在全市2022年度考核工作總結(jié)部署會議上的講話

同志們：

如果把目標責(zé)任考核比作一場全年大戰(zhàn)，那么今天的會議就是通報戰(zhàn)況、表彰戰(zhàn)果，剛才表彰了優(yōu)秀單位。從會場氛圍來看，由于全市在省上的考核中沒有進優(yōu)秀行列，換句話說就是仗沒有全勝，從各位相對凝重的面部表情，能看出來大家的骨子里，都有一種深深的**情結(jié)，作為指揮員，有個性、有血性，有精神、在狀態(tài)是最起碼的一種表現(xiàn)。本來在這個時刻，我們應(yīng)該是另外一種狀態(tài)，也應(yīng)該為我們內(nèi)部獲得優(yōu)秀的單位表示一種衷心祝賀的濃濃意思。但這就像大賽中沒獲得團體冠軍，單項取勝我們好像都不起興。

今天的會議，既是表彰會，更是總結(jié)會、反思會。剛才把整個戰(zhàn)況、戰(zhàn)果一通報，我想，大家都能夠聯(lián)系自己的實際，在自己身上和自己所管的范疇內(nèi)找到差距、找到不足、找到短板。在找短板的過程中，無論是市考評委員會還是市委常委會，大家在討論的過程中，都有一個強烈的共識，就是仗沒全勝，總結(jié)的時候應(yīng)該從高級指揮員做起，自我檢討，仗打贏了，我們可以說，某某部下當時如果行動再得當一些、調(diào)動再及時一些、出手再穩(wěn)準一些，我們的戰(zhàn)果可能會更好。仗沒有打贏，應(yīng)該從高級指揮員、從教練團隊深深地反思，我們都各自作了深深的檢討，感到非常內(nèi)疚。拿我個人來講，我要負主要責(zé)任，這個戰(zhàn)果出來以后，我一直在反思，感到很多事情自己如果抓得更到位，意識得更早一些、落實得再具體一些，戰(zhàn)況可能會好一些，也不會使更多的同志有“白累三軍”之感。這是作為領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的表現(xiàn)，如果連這個最起碼的表現(xiàn)都沒有，我們何以服眾？何以讓自己的部下來服自己？特別是在這個時候要表現(xiàn)出強烈的團隊合作精神，不能互相埋怨，不能一個比一個“能”，能要能在結(jié)果上，而不是在過程中花里胡哨的能，那個能是白能。抓目標考核工作，要以數(shù)字為王、結(jié)果為王。

2021年度考評已經(jīng)過去，從今天開始，一切清零。大家一定要做到得分者不驕，失分者不餒。得分者更要認識到成績是更多同志、更多部門通力協(xié)作的結(jié)果；失分者要從自己檢查起，多一些自責(zé)，分管工作的同志、包括一些具體部門的同志，應(yīng)該深刻反思，如果平時心操得多一些，神費得多一些，多到現(xiàn)場一些，狀況可能就會好一些。就像我們每每出現(xiàn)一些突發(fā)事件，特別是一些安全事故，我們作為主官，到現(xiàn)在還是感到自責(zé)，假如早些來就好了，不要一出事，這個也去現(xiàn)場，那個也去現(xiàn)場，沒有出事的時候，能夠多到現(xiàn)場盯著，很多事故就會避免。

面對考核結(jié)果，心態(tài)要好，分可以輸，人格不能輸，人格輸了，贏了也沒意思。人格是領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀品質(zhì)，關(guān)鍵時刻的一言一行，才是真人格、真品質(zhì)。在工作方面，同志之間可以臉紅脖子粗，只要沒有私心雜念或者野心，臉再紅脖子再粗都沒事，都是為了把**發(fā)展得更好。我們心中只有一個念頭，就是**利益最大化，**不美是我們最大的不美。

有了這些認識我們做事就有了底氣，有了底氣就能煥發(fā)干事的沖力和動力，就一定會一件事比一件事干得更好，一年比一年干得更好。

下面，我講三點意見，我們共勉，共同做好。

第一，在反思中走對路，橫下一條心奮勇爭先

毛主席曾說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的”。就拿我們當領(lǐng)導(dǎo)來說，不管是干工作，還是個人進步，不總結(jié)肯定是不行的，一定要養(yǎng)成善于總結(jié)的良好習(xí)慣，而且善于通過總結(jié)找到差距、找到不足、找到短板，這應(yīng)該是當領(lǐng)導(dǎo)的一種看家本領(lǐng)。會后，市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)同志，都要把分管的部門召集起來，認真議，會會診，把我們和先進市區(qū)、先進部門的差距找出來。目標考核是很嚴格的，規(guī)則為王，沒有干好，沒有進入優(yōu)秀行列，一定要從自身查找原因。

2022年各項考核指標，大家決不能掉以輕心，更不能盲目樂觀。比如經(jīng)濟指標，目前全省預(yù)測一季度都在提升。再比如一季度各地治污降霾力度都較大。一季度，我市空氣質(zhì)量在關(guān)中8個市區(qū)里面排名第一，但要理性看待，和去年同期比，優(yōu)良天數(shù)不是增加了，而是減少了1天。所以，我們不但要居安思危，還要居危思危，用習(xí)近平總書記的話來講，“從最壞處準備，向最好處努力”。面對當前全省追趕超越的大勢，一定要低調(diào)務(wù)實不張揚，拿出鐵的決心，鐵的辦法，瞄準先進，有精神在狀態(tài)，不達目的不罷休。

第二，在突破中快追趕，卯足一股勁系統(tǒng)發(fā)力

一要在思想理念上大突破。系統(tǒng)思維是省委***書記反復(fù)強調(diào)的，也是給全省領(lǐng)導(dǎo)干部出的一個重大課題，就是要注重工作的系統(tǒng)性。思想是行為的先導(dǎo)，孫中山先生講“知難行易”。很多事情的誤差、失誤，首先是在“知”上出了問題，“知”表現(xiàn)思想認識的一種水準。我們有一種強烈的感覺，和發(fā)達地區(qū)相比，最大的差距是思想理念上的差距，我們老是老思維、老套套，按過去的思維來處理今天的問題。用過去的思維處理今天的事情不是不行，但要觀察形勢變化了沒有，就像我們解答數(shù)學(xué)題、物理題的時候，要審題，看題的要素、條件有沒有變化，如果變化了，整個題的做法就不一樣了，只用一種公式肯定是不行的。要更新觀念、提高思想認識，就要在學(xué)習(xí)上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部要用更多的時間、下更大的功夫?qū)W習(xí)。凡是有思想的人，都是長期堅持學(xué)習(xí)的結(jié)果，是日積月累形成的。

二要在機制創(chuàng)新上大突破。改革開放始于創(chuàng)新，得益于創(chuàng)新，工作要想有進步、要想有好的成效，要想與眾不同，必須創(chuàng)新，但創(chuàng)新必須是理性的創(chuàng)新。成立新區(qū)管委會，設(shè)立園區(qū)、景區(qū)管委會，都是為了通過機制上的創(chuàng)新，推動經(jīng)濟發(fā)展，但是現(xiàn)在新區(qū)、景區(qū)、園區(qū)的行政色彩太濃，機制不活，這些本應(yīng)成為追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍，但作用沒有充分發(fā)揮出來。機制不活的問題，根子在人，抓工作的辦法還不夠多，特別是“一把手”，要會用人，要把一些精兵強將的作用最大化發(fā)揮，把一些別人認為是弱兵甚至認為是“蝦兵蟹將”的，能夠變?yōu)榫鴱妼?，這才是當領(lǐng)導(dǎo)的真本事。什么時候把人用好了，把人的積極性最大化調(diào)動起來，工作就能創(chuàng)新，就能突破。有時候，換人也不一定是高招，就拿打球來說，場上隊員不調(diào)整，只調(diào)整一下打法，整個戰(zhàn)局就變了，這才是大本事。如果足球比賽中用八個外援，即使打贏了比賽，別人也不認可。這就啟發(fā)我們，專業(yè)的事要讓專業(yè)人來干。比如，園區(qū)開發(fā)建設(shè)所需的項目、規(guī)劃、環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的人才，我們既可以通過社會招聘，又可以把我市有這方面經(jīng)驗和專業(yè)的離退休干部資源用起來，通過薪酬調(diào)動積極性，搞市場經(jīng)濟，也不能回避薪酬，這是市場的價值取向。

三要在項目建設(shè)上大突破。抓項目、抓招商是我們追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。抓項目大家都有深刻的體會，絕非一日之功。遠的不說，本周末就要開診的北京中醫(yī)藥大學(xué)第七臨床醫(yī)學(xué)院暨孫思邈醫(yī)院，這個項目提出不止在三年前了，三年前一直在努力。抓有效投資就是抓發(fā)展后勁。今天擁有的成就是歷屆付出艱辛努力、打基礎(chǔ)的結(jié)果，飲水絕不能忘掘井人。今天各方面的條件好了，各方面發(fā)生變化了，我們力爭要比以前置辦的“家當”多一些、分量更重一些，這就是擔(dān)當。抓工作絕不是搞運動，要強化市場經(jīng)濟思維，善于和企業(yè)打交道，善于和金融單位打交道，善于和社會組織打交道。為了治理好城市，我們還要善于和市民打交道。關(guān)于招商引資工作，最近市上正在探索激勵機制，拿一些管用措施，全方位系統(tǒng)投入，調(diào)動各方面積極性。盯準的事，就要釘釘子，一錘接著一錘敲。

四要在民營經(jīng)濟上大突破。追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開民營經(jīng)濟的帶動。在這方面，我們沒有少下功夫，該開的會開了，該推進的推進了，該到現(xiàn)場檢查的到現(xiàn)場檢查了，該給提供服務(wù)保障的都給提供服務(wù)保障了，對頭的事情，就要一以貫之地抓好。凡是發(fā)達地區(qū)，民營經(jīng)濟都搞得好。這方面我們的差距不小，必須有大動作、大作為?，F(xiàn)在不同于計劃經(jīng)濟時代了，王石凹煤礦、耀縣水泥廠，是不可復(fù)制的。這就要求我們，睜大眼睛在社會資本里做事情，吸納社會資本干大事。今年全省人代會上《政府工作報告》提出“地方政府可在法定權(quán)限范圍內(nèi)，制定出臺招商引資優(yōu)惠政策”。在這方面，我們要有突破，讓民間資本擁有者看到我們的辦法心癢癢。我們的一些企業(yè)家也是人大代表或者政協(xié)委員，這個資源我們要用好，發(fā)揮疊加效應(yīng)，增量城市發(fā)展資源。人們對這個城市看好，是從一點一滴來評說的。比如供暖期，由于近期氣溫較低，我市把今年的供暖期延長到3月22號，這雖然是一個小動作，卻讓人感到在這個城市生活有優(yōu)越感。優(yōu)越感是來自于與眾不同的感覺。所以抓經(jīng)濟工作，發(fā)展民營經(jīng)濟，等等，都要以人為本。政府除了服務(wù)還是服務(wù)，我們和企業(yè)之間的關(guān)系，不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，企業(yè)家見了我們喊領(lǐng)導(dǎo)，其實對于他們，我們并不是領(lǐng)導(dǎo)，我們能領(lǐng)導(dǎo)什么呢？我們能給他們什么呢？我們能給他們調(diào)度資源嗎？我們能給他們調(diào)度資金嗎？在市場經(jīng)濟下，我們應(yīng)該做好的，就是環(huán)境保障工作，讓他們在這里干事業(yè)，覺得非常省心、非常安全、非常有感覺。硬環(huán)境方面，更沒得說了，修路、架橋、裝燈、栽樹，要堅持不懈地干，讓人一進入**，就感覺不一樣。

第三，在擔(dān)當中扎實干，帶好一班人干出業(yè)績

**的發(fā)展，在座的每個人肩上的責(zé)任，都是沉甸甸的。大家要記住，團隊的力量是巨大的。我們能取得成績，不是說哪個人很能，都是團隊的力量。世界上沒有完美的個人，但一定有完美的團隊。完美的團隊，靠我們在座的各位。我們彼此之間，要取長補短、相互欣賞、學(xué)學(xué)相長，這應(yīng)該成為我們隊伍中一種主題精神。作為帶兵打仗的，要有強烈的使命感、責(zé)任感。兵熊熊一個，將熊熊一窩。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”，要有過硬的本領(lǐng)和作風(fēng)，抓工作、轉(zhuǎn)作風(fēng)，都要以上率下。比如開會的坐姿，臺上看你們看得很清楚，你們看臺上也看得很清楚。干事的人和不干事的人，最大的區(qū)別是，干事的人任何時候、任何場合，都有精神、在狀態(tài)。當領(lǐng)導(dǎo)以身作則也是很痛苦的，時時刻刻嚴格要求自己，這才能服眾。要想把一個區(qū)域、一個部門、一個單位的事干好，當領(lǐng)導(dǎo)的必須善謀善干。

一是要實干。

發(fā)展實體經(jīng)濟是最大的實事，必須下功夫抓。中國孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)已經(jīng)舉行了三屆了，今年該舉辦第四屆了。我們還有一些新的想法，正在籌劃準備。大家要認真思考一下，在文化節(jié)方面要做些啥事呢？現(xiàn)在辦起了一所醫(yī)院，不能說這與文化節(jié)沒有關(guān)系。抓了這么多年，我們在發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面，如果沒有大的突破，作為孫思邈的故里，恐怕我們沒法交代，所以一定要鎖定實干。

二是要大干。

要翻騰能干的事情，要干就干出樣子。最近，我注意到人大、政協(xié)文件中的一些變化，比較規(guī)范，一些系統(tǒng)設(shè)計很有新意。不要把人大、政協(xié)的文件不當文件，要認真學(xué)習(xí)。我也在考慮，怎么把人大依法監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督的作用發(fā)揮得更好，也可以在基層黨建方面給力，比如，用政協(xié)調(diào)動各民主黨派進行監(jiān)督，通過創(chuàng)新，通過一些技術(shù)活，讓改革的“四梁八柱”在**大地穩(wěn)穩(wěn)的立起來。野戰(zhàn)軍就要像野戰(zhàn)軍，野戰(zhàn)軍的將領(lǐng)不要整天想地方民團有個編制、有個副團，這樣的人是干不成事的。認定的事情，要突破，要升級，要升檔次，要有深度地發(fā)展，比如，鋁業(yè)要往高端走、向技術(shù)含量要市場。最近，這項工作正在扎實穩(wěn)步推進。

三是要快干。

追趕超越的跑道上沒有弱者，落后者就更要有超人的加速度，知恥而后勇。今年每季度的點評，是非常厲害的，過去是瑞雪兆豐年，現(xiàn)在是首季兆全年，以點評來說，如果第一個回合不行，全年就很難提升了。我們把這項工作，讓**、**、**同志負責(zé)牽頭抓，大家要齊心協(xié)力，在全省的第一個回合中，拿到好成績。鄉(xiāng)村振興是重頭戲，習(xí)近平總書記用“軍法從事”巨重的話來要求，在這方面要切記，一點假都不能有，一個多余的動作、熱鬧的行為都不能有，這項工作一定要經(jīng)得起歷史和人民的檢驗，要悶頭干，扎實做好。包括山水林田湖生態(tài)保護修復(fù)工程，一定要認認真真實施好，使生態(tài)環(huán)境大變、快變。

四是要苦干。

成事者，必須付出艱辛的努力。種田人的感悟，一分耕耘一分收獲，我們干的活遠比傳統(tǒng)的種田復(fù)雜?，F(xiàn)在當干部的確辛苦，但選擇了這條道，擔(dān)當了這個職務(wù)，就沒有別的選擇了！追趕超越，我們在干，別人也在干，對走在前列的，我們要服氣，但不能氣餒，服而不否定，才是好狀態(tài)。應(yīng)該講，我們和環(huán)衛(wèi)工人、一線民警比起來，還不算苦。當我們晚上散步的時候，環(huán)衛(wèi)工人還在崗，民警還在值班，我們有家庭，他們也有家庭，我們想回家休息一下，他們也想回家休息一下，善于從身邊的普通人身上找到值得感悟的，產(chǎn)生強大的精神感染，我們干這個活，就越干越有勁。大家要記住，當你今天干的事，明天干得沒意思了，那只是一種職業(yè)，當你今天干的事，你明天干得更有意思的時候，那你就把職業(yè)干成了事業(yè)。所以任何時候，我們都要有精神在狀態(tài)。

五是要巧干。

方法對路，事半功倍，方法不對，白累三軍。大家把《田忌賽馬》《曹沖稱象》的故事翻一下，就能明白巧干很重要。毛主席的《黨委會的工作方法》，習(xí)近平總書記的“六大思維”“四個底線”，這些都是方法論，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在工作方法和作風(fēng)上都要有新改進、新轉(zhuǎn)變。

事業(yè)發(fā)展永遠在路上，回頭看是為了往前沖。目標考評也好，“三項機制”也好，都是為了扎實落實習(xí)近平總書記“追趕超越”“五個扎實”的要求。全市上下要提振精神，在追趕超越的賽場，跑好每一步，跑出加速度，跑出好成績，向省委、省政府，向**人民交一份滿意的答卷，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開！