第一篇：護理部對標材料

對標準、找差距、轉(zhuǎn)作風、促提升匯報材料

護理部

針對《二級綜合醫(yī)院等級評審實施細則》第五章護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進內(nèi)容，以評審采用表達方式“Ｃ，Ｂ,Ａ”為基準，對當前我院護理工作情況進行對標準找差距內(nèi)容如下:

一、護理管理組織體系

1、在主管副院長領導下的護理組織管理體系建全，目標管理實施不明確，定期專題研究護理管理工作有欠缺；對各項護理管理制度及工作計劃落實過程中出現(xiàn)的問題與缺陷的分析和持續(xù)改進不到位；

2、執(zhí)行二級管理體系，并有效落實，在護理部—科室二級質(zhì)量按理體系中，護理部層面的質(zhì)量控制工作有效實施，科室質(zhì)控小組未能充分發(fā)揮檢查督導作用；執(zhí)照《護士條例》中規(guī)定的相關制度落實不到位，聘用護士準入制度及聘任過程中無護理部參管。

3、建立護士崗位責任制，推行責任制整體護理工作模式，并且制定工作方案與具體措施，建立全院護士技術(shù)檔案，但沒有實施護士分層級管理檔案（必須在開展護士崗位管理的前提下建立）。

4、實施護理目標管理責任制，各項護理工作制度、工作常規(guī)、操作規(guī)范崗位職責正在修訂過程中，無相關文件支持；各?？萍膊∽o理常規(guī)種類少不能達到標準要求。

二、護理人力資源管理

1、護理部根據(jù)《護士條例》制定護士管理規(guī)定，崗位職責和工作標準，各級護士資質(zhì)審核規(guī)定及聘用護士資質(zhì)能力要求等均按照人事科管理用人機制；對聘用人員當中，具備獨立值班上崗護理人員實施同工同酬，其他人員未實施同工同酬；有護士相應崗位職業(yè)防護制度及醫(yī)療保健服務的相關規(guī)定，制定意外傷害相關處理流程，達到護士知曉。

2、護理部掌握全院護士分布情況，但由于醫(yī)院崗位管理未實施，全院護士配置不能達到標準要求；有護理人力資源調(diào)配方案、緊急情況下人力資源調(diào)配方案，缺乏演練及持續(xù)改進；編制中機動護理人員數(shù)不達標（機動護士占總數(shù)16%，我院可隨時調(diào)配人員不足10%）； 我院護士分布情況：全院在編護士共計98名，其中包括5名，占用護士編制沒有護士執(zhí)業(yè)資格者5名（不能從事護理工作），其中病區(qū)護士30人（包括手術(shù)室、急診室、血透科）；管理崗位18人；門診及醫(yī)技科室共25人（包括供應室）；非護理崗位20人。

副主任護師20人，主管護師35人，護師25人，護士13人。（其中管理崗位副主任護師10人，主管護師7人，護師1人；非護理崗位副主任護師7人，主管護師10人，護師3人）

3、根據(jù)護理工作量，患者病情和床位使用情況合理配置護理人力，護理崗位說明書正在完善中，臨床一線護士占全院護士總數(shù)比例不達標；（標準95%，我院82.4%）實際床位與病房護士總數(shù)比不達標(標準0.5:1,我院0.41：1)；

4、有實行彈性護理人力資源調(diào)配的人員儲備，臨床一線護士由護理部統(tǒng)一調(diào)配；（其它科室包括醫(yī)務科、統(tǒng)計室、總務、辦公室、質(zhì)管科、醫(yī)保辦等護士共計 20名）

5、未實施績效考核；不能實現(xiàn)多勞多得。有護士培訓計劃及考核制度并嚴格實施，無專項培訓經(jīng)費及設備設施保障；有?？谱o士培訓方案及培養(yǎng)計劃，但經(jīng)省級醫(yī)院培訓出的?？谱o士未能履行職責（急診1名，腫瘤1名），不在專科崗位上。

6、護理崗位說明書正在完善中。

三、臨床護理質(zhì)量管理與改進

1、根據(jù)《綜合醫(yī)院分級護理指導原則》，制定符合醫(yī)院實際的分級護理制度，并要求護士掌握分級護理內(nèi)容，有護理級別標識，患者級別與病情相符；

2、依據(jù)各文件要求，制定相關制度及實施方案，但缺少培訓和教育，缺乏對存在問題與缺陷的改進及有效追蹤與評價；

3、成立以院長為組長的優(yōu)質(zhì)護理服務領導小組，優(yōu)質(zhì)護理服務工作有序開展，但缺乏相關保障措施（優(yōu)質(zhì)護理服務保障工作要求為：送藥，定期巡視檢查儀器、設備、物品是否完好備用，及時上門維修等），缺乏考評激勵機制，不能體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得。（優(yōu)質(zhì)護理活動要求護士層級使用，總責任護士－責任組長－責任護士不能實行能級對應，由于臨床科室各層級護士不全，高級職稱及高資歷護士在臨床工作數(shù)量少〔除去管理崗位，病房副高級職稱1人，中級職稱14人，護師28人〕所以不能根據(jù)護士層級、能力對患者實施層級對應護理）

4、實施責任制整體護理，為患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務，對落實過程中的追蹤和成效評價不到位；

5、有危重患者護理常規(guī)，密切觀察患者生命體征和病情變化，護理措施到位，患者安全措施有效，記錄規(guī)范；患者風險評估有效實施，但需進一步完善（風險評估表格需要細化和改進）；

6、遵照醫(yī)囑為患者提供手術(shù)前后，規(guī)范治療、給藥，規(guī)范輸血等服務，保障儀器、設備和搶救物品的有效使用；為患者提供心理與健康指導及出院指導服務。

7、臨床路徑與單病種質(zhì)量控制工作由質(zhì)量管理科承擔。

8、按照《病歷書寫基本規(guī)范》書寫護理文件。護理查房、會診和病例討論制度建全，落實工作不到位。

四、護理安全管理

1、護理部設立護理安全質(zhì)量控制小組，由各科護士長構(gòu)成，職責明 確，有年度計劃，專職負責。

2、護理不良事件與隱患信息報告制度健全，無激勵機制，缺少教育和培訓，報告途徑單一，無信息化網(wǎng)絡報告系統(tǒng)。

3、護理不良事件成因分析和討論記錄完善，根據(jù)年度不良事件分析報告結(jié)果修訂的護理工作制度或流程培訓不及時。

4、護理風險防范措施（如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯誤等）完善，且執(zhí)行到位，但追蹤評價偶有不及時現(xiàn)象發(fā)生。

5、緊急意外情況護理應急預案和處理流程健全，缺少培訓與演練。護理部根據(jù)以上匯總，將問題梳理為A、B、C三類，如下: A類護理部門能夠獨立解決的問題 1.制度建設問題

2.加強優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵建設 3.護理質(zhì)量安全管理問題 4.護理團隊建設問題 5.科研創(chuàng)新、信息化管理問題 B類需要其他部門協(xié)助解決的問題 1.應急預案演練方面

2.護理人力資源管理（護士分布情況；保障臨床護士配備；只懲不獎，獎勵機制不能實現(xiàn)）

3.優(yōu)質(zhì)護理服務后勤保障支持（設備設施的維修、物資的請領、營養(yǎng)配餐、陪檢、單劑量擺藥等）C類需要院領導支持解決的問題 1.護理崗位管理

《2014年優(yōu)質(zhì)護理服務評價細則》、《衛(wèi)生部關于實施醫(yī)院護士崗位的指導意見 》要求，由于我院人力資源缺乏，未能實現(xiàn)崗位管理。（護士分層級管理、能級對應的護理模式不能實現(xiàn)）2.績效考核 3.同工同酬

護理部根據(jù)申辦二級甲等綜合醫(yī)院標準要求及本次差距的查找，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標，護理部貫徹轉(zhuǎn)作風、促提升理念，對找出差距采取以下整改措施：

一、工作目標：

1、健全護理管理制度并狠抓落實;

2、加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務品質(zhì)，確保護理安全;

3、深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，提升護理服務質(zhì)量;

4、加強護理隊伍建設，提高護士素質(zhì)

5、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學，推進護理專業(yè)發(fā)展。

6、充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息化管理設施，通過微信、視頻等進行延續(xù)護理服務，為患者及亞健康人群提供健康指導服務。

二、具體措施

（一）健全各項管理制度并狠抓落實

護理部將重整的護理部制度、職責、流程、標準等匯編成冊下發(fā)科室，各科室組織科內(nèi)人員學習達到人人知曉，并在護理工作中融會貫通。護理部組織人員下科室檢查，嚴格要求按制度落實工作，層層把關，層層落實。

（二）加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務質(zhì)量，確保護理安全

1、護理部采取全程質(zhì)控檢查模式，二級護理質(zhì)控體系充分發(fā)揮作用，責任到人，對護理安全、分級護理、病房管理、優(yōu)質(zhì)護理、各特殊科室?？瀑|(zhì)量、急救物品、護理文書、風險評估等按照工作計劃，嚴格認真，進行考核、分析、評價，整改、追蹤，體現(xiàn)持續(xù)改進，實行目標管理。

2、經(jīng)常深入各科室檢查、督導、考評，對護理工作質(zhì)量缺陷進行跟蹤監(jiān)控，每季度組織一次護理質(zhì)量與安全管理委員會會議，每月一次質(zhì)控會議，落實護理質(zhì)量持續(xù)改進，做好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）護理質(zhì)量組檢查督導：護理部按照組織院級各質(zhì)控組長制定的工作計劃對各護理單元進行護理質(zhì)量檢查，各質(zhì)控小組每月一重點，每季一覆蓋，對檢查過程中存在的問題和缺點及時向各科護士長進行反饋，并對集中突出問題組織質(zhì)量分析會，討論分析問題原因及改進措施，通過護士長例會，反饋至科室限期整改，追蹤評價，達到持續(xù)改進。

（2）加強科級質(zhì)控小組工作執(zhí)行情況：護理部經(jīng)常深入各病區(qū)巡查，監(jiān)督控制科室質(zhì)控小組工作執(zhí)行情況，督促各護士長堅持每日自查，做好檢查記錄，讓科室的每一位護士主動參與到護理質(zhì)量管理工作中，形成“主人翁”意識，達到質(zhì)量管理人人有責，嚴格管控日常護理工作制度化、標準化運行。

（3）加強早交班夜查房督導：加強護士長早交班、夜查房管理力度，定期檢查，不定期抽查，督促認真落實，充分利用早交班時間對護士的理論知識及業(yè)務技能情況作好了解，也通過常規(guī)的早交班查房，提高護士?？谱o理知識及操作技能；加強護士長夜查房管理，切實掌握夜班護士的工作狀態(tài)，管控全院護士夜班危重病人的護理、急診急救的護理，隨時應對突發(fā)情況，做夜班時段護理質(zhì)量的管控工作。薄弱時間段質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高早交班、3、加強薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入、轉(zhuǎn)科、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部進行不定時檢查。（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：督導護理人員落實核心制度，對輸液、輸血、用藥、手術(shù)等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的身份識別。

4、健全、完善患者風險評估制度。細化患者風險評估項目，加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報不良事件及危重病人護理部及時下病區(qū)進行查看，組織討論分析，提出合理化建議，避免護理糾紛的發(fā)生。

（三）強化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，提升服務品質(zhì)

優(yōu)質(zhì)護理服務的內(nèi)涵建設需要有強有力制度和機制的保障，在實行責任制護理的基礎上，要有績效考核支持的彈性排班、獎懲激勵、同工同酬；要有護士崗位管理機制下的護士分層級管理和能級對應使用。所以我們現(xiàn)有條件下，需要做好以下點： 1.優(yōu)化病人出入院流程，為病人提供人性化服務

完善各種操作診療告知程序，為病人提供方便、舒適的就醫(yī)環(huán)境，從病人走進醫(yī)院開始，責任護士全面履行職責，關注患者身心健康，做好、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等任務，為患者提供專業(yè)照顧服務。2.提高?？谱o理水平

突出?？铺厣?，運用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個性化的健康教育，指導進行康復鍛煉，促進患者功能恢復，解決護理疑難問題提高?？谱o理水平，保障患者安全，提高醫(yī)療質(zhì)量和效率。

3.積極開展延伸服務

為病人提供出院后的延伸服務，由責任護士做好出院隨訪，指導復查時間、藥物、功能鍛煉等。做好隨訪記錄，隨時提醒出院患者復診時間及相應的準備工作，讓患者復診就醫(yī)簡便快捷。4.合理調(diào)整護理人力

根據(jù)工作量、技術(shù)難度等因素合理調(diào)整護理人力，加床或者危重癥患者較多時，及時增加護士數(shù)量；遇有突發(fā)事件和特殊情況時，執(zhí)行護士人力緊急調(diào)配方案，保證護士的應急調(diào)配，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，保證薄弱時間、環(huán)節(jié)護士人力配備，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化護理。

5.落實支持保障措施

關心護士的身心健康，改善護士的工作條件，建立健全支持保障系統(tǒng)，減少病房護士從事非護理工作，讓護士全身心投入到臨床護理服務工作中。

6.做好患者滿意度調(diào)查

護理部每季度進行病人服務滿意度調(diào)查及患者需求調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務態(tài)度，提高護理服務質(zhì)量。

（四）加強護理人員分層級管理，提高護理隊伍整體素質(zhì)

1、護士長隊伍建設：建立一支“強管理”的護士長團隊。（1）申請護士長外出培訓學習，計劃今年選派 2-3 名護士長到上級醫(yī)院學習護理管理知識，提高科學化護理管理水平。（2）定期組織院內(nèi)護理管理培訓，隨時溝通各護士長的對護理管理工作的看法和意見，隨時掌握護理管理動態(tài)和護理管理中出現(xiàn)的問題，及時改進，以促進護理管理工作的長足發(fā)展。

2、?？谱o士和護理骨干隊伍管理： 擴大管理培訓范圍，將各科室骨干護士、高年資護士均吸收進管理培訓，了解科室護士層面對護理管理工作的看法和建議，各級參加省級?？谱o士培訓，將?？谱o士和骨干納入科室?？浦R講座隊伍，鼓勵其承擔授課任務，提升其專業(yè)水平、能力，增強其責任意識，充分發(fā)揮骨干力量。

3、做好各層級護士培訓教育工作

（1）合理配備護理隊伍人力。做好機動護士人力儲備，進一步提升各崗位護理人員的實踐能力，讓每一名護士實現(xiàn)自我管理，使護士長能夠全身心投入護理管理工作。

（2）護士基礎知識、?？浦R培訓。為更好地落實病人及家屬的健康教育，護理部每月組織護理理論學習1－2次，各科室組織專科知識培訓，以增強健康宣教能力，護理部不定期下臨床抽查，現(xiàn)場檢查床邊健康教育工作執(zhí)行情況。

（3）加強護士培訓考核工作。每年按照工作計劃安排三基考核、核心制度考核、護理技能操作。詳見 《護理部年度培訓計劃》（4）組織突發(fā)事件培訓演練。為提升我院護理隊伍應急搶救能力，護理部與相關部門聯(lián)合，擬定醫(yī)護配合急救能力、突發(fā)事件處理能力培訓方案，組織醫(yī)護培訓急救、搶救、突發(fā)事件等項目演練。

4、新入職護士規(guī)范化培訓： 詳見 《新入職護士規(guī)范化培訓手冊》。

（五）創(chuàng)新思維積極開展護理新技術(shù)、新業(yè)務，推進護理專業(yè)發(fā)展 加強護士新理論、新知識、新技術(shù)的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護理論文；積極開展護理?？菩〗M會診工作，對全院各護理單元存在的護理問題及時參與解決，從而真正有效提升護理質(zhì)量。

（六）利用網(wǎng)絡信息化管理，提高護理服務質(zhì)量及能力

1.利用微信、QQ等網(wǎng)絡聯(lián)系方式建立患者管理、隨訪群，完成護理延伸服務。

2.完善護理電子表格，為信息化管理打好基礎。下一步護理管理新思路： 1.門診成立護理服務中心

其功能為導診、咨詢、預約、預檢分診、便民服務；（導診人員要主動服務，指導患者就醫(yī)科室，介紹就醫(yī)流程，使患者流程簡化，盡快達到就醫(yī)目的；咨詢：現(xiàn)場預約、電話預約、網(wǎng)絡預約多種途徑實現(xiàn)預約就診，落實“首問負責制”，負責提供患者各類檢查、檢驗信息和報告結(jié)果，負責就醫(yī)咨詢、健康咨詢）；急診急救、危重病人的掛號、陪檢，護送；承擔醫(yī)院醫(yī)療護理宣傳工作；承擔門診患者滿意度調(diào)查，及時了解患者需求；承擔患者隨訪及健康宣教工作。2.急診服務

開通急診就醫(yī)綠色通道，做好患者與病房、與手術(shù)室、與轉(zhuǎn)院的對接服務，保障患者安全；擴大靜點室規(guī)模，（以三級醫(yī)院取消臨時靜點為結(jié)點）增加急診效益。3.病房護理站前移

在新環(huán)境下，護理站全部開放，護士職能應充分發(fā)揮，為更好地為住院病人服務，護理站前移，在集中治療和護理的時間段，護士實行廊間值班，責任護士分區(qū)站位，處置車前移至病室門口，隨時觀察病人動態(tài)，增進護患關系，提供優(yōu)質(zhì)服務。4.加強“全科護士”的培養(yǎng)

近年來，我院新入職護士增加，且均為大專及以上起點，理論能力強，臨床經(jīng)驗缺乏，?？谱o士的發(fā)展，局限了護士能力的擴展，一旦定科，護士對其它科室業(yè)務漸漸生疏，不利于長期發(fā)展，針對此狀況，對低年資護士進行“全科室”“全能力”“全方位”的培訓，增強其護理工作能力，滿足護士人力不足，隨時承擔突發(fā)的、應急的救護工作，使其專業(yè)能力得到全面發(fā)展。5.成立護理青年志愿服務隊

在全院護士青年隊伍中，選拔出積極上進，技術(shù)能力強，形象好，素質(zhì)高的一支隊伍，承擔醫(yī)院志愿者服務，功能：（1）承擔醫(yī)院各類型的活動接待服務

（2）延伸護理服務 社會健康咨詢、宣教、巡講，護理措施指導及支援幫扶的護理服務等（3）參加各類型的競賽及其它活動（4）參與護理管理

發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，開動創(chuàng)新意識，為護理管理工作注入新血液。

“五弊”存在的差距

1.“寬松軟”之弊：執(zhí)行勞動紀律不嚴，有遲到、早退現(xiàn)象。思想松散，自身要求不嚴格

2.“躲怕推”之弊：怕得罪人。部門協(xié)作中瞻前顧后，存在好人主義思想，不想因為工作原因，得罪他人。

3.“虛飄浮”之弊：缺乏求真務實的干勁。落實文件精神不及時，分析問題不透徹，落實工作精神不及時

4.“粗淺慢”之弊：問題研究不透徹，缺乏精準的標準和要求。工作粗枝大葉，重點環(huán)節(jié)管控不到位，缺乏精準意識，對自己要求不嚴格。

5.“庸懶散”之弊：缺乏奮斗奉獻的精神。上班時間，思想不集中，有看手機現(xiàn)象，缺乏奮斗精神，工作中精神松懈，開小差。整改措施：

1.嚴格遵守勞動作業(yè)紀律，提前到崗，嚴守6小時工作時間。2.端正思想，工作中敢為敢當，不管任何部門，存在問題及時溝通，共同解決問題。

3.深入研究文件、會議精神實質(zhì)，理解透徹，加強落實力度，及時完成工作。

3.嚴格要求自己，提高要求，重點環(huán)節(jié)研究問題脈絡清晰，管控及時到位，確保高質(zhì)量完成工作。

4.改變工作狀態(tài)，打起精神全力集中精力工作。

第二篇：護理部對護士長評價

護理部對護士長評價

1、本月能夠根據(jù)醫(yī)院中心工作和科室的工作實際制定出響應的護理工作重點，并組織落實。

2、護士長手冊及相關記錄（自查、護士行為評價等）客觀、真實。

3、護理部督導，科室各項工作符合XX級醫(yī)院標準。

4、本月完成XX（工作量），院感監(jiān)測到位，無嚴重差錯事故發(fā)生。

提出表揚：

1、協(xié)助護理部完成XXX工作。

有待于努力：

1、帶教等方面。

每月根據(jù)工作安排，寫出護理部想表述的意思即可。僅供參考

第三篇：對標報告

Xx鄉(xiāng)對標分析報告

一、xx鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。耕地68835畝，轄32個村，人口3.2萬，農(nóng)民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級先進單位。面積136平方公里，轄113個村，人口9.3萬，是省級中心鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)地方財政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。

三、對比差距

1、xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。依托機械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項目20個，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達到了56家。

而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。

2、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎設施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個，設施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎設施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)蔬菜大棚就擁有5.3萬個，且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。

而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。投資建設商住樓、擴建蔬菜批發(fā)市場等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達到4萬多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。

而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。

4、xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動力強”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標準和構(gòu)思,聘請上海禾森城高規(guī)劃設計有限公司xx代岳設計院對鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點工程進行了高標準的規(guī)劃和設計,逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進一步整理。

四 對標分析

（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：

1、工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進和產(chǎn)業(yè)升級意識，自主創(chuàng)新力不強，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場競爭力差，政府服務企業(yè)的力度不強等。

2、農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場競爭力，棚農(nóng)缺少資金和相關技術(shù)知識，致使棚菜發(fā)展速度慢。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。

3、我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。

（二）改進方法

根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展，從而帶動我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要應采取以下措施：

1、科技下鄉(xiāng)。聘請技術(shù)員下鄉(xiāng)指導工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學習，加強種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設施的技術(shù)含量。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動作用，促進種養(yǎng)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長。

2、組織個體企業(yè)外出參觀學習，發(fā)放知識讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級改造和擴大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點帶面模式帶動我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。鼓勵、引導、幫助有志青年找準發(fā)展突破口，選準項目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動中，以快速擴大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設服務。

3、在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時，根據(jù)條件適當?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務項目和園區(qū)建設，以實現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟服務和招商引資上，把企業(yè)的事當作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務水平和服務能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺，確保對標工作見實效，出成果。xx鎮(zhèn)從一個單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展實踐表明，實施開放招商、推進園區(qū)建設、加快城市建設是經(jīng)濟落后地區(qū)實現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。當前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關鍵階段，招商引資是我們實施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們在思想意識上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學習的主要方面。

通過對標可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對標先進，趕超升位”的目標。

第四篇：對標分析

通防工程部材料費用比對分析

為迎接經(jīng)濟運行分析會議的召開，切實提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關文件要求，我單位對一季度經(jīng)濟運行情況進行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標，查找區(qū)隊存在的經(jīng)營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”這一主題，做到控制生產(chǎn)成本，降低費用支出，提高經(jīng)營運行質(zhì)量。

一、材料費用對標分析

通防工程部負責全礦一通三防治理工作，主要工作內(nèi)容包括井下防塵系統(tǒng)建立完善及日常維護、煤層自燃預防治理、維護通風系統(tǒng)穩(wěn)定運行、通防設施構(gòu)筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項目部工作情況特殊，施工內(nèi)容繁復，需要的材料較多，同時還負責全礦的管路、風筒等大型材料的計劃采購，因此材料成本構(gòu)成復雜，結(jié)合13年一季度及去年同期材料費用通入情況，進行對比分析。1、13年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為242352.73元，風筒投入費用總計為59911.97元，合計一季度大型材料投入302264.7元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

13年一季度防火材料投入費用總計為523923.97元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

13年一季度日常材料投入費用總計為496994.77元。2、12年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用

礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費用總計為280421.72元，風筒投入費用總計為7393.17元，合計一季度大型材料投入287814.89元。

（2）防滅火材料費用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

12年一季度防火材料投入費用總計為739233.88元。（3）項目部日常材料費用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

12年一季度日常材料投入費用總計為735850.77元。

3、對標分析

通防工程部主要負責全礦一通三防工作，主要工作內(nèi)容包括通風設施建筑、通風系統(tǒng)調(diào)整巡查、防滅火預防處理、防塵系統(tǒng)建設維護、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內(nèi)容繁復，所需要的材料投入費用也比較高。以下根據(jù)材料類型分別對12年及13年一季度材料費用進行對標分析：

（1）礦用大型材料方面：

礦用大型材料主要指風筒、管路，風筒主要投入在礦井掘進工作面，為掘進迎頭供風，管路主要用于建設防塵消防管路系統(tǒng)，為井下生產(chǎn)服務。

12年一季度礦用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，風筒7393.17元。

13年一季度礦用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，風筒59911.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，風筒多投入52518.8元。

費用***000費用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費用投入對照表

主要原因是，13年一季度，礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張，三采區(qū)探巷、六水平開拓以及2410、1613等工作面方面工作同時進行，導致掘進工作面增多，風筒消耗投入隨之增多，同時為完善六水平防塵系統(tǒng)、構(gòu)建六水平制冷降溫系統(tǒng)、更換采區(qū)老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。

（2）防滅火費用方面：

防滅火費用主要指井下防滅火材料投入。12年一季度防滅火材料共投入739233.88元。13年一季度防滅火材料共投入523923.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期防滅火材料少投入215309.91元。

費用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費用

12年一季度與13年一季度防滅火材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進期間，防火壓力減輕，防火費用投入相對減少。

（3）項目部日常材料費用方面：

日常材料費用主要指項目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機電設備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設施材料等等。

12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。

對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。

費用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費用

12年一季度與13年一季度日常材料費用投入對照表

主要原因是，12年一季度時，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)歸屬通防工程部管理，監(jiān)測監(jiān)控材料費用占用通防工程部近三分之二比例，所以費用相對較多。

二、降本增效措施

為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據(jù)12年一季度與13年一季度材料費用對標分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓，制定以下措施

1、立足生產(chǎn)實際，合理計劃

礦井生產(chǎn)接續(xù)是材料計劃的風向標，項目部材料必須按照礦井實際需要進行計劃，每年的計劃要根據(jù)上一實際投入情況以及剩余材料合理規(guī)劃，同時必須按照礦有關文件對費用進行嚴格管控，嚴禁超支，每月要根據(jù)最新的生產(chǎn)接續(xù)及時制定下一個月的材料計劃并提交經(jīng)營部審批，所計劃的材料必須符合礦生產(chǎn)實際，優(yōu)先計劃急用材料，對于日常消耗材料要對庫存情況了如指掌，不得出現(xiàn)積壓。

2、加強材料管理

加強材料日常管理，對于領用的材料必須設立領用記錄，領用人要注明使用地點和用途并簽字確認，材料記錄要由專人管理，并定期向項目部提交副本，使項目部及時了解材料庫存領用情況。另外制定材料管理辦法，嚴格管控，項目部管理人員下井必須對材料使用情況進行檢查，對出現(xiàn)丟失浪費的嚴格考核，同時加強職工思想教育，樹立勤儉節(jié)約意識，提高材料回收復用率，切實加強項目部材料管理水平。

3、修舊利廢、回收復用

切實提高經(jīng)營管理意識，加大修舊利廢、回收復用力度，對井下使用的各類材料要積極尋找替代產(chǎn)品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減少材料投入。對回收的舊管路、風筒等大型材料要及時修復，能重新投入使用的要循環(huán)使用，避免浪費。

4、提高施工質(zhì)量、較少材料損耗

在施工過程中，必須提高施工質(zhì)量，按施工要求合理計劃材料，嚴禁出現(xiàn)丟失浪費，同時加強已投入材料的維護管理，定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費。

第五篇：對標匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強化細節(jié) 嚴格落實

以對標工作促進物流管理全面提升

尊敬的各位領導、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學習交流的機會。根據(jù)會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領導、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標工作體系、考核體系、指標體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標準要高，工作要實，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點、全面對標；切合實際、穩(wěn)健對標；注重過程、階段對標；完善提高、持續(xù)對標”的原則，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，不斷完善對標工作指標體系、運行體系和考核體系，同時對比標桿，尋找差距，找準 “短板”和“發(fā)力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務流程，在促進物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★為積極推進對標工作，確保對標工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標和人工費用指標兩項數(shù)據(jù)進行分析、對比，定期查找差距及問題，認真落實整改措施，使對標指標取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯率0、分揀設備有效作業(yè)率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應時間36小時、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責任事故0。其中平均送貨響應時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責任事故四項指標處于全省先進水平，★

二、主要工作方法：

★

（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓。對標工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網(wǎng)站物流主頁等宣傳載體，刊登對標工作的領導講話、會議內(nèi)容、工作動態(tài)、相關文件和實施方案，積極宣傳介紹對標工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認識到開展對標工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認識，強化了全員參與的意識，增強了開展對標工作的自覺性和堅定性。在內(nèi)部形成了良好的對標文化?！餅檫M一步提高對標工作的理論知識和管理水平，有效提升對標操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標工作座談培訓，講解對標管理工作的意義、作用和相關理論知識，認真剖析對標管理中常見的問題，重點對標桿管理的應用和管理方法以及先進案例進行講解，使中心對標人員的對標管理水平得到進一步的提升。同時，通過培訓、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項對標指標口徑和數(shù)據(jù)來源，明確各類數(shù)據(jù)指標的具體定義、計算方法和工作要求。

★

（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關于開展行業(yè)對標工作的實施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標，進一步★修訂完善了物流中心關于對標工作的具體辦法和相關制度，★細化了工作內(nèi)容，在省局的第一級對標指標的基礎上建立了物流配送中心二級對標指標體系，共計22項指標，并且★明確了操作標準，量化了考評指標。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標工作的三大體系，即指標體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經(jīng)驗交流、對標評估、信息發(fā)布和信息報送等對標工作管理制度。

★

（三）明確責任，細化崗位，確保全員參與對標。今年以來，我們結(jié)合物流工作實際，創(chuàng)新對標思路，在 以前對標工作的基礎上，將對標工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業(yè)層面，形成全員參與對標工作，以對標促進物流精細管理提升的目標，同時按照市局《2011年對標工作推進計劃》的要求，參照國家局、省局先進指標，以成本指標、效率指標、服務指標為主要內(nèi)容，將指標細化為22項子指標，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標指標目標值，并編制了《崗位對標對照表》。

★

（四）“選典型、樹標桿”，全面營造對標氛圍。開展物流隊伍爭先、創(chuàng)優(yōu)活動，是對標管理的具體措施，也是強化客戶關系管理，提升一線人員服務客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創(chuàng)先爭優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實際情況，組織開展了配送服務明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手、流動紅旗標兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業(yè)績等不同層面進行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務明星、優(yōu)秀送貨司機、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進標桿，營造了“樹正氣、立標桿、學先進”的良好工作氛圍，達到了“評選一批，帶動一片”，全面促進物流隊伍素質(zhì)提升的目的。

★

（五）強化監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)對標目標。為切實加強對標工作的指導、檢查和督促的力度，確保目標實現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導工作機制，定期組織對標工作檢 查，按月召開對標工作匯報例會，指導、督促中心各個層面對標工作的開展和改進措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標，每月定期編寫費用分析報告，認真分析費用環(huán)節(jié)，下達控制、改進的具體指導意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據(jù)指標落實情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標發(fā)現(xiàn)燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認真分析加油流程，仔細研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負責登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

★

（六）加大對標工作績效評估與考核力度。為確保對標工作順利開展，我們建立了工作績效評估機制。通過制定對標工作考核辦法，建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

★

1、設立對標獎懲措施，對各個部門的對標管理指標分別設置不同權(quán)重進行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機進行2分考核分數(shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

★

2、在監(jiān)督對標指標真實性、準確性和時效性的基礎上，進一步加強對對標工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標工作組織領導、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

★

3、加強對標結(jié)果考核。按照市局（公司）對標綜合管理、專業(yè)管理和單項指標幾個層次對排序情況進行考核，定期進行情況通報。

★

三、下一步工作思路：

★對標工作任重而道遠，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標工作，我們將在現(xiàn)有對標工作方法的基礎上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標指標，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎上，開發(fā)對標管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學合理抽取相關指標數(shù)據(jù)，使對標數(shù)據(jù)取值更加科學、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進指標和平均指標的差距，實現(xiàn)即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點，運用科學合理的對標管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。