第一篇：街道黨工委辦事處百日攻堅會戰(zhàn)交流匯報

街道黨工委辦事處百日攻堅會戰(zhàn)交流匯報

各位領導、同志們： 今天，在這里召開拆遷“百日攻堅會戰(zhàn)”動員大會，充分表明了區(qū)委、區(qū)政府對拆遷工作的高度重視，也增強了我們做好這項工作的責任感和緊迫感。下面我就xx街道今年以來拆遷工作的推進情況和下一階段攻堅會戰(zhàn)的具體部署作如下交流匯報：

今年以來，xx街道黨工委、辦事

處在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在開發(fā)區(qū)的大力支持下，在全體拆遷人員的共同努力下，圍繞年初區(qū)政府下達的任務，把拆遷工作放在重要位置，不斷加大工作力度，不斷完善工作機制，強力推進重點項目、重點地塊、城區(qū)改造工程的拆遷工作。到目前為止，已簽約615家（戶），其中住宅514戶，面積12.92萬平方米；非住宅101家，面積24.09萬平方米，拆除總面積22.48萬平方米，其中住宅328戶，面積8.79萬平方米；非住宅40家，面積13.69萬平方米。易買得、錫山人壽、天一北一、二期、牛車橋、調(diào)排總站、停車場一期等重點地塊和重點工程按期完成拆遷任務，確保各項目順利開工建設。對照年初的目標任務，下一階段，我街道的拆遷工作是時間越來越緊、任務依然繁重、壓力相當大，但我們將咬定目標不放松，凝心聚力，攻堅克難，奮戰(zhàn)百日，確保圓滿完成全年目標任務。具體從以下幾方面著手，全力推進拆遷工作：

一、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強拆遷工作責任感和緊迫感

拆遷工作是一項事關(guān)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作，是一個影響地方發(fā)展的關(guān)鍵問題。我們始終清醒認識到，xx的拆遷工作不僅是xx自身發(fā)展的需要，也是加快城市建設、發(fā)展城市經(jīng)濟、體現(xiàn)現(xiàn)代化風貌、國際化元素新型城市的客觀要求。街道上下堅持將拆遷工作擺上全局工作的突出位置，作為一項為民利民保發(fā)展的突出任務全力抓緊抓好。從我們前階段拆遷工作的完成情況來看，對照全年目標任務，時序進度還不夠理想。因此我們將時刻緊繃加快拆遷這根弦，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，既要看到拆遷工作的復雜性和艱巨性，更要認清拆遷工作的重要性和緊迫性，確立早拆早得益、大拆大得益，早拆早主動、晚拆更被動的思想，正確處理好“拆”與“建”、“房”與“地”的關(guān)系，從要對地方發(fā)展負責、對歷史負責、對人民利益負責的高度，切實增強拆遷工作的責任感和緊迫感，克服畏難思想，排除萬難，發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，全力打好拆遷“百日攻堅會戰(zhàn)”。

二、進一步落實責任，強化措施，全力以赴推進拆遷工作

下一階段，我們街道的拆遷工作任務很艱巨、壓力不小，我們將圍繞年初下達的目標任務，以更強的力度、更快的進度及一抓到底的狠勁和韌勁，進一步落實責任、強化措施，全力以赴加快推進拆遷工作。一是任務再明確、責任再落實。會議以后，我們將根據(jù)年內(nèi)再完成21.53萬平方米的拆遷任務，召開拆遷工作例會，進行工作再部署、責任再明確、力量再調(diào)配，確保各項工作責任到人，做到定任務、定人員、定責任，分片、分項目、分地塊，形成強有力的拆遷攻勢。突出社區(qū)和拆遷組的實施主體地位和作用，各拆遷組負責人帶好頭，多想辦法、善于分析、加強溝通，確保拆遷工作順利推進。二是計劃再細化、推進再加快。街道各分管領導和拆遷組負責人在今后一段時間內(nèi)，按照各地塊完成拆遷的時間要求，分塊分段，重新詳細周密制訂計劃，步步為營，環(huán)環(huán)相扣，真正做到手中有任務，心中有辦法，完成有時間。針對各自分工的拆遷任務，進行全方面的研究，找出難點和關(guān)鍵所在，尋找突破口，集中力量，乘勢出擊。同時調(diào)動各方面的力量，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，處理好各類問題，掀起拆遷的一個新高潮，進一步加快推進拆遷工作，按時完成各地塊的拆遷作務。三是措施再到位、機制再完善。拆遷工作能否順利進行，要看我們的各項工作措施是否扎實。在拆遷過程中，我們還會碰到少數(shù)群眾不理解、不支持工作，因此，我們要立足基層，深入基層，各方面做過細工作，在措施上全面落實。一方面要進一步加強對群眾進行政策宣傳，特別是群眾關(guān)心的問題要講清講透，另一方面要進一步提高拆遷人員的政策水平，把好政策關(guān)。同時，在拆遷過程中堅持依法拆遷，規(guī)范拆遷行為，完善工作程序，既要維護群眾利益，又要對個別提出無理要求的“釘子戶”堅決采取強硬措施，形成良好的拆遷氛圍。

三、進一步拓寬渠道，形成合力，強勢推進拆遷工作

拆遷工作是一項長期、復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，又是當前的一項緊迫任務，是中心工作中的重點工作。我們將把各項工作落實到位，拓展各種途徑方法，形成合力，強勢推進拆遷工作。一要構(gòu)建工作聯(lián)動機制，提高推進力度。圍繞依法拆遷、強制拆遷的工作要求，加強與相關(guān)執(zhí)法部門的工作聯(lián)動，創(chuàng)新工作機制，通力合作，密切配合，增強工作合力，在積極宣傳動員群眾、化解拆遷實際矛盾中體現(xiàn)出整體的戰(zhàn)斗力，不斷提高拆遷工作的有序化程度和推進力度。二要動員社會力量，爭得工作主動。每一個拆遷工作，每一項拆遷任務，具體到細節(jié)上，都有可突破的薄弱環(huán)節(jié)，我們將創(chuàng)新思路，創(chuàng)新辦法，通過各種方式途徑，動員各種社會力量，抓住環(huán)節(jié)，強攻薄弱，攻克好每一個難點，完成好每一項任務，把拆遷工作的主動權(quán)牢牢抓在手里，促進拆遷工作強力推進，形成良好的工作局面。三要進行市場化拆遷，攻堅克難。拆遷工作中，對于一些漫天要價、無理取鬧的“釘子戶”，進行協(xié)

議拆遷無法談判時，由拆遷公司介入，在辦理好相關(guān)手續(xù)后，進行強攻突破，以點促面來推動整個地塊的拆遷工作。

各位領導、同志們，我們將在十七大精神的鼓舞下，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，進一步振奮精神，堅定信心，創(chuàng)新思路，真抓實干，以高度的責任心和使命感，強勢推進拆遷工作，奮戰(zhàn)百日，確保完成全年目標任務，開創(chuàng)拆遷工作的新局面，為我區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展作出新的更大的貢獻。

第二篇：百日會戰(zhàn)匯報材料專題

夯實管理工作基礎 提高施工正規(guī)化水平

工程安裝分公司（2008年10月15日）

尊敬的各位領導、同志們：

公司開展“管理基礎年”以來，我們安裝分公司本著服務油田、追求單位工程效益最大化的原則，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風，搶前抓早、大膽要求、精細管理，有效提高了生產(chǎn)管理正規(guī)化的水平，管理基礎進一步夯實，促進了各項施工水平的提高。

一、施工前期準備程序化、實用化

為了規(guī)范施工前期準備工作，我們實行了項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責單位工程的勞動力計劃、機用具使用臺班、編制施工組織設計、分部分項工程劃分、技術(shù)交底、施工圖預算、材料準備等12項文字資料，形成了科學合理的專業(yè)工作流程等全部前期工作，方便了施工組織。

在《施工組織設計》編制上，我們結(jié)合工程特點根據(jù)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求以及工期和成本控制，認真的對每個工程的《施工組織設計》逐條進行了分析和評價，并嚴格落實審

核、審批程序，同時聘請了油建、九廠的工程師進行講評，極大地提高了我們施工管理人員對《施工組織設計》的編制、內(nèi)容組織、實施與控制的水平，縮短了開工前的準備時間，為施工的科學運行打下了扎實的基礎。

二、施工過程控制科學化、集約化

我們對基層采用項目管理的方法進行組織施工。賦予了項目部單位工程固定上繳、單獨經(jīng)營、自主核算、盈虧自負的管理權(quán)限。堅持“誰主管、誰負責”的原則，從效益最大化的目的出發(fā)，以建設項目為起始點和落腳點，嚴格項目的施工組織工作，使每一個項目都做到了有專人負責，專人管理，有計劃、有組織、有落實、有效果。特別是齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設工程，雖然是地理環(huán)境復雜、協(xié)調(diào)難度大、技術(shù)含量高、施工難度大的工程，但我們按照高起點起步、高質(zhì)量施工、高水平管理、高標準投產(chǎn)的要求，根據(jù)工作實際都制定了切實可行的實施方案及預案，管理人員堅持深入實際，調(diào)查研究，積極協(xié)調(diào)，認真組織，抓主要矛盾、抓重點環(huán)節(jié)、抓工作的落實。充分利用共享資源，合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排，使人力、物力等資源集中使用，使其發(fā)揮出了最大的價值，節(jié)約了資金，降低了成本，增加了效益。施工的同時還狠抓了資料的同步性，使內(nèi)頁管理工作更加客觀、清晰的表述出基建的脈搏，為我們的結(jié)算和工程存檔留下了詳實的第一手資料。

三、施工方案統(tǒng)籌化、技術(shù)化

我們在基本建設工作中，努力做到超前思維，超前工作，把握施工建設的主動權(quán)。一是強化了可行性施工計劃的制定。為縮短工期，保證施工順利進行，我們強化了施工進度計劃的編制工作。根據(jù)設計圖紙的要求，各個項目經(jīng)理根據(jù)自己所管的項目，與施工班組一起認真審查圖紙，提前進入現(xiàn)場，認真勘察，了解每個小區(qū)塊地理條件，制定出每個區(qū)塊施工的先后順序，確定可執(zhí)行的運行計劃。再與物資部門結(jié)合，編制物資需求的計劃。根據(jù)物資供應計劃及現(xiàn)場實際編制施工總體計劃、月計劃、周計劃及日計劃，確保了各基建項目順利完成。二是加強計劃的落實，確保工程按期完成?；ㄊ┕で熬€每周二下午2點召開施工進度匯報會，對一周施工進度進行匯報，與施工進度計劃進行對比，看是否按計劃運行，如未按計劃運行，項目經(jīng)理要講明原因，拿出整改方案。三是根據(jù)工程性質(zhì)和特點，制訂出切實可行的技術(shù)施工方案，在理論上給施工提供有力的技術(shù)保障。通過落實，使各項目嚴格按照運行計劃運行，每一階段都得到了落實，保證了油田基本建設按期施工完，達到投產(chǎn)條件。例如：齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設工程，我們針對施工要求和現(xiàn)場情況，詳細編制了施工計劃和相應措施，不但工程質(zhì)量好，而且提前四個月達到投產(chǎn)條件。

四、前線現(xiàn)場組織精細化、人性化

一是狠抓了考核制度，本著勞動定額與效益直接掛鉤的原則，多勞多得、盈虧自負。讓員工干的明白、掙的明白，最大限度地調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性，從而達到管理的精細化和效益化。比如我們現(xiàn)在的施工，材料的進場都是尺量秤過，一改過去的與我無關(guān)、漠不關(guān)心的態(tài)度；施工中每名員工都爭相向前，早出晚歸地和時間賽跑，一改過去懶散、得過且過、干多干少都一樣的局面；在耗材使用上大到管材小到焊條都能夠時刻注意節(jié)約，一改過去大手大腳隨意浪費的壞習氣；在機用具使用上非常愛惜，過去沒有過的修舊利廢、小改小革隨處可見。二是強化了現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，最大限度地發(fā)揮人力、物力使用的效率。例如對外及時溝通材料進場時間，協(xié)調(diào)好當?shù)卣恋氐恼饔霉ぷ鳎粚?nèi)根據(jù)季節(jié)變化控制好作息時間，解決好項目部間交叉作業(yè)相互影響等問題。三是做好后勤工作，使員工都有歸屬感。我們的施工暫設雖然板房很舊，可是我們的規(guī)格化卻是高標準的，無論環(huán)境衛(wèi)生還是伙食標準，都嚴格按照人性化的管理進行運作，我們成立了伙委會，設立了生日餐，使員工都感覺到了家的溫暖。

五、質(zhì)量管理標準化、安全管理強制化

在質(zhì)量管理上，今年油田基本建設實行公司、項目部、班組“三位一體”的質(zhì)量運行體系，重點規(guī)范了項目部的質(zhì)量行為，嚴格按規(guī)程、標準規(guī)范組織施工，對施工質(zhì)量嚴格控制，樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是速度”的理念。例如，喇400油氣集輸管線清退0.8KM，注水管線焊道返修12道，通過處理質(zhì)量通病彰顯出了質(zhì)量就是生命的理念，從而保證了我們施工項目質(zhì)量達到優(yōu)良的要求，并且今年施工的齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設工程擬申報國家優(yōu)質(zhì)工程。

以上是我們安裝分公司基層管理中一些粗淺的方法，還有很多不足和需要改進的地方，與公司的要求還有很大的差距，與其他分公司的管理方法相比還不夠成熟，我們一定在今后的實踐中虛心學習，不斷完善提高自己的生產(chǎn)管理水平。

謝謝大家！

第三篇：辦事處招商引資百日會戰(zhàn)工作總結(jié)

市政府部署招商引資“百日會戰(zhàn)”工作以來，我們主要做了以下工作：

1、召開招商引資領導小組會議。

2、召開了招商引資“百日會戰(zhàn)”動員大會。

3、組織三個專班外出考察意向項目，已達成意向投資協(xié)議。成立專班跟蹤，確保簽約落戶。

4、派駐外專班，常年招商引資。

5、“百日會戰(zhàn)”階段性成果?，F(xiàn)在已有投資6000萬元的紅日子調(diào)味品公司落戶開發(fā)區(qū)，完成征地注冊工作，已開工建設。

1、成立意向跟蹤簽約項目專班，力爭8個意向項目早日簽約落戶。

第四篇：辦事處招商引資百日會戰(zhàn)工作總結(jié)

辦事處招商引資百日會戰(zhàn)工作總結(jié)

市政府部署招商引資“百日會戰(zhàn)”工作以來，我們主要做了以下工作：

一、緊急行動，強化“百日會戰(zhàn)”責任。

1、召開招商引資領導小組會議。認真研究制定“百日會戰(zhàn)”的工作計劃，強化“百日會戰(zhàn)”責任意識，明確提出了“百日會戰(zhàn)”期間要開工建設一個投資6000萬元的項目，引進落戶一個投資5000萬元的項目，簽約一個投資3000萬元的項目。

2、召開了招商引資“百日會戰(zhàn)”動員大會。認真部署了“百日會戰(zhàn)”工作計劃，通報了元—4月份招商引資情況，收集了招商信息。

3、組織三個專班外出考察意向項目，已達成意向投資協(xié)議。成立專班跟蹤，確保簽約落戶。劉藝新、楊落新赴連營港恒達機械有限公司考察農(nóng)耕機械項目；蔣文俊、倪平法赴維紡考察昱合集團考察星星食品項目；尹漢斌、陽社平赴深圳考察富瑞達新能源項目。

4、派駐外專班，常年招商引資。辦事處派出駐深圳辦主任謝長春，駐武漢辦主任金小平，負責沿海、城市圈招商工作。

5、“百日會戰(zhàn)”階段性成果?，F(xiàn)在已有投資6000萬元 的紅日子調(diào)味品公司落戶開發(fā)區(qū)，完成征地注冊工作，已開工建設。8個意向項目上加緊洽談，力爭早日簽約落戶。

二、“百日會戰(zhàn)”下階段安排。

1、成立意向跟蹤簽約項目專班，力爭8個意向項目早日簽約落戶。

2、加強責任，督促責任單位完成任務。

第五篇：辦事處招商引資百日會戰(zhàn)工作總結(jié)

市政府部署招商引資“百日會戰(zhàn)”工作以來，我們主要做了以下工作：

一、緊急行動，強化“百日會戰(zhàn)”責任。

1、召開招商引資領導小組會議。認真研究制定“百日會戰(zhàn)”的工作計劃，強化“百日會戰(zhàn)”責任意識，明確提出了“百日會戰(zhàn)”期間要開工建設一個投資6000萬元的項目，引進落戶一個投資5000萬元的項目，簽約一個投資3000萬元的項目。

2、召開了招商引資“百日會戰(zhàn)”動員大會。認真部署了“百日會戰(zhàn)”工作計劃，通報了元—4月份招商引資情況，收集了招商信息。

3、組織三個專班外出考察意向項目，已達成意向投資協(xié)議。成立專班跟蹤，確保簽約落戶。劉藝新、楊落新赴連營港恒達機械有限公司考察農(nóng)耕機械項目；蔣文俊、倪平法赴維紡考察昱合集團考察星星食品項目；尹漢斌、陽社平赴深圳考察富瑞達新能源項目。

4、派駐外專班，常年招商引資。辦事處派出駐深圳辦主任謝長春，駐武漢辦主任金小平，負責沿海、城市圈招商工作。

5、“百日會戰(zhàn)”階段性成果?，F(xiàn)在已有投資6000萬元的紅日子調(diào)味品公司落戶開發(fā)區(qū)，完成征地注冊工作，已開工建設。8個意向項目上加緊洽談，力爭早日簽約落戶。

二、“百日會戰(zhàn)”下階段安排。

1、成立意向跟蹤簽約項目專班，力爭8個意向項目早日簽約落戶。（人造寶石、真空鍍膜、富士達新能源、恒達機械、星星食品、農(nóng)機配件、高邦人造石、大理石切割機）。

2、加強責任，督促責任單位完成任務。