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持每月召開一次黨組會(huì)，研究部署文明創(chuàng)建工作，解決文明創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。

2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)。圍繞創(chuàng)建市級(jí)文明縣城目標(biāo)，針對(duì)工作中反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，動(dòng)員廣大干部職工發(fā)揮職能作用，把文明創(chuàng)建工作落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)“窗口”行業(yè)規(guī)范化。在各個(gè)崗位廣泛深入開展職業(yè)道德教育，講求職業(yè)道德，服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確，程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠(chéng)信守法，建立高效的投訴處理機(jī)制。

4、加強(qiáng)無障礙服務(wù)場(chǎng)所環(huán)境建設(shè)。無障礙環(huán)境，是殘疾人走出家門、參與社會(huì)生活的基本條件，也是方便老年人、婦女兒童和其他社會(huì)成員的重要措施。同時(shí)它也直接影響著我縣的城市形象。加強(qiáng)無障礙環(huán)境建設(shè)，是物質(zhì)文明和精神文明的集中體現(xiàn)，是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，對(duì)提高人的素質(zhì)，培養(yǎng)全民公共道德意識(shí)，推動(dòng)精神文明建設(shè)等也具有重要的社會(huì)意義。

5加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理，針對(duì)本單位目前環(huán)境衛(wèi)生狀況不理想、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施相對(duì)落后、人們的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象，自本月開始將緊緊圍繞創(chuàng)建市級(jí)文明縣城這一目標(biāo)，從根本上治理本單位的：“臟”“亂”“差”現(xiàn)象，改善人居環(huán)境，提高居民的生活素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)本單位整體面貌有大的改觀。

6、鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，確保相關(guān)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，確保相關(guān)資料全面到位，確保相關(guān)迎檢準(zhǔn)備全面落實(shí)。總結(jié)表彰先進(jìn)，全力以赴做好迎接創(chuàng)建市級(jí)文明縣城測(cè)評(píng)驗(yàn)收工作。

宣貫工作計(jì)劃8

為全面普及消防安全常識(shí)，提高廣大師生掌握撲救初起火災(zāi)、及時(shí)組織引導(dǎo)人員疏散逃生和查改常見火災(zāi)隱患，積極推動(dòng)消防工作社會(huì)化進(jìn)程，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定，我校決定開展消防安全宣傳教育活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu)

為開展好此次活動(dòng)，確保成效，特成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。

二、指導(dǎo)思想

以20xx消防工作計(jì)劃全民消防安全宣傳教育綱要》和《關(guān)于認(rèn)真做好宣貫工作的通知》全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，宣傳消防法規(guī)、普及消防知識(shí)，引導(dǎo)廣大人民群眾積極投身消防公益事業(yè)，為建設(shè)平安光澤、構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)造良好消防輿論氛圍。

三、活動(dòng)的步驟和內(nèi)容

1、進(jìn)一步加強(qiáng)消防宣傳進(jìn)校園。開展培育“雛鷹”行動(dòng)，提升校園消防安全環(huán)境，加強(qiáng)消防知識(shí)進(jìn)課堂工程，在學(xué)校教育中加入

消防常識(shí)教育，采用發(fā)放傳單、開展消防宣傳授課、懸掛消防宣傳標(biāo)語等形式加強(qiáng)校園消防宣傳，達(dá)到“學(xué)生帶動(dòng)家庭、以家庭帶動(dòng)社會(huì)”的消防安全宣傳工作之目的。

2、積極開展“五個(gè)一”活動(dòng)。即組織一次消防夏令營(yíng)、向每名師生發(fā)放一張警民聯(lián)系卡、聯(lián)合分發(fā)《致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》、出一期自救逃生知識(shí)校報(bào)、開展一次校園消防演練。通過“五個(gè)一”活動(dòng)促進(jìn)消防進(jìn)學(xué)校，切實(shí)增強(qiáng)廣大學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的消防安全意識(shí)。

3、開展“消防少年志愿者”活動(dòng)，結(jié)合“社會(huì)主義新農(nóng)村”主題教育，組織少年學(xué)生到消防部門接受培訓(xùn)，發(fā)揮“小教員”作用，下鄉(xiāng)開展消防常識(shí)、滅火逃生知識(shí)的宣傳普及。開展消防法律法規(guī)宣傳教育。在“五五普法”中加入消防法律法規(guī)內(nèi)容，深入開展消防法律進(jìn)學(xué)校。

4、建立暢銷機(jī)制，切實(shí)加大學(xué)校消防安全宣傳教育工作力度。要進(jìn)一步深化消防宣傳“四進(jìn)”工作，將消防安全教育納入教學(xué)計(jì)劃，全面對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防安全知識(shí)教育。邀請(qǐng)縣公安消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人來學(xué)校指導(dǎo)開展消防安全教育，滅火應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。每學(xué)年組織開展至少一次的滅火應(yīng)急疏散預(yù)案演練，切實(shí)增強(qiáng)師生消防安全意識(shí)和自防自救能力。

四、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要充分認(rèn)識(shí)校園及周邊消防安全工作對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要意義，維護(hù)校園消防安全、加強(qiáng)學(xué)生消防安全意識(shí)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，要迅速落實(shí)文件精神，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織和實(shí)施，確保活動(dòng)“人員、時(shí)間、內(nèi)容、成效”四落實(shí)。

2、認(rèn)真組織，貫徹落實(shí)，建好臺(tái)帳。要切實(shí)開展好此次活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)校教職工進(jìn)行一次消防安全教育，對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次安全檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，并做好經(jīng)常登記備案。對(duì)在活動(dòng)中落實(shí)到位與不到位的處室進(jìn)行通報(bào)?；顒?dòng)結(jié)束后，要將此項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并以書面的形式上報(bào)縣教育局安辦。

3、廣泛動(dòng)員，加大宣傳，營(yíng)造氛圍。要積極利用現(xiàn)有的宣傳陣地，多方位、多角度的進(jìn)行宣傳。通過懸掛消防宣傳橫幅、標(biāo)語，播放校園廣播等形式加強(qiáng)消防安全宣傳教育，打牢學(xué)校師生們的“學(xué)安全、講安全”思想基礎(chǔ)，積極營(yíng)造“相約平安、走向和諧”的校園消防安全工作氛圍，筑起牢固的夏季防火屏障。對(duì)在活動(dòng)期間涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，樹立學(xué)校良好的育人形象。

宣貫工作計(jì)劃9

20xx年是我市全面建設(shè)高水平小康社會(huì)的開展之年，也是“六五”普法向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年。為切實(shí)做好我委“六五”普法工作，提高機(jī)關(guān)干部依法行政、服務(wù)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)《20xx年全市法制宣傳教育工作要點(diǎn)》要求，結(jié)合我委實(shí)際，現(xiàn)制定本法制宣傳教育工作計(jì)劃，具體如下。

一、深入開展憲法學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。

深入開展憲法和國(guó)家基本法律的學(xué)習(xí)宣傳，加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系的學(xué)習(xí)，深入開展社會(huì)主義法治理念教育，突出宣傳推進(jìn)法治建設(shè)工作意見，積極引導(dǎo)經(jīng)信干部自覺踐行社會(huì)主義法治理念，牢固樹立依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)的理念。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維養(yǎng)成。

以提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政、決策能力為目標(biāo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，落實(shí)黨組中心組集體學(xué)法制度、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度，開展多種形式的法制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、解決問題、化解矛盾能力及水平，并帶動(dòng)全體機(jī)關(guān)人員自覺學(xué)法用法。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員法制宣傳教育。

積極開展機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法活動(dòng)，把普法與工作實(shí)際相結(jié)合，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班、做習(xí)題、組織考試等形式學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并突出預(yù)防職務(wù)犯罪、審計(jì)法、廉政準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)及黨紀(jì)條規(guī)的宣傳教育。加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高行政執(zhí)法人員對(duì)法律法規(guī)和規(guī)章的學(xué)習(xí)理解能力、對(duì)具體行政執(zhí)法案件的調(diào)查取證和分析判斷能力以及文書制作運(yùn)用能力。

四、著力強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法用法。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市《企業(yè)學(xué)法用法評(píng)考辦法（試行）》，以深入開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)為載體，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識(shí)培訓(xùn)和職工法制宣傳教育制度，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)依法治理和誠(chéng)信體系建設(shè),開展“企業(yè)信用管理宣講縣（市、區(qū)）行”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)依法決策、守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、誠(chéng)實(shí)守信。

五、積極開展專項(xiàng)普法活動(dòng)。

圍繞工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織開展主題法制宣傳日、宣傳周和宣傳月以及政策宣講活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展的相關(guān)法律、法規(guī)和政策進(jìn)行宣傳普及。重點(diǎn)宣貫電力法、節(jié)約能源法、中小企業(yè)促進(jìn)法、清潔生產(chǎn)促進(jìn)法、無線電管理?xiàng)l例、信息化條例等法律法規(guī)。開展送政策進(jìn)園區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）宣講活動(dòng)，宣傳國(guó)家和省、市支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展政策和全民創(chuàng)業(yè)政策，指導(dǎo)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者了解并用好政策，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

宣貫工作計(jì)劃10

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校宣傳工作將以教育局的宣傳工作精神為指導(dǎo)，把握正確的宣傳和輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和工作重點(diǎn)，唱響主旋律，及時(shí)反映宣傳學(xué)校亮點(diǎn)，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、配合學(xué)校中心工作，宣傳各階段重點(diǎn)工作、重要措施，廣泛報(bào)道來自處室、部門、年級(jí)、班級(jí)的具有推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義的'工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳在課堂創(chuàng)新教育發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和典型事跡。

2、加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，大力宣傳精神文明，不斷加強(qiáng)全校師生員工的精神文化建設(shè)。

3、重點(diǎn)宣傳教育工作中的新思路、新舉措、新方法、新途徑。

4、抓好對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳。計(jì)劃全年發(fā)布教育新聞100條以上。

三、具體工作

1、抓好校內(nèi)宣傳

校電子屏及廣播站：宣傳教育政策法規(guī)，報(bào)道學(xué)校、班極和學(xué)生中的好人好事，解答學(xué)生的心理問題。

2、加強(qiáng)對(duì)校外媒體宣傳力度

把豐富多彩的校園文化活動(dòng)及時(shí)向社會(huì)、家庭宣傳。通過宣傳，向社會(huì)展現(xiàn)學(xué)校的良好形象，讓學(xué)生及其家長(zhǎng)更加貼近學(xué)校，了解學(xué)校的教育教學(xué)工作，從而取得社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的理解與支持。

宣貫工作計(jì)劃11

一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳，努力提高法律意識(shí)。

以統(tǒng)計(jì)“五五”普法工作為契機(jī)，緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)工作大局，大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，安排和部署統(tǒng)計(jì)普法依法治理各項(xiàng)任務(wù)，服務(wù)統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展，服務(wù)和諧社會(huì)的建設(shè)。

(一)學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針、政策和以為核心的法律法規(guī)，廣泛開展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育，注重培養(yǎng)廣大統(tǒng)計(jì)人員權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一、權(quán)利與義務(wù)的現(xiàn)代法治觀念，增強(qiáng)依法行使權(quán)利、履行義務(wù)的自覺性。

(二)積極推動(dòng)將統(tǒng)計(jì)法知識(shí)內(nèi)容列入今年縣委黨校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)課程，進(jìn)一步鞏固對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的普法宣傳陣地，進(jìn)一步加大對(duì)縣局廣大干部的普法培訓(xùn)力度。

(三)繼續(xù)堅(jiān)持和完善機(jī)關(guān)干部學(xué)法制度，今年至少舉辦一次法制講座或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)和行政執(zhí)法知識(shí)的培訓(xùn)教育。

二、緊密結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的重大部署，深入學(xué)習(xí)宣傳統(tǒng)計(jì)法。

法制宣傳教育的對(duì)象是與統(tǒng)計(jì)活動(dòng)有關(guān)的所有人員。重點(diǎn)對(duì)象是各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門、各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)的調(diào)查對(duì)象及其統(tǒng)計(jì)人員，全縣統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查員及縣xxx的干部職工。

1、扎實(shí)開展“視統(tǒng)計(jì)信譽(yù)為生命”等統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育主題活動(dòng)，大力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位，使全社會(huì)了解統(tǒng)計(jì)法、遵守統(tǒng)計(jì)法，為推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)、科學(xué)統(tǒng)計(jì)、陽光統(tǒng)計(jì)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

2、加強(qiáng)新法宣傳。積極采取措施，以《統(tǒng)計(jì)法》和即將出臺(tái)的《全國(guó)人口普查條例》、《統(tǒng)計(jì)違法違者罰款紀(jì)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，借助各類培訓(xùn)，通過多種形式抓好統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員及企業(yè)負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)教育，更新、充實(shí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識(shí);有計(jì)劃地推進(jìn)《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》納入縣黨校教學(xué)內(nèi)容，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)。

3、及早研究、部署年“”全國(guó)法制宣傳日和統(tǒng)計(jì)法宣傳旬，認(rèn)真開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳，充分利用各種新聞媒體，提高新法的社會(huì)知曉度，擴(kuò)大社會(huì)影響。

三、堅(jiān)持普法與法治實(shí)踐相結(jié)合，全面推進(jìn)依法行政、依法統(tǒng)計(jì)

以統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育為基礎(chǔ)，以依法行政、依法統(tǒng)計(jì)為目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)法用法相結(jié)合，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)執(zhí)法和監(jiān)督檢查等方式，開展多層次、多領(lǐng)域的依法治理工作，努力提高各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)依法行政水。

1、深入學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、等法律法規(guī)，深入貫徹xxx《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《xxx辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見》以及市政府關(guān)于推進(jìn)依法行政有關(guān)文件精神。

2、進(jìn)一步推廣和完善行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制，積極建立執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議制度和案卷評(píng)查制度，進(jìn)一步加大依法治理力度，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作全面進(jìn)入法制化軌道，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

宣貫工作計(jì)劃12

為進(jìn)一步提升職工文明素養(yǎng)內(nèi)涵，全面落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)和工作責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣明顯改善、文明程度顯著提升，按照《關(guān)于印發(fā)20xx年衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)創(chuàng)建全國(guó)文明縣城實(shí)施方案》的要求，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

通過扎實(shí)開展全國(guó)文明縣城創(chuàng)建活動(dòng)，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，有效提升行業(yè)單位和職工文明素養(yǎng)，持續(xù)增強(qiáng)社會(huì)和廣大人民群眾對(duì)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)的支持和理解，為建設(shè)美麗富饒新開州提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和價(jià)值引領(lǐng)貢獻(xiàn)力量。

二、重點(diǎn)工作

(一)公益宣傳行動(dòng)

單位要充分利用LED、健康教育宣傳欄等多種形式大力宣傳創(chuàng)建的重大意義，動(dòng)員職工和患者及家屬積極參與，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍。

(二)道德提升行動(dòng)

單位要充分利用“我推薦、我評(píng)議身邊好人”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)全體職工大力推薦身邊凡人善舉。開展文明禮儀普及行動(dòng)，組織行業(yè)文明禮儀培訓(xùn)，組織單位職工開展文明勸導(dǎo)活動(dòng)，倡導(dǎo)周圍群眾(包括患者及家屬)從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，做文明有禮的開縣人。

(三)志愿服務(wù)行動(dòng)

抓好志愿服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。以衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭為主要內(nèi)容，以困難群眾為主要幫扶對(duì)象，建立

完善志愿服務(wù)體系，推進(jìn)志愿服務(wù)常態(tài)化，單位每月要開展一次集中志愿服務(wù)活動(dòng)，組織開展“3〃5學(xué)雷鋒”、“ 12〃5國(guó)際志愿者日”、“鄰里守望”等主題活動(dòng)。

(四)關(guān)愛未成年人行動(dòng)

宣貫工作計(jì)劃13

一、新聞報(bào)道工作指導(dǎo)思想

我市建設(shè)系統(tǒng)20xx年新聞宣傳報(bào)道工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以理論和思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。新聞宣傳工作必須著眼于統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、增強(qiáng)信心，正確引導(dǎo)輿論，全面、準(zhǔn)確、深入地宣傳報(bào)道建設(shè)工作的實(shí)際情況；新聞宣傳工作必須著力于報(bào)道建設(shè)工作的新思路、新舉措、新成果、新經(jīng)驗(yàn)，在報(bào)道實(shí)踐中不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，提高引導(dǎo)水平，增強(qiáng)宣傳效果，為全面推進(jìn)建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的輿論支持。

二、新聞報(bào)道工作主要任務(wù)與目標(biāo)

（一）以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)全局為宣傳主線

廣泛深入地宣傳中央的宏觀調(diào)控政策，宣傳報(bào)道建設(shè)工作全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)宏觀調(diào)控的重大意義、基本任務(wù)、主要目標(biāo)、具體舉措、生動(dòng)實(shí)踐和實(shí)際成效。宣傳建設(shè)系統(tǒng)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加快改革和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展模式，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，提高城鎮(zhèn)化發(fā)展的質(zhì)量和效益。努力改善居民住房、交通和環(huán)境條件，促進(jìn)社會(huì)和諧。通過宣傳，切實(shí)把建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工的思想統(tǒng)一到中央的方針政策和工作部署上來，緊密結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)際，進(jìn)一步做好各項(xiàng)建設(shè)工作。為了增強(qiáng)宣傳效果，要采取多形式、多層面、多角度，把建設(shè)工作全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控作為主線，滲透和體現(xiàn)在日常新聞宣傳中，著力組織策劃一些有深度、有影響的專題或系列報(bào)道。

（二）緊密圍繞建設(shè)工作重點(diǎn)組織宣傳報(bào)道

新聞宣傳必須注意突出重點(diǎn)，形成強(qiáng)勢(shì)。要圍繞以下八個(gè)方面重點(diǎn)工作，精心策劃，周密安排，組織形式多樣、富有實(shí)效的宣傳報(bào)道。

1、繼續(xù)貫徹中央宏觀調(diào)控政策和措施，保持房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)和市政公用事業(yè)健康發(fā)展；

2、充分發(fā)揮規(guī)劃的綜合性、全局性和戰(zhàn)略性的作用，促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展；

3、按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)和諧型城鎮(zhèn)的要求，不斷轉(zhuǎn)變和優(yōu)化城鎮(zhèn)發(fā)展模式；

4、配套公共設(shè)施，改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)宜居城市，讓市民安居樂業(yè)；

5、加快市政公用設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施和園林綠化建設(shè)步伐，大力創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家園林城市、國(guó)家節(jié)水型城市；

6、貫徹“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的方針，做好建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的工作；

7、推進(jìn)行政管理機(jī)制創(chuàng)新，完善建設(shè)事業(yè)改革與發(fā)展的制度保障；

8、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持民主法治，堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)共同建設(shè)。

三、新聞報(bào)道工作的手段和方法

在新聞宣傳工作中，必須加強(qiáng)宣傳策劃，創(chuàng)新宣傳手段，改進(jìn)宣傳方法，增強(qiáng)建設(shè)工作新聞宣傳的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力。緊密圍繞建設(shè)工作重點(diǎn)，遵循新聞規(guī)律，制定宣傳計(jì)劃，明確宣傳重點(diǎn)，捕捉新聞亮點(diǎn)，把握新聞熱點(diǎn)，始終掌握新聞宣傳工作的主動(dòng)權(quán)。特別是在一些熱點(diǎn)問題的宣傳報(bào)道中，要通過主動(dòng)的宣傳報(bào)道掌握主導(dǎo)，確保輿論導(dǎo)向正確。要認(rèn)真組織好典型宣傳和專題報(bào)道，圍繞社會(huì)普遍關(guān)注的建設(shè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，策劃組織有較強(qiáng)影響力的專題或系列報(bào)道。對(duì)需要新聞曝光的問題，注意把好關(guān)、掌好度，堅(jiān)持有利于解決問題而又能推進(jìn)工作的原則。

要做好新形勢(shì)下的建設(shè)系統(tǒng)新聞宣傳工作，必須針對(duì)建設(shè)系統(tǒng)新聞宣傳的特點(diǎn)，按照“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的原則，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進(jìn)新聞宣傳手段，創(chuàng)新新聞宣傳形式，提高建設(shè)系統(tǒng)新聞宣傳的質(zhì)量和水平，更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

宣貫工作計(jì)劃14

一、與縣有線電視xxx合，采取綜合專題報(bào)道、專家訪談、健康知識(shí)講座、醫(yī)院紀(jì)事或?qū)︶t(yī)護(hù)人員辛勤工作的跟蹤報(bào)道，進(jìn)行正面宣傳，展示醫(yī)務(wù)人員的精神風(fēng)貌，樹立我院形象。

二、爭(zhēng)取在報(bào)刊宣傳報(bào)道我院衛(wèi)生改革發(fā)展成果。

三、創(chuàng)辦我院院報(bào)，開辟名醫(yī)專家介紹、新技術(shù)新項(xiàng)目、先進(jìn)儀器設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目、健康小知識(shí)等欄目，每二個(gè)月發(fā)行一次，發(fā)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村醫(yī)生、縣城各單位宣傳相關(guān)內(nèi)容。四、利用“三八”、“五一”、“國(guó)慶”、元旦等節(jié)日開展豐富多彩的文體活動(dòng)，大力弘揚(yáng)醫(yī)護(hù)人員救死扶傷、愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

六、結(jié)合衛(wèi)生科技三下鄉(xiāng)、“一幫一”扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、新農(nóng)村建設(shè)等工作每季組織專家到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行一次義診。

七、組織醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)或老年大學(xué)進(jìn)行知識(shí)講座。

八、建立醫(yī)院內(nèi)部有線電視，與信息科合屬辦公，利用現(xiàn)有的電視播放醫(yī)院的相關(guān)工作及健康宣教。利用電子顯示屏觸摸介紹醫(yī)院的人才技術(shù)力量、各科業(yè)務(wù)工作開展情況，方便、公開查詢醫(yī)療費(fèi)用使用情況。

九、每月一次利用醫(yī)院和各科室的宣傳專欄，重點(diǎn)介紹新技術(shù)新項(xiàng)目以及衛(wèi)生保健知識(shí)。

十、利用護(hù)理人員對(duì)住院病人進(jìn)行健康知識(shí)宣教。

十一、必要時(shí)制作郵政廣告發(fā)至社區(qū)居民和鄉(xiāng)村農(nóng)民進(jìn)行宣傳。

十二、擬成立宣傳科或營(yíng)銷科，或與健康服務(wù)中心合署辦公，專職人員從事宣傳營(yíng)銷工作。

宣貫工作計(jì)劃15

新學(xué)期開始了，我們宿舍管理委員會(huì)也注入了新鮮的血液。作為宿管會(huì)中的一個(gè)重要組成部門——宣傳部，在過去一年里，我們與其他部門一起，做過比如“游園活動(dòng)”、“球類運(yùn)動(dòng)會(huì)”等各種活動(dòng)，并在我們共同努力下，取得了圓滿成功。在新一學(xué)年里，我們也將面臨新的挑戰(zhàn)。宣傳部本身工作的性質(zhì)及功能，決定了我們部門需要配合其他各個(gè)部門開展各種活動(dòng)。除此之外，由于新干事對(duì)本部門工作尚未了解全面，部長(zhǎng)級(jí)也將對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培養(yǎng)。以下是宣傳部在未來一年里的計(jì)劃：

一、作為宿舍管理委員會(huì)的重要組成部分，要發(fā)揮本部門的主要作用與功能。

（1） 繼續(xù)發(fā)揮宣傳部的先鋒作用，在其他各部門的活動(dòng)開展之前及之后，做好宣傳工作，如貼宣傳海報(bào)、寫活動(dòng)通知、活動(dòng)結(jié)果公示以及做好活動(dòng)后的宣傳工作等。

（2） 定期或者適時(shí)的舉行書法、畫畫、板報(bào)設(shè)計(jì)等方面的學(xué)習(xí)會(huì)或者比賽等，為各位同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，搭建一個(gè)展現(xiàn)自我才能的平臺(tái)。

二、繼續(xù)協(xié)助紀(jì)檢部等部門，做好宿舍文化建設(shè)工作。

（1） 定檢及不定檢。為了讓同學(xué)們有一個(gè)更加舒適的住宿壞境，提高大學(xué)生日常生活質(zhì)量，宣傳部將協(xié)助紀(jì)檢部做好宿舍定期及不定期檢查工作，星級(jí)宿舍評(píng)比工作等。

（2） 安全檢查。安全問題是日常生活最重要的問題之一，

為了學(xué)生的宿舍日常生活安全，我們也將做好包括紫砂鍋、電熱水杯、熱得快等大功率用電器的監(jiān)督使用工作，以及私拉亂接、亂放雜物等有安全隱患的行為監(jiān)督工作。

（3） 晚檢。學(xué)習(xí)是一門辛苦的腦力工作，為了讓同學(xué)們有充足的睡眠時(shí)間，我們將做好晚睡監(jiān)督工作，并將平時(shí)的工作記錄及時(shí)向上匯報(bào)。

（4） 協(xié)助其他部門，做好宿舍美化大賽工作。

三、加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，增進(jìn)友誼。

（1） 積極邀請(qǐng)其他部門人員與本部門干事進(jìn)行聯(lián)誼，主要以茶話會(huì)、座談會(huì)以及戶外活動(dòng)等形式進(jìn)行。

（2） 邀請(qǐng)其他老干部對(duì)本部們干事進(jìn)行指導(dǎo)教育，學(xué)習(xí)更多有關(guān)其他部門的知識(shí)，加深對(duì)組織的了解。

（3） 向有書法才能的同學(xué)請(qǐng)教“三筆字”，如向書畫協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)等。

四、加強(qiáng)宣傳部?jī)?nèi)部精神文化建設(shè)。

（1） 有準(zhǔn)備、有計(jì)劃地對(duì)新干事進(jìn)行工作指導(dǎo)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)干事們的責(zé)任心。不因工作任務(wù)繁重而有所懈怠。

（2） 加強(qiáng)干事的形象使命感。由于工作的特殊性，我們必將注重個(gè)人禮貌，穿著等問題。注重平時(shí)的一言一行。

（3） 加強(qiáng)集體意識(shí)。集體的力量是無窮的，要充分認(rèn)識(shí)到只有依靠我們宿管會(huì)全體的力量，宣傳部才能更出色地完成任務(wù)。

（4） 強(qiáng)化干事的歸屬感，我們宿管會(huì)是一個(gè)大家庭，作為其中一員，我們應(yīng)熱愛我們的“家”，為了美好的明天而努力，讓自己?jiǎn)栃臒o愧。

以上是我們宣傳部未來一年的工作計(jì)劃，如有疏漏及不當(dāng)之處，望指點(diǎn)訂正。相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，必能將我們宿舍管理委員會(huì)的工作做得更好。