第一篇：護(hù)士長競聘稿(定稿)

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護(hù)士長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

我是來自四病區(qū)的護(hù)士瞿艷，本人1979年1月生，2001年畢業(yè)于南京中醫(yī)藥大學(xué)。工作以來，我先后在外科七病區(qū)、外科八病區(qū)、內(nèi)科四病區(qū)等臨床一線科室從事護(hù)理工作，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，求著務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，使我在工作中數(shù)次得到了多方面的好評(píng)。2002年我參加“江蘇省護(hù)士形象大賽”榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。2003年赴上海瑞金醫(yī)院腎移植病區(qū)進(jìn)修，同年，論文《腎移植術(shù)后的護(hù)理》獲“優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”。2008年代表南通市參加由省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥局聯(lián)合主辦的“江蘇省中醫(yī)中藥中國行”知識(shí)競賽，榮獲一等獎(jiǎng)?！恶R斯洛需要層次論在糖尿病中的應(yīng)用》一文即將發(fā)表于《實(shí)用護(hù)理學(xué)雜志》。2008年以來，我一直擔(dān)任四病區(qū)的責(zé)任護(hù)士工作，去年，所在科室成為 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)病區(qū)，我有幸成為總責(zé)護(hù)，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生以及年輕護(hù)士的帶教工作，在總結(jié)帶教工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上撰寫了《對年輕護(hù)士的帶教體會(huì)》一文。

近年來，在院黨委、院長室正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院知名度和美譽(yù)度不斷提升，醫(yī)院的快速發(fā)展為我們拓寬了施展才華的天地。10年的工作經(jīng)歷，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚感情，在協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)各項(xiàng)管理工作的過程中，我逐漸積累了護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，對護(hù)理管理也有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。我競聘護(hù)士長的總體思路如下：

一、堅(jiān)持以人為本，打造幸?？剖?/p>

作為科室護(hù)理工作的管理者要多方面保障護(hù)士的利益，把為護(hù)士打造舒適的工作環(huán)境作為己任，和諧溫馨的工作環(huán)境能更好地激發(fā)護(hù)士的工作動(dòng)力和激情，讓她們在這里工作得開心愉快，這樣護(hù)士也能以更積極的態(tài)度為醫(yī)院服務(wù)，更有效地保障護(hù)理質(zhì)量和安全，更好地為接受治療的患者服務(wù)，更好地帶動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展和壯大，達(dá)到多贏的積極效果。

工作中將積極營造親密友愛、互相信任的氣氛，提倡團(tuán)隊(duì)精神、集體主義精神，通過聆聽、觀察、分析、應(yīng)對等方法了解護(hù)士的情感、態(tài)度和價(jià)值觀，了解護(hù)士們的需求、擔(dān)憂和困惑。通過開展一系列健康有益的活動(dòng)，激發(fā)護(hù)士愛崗敬

業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神，逐漸形成具有中醫(yī)院特色的科室文化，使得護(hù)士無論在緊張的工作期間還是在輕松的業(yè)余生活中，都能真真切切地感受到健康和諧、積極向上、充滿自信和希望的氛圍，即使再苦再累，也無怨無悔，從而在科室內(nèi)部形成巨大的凝聚力和向心力，有效提高護(hù)士在工作中的成就感和幸福感，從根本上調(diào)動(dòng)全科護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造力。

二、推進(jìn)量化管理，深化績效改革

我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在病區(qū)的護(hù)理管理中，并嚴(yán)格要求護(hù)士認(rèn)真實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和各項(xiàng)技術(shù)操作，將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在冊，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量分析會(huì)講解。也以此作為量化管理的依據(jù)，做到心中有數(shù)。其三，完善具有本科特色的病人滿意度調(diào)查制度。在采用問卷式調(diào)查的基礎(chǔ)上通過座談會(huì)、電話回訪、一對一溝通等方式，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供充分的依據(jù)。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

三、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研能力

為適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作需要，必須提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平的整體性。實(shí)踐證明,提高工作質(zhì)量的原動(dòng)力來自于教育。而護(hù)士長在臨床組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對護(hù)理人員不斷進(jìn)行針對性教育與專業(yè)培訓(xùn)是提高護(hù)理質(zhì)量的最適宜的途徑。我將采用“走出去和請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，突破護(hù)士個(gè)人發(fā)展的瓶頸。及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，做好國內(nèi)外護(hù)理信息搜集工作，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，邀請專家開展專題講座，指導(dǎo)護(hù)理科研的開展，用先進(jìn)的護(hù)理理論武裝頭腦，最終達(dá)到提高科室護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平的目標(biāo)，適應(yīng)我院科學(xué)發(fā)展的需要。

四、開展普法教育，提升法律意識(shí)

隨著普法知識(shí)的不斷深入，患方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，在健全護(hù)理管理制度的同時(shí)，從提高法律意識(shí)入手，全面培訓(xùn)護(hù)理人員，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，對《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》進(jìn)行培訓(xùn)，并組相關(guān)內(nèi)容考試，聘請醫(yī)療律師進(jìn)行專題講座，及時(shí)通報(bào)其他醫(yī)院有關(guān)安全的信息，組織醫(yī)療、護(hù)理糾紛的個(gè)案分析會(huì)等，使其充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章、常規(guī)就是在履行法律職責(zé)，在科內(nèi)開展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)討論會(huì)，要求護(hù)理人員發(fā)表意見和建議，使每位護(hù)理人員融入這項(xiàng)工作中，通過這些活動(dòng)不斷加強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)，增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任感和誠信度，提高護(hù)士防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。

五、創(chuàng)新無陪護(hù)模式，彰顯品牌效應(yīng)

目前全國各地醫(yī)院正在推行無陪護(hù)病房，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)。我院也開始了試點(diǎn)工作。我將在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮科室護(hù)士的主觀能動(dòng)性，營造科室的服務(wù)氛圍，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)患溝通的技巧，強(qiáng)化健康教育，創(chuàng)立無陪護(hù)溫馨病房，打造溫馨無陪護(hù)護(hù)理品牌，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)真正體現(xiàn)及時(shí)、主動(dòng)、全程、規(guī)范、安全的全方位整體護(hù)理。探索醫(yī)護(hù)無縫隙合作醫(yī)療服務(wù)，對需要合作的所有工作制定流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括送檢驗(yàn)單、維修等非直接護(hù)理工作，明確每一環(huán)節(jié)的要求和責(zé)任人。在醫(yī)護(hù)合作方面：總責(zé)任護(hù)士通過參加醫(yī)生查房，將了解到的信息，從醫(yī)療角度對護(hù)理工作的要求傳達(dá)給相應(yīng)的管床護(hù)士，同時(shí)也將患者對治療上的需求傳達(dá)給醫(yī)生。加強(qiáng)對患者的健康教育，對患者常?？梢杂龅降膯栴}以個(gè)別解答、建立宣傳欄、召開護(hù)－患溝通會(huì)等方式進(jìn)行討論；推薦一些具有康復(fù)經(jīng)驗(yàn)的病員，以自己親身的經(jīng)歷為廣大的患者樹立榜樣；并要求責(zé)任護(hù)士健康教育“四到位”：心到位、說到位、做到位、管到位。打破常規(guī)使用護(hù)士機(jī)制、改變排班模式、完善APN彈性排班，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)理論及全科知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，提高患者的滿意度。

以上五點(diǎn)就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位同仁的幫助、指導(dǎo)和完善。“天空中即使沒有留下痕跡，但是鳥兒曾經(jīng)飛過?！睙o論競聘成功與否，我都將一如既往地為中醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝！

第二篇：護(hù)士長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家下午好！

首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予我今天參與公平競爭的機(jī)會(huì)，俗話說“沒有競爭就沒有進(jìn)步”。今天我躊躇滿志的站在演講臺(tái)上，以一顆全心全意為病人服務(wù)、敢擔(dān)責(zé)任、開拓創(chuàng)新的心態(tài)參與競爭，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的評(píng)審和評(píng)定，希望能得到您們的贊同和認(rèn)可。下面請?jiān)试S我簡單的作自我介紹，我叫任文娟，是婦科的一名臨床護(hù)理工作人員，2009年陜西中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，我有幸進(jìn)入人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院—商洛市中心醫(yī)院工作，先后在兒科、傳染科、腦外科等臨床一線科室轉(zhuǎn)科學(xué)習(xí)，不同的工作崗位、不同的工作經(jīng)歷積累了我吃苦耐勞、勇于挑戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)；培養(yǎng)了我認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的工作態(tài)度；養(yǎng)成了我積極熱情、不畏艱難、樂觀向上的生活態(tài)度。

護(hù)理工作是一項(xiàng)艱辛而繁瑣的工作，雖然其間幾多淚水與酸楚，但是我卻在與病人日久的接觸中產(chǎn)生了深厚的感情。每當(dāng)看見生危的病人在我的精心護(hù)理下轉(zhuǎn)危為安的時(shí)候；每當(dāng)看見病人由愁眉苦臉到歡聲笑語出院的時(shí)候，我心里有說不出的高興，我由衷的喜歡并熱愛護(hù)理這項(xiàng)工作。重要的是我從中體會(huì)了“送人玫瑰手有余香”的快樂，在忙碌的工作中實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。

今天我之所以有勇氣、有信心參加此次護(hù)士長競聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有以下幾個(gè) 條件。

一、有一定的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。

作為一名本科護(hù)理工作者我具有年青的思維，容易接受新生事物和新知識(shí)，始終把工作立足于“一切為了病人，為了病人的一切”。同時(shí)我為人正直、真誠待人、溫和處事、善交朋友，上敬領(lǐng)導(dǎo)，下和同事，顧大體，識(shí)大局，不計(jì)較個(gè)人得失，有較強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。

二、有豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)際工作能力。

在工作中我積極配合護(hù)士長參與科室的護(hù)理質(zhì)量控制與管理，在護(hù)士長的指導(dǎo)下組織開展科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，召開病員公休座談會(huì)，及時(shí)了解病人需求，協(xié)助護(hù)士長解決護(hù)患矛盾，以身作則做好科室新進(jìn)護(hù)士的帶教工作。并在護(hù)士長的培養(yǎng)指導(dǎo)下開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，得到了患者的贊譽(yù)，同時(shí)獲得“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。

三、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護(hù)士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個(gè)人力量和團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任分明，共同協(xié)作，變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。我對副護(hù)士長這一職位有深該的認(rèn)識(shí)，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位。她是協(xié)助護(hù)士長做好科室各項(xiàng)工作，并要在各項(xiàng)工作中為護(hù)士做出表率和榜樣的作用，要把自己和護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中，用自己做人做事的人格魅力，提升自己的吸引力，和影響力，與護(hù)士要有親和感。以德服人，以理服人，愛兵才能帶好兵。只有大家樂意接受你，才能樂意服從你，才能配合你共同完成功工作目標(biāo)。另外，作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護(hù)士長必須要犧牲大量的休息時(shí)間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任。

如果競聘成功，以后的工作中，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，以下是我的工作設(shè)想和思路：

第一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照科主任和護(hù)士長指示，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行副護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，規(guī)范和認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循、責(zé)罰分明。建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科室之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

第二、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)，安全重在防范，因此一方面我會(huì)有計(jì)劃的開展安全憂患意識(shí) 教育，加強(qiáng)職工的法律意識(shí)；一方面要求護(hù)理工作嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成 3 各種有效記錄，護(hù)理操作中堅(jiān)持做到“三查七對”，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

第三、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識(shí)技能的更新。帶領(lǐng)激勵(lì)同事一起前進(jìn)，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。提高護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素質(zhì)，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

第四：加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)士及護(hù)患間的矛盾，以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位工作人員。

最后，我要說的是，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會(huì)正確對待。如果我這次競聘成功，我會(huì)把對護(hù)理事業(yè)的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去，爭做一名合格的護(hù)士長。如果沒有競選上護(hù)士長這個(gè)職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護(hù)士，我將一如既往，腳踏實(shí)地的工作。因?yàn)閷τ谀贻p的我來說，面對激烈的競爭，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。謝謝大家！

第三篇：護(hù)士長競聘

1.工作之余，我們也在抓緊時(shí)間培訓(xùn)支助人員，內(nèi)容包括：醫(yī)院簡介、規(guī)章制度，服務(wù)禮儀，運(yùn)送知識(shí)，搬運(yùn)技巧與患者體位、運(yùn)送中各種管道的護(hù)理要點(diǎn)、簡要病情觀察與處理，要求掌握患者體位常識(shí)及搬運(yùn)方法，了解各種管道（如氧氣管、鼻飼管、尿管、引流管）的一般護(hù)理知識(shí)，防止因搬運(yùn)不當(dāng)而造成脫落、堵塞，掌握運(yùn)送中一般病情觀察。送檢標(biāo)本的一般知識(shí)、醫(yī)療用單的種類、用途、藥物運(yùn)送要求等，力求展現(xiàn)在大家面前的是一支服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的支助隊(duì)伍群體，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著為住院患者及臨床科室提供優(yōu)質(zhì)的支助服務(wù)。

2.培訓(xùn)的內(nèi)容包括各種服務(wù)禮儀、相關(guān)規(guī)章制度、溝通技巧、運(yùn)送病人的相關(guān)知識(shí)等。3.支助中心服務(wù)宗旨及理念 支助中心的宗旨是：方便患者，服務(wù)臨床。服務(wù)理念是：用愛心經(jīng)營，用服務(wù)溝通，用滿意回答。4.支助員培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容為：（1）院容院貌規(guī)章制度，包括醫(yī)院簡介、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、各類人員職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，使支助人員了解醫(yī)院一般情況，樹立為醫(yī)院服務(wù)思想，遵守醫(yī)德規(guī)范，熱忱為患者服務(wù)，明確職責(zé)要求，按規(guī)定完成工作任務(wù)，遵紀(jì)守法。（2）服務(wù)禮儀，包括文明用語、儀表、儀容，要求支助員掌握接聽電話，接待顧客時(shí)的文明用語，著裝、舉止符合職業(yè)要求。（3）運(yùn)送知識(shí)，包括搬運(yùn)技巧與患者體位、運(yùn)送中各種管道的護(hù)理要點(diǎn)、簡要病情觀察與處理，要求掌握患者體位常識(shí)及搬運(yùn)方法，了解各種管道（如氧氣管、鼻飼管、尿管、引流管）的一般護(hù)理知識(shí)，防止因搬運(yùn)不當(dāng)而造成脫落、堵塞，掌握運(yùn)送中一般病情觀察。（4）送檢知識(shí)，包括標(biāo)本的一般知識(shí)、醫(yī)療用單的種類、用途、藥物運(yùn)送要求，要求支助員了解標(biāo)本的一般知識(shí)，醫(yī)療用單的種類及用途，掌握藥物運(yùn)送知識(shí)。

5.支助中心的職能及任務(wù) 為臨床服務(wù)，為工作人員和患者營造一個(gè)良好的工作和醫(yī)療環(huán) 境。負(fù)責(zé)科室間各種醫(yī)療用單的傳送，為臨床科室取送藥品，急診標(biāo)本送檢，引領(lǐng)患者取血，接送各科室行動(dòng)不便的患者進(jìn)行檢查和治療，中晚間病區(qū)藥品取送，大型災(zāi)難搶救護(hù)送，院內(nèi)重大活動(dòng)人員支助。

7.工作制度 內(nèi)容有：護(hù)士長職責(zé)、支助員職責(zé)、護(hù)送員職責(zé)、運(yùn)送人員職責(zé)、值班制度、人員上崗培訓(xùn)程序、科內(nèi)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、交接本簽字制度。

8.工作流程 包括藥品配送流程、標(biāo)本送檢流程、危重患者抬送流程、輸血患者血液取送流程、配送車輛保養(yǎng)流程。

9.支助中心成立后，極大地減輕了臨床醫(yī)務(wù)人員，特別是病房護(hù)士的負(fù)擔(dān)，讓護(hù)士有更多時(shí)間與患者溝通，有利于融洽醫(yī)患關(guān)系，同時(shí)也方便了患者及家屬，徹底消除了中晚間由家屬取藥、送標(biāo)本的現(xiàn)象。10.成立支助中心，科室閑雜瑣事由支助員來完成，減輕了護(hù)士的工作量及工作壓力。取藥、送標(biāo)本由患者及家屬送，雖合情卻不合理，因?yàn)槿鄙僦虚g核對環(huán)節(jié)，極易導(dǎo)致差錯(cuò)事故的發(fā)生，是一個(gè)較大的醫(yī)療隱患。成立支助中心，支助人員均經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，每次取送前后需與兩方進(jìn)行核對，并簽字確認(rèn)，也為出現(xiàn)問題查找提供可追溯依據(jù)。支助中心承擔(dān)一切與護(hù)理業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系的工作，將更多的時(shí)間留給護(hù)士，留給患者，為護(hù)患溝通提供了最基本的時(shí)間保障，讓護(hù)士有時(shí)間與患者溝通，構(gòu)建了良好和諧的護(hù)患關(guān)系，提高了患者滿意度。11.

第四篇：護(hù)士長競聘稿

護(hù)士長競聘稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家下午好：

我叫XX，XX歲，XX學(xué)歷，XX職稱，X員。2012年XX學(xué)校XX專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入我院，先后在XX、XX科室擔(dān)任護(hù)士工作。今天，我很高興能參加這次競聘。首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，對于我們年輕人應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會(huì)來鍛煉和提升自己；同時(shí)我也會(huì)理性的選擇適合自己的崗位，在今后的工作中，努力拼搏，不斷創(chuàng)新。

首先，我想談?wù)勎覍@個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)：

護(hù)士長作為醫(yī)院護(hù)理前沿服務(wù)功能執(zhí)行者和護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心，承擔(dān)著護(hù)理患者、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系等重要服務(wù)職能，已經(jīng)成為護(hù)理工作一盞不可或缺的“引航燈”。今天我參加護(hù)士長的崗位競聘，也深知這個(gè)崗位的擔(dān)子和責(zé)任，但我相信自己有能力能夠挑起這個(gè)擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任。

其次，對于這個(gè)崗位，我認(rèn)為自己具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢：

一、豐富的護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)

二、多年的護(hù)士長助理工作經(jīng)驗(yàn)

三、扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和過硬的專業(yè)技術(shù)

最后，我想談?wù)劷窈蟮墓ぷ鞣较颍?/p>

一、我要以身作則，以“追求患者滿意服務(wù)”

為服務(wù)宗旨。

二、我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)化護(hù)理服務(wù)。

三、我要注重溝通，建立和諧奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

態(tài)度決定一切，只要你努力了，你終究會(huì)得到回報(bào)。作為一名白衣天使，無論在哪個(gè)工作崗位上，都應(yīng)該為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此，我會(huì)以此為新的起點(diǎn)，去開拓更燦爛輝煌的局面。謝謝大家！

第五篇：護(hù)士長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好，我叫某某，今年xx歲，本科學(xué)歷。現(xiàn)有職稱護(hù)師，從事手術(shù)室護(hù)理工作x年?，F(xiàn)任手術(shù)室代理護(hù)士長。下面我介紹一下本人的一些基本情況：

本人于二零零五年開始從事手術(shù)室護(hù)理工作至今。

一九七七年曾在XX醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。一九七九年調(diào)入X職工醫(yī)院，分配在內(nèi)科病房，曾擔(dān)任團(tuán)支部書記。一九八二年在X醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年。一九八五年在XXX進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國實(shí)用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。一九九四年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評(píng)審時(shí)獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操作防褥瘡第一名。一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作，去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。這五年間，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，撰寫論文?！?門診病人心理護(hù)理得體會(huì)”被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾多次被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”和獲得“臨床貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。連續(xù)多年被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，考核優(yōu)秀等。

工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。

隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識(shí)、更新觀念。隨著我國加入了WTO，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。

護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識(shí)，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。

所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。

最近有一篇報(bào)道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌。

禮儀對個(gè)人來說，其價(jià)值幾乎等同生命，對整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。

護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評(píng)比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、代表，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表。