第一篇：護理部副主任發(fā)言稿

就職發(fā)言稿

大家好!

我離開護理崗位一年半，今天因為工作需要,我又重新回到護理隊伍，到護理部工作，在這里我感謝劉院長及院領導對我的信任和鼓勵,給我這樣一個機會，讓我能夠繼續(xù)為我院的護理工作貢獻自己的一份力量，說句心里話，作為一個老護士，我深感這份擔子沉甸甸的分量和責任的重大,心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。

有句話說的好“路是人走出來的”，作為一個從業(yè)多年的老護士、護士長，我想在劉院長及在座各位護士長的的幫助下我應化壓力為動力，正確認識自己；樹立自信，以此為契機，把今天作為一個起點,以求真務實的工作狀態(tài),傾注全力做好工作，和大家一道，協(xié)助主管院長和主任共同完成我院的護理管理、護理教學、護理科研等各項工作。將護理質(zhì)量、安全、服務作為管理重點并做好風險防范，積極為醫(yī)院晉級二甲做準備，工作中我要擺正自己的位置，服從主任的安排，維護全局利益，對于分管工作，要敢于管理，善于管理不斷創(chuàng)新勇于實踐。另外還要扎扎實實堅持不懈的學習，業(yè)務上精益求精，不斷提高自己的理論修養(yǎng)、文化素質(zhì)和領導水平。來說一切都得從頭開始，因為局的領導層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位領導虛心地學習，也敬請各位領導多予指點和幫助。

在此我衷心希望劉院長和各位護士長一如既往地對我予以支持和幫助，使我能夠盡快進入角色，讓我們?nèi)翰呷毫?，繼續(xù)發(fā)揮團隊優(yōu)勢，在劉院長的領導下把我院的護理工作做好,跟上醫(yī)院快速發(fā)展的步伐.為廣大就醫(yī)患者提供高質(zhì)量、人性化的護理服務。隨著醫(yī)學科學的飛速發(fā)展，護理學的范疇和內(nèi)容日益充實、擴展，對護理管理工作的要求越來越高，尤其作為基層護理工作的管理者，在完成管理工作 上海論文網(wǎng)、提高醫(yī)護質(zhì)量中起著核心樞紐作用。其工作重心為敢于和善于管理，有計劃地培訓、培養(yǎng)人才、充分發(fā)揮信息作用，從而保證不斷提高護理管理質(zhì)量。將護理質(zhì)量、安全、服務作為管理重點，使護理質(zhì)量目標和護理管理與醫(yī)院保持一致。再一次衷心感謝大家！做好風險防范，不斷提高護理質(zhì)量 免費文檔網(wǎng)http://wendang.freekaoyan.com領導、同志們下午好：今天在我就職****醫(yī)院副院長之際，我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力.說到激動：首先我要衷心感謝***院長對我的提拔；感謝院領導班子對我的推薦；感謝全院干部職工對我的信任；感謝各級領導對我的關懷和培養(yǎng)。所以在我任副院長期間，我會積極維護好以***院長為首的院班子的領導形象；維護好醫(yī)院的發(fā)展大局；維護好全院干部職工的切身利益。說到責任和壓力：由于我工作經(jīng)驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會以感恩的心態(tài)對待各方面的忠言；同時我也會虛心向老同志學習，向群眾學習，不斷提高管理水平；在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作進一步規(guī)范；嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作；增強公仆意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實干，在工作上，一定要講團結(jié)，講奉獻，時刻以醫(yī)院的利益為重，為全院干部職工服好務。愿在座的各位領導及同志們支持和監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見。最后，讓我們緊密團結(jié)在以***院長為核心的院領導周圍，上下一心、埋頭苦干，在我們平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為我……

第二篇：護理部副主任競聘發(fā)言稿

護理部副主任競聘發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同仁下午好：

隨著南院干部人事制度改革的全面推進，我們又迎來了嶄新的機遇和挑戰(zhàn)。我本著鍛煉、提高自己的目的走上講臺。參與競聘，展示自我，接受評判。希望通過此次競聘的機會，讓大家更多的認識我、了解我。

我叫xxx，今年37歲，本科學歷、主管護師。95年參加工作，08年通過競聘任護理部總護士長職務。今天我競聘的崗位是：護理部副主任。

我的優(yōu)勢：

1、工作能力：我年輕、精力充沛，具有4年的護理部管理經(jīng)驗。具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。突出的組織能力和應急能力，敢于處理問題、駕馭全局。

2、工作業(yè)績：多年來我工作認真、誠懇、敬業(yè)，面對困難我義無反顧。通過4年的努力：包括充實護理隊伍，改革人事制度：實行護士長公開競聘上崗，護士長-護士雙向選擇、優(yōu)化組合等一系列舉措，充分激勵了護士的工作積極性?，F(xiàn)我院護理隊伍已形成為一支樂觀向上、具有凝聚力及團隊精神的護理隊伍。本人也曾獲得局先進、十佳護士長等稱號。

成績屬于過去，關鍵還要看以后的工作表現(xiàn)。如此次競聘成功，我的工作思路是：安全第一、質(zhì)量為本、服務至上。著力提升護理團隊的整體素質(zhì)，打造南院護理品牌。

第一、與本院發(fā)展協(xié)調(diào)一致，以“三甲醫(yī)院”的評審標準為切入點，圍繞醫(yī)院中

心工作，全力配合領導部署。對內(nèi)了解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)。明確目標，制定周密的計劃，保持思路的清晰，嚴格管理，嚴謹工作。第二、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。護理質(zhì)量的關鍵是：人力資源管理和護理

質(zhì)量控制。我將本著“以人為本、關心、尊重護士”，激發(fā)護士的工作熱情，通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，實施APN排班模式等。保證人力資源利用的最大化。落實各項規(guī)章制度，明確各班職責。建立和落實可量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準。使護士有章可循，用制度和標準來管理。逐步提高護理質(zhì)量。

第三、加強患者安全的環(huán)節(jié)管理。把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)規(guī)范，提高護士的法律意識。高度重視（手術、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理。加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管。減少管理的盲點。嚴防差錯事故的發(fā)生。

第四、提升護理服務，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務品牌。轉(zhuǎn)變服務觀念、落實優(yōu)質(zhì)護理服務。

將病人的利益放在首位、將病人的滿意度放在首位，是醫(yī)院呢謀生存、求發(fā)展的最佳舉措，也是達到護理品牌的必經(jīng)之路。在做好、做優(yōu)原有護理服務：如一站式服務、窗口服務、親情服務、無縫化服務等基礎上。嘗試推行“移動服務”，利用手機短信服務、網(wǎng)絡QQ群等，讓溫馨服務延伸到家，讓忙碌的患者輕松應對生活。

第五、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規(guī)范、細化、充實規(guī)范化培訓的內(nèi)容。護士長側(cè)重于管理、?？谱o士側(cè)重于專業(yè)、而低年資護士側(cè)重于基礎知識和核心能力的培養(yǎng)。通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規(guī)范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)。

第六、不斷提高自身素質(zhì)。加強與本院的對接、學習，引進先進的護理管理方法。

團結(jié)一致，協(xié)助護理部主任做好工作。

古希臘哲人曾說過：給我一個支點，我可以翹起整個地球。而我要說，：給我一次機會我會干出我的風采。此次競聘，不論結(jié)果如何，我將勇敢面對，保證服從組織的安排，一如既往的做好本職工作。

第三篇：護理部副主任職責

護理部副主任職責

一、在護理部主任的領導下，協(xié)助護理部主任落實各項工作。

二、分管全院護理質(zhì)量控制工作，制訂全院護理質(zhì)量控制工作計劃，按期督促、檢查、組織落實。

三、分管全院臨床護理教學工作，制訂全院教學計劃，按期督促、檢查、組織落實。

四、負責組織召開護理質(zhì)量分析會議，對護理質(zhì)控工作進行總結(jié)，對存在問題制訂整改措施。

五、負責召開護理教學會議，對全院教學工作進行總結(jié)，對存在問題制訂整改措施。

六、參與全院護理工作的中、遠期規(guī)劃以及、季度計劃的制訂、組織、實施、考核與總結(jié)。

七、協(xié)助組織并參加科護士長、全院護士長和護士大會。

八、協(xié)助處理、解決臨床護理工作中發(fā)生的各種問題及與護理有關的投訴、糾紛。

十、每周深入病房、科室檢查、了解臨床護理工作及教學活動開展情況。

十一、參加對外交流管理工作。

第四篇：護理部副主任工作總結(jié)

護理部副主任工作總結(jié)

2016，本人認真履行副職工作職責，在各級領導的關心支持下，在主任的帶領下，端正服務理念，增強服務意識，改善服務態(tài)度，落實各項工作目標和措施，圓滿完成各項工作任務，總結(jié)如下：

結(jié)合自身實際，時刻做到自重、自警、自省、自勵；慎微、慎獨、慎言、慎行，自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象的侵蝕，嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，以身作則。認真貫徹黨風廉政建設，無違規(guī)違紀行為發(fā)生。積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，以病人滿意為標準，落實以病人為中心的護理服務理念。堅持走群眾路線，注意聽取護理人員意見，吸收合理建議，對護士主動服務意識工作常抓不懈。積極鼓勵護士加強與患者的溝通，提高患者滿意度。

每月參加質(zhì)控小組對各病區(qū)的護理質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。及時反饋、整改。對全院護理質(zhì)量、安全問題查找原因，整改，杜絕隱患。加強護理隊伍內(nèi)涵建設，持續(xù)改進護理質(zhì)量。全年主要完成了xx......，對實習生和新進護士崗前培訓、順利完成年終考核、大型中醫(yī)院檢查等，獲得專家好評。積極參加中醫(yī)藥技術競賽，6名選手獲獎。制作中醫(yī)特色健康宣教彩頁42種、修訂多種護理專業(yè)規(guī)范，組織全院護理業(yè)務知識講座培訓12次，護理理論知識考核或技能考核4次，參加病區(qū)護理查房12次。

我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，配合主任圓滿完成各項指令任務。在今后的工作中，我將嚴格黨風廉政建設要求，加強學習，切實履行好自身責任，提高工作效率。

第五篇：護理部副主任崗位職責

1.負責全院護理質(zhì)量控制的管理。

2.負責臨床護理教育的行政管理。

3.負責實習護生、進修護士、在職護士教育計劃的制訂、考核、評價。

4.負責整體護理病房的建設與發(fā)展。

(1)處理、解決臨床護理工作中發(fā)生的各種問題及患者投訴、糾紛。

(2)參與護理部中、遠期規(guī)劃、計劃、季度計劃的制訂、組織、實施及考核。

(3)安排、主持全院護士、進修護士、實習護生的講課。

(4)安排、組織每半年一次的全院護士三基理論考試和二基操作考核(共四次)。

(5)負責護士繼續(xù)教育學分落實、檢查、考核、評價。

(6)每周參加護理部部門會議，匯報工作，討論有關問題。

(7)每周深入病房了解院內(nèi)整體情況。

(8)每周深入病房檢查臨床教學情況。

(9)每月參加全院護士長會，匯報臨床教學及護理質(zhì)量。

(10)定期參加晚夜護理查房。