第一篇：電力110材料

電力110時刻準備著

——————————---電力110搶修班申報模范班組材料

電力110搶修班于成立于2011年7月1日，共有7名成員，平均年齡30歲，本科生 人、大專文化程度 人、高中文化程度 人。電力110搶修班以“忠誠企業(yè)、奉獻社會”為建班宗旨，哪里有故障，哪里有需要，哪里就有電力110搶修人員的身影，成立僅半年時間以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作均取得了較好的成績，先后幾次在湖南電力報榜上有名。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是110搶修班堅持的管理原則，該班從班組實際出發(fā)，在每一個故障搶修現(xiàn)場，都會把工作做細，做到家?；旧蠈崿F(xiàn)了故障類別、故障資料、整改內(nèi)容、各類報表的電腦操作編制，不斷探索提高搶修過程及操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂完善了十四項工作管理制度：《班組管理制度》、《簽訂目標管理責任狀》、《安全管理制度》、《“三措”管理辦法》、《材料工具管理制度》、《各崗位安全職責》、《反違章工作措施》、、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《現(xiàn)場安全設(shè)施專責》、、《考勤制度》、《民主管理制度》、《“個人控制差錯”辦法》、《消防管理制度》等，實現(xiàn)了人員有分工、現(xiàn)場有專責、責任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、加強崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。為使培訓(xùn)機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動,并要求被培訓(xùn)人員認真做好學習筆記；特別要求掌握新設(shè)備，增長業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業(yè)務(wù)知識和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

三、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、爭創(chuàng)一流佳績。

電力110搶修班以創(chuàng)建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了日有安排、記錄，月有工作計劃、總結(jié)。并針對本班組搶修任務(wù)的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個搶修時間段工作的重點，一方面研究分析

故障預(yù)案，及時采取防范措施；一方面加強現(xiàn)場安全管理方面，做到“三個一”即：每天一次的班前班后會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學習。班前會注重實效，由班長認真交代當天的每一次搶修任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)搶修工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場搶修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場事故應(yīng)急搶修卡”、“工作票”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結(jié)安全工作的實踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學習和培訓(xùn)，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責。努力完善“故障搶修流程”和“危險點預(yù)控卡庫”。通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。自2011年7月“電力110”搶修班成立以來，在處理各類故障報修1500余起、排除安全隱患300多項、整改400伏下戶線200多項、協(xié)助消防大隊實施救援30余起的工作

中。在承擔171.98公里的400伏線路和248臺配電變壓器的搶修中，均實現(xiàn)了“四不傷害”安全生產(chǎn)目標，得到了湘西電業(yè)局及龍山縣電力公司的肯定。

成績已屬于過去，挑戰(zhàn)依然嚴峻，電力110搶修班在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下將進一步增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，扎實工作，奮進拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司宏偉藍圖錦上添花。

第二篇：電力

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，必須充分認識和把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，認清形勢，解放思想，抓住機遇，與時俱進，不斷推進電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進企業(yè)科學發(fā)展上水平。

確保安全生產(chǎn)

為“兩個轉(zhuǎn)變”奠定基礎(chǔ)

加快發(fā)展，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，安全是基礎(chǔ)。因此，首先必須樹立科學全面的安全

觀，將安全工作作為各項工作的基礎(chǔ)和前提，嚴格管理，狠抓落實，深化“三個百分之百”的要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保人身和設(shè)備安全。

首先，夯實安全基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機制，形成排查、治理、整改的閉環(huán)管理；科學投入安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全工作水平。其次，提高電網(wǎng)運行管理水平，合理調(diào)整系統(tǒng)運行方式，強化計劃檢修管理，提高電網(wǎng)故障搶修效率，提高供電可靠性。再次，加強應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急指揮中心功能，針對特殊時期、特殊事件補充專項預(yù)案，提高處置突發(fā)事件的能力。此外，要發(fā)揚大冬會成功保電經(jīng)驗，繼續(xù)強化安全意識，加大安全生產(chǎn)科技投入，促進安全管理從事后管理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

加快電網(wǎng)建設(shè)

突出“兩個轉(zhuǎn)變”重點

電網(wǎng)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有堅強的電網(wǎng)就無法實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。對于**電業(yè)局來說，科學發(fā)展電網(wǎng)，就要按照當前國家拉動內(nèi)需的要求，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力建設(shè)堅強的220千伏電網(wǎng)，協(xié)調(diào)發(fā)展66千伏和城市、農(nóng)村電網(wǎng)。今年，**電網(wǎng)建設(shè)投資9.06億元，是歷史上投資最大、項目最多的一年。我們要緊緊抓住這個機遇，在科學發(fā)展觀的指導(dǎo)下，超前謀劃，統(tǒng)籌部署，以設(shè)計為龍頭，以標準化建設(shè)為手段，以爭創(chuàng)標桿工程為載體，樹立資產(chǎn)全壽命管理理念，加快打造堅強的地區(qū)電網(wǎng)，服務(wù)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

加快啟動“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制，并根據(jù)用電市場的需求變化、城市的發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化“十二五”期間電網(wǎng)儲備項目，提前做好儲備項目的規(guī)劃選址，為電網(wǎng)科學合理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，加快設(shè)備大修、技改工程進度，深入開展變電所綜合自動化改造，不斷提高設(shè)備健康水平，提高電網(wǎng)供電能力。著重推進**市地鐵工程、開發(fā)區(qū)建設(shè)等重點項目電力配套工程建設(shè)。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，**電業(yè)局黨政班子深入到**開發(fā)區(qū)相關(guān)企業(yè)，了解企業(yè)用電需求，為今年新落戶的總投資達23億元的5個大項目解決配套電力工程建設(shè)難題，為地方經(jīng)濟快速發(fā)展提供有力的電力支撐。

提升精益化管理

為“兩個轉(zhuǎn)變”提供保障

針對**電業(yè)局干部職工多、管理層級多、管理成本高和管理效率低的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展目標，必須科學分析，明確思路，統(tǒng)籌解決。

深化對集團化運作重要性的認識，有效整合資源，加快大部室、大職能建設(shè)，推進二級單位及多經(jīng)企業(yè)的整合，建立與集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)相適應(yīng)的體制機制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)的管理水平。深入開展同業(yè)對標工作。以“省內(nèi)站排頭，國網(wǎng)爭上游”為發(fā)展目標，完善對標工作程序、管理手段、管理職責和監(jiān)督考核，健全同業(yè)對標常態(tài)工作機制；找準定位，樹立標桿，在學習先進中找差距，在深入分析中抓整改。

深入基建、生產(chǎn)、營銷等領(lǐng)域標準化建設(shè)，推進標準化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸，覆蓋企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，全面開展“三節(jié)約”活動，強化預(yù)算剛性管理和成本、效益和節(jié)約意識。從嚴管理各類管理費用支出，降低可控費用，加深精益化程度，將“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。深入開展高損臺區(qū)治理工作，今年將全部完成各類客戶138余萬只遙抄表計的更換工作，提高計量精度，加強遠方實時監(jiān)控能力，有效杜絕竊電現(xiàn)象，加大配電網(wǎng)改造力度，實現(xiàn)線損率指標同比下降0.49個百分點的目標。

建設(shè)高素質(zhì)隊伍

為“兩個轉(zhuǎn)變”提供支撐

科學發(fā)展觀的核心是以人為本。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍不僅是企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的根本保障。要加強干部隊伍建設(shè)，以“四好”班子建設(shè)為龍頭，大力增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識、大局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、廉潔意識和學習意識；加強管理能力培訓(xùn)，通過推薦自學書籍、舉辦專題培訓(xùn)、建立中層干部及管理人員網(wǎng)絡(luò)大學等形式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、管理水平；堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩討B(tài)任用管理考核機制，保證用人的公信度。

打造高績效的管理、技能、技術(shù)三支人才隊伍。建立有效的組織管理體系、教育培訓(xùn)體系和績效管理體系，實施優(yōu)秀人才考評管理，營造人皆為才的良好氛圍；抓好人才培養(yǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過與高等院校

第三篇：電力

電力企業(yè)黨委科學發(fā)展觀分析檢查報告

自開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，公司黨委根據(jù)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體要求、提出的主要任務(wù)，認真落實省、市公司的統(tǒng)一部署和安排，在市公司學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與第二巡回檢查組的具體指導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞“深入學習實踐科學發(fā)展觀”這個主題，精心組織學習，深入進行調(diào)研，廣泛征求意見，扎實推進學習調(diào)研、分析檢查，取得了階段性成果。按照程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告初稿形成之后，公司黨委召開征求意見會，廣泛征求黨員、群眾的意見，認真組織評議，吸納群眾意見，經(jīng)過討論、修改，最終形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子學習實踐活動分析檢查報告。

一、注重實效，高度統(tǒng)一科學發(fā)展的思想認識。

通過前一階段集中學習、調(diào)查研究和廣泛征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員又緊密聯(lián)系班子思想、工作、作風實際，通過相互談心、召開民主生活會和座談會等形式，著重圍繞公司貫徹落實科學發(fā)展觀的總體情況，深入查找存在問題，深刻剖析原因，在謀劃、推動和實現(xiàn)公司科學發(fā)展方面有了新的認識。

1、把思想認識高度統(tǒng)一到解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念上來。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃。公司黨委迅速傳達深入學習實踐科學發(fā)展觀活動國網(wǎng)公司動員大會、省公司推進會和專題報告會及市公司組織的講座精神，第一時間成立了學習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂各階段實施方案，按計劃、有步驟地認真落實，多次召開專題會議討論研究，切實做到活動方案、組織機構(gòu)、工作目標“三落實”。二是深化學習，提高認識。先后組織學習實踐活動專題學習、座談討論、學習交流等集中活動，將活動時間具體細化到天，全體黨員系統(tǒng)地學習和把握科學發(fā)展觀的重大意義、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，認真筆記、撰寫體會、建言獻策，進一步統(tǒng)一了思想，增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。通過組織學習國網(wǎng)、省市公司有關(guān)會議、文件精神，使大家對黨的歷代領(lǐng)導(dǎo)核心有關(guān)科學發(fā)展觀的重要思想有深刻的領(lǐng)會，對科學發(fā)展觀的極端重要性有充分的認識，對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求有了全面的理解，達到了進一步解放思想、開闊眼界、開拓思路、轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化學習效果，激發(fā)了 員工改革創(chuàng)新活力，從而為公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的思想保障和方向目標。

2、把思想認識高度統(tǒng)一到實事求是、踐行發(fā)展思路上來。

一是注重實踐，深入調(diào)研。整個學習實踐活動始終突出實踐特色，深入到各黨支部檢查學習實踐活動進展情況，了解當前基層單位和一線員工工作中存在的突出問題和困難，班子成員撰寫調(diào)研報告8篇。二是征求意見，找準問題。通過發(fā)放信函、座談會等方式征求地方政府、用電客戶和公司全體員工的意見和建議，梳理出5個方面13條建議和意見，并初步研究了有針對性的整改措施。三是統(tǒng)籌兼顧，推動工作。有效結(jié)合機關(guān)效能年活動，堅持兩手抓，做到了學習工作兩不誤、兩促進。在調(diào)研、討論及征求意見活動中，公司黨委注重引導(dǎo)廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞“科學發(fā)展”的實踐載體，切實把思想認識統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的決策部署上來，聯(lián)系公司實際深入調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，在事關(guān)公司要不要發(fā)展、能不能發(fā)展、怎么樣科學發(fā)展等重大問題上形成共識，為學習實踐活動做好組織、思想準備。

3、把思想認識高度統(tǒng)一到開拓載體、創(chuàng)新發(fā)展舉措上來。

公司始終堅持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，正確處理推進學習實踐活動與搞好當前工作的關(guān)系，統(tǒng)一把“解放思想科學發(fā)展”、“機關(guān)效能年”活動、“三節(jié)約”活動、“反違章”活動、“滿意工程—2009誠信行動”作為各單位（部門）開展學習實踐活動的有效載體，推進學習成果的轉(zhuǎn)讓。在完成“規(guī)定動作”的同時，還注重不斷豐富活動方式，充分結(jié)合“機關(guān)效能年”活動的要求，開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點走訪縣委四套班子、用電大客戶和社會各界征詢公司在服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的意見和建議，編發(fā)了工作簡報，在員工生日的當天發(fā)送溫馨短信祝福，進一步增強了學習實踐活動的效果，擴大了學習實踐活動的影響。通過對科學發(fā)展觀的分析檢查，我們一致認為：科學發(fā)展觀是我們審時度勢、謀事干事的“總開關(guān)”和“金鑰匙”，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動是推動公司科學發(fā)展的難得機遇和現(xiàn)實需要。

二、科學部署，貫徹落實科學發(fā)展的進展成效

公司黨委高度重視、認真組織班子成員及全公司黨員干部群眾認真學習科學發(fā)展觀的主要精神，并結(jié)合工作實際提出貫徹落實的具體要求。活動以來，堅持經(jīng)常性學習不間斷，圍繞公司工作中心，開展解放思想大討論活動、紀念公司成立10周年活動和機關(guān)效能年活動等，集中時間、集中精力，組織了多次集中學習活動，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員干部認真學習和領(lǐng)會國網(wǎng)、省、市公司重要文件精神，掌握科學發(fā)展觀的基本特征、主要內(nèi)涵和本質(zhì)要求，增強運用科學發(fā)展觀分析問題、解決問題的能力。

（一）不斷優(yōu)化的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

1、密切關(guān)注和分析縣域經(jīng)濟發(fā)展對電網(wǎng)負荷增長的影響，適度超前布局，切實保證電網(wǎng)規(guī)劃的時效性和經(jīng)濟性，在繼續(xù)加大投入的同時，更加注重電網(wǎng)科技含量和質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展。35kv變電站實現(xiàn)了雙電源和無人值守，電網(wǎng)實現(xiàn)了控制自動化、通信數(shù)字化、調(diào)度自動化，電網(wǎng)基本上滿足了縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

2、目前，220千伏****變電站前期選址和勘測工作已經(jīng)完成，并已著手準備110千伏***變電站和***變電站建設(shè)的前期工作。公司根據(jù)實際情況對“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進行滾動修編，提出了****電網(wǎng)建設(shè)到2010年前的目標：建成以220千伏雙環(huán)網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架，35千伏線路深入負荷中心，輸、變、配電容量充足，自動化程度高，抗冰凍能力強，供電質(zhì)量優(yōu)良的堅強電網(wǎng)。

（二）以人為本的安全生產(chǎn)管理。（截止2009年5月31日，電網(wǎng)和設(shè)備實現(xiàn)安全無事故運行3701天）

1、突出對“人”的管理。樹立“以人為本”的觀念，充分開發(fā)員工在公司安全工作中的價值、道德、觀念、情感等精神力量，以提高全員安全生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)造力，使每一位員工都自覺地成為一道安全保險。公司加強對員工的安全教育和管理，在教育經(jīng)費使用上傾斜于一線人員的崗位培訓(xùn)和安全學習，促使員工遵章守紀成為一種自覺行為，安全觀念由“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”。

2、著重體現(xiàn)監(jiān)督檢查、責任制。公司加強落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛鉤供電所安全生產(chǎn)工作，對所掛鉤供電所的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)負直接責任。班子成員必須參加掛鉤供電 所的安全例會,每月到掛鉤供電所至少巡視檢查一個臺區(qū)，對所巡視臺區(qū)“走千家，訪萬戶”，傾聽用戶意見，查找安全隱患，并向供電所提出整改意見。在供電所所長層面，實行任期內(nèi)電力通道維護保護責任終身制。大力倡導(dǎo)供電所所長樹立“任期有限，責任無窮”、“安全隱患不在我任期內(nèi)產(chǎn)生”的安全管理責任理念，把安全隱患作為供電所所長離任審計內(nèi)容的重中之重。

3、注重最基層、最基礎(chǔ)的農(nóng)村配網(wǎng)。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人民生活水平的迅速提高，農(nóng)網(wǎng)改造后的電網(wǎng)已難以適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)精神，結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，公司于2007年9月11日啟動“配變、配網(wǎng)、戶表改造日”，積極爭取地方政府的支持并適當利用自有資金（從今年開始結(jié)合農(nóng)網(wǎng)完善資金），用3年左右時間，堅持小步快跑，對全縣 0.4kv配網(wǎng)、配變、戶表進行拉網(wǎng)式的改造，安全性評估和技術(shù)驗收后建立用戶信息檔案，促進農(nóng)村配網(wǎng)的安全狀況得到根本性改變。

（三）開拓創(chuàng)新的內(nèi)部管理。

1、建立健全管理體系。圍繞電網(wǎng)狀況、資產(chǎn)運營、員工隊伍、供電服務(wù)和發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行整體綜合分析，提煉形成公司下一的工作思路和重點工作安排，解決了員工“怎么做、如何去做、為什么這樣做”的工作被動問題，更好地在工作中抓好貫徹落實。

2、創(chuàng)新內(nèi)部考核機制。今年推出“兩考核、一評價”的新制度，即全員績效考核、中層干部履職考核和工作綜合評價。這樣促使所有崗位的風險利益有機地結(jié)合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使，有效地提高了全員的工作主動性。

3、加強風險管理。為強化法律意識，運用法律武器捍衛(wèi)公司權(quán)益，公司推行法律意見書制度，不斷加強風險管理。規(guī)定各單位凡涉及應(yīng)對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設(shè)施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項，事前應(yīng)將擬定意見或草案上交具備法律事務(wù)職能的經(jīng)理工作部，再送達公司聘請的法律顧問，由法律顧問進行法律論證并出具法律意見書，作為該單位實施該事項過程中的決策依據(jù)，并將法律意見書予以存檔以備以后檢查調(diào)閱。

（四）不斷完善的經(jīng)營管理。

1、建立科學規(guī)范的財務(wù)管理體系。完善了以預(yù)算為基礎(chǔ)，以過程監(jiān)控、考核為手段的全面預(yù)算管理體系，財務(wù)監(jiān)督真正做到了事前監(jiān)督，事中控制，事后分析。推行管理費用定額管理，使“三費”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)；配網(wǎng)整治實行“零施工費”，年終通過評價機制，根據(jù)各臺區(qū)的整改質(zhì)量核定不等的獎金加以激勵；加強內(nèi)控機制建設(shè)，積極打造“陽光財務(wù)”，開展“三節(jié)約”活動，引導(dǎo)全體員工強化成本控制意識、節(jié)約意識，推動全員理財。

2、節(jié)能降損措施。采取經(jīng)濟上加強考核，首先是將35kv線損管理責任落實到有關(guān)單位，并簽訂35kv網(wǎng)損管理責任合同，利用單位（部門）的職能聯(lián)動優(yōu)勢降低35kv網(wǎng)損。其次是將10kv和0.4kv線損管理分解下達到各供電所及抄表分公司，對全年降損幅度最大的供電所給予重獎；技術(shù)上實施改造，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)與改造，有計劃、有重點地對高損耗線路進行改造，降低線路自身損耗；制定關(guān)口表和大客戶表計的現(xiàn)校及更換計劃，全面淘汰靈敏度低、功耗大的dd28型電能表，推廣高精度、穩(wěn)定性能強的電子式電能表；管理上堵塞漏洞，首先是完善內(nèi)部監(jiān)督機制，實行抄、核、收職能的徹底分離。其次是將線損分析和“地毯式”用電營銷檢查工作有機結(jié)合，使用電檢查更具針對性。

3、強化電費回收，保持“雙結(jié)零”成果。建立了電費風險預(yù)警機制，對于只有營業(yè)場所經(jīng)營權(quán)而無所有權(quán)的客戶，以及高危行業(yè)，實行電費保證金、預(yù)付電費等措施。開展大客戶信譽評定活動，積極做好地方政府和大客戶上門服務(wù)和解釋工作，主動與企業(yè)溝通，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，獲得用戶的理解和支持。

（五）激勵與約束并重的隊伍建設(shè)機制。

1、強調(diào)廣大員工面對公司新的形勢和新的任務(wù)，要站在新的起點上認真審視自我，深刻反思“我為企業(yè)做了什么，我為企業(yè)創(chuàng)造了什么，我為企業(yè)帶來了什么”，在解放思想中尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動力。

2、樹立人力資源是第一資源的理念，發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動現(xiàn)有人員的潛能，達到“小材大用”的目的。公司一方面辭退全部臨 時用工，將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實行公開招聘；另一方面，通過理論考試和民主評議考核農(nóng)電工，同時推行農(nóng)電工異地使用，根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風，強化人力資源管理；再一方面，推行農(nóng)電工“全日工作制”和“異地使用”，進一步加快了農(nóng)電工職業(yè)化步伐，并根治其因長期固定一方而形成的不良作風，維護了企業(yè)社會形象。

3、公司逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵機制。制定并實施全員培訓(xùn)計劃，開展全員教育培訓(xùn)，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的職工培訓(xùn)格局，采用“以競賽代培訓(xùn)”的方式來發(fā)掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽。對在競賽中成績優(yōu)異的員工，按照成績名次獎勵技術(shù)津貼，技術(shù)津貼實行動態(tài)管理，有效刺激了員工學知識、學技術(shù)的積極性，牢固樹立人才觀念。

（六）強調(diào)“人人是窗口”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、立足于隊伍，抓好行風建設(shè)。公司加強對窗口人員規(guī)范化的培訓(xùn)、考核，履行國網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”、“三公”調(diào)度、“十項措施”和供電服務(wù)“十項承諾”，積極開展走訪大客戶征詢服務(wù)意見，自覺接受行風評議監(jiān)督，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶認可，樹立****供電良好的形象。

2、立足于制度，促進行風建設(shè)。公司著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意工程，健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)多項規(guī)章制度，規(guī)范95598系統(tǒng)的建設(shè)與管理，完善了營銷服務(wù)預(yù)警機制，嚴格優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核獎懲，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)巡查和營銷工作質(zhì)量督查。

3、立足于行業(yè)，深化行風建設(shè)。不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實行全天候搶修服務(wù)，推行零點檢修制，提高供電可靠率和電壓合格率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能?？h城實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)收費，并向農(nóng)村推廣，向社會作出“憑票交費，無票拒交”的承諾。優(yōu)化供電業(yè)擴流程，僅需4天時間就可以向客戶提交供電方案，比向社會承諾的工作時限縮短了11天，從工程竣工驗收合格到送電只用1天時間，比向社會承諾的工作時限提前了4天。完善新建小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)監(jiān)督和服務(wù)制度，推行遠程集抄。嚴格執(zhí)行“三不指定”，把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。打破產(chǎn)權(quán)界限，6 為客戶提供供用電業(yè)務(wù)咨詢，積極主動地為客戶檢查用電設(shè)備安全隱患，切實解決客戶用電難題。

（七）有條不紊開展黨的建設(shè)。

1、強化組織建設(shè)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“六個結(jié)合”的制度，致力于建設(shè)學習型班子，把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，深入調(diào)查研究，做到科學決策和集體決策，幫助基層解決實際問題，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。二是建立健全了黨支部的工作制度，實現(xiàn)了“把支部建在所上”的目標，對黨支部做到動態(tài)管理、常態(tài)考核，進一步發(fā)揮支部激發(fā)活力、永葆先進的作用。三是實施掛鉤制、例會制、考核制、督導(dǎo)制、培訓(xùn)制五條舉措，定期召開政工例會，經(jīng)常派員對支部進行指導(dǎo)、檢查，確保支部工作正常有序地進行。四是制定黨委內(nèi)部議事規(guī)則和公司重大問題議事制度，認真貫徹落實“三重一大”實施意見，充分發(fā)揚民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學化。

2、干部管理的選人、用人、考核機制。一是嚴格“三個環(huán)節(jié)”，就是嚴格按照程序辦事，在選拔任用干部中把好推薦提名、考察醞釀和黨委研究三個關(guān)口；樹立正確的用人導(dǎo)向，品德靠員工說話，能力靠業(yè)績說話，崗位靠能力體現(xiàn)；推行干部交流換崗，建立正常流動機制，讓干部“流”得動。二是為進一步規(guī)范中層干部管理，公司黨委于年初制訂出臺了《關(guān)于中層干部管理辦法（試行）》和《關(guān)于后備干部工作的暫行規(guī)定（試行）》。三是秉承“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”的干部用人原則，堅持“任人唯賢”的干部路線和干部隊伍建設(shè)的“四化”方針。四是深化干部考核機制，提升干部隊伍主動性，從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行年終考評；構(gòu)建科學評價體系，用制度建設(shè)來規(guī)范保證高素質(zhì)干部隊建設(shè)。

3、黨風廉政建設(shè)常態(tài)化。一是扎實開展黨風廉政教育。通過滾動播出警示教育知識、編輯簡報、組織觀看警示教育片和開展學習討論，進一步夯實了公司干部員工隊伍。二是注重考核監(jiān)督。認真落實黨風廉政責任制，抓好廉潔自律工作，加強責任制績效考核，將工作布臵與過程考核相結(jié)合，做到每項紀檢監(jiān)察工作有布臵就有考核，確保取得實效。增強了執(zhí)行工作的責任意識。三是認真履行監(jiān)督職能。嚴格 貫徹落實“三重一大”的文件精神和規(guī)章制度，對公司的重大事項決策、干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用進行監(jiān)督；加強對公司工程、財務(wù)、營銷和生產(chǎn)材料使用等審計監(jiān)督工作。

4、扎實開展“機關(guān)效能年”活動。一是穩(wěn)步推進階段性工作。對機關(guān)效能年活動進行了再動員部署，力求在活動中突出重點，強化措施，抓出成效，在安全上實現(xiàn)“零障礙”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上實現(xiàn)“零投訴”。二是注重宣傳工作。在各營業(yè)窗口張貼、懸掛、電子屏幕滾動播出“機關(guān)效能年”活動宣傳標語，明確了宣傳重點和有關(guān)要求；編輯機關(guān)效能年活動速遞平臺，對開展機關(guān)效能年活動進行了及時報道。三是加強了監(jiān)督考核。對開展機關(guān)效能年活動情況進行了督查，并對檢查出問題的單位下達了整改意見，力求取得實效。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)環(huán)境為目的，在全縣的機關(guān)效能年活動中力爭公共服務(wù)單位類第一。

（八）加強宣傳，弘揚企業(yè)文化。

1、整合公司資源，充分利用公司局域網(wǎng)的功能，創(chuàng)新改版《****供電》電子雜志刊物，增量擴容，鏈接國網(wǎng)公司、省市公司有關(guān)重大事項和精神，豐富內(nèi)容，塑造新《****供電》的精品。

2、以公司成立十周年為契機，落實科學發(fā)展觀，開展“五個一”活動，即召開一次座談會、報告會、征文比賽，制作圖片展及舉辦大型文藝晚會等一系列慶典活動，進一步增強企業(yè)文化軟實力和核心競爭力。

3、繼續(xù)深化文明創(chuàng)建工作，將精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標，建立起“一崗多責、雙向參與、共同負責”的工作機制，深入實施供電所創(chuàng)建“六大工程”，做到文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎懲。公司榮獲“2007-2008年上饒市第五屆文明單位”稱號，變電分公司、湖豐和桐畈供電所榮獲“上饒市2008青年文明號”。在行風建設(shè)中，連續(xù)三年在全縣民主評議行風活動中位列公共服務(wù)類單位榜首，并位居市政府行風下評一級全市12縣（區(qū)）同行業(yè)第一。

三、深入查找，影響制約科學發(fā)展的存在問題雖然我們工作取得了一定的成效，但在對各方面意見進行梳理分析的基礎(chǔ)上，用科學發(fā)展觀的要求來衡量，還存在著一些差距和不足。通過反復(fù)調(diào)研、排查，我們認為，存在的突出問題主要有以下五個方面。

1、安全生產(chǎn)方面與科學發(fā)展的差距。一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還較薄弱，隨著人民生活水平的不斷提高，近幾年來****的居民用電呈直線上升趨勢，對電網(wǎng)發(fā)展提出了新的更高的要求，特別是35kv線路和設(shè)備的自動化程度不夠高，且容量還遠遠不能滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。二是配網(wǎng)水平有待進一步提高，自2007年公司自籌資金實行配網(wǎng)改造工程啟動以來，不論是從負荷需求還是管理角度，都得到了質(zhì)的提升，但從住宅密集地用電環(huán)境分析，部分10kv線路線損頗高，其原因受配變?nèi)萘看?、負荷小的影響，特別是縣城個別小區(qū)存在大馬拉小車的現(xiàn)象。三是安全管理形勢依然嚴峻，危險源、農(nóng)村三級漏保、線底違章建房和植樹為電力設(shè)備安全運行埋下了更多的隱患，也為安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。四是科技進步亟待加強，35kv變電站光纖、視頻監(jiān)控的覆蓋率未達到100%及10kv的諧波電壓過高的問題，需要引進新設(shè)備，采用新工藝，進一步穩(wěn)固電網(wǎng)。

2、經(jīng)營發(fā)展方面與科學發(fā)展的差距。一是受全球金融危機蔓延對經(jīng)濟實體的沖擊，直接導(dǎo)致縣域化工、有色金屬冶煉、水泥等企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，影響公司銷售電量迅速下滑，嚴重地制約了公司的發(fā)展，公司1-5份售電量15331.5萬kwh，同比下降了28.6％，市場營銷工作面臨的壓力與責任進一步加大（在全省電量增長的背景下，公司降幅卻是最大）。二是科學營銷自動化發(fā)展緩慢，95598電費查詢、語音催費短信、網(wǎng)上交納電費及集中抄表體系還未健全，駕馭市場能力和科學發(fā)展的水平有限。

3、隊伍管理方面與科學發(fā)展的差距。一是人才儲備不足，隊伍建設(shè)亟待加強已經(jīng)成為制約科學發(fā)展的“瓶頸”，在生產(chǎn)、經(jīng)營、科技等方面缺乏創(chuàng)新型人才，一些基層單位的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵專業(yè)已面臨后繼乏人、青黃不接的尷尬境地，特別是缺乏復(fù)合型人才。二是部分員工在思想認識上不夠積極，我們一些同志很自滿的以為是一流縣級供電企業(yè)的員工，就放松了對再學習的自覺性（集體組織學習效果好一些，個人自覺學習效果差一些），常常自找業(yè)務(wù)工作繁忙為由，影響學習效果，以致于在思想、作風、能力上還不能很好地適應(yīng)日新月異 的科學發(fā)展時代。三是績效考核需進一步注重質(zhì)量和實效，扭轉(zhuǎn)做得多被扣的機會大，不會做不愿做的扣不到的問題這一局面，真正在考核中結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮考核“雙刃劍”的作用，做到公平、公正、公開的獎優(yōu)懲劣，進而促進公司的各項工作再上臺階。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面與科學發(fā)展的差距。一是機關(guān)工作效率、工作效能有待進一步提高，工作的方式方法有待進一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層、服務(wù)用戶、順應(yīng)市場的意識還有待進一步增強。二是宣傳力度不夠大，當前真正感受到供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的局限于用電大客戶和居住中心地的用戶，基層窗口服務(wù)還存在“霸”的作風，特別是服務(wù)于農(nóng)村居民的臺區(qū)管理人員，還未形成微笑服務(wù)每個用電客戶的意識，影響到公司的整體形象。

5、黨的建設(shè)方面與科學發(fā)展的差距。一是涉及對科學發(fā)展觀理論和政治、經(jīng)濟、文化、法律、管理等知識的學習缺乏深入性、系統(tǒng)性，以致于科學研判形勢、研究問題、謀劃工作和引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的能力不夠強，特別是基層單位平時多忙于處理具體業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)籌兼顧、科學合理安排、處理好工學矛盾的能力還有待提升，故而對一些重要工作研究不夠透徹，對發(fā)展規(guī)律的認識和把握仍顯不足。二是少數(shù)黨員干部學習主動性不高，工作執(zhí)行力不強。滿足已有的老經(jīng)驗、老辦法，管理水平、理論水平、表述水平、寫作水平進步不明顯，對公司的決策按個人愛好執(zhí)行，對口味的執(zhí)行力強，不對口味的執(zhí)行弱，未起到很好的表率帶頭作用，在創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，取得的成效還不夠大。

四、深刻分析，梳理排查科學發(fā)展的主要原因

通過深刻剖析影響和制約科學發(fā)展的存在問題，究其原因關(guān)鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的力度還不夠，存在“三重三輕”現(xiàn)象。經(jīng)過廣泛開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，我們真切地感受到目前，特別在中層干部中還存在著制約發(fā)展的“三重三輕”現(xiàn)象。一是重管理輕辦事。不少同志在思想和行動上所體現(xiàn)出來的依然是用管理的思路來完成工作，習慣于管，而沒有潛心于辦，對管理輕車熟路，對具體辦事、完成工作缺少鉆研。二是重硬件輕軟實力。企業(yè)發(fā)展的著眼點往往容易集中在關(guān)注企業(yè)硬件設(shè)施的建設(shè)或配套上，而對員工隊伍的思想品行、綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)上跟進不足。三是重保守輕開拓。滿足于已有的業(yè)績和既得利益，習慣于老套路老框架，工作的重 心放在盡力保持原有的東西，對新的管理模式、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化、資源整合缺乏拓展性的思考和規(guī)劃，缺少著眼長遠的戰(zhàn)略思維。

五、明確方向，統(tǒng)籌謀劃科學發(fā)展的思路措施

公司黨委充分認識到，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退?！皣W(wǎng)一流”的創(chuàng)建成功，并不是一勞永逸，而應(yīng)當長期不懈，在當前努力超越的新態(tài)勢，需要公司上下增強憂患意識和責任意識，著眼未來，自我加壓，不斷完善，著力解決存在的問題和原因，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，為實現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標桿單位”的目標再立新功。

進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的主要思路：始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的“十七大”精神，按照國網(wǎng)、省市公司的戰(zhàn)略部署，著眼未來，以市場為導(dǎo)向，突出建設(shè)堅強電網(wǎng)的主線，搶抓經(jīng)濟發(fā)展的機遇，開拓以人為本的隊伍管理，樹立內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅定不移地推行集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)，著力推動公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司安全、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，為促進社會進步和經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大的貢獻。

觀念決定思路，思路決定出路。要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)科學發(fā)展掃除思想障礙；要大膽破除舊的、妨礙科學發(fā)展的老框框、老經(jīng)驗、老思路，切實增強憂患意識、前瞻思維，著力形成積極、寬容、創(chuàng)新、進取的思想環(huán)境和良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，正視問題，對照存在的突出問題和產(chǎn)生問題的主要原因，現(xiàn)明確在學習實踐活動中可以立即解決和經(jīng)過一段時間努力可以解決突出問題的工作要求和主要措施：

1、進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強“科學發(fā)展”的源動力。一要不斷深化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，進一步明確和把握新形勢下企業(yè)發(fā)展的方向、動力、思路和目的，確立與科學發(fā)展觀相適應(yīng)的新的企業(yè)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)各項工作，切實解決影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，激發(fā)廣大干部員工的積極性。二要廣泛開展形勢政策和任務(wù)的宣傳教育，利用會議的形式向廣大員工宣傳新形勢、新政策和新要求，及時了解國網(wǎng)、省市公司的改革舉措和發(fā)展態(tài)勢，掌握公司面臨的形勢和困難，消除員工的思想障礙，凝心聚力，為公司發(fā)展提供源動力。三要堅持科學發(fā)展觀理念不動搖，將科學發(fā)展觀的組織學習作為長期 的任務(wù)，持續(xù)、深入地抓緊抓好，在推進公司工作思路和工作方法上尋求新突破，促使黨員干部進一步解放思想，更新觀念，在新的思想高度上審視工作、謀劃發(fā)展，為促進公司事業(yè)科學發(fā)展建功立業(yè)。

2、進一步深化改革、完善機制，增強“科學發(fā)展”的創(chuàng)新力。一要以增強活力、改革創(chuàng)新為重點，結(jié)合自身規(guī)律，認真審視自己的認識能力和水平，了解自己的工作目標和工作范圍，掌握現(xiàn)有的各項制度和管理措施，不斷加快推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，最大限度地實現(xiàn)一切資源的科學、合理、有效配臵，將改革、創(chuàng)新與效益直接聯(lián)系起來。二要以完善機制、提升效益為核心，整合現(xiàn)有資源，強化執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揮決策機制、決策方式、決策程序等方面的優(yōu)勢，有針對性地開展細化出各單位（部門）和個人的目標，在執(zhí)行效率上提升實際成效。三要加快sg186工程的進度，推進erp系統(tǒng)上線，將人財物集約化管理和信息化建設(shè)統(tǒng)一到省市公司的部署上來，進而加強互動，完善公司管理機制。四要推行班組化、專業(yè)化管理，實現(xiàn)抄、核、收分離，加強班組間、各專業(yè)流程間的協(xié)同配合與監(jiān)督考核，規(guī)范工作流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、進一步堅強電網(wǎng)、夯實安全，增強“科學發(fā)展”的競爭力。一要堅持統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)，在推進安全生產(chǎn)工作上尋求新突破。深入現(xiàn)場調(diào)研，全面了解掌握電網(wǎng)運行情況，利用有限資金，按照輕重緩急的原則及時對滿足不了負荷需求的線路和設(shè)備進行改造，有效解決滯約公司發(fā)展因素，為實現(xiàn)****經(jīng)濟社會平衡較快增長貢獻力量。二要重點抓好農(nóng)網(wǎng)改造完善資金的合理使用，充分農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)辦公室的作用，調(diào)動各供電所的積極性，將資金運用到“刀刃”上，切實完善農(nóng)村配網(wǎng)。三要加強與政府及有關(guān)兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，特別是針對線底違章建房這一影響電網(wǎng)正常運行的嚴重隱患，杜絕出現(xiàn)新的類似問題，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。四要加大安全宣傳力度，將安全知識進萬家活動進行到底，深入到田間小道，積極向農(nóng)戶宣傳安全文化，防范發(fā)生農(nóng)村觸電傷亡事故。

4、進一步科學營銷、提升效能，增強“科學發(fā)展”的服務(wù)力。一要在推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)上尋求新突破，深入結(jié)合“機關(guān)效能年”活動，切實加強行風建設(shè)，通過開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意工程”、“百問百查”活動、供電示范窗口建設(shè)等一系列活動，堅持文明、規(guī)范、標準化的營銷服務(wù)行為，實現(xiàn)供電服務(wù)能力全面升級，努力提升企業(yè)整體形象。二要始終堅持以市場為導(dǎo)向，完善電網(wǎng)設(shè)施、創(chuàng)新經(jīng)營方式、提升服務(wù)水平、塑造企業(yè)品牌，及時了解用電客戶的需求，切實增強電力營銷理念，發(fā)揮公共服務(wù)的能力，引導(dǎo)公司持續(xù)健康發(fā)展。三要合理安排電網(wǎng)運行方式和停電計劃，協(xié)調(diào)做好電網(wǎng)設(shè)備檢修計劃與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃的同步進行，提高檢修質(zhì)量和進度，最大限度減少用戶停電時間。四要在開展新一輪營銷大檢查的基礎(chǔ)上，整改存在不足，進一步規(guī)范營銷科學管理，為保持公司的發(fā)展后勁打下厚實的基礎(chǔ)。

5、進一步強化隊伍、積聚人才，增強“科學發(fā)展”的持續(xù)力。一要全面規(guī)劃人才的培育工作，牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念，堅持育才與用才并進，加大人才培養(yǎng)使用力度，拓寬柔性人才引用渠道，著力優(yōu)化人才環(huán)境，積聚一流的專業(yè)人才、一流的管理人才。二要結(jié)合“兩考核一評價”制度，適時引入工效考核機制，對不愿做、不會做的人給予調(diào)整，進一步提升員工工作效率，營造員工積極向上、拼搏進取的深厚氛圍。三要大力培育專業(yè)技術(shù)人才，通過舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)專題講座等多種形式，深化各類學習培訓(xùn)，著力提高干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)開展業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽，以專業(yè)技能為重點，積極組織開展培訓(xùn)比賽，不斷提高一線隊伍的技術(shù)水平和服務(wù)能力。四要建立健全干部考核任用管理和后備人才培養(yǎng)管理等機制，積極推行輪崗、換崗制等，加強現(xiàn)有人員培養(yǎng)，促進優(yōu)秀人才盡快成才，在推進隊伍建設(shè)上尋求新突破。

6、進一步轉(zhuǎn)變作風，形成合力，增強“科學發(fā)展”的決策力。切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心、科學決策作用，是推動科學發(fā)展的重要保證，是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。一要注重提高理論素養(yǎng)和執(zhí)政能力，建設(shè)學習型班子。把學習方式、學習制度和學習內(nèi)容有機結(jié)合起來，堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素養(yǎng)，提高執(zhí)政能力和決策水平，把理論學習同加強個人修養(yǎng)結(jié)合起來，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人生品位和精神境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終擺正權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二要全面樹立和落實科學發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型班子。堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。堅持把改革創(chuàng)新作為推進公司不斷發(fā)展的不竭動 力和源泉，努力實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，推進供電事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。進一步提高駕馭復(fù)雜局面的能力，善于把上級精神與實際結(jié)合起來,既善于出思路、謀全局、作決策，更善于抓部署、促落實、求實效，不斷增強解決難題的前瞻性、系統(tǒng)性和時效性,創(chuàng)造性地開展工作。三要認真貫徹民主集中制原則，建設(shè)和諧型班子。進一步完善貫徹民主集中制原則和“三重一大”的議事決策程序，做到用制度規(guī)范，用程序保證。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺維護集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，堅持做到“思想多交流、工作勤碰頭，毛病常提醒，責任多擔待”，彼此相互尊重，相互支持，形成班子的整體合力，發(fā)揮整體功能，努力營造團結(jié)合作、和諧共事的濃厚氛圍。四要保持優(yōu)良的作風，建設(shè)務(wù)實型班子。在“求真”和“務(wù)實”上下功夫，加強調(diào)查研究，把情況吃透，把問題找準，把思路理清，進一步提高班子成員的理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，增強班子成員的責任意識，充分發(fā)揮班子成員的智慧和才干，積極為公司發(fā)展出謀劃策，搶抓機遇，迎難而上，腳踏實地，真抓實干，努力形成講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍。五要營造風清氣正的良好氛圍，建設(shè)廉潔型班子。貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，時刻筑牢清正廉潔、拒腐防變的思想道德防線，堅持在法律和群眾的監(jiān)督下開展工作，切實做到以廉潔從業(yè)，讓員工滿意，讓員工放心。

學習實踐科學發(fā)展觀，是一項長期、艱巨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們有決心在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為動力，以創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標桿單位”為目標，堅定不移地貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全面推動“兩個轉(zhuǎn)變”，帶領(lǐng)公司全體員工解放思想、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，全力以赴把存在的問題整改到位，用更為高昂的工作熱情、更為嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、更為顯著的工作業(yè)績迎接挑戰(zhàn)，不斷把企業(yè)推向更新的高度、更新的境界！

第四篇：電力市場

鄭州大學現(xiàn)代遠程教育《電力市場》課程考核要求

說明：本課程考核形式為撰寫課程論文，完成后請保存為WORD 2003格式的文檔，登陸學習的平臺提交，并檢查和確認提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無誤即為提交成功）。

一． 論文撰寫要求

電力市場課程是知識型系列講座，在很多方面仍然仁者見仁、智者見智，因此適于采用課程論文考查的方式來考核學員的學習狀態(tài)。

1.總體要求

作為課程論文，不需要大家做特別復(fù)雜的數(shù)學推導(dǎo)，關(guān)鍵是有自己的思想，同時采用嚴肅的學術(shù)型的語言表達，防止口語化、感性化、口號化的表達方式。

另一方面，課程論文不是工作總結(jié)，大膽提出自己的看法、想法和意見。通過課程論文，使大家學以致用，并接受一定的學術(shù)研究訓(xùn)練，促進形成勤思考、大膽創(chuàng)新的思維方式。

關(guān)于寫作角度，對于目前已經(jīng)在電力系統(tǒng)工作的學員，建議根據(jù)自己的崗位特點，談電力市場改革對自己工作崗位的影響、在未來這個崗位將具有與目前哪些不同的特點；等等。也可以就某一個具體的方面，開展比較深入的研究。

2．關(guān)于引用參考文獻

引用參考文獻一定要注明。需要強調(diào)的是：

1）引用別人的思想，或者直接引用別人的語言，一定要注明。未注明視為抄襲。

2）一定要在真實引用處注明，比如，“電價是電力市場中的杠桿”，第一次言及這句話的文獻是哪篇文獻，就在此處注明。不能在文章結(jié)尾，一次注明“本文引用如下文獻：??”

3）參考文獻數(shù)不少于15篇。3． 關(guān)于篇幅

篇幅沒有嚴格限制，但一般應(yīng)在3千字——7千字之間。4．關(guān)于文章應(yīng)包含的部分 文章應(yīng)由標題、引言、主要思考內(nèi)容和結(jié)論幾部分構(gòu)成。? 標題：應(yīng)簡潔。

? 引言：簡單介紹本研究的背景、意義、其他研究人員與已有文獻所做的相關(guān)的工作、本文的創(chuàng)新點等方面。

? 主要內(nèi)容：是論文的主體部分。

? 結(jié)論：簡單總結(jié)所取得的成果（或者自己所提出的思想概要）。

二、參考題目

1.介紹、分析當?shù)仉娏κ袌鼋ㄔO(shè)的概況及對本人工作的影響 2.國外電力市場改革對我國電力市場建設(shè)有哪些借鑒意義？ 3.廠網(wǎng)分開后，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)生了哪些變化？ 4.廠網(wǎng)分開后，電廠企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)生了哪些變化？ 5.廠網(wǎng)分開后，電力調(diào)度發(fā)生了哪些變化？ 6.用戶參與市場有哪些形式？ 7.用戶參與市場有哪些條件？ 8.輔助服務(wù)有何意義？

9.各種輔助服務(wù)如何參與市場運行？ 10.電力市場改革對輔助服務(wù)有什么影響？ 11.電力市場條件下風險管理問題

12.電力市場條件下如何規(guī)避和控制市場風險？ 13.電力市場中如何協(xié)調(diào)電源與電網(wǎng)規(guī)劃？ 14.需求側(cè)管理有什么意義？

15.電力市場中需求側(cè)管理與計劃方式下的需求側(cè)管理具有什么新特點？ 16.需求側(cè)管理中存在的問題及改進措施 17.你認為合理的電價機制具有什么特點？ 18.我國目前的電價機制分析

19.電力市場條件下，電力監(jiān)管與傳統(tǒng)的監(jiān)管有什么新特點？ 20.電力市場條件下負荷預(yù)測問題 21.電力市場條件下電價預(yù)測問題 22.金融衍生產(chǎn)品交易在電力市場中作用

23.電力市場條件下輸電服務(wù)與傳統(tǒng)體制下的輸電服務(wù)有哪些不同？ 24.輸電阻塞的管理方法 25.網(wǎng)損分攤問題討論

26.電力市場中發(fā)電商市場力分析與控制 27.發(fā)電商的報價策略分析

28.就電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的某個模塊進行功能設(shè)計和分析。

關(guān)于我國的電價機制分析

摘要：價格是價值的貨幣表現(xiàn)。是電能商品的銷售價格，是電能價值的貨幣表現(xiàn)。電力產(chǎn)品不僅有一般商品的商品屬性。也因其在社會基礎(chǔ)性，不可替代性。電價的波動不僅是電價本身的反應(yīng)，也具有國民經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。合理的電價，能促使社會經(jīng)濟良好發(fā)展的動力，也是保障電力企業(yè)發(fā)展的根本保證。

關(guān)鍵詞：價值；價格；電價機制；電能價值

1，我國的電價制定的基本原則是：合理補償成本，合理確定收益，依法計 入稅金公平負擔，同時還應(yīng)有利于促進合理用電及合理利用資源。由于我國電力行業(yè)長期采用基于成本的會計學定價方法。在市場經(jīng)濟條件下。一個商品的定價一般采用成本、稅收和利潤三個部分。電力企業(yè)如果發(fā)展，離不開企業(yè)盈利能力。因些，保證電力企業(yè)的合理利潤增長，是保證電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基石。

2，電力市場的結(jié)構(gòu)與電力生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，電力生產(chǎn)使用過程可以分為發(fā)電、輸電、配電、用電，各環(huán)節(jié)統(tǒng)一壟斷經(jīng)營。因此，電力市場也相應(yīng)可分為四個部分：

（一）發(fā)電市場的建立，鼓勵不同的投資商進入發(fā)電市場，互相競爭，參與發(fā)電市場的建設(shè)；

（二）輸電市場的建立，成立一個或幾個電網(wǎng)公司，為發(fā)電廠和電力用戶提供輸電服務(wù)，同時促進輸電網(wǎng)的建設(shè)；

（三）配電市場的建立，成立一個或幾個配電公司（相當于電力零售商），為用戶提供電力陪送服務(wù)；

（四）用電環(huán)節(jié)的完善，讓客戶根據(jù)一定的市場供需原則，選擇相應(yīng)的服務(wù)和消費。

其特點是：

一、電價是電力市場的杠桿和核心內(nèi)容：電力市場要采用經(jīng)濟手段管理各成員，電價則是體現(xiàn)管理思想的工具，所以確定電價原則、計算貿(mào)易電價是電力市場的重要內(nèi)容。

二、用戶：電力市場與傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)相比，提高了用戶的地位。在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)中，用戶被視為被動的負荷；而在電力系統(tǒng)中，用戶具有能動性。電力市場的成員，往往同時具有供應(yīng)者和用戶的雙重身份。當某成員（例如某電力公司）有富裕的電能向其他電力公司傳送時，它具有供應(yīng)者的身份；而當它從其他電力公司購電時，又具有了用戶的身份。

3，電價是電力市場的支點,無論對供應(yīng)電力的一方還是需求電力的一方,電價都是直接關(guān)系到各市場參與者的最直接和最敏感的因素。電價作為電力市場的指針能夠自動引導(dǎo)資源的配置，它的導(dǎo)向力是直接和有力的。

從發(fā)電商、輸電商、配電商的角度來看出，電價從長遠來說首先要能高過發(fā)電成本，影響發(fā)電成本的有以下一些因素：

（１）發(fā)電所需的燃料費，在輸電、配電過程中的損失費；（２）從事電力生產(chǎn)所需的人工費用的管理費用；

（３）發(fā)電、輸電、配電所需的維修費用，設(shè)備老化折舊的費用以及更新所需的費用；

（４）隨著負荷的不斷增長，還要考慮發(fā)電、輸電、配電所需的發(fā)展和還貸 費用；除此之外，從理論上講，電價還是一個變數(shù)，原因如下：

（１）電價隨負荷漲落而變化。負荷較高時燃料為增率升高，發(fā)電的成本較 高，而且旋轉(zhuǎn)備用容量的費用也加大，因此在一天２４小時的峰谷時電價差別是很大的；

（２）電價隨地點而變化。作為發(fā)電廠距離燃料產(chǎn)地越遠燃料價越貴，因為 有運輸費用在里面，在同一個網(wǎng)內(nèi)燃料費幾乎能相差一倍。作為用戶也隨地點而不同，因為傳輸有損失，據(jù)電廠越遠電價越高；

（３）電價隨可靠性變化。某些用戶要求供電可靠性非常高，因此這種高質(zhì) 量的服務(wù)費就不能與一般用戶相同。

基于以上原因，理論上電廠的電價、用戶的電價均是隨時間、地點而變化的，因此有人提出了實時電價（Spot Price）的概念。

實時電價是在考慮運行和基本投資的情況下，在給定的極短時段（如30min，15min，5min）內(nèi)身用戶提供電能的邊際成本。實時電價是隨時間變化的電價，這需要更精細的電價計算方法和更強的自動化技術(shù)系統(tǒng)來支持。出了實時電價以外，還有合同電價（Long Term Contract），合同電價則可以在考慮各方面的優(yōu)惠和對雙方的限制的基礎(chǔ)上簽訂合同電價。電價的制定原則應(yīng)使電力市場的每一參與者的利益與電力市場的總體利益一致，而這一總體利益又應(yīng)該符合社會利益。

4，市場所賴以運行的經(jīng)濟機制即市場機制，從某種意義上也可以說是價格機制。市場通過價格使各種市場要素來相互適應(yīng)，相互制約，自行協(xié)調(diào)。因此價格研究在市場理論中占據(jù)著核心地位。通過研究電價在市場環(huán)境中的經(jīng)濟信號作用，從而指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制電能生產(chǎn)與消費，達到電力市場優(yōu)化資源配置，合理組織生產(chǎn)，平衡供需矛盾，提高社會經(jīng)濟效益的目的。電價在電力市場中的核心地位是同其具有的功能分不開的，電價的功能具體表現(xiàn)為:(1)電價不論是在一個政府定價的完全壟斷的環(huán)境中，還是在一個充分競爭的市場環(huán)境中，財務(wù)核算是其最基本的功能。一方面電力生產(chǎn)服務(wù)部門依據(jù)電價獲取收益，維持生產(chǎn)與再生產(chǎn)，另一方面用戶根據(jù)電價決定用電，核算其用電成本。

(2)電價在市場環(huán)境中起著引導(dǎo)生產(chǎn)與消費的經(jīng)濟信號作用。價格的變化引起各方之間的利益關(guān)系發(fā)生變化，進一步導(dǎo)致供需關(guān)系的改變，最終達到供需平衡。這里需要突出強調(diào)的是電價引導(dǎo)消費的負荷管理功能，正是電價的負荷管理功能將用戶與電力系統(tǒng)更緊密的聯(lián)系起來，為經(jīng)濟、高效地使用電能提供了有效的控制手段。

(3)科學的電價形成機制，合理的電價體系，為電力工業(yè)開展公平競爭提供了條件。競爭機制具有強大的激勵作用，既是動力，也是壓力。企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰。

(4)電價通過市場機制完成從資源配置、組織生產(chǎn)到產(chǎn)品分配等一系列工作。合理的電價體系在滿足市場參與者追求自身效益最大化的同時也實現(xiàn)了社會效益的最大化。

(5)電價作為國家能源政策等一系列經(jīng)濟、政治政策的實現(xiàn)手段，在國民經(jīng)濟生活中起著重要作用。即使在自由的市場環(huán)境中也不排斥政府運用信貸、稅收、許可證等手段干涉價格從而達到更高的戰(zhàn)略目的。

5，目前對電價的預(yù)測，主要有兩大類方法，其一是基于歷史數(shù)據(jù)的數(shù)學處理的方法，例如時間序列法，另外就是仿真的方法。兩種方法各有優(yōu)缺點，首先說下仿真的方法。

一、運行仿真的方法

所謂仿真的方法，就是通過程序模擬整個系統(tǒng)的實際運行狀況，預(yù)測的精確與否，取決于以下數(shù)據(jù)是否完全充分和詳細：

發(fā)電機參數(shù)的數(shù)據(jù)，包括發(fā)電機在不同發(fā)電量時的熱效率，容量、檢修方案、機組強迫停運率、環(huán)境因素、輸電數(shù)據(jù)、運行和檢修費用、最小開/停機時間、燃料價格、燃料約束、快速啟動時間以及發(fā)電廠的所有權(quán)；

輸電數(shù)據(jù)，包括潮流數(shù)據(jù)、后備機組、線路輸電功率、區(qū)域間的輸電極限、電壓和靜態(tài)穩(wěn)定極限等；

水電機組數(shù)據(jù)，包括機組容量、所有權(quán)、可用容量、水庫調(diào)度策略等； 其他數(shù)據(jù)，包括負荷預(yù)測、負荷曲線、旋轉(zhuǎn)備用、通貨膨脹率以及緊急事故費用等；

雖然仿真法盡管可以精確的預(yù)測出未來短期的電價，但在系統(tǒng)機組較多，接線較復(fù)雜的情況下，所需要得到數(shù)據(jù)非常多，而全部獲取這些數(shù)據(jù)是不太現(xiàn)實的，況且，對于負荷對電價的響應(yīng)，在目前階段建立精確的數(shù)學模型較為困難。同時，只有競爭的電力市場中，同樣也需要保證系統(tǒng)的安全，在電網(wǎng)不同的位置需要發(fā)出的電量是不同的，電價也必然會隨著地理位置的不同而有所差別，因此發(fā)電廠之需要預(yù)測出當?shù)氐倪呺H電價（Local marginal Price,簡稱LMP）即可。所以對于發(fā)電廠方來說，使用仿真法不太適合。

二、數(shù)學分析的方法

實際上，除了上面介紹的仿真法以外，其余的各種預(yù)測方法都是數(shù)學計算分析的方法。數(shù)學分析的方法較多，包括時間序列法、最小二乘擬和方法以及人工神經(jīng)元方法、模糊推理方法以及灰色系統(tǒng)方法等，這些方法的特點就是事先設(shè)定一個數(shù)學模型，利用歷史數(shù)據(jù)確定各個參數(shù)建立一個前向的曲線，然后再預(yù)測未來的數(shù)值。這種方法相對較為簡單。盡管這些模型比較容易建立，但輸入的變量的確定較為困難。

6，電力系統(tǒng)電價預(yù)測一般分為如下幾個步驟：

（1）確定預(yù)測目標。就是要在明確預(yù)測目的的前提下，規(guī)定預(yù)測對象的范圍、內(nèi)容和預(yù)測期限。一般而言，預(yù)測范圍視研究問題所涉及的范圍而定，編制全國電力規(guī)劃，就要預(yù)測全國范圍內(nèi)的電力、電量需求量；編制大區(qū)網(wǎng)局或地方（省、地、縣）電力局的發(fā)展規(guī)劃，就要預(yù)測大區(qū)電網(wǎng)或地方電力局范圍內(nèi)的電力、電量需求量。預(yù)測的內(nèi)容包括電力、電量、電力電價的地區(qū)分布，電力電價隨時間的變化規(guī)律，以及電力電價曲線特征及電價曲線等，預(yù)測期限是指預(yù)測的時間長短，如短期、中期及長期預(yù)測。

（2）基礎(chǔ)資料的分析。在對大量的資料進行全面分析之后，選擇其中有代表性的、真實程度和可用程度高的有關(guān)資料作為預(yù)測的基礎(chǔ)資料。對資料中的異常數(shù)據(jù)進行分析，作出取舍或修正。（3）預(yù)測模型的選擇。根據(jù)所確定的預(yù)測內(nèi)容，對預(yù)測對象進行客觀、詳細的分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的發(fā)展情況，并考慮本地區(qū)實際情況和資料的可利用程度，選擇建立合理的數(shù)學模型。

（4）模型參數(shù)辯識。預(yù)測模型一旦建立，即可根據(jù)實際數(shù)據(jù)求取模型的參數(shù)。

（5）應(yīng)用模型進行預(yù)測。根據(jù)求取的模型參數(shù)，應(yīng)用該模型對未來時段的行為做出預(yù)測。

（6）預(yù)測結(jié)果的評價。對多種方法的預(yù)測結(jié)果進行比較和綜合分析，根據(jù)經(jīng)驗和常識判斷預(yù)測結(jié)果是否合理，對結(jié)果進行適當修正，得到最終的預(yù)測結(jié)果。一般超短期預(yù)測誤差不應(yīng)超過1%，短期預(yù)測的誤差不超過3%，中期電價誤差允許5%，長期電價預(yù)測誤差不超過15%。

結(jié)論：電價預(yù)測不僅在電力系統(tǒng)規(guī)劃和運行方面具有重要的地位，而且還具有明顯的經(jīng)濟意義。從經(jīng)濟角度看，電價預(yù)測實質(zhì)上是對電力市場需求的預(yù)測。

電價預(yù)測的準確度對任何電力公司都有較大的影響。預(yù)測值太低，可能會導(dǎo)致切負荷或減少向相臨供電區(qū)域售電的收益；預(yù)測值太高，會導(dǎo)致新增發(fā)電容量甚至現(xiàn)有發(fā)電容量不能充分利用，即有些電廠的容量系數(shù)太小，造成投資浪費和資金效益低下。

近年來，國內(nèi)外許多學者在上網(wǎng)電價，輸電定價等方面進行了大量的研究，提出了不少新的定價策略。目前比較滸的是在實時電價理論基礎(chǔ)上，采用經(jīng)過改進的最優(yōu)潮流模型，以節(jié)點為單位計算費用，進行定價，還有一此學者OPF和經(jīng)濟學理論，研究出能夠同時計算各節(jié)點有功電價和無功電價模型。這類模型也有利于電力市場對有功和無功市場進行分類管理，也是一種可選的定價方式。

第五篇：電力人生

電力人生單身叫冷備用狀態(tài)，戀愛未婚叫熱備用狀態(tài), 結(jié)婚叫同期合閘，離婚叫事故跳閘, 被人拋棄叫失磁，拋棄別人叫甩負荷, 復(fù)婚叫重合成功，再婚叫改變運行方式, 婚外戀叫開關(guān)偷跳，復(fù)婚再離婚叫重合閘后加速，未婚先孕叫誤操作，久戀不婚叫過勵磁，有事不回家叫事故檢修，同性戀叫等電位合閘, 包二奶叫代路運行，分居叫冷備用轉(zhuǎn)檢修, 第三者插足叫非法并網(wǎng), 與其中一個情人分手叫接地選線跳閘，離婚后馬上跟情人結(jié)婚叫備自投，與情人吵鬧老婆發(fā)現(xiàn)后離婚叫開關(guān)失靈跳母差，老婆情人雙飛燕叫本側(cè)近端故障開關(guān)跳開同時發(fā)位置停信跳對側(cè).