第一篇：在短平快中層會(huì)議中部署近期重要工作(3月25日)

附屬職校部署近期重要工作

五大工作，近1小時(shí)便部署完畢，這是3月24日下午由肖漢文副校長(zhǎng)主持召開的附屬職業(yè)技術(shù)學(xué)校東川校區(qū)全體中層干部會(huì)議，充分體現(xiàn)了短平快的效應(yīng)。

肖副校長(zhǎng)在講到辦公網(wǎng)欄目管理規(guī)范化工作時(shí)，著重明確了十四份每月要提交的月度報(bào)告，其中包括教務(wù)科的教材發(fā)放情況報(bào)告、教學(xué)運(yùn)行情況報(bào)告；學(xué)生科的學(xué)生收費(fèi)情況報(bào)告、學(xué)生工作報(bào)告；行政科（辦公室）的考勤報(bào)告、安全報(bào)告；實(shí)習(xí)就業(yè)科的學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)情況報(bào)告；招生科的招生工作報(bào)告；總務(wù)科的政府采購報(bào)告、固定資產(chǎn)報(bào)告；文宣科的校園文化建設(shè)報(bào)告；督導(dǎo)室的教學(xué)督導(dǎo)巡查報(bào)告；財(cái)務(wù)科的預(yù)算執(zhí)行和“三公”經(jīng)費(fèi)情況報(bào)告、學(xué)生欠費(fèi)情況報(bào)告。

會(huì)議結(jié)束前，肖副校長(zhǎng)要求各部門要高度重視月度報(bào)告，按時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)審核并上傳公布。

職業(yè)技術(shù)學(xué)校：趙惠珍

2014年3月25日

第二篇：中層管理干部在組織中的定位

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ● 了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)； ● 認(rèn)識(shí)中層干部的三大難關(guān)； ● 熟悉中層干部的兩種錯(cuò)位；

● 掌握中層干部不同階段的定位方式。

中層干部在組織中的定位

一、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

如同流程再造、技術(shù)創(chuàng)新和架構(gòu)重組一樣，中層本來就是存在的，不同的是，流程再造、技術(shù)創(chuàng)新和架構(gòu)重組的對(duì)象是事物，而中層變革的對(duì)象是人，即企業(yè)中的中層干部。中層干部在企業(yè)中的定位和作用與企業(yè)的組織架構(gòu)有密切關(guān)系。

1.組織結(jié)構(gòu)層級(jí)的劃分

剖析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，無論是大企業(yè)，還是小公司都可以分為三個(gè)層面，即高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層員工。

組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)劃分與漢堡的三層結(jié)構(gòu)相似，在企業(yè)中，上面的“面包”就是高層領(lǐng)導(dǎo)，如董事長(zhǎng)；下面的“面包”就是基層員工，如一線操作人員；中間的“生菜”、“牛肉”、“沙拉”等就是中層干部，如部門經(jīng)理。

要點(diǎn)提示

組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)劃分： ① 高層領(lǐng)導(dǎo)； ② 中層干部； ③ 基層員工。

2.組織結(jié)構(gòu)層級(jí)的定位

在企業(yè)中，每個(gè)層面的人都應(yīng)該有自己的定位、職責(zé)和工作任務(wù)。各層級(jí)的職責(zé)

高層領(lǐng)導(dǎo)主要解決決策力的問題，主要包含三大決策：一是產(chǎn)品決策，決定做什么事情、做什么項(xiàng)目以及目標(biāo)；二是制度決策，企業(yè)是由多人組成的，關(guān)于規(guī)則如何都屬于制度決策；三是人才決策，即用什么人。

基層員工解決行動(dòng)力問題，只有踏踏實(shí)實(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)地執(zhí)行工作，才是基層的行動(dòng)力。中層干部主要解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力在組織機(jī)構(gòu)的特定含義——“做到位”。根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)所提出的愿望、想法，通過中層干部消化，然后付諸基層員工的行動(dòng)，最后轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

層級(jí)錯(cuò)位的弊端

在企業(yè)中，每個(gè)層面上的人都有自己的工作任務(wù)和崗位職責(zé)，一旦錯(cuò)位和越權(quán)，就很可能影響企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種狀況：中層干部不得力，高層領(lǐng)導(dǎo)就把中層干部的事情做完；中層干部沒活干，就把視線轉(zhuǎn)移到基層員工上，把基層員工的工作做完；基層員工沒有工作干，就只能一邊談?wù)摴镜膽?zhàn)略制定，一邊把高層領(lǐng)導(dǎo)的工作接手了。這種典型的錯(cuò)位在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該得到有效的預(yù)防和糾正。

二、為什么會(huì)有中層干部

企業(yè)的高層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）沒有足夠的時(shí)間、精力或者不適合直接從事某些工作，換句話說，企業(yè)想要不斷地做大，企業(yè)的高層想要不斷地把事情做得更好，從而委托一部分有才能的人負(fù)責(zé)管理，中層干部就應(yīng)運(yùn)而生了。

【案例】

從買豆腐到層級(jí)的產(chǎn)生

有一個(gè)做豆腐的老板晚上做了一筐豆腐，第二天挑到大街上賣，賣得很好，掙到了錢。老板就想掙多一點(diǎn)，于是晚上通宵達(dá)旦地做了三筐豆腐，第二天又賣完了，又掙了一些錢。他想再多做一些豆腐，但這時(shí)已不能僅僅靠自己了，于是找來很多人幫著做豆腐。

做豆腐的人有了，老板就找來一個(gè)代理人幫助他管理。于是生產(chǎn)部和生產(chǎn)部經(jīng)理就產(chǎn)生了。

生產(chǎn)已經(jīng)不成問題，但新的問題是一個(gè)人去賣忙不過來。于是老板又組成一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。，找專人進(jìn)行管理，這樣銷售部和銷售部經(jīng)理產(chǎn)生了。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)金流逐漸多起來，財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理產(chǎn)生了。

隨著豆腐生產(chǎn)量的擴(kuò)大，黃豆的需求量越來越大，采購部和采購部經(jīng)理產(chǎn)生了。想要使做出來的豆腐與眾不同，想要擁有更大的銷量，技術(shù)創(chuàng)新迫在眉睫，于是技術(shù)部和技術(shù)部經(jīng)理也產(chǎn)生了。

由案例可見，僅是做豆腐的產(chǎn)業(yè)，就逐步應(yīng)運(yùn)而生各個(gè)中層干部，可見在實(shí)際工作中，中層干部就是在企業(yè)中從事經(jīng)營管理活動(dòng)，以之為職業(yè)，將所在經(jīng)營管理部門和企業(yè)的成功視為自己人生成功的專職管理人，即代替老總、董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)日常管理，在企業(yè)中發(fā)揮著中流砥柱的作用。

【案例】 職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿

唐駿是當(dāng)今公認(rèn)的最有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人，打工15年，掙了15億薪水。他先是給比爾·蓋茨打工10年，薪水是1億人民幣。后來他離開微軟到了盛大，4年掙了4億人民幣。2008年他從盛大轉(zhuǎn)會(huì)到新華都，上班第一天老板陳發(fā)樹就給了他一紙合同，轉(zhuǎn)給他大概10億的股份。

很多人都很疑惑：唐駿那么有錢，為什么不自己做老板呢？唐駿說：“我曾經(jīng)在美國的時(shí)候就開過幾家公司，比如娛樂公司、律師事務(wù)所。后來發(fā)現(xiàn)自己的公司再怎么做也不可能有很大規(guī)模，于是便投身到微軟做一個(gè)小程序員，通過不斷努力當(dāng)上高層領(lǐng)導(dǎo)，得到比爾·蓋茨的賞識(shí)，一步步成為微軟大中華區(qū)的總裁?！彪x開微軟的時(shí)候，比爾·蓋茨授予唐駿“終身榮譽(yù)總裁”的稱號(hào)。

唐駿還在繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，他的說法不改初衷，說要把職業(yè)經(jīng)理人做到極致，讓中國千千萬萬的職業(yè)經(jīng)理人看到標(biāo)桿和希望。

與唐駿不同的是，同樣是出色職業(yè)經(jīng)理人的原微軟總裁、谷歌總裁李開復(fù)卻不想一直做職業(yè)經(jīng)理人。他在2009年開了一個(gè)創(chuàng)新工廠，為中國大陸企業(yè)投資、打造團(tuán)隊(duì)??

由案例可見，在企業(yè)逐步完善、規(guī)范的過程中，每個(gè)人都要清楚并時(shí)刻牢記自己的定位。中層干部絕大多數(shù)都是以職業(yè)經(jīng)理人的身份存在的，即使擁有公司的股份，也只有在開股東大會(huì)的時(shí)候才有話語權(quán)。

三、中層干部的三大難關(guān)

中層干部想要立于不敗之地，必須闖過三道難關(guān)，即上司關(guān)、同僚關(guān)、下屬關(guān)。每一道關(guān)口都是一道坎，作為職業(yè)經(jīng)理人，一旦不能突破關(guān)口，就可能制約職業(yè)生涯的發(fā)展。1.上司認(rèn)可

中層必須突破的第一道難關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如何得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和認(rèn)可是需要中層干部仔細(xì)研究、正確對(duì)待的問題。

中層干部想要得到老板的認(rèn)可，需要從三方面著手：

自我反省

中高層管理通常會(huì)和朋友交流中不自覺地流露出一些情緒，總是覺得自己才高八斗，卻抱怨生不逢時(shí)、懷才不遇。然而得不到老板的認(rèn)可和機(jī)會(huì)，往往不能一味地抱怨，更要對(duì)自己進(jìn)行反省。

施展才華

在《三國演義》中，諸葛亮遇到了伯樂劉備，最終在劉備的信任和支持下一展才華、名垂千古。很多人感嘆劉備禮賢下士、求賢若渴，希望自己也能遇到如此的老板。試想一下，如果諸葛亮沒有把自己的“品牌”做得足夠大，沒有把才干展現(xiàn)出來，劉備或許就不會(huì)三顧茅廬。

是金子到哪里都會(huì)發(fā)光。當(dāng)代的“諸葛亮”如果得不到老板賞識(shí)，就應(yīng)該反思一下，是否抓住了表現(xiàn)機(jī)會(huì)，老板是否相信并且愿意交給你任務(wù)?；蛟S也可以設(shè)一個(gè)局，讓老板發(fā)現(xiàn)你的才干，進(jìn)而被賞識(shí)、重用，得到期望的機(jī)會(huì)和平臺(tái)施展才華。

搞好關(guān)系

很多人會(huì)說：“我靠本事吃飯，不喜歡溜須拍馬，不喜歡逢迎?！倍鴮?shí)際上，如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與溜須、逢迎、講好話沒有多大的聯(lián)系。

在中國歷史上，有很多中層干部和老板的關(guān)系處得非常好。比如，“謀圣”姜子牙垂暮之年在渭水之濱用直鉤釣到了姬昌這位賢明的主公，成就了不朽的佳話；和珅和乾隆皇帝關(guān)系處得也非常好，得到了乾隆皇帝的賞識(shí)等都充分表明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬發(fā)自內(nèi)心的信任。

2.同僚支持

中層必須突破的第二個(gè)難關(guān)是同僚的支持，同僚支持必須慎重對(duì)待。想要得到同僚的支持，必須從三方面著手：

合作求發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)中的所有中層干部就必須合作。比如，生產(chǎn)部和銷售部不合作，生產(chǎn)部不愿意把銷售部的產(chǎn)品拿出來，企業(yè)也就無法贏取利潤(rùn)，各部門的人不團(tuán)結(jié)合作，企業(yè)也就很難和諧發(fā)展。平等競(jìng)爭(zhēng)

中層干部之間不僅僅是合作關(guān)系，還有利益關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。比如，到年底要發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是一個(gè)既定的金額，張經(jīng)理拿多了，李經(jīng)理就要少拿一點(diǎn)，由此競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系就體現(xiàn)出來了。

良好的溝通

作為中層干部，如果做得不好，往往會(huì)被老板批評(píng)；如果做得太好，可能被其他中層視為公敵。比如，只和老板關(guān)系處得好卻忽略了與同事的溝通，最后都有可能影響同事關(guān)系，甚至產(chǎn)生矛盾。因此，良好的溝通對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都至關(guān)重要。

3.下屬推崇

得到下級(jí)的擁戴和尊敬也是中層需要面對(duì)的棘手問題。中層需要從管理理念和管理手段兩個(gè)方面贏得下屬推崇。

管理理念的發(fā)展

過去的管理者只靠權(quán)力管理，只要能管人就意味有權(quán)，就可以下命令、安排和檢查工作，如今現(xiàn)代企業(yè)里，員工多數(shù)都是“80后”、“90后”，他們往往追求民主、自由、個(gè)性化以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此管理者就不能再單純靠權(quán)力管理，否則企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。

管理手段的以人為本

中層干部的管理方式要與時(shí)俱進(jìn)，講究手段的優(yōu)化，做到以人為本。

從員工個(gè)體上來講，能夠以人為本，盡可能輕松地做事情，結(jié)果往往會(huì)更好；作為管理者，既要進(jìn)行制度管理，也要進(jìn)行績(jī)效管理、目標(biāo)管理、數(shù)字化管理，同時(shí)也要以人為本，盡可能讓對(duì)方輕松的手段、方式接受要求，從而把事情做好。

四、中層干部的兩種錯(cuò)位

在企業(yè)管理過程中，中層干部通常會(huì)有兩大錯(cuò)位：一是充當(dāng)群眾領(lǐng)袖、民意代表，二是成為一方諸侯、小國之君。

1.群眾領(lǐng)袖、民意代表

作為中層干部，看到下屬對(duì)自己非常尊敬和擁戴，便找到一種成就感，因而就容易產(chǎn)生“幫派意識(shí)”。

【案例】

“士為知己者死”的意識(shí)

王經(jīng)理主管銷售部。有一天，一個(gè)下屬對(duì)他說：“王經(jīng)理，我們一個(gè)星期要工作5天，是不是太辛苦了？能不能一個(gè)星期工作2天，薪水再翻一番？”

王經(jīng)理一拍胸脯：“OK，既然弟兄們有這個(gè)想法，我當(dāng)然要努力地考慮一下。給我一段時(shí)間跟老板談，談判結(jié)果是一回事，但是弟兄們的想法我一定會(huì)考慮的。”

過了一段時(shí)間，手下的員工又說：“王經(jīng)理，我們長(zhǎng)年累月在這個(gè)地方干活，是不是太郁悶了？能不能春天到新馬泰，秋天去逛歐洲，夏天到海南島游泳，冬天到哈爾濱去滑雪？”

王經(jīng)理信心滿滿地說：“OK，弟兄們有想法，我一定努力為你們實(shí)現(xiàn)，我不為你們幫忙為誰幫忙？這個(gè)事情我都會(huì)去跟老板談，哪怕被老板罵我也一定要談。我是為弟兄們?nèi)フ劦?，不是為我自己?！?/p>

很明顯，案例中的王經(jīng)理成了群眾領(lǐng)袖、民意代表，甚至成為了下屬的“代言人”。在實(shí)際工作中，群眾領(lǐng)袖是大家選舉出來的，民意代表是大家推舉出來的，而企業(yè)的中層干部歸根到底是總經(jīng)理任命的，所以要明白自己應(yīng)該對(duì)誰負(fù)責(zé)。

對(duì)中層干部而言，雖然手下有很多人匯報(bào)工作，但并不意味著要事事都對(duì)“弟兄們”負(fù)責(zé)。實(shí)際上，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間、精力或者不適合直接從事某項(xiàng)工作才委托你來管理部門，既然是委托，被委托人就要對(duì)委托人負(fù)責(zé)。

2.一方諸侯、小國之君

作為職業(yè)經(jīng)理人，功勞再大，也不能成為一方諸侯；能力再強(qiáng)，也不能成為小國之君。在企業(yè)里，當(dāng)中層干部感覺自己很重要甚至不可替代的時(shí)候，往往就到了被“推倒”的時(shí)候。

有史以來，功高蓋主的人不外乎兩種結(jié)果，一是功成身退，一是“兔死狗烹”。在現(xiàn)實(shí)工作中，功勞過大是一柄“雙刃劍”，如果對(duì)自己的位置認(rèn)識(shí)不清，就將會(huì)傷人更傷己。由于不同人的心態(tài)和處事方式不同，所以并不是所有功勞大的人都會(huì)落得不好的下場(chǎng)。如果總是憑著自己的巨大貢獻(xiàn)而自以為是、飛揚(yáng)跋扈，那么必定會(huì)被老板“推倒”。

五、中層干部的軟肋

軟肋是人身上最虛弱的部位，遭受攻擊以后，往往會(huì)使人立即喪命。中層干部也有一個(gè)“軟肋”，就是找借口推卸責(zé)任，一旦出現(xiàn)“軟肋”，往往會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的影響。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)階層中，最容易或有機(jī)會(huì)推卸責(zé)任的往往是中層干部。中層干部上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，周圍還有同僚，外部可能還有供應(yīng)商、客戶，所以推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)就會(huì)相對(duì)較多。

概括地講，中層干部推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)包括平行推卸責(zé)任、向下推卸責(zé)任、向上推卸責(zé)任和向外推卸責(zé)任四種。

1.平行推卸責(zé)任平行推卸責(zé)任就是把責(zé)任往同僚身上推，通常用到的話術(shù)是：“事情做得不好不是我的錯(cuò)，而是其他部門不配合”。

【案例】 “扯皮”的中層

總經(jīng)理召集所有中層干部開會(huì)：“財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你給我一個(gè)理由，為什么財(cái)務(wù)部這個(gè)月的工作又沒有達(dá)標(biāo)？”

財(cái)務(wù)部經(jīng)理站起來說：“總經(jīng)理，向您匯報(bào)一下??我們財(cái)務(wù)部這個(gè)月之所以沒有達(dá)標(biāo)，是因?yàn)槲覀兊呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失了。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之所以丟失，是因?yàn)槲覀兊呢?cái)務(wù)軟件沒有升級(jí)。兩個(gè)星期之前，我叫IT部門趙經(jīng)理派兩個(gè)電腦工程師來升級(jí)財(cái)務(wù)軟件，可兩個(gè)星期過去了，IT部門一個(gè)人都沒來，眼睜睜看著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，所以我們的工作沒有達(dá)標(biāo)?！?/p>

IT部經(jīng)理聽完后，站起來說：“總經(jīng)理，我向您匯報(bào)一下IT部門的事情，IT部門總共有5個(gè)人，這個(gè)月完成了8件大事，5個(gè)人完成8件大事，剛才財(cái)務(wù)部經(jīng)理說我們IT部沒有派兩個(gè)電腦工程師去幫他升級(jí)電腦軟件，我怎么可能再有人去幫他升級(jí)電腦軟件？而關(guān)于人手不夠的情況，早在一個(gè)月之前，我就跟人力資源部經(jīng)理講了，叫他一定要幫我招三個(gè)電腦工程師進(jìn)來，可一個(gè)月過去了，一個(gè)人都沒到崗，您說我這個(gè)IT部門的工作還怎么干？”

人力資源部經(jīng)理把話接了過來：“總經(jīng)理，我們?nèi)肆Y源部總共只有6個(gè)人，這個(gè)月完成了60件大事，6個(gè)人完成60件大事，剛才IT部經(jīng)理說我沒有幫他招到人，IT部經(jīng)理，我這個(gè)月幫你招了20個(gè)人進(jìn)來，你一個(gè)都看不上，能怪我嗎？”

由案例可見，這就是一種典型的職場(chǎng)“扯皮”現(xiàn)象?？偨?jīng)理本來高舉大棒想追究責(zé)任，目的是抓到罪魁禍?zhǔn)祝詈髤s只能自認(rèn)倒霉。

【案例】 無休止的“推磨”

總經(jīng)理在外面出差，突然接到一個(gè)重要客戶的電話：“趙總，你的公司還能不能干？本來合同簽的是10號(hào)要付貨，今天都15號(hào)了，你們公司的貨還沒到，真的太讓人失望了?！笨偨?jīng)理聽到客戶這樣指名道姓地罵，很窩火，但是也只得聽著，因?yàn)榭蛻羰堑米锊坏玫?。窩著一肚子的火兒回到公司，總經(jīng)理把所有部門經(jīng)理召集在一起開會(huì)。他問生產(chǎn)部經(jīng)理：“生產(chǎn)部經(jīng)理，怎么回事？合同上寫得非常清楚，10號(hào)要交貨，今天都15號(hào)了，你為什么還沒有把貨給人家？”

生產(chǎn)部經(jīng)理表現(xiàn)得淡定從容：“總經(jīng)理，不是我們生產(chǎn)部的問題，而是采購部太爛。采購部買回來的原料時(shí)已經(jīng)拖了10天，我們緊趕慢趕，趕到今天已經(jīng)不錯(cuò)了?！?/p>

采購部經(jīng)理同樣從容不亂：“總經(jīng)理，不是我們采購部太爛，而是財(cái)務(wù)部太差。買原料要給錢，合同早就定了，人家都想發(fā)貨了，結(jié)果財(cái)務(wù)部遲遲不給人家打款，拖了20天才給人家錢，你說人家會(huì)把原料發(fā)過來嗎？”

財(cái)務(wù)部經(jīng)理依然淡定從容地說：“總經(jīng)理，不是我們財(cái)務(wù)部太差，是賬上沒錢啊，銷售部東西都賣出去半年了，貨款還沒有收回來?！?/p>

銷售部一聽理直氣壯地說：“總經(jīng)理，這個(gè)事情你最清楚，答應(yīng)給人家10號(hào)付貨的，15號(hào)都沒有給人家，還怪人家錢回來得遲嗎？”

職場(chǎng)的“推磨”就是問題從終點(diǎn)又回到起點(diǎn)。從案例可見，問題像繡球一樣，從銷售部拋出，最終又回到了銷售部，始終沒有找到解決的方法。

在企業(yè)里，每個(gè)部門都是企業(yè)的一部分，誰都不可能獨(dú)立操作一件事情，而是需要和其他部門產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，于是就會(huì)產(chǎn)生平行推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)。

2.向下推卸責(zé)任

在實(shí)際工作中，部門里出現(xiàn)問題，很多中層喜歡向下推卸責(zé)任，也就是把責(zé)任推到下屬員工的身上。

【案例】

都是下屬的錯(cuò)

銷售部這個(gè)月沒有完成工作目標(biāo)，總經(jīng)理把銷售部王經(jīng)理找來：“王經(jīng)理，怎么回事？你們部門這個(gè)月怎么沒有完成業(yè)績(jī)？”

王經(jīng)理答道：“總經(jīng)理，你看看我手下那幫人，上班遲到，下班早退，素質(zhì)極差，水平極低，怎么可能把事情做好？”

總經(jīng)理一聽明白了：“你的部門事情沒做好，不是你的錯(cuò)，而是你手下那幫人的錯(cuò)？”

案例中反映的問題更多時(shí)候會(huì)發(fā)生在年輕中層身上。作為部門的負(fù)責(zé)人，中層是受了高層領(lǐng)導(dǎo)的委托管理部門，部門的事情沒做好，當(dāng)然是中層管教無方、引導(dǎo)不利，計(jì)劃性做得不夠、前瞻性缺乏，單純把責(zé)任完全推給下屬是非常不恰當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>

向下推卸責(zé)任的中層不是一個(gè)稱職的部門帶頭人。部門出現(xiàn)狀況，中層的正確做法應(yīng)該是態(tài)度很好地檢討，比如對(duì)總經(jīng)理說“總經(jīng)理，這是我的錯(cuò)，是我的責(zé)任”?；氐阶约旱霓k公室后再對(duì)闖禍的人進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，使問題從根本上得到解決。3.向上推卸責(zé)任

毋庸置疑，向上推卸責(zé)任就是指把責(zé)任推給高層領(lǐng)導(dǎo)。

【案例】

大膽的財(cái)務(wù)經(jīng)理

總經(jīng)理安排財(cái)務(wù)部的王經(jīng)理去辦一件事情，結(jié)果被王經(jīng)理辦砸了?？偨?jīng)理問：“王經(jīng)理，這個(gè)事情為什么沒做好？” 王經(jīng)理回答：“總經(jīng)理，我早就跟你講過，這個(gè)事情不能這么做，你偏偏不聽，不聽好人言，吃虧在眼前，看你以后聽不聽?！?/p>

由案例可見，高層領(lǐng)導(dǎo)在組織外部資源或者制定某些方向策略、具體手段的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)偏差和失誤，但是中層不能把這種過錯(cuò)或失誤當(dāng)做自己做不好事情的借口。

4.向外推卸責(zé)任

在系統(tǒng)內(nèi)部推卸責(zé)任很容易得罪人，因此有些中層就向外推卸責(zé)任或者抓住自然因素。比如，一家企業(yè)的銷售部門沒有完成工作業(yè)績(jī)，當(dāng)時(shí)正處于金融危機(jī)時(shí)期，銷售部經(jīng)理說：“都是由于金融危機(jī)，導(dǎo)致我們事情做不成?！苯o老板造成的感覺是“部門的事情之所以做得不好，是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，所以大家的獎(jiǎng)金工資還是要一分不少地拿”。

【案例】

打水漂的300萬

某公司的部門經(jīng)理趙某到新加坡做市場(chǎng)調(diào)研，待了三個(gè)月，花光了300萬人民幣，卻什么事也沒干成。

回到公司，總經(jīng)理問趙某：“趙經(jīng)理，你在新加坡干了三個(gè)月，花掉我300萬人民幣，卻沒有做出什么業(yè)績(jī)，給我一個(gè)理由，讓我相信這300萬花得值?！?/p>

趙經(jīng)理講：“老大，新加坡那個(gè)鬼地方，彈丸之地，什么東西在那都賣不出去，什么事情在那都干不成。盡管我們?cè)谀沁吇ǖ袅?00萬人民幣，但是我感覺非常值，因?yàn)槲覀兊贸隽艘粋€(gè)結(jié)論，就是新加坡不能去?！?/p>

案例中趙經(jīng)理的答案就是歸罪于外的表現(xiàn)。明明沒有做出業(yè)績(jī)，給公司帶來損失，卻把責(zé)任全都推給外界的地理環(huán)境，完全地不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

執(zhí)行力的特點(diǎn)就是沒有任何借口，因此就不要推卸責(zé)任。作為中層干部，想要總結(jié)事情做得好與不好，可以從兩個(gè)維度進(jìn)行思考：一是客觀原因，比如天氣太冷或太熱、金融危機(jī)、市場(chǎng)變化等；二是主觀原因，即人自身原因。將事情做得不好的責(zé)任都?xì)w于客觀原因而拒絕承擔(dān)主觀責(zé)任，往往會(huì)直接影響自己的職業(yè)形象，也不利于職業(yè)生涯的發(fā)展。

要點(diǎn)提示

中層總結(jié)工作的兩個(gè)思考維度： ① 客觀原因； ② 主觀原因。

六、中層干部不同階段的定位

中層干部的成長(zhǎng)一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：勞工領(lǐng)袖、組織領(lǐng)袖和精神領(lǐng)袖。

1.勞工領(lǐng)袖

一些企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，中層雖然是一個(gè)管理者，但是和員工所做的事情幾乎沒有差別。比如，跟員工一起擠火車，一起加班到凌晨等，帶領(lǐng)大家一起為部門的壯大而努力，此時(shí)中層的角色就是勞工領(lǐng)袖。

2.組織領(lǐng)袖

隨著企業(yè)或部門的發(fā)展，中層領(lǐng)導(dǎo)就到了組織領(lǐng)袖階段。在這個(gè)階段，中層做的事情跟普通員工已經(jīng)有所區(qū)別。

組織領(lǐng)袖是職業(yè)的管理者，主要的工作內(nèi)容就是計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。此時(shí)中層的管理方式有很多，還可以選擇制訂計(jì)劃并交給下屬執(zhí)行，然后進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。

3.精神領(lǐng)袖

在精神領(lǐng)袖階段，部門經(jīng)理已經(jīng)不再具體從事事務(wù)性工作，比如柳傳志、張瑞敏、王石、任正非，他們的職責(zé)已經(jīng)從前線退居二線，但是企業(yè)離不開他們，需要他們的思想和形象作支撐。員工只能通過精神領(lǐng)袖的言語、書面資料去感受其氣息。

【案例】 精神領(lǐng)袖的力量

總經(jīng)理召集大家開會(huì)，大家都在談企業(yè)該如何搞好，忽然董事長(zhǎng)走了進(jìn)來。董事長(zhǎng)是公司的精神領(lǐng)袖，常年居住在國外，很少回到國內(nèi)，員工很少有機(jī)會(huì)看到他。作為組織領(lǐng)袖的總經(jīng)理趕快把會(huì)議停下來，讓大家用掌聲歡迎董事長(zhǎng)講話。董事長(zhǎng)面帶笑容地說：“各位，有半年時(shí)間沒有看到大家了，非常想大家，這次在外國學(xué)到了不少新鮮的東西，兔子跟烏龜賽跑，為什么兔子輸了，烏龜贏了？??”用10分鐘把龜兔賽跑的故事講完之后，董事長(zhǎng)說了句“我還有事情”就走掉了。

所有的人就停留在會(huì)場(chǎng)，都在想兔子為什么輸?shù)?，烏龜為什么贏，這個(gè)故事雖然言簡(jiǎn)意賅，卻意味深長(zhǎng)，蘊(yùn)含了很大的道理。

精神領(lǐng)袖是職業(yè)經(jīng)理最理想、最終極的目標(biāo)。作為中層干部，不要指望立即成為精神領(lǐng)袖，更多的應(yīng)該是務(wù)實(shí)，也就是做組織領(lǐng)袖，思考怎樣把團(tuán)隊(duì)里的人員組織好、協(xié)調(diào)好，然后制訂嚴(yán)密的計(jì)劃，通過嚴(yán)格的考核，讓大家愉快而且有效率地把部門的工作做得有聲有色。

第三篇：在全鎮(zhèn)中小學(xué)中層以上干部會(huì)議上的講話

在全鎮(zhèn)中小學(xué)中層以上干部會(huì)議上的

講 話

（2010年1月 日）

同志們：

剛才，鎮(zhèn)黨委組織委員札木合同志宣讀了四個(gè)黨委文件，這四個(gè)文件都是涉及教育工作的，可見鎮(zhèn)黨委對(duì)教育工作的重視程度，這一學(xué)期馬上結(jié)束，按照黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，我想就干部自身建設(shè)和學(xué)校管理方面講些意見。

一、切實(shí)加強(qiáng)干部自身建設(shè)

從總體上說，全鎮(zhèn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是不錯(cuò)的，特別是這幾年，我們經(jīng)受住了農(nóng)村稅費(fèi)改革、教育管理體制改革、農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革等考驗(yàn)，充分說明我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的，無愧是推進(jìn)全鎮(zhèn)教育改革發(fā)展穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。但是，我們也應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到：當(dāng)前，人民群眾對(duì)教育的期望值越來越高，而教育又面臨著新的任務(wù)，校長(zhǎng)肩上的擔(dān)子更重，責(zé)任更大。因此，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，就顯得特別重要。尤其是學(xué)校校長(zhǎng)，要自覺成為黨的教育方針的堅(jiān)定貫徹者，成為科學(xué)教育理念的引領(lǐng)者，成為先進(jìn)教育方法的倡導(dǎo)者，成

為教育教學(xué)改革的探索者，成為勤學(xué)善思、求真務(wù)實(shí)的示范者。

一是要提高班子成員的個(gè)體素質(zhì)。

首先，要增強(qiáng)班子成員三種意識(shí)：一是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)教師高度負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)，對(duì)教育事業(yè)高度負(fù)責(zé)。只有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能夠盡心盡力搞工作，一心一意抓質(zhì)量，而不是只求無功，但求無過，平庸工作，得過且過。二是要增強(qiáng)憂患意識(shí)。學(xué)校的干部要居安思危，在取得成績(jī)的時(shí)候多思考工作的不足，多考慮工作中的問題，多尋求解決問題的途徑和方法，只有這樣，才能不斷促進(jìn)學(xué)校工作取得更大的成效。三是要增強(qiáng)廉潔意識(shí)。學(xué)校的校長(zhǎng)一定要廉潔自律，潔身自好，要有知識(shí)分子的骨氣和氣節(jié)，要珍惜自己經(jīng)過多年努力而當(dāng)校長(zhǎng)的這份榮譽(yù)，要多想事業(yè)，少想利益，要在當(dāng)好校長(zhǎng)、搞好工作、干出實(shí)績(jī)中來體現(xiàn)自身的價(jià)值。

二是要具備三個(gè)特點(diǎn)，做到“三種人”。

一是要做一個(gè)勤學(xué)的人。不學(xué)習(xí)，就不懂新的教育理念，不懂教育政策法規(guī)，就跟不上新的教育形勢(shì)，就不能當(dāng)好教育思想的引領(lǐng)者、素質(zhì)教育的組織者。一句話，只有做勤學(xué)的人，才能當(dāng)好一個(gè)干部。二是要做一個(gè)善思的人。思考就是尋求方法，尋找出路。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須針對(duì)學(xué)校的實(shí)際問題和困難，多思考，多調(diào)研，努力尋找到解決問題的方法，才能實(shí)現(xiàn)工作的新突破，取得工作的新成效。三是要做一個(gè)務(wù)實(shí)的人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，特別是校長(zhǎng)要求真務(wù)實(shí)，敢抓善干。校長(zhǎng)要蹲在學(xué)校里，沉在師生中，坐在課堂上，泡在教學(xué)里，不能浮在開會(huì)上，口頭上，表面上。

三是要具備三種能力。

一要具備過硬的教育教學(xué)能力。許多學(xué)校校長(zhǎng)過去都是教學(xué)能手、業(yè)務(wù)骨干，當(dāng)了校長(zhǎng)過后，可能忙于事務(wù)、疏于學(xué)習(xí)，也就荒了業(yè)務(wù)。大家一定要當(dāng)業(yè)務(wù)型、專家型、學(xué)者型校長(zhǎng)，而不是只知道行政命令的校長(zhǎng)。二是要具備較強(qiáng)的學(xué)校管理能力。教育有自身的規(guī)律，學(xué)校管理也有學(xué)校管理的規(guī)律。校長(zhǎng)只有熟悉和掌握教育規(guī)律，把握學(xué)校管理特點(diǎn)，才能管好學(xué)校，辦好學(xué)校。三是要具備一定的社會(huì)交往能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要注重與社會(huì)各方面溝通協(xié)調(diào)，積極營造良好的辦學(xué)環(huán)境。

四是要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、公正的形象。增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，關(guān)鍵是要維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)。學(xué)校班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，決定著學(xué)校的發(fā)展，決定著事業(yè)的興衰。班子的團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是校長(zhǎng)。首先，校長(zhǎng)要率先垂范，嚴(yán)于律己。要求班子做到的，校長(zhǎng)要率先做到；要求班子不為的，校長(zhǎng)要率先不為，做到以德服人。其次，要民主決策。校長(zhǎng)要當(dāng)好“班長(zhǎng)”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”，要發(fā)揚(yáng)民主，襟懷坦

蕩，凡重大事項(xiàng)決策，要充分聽取班子成員意見，尤其要善于聽取不同的意見，做到?jīng)Q策民主科學(xué)。再次，要信任激勵(lì)班子成員。對(duì)班子成員既要知人善任，用其所長(zhǎng)，避其所短，又要充分信任，放手工作，讓其獨(dú)當(dāng)一面，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，從而形成一個(gè)一心一意干事業(yè)、千方百計(jì)謀發(fā)展的學(xué)校班子集體。

五是要堅(jiān)持干部任用的正確導(dǎo)向。

堅(jiān)持學(xué)校干部德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的選拔任用原則，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、能上能下的干部激勵(lì)機(jī)制，是鎮(zhèn)黨委政府的重大決策（從剛才札木合宣讀的幾個(gè)文件可以看出），是推進(jìn)我鎮(zhèn)教育工作平穩(wěn)發(fā)展的根本保障措施。為增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)與活力，充分發(fā)揮學(xué)校干部使用的激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用，從今天這次會(huì)議以后，按照干部管理有關(guān)規(guī)定，根據(jù)校長(zhǎng)學(xué)期考核和教育質(zhì)量考核的綜合分析情況，對(duì)搞得好的學(xué)校校長(zhǎng)進(jìn)行重用，對(duì)搞得差的校長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)搞得特別差的學(xué)校校長(zhǎng)進(jìn)行降職使用或免職處理，改變干部只能上不能下的做法。要把思想政治覺悟高、綜合素質(zhì)好、教育教學(xué)能力強(qiáng)的優(yōu)秀教師充實(shí)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，要把善于管理、勇于創(chuàng)新、作風(fēng)民主、務(wù)實(shí)肯干、實(shí)績(jī)突出的學(xué)校中層干部充實(shí)到學(xué)校重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，要把業(yè)務(wù)能力不過硬、大局意識(shí)不夠強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)不突出、群眾威信不高，不能在廣大教師中起到示范帶頭作用，不能適應(yīng)素質(zhì)教育需要 的學(xué)校干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)下來，逐步建立健全優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。教育指導(dǎo)中心要進(jìn)一步完善考核激勵(lì)制度，加大對(duì)學(xué)校一班人的綜合考核力度。各學(xué)校特別是校長(zhǎng)要進(jìn)一步樹立人才強(qiáng)校、質(zhì)量立校的觀念，積極主動(dòng)適應(yīng)新的教育改革發(fā)展的需要。

二、切實(shí)提高學(xué)校管理水平。

管理水平要通過教育教學(xué)質(zhì)量來體現(xiàn)，要提高教育教學(xué)質(zhì)量，重點(diǎn)要通過實(shí)施嚴(yán)格的學(xué)校管理來實(shí)現(xiàn)。近年來，教育指導(dǎo)中心和各中小學(xué)校高度重視抓好學(xué)校管理工作，涌現(xiàn)出了一大批能抓善管的能手。有的辦學(xué)思路清晰，科學(xué)定位本校的長(zhǎng)遠(yuǎn)辦學(xué)目標(biāo)，凝聚學(xué)校文化品味，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展；有的大力實(shí)施民主管理，將學(xué)校凝聚成了一個(gè)風(fēng)正、氣順、勁足的戰(zhàn)斗集體，為提高學(xué)校質(zhì)量營造了良好的氛圍；有的大力實(shí)施科研興校，迅速轉(zhuǎn)變了原來的薄弱學(xué)校局面，將條件差、基礎(chǔ)弱的學(xué)校辦成了有一定影響的示范學(xué)校；特別是在農(nóng)村稅費(fèi)改革和義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革等重大改革中，全鎮(zhèn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過優(yōu)化學(xué)校管理，帶領(lǐng)教職工克服困難，狠抓教育質(zhì)量，使全鎮(zhèn)教育事業(yè)保持了持續(xù)健康的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)受住了改革的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，非常不容易！可以說，在座的各位學(xué)校干部用自身實(shí)踐充分證明：落實(shí)學(xué)校管理對(duì)提高教育質(zhì)量是多么重要。針對(duì)目前學(xué)校的管理情況，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

第一，管理要精細(xì)。作為主持全面工作的學(xué)校負(fù)責(zé)人，校長(zhǎng)該抓大事，應(yīng)該把學(xué)校大的發(fā)展方向把握住，把學(xué)校中心工作抓好，但在落實(shí)上必須重視細(xì)節(jié)，一步步走到位，做到具體深入，實(shí)施精細(xì)化的學(xué)校管理。有位哲人說：細(xì)節(jié)決定成敗，這是給我們大家提出了實(shí)施精細(xì)化管理的要求。我們不提倡領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，但學(xué)校辦學(xué)不同于搞協(xié)調(diào)，整個(gè)管理過程必須務(wù)實(shí)。有個(gè)別校長(zhǎng)只注意了制定學(xué)校質(zhì)量目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，忽視了對(duì)教學(xué)質(zhì)量具體環(huán)節(jié)的檢查落實(shí)；或者只習(xí)慣于坐在辦公室聽匯報(bào)，忽視了進(jìn)教室、進(jìn)教研組；當(dāng)學(xué)校一度時(shí)期建設(shè)任務(wù)重，就只注重抓學(xué)校建設(shè)，而忽視對(duì)教育質(zhì)量和其他方面工作的經(jīng)常性管理。這樣的校長(zhǎng)管理工作在一這程度上脫離教師和學(xué)生實(shí)際，脫離了教育教學(xué)實(shí)踐，或者說管理工作是沖動(dòng)型，不是一種常態(tài)的過程。我們要求所有校長(zhǎng)必須抓好整個(gè)學(xué)校管理的檢查指導(dǎo)，深入到教學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。把每一個(gè)環(huán)節(jié)抓實(shí)在，不出現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，更不應(yīng)該出現(xiàn)管理的空檔和缺位。

第二，管理要規(guī)范。學(xué)校要堅(jiān)持用制度管人，用制度管事。比如在提高質(zhì)量方面，就要有完備的質(zhì)量管理制度。那種管理工作隨意性大，沒有一定章法，憑情緒、憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)來管理學(xué)校，必然導(dǎo)致整個(gè)學(xué)校管理無序，績(jī)效低下，當(dāng)涉及教職工切身利益的時(shí)候，還可能引發(fā)很多矛盾，影響整個(gè)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。首先，民主是規(guī)范管理的基礎(chǔ)。

在制定制度之前，要充分征求廣大教職工的意見和建議，經(jīng)過多方討論，然后才形成一種制度。只有這樣形成的制度，才會(huì)得到廣大教職工的認(rèn)可，廣大教職工也才會(huì)心悅誠服地服從這種制度。其次，制度是規(guī)范管理的保證。一旦制度定下來后，就要嚴(yán)格按照制度辦事，絕不允許任何人高于制度之上。過去有個(gè)別學(xué)校一評(píng)職稱就扯皮，一評(píng)先進(jìn)就鬧事，為什么？有的是因?yàn)橹贫ǖ闹贫热狈γ裰餍?，沒有得到大家的認(rèn)可；有的是沒有一套嚴(yán)密的制度，憑印象臨時(shí)定，結(jié)果要么是委屈了實(shí)績(jī)突出的同志，要么就是讓一些素質(zhì)不好的人鉆了空子；也有的是制度很好，但在執(zhí)行制度的過程中程序不公開，評(píng)得不公正。因此，管理要規(guī)范，就得堅(jiān)持制度的民主性，就得嚴(yán)格按制度辦事。

第三，管理要?jiǎng)?chuàng)新。管理是一門科學(xué)，管理既要遵循教育規(guī)律，又要遵循學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律。同時(shí)，管理又是藝術(shù)。我們不能墨守成規(guī)，要敢于解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，只要是有利于學(xué)生的全面發(fā)展，有利于育人質(zhì)量的全面提高，有利于教師專業(yè)成長(zhǎng)的管理方式，我們都要敢于試。當(dāng)然，我們講創(chuàng)新，校長(zhǎng)要在深入調(diào)查、研究學(xué)校校情、掌握教師特點(diǎn)和學(xué)生的需求上來謀劃，更要善于從本校的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的強(qiáng)校目標(biāo)，打造和培育學(xué)校自身特色，在特色中培育出有影響的知名學(xué)校。

同志們，提高自身建設(shè)和學(xué)校管理水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期的目標(biāo)。我們務(wù)必沉下身子，深入一線，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，為全面提高教育質(zhì)量而努力工作。最后，預(yù)祝大家取得更加優(yōu)異的成績(jī)！

第四篇：在中層以上干部會(huì)議上的講話

樹立正氣、增強(qiáng)底氣、體現(xiàn)朝氣 ——在中層以上干部會(huì)議上的講話

各位同事：大家下午好！

聽了剛才的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，我們每個(gè)人都要努力去落實(shí)，思想上要變“要我干”為“我要干”，要解決給誰干的問題。給誰干？每個(gè)人都是給自己干！大河沒水小河干。每個(gè)人首先要為企業(yè)這個(gè)大家庭、這個(gè)集體干，然后才能保證自己的利益。今天我要講的是XX單位干部應(yīng)有的風(fēng)氣，即：正氣、底氣、朝氣。

一、樹立廉勤履職的正氣

我們作為國有企業(yè)的干部，廉潔奉公是首要的條件。在此基礎(chǔ)上，還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“勤”字。每個(gè)人都想企業(yè)好，但是如果只靠班子里的幾個(gè)人喊破嘴、跑斷腿，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)班子的作用主要是頂層設(shè)計(jì)，是決策、用人、把關(guān)定向，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到拉動(dòng)的作用。但是企業(yè)好，很大程度上要靠在座的中層干部，你們的能力強(qiáng)、境界高、執(zhí)行力強(qiáng)，才能真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以中層干部，包括員工都要在本職崗位勤奮工作，真正起到推力的作用。就像拉車一樣，推力越大，拉起來就越省力。否則就費(fèi)力，甚至拉不動(dòng)了，企業(yè)發(fā)展就停滯了。所以干企業(yè)上下要配合，每個(gè)人都要出力。

企業(yè)發(fā)展好了，個(gè)人那點(diǎn)利益就有保障了。當(dāng)一屆干部要干出點(diǎn)業(yè)績(jī)，一個(gè)人老糾結(jié)自己的利益，老是心理不平衡，必然干不好工作。中層以上的干部要相信領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工不會(huì)忘記你們的努力，同樣也不會(huì)放任消極抵觸的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。

我認(rèn)為XX單位的廣大干部職工尤其要增強(qiáng)和傳遞正能量。在今天的會(huì)議上，我代表班子明確要求，中層以上的干部不許當(dāng)著職工發(fā)牢騷！有怨氣可以、發(fā)牢騷可以，必須找主管領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)溝通！

現(xiàn)在我們的國家面臨國內(nèi)外諸多的挑戰(zhàn)。制造業(yè)面臨的大環(huán)境很復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、有效需求不足。在市場(chǎng)低迷、資金鏈緊繃、成本壓力增大等種種不利因素制約下，企業(yè)現(xiàn)在還能運(yùn)轉(zhuǎn) 1

是非常不容易的。一些企業(yè)看似前景不錯(cuò)，但是內(nèi)部出現(xiàn)了問題。個(gè)別中層干部、甚至主要領(lǐng)導(dǎo)貪污腐化，人心浮動(dòng)、骨干流失。最終導(dǎo)致企業(yè)退出、職工解散。要避免這種情況的發(fā)生，我們每個(gè)人都要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正氣、愛崗敬業(yè)、廉勤履職。我們不但要生存，還要提高生存的質(zhì)量，還要能夠持續(xù)發(fā)展，這就需要全體干部員工付出加倍的努力。

二、提高自強(qiáng)自信的底氣

多年來，企業(yè)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，在很困難的情況下，堅(jiān)守自己的崗位、圍繞市場(chǎng)需求堅(jiān)持搞新產(chǎn)品的開發(fā)，為今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，體現(xiàn)了自強(qiáng)自立的精神，同時(shí)我們要加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量和美譽(yù)度。這樣，我們對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品才會(huì)更加自信；只有企業(yè)效益提高了，同時(shí)大家收入也就提高了，我們才更有底氣，才更加自信。

三、體現(xiàn)奮發(fā)有為的朝氣

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到不少困難，這是大家共同面對(duì)的，也是遲早能夠解決的。很多企業(yè)曾經(jīng)比我們困難的多。沒有場(chǎng)地、沒有產(chǎn)品、資金緊張、缺兵少將等等，人家怎么能夠存活下來、能夠發(fā)展起來？除了那些經(jīng)驗(yàn)、理念以及物質(zhì)方面，我們是不是還缺少了一些精神力量呢？這種力量來自于哪里？又包含什么呢？

我認(rèn)為首先來自于責(zé)任。我們接收的零件、我們裝配的產(chǎn)品屢屢遇到質(zhì)量問題很大程度是責(zé)任心問題。一個(gè)人承擔(dān)了家庭責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等很多責(zé)任。在企業(yè)的8小時(shí)就要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要保質(zhì)保量完成工作；同時(shí)要對(duì)自己的一言一行負(fù)責(zé)，對(duì)自己管轄的員工負(fù)責(zé)。其次我認(rèn)為是文化，企業(yè)文化包含很多內(nèi)容。工作標(biāo)準(zhǔn)就是其中的一項(xiàng)。有任務(wù)了，不吃飯不睡覺也要按時(shí)完成。在按期完成任務(wù)的前提下，還要保證質(zhì)量。每一序要保證經(jīng)自己手干的、傳遞下去的是合格的零部件。今天檢驗(yàn)程序不到位或者瞞得過檢驗(yàn)人員，明天你也瞞不過用戶。失去用戶直接傷害的是企業(yè)利益，間接傷害的是每個(gè)職工的利益。因此，奮發(fā)有為落到實(shí)處就是提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率、提高工作質(zhì)量，從而最終提高產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)于管理方面，“能干”和“能指揮大家干”是兩個(gè)概念。這就如同項(xiàng)羽和劉邦的對(duì)比，一個(gè)更突出的是戰(zhàn)場(chǎng)上拼殺的英雄，另一個(gè)是能籠絡(luò)和使用各種英雄的領(lǐng)袖。劉邦，還有朱元璋等出身都很低賤，但是那么多英雄樂意為之所用、甚至雖死不辭，這里面有我們企業(yè)管理中很多可以借鑒的道理。

請(qǐng)大家就從最基本的工作做起。就是9個(gè)字——“寫下來、問清楚、說明白”。管理這兩個(gè)字本身就非常明了地表達(dá)了這個(gè)詞的內(nèi)涵——

“管”字上面是竹字頭，代表要寫，要記錄?！昂糜浶圆蝗鐮€筆頭”?！兜聞賳T工手冊(cè)》規(guī)定：?jiǎn)T工必須做到筆記本不離身。上級(jí)安排的工作、客戶的要求、同事的委托均需記錄，自己解決不了回答不了的問題應(yīng)立即匯報(bào)；對(duì)別的部門有配合要求時(shí)也要記錄、轉(zhuǎn)達(dá)；不帶筆記本的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。希望每個(gè)干部每天要拿出10分鐘時(shí)間總結(jié)一下當(dāng)天干了哪些工作，計(jì)劃一下明天干什么。通過每月的計(jì)劃返到每周、每天的任務(wù)；做好每天的工作記錄并進(jìn)行每周、每月的小結(jié)。

“管”字的下面有兩個(gè)口，代表要說，要表達(dá)，要上傳下達(dá)。一個(gè)問、一個(gè)說；一個(gè)口對(duì)上級(jí)說，一個(gè)口對(duì)下級(jí)說；兩個(gè)口也可以理解為要多說、充分表達(dá)。有的干部常說，“一句話不囑咐到就不行”，管理工作的要求就是這樣。你要細(xì)致地想到每個(gè)細(xì)節(jié)，了解你的下屬能做到哪一步，容易出問題的地方你要提前告訴他，但是不要代替他。嫌麻煩自己干只能解決一時(shí)的問題，不是正確的、主動(dòng)管理的態(tài)度。

“理”字表示整理、梳理、清理。要以“5S”標(biāo)準(zhǔn)把自己管理的現(xiàn)場(chǎng)、把管轄的人和事整理得清清楚楚、明明白白。

第五篇：在2021年動(dòng)員部署會(huì)議上的講話[范文模版]

在2021年動(dòng)員部署會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們召開創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)動(dòng)員部署會(huì)議，主要目的是深入貫徹落實(shí)黨的十九屆歷次全會(huì)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力打造在政治上絕對(duì)忠誠、意識(shí)上服從大局、作風(fēng)上廉潔自律、能力上過得硬的示范區(qū)干部隊(duì)伍，為創(chuàng)建廉潔X夯實(shí)基礎(chǔ)。剛才，X書記宣讀了產(chǎn)城融合示范區(qū)《創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)實(shí)施方案》，各級(jí)各部門要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講兩點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清產(chǎn)城融合示范區(qū)創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)的主要目的，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全面從嚴(yán)治黨的部署要求上來

第一，創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)，是深入貫徹落實(shí)黨的十九屆歷次全會(huì)精神，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要舉措。黨的十九大提出“一個(gè)政黨、一個(gè)政權(quán)，其前途命運(yùn)取決于人心向背。人民群眾反對(duì)什么、痛恨什么，我們就要堅(jiān)決防范和糾正什么”。近年來，產(chǎn)城融合示范區(qū)根據(jù)中央、省和市委總體部署，先后開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省、市里的配套規(guī)定，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。可以說，從中央到省，再到市委、行署，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的力度和決心毫無放松。今天，我們?cè)谶@里召開產(chǎn)城融合示范區(qū)創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)動(dòng)員部署會(huì)議，是我們堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，全面落實(shí)黨中央、省黨委、市委行署的發(fā)展思路和決策部署的具體體現(xiàn)，也是產(chǎn)城融合示范區(qū)狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要部署，大家要高度重視，切實(shí)要把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好抓實(shí)。

第二，創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)，是適應(yīng)時(shí)代要求，助推產(chǎn)城融合示范區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求?？陀^的講，產(chǎn)城融合示范區(qū)經(jīng)過10多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，尤其在新體制運(yùn)行以來5年多的時(shí)間里，我們不斷修正和完善發(fā)展思路，應(yīng)該說發(fā)展思路和工作舉措是清楚的，努力的方向是明確的。特別是今年，按照市委、行署的總體部署，產(chǎn)城融合示范區(qū)在國土空間布局上，按照“兩鎮(zhèn)、三個(gè)功能區(qū)”的功能模式進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局將產(chǎn)城融合示范區(qū)劃分為三個(gè)功能區(qū)，分別打造X生態(tài)旅游區(qū)、X生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)和葡萄墩新型工業(yè)園區(qū)，并努力把X生態(tài)旅游區(qū)建設(shè)成為國家全域旅游示范區(qū)，把孿井灘生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)成為省級(jí)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，把葡萄墩新型工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)城融合示范區(qū)。具體一點(diǎn)講，下一步X鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)，嘉爾嘎勒賽漢鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展節(jié)水、高效、特色精品農(nóng)業(yè)和特色養(yǎng)殖業(yè)，工業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)向葡萄墩集中發(fā)展。如何高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要我們深入思考加以解決的主要問題就是如何以更加到位的舉措、更加過硬的手段、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓具體工作的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們務(wù)必要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高政務(wù)服務(wù)效率，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。

第三，創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)，是找準(zhǔn)突出問題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。近年來，經(jīng)過我們的共同努力，產(chǎn)城融合示范區(qū)總體實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力和人民生活水平都有了一定的提高?？v向?qū)Ρ?，產(chǎn)城融合示范區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體上是有了發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步；但橫向?qū)Ρ?，與兄弟旗區(qū)還有一定的差距，存在的困難更多，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中總體上處于劣勢(shì)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。對(duì)此，我們要清醒看到，以從嚴(yán)治黨的新要求、改革發(fā)展的新常態(tài)、人民群眾的新期盼來衡量，當(dāng)前產(chǎn)城融合示范區(qū)干部作風(fēng)還存在一定的問題和不足，我們今天召開動(dòng)員會(huì)，就是要不避嫌、不遮短，把我們學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)和政務(wù)環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、法治環(huán)境等方面存在的問題與現(xiàn)象好好梳一梳、理一理，找差距、明方向。這樣做的目的不是要追究誰的責(zé)任或過錯(cuò)，更不是要否定大家的汗水和成績(jī)，而是要請(qǐng)大家對(duì)照自身存在的問題和短板，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

從當(dāng)前看，我們干部身上還不同程度的存在以下幾方面問題：

（一）思想觀念上存在的突出問題，主要表現(xiàn)為：因循守舊、墨守成規(guī)，習(xí)慣于按舊思維、老套路來思考問題、研究工作；不愿學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)，對(duì)新形勢(shì)新業(yè)態(tài)不研究，對(duì)待上級(jí)決定照本宣科、生搬硬套，拿不出貫徹上級(jí)指示精神、符合本單位實(shí)際的思路辦法；畏首畏尾，遇到困難束手無策，坐等領(lǐng)導(dǎo)指示，把矛盾和問題上交；謀劃和推進(jìn)工作過度強(qiáng)調(diào)不利因素和困難，謀求超常規(guī)推進(jìn)工作的舉措較少。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)上存在的突出問題，主要表現(xiàn)為：眼界不寬、站位不高，不善于在大局中找定位、定目標(biāo)；甘于平庸，只求過得去，不求過得硬；習(xí)慣于小成則滿、小進(jìn)即安，沒有新追求，缺乏新動(dòng)力，有的工作徘徊在較低水平；不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致，習(xí)慣于“差不多”“大概”，缺少精細(xì)化管理的工作態(tài)度。

（三）辦事效率上存在的突出問題，主要表現(xiàn)為：缺乏搶前抓早、馬上就辦精神，辦事拖拉；首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、一次性告知、服務(wù)承諾等制度執(zhí)行不到位，服務(wù)質(zhì)量不高；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)流程不暢，效能低下等。

（四）責(zé)任擔(dān)當(dāng)上存在的突出問題，主要表現(xiàn)為：主動(dòng)作為差，能推就推，不求有功、但求無過，滿足于“守?cái)傋印?；回避矛盾，遇到矛盾躲著走、碰到問題繞道行，總是強(qiáng)調(diào)客觀理由，怨天尤人；不敢堅(jiān)持原則、不敢碰硬，“得罪人”的事不干，隨波逐流、明哲保身。

（五）工作落實(shí)上存在的突出問題，主要表現(xiàn)為：對(duì)上級(jí)的決策部署不及時(shí)貫徹執(zhí)行，工作抓得不緊，推進(jìn)不力，落不到實(shí)處；習(xí)慣講原則話，不研究具體措施，不明確具體責(zé)任，抓而不細(xì)；工作華而不實(shí)，做表面文章；工作布置后不督辦檢查，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，處理問題不到位。

（六）執(zhí)行紀(jì)律上存在的突出問題，主要表現(xiàn)為：整治“四風(fēng)”不持久、不徹底等問題仍然存在；當(dāng)面不說，背后亂說，熱衷散布、傳播小道消息，不負(fù)責(zé)任地議論上級(jí)決策部署；組織觀念淡薄，參加黨組織生活不主動(dòng)、不經(jīng)常、不及時(shí)；不懂法、不守法、不用法，不廉潔用權(quán)，不守規(guī)矩，不按程序辦事；重要工作、個(gè)人重大事項(xiàng)不及時(shí)、不如實(shí)報(bào)告；外出不請(qǐng)假，上班遲到早退，無故缺勤離崗，工作時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁、玩游戲、購物炒股、玩手機(jī)等。希望在座的每一位同志都要捫心自問，這些問題自己身上有沒有?同事身上有沒有?我們的部門內(nèi)有沒有?特別是對(duì)有些問題，大家已經(jīng)見怪不怪，習(xí)以為常，缺乏應(yīng)有的警覺，甚至隨波逐流。希望同志們對(duì)此要有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，真正把自己擺進(jìn)去，以主人翁的姿態(tài)，本著有則改之、無則加勉的態(tài)度，從產(chǎn)城融合示范區(qū)事業(yè)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和面臨的繁重任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下產(chǎn)城融合示范區(qū)創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)的重要意義，讓我們的隊(duì)伍更為純潔、更為堅(jiān)強(qiáng)、更為和諧，為產(chǎn)城融合示范區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作出自己新的更大貢獻(xiàn)。

二、狠抓創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)的貫徹執(zhí)行，一刻不停息地推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展

對(duì)一個(gè)地區(qū)的發(fā)展而言，干部是決定性力量，作風(fēng)是關(guān)鍵性因素，全面從嚴(yán)治黨一刻也不能松。進(jìn)入新時(shí)代，我們面臨著一系列新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，迫切需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改善發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)廣大干部把心思用在推動(dòng)發(fā)展上、把精力用在履職盡責(zé)上、把權(quán)力用在為民服務(wù)上，不斷增強(qiáng)狠抓落實(shí)、加快發(fā)展的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。大家要從今天開始，從現(xiàn)在開始，按照創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)方案部署要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）改進(jìn)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺帶頭。一是狠抓工作落實(shí)。創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)活動(dòng)，最終要用工作落實(shí)的效果來檢驗(yàn)。習(xí)近平總書記指出，“這能力那能力，不落實(shí)就等于沒能力。千忙萬忙，不抓落實(shí)就是瞎忙，就是做無用功”。所以，不論是黨工委、管委會(huì)班子成員，還是部門的負(fù)責(zé)人，一定要把抓落實(shí)作為一種強(qiáng)烈的內(nèi)在要求和工作常態(tài)，在思想上時(shí)時(shí)想著抓落實(shí)，在工作上處處帶頭抓落實(shí)。這里所說的抓落實(shí)，首先應(yīng)表現(xiàn)為勇于擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者在被賦予比別人更多權(quán)力的同時(shí)，也被賦予比別人更大的責(zé)任、更重的壓力。不愿擔(dān)責(zé)任，就不該當(dāng)干部；不敢擔(dān)責(zé)任，就不配當(dāng)干部。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要明確肩負(fù)的責(zé)任，一事當(dāng)前，萬萬不能畏首畏尾、瞻前顧后，一定要做到該決策時(shí)果斷決策，該拍板時(shí)大膽拍板，決不能矛盾上交、責(zé)任下推、難題后拖、避實(shí)就虛、議而不決，失去當(dāng)干部的核心價(jià)值，延誤一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的發(fā)展進(jìn)程。二是善于抓小抓細(xì)。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍中，有不少同志很會(huì)做官，不會(huì)做事，不知因此耽誤了多少急事、難事、大事。我相信，只要產(chǎn)城融合示范區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭靠前，一線工作，從小事、細(xì)節(jié)抓起，精細(xì)化管理，做到項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)狠抓，難題一項(xiàng)一項(xiàng)破解，事情一件一件實(shí)辦，并沒有多少解決不了的問題，我們的發(fā)展步伐也一定會(huì)成倍加快。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門、各單位要帶好班子、抓好隊(duì)伍，不斷提高駕馭班子，帶動(dòng)隊(duì)伍的能力和水平，尤其部門主要負(fù)責(zé)人要始終如一地把班子和隊(duì)伍建設(shè)擺上位、抓上手，帶出一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，帶出一支政治合格、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的好隊(duì)伍。

（二）強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)為產(chǎn)城融合示范區(qū)發(fā)展服務(wù)。我們要堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，始終把創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)與市委、行署和產(chǎn)城融合示范區(qū)黨工委、管委會(huì)各項(xiàng)決策部署結(jié)合起來，與抓好今年收官、謀劃明年的工作結(jié)合起來，解決突出問題、掃清發(fā)展障礙，不斷樹立產(chǎn)城融合示范區(qū)各級(jí)干部對(duì)產(chǎn)城融合示范區(qū)發(fā)展的信心，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍和條件，主動(dòng)進(jìn)取、自我加壓，樹立奮力趕超的信心、決心，努力開創(chuàng)產(chǎn)城融合示范區(qū)奮力趕超的新局面。通過創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)，努力構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合示范區(qū)更高質(zhì)量、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。通過創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)，著力形成黨內(nèi)政治生活的新氣象，著力維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的新局面，營造黨性強(qiáng)、責(zé)任實(shí)、風(fēng)氣正、人心齊的政治生態(tài)；通過創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)，逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行透明化、公開化，營商環(huán)境便利化、法制化，打造出一個(gè)態(tài)度好、服務(wù)優(yōu)、效率高、障礙少的政務(wù)環(huán)境；通過創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)，堅(jiān)定黨員干部對(duì)信仰信念的追求，提升黨員干部對(duì)紀(jì)律規(guī)矩的敬畏感，培養(yǎng)塑造黨員干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的自覺性，鍛造出一支有信念、有紀(jì)律、有品行、有作為的干部隊(duì)伍。

（三）注重實(shí)效，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。各部門、各單位要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺上重要議事日程，迅速行動(dòng)起來，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾積極主動(dòng)地投入到創(chuàng)建活動(dòng)中，努力做到“崇廉尚潔、制度嚴(yán)密、權(quán)力透明、風(fēng)清氣正、群眾滿意”，扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)。要營造全體干部創(chuàng)建的氛圍，制定工作方案，抓好責(zé)任分解，細(xì)化落實(shí)措施，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作責(zé)任到位、措施落實(shí)到位、考核評(píng)估到位、督促檢查到位、群眾參與到位。要把創(chuàng)建工作與本部門、本單位業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，與落實(shí)主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制緊密結(jié)合，與構(gòu)建和諧社會(huì)緊密結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的熱情，多推出一些有影響的特色工作和項(xiàng)目，全力打造廉政機(jī)關(guān)品牌，力爭(zhēng)到2025年實(shí)現(xiàn)廉潔X創(chuàng)建目標(biāo)。紀(jì)工委、綜合辦公室、黨群部、監(jiān)察審計(jì)局等部門要做好創(chuàng)建工作的監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、宣傳報(bào)道等工作，并建立相關(guān)保障制度機(jī)制，切實(shí)把創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。另外，在加強(qiáng)督查、嚴(yán)肅問責(zé)的同時(shí)，相關(guān)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制也要同步跟進(jìn)，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

同志們，創(chuàng)建廉政機(jī)關(guān)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們要舉全產(chǎn)城融合示范區(qū)之力、集全民之智，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，不忘初心，牢記使命，共創(chuàng)產(chǎn)城融合示范區(qū)更加美好的明天！