第一篇：ICU護士長調(diào)整護士原則

ICU護士長調(diào)整護士原則

1.護士長嚴格按照優(yōu)質(zhì)護理病房要求調(diào)整班次。

2.護士長根據(jù)病人數(shù)量、病情及需要等合理安排工作和班次，在保

保臨床醫(yī)療護理工作正常運作的前提下，有效實行彈性排班。

3.班次調(diào)整嚴格執(zhí)行護士分級管理的規(guī)定，不同層級的護士負責相

應(yīng)的工作內(nèi)容。每班根據(jù)年資、工作經(jīng)驗等各個層級搭配。

4.科室相對固定的班次,主班（12N---5PM），小夜班

(8AM--12N,5PM---8PM)，大夜班(8PM---8AM)，每班護士必須提前15鐘到科室進行交接班工作。

5.護士長每月根據(jù)法定工作時數(shù)計算每位護士的工時，并公示在排

班本上。病房病人減少時，護士長根據(jù)病人的數(shù)量，病情，護理人員的存、欠班情況，合理安排值班人員、待班人員和休息人員。休班時間及順序，在科室可調(diào)控范圍內(nèi)，隨護士自主意愿。

6.ICU住院病人多，工作量大，無常規(guī)待班時，配班護士、正常班的護士常規(guī)待班，并服從護士長的安排。

7.ICU所有工作人員24小時保持電話通暢。

8.如遇政府或醫(yī)院指令性任務(wù)或其它特殊情況，護士長及護士完全

服從安排，護士長做科內(nèi)護士的緊急調(diào)配。

9.專科危重患者、大手術(shù)后患者、病情隨時可能發(fā)生變化的患者應(yīng)

當由N2級別以上的護士負責完成各項治療及護理工作。

10.法定假日超過3天時，正常班的護理人員要參加到假日中，保障

假日護理質(zhì)量。

11.護士除病假或突發(fā)事假外，如休班，提前一周請示護士長，護士

長做排班安排。（事假、病假超過一天，到院辦請假，開假條）

12.不準個人擅自調(diào)班，換班，如需調(diào)班需說明原因、替代者需經(jīng)護

士長同意方可換班，調(diào)班（護士之間的調(diào)班、換班只能再同級別進行）。

第二篇：ICU護士競聘護士長的演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好！

我叫xxx，是ICU的一名護士。

今天，我能夠在這里參加護士長這個職位的競聘，首先應(yīng)感謝院領(lǐng)導為我們提供了這個展示自我的平臺和公平競爭的機會。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個新的目標、新的起點，我愿在競聘中接受組織的考驗和挑選。但無論成功與否，我都會從容面對，笑容會像過去一樣燦爛。

我是xxx年走上護理工作崗位的，通過五年的拼搏和努力，我從一個走出校門的莘莘學子，鍛煉成長為一名合格的護士，并成為科室護理的技術(shù)骨干。這期間離不開各科室主任和護士長的知人善用，離不開護理姐妹們的支持與幫助。ICU是醫(yī)院集中監(jiān)護和救治重癥患者的專業(yè)科室，護理人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。從我踏進醫(yī)院大門，做一名ICU的護士的那天起，就把自己的理想融入護理事業(yè)中，本著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，以“一切以病人為中心，展現(xiàn)平醫(yī)人的優(yōu)良風貌”為宗旨，努力學習業(yè)務(wù)知識，做到學以致用，學用相長，不斷拓寬自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)能力。積極參與科室的重大搶救工作，不言苦累，不計得失，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安。主動幫助病人和協(xié)調(diào)科室的煩瑣事務(wù)，努力使我的付出得到病人、家屬、領(lǐng)導和同事的贊賞和認可。五年的臨床護理工作的歷練，使我的業(yè)務(wù)技術(shù)不斷成熟，并得到明顯的提高與發(fā)展；與此同時，護士長的言傳身教，也使我積累了較多的護理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗。在這五年時間里，我的各項考核均獲得合格和優(yōu)良。正是這一切鞭策我在護理工作的道路上向更高的臺階邁進，也是我競爭護士長有力的精神支撐。

我知道護士長的工作十分重要，它既要為院領(lǐng)導當好參謀，又要為護理姐妹們當好主管，還要為一線員工當好后盾。既是護理工作的管理者，又是執(zhí)行者。是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。我也深知護士長的工作十分辛苦。她不僅需要忠誠老實的品格，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像燭一樣燃燒自己，照亮別人。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神時時刻刻影響著我、激勵著我，促使著我向她們學習，向他們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在公平競爭中完善自我。

如果我能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：

1、履職盡責，團結(jié)奮斗。在院班子的正確領(lǐng)導和護理部的指導下，積極配合領(lǐng)導搞好科室的管理工作，擺正位置，當好配角；服從領(lǐng)導，當好助手。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進行。要團結(jié)全體護理人員，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重。加強溝通，增進協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，共同打造優(yōu)秀團隊，創(chuàng)建一流的業(yè)績。

2、注重學習，強化責任。以打造學習型科室、學習型員工為目標，用自己勤思、敏學的行動帶動護士姐妹學習新技術(shù)，拓寬知識面。并客觀評價和充分發(fā)揮每一位護士的工作潛能，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，是每一位護士都懷著愉悅的心情投入工作。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，督促核心制度的落實，做到“千斤擔子大家挑，人人頭上有指標”。要加強醫(yī)護配合，積極主動地處理好醫(yī)護關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心，讓領(lǐng)導放心、省心。

3、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新。牢固樹立視院為家、以室為家的觀念，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，從我做起。以實際行動感染和帶動全體科室人員強化增收節(jié)支意識，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成，本共同營造濃厚的節(jié)約氛圍，既要提高科室經(jīng)濟效益，又要增加大家的收入。在勤儉節(jié)約的原則下，既要干成事，又要干好事。同時，要積極探索以人為本的人性化管理服務(wù)理念新思路，創(chuàng)建溫馨病房，實行溫馨禮儀服務(wù)、溫馨知識服務(wù)、溫馨護理服務(wù)，建立溫馨、和諧的醫(yī)護關(guān)系，不斷提高人民群眾的滿意度，塑造我們醫(yī)院的整體形象。

上述是我競聘護士長后略粗的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一天。如果我這次能夠競聘成功，我一定與醫(yī)院領(lǐng)導和科室主任同心同德，與時俱進，為創(chuàng)建醫(yī)院的輝煌貢獻力量，我也會把護理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心，傾注到工作的點點滴滴之中去，爭做一名合格的護士長。如果我沒有競聘到這個職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實地的工作，在我院蓬勃發(fā)展的大好形勢下，繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱，在本職崗位上做一名優(yōu)秀的護士。

“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！

謝謝大家！

第三篇：ICU護士長年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，寒來暑往。如今我在護士工作崗位上已耕耘了整整十年。從開始到現(xiàn)在，我都始終保持一種心態(tài)去工作，那就是既然做了就要用心做好每一件事，做到盡職盡責。

在學習上，嚴格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學，態(tài)度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實際；除了專業(yè)知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

在icu工作期間，在科主任及護士長的領(lǐng)導下，做到上班不遲到、不早退。正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護理。嚴格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。對待患者能文明禮貌的服務(wù)，做到舉止、態(tài)度和藹，急病人所急，想病人所想，從患者的角度，用患者的觀點，把患者的所思、所想、所需、所求、所急、所難作為護理工作的基本出發(fā)點和最終落腳點，做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲。經(jīng)常與患者溝通，及時了解他們的動態(tài)心理，并做好健康宣教。除了icu特有操作及基礎(chǔ)操作外還掌握了血液凈化、胎心監(jiān)護等精密儀器的使用及相關(guān)護理并做好帶教工作，把自己所學毫不保留的傳授給組員及進修、實習生們。

在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項科外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。隨著護士角色范圍的擴展，護士不僅僅是病人的照顧者，而且是病人及其家屬的教育者、咨詢者和健康行為的倡導者。對護士提出了更高的要求。在今后的工作中，我要不斷的學習，用知識充實自己，研究新技能，努力提高自己的技術(shù)水平。加強自身業(yè)務(wù)建設(shè),提高自己的理論水平，從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務(wù)于患者。做一名優(yōu)秀的護士，無愧于白衣天使的光榮稱號。篇二：2013icu護士長工作總結(jié) 2013年icu護士長工作總結(jié)

過去的一年里，在院領(lǐng)導的關(guān)心和護理部主任的幫助支持下,在全科護理人員的共同努力下,使ｉｃｕ的護理工作得以正常運行.現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):

一、完善病房設(shè)施,加強病房管理 icu是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,病房環(huán)境要求較嚴格，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置,在院領(lǐng)導的支持下,醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進行了有效阻隔。完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中先后制定了:icu貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度等.做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度 icu收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人,醫(yī)療護理任務(wù)繁重,而我科的護理人員年齡較輕,資歷淺,且icu護士人員流動較大,因此制訂了一套嚴格周密切實可行的制度常規(guī),以保證icu的護理工作正常運轉(zhuǎn)。另外，護理工作文件不斷修改和完善,增加了各項護理操作流程,冰箱使用管理制度等,制定制度的同時進行督促和檢查,從而使icu秩序井然有序,工作效能得以充分發(fā)揮.三、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,護理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到icu的工作效率.2013年針對科室常見病、多發(fā)病組織全體護士每月2次集中大學習，每天交接班人員晨會小學習的形式加強?？浦R教育，全年共進行業(yè)務(wù)學習百余次。并不斷完善了科內(nèi)護理常規(guī)和流程，加強了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學習，提高了護理人員的中醫(yī)理論知識水平。同時加強中西醫(yī)技術(shù)操作的練習，每月有計劃的對科內(nèi)護士分層級的進行護理技能考核，成績均合格，對我科室兩項中醫(yī)?？撇僮鳎ㄖ兴幹蹦c滴入和拔火罐）進行考核，成績均合格。要做好icu護士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學習是不行的，在繁忙的工作之

余，我努力學習專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料學習和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，此外，本還完成了護理本科的在職教育，取得了較好的成績。icu是醫(yī)院感染控制的重點科室。在過去一年里科內(nèi)指定專人進行負責，每周在護理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護士進行院感理論知識學習，提高洗手依從性，加強“五個重要時刻”的管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換，對保潔人員進行了一般消毒工作的培訓，有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

五、業(yè)務(wù)收入與存在的不足 2013我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累計住院 天今年科室累計收住危重病人143人,比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率為69.02%，比去年同期增加了30%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機械通氣411人次；氣管插管（氣管切開）護理752人次；輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射1029人次，灌腸153人次，口腔護理3536人次，導尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護理3536人次；吸痰護理9319人次，心電監(jiān)護953人次；cvp監(jiān)測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次。科室人員嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內(nèi)物品的消耗，把好收費關(guān)做到該收不漏。

存在的不足：

1、無專職醫(yī)生 不符合重癥醫(yī)學科的組建要求，也不符合“二甲”達標的要求。遇到?？菩暂^強的搶救工作，經(jīng)常得不到?？拼蠓虻闹笇В菀茁裣箩t(yī)療糾紛的隱患。

2、護理人員理論知識不夠全面：科室護理人員相對年輕，?？评碚撝R還不夠扎實，導致工作時預見性不強，不能有的放矢的進行護理工作。

3、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

4、床位使用率過低 在看病淡季，icu連續(xù)一個月沒有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律給予50元補助，但接下來的幾個月仍然沒有多少病人?？剖胰藛T一致認為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認識有關(guān)，因為有時外面科室明明有危急重癥病人，但icu床位使用竟然是零。我們也一直在找自己身上的不足，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意。

以上只是工作中不足之處的一部分，在2014年工作中，我們將一如既往的嚴格要求自己，減少不足、完善各項工作內(nèi)涵，同時，我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導能一如既往的關(guān)心支持我們的工作，使icu的工作得以更好的發(fā)展。i c u 2013年12月31日篇三：icu護理人員個人總結(jié) 2012工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間本工作已接近尾聲，一年的icu臨床護理工作帶給我很多感悟和收獲。一年來，在科領(lǐng)導及同事的幫助下，經(jīng)過自身不斷努力，工作上較以前有了一定進步，但還存在一些問題。下面，把本工作總結(jié)如下：

一、政治思想情況：

作為一名中共黨員，能一直以一名合格黨員的標準要求自己。堅持學習黨的先進文化思想，并將其作為日常工作的重要內(nèi)容。學習內(nèi)容緊緊圍繞黨和國家大政方針，主要學習了黨的十八大精神、鄧小平理論、黨風黨紀等。通過學習，使我政治覺悟和思想水平又有了提高，精神上感覺更加充實。能在日常工作中做到“識大體，重大局”，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，吃虧在前、享樂在后，服從科室領(lǐng)導，團結(jié)同事，嚴格要求自己，不斷學習，使自身綜合能力不斷提高。

二、專業(yè)技能學習： icu涉及的病種多，病情復雜，對護理人員綜合能力要求高。結(jié)合自身年輕，學習能力較強但臨床經(jīng)驗相對較少的特點，能一直注重專業(yè)理論、技能方面的學習。利用休息時間，通過和網(wǎng)絡(luò)及報刊雜志學習本專業(yè)相關(guān)資料，并在工作中不斷學習經(jīng)驗豐富同事的工作方法，努力提升自身的專業(yè)水平。護士長為了幫助大家提高，也制定了講課制度，利用每周四晨起交班時間安排人員為大家講授新知識及新理論，使大家受益匪淺。

三、常規(guī)工作

能掌握科室常規(guī)工作，在搶救危重癥病人時和同事取得良好的協(xié)作配合。工作中愛崗敬業(yè)，認真負責、時時把護理工作放在首位，重視護理細節(jié)，服從科室領(lǐng)導，能做到“視患者如親人”。

四、不足之處

工作中能充滿熱情，但還欠缺一定的嚴謹、細心態(tài)度。今后我會在工作中時刻提醒自己認真細致、嚴謹嚴肅并隨時隨地的向其他經(jīng)驗豐富的老師請教和學習，虛心聽取他們的意見和建議，爭取更大提高。2012年快過去了，我會在接下來的時間里更加努力，取得更大進步。最后，我要感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心及悉心教誨，感謝同事對我的幫助，使我不斷進步，更加熱愛護理工作！篇四：2012年icu年終護理工作總結(jié) 2012年icu年終護理工作總結(jié)

新年將至，回顧過去一年，我科護理工作總結(jié)如下：

一． 護理質(zhì)量與安全

過去一年，我科在護理部、科護士長的督促下嚴抓護理質(zhì)量與安全管理，科室認真落實護理部的護理質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，及時主動向護理部上報護理不良事件，在護理部的整改下，及時改進了護理措施，大大降低了護理不良事件的發(fā)生率。此外，根據(jù)科室具體情況實行科學的彈性排班,根據(jù)護士能級合理排班,并嚴格執(zhí)行分級護理制度和其他各項規(guī)章制度，保證了護理安全。

二、加強三基培訓，提高護理服務(wù)水平

針對科室常見病、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學習，并不斷完善科內(nèi)護理常規(guī)，加強基礎(chǔ)理論知識的學習，大大提高了護理人員的理論知識水平。同時加強技術(shù)操作的練習，每月有計劃的對科內(nèi)護士進行護理技能考核均合格，另外還加強護理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展。

三、加強臨床帶教

實習生由具備資格的護士帶教，并由帶教負責人和科內(nèi)骨干護

士定期開展教學講座、教學查房和技術(shù)操作標準示范，加強專科理論知識與技能的學習，出科前進行理論和操作考核，圓滿完成了帶教計劃。對我科今年新定科護士針對個人素質(zhì)不同制定了培訓計劃，使新定科的護士在初次進科的一個月目標性強，盡快的融入到科室工作中，同時每月重點檢查低年資護士自我學習的情況，督促低年資護士加強?？茖W習。

四、危重病人的護理質(zhì)量

針對科室護理疑難病例、危重癥病例，開展查房，全科護士展開討論，各抒己見，提高了護士對疑難危重病人的護理水平，同時又將可能發(fā)生的護理問題想在前頭，提高了對護理問題的預見性和應(yīng)對能力。

五、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象 我科成為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來，認真開展優(yōu)質(zhì)護理服

務(wù)，科室還召開了會議，將相關(guān)的精神傳達到每一名護士，向大家說明，為什么要開展這項工作，取得科室護士的認可。同時，科室也積極組織起來，先是在工作安排上做了調(diào)整，施行扁平化排班，將科室人員組成責任組由有一名組長和2名責任護士組成。重新規(guī)劃了各班職責，由責護全權(quán)負責患者的一切處置、病情觀察、健康宣教等。護士長、治療護士在病房工作高峰時參與到各組的護理工作中。夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)，大大提高了護理質(zhì)量，保障了護理安全，全面提高了病人滿意度。同時也大大提高了護理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強了護士責任心，優(yōu)化了護理人力資源的調(diào)配，是護理工作更加井然有序，真正做到了把護士還給病人。

六、院感與消毒隔離

在過去一年里我科重點加強了院感與消毒隔離工作，指派一

名護士專職進行院感工作，每月組織全科護士進行院感理論知識的學習，所有工作人員嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護人員的手、治療室桌面、和病房內(nèi)空氣進行細菌培養(yǎng)，對呼吸機管路等定期消毒滅菌，一人一用，按規(guī)定定時更換，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績，但仍存在很多的不足，在下一年里，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學習，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，鼓勵發(fā)展護理科研。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動服務(wù)。

高建欣

2012年12月20日篇五：icu護士長工作總結(jié) icu護士長工作總結(jié)-總結(jié) []

一、以“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”為切入點，創(chuàng)新服務(wù)，全面提升服務(wù)品質(zhì)

1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”重點聯(lián)系醫(yī)院，護理部按照醫(yī)院總體部署，制定了以“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為主題、以“患者滿意、政府滿意、滿意、醫(yī)院滿意、醫(yī)護滿意”為創(chuàng)建目標的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，召開長會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發(fā)動；修訂完善了《基礎(chǔ)護理標準》、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，并裝訂成冊，人手一冊；確立了12個試點病房，公示分級護理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項目，引入社會機制，接受患者及社會監(jiān)督。

2、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護理服務(wù)舉措。一是實行護士長“兩問安”制（早問安與晚問安）；二是推行“三前”服務(wù)（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前）；三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”（主動巡視、痕跡巡視、有效巡視）主動巡視患者，讓紅燈不再響起；四是注重加強教育及與患者的溝通，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎；五是開展“服務(wù)創(chuàng)新---我有金點子”合理化建議征集，共收集123條，并在各科室推廣共享；六是開展“溫馨護理，創(chuàng)新服務(wù)，爭做病人滿意護士”系列。首先護理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務(wù)用語；然后，護理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度，評選病人最滿意護士；最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護理服務(wù)月報反饋并通報表揚病人最滿意護士，全年共評選出病人最滿意護士97人次。

3、基礎(chǔ)護理落實到位。一是加強護理人員，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化。二是實行績效考核。制定績效考核制度及評分細則，將護士完成臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件，極大地調(diào)動了護理人員做好基礎(chǔ)護理的積極性和自覺性。三是流程優(yōu)化，分工明確，到人，從而確保了基礎(chǔ)護理落實到位，使患者得到實惠。四是固定護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置。

4、深化整體護理，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責、分組包干制，分床到護，護士有了“責任田”，能夠確保護士對所負責的患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護理服務(wù)。

5、優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫(yī)護人員更加滿意。

二、以“服務(wù)創(chuàng)”為總抓手，創(chuàng)新，全面提升護理質(zhì)量

1、多措并舉，嚴把護理質(zhì)量關(guān)。推行“123”質(zhì)控模式。即以質(zhì)量為核心，緊盯與跟進，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取不放過、采取措施落實不到位不放過；實行現(xiàn)場管理及反饋，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每召開護理質(zhì)量根因會，讓“”成為財富。

2、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識（如防墜床與跌倒、防管滑脫、防燙傷、防壓瘡等），懸掛于醒目位置，提高了防范意識。

3、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施，并規(guī)定三個月內(nèi)到期藥品用“藍色”標識，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標識，先期先用，既避免了浪費，又保障了安全。

4、護士長管理：本著加減乘除法則，做護士長的知心，《》()?！凹印奔礊樽o士長加油、加將，以及增加的機會，讓護士長干勁增加；“減”即為護士長減壓、減負，如取消或合并各種交接記錄4余項，讓護士長有更多的從事病房管理；“乘”即“可乘之機”，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長管理論壇、組織各種活動、群策群力謀發(fā)展等，讓護士長有成就感、價值感；“除”即消除顧慮、解除，支持護士長工作，鼓勵護士長創(chuàng)新，為護士長排憂解難，讓護士長大膽前行，無后顧之憂。

5、重點人群管理：我院共有護士362名，其中“80后”護士225名，占護理人員總數(shù)的62.15%，如何培養(yǎng)和管理這一群體，關(guān)系護理事業(yè)的發(fā)展和未來。因此，護理部將這一群體作為管理的重點。一是實行人性化的式管理。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺，展示才能，有所作為。（1）、成立巾幗美容隊，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾，以增加主人翁意識，累計活動20余次；（2）、成立心天使服務(wù)隊，世界衛(wèi)到集市義務(wù)宣傳8次，到老年公寓為老人義務(wù)服務(wù)4次。（3）、成立天使文藝宣傳隊，利用業(yè)余時間自編自演節(jié)目，參加縣總、縣婦聯(lián)、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演，均獲得好評。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業(yè)教育，現(xiàn)有的；“5.12”護士節(jié)系列慶祝活動，如跳繩、授帽宣誓等，以增加自豪感；“80后護士，”心靈洗禮，形成合力；四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先、配星上崗，同一平臺、同一起點，機會與榮譽面前人人平等，對“80后”護士而言是莫大的鼓舞與鞭策。

三、以“開卷有益”活動為著力點，創(chuàng)新學習，全面提升護理技能

1、制定“開卷有益”讀書活動實施，舉行啟動儀式，各科室推選出學習組長，制定學習計劃、學習座右銘、學習溫馨提示等，每周四為固定學習日，以科室為組織學習，有主講人，有課件，時間至少1小時以上，真正做到了“開卷有益”。

2、護理部組織全院性護理講座14次，請專家講座4次，選派護理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學習7人次。

3、強化“三基三嚴”，達到人人過關(guān)，全年組織理論 608人次，合格率100%，優(yōu)良率86.98%；操作考核 610人次，合格率100%，優(yōu)良率98.37%。

4、按照“831”模式（掌握病人8知道即病人姓名、診斷、病情、治療、護理要點、飲食、輔助檢查陽性指標、心理護理及健康宣教等；考核3結(jié)合即查閱病歷、提問責任護士、實地查看病人落實；考核頻次為每季度1次）考核責任護士166人次，合格率100%。

5、，職業(yè)生涯的基石。每期皆詳細制定培訓計劃、規(guī)范授課，嚴格考試，注重實效。

6、注重?？谱o理人員培養(yǎng)，成立了首批?？谱o理會診小組、picc資質(zhì)認證小組及治療小組、靜脈留置針治療小組、靜療護士培訓工作小組。

四、其它

1、洗衣房工作：在院領(lǐng)導的支持下，改進洗滌方法，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了強度。

2、保潔員管理： 修訂完善了獎懲制度，獎罰分明；注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強。

3、生管理： 入科前進行崗前培訓，制定計劃，按照教學大綱要求，完成帶教任務(wù)；2次與帶教座談；實習結(jié)束，認真聽取護生意見，寫出實習心得，與護士長及帶教老師分析，查找不足，不斷完善。

4、召開全院護士大會1次、全院住院病人及家屬代表座談會4次、全院性護理查房2次、護士長管理論壇4次、副護士長座談會2次、護理質(zhì)量分析會4次、保潔員座談會2次；編寫護理工作3期、護理信息4期、護理服務(wù)月報8期。

八、存在問題

1、年輕護士占護理人員總數(shù)的2/3，理論知識和技能需進一步提高。

2、基礎(chǔ)護理、健康宣教有時還不到位，有待進一步加強。

3、出院隨訪需要加強。

4、保潔隊伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠主動，衛(wèi)生還不盡人意?？傊o理部在各級領(lǐng)導的支持和下，做了一定的工作，但是，離院領(lǐng)導的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年，我們將發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步做好各項工作，讓領(lǐng)導放心，患者滿意。〔icu護士長工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。

第四篇：護士長職責ICU

護士長職責

一、在護理部的領(lǐng)導及科主任的指導下開展工作，是本科護理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進第一責任人，應(yīng)對護理部、科主任負責。負責本病房的護理行政管理和業(yè)務(wù)工作。

二、督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，檢查各項護理措施的實施，嚴防差錯事故。

三、主持晨會交班及床頭交接班，根據(jù)患者病情需要，合理調(diào)配護士工作。

四、隨同科主任查房，參加科內(nèi)會診、疑難危重癥及死亡病歷討論。

五、組織并參與危重癥患者的搶救。

六、定期檢查儀器、急救物品、貴重藥品，保證儀器性能良好，藥品齊全并記錄。

七、定期檢查各項表格記錄，保證其完整性與準確性。

八、定期檢查各種消毒與滅菌物品并記錄。

九、負責護士繼續(xù)教育的管理，制定各級護理人員培訓計劃，負責組織護理查房、護理會診。

十、組織本科護理科研工作，積極參加學術(shù)交流。

十一、積極聽取醫(yī)師及患者的意見，不斷改進病房管理工作。

十二、負責科室臨床教學工作的管理和實施。

十三、ICU護士長資質(zhì)基本要求與能力

1、主管護師及以上專業(yè)技術(shù)資格。

2、經(jīng)過ICU專業(yè)培訓，并在ICU臨床工作五年以上，具有較豐富的ICU專業(yè)護理知識，有一定的管理和教學能力，并經(jīng)過護士長崗位培訓。

3、每天24小時、每周７天能夠隨時在病房從事ICU臨床護理及管理工作，或是授權(quán)一名具有同樣資格的主管護師承擔上述工作

4、具有與各臨床與醫(yī)技科室間協(xié)調(diào)的能力，能參與檢查、評價ICU護理質(zhì)量管理的情況。

第五篇：ICU護士長職責

重癥醫(yī)學科護士長職責

1、在科主任和護理部主任的領(lǐng)導下，負責本科護理、護理教學及護理管理工作。

2、根據(jù)護理部對全院護理工作質(zhì)量做的要求和工作計劃，結(jié)合本科情況制定護理工作計劃、月工作計劃及周安排，并組織實施。

3、督促檢查本科護理人員認真執(zhí)行醫(yī)囑及各項規(guī)章制度，遵守護理技術(shù)操作常規(guī)，預防事故差錯和醫(yī)院感染。

4、每日參加晨會交班，床旁交接班。跟隨主任查房，了解患者情況及護理工作中存在的問題，及時解決，促進醫(yī)護密切合作。

5、負責并指定專人負責檢查各類儀器、設(shè)備和藥品、器材的使用和保管情況，保證搶救物品儀器的完好。

6、了解患者的思想動態(tài)，開展心理護理及健康宣教，增進護患溝通，征求病人的意見，改進護理工作。

7、組織本科護理人員認真學習護理業(yè)務(wù)技術(shù)，使護理人員掌握新技術(shù)、新理論、儀器的操作使用、消毒處理，不斷提高護理質(zhì)量。

8、根據(jù)病房的情況和護理能力，合理安排班次，在滿足臨床工作的同時，滿足護士的要求。

2013年9月20日