第一篇：護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)

護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)

1、本月能夠根據(jù)醫(yī)院中心工作和科室的工作實(shí)際制定出響應(yīng)的護(hù)理工作重點(diǎn)，并組織落實(shí)。

2、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)及相關(guān)記錄（自查、護(hù)士行為評(píng)價(jià)等）客觀、真實(shí)。

3、護(hù)理部督導(dǎo)，科室各項(xiàng)工作符合XX級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

4、本月完成XX（工作量），院感監(jiān)測(cè)到位，無(wú)嚴(yán)重差錯(cuò)事故發(fā)生。

提出表?yè)P(yáng)：

1、協(xié)助護(hù)理部完成XXX工作。

有待于努力：

1、帶教等方面。

每月根據(jù)工作安排，寫(xiě)出護(hù)理部想表述的意思即可。僅供參考

第二篇：護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)行工作。

2.根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合本科情況制訂本科護(hù)理計(jì)劃。審定所轄病室護(hù)理工作計(jì)劃，提高護(hù)理質(zhì)量。

3.全面負(fù)責(zé)所屬科室的臨床護(hù)理、教學(xué)、科研及護(hù)士繼續(xù)教育的管理工作。

4.及時(shí)傳達(dá)和布置醫(yī)院和護(hù)理部的各項(xiàng)工作任務(wù)，督促和指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)的工作。

5.負(fù)責(zé)督促檢查本科各病室護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把好質(zhì)量關(guān)。

6.負(fù)責(zé)督促檢查本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題，指導(dǎo)危重、疑難患者護(hù)理計(jì)劃的制訂及實(shí)施。

7.定期隨同科主任查房，并有計(jì)劃地組織科內(nèi)護(hù)理查房，及時(shí)總結(jié)本科護(hù)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

8.深入各病室參加交接班晨會(huì)，掌握危重患者的護(hù)理動(dòng)態(tài)，并做出具體指導(dǎo)。親自參加與指導(dǎo)復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)和新業(yè)務(wù)。

9.協(xié)助護(hù)十長(zhǎng)了解所轄病室內(nèi)護(hù)理人員的個(gè)人閑難和問(wèn)題,及時(shí)提供幫助和解決措施。

10.負(fù)責(zé)組織本科護(hù)理科研、護(hù)理革新計(jì)劃的制訂和實(shí)施，指導(dǎo)本科護(hù)丨：及時(shí)總結(jié)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)及撰寫(xiě)護(hù)理文章。

11.對(duì)科內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)了解原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，并及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

12.科學(xué)管理病房,做好文字記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，每月按時(shí)上交科護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)。

13.指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)新畢業(yè)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展。

14.每月聽(tīng)取進(jìn)修護(hù)士意見(jiàn)，檢查護(hù)生教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施情況。

15.加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通聯(lián)系及協(xié)調(diào)配合。

16.負(fù)責(zé)本科內(nèi)護(hù)士的臨時(shí)調(diào)配。

17.負(fù)責(zé)定期評(píng)價(jià)與考核護(hù)士長(zhǎng)工作，并將結(jié)果匯報(bào)護(hù)理部。

第三篇：護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)2013年工作計(jì)劃

護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)2013年工作計(jì)劃

新的一年，新的起點(diǎn)。為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長(zhǎng)每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手術(shù)。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。改善服務(wù)態(tài)度，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿意度95%以上。

3、護(hù)理工作的范圍從術(shù)中配合手術(shù)向手術(shù)全期的整體護(hù)理。利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)100%。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施?？剖遗c護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。擬申請(qǐng)?jiān)鲑?gòu)紫外線消毒機(jī)、熏箱及高壓消毒鍋，以保證消毒效果，及時(shí)供應(yīng)術(shù)中物品。并由每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)增至半月一次。進(jìn)一步完善中班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，確保無(wú)菌切口感染率≦0.5%。

6、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。

7、合理收費(fèi)，遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，開(kāi)展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評(píng)估，通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、團(tuán)隊(duì)精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，同時(shí)從中選拔優(yōu)秀人才、護(hù)理骨干，評(píng)選最滿意護(hù)士。

二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象

1、基本功訓(xùn)練與專科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合?；竟ε嘤?xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。?？萍夹g(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn)。

2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)相關(guān)的身心護(hù)理。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)院內(nèi)科內(nèi)聽(tīng)課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

四、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教

學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)

六、配合醫(yī)療開(kāi)展?？瓢l(fā)展

調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書(shū)寫(xiě)、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時(shí)安排人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。

2012年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不足之處，未能順利完成護(hù)理研究課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過(guò)程中，個(gè)別人員語(yǔ)氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，流動(dòng)人口減少等，我們將不斷努力，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，提高服務(wù)質(zhì)量，完成新一年的工作計(jì)劃。

第四篇：護(hù)理部對(duì)護(hù)士績(jī)效考核后評(píng)價(jià),總結(jié),分析

護(hù)理部對(duì)護(hù)士的績(jī)效考核后的評(píng)價(jià)、總結(jié)、分析

推行績(jī)效考核后，護(hù)理質(zhì)量有顯著提高，護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率顯著下降，護(hù)理部對(duì)科室進(jìn)行宏觀控制，實(shí)現(xiàn)了護(hù)士自我管理和科室主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。護(hù)理績(jī)效考核加強(qiáng)了護(hù)士長(zhǎng)對(duì)日常工作檢查的力度，克服了以往因不定期檢查而存在的僥幸心理，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理人員及其工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，使之貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)控制。

通過(guò)績(jī)效考核，使考核與崗位職責(zé)結(jié)合，對(duì)工作數(shù)量與工作質(zhì)量等實(shí)施量化管理。改變了傳統(tǒng)的護(hù)士基本工資根據(jù)職稱定檔，獎(jiǎng)金由科主任、護(hù)士長(zhǎng)說(shuō)了算，工作量完成多少、質(zhì)量好差一個(gè)樣的分配制度，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員工作的主動(dòng)性、積極性，提高了工作效率。更營(yíng)造了和諧的護(hù)患關(guān)系，通過(guò)護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度的考核評(píng)價(jià)，護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量得到提高，服務(wù)態(tài)度得到改善，提高了患者的滿意率，從而促使醫(yī)患關(guān)系更加和諧。

崗位量化考核有助于提高護(hù)理服務(wù)態(tài)度的滿意度?；颊邼M意度是衡量護(hù)理質(zhì)量的最可靠的標(biāo)準(zhǔn)之一。首先，崗位量化考核的實(shí)施變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，增強(qiáng)了護(hù)士工作的自覺(jué)性，能最大限度地滿足患者的合理要求；其次，量化考核把質(zhì)量、能力等軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，大大增強(qiáng)了護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；考核結(jié)果與人事制度、年終等級(jí)掛鉤，使每位護(hù)理人員都有一種危機(jī)感，最大限度地促進(jìn)了護(hù)理人員自身素質(zhì)的提高；再次，量化考核保證了考評(píng)工作的客觀性、公平性，護(hù)理崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立及考核方法的實(shí)施，使考核具有標(biāo)準(zhǔn)明確、嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容具體，透明度高，可操作性強(qiáng)，減少了考核的隨意性，杜絕了人情，克服了盲目性。

通過(guò)護(hù)理績(jī)效考核，患者安全得到進(jìn)一步保障，護(hù)士更加細(xì)致、全面地掌握病情，將基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，保障了患者安全。

第五篇：護(hù)理部召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議記錄 2014新

護(hù)理部召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議記錄

（九月份護(hù)理部工作安排）

以“病人為中心提高醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量”是醫(yī)院的主題。醫(yī)院圍繞著八字方針的要求開(kāi)展工作八字“質(zhì)量、安全、服務(wù)、收費(fèi)、”這八個(gè)字是息息相關(guān)的。怎么能落實(shí)好這八個(gè)字就是靠我們護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)管理，要眼不離手、話不離口，平時(shí)要運(yùn)用五常管理法“組織、自律、檢查、管理、規(guī)范”運(yùn)作。只有我們的努力和認(rèn)真才能管理好我們的護(hù)理工作。

這幾天院里由于工作需要，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了小的變動(dòng)，把老護(hù)士長(zhǎng)曾X調(diào)入門(mén)診負(fù)責(zé)3個(gè)科室，大家都知道門(mén)診是我院的窗口，護(hù)理安全、服務(wù)尤為重要，以前老護(hù)士長(zhǎng)在管理方面做得很好，但安全、服務(wù)這塊存在著漏洞希望曾護(hù)去了要有大的改觀。產(chǎn)房馬X蘭、住院部楊X萍兩位新來(lái)的護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，來(lái)院時(shí)間不長(zhǎng)但工作環(huán)境 物品藥品管理有明顯提升，手術(shù)室王護(hù)是老護(hù)士長(zhǎng)工作起來(lái)是得心應(yīng)手。希望我們大家同心協(xié)力共同把護(hù)理工作做好。

但就我們醫(yī)院目前情況，產(chǎn)科檢查迫在眉梢，對(duì)我們現(xiàn)在護(hù)理工作我們組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全面檢查，把我們各科出現(xiàn)的問(wèn)題兜一兜，根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行整改采取措施。護(hù)士長(zhǎng)具體分工：

曾X護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé):

基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況

1、床鋪平整無(wú)渣屑、床單無(wú)皺褶

2、病人護(hù)理級(jí)別，現(xiàn)有病人數(shù)

3、床頭柜物品擺放是否整齊

4、對(duì)病人八知道多少知曉率

5、病人是否“六潔”“兩短”

6、輸液卡執(zhí)行情況

7、特、一級(jí)病人護(hù)理情況

8、產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)宣教指導(dǎo)情況

9、床頭卡 負(fù)責(zé)住院部在班護(hù)士 母乳喂養(yǎng)宣教內(nèi)容 病人的知曉率

馬X蘭護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)：急救車(chē)及藥品管理

1、根據(jù)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)

2、無(wú)學(xué)習(xí)筆記

3、記錄不全

4、護(hù)士?jī)x表著裝.佩戴胸牌

5、是否佩戴戒指.耳環(huán)

6、建立不齊全

7、記錄不及時(shí)

8、記錄提前

9、末簽名

急救車(chē)管理（3個(gè)登記）急救器材管理及運(yùn)行情況，藥品物品管理規(guī)范擺放情況

科室的各項(xiàng)登記 {儀器保養(yǎng) 運(yùn)行 消毒登記 物品藥品交接登記 冰箱藥物局麻藥建本健冊(cè)登記 等} 患者滿意度調(diào)查

王X香護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)：院感及手衛(wèi)生

1、醫(yī)療垃圾和生活垃圾分類

2、回收記錄是否完整

3、消毒液濃度是否定期檢測(cè)記錄

4、監(jiān)測(cè)濃度是否達(dá)標(biāo)

5、七步洗手法掌握情況

6、滅菌物品是否在效期內(nèi)

7、無(wú)菌技術(shù)操作

8、含氯消毒液500mg/L配置

9、無(wú)菌包的放置要求

10、針刺傷防護(hù)措施負(fù)責(zé)各部門(mén)在班護(hù)士抽考院感知識(shí) 手衛(wèi)生操作

消毒液配置 無(wú)菌包放置 針刺傷防護(hù)處理 及有關(guān)知識(shí)進(jìn)行提問(wèn)。楊X萍護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)：護(hù)理記錄 護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)理評(píng)估單空項(xiàng)

2、首次護(hù)理記錄單

3、一般護(hù)理記錄單

4、候產(chǎn)記錄單

5、護(hù)士交班本

6、出院指導(dǎo)

7健康教育負(fù)責(zé)院感 消毒液濃度監(jiān)測(cè)

紫外線燈管（檢測(cè)）使用登記，醫(yī)療垃圾回收登記要求保潔員有簽名 氧氣四防標(biāo)示 等

護(hù)理部負(fù)責(zé): 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě) 交接班本書(shū)寫(xiě)記錄 九月份主要工作重點(diǎn)：

1迎接9月15日產(chǎn)科檢查，按檢查要求逐項(xiàng)準(zhǔn)備。

2為了保證護(hù)理質(zhì)量降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范住院部及產(chǎn)房物品 藥品 儀器規(guī)范擺放，除維生素C、縮宮素以外其它一切藥物用原盒包裝，避免出現(xiàn)因我們護(hù)理工作不當(dāng)出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)要按五常管理法實(shí)施，逐一落實(shí)。急救車(chē)要求專人管理 要求護(hù)士掌握急救車(chē)藥物作用及物品的位置，急救儀器運(yùn)用。保證處于完好狀態(tài)。局麻藥及冰箱內(nèi)藥物健本每天護(hù)士要嚴(yán)格進(jìn)行交接。保證護(hù)理安全 加強(qiáng)病房巡視及各項(xiàng)宣教落實(shí)，患者的金銀首飾 新生兒的護(hù)理安全護(hù)士一定宣教到位。住院部要有防跌倒標(biāo)示（特別是孕產(chǎn)婦注意安全）護(hù)士操作時(shí)要嚴(yán)格遵守“三查八對(duì)”原則，遵守護(hù)理操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作常規(guī)，特別裸露藥品護(hù)士配藥時(shí)一定注意，層層把關(guān)。6 護(hù)士長(zhǎng)一定要加強(qiáng)院感知識(shí)的培訓(xùn)管理，特別是手衛(wèi)生尤為重要護(hù)士養(yǎng)成操作前 后洗手，七步洗手法操作要人人掌握，護(hù)士長(zhǎng)要監(jiān)督檢查落實(shí)到位。醫(yī)療垃圾分類把好關(guān)，各樓層保潔員護(hù)士長(zhǎng)要勤檢查 勤培訓(xùn) 勤監(jiān)督 勤落實(shí)。護(hù)理人員文明禮貌服務(wù)要加強(qiáng)，要求患者入院有迎聲、早晨查房有問(wèn)候聲 患者出院有送聲。

9月15日產(chǎn)科檢查，年底檢查也是近幾個(gè)月的事，護(hù)士長(zhǎng)要理清思路 再次對(duì)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，找出工作中差距，認(rèn)真整改 做好進(jìn)入醫(yī)院評(píng)審檢查的沖刺階段的準(zhǔn)備。

護(hù)理部

2014.9.1 `