第一篇：院長在新年護(hù)士座談會(huì)上的講話

文章標(biāo)題：院長在新年護(hù)士座談會(huì)上的講話

護(hù)士同志們：

在過去的2004年，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)造了建院半個(gè)世紀(jì)以來的最高水平，全年完成門急診總量超xxx萬人次，收治病人xxxx人次，手術(shù)人次xxx例，完成總床日超xx萬個(gè)，出院者平均住院天數(shù)xxx天，業(yè)務(wù)收入xxx億元，各項(xiàng)效率、效益指標(biāo)均創(chuàng)建院以來的歷史新高，成為省內(nèi)市級中醫(yī)院行列中的排頭兵。而這些成績的取得，我院xxx多名護(hù)士的奉獻(xiàn)功不可沒，值此新春佳節(jié)到來之際，請?jiān)试S我代表院黨委、院行政，向辛勤工作在臨床一線、為維護(hù)人民群眾健康無私奉獻(xiàn)的護(hù)理工作者致以崇高的敬意！

面對2004年繁重的護(hù)理工作，你們顧全大局，任勞任怨，恪盡職守，精神飽滿，把辛勞與困難留給了自己，而把幸福與微笑讓給了患者。你們在神圣的工作崗位上，以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著“以愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心，護(hù)理患者，治愈疾病，恢復(fù)健康”的南丁格爾誓言。

你們是我院成功創(chuàng)建級甲等中醫(yī)醫(yī)院的重要力量；你們是

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第二篇：護(hù)士長在醫(yī)院新年座談會(huì)上的發(fā)言

在護(hù)士長新春座談會(huì)的講話

尊敬各位護(hù)士長，各位支部書記：

大家好！

辭舊歲一元復(fù)始，迎新年萬象更新。今天，在這美麗的天柱山之顛，我們濟(jì)濟(jì)一堂，召開護(hù)士長新春座談會(huì)。值此良機(jī)，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位護(hù)士長致以新年的問候和誠摯的祝愿。祝愿大家在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的期待都能出現(xiàn)，所有的付出都能兌現(xiàn)!（掌聲）并對各位護(hù)士長在過去的一年里為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展所做出的努力與貢獻(xiàn)表示感謝！

2011年，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，醫(yī)院堅(jiān)持以“十二五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，深化運(yùn)行機(jī)制改革，實(shí)施績效工資，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，拓展信息化領(lǐng)域，提升醫(yī)教研水平，擴(kuò)大對外交流成果，實(shí)行了醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和核心競爭力的全面提升。護(hù)理工作方面，圓滿完成了各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，穩(wěn)步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)，病人滿意度明顯提升，醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)及公益形象日漸提升，這些成績的取得得益于各位護(hù)士長的辛勤付出，得益于全院護(hù)理隊(duì)伍的無私奉獻(xiàn)。

一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。難忘的2011我們共同走過，嶄新的2012如期來到眼前。新的一年，新的氣象，新的征程。希望大家要以醫(yī)院的十二五規(guī)劃為指引，以新病房大樓投入使用為一個(gè)新的起點(diǎn)，充分發(fā)揮全院廣大護(hù)

理隊(duì)伍的聰明才智，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，拓展護(hù)理服務(wù)范圍，提升?？谱o(hù)理水平，營造積極上進(jìn)的學(xué)術(shù)氛圍，為病人提供一流的住院環(huán)境與一流的護(hù)理技術(shù)服務(wù)，和廣大醫(yī)生與醫(yī)院管理者們一起齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

去年年終的“金孔雀”是一個(gè)勝利的總結(jié)，今天初春的天柱山是又一個(gè)嶄新的開始，希望大家在大自然的懷抱里能敞開心扉，暢所欲言，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同謀劃醫(yī)院的美好未來。

最后，再次祝愿大家在新的一年工作步步高！生活事事順！心想事成！龍年吉祥！篇二：醫(yī)院院長在新春全院職工大會(huì)上的講話

向您們致以新年的問候 和祝福，祝愿您們在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

今天下午我們召開全院職工大會(huì)，回顧總結(jié)2014年全院取得的成績，研究部署今年的工作任務(wù)，動(dòng)員全院干部職工振奮精神、搶抓機(jī)遇、統(tǒng)一步調(diào)、群策群力，全面完成醫(yī)院今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。今天的會(huì)議，既是一次部署工作、統(tǒng)一思想的會(huì)議，也是一次調(diào)整心態(tài)、凝聚力量的會(huì)議。下面，我講三個(gè)方面問題。

一、總結(jié)成績，堅(jiān)定信心，以良好心態(tài)推進(jìn)全院工作跨越式發(fā)展 ____年，是衛(wèi)生系統(tǒng)是遇到困難最重的一年，也是全系統(tǒng)形象改善最好的一年。這一年，我們醫(yī)院時(shí)刻緊扣發(fā)展重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方式，整合資源優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部潛力，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，抓收入促積累，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生了大變化。全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入近_._億元，較去年同期增長__.__%；完成公共積累___萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到_____萬元，較去年增加__%；職業(yè)收入增加了__%。剔除政策調(diào)整因素，我院的業(yè)務(wù)收入增長態(tài)勢明顯。應(yīng)該說，____年我們無論是在經(jīng)濟(jì)總量上，還是在公共積累和職工人均所得上都實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，增長方式也較去年發(fā)生了明顯的變化。首先是經(jīng)濟(jì)總量增長呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)。一是重點(diǎn)科室收入繼續(xù)領(lǐng)跑。雖然重點(diǎn)科室經(jīng)濟(jì)一直保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，但大家再接再厲,今年再創(chuàng)新高。在診療服務(wù)上注重人性，制度建設(shè)上注重 1 綱性，項(xiàng)目開展上注重理性，確保了經(jīng)濟(jì)總量的快速增長。二是弱勢科室奮起直追。有一些科室由于起步較晚，基礎(chǔ)相對薄弱，但大家奮起直追，積極拓展創(chuàng)收渠道，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，不斷加大創(chuàng)新力度，使業(yè)務(wù)收入也較去年有了大幅上升。其次是收入結(jié)構(gòu)比例上呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)。一是藥品收入占總收入的比例為__._%，較去年同期下降了_._%;二是手術(shù)收入、檢查收入、護(hù)理收入、床位收入、診查收入等醫(yī)療收入顯著增加。這二種收入結(jié)構(gòu)的一升一降，進(jìn)一步促進(jìn)了合理，使醫(yī)院的利潤率有所提高。再次是公共積累增長呈現(xiàn)出二個(gè)轉(zhuǎn)變。一個(gè)轉(zhuǎn)變是由慢變快，我院認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持逐級審批和重大開支集體審批制，通過杜絕不合理開支確保了其公共積累在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了___%的高速增長。另一個(gè)轉(zhuǎn)變是由高到穩(wěn)。從上半年開始，醫(yī)院多管齊下，堵漏節(jié)支，公共積累在市局規(guī)定的基數(shù)上穩(wěn)定增長，實(shí)際完成___萬元。在全院經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)上，我院的職工工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利保持穩(wěn)中有升。收入的增長，促進(jìn)了公共積累和職工人均所得的大幅度上升，衡量衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)形勢的各項(xiàng)指標(biāo)全面趨于好轉(zhuǎn)。

第二，抓管理促規(guī)范，業(yè)務(wù)工作得到了大發(fā)展。一是資源整合在規(guī)范中實(shí)現(xiàn)了突破。年初，隨著新的病房大樓落成后，我們及時(shí)對臨床科室進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)充，特別是外科系統(tǒng)得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。增設(shè)了胸四科、胸五科、婦二科，在新病房樓又建立了手術(shù)室和icu，內(nèi)科系統(tǒng)也增加了內(nèi)

四、內(nèi)五兩個(gè)科室。同時(shí)對有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，保證了醫(yī)療工作的順利開展。經(jīng)過這 —2—

次調(diào)整，我院胸科床位達(dá)到___張，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，緩解了胸科病人住院難、縮短了術(shù)前待床時(shí)間，也將對醫(yī)院今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在內(nèi)科系統(tǒng)中我們增加了乳腺內(nèi)科、血液內(nèi)科，確立了各自的側(cè)重點(diǎn)。內(nèi)科系統(tǒng)的發(fā)展，解決了術(shù)后病科內(nèi)科不能及時(shí)保駕護(hù)航的狀況，體現(xiàn)出了整合的效率和效能。另外對急診科、激光室、b超室、核醫(yī)學(xué)科、影像科讀片室等進(jìn)行了調(diào)整，使現(xiàn)有資源得到了合理使用，方便了病人診療。

二是醫(yī)療質(zhì)量在規(guī)范中得到了強(qiáng)化。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，我們以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，一從管理制度入手，完善并細(xì)化了醫(yī)療質(zhì)量及安全管理制度；二從文書書寫入手，狠抓了處方、病歷等文書的規(guī)范化書寫；三從操作規(guī)程入手，強(qiáng)化了術(shù)前審批、術(shù)中指導(dǎo)、術(shù)后觀察等程序，大大降低了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；四從醫(yī)療安全月活動(dòng)入手，強(qiáng)化了醫(yī)療安全意識。通過去年省衛(wèi)生廳二次對我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的檢查和督查，表明我們的醫(yī)院管理年活動(dòng)還是有效果的，醫(yī)療質(zhì)量得到了保證。尤其是醫(yī)院前不久專門對病區(qū)交接班、死亡病歷討論、疑難病例討論、危重病人搶救、術(shù)前討論等記錄格式進(jìn)行了統(tǒng)一，并制作了模板，這對規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量很有好處，希望能堅(jiān)持好、維護(hù)好、修改好，不斷完善。

三是護(hù)理工作在規(guī)范中受到了重視。護(hù)理工作認(rèn)真實(shí)行了院、科、病區(qū)三級質(zhì)量管理，采取隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合辦法進(jìn)行考核，其檢查結(jié)果及時(shí)在護(hù)士長例會(huì)上反饋、分析、評價(jià)，提出改進(jìn)措施。始終堅(jiān)持了每月召開護(hù)士長例會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)士長 3 夜查房、護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度。不但組織考試考核，而且組織模擬演練，強(qiáng)化了 理人員理論知識，提高了操作技能。上半年，開展了做病人最滿意的好護(hù)士活動(dòng)，評出了病人最滿意的優(yōu)秀護(hù)士_名，給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施均促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。今年基礎(chǔ)護(hù)理合格率__%，特護(hù)、一級護(hù)理合格率__%，護(hù)理技術(shù)操作合格率__%，護(hù)理文書書寫合格率__%，急救物品合格率___%。全院上半年無重大醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故發(fā)生。

四是制度建設(shè)在規(guī)范中突出了重點(diǎn)。重點(diǎn)強(qiáng)化了持證上崗行為，對違規(guī)行為及時(shí)糾正，在臨床醫(yī)療人員不足的情況下，我們克服各種困難，該調(diào)整的調(diào)整，該辭退的辭退，堅(jiān)決杜絕了無執(zhí)業(yè)資格人員獨(dú)立行醫(yī)。重點(diǎn)強(qiáng)化了醫(yī)療廢物回收管理，積極落實(shí)醫(yī)療廢物回收措施，將任務(wù)分解到各科室，醫(yī)療廢物安全隱患越來越少。三是重點(diǎn)強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理，投資__萬元新建現(xiàn)代化內(nèi)鏡清洗消毒一體化中心，胃鏡、腸鏡嚴(yán)格分槽清洗消毒，明顯標(biāo)示，做好消毒記錄，從根本上解決了內(nèi)鏡消毒不規(guī)范的問題。對其它重點(diǎn)科室，如手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室等加大監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

第三，抓科研促合作，競爭能力得到了大增強(qiáng)。今年，我院臨床科研工作和對外合作交流呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。北京大學(xué)常務(wù)副校長柯楊多次到我院來考察指導(dǎo)，我院成為北京大學(xué)腫瘤中心安陽食管癌臨床科研基地，與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部食管癌病因研究合作項(xiàng)目正式簽定了協(xié)議；挪威國立腫瘤醫(yī)院兩位專家被我院聘為高級技術(shù)顧問。加拿大、美國客人也來參觀考察，洽談了合作意向。爭取了 —4—

中國初級衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程合作項(xiàng)目，已資助我院彩超_臺、救護(hù)車_輛，共節(jié)約資金__萬元；在我院建立了中國初級衛(wèi)生保健基金會(huì)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院社區(qū)疾病防治內(nèi)鏡培訓(xùn)基地，極大促進(jìn)了我院建設(shè)的提檔升級。今年全院在省級雜志上發(fā)表論文__篇，國家級__篇。

成績值得肯定，問題也不容忽視。用辯證的眼光看，醫(yī)院工作 5篇三：醫(yī)院院長在新春全院職工大會(huì)上的講話

今天下午我們召開全院職工大會(huì)，回顧總結(jié)____年全院取得的成績，研究部署今年的工作任務(wù)，動(dòng)員全院干部職工振奮精神、搶抓機(jī)遇、統(tǒng)一步調(diào)、群策群力，全面完成醫(yī)院今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。今天的會(huì)議，既是一次部署工作、統(tǒng)一思想的會(huì)議，也是一次調(diào)整心態(tài)、凝聚力量的會(huì)議。下面，我講三個(gè)方面問題。

一、總結(jié)成績，堅(jiān)定信心，以良好心態(tài)推進(jìn)全院工作跨越式發(fā)展 ____年，是衛(wèi)生系統(tǒng)是遇到困難最重的一年，也是全系統(tǒng)形象改善最好的一年。這一年，我們醫(yī)院時(shí)刻緊扣發(fā)展重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新方式，整合資源優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部潛力，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，抓收入促積累，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生了大變化。全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入近_._億元，較去年同期增長__.__%；完成公共積累___萬元，固定資產(chǎn)達(dá)到_____萬元，較去年增加__%；職業(yè)收入增加了__%。剔除政策調(diào)整因素，我院的業(yè)務(wù)收入增長態(tài)勢明顯。應(yīng)該說，____年我們無論是在經(jīng)濟(jì)總量上，還是在公共積累和職工人均所得上都實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，增長方式也較去年發(fā)生了明顯的變化。

首先是經(jīng)濟(jì)總量增長呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)。一是重點(diǎn)科室收入繼續(xù)領(lǐng)跑。雖然重點(diǎn)科室經(jīng)濟(jì)一直保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，但大家再接再厲,今年再創(chuàng)新高。在診療服務(wù)上注重人性，制度建設(shè)上注重綱性，項(xiàng)目開展上注重理性，確保了經(jīng)濟(jì)總量的快速增長。二是 1 弱勢科室奮起直追。有一些科室由于起步較晚，基礎(chǔ)相對薄弱，但大家奮起直追，積極拓展創(chuàng)收渠道，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，不斷加大創(chuàng)新力度，使業(yè)務(wù)收入也較去年有了大幅上升。其次是收入結(jié)構(gòu)比例上呈現(xiàn)出二個(gè)特點(diǎn)。一是藥品收入占總收入的比例為__._%，較去年同期下降了_._%;二是手術(shù)收入、檢查收入、護(hù)理收入、床位收入、診查收入等醫(yī)療收入顯著增加。這二種收入結(jié)構(gòu)的一升一降，進(jìn)一步促進(jìn)了合理，使醫(yī)院的利潤率有所提高。再次是公共積累增長呈現(xiàn)出二個(gè)轉(zhuǎn)變。一個(gè)轉(zhuǎn)變是由慢變快，我院認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持逐級審批和重大開支集體審批制，通過杜絕不合理開支確保了其公共積累在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了___%的高速增長。另一個(gè)轉(zhuǎn)變是由高到穩(wěn)。從上半年開始，醫(yī)院多管齊下，堵漏節(jié)支，公共積累在市局規(guī)定的基數(shù)上穩(wěn)定增長，實(shí)際完成___萬元。在全院經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)上，我院的職工工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利保持穩(wěn)中有升。收入的增長，促進(jìn)了公共積累和職工人均所得的大幅度上升，衡量衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)形勢的各項(xiàng)指標(biāo)全面趨于好轉(zhuǎn)。

第二，抓管理促規(guī)范，業(yè)務(wù)工作得到了大發(fā)展。一是資源整合在規(guī)范中實(shí)現(xiàn)了突破。年初，隨著新的病房大樓落成后，我們及時(shí)對臨床科室進(jìn)行了調(diào)整和擴(kuò)充，特別是外科系統(tǒng)得到了進(jìn)一步擴(kuò)大。增設(shè)了胸四科、胸五科、婦二科，在新病房樓又建立了手術(shù)室和icu，內(nèi)科系統(tǒng)也增加了內(nèi)

四、內(nèi)五兩個(gè)科室。同時(shí)對有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，保證了醫(yī)療工作的順利開展。經(jīng)過這次調(diào)整，我院胸科床位達(dá)到___張，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，緩解了 —2—

胸科病人住院難、縮短了術(shù)前待床時(shí)間，也將對醫(yī)院今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在內(nèi)科系統(tǒng)中我們增加了乳腺內(nèi)科、血液內(nèi)科，確立了各自的側(cè)重點(diǎn)。內(nèi)科系統(tǒng)的發(fā)展，解決了術(shù)后病科內(nèi)科不能及時(shí)保駕護(hù)航的狀況，體現(xiàn)出了整合的效率和效能。另外對急診科、激光室、b超室、核醫(yī)學(xué)科、影像科讀片室等進(jìn)行了調(diào)整，使現(xiàn)有資源得到了合理使用，方便了病人診療。

二是醫(yī)療質(zhì)量在規(guī)范中得到了強(qiáng)化。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，我們以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，一從管理制度入手，完善并細(xì)化了醫(yī)療質(zhì)量及安全管理制度；二從文書書寫入手，狠抓了處方、病歷等文書的規(guī)范化書寫；三從操作規(guī)程入手，強(qiáng)化了術(shù)前審批、術(shù)中指導(dǎo)、術(shù)后觀察等程序，大大降低了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；四從醫(yī)療安全月活動(dòng)入手，強(qiáng)化了醫(yī)療安全意識。通過去年省衛(wèi)生廳二次對我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的檢查和督查，表明我們的醫(yī)院管理年活動(dòng)還是有效果的，醫(yī)療質(zhì)量得到了保證。尤其是醫(yī)院前不久專門對病區(qū)交接班、死亡病歷討論、疑難病例討論、危重病人搶救、術(shù)前討論等記錄格式進(jìn)行了統(tǒng)一，并制作了模板，這對規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量很有好處，希望能堅(jiān)持好、維護(hù)好、修改好，不斷完善。

三是護(hù)理工作在規(guī)范中受到了重視。護(hù)理工作認(rèn)真實(shí)行了院、科、病區(qū)三級質(zhì)量管理，采取隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合辦法進(jìn)行考核，其檢查結(jié)果及時(shí)在護(hù)士長例會(huì)上反饋、分析、評價(jià)，提出改進(jìn)措施。始終堅(jiān)持了每月召開護(hù)士長例會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)士長夜查房、護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度。不但組織考試考核，而且組織 3 模擬演練，強(qiáng)化了 理人員理論知識，提高了操作技能。上半年，開展了做病人最滿意的好護(hù)士活動(dòng)，評出了病人最滿意的優(yōu)秀護(hù)士_名，給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施均促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。今年基礎(chǔ)護(hù)理合格率__%，特護(hù)、一級護(hù)理合格率__%，護(hù)理技術(shù)操作合格率__%，護(hù)理文書書寫合格率__%，急救物品合格率___%。全院上半年無重大醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故發(fā)生。

四是制度建設(shè)在規(guī)范中突出了重點(diǎn)。重點(diǎn)強(qiáng)化了持證上崗行為，對違規(guī)行為及時(shí)糾正，在臨床醫(yī)療人員不足的情況下，我們克服各種困難，該調(diào)整的調(diào)整，該辭退的辭退，堅(jiān)決杜絕了無執(zhí)業(yè)資格人員獨(dú)立行醫(yī)。重點(diǎn)強(qiáng)化了醫(yī)療廢物回收管理，積極落實(shí)醫(yī)療廢物回收措施，將任務(wù)分解到各科室，醫(yī)療廢物安全隱患越來越少。三是重點(diǎn)強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理，投資__萬元新建現(xiàn)代化內(nèi)鏡清洗消毒一體化中心，胃鏡、腸鏡嚴(yán)格分槽清洗消毒，明顯標(biāo)示，做好消毒記錄，從根本上解決了內(nèi)鏡消毒不規(guī)范的問題。對其它重點(diǎn)科室，如手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室等加大監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

第三，抓科研促合作，競爭能力得到了大增強(qiáng)。今年，我院臨床科研工作和對外合作交流呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。北京大學(xué)常務(wù)副校長柯楊多次到我院來考察指導(dǎo)，我院成為北京大學(xué)腫瘤中心安陽食管癌臨床科研基地，與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部食管癌病因研究合作項(xiàng)目正式簽定了協(xié)議；挪威國立腫瘤醫(yī)院兩位專家被我院聘為高級技術(shù)顧問。加拿大、美國客人也來參觀考察，洽談了合作意向。爭取了中國初級衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程合作項(xiàng)目，已資助我院彩 —4—

超_臺、救護(hù)車_輛，共節(jié)約資金__萬元；在我院建立了中國初級衛(wèi)生保健基金會(huì)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院社區(qū)疾病防治內(nèi)鏡培訓(xùn)基地，極大促進(jìn)了我院建設(shè)的提檔升級。今年全院在省級雜志上發(fā)表論文__篇，國家級__篇。

第四，抓活動(dòng)促服務(wù)，醫(yī)院形象得到了大提升。按照上級部署，我院深入開展了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、民主評議政風(fēng)行風(fēng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等活動(dòng)。在各項(xiàng)活動(dòng)中，我們把握方針政策，講究方法策略，精心安排部署，扎實(shí)有序推進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。治理商業(yè)賄賂工作既保證了活動(dòng)目的，又促進(jìn)了全院醫(yī)務(wù)人員的解脫。在民主評議政風(fēng)行風(fēng)中，我們注意與評議人員配合，關(guān)起門找缺點(diǎn)，打開門談優(yōu)勢，讓評議人員更好地了解了醫(yī)院，取得了排名第六位的成績。扎實(shí)有效地開展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。通過整頓，全院干部務(wù)實(shí)觀、大局觀、紀(jì)律觀明顯加強(qiáng)，“想事業(yè)、干事業(yè)、想發(fā)展、抓發(fā)展”的工作熱情日漸高漲。利用多種媒體擴(kuò)大宣傳，提升形象。今年在安陽日報(bào)系列報(bào)道__篇，醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào)報(bào)道__余篇，上報(bào)信息__篇；先后投資__余萬元分別在火車站、長途汽車站等地制作了大型戶外廣告，使我院的形象得到了明顯優(yōu)化，群眾的滿意度也有所提升。滿意率的提升，是人民群眾對醫(yī)院工作滿意的標(biāo)志；名次排位的躍升，是上級對我院工作的充分肯定，這必將激勵(lì)我們以更大決心和信心去推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展。成績值得肯定，問題也不容忽視。

第三篇：護(hù)士長在醫(yī)院新年座談會(huì)上的發(fā)言

護(hù)士長在醫(yī)院新年座談會(huì)上的發(fā)言

尊敬的兩位院長，在座的各位護(hù)理同仁：

大家好。在我準(zhǔn)備發(fā)言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺，因?yàn)槲腋惺艿搅诉@次會(huì)議的特殊分量。為什么這么說呢？新年伊始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)，迎新的會(huì)議，我們能否座談出新的話題？新年新的起點(diǎn)，新的使命召喚人，新的責(zé)任考驗(yàn)人。而我，一個(gè)老

護(hù)士，一個(gè)大專業(yè)的護(hù)士長，如何面對新的挑戰(zhàn)，是否有信心踏上新的征程？借此辭舊迎新之機(jī)，我想從自己的工作感言談起......最近一個(gè)時(shí)期，我總愛回首自己走過的路程。屈指算來，我在油田總醫(yī)院工作已經(jīng)有22個(gè)年頭了。這22年來，憑著對護(hù)理事業(yè)的不懈追求，憑著各級領(lǐng)導(dǎo)的無限關(guān)愛，應(yīng)該說許多成績和榮譽(yù)伴隨我成長。我慶幸在油田總醫(yī)院工作，我更慶幸總院領(lǐng)導(dǎo)給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。正因?yàn)槿绱?，我從一名普通的護(hù)士成長為今天的大專業(yè)護(hù)士長，也即將成長為副主任護(hù)師。在我內(nèi)心深處充滿了對油田總醫(yī)院的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎？舉個(gè)例子吧：就說近期晉升職稱這件事，對護(hù)士來講，這是多少年來護(hù)士們夢寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經(jīng)歷了，我受益了，今天在座的也已經(jīng)有4位大專業(yè)護(hù)士長是受益者了。大家知道，我們醫(yī)院從60年代初建院到現(xiàn)在40多年的歷史，有幾個(gè)護(hù)士能晉上副高的．可是，近年來，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛頻頻光顧護(hù)理人員，先后有近10名護(hù)理戰(zhàn)線上的姐妹晉升了副高。應(yīng)該說創(chuàng)造了我院建院40年的護(hù)理奇跡。這一切說明了院領(lǐng)導(dǎo)對護(hù)理工作的高度重視，對護(hù)士這個(gè)群體的特殊關(guān)愛。由此，我相信，我們在座的各位，會(huì)如我一樣受到了激勵(lì)，會(huì)如我一樣看到了護(hù)理事業(yè)美好的明天！

22年的工作和進(jìn)步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收獲?，F(xiàn)如今，新年座談會(huì)如時(shí)召開，院領(lǐng)導(dǎo)親自出席會(huì)議，聆聽我們的心聲，與我們廣大護(hù)理人員同苦同樂。領(lǐng)導(dǎo)這樣重視和關(guān)懷護(hù)理工作，我們就有了無盡的力量源泉。我們沒有理由不干好工作，這就是我工作感言。借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)概要匯報(bào)一下明年的工作思路：秉承張?jiān)洪L在院周會(huì)上提出的全院職工學(xué)習(xí)《職工文化手冊》的指示，也秉承姜院長提出的利用手術(shù)科室護(hù)士“第二課堂”，把《職工文化手冊》列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的要求，手術(shù)科室計(jì)劃把2006年定格為“護(hù)理文化年”。去年我們是護(hù)理安全?優(yōu)質(zhì)服務(wù)年。今年想繼續(xù)努力，通過我們的工作，通過“護(hù)理文化年”，把護(hù)理工作打造成一種文化，使護(hù)理工作規(guī)范、有序、科學(xué)、文明。

俗話說：心動(dòng)不如行動(dòng)。踏上新起點(diǎn)，信心已十足。（來自wenmi114.com）帶著領(lǐng)導(dǎo)希冀的目光，帶著新年新的使命，我們將開始新的征程；并將以新的工作業(yè)績，回報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)對廣大護(hù)理人員的厚愛。努力吧，姐妹們！加油吧，戰(zhàn)友們！護(hù)理戰(zhàn)線的天空一樣的廣闊，護(hù)理事業(yè)的明天一定更燦爛輝煌！那么，就讓我們以此會(huì)議為契機(jī)，去共同打造護(hù)理事業(yè)美好的明天吧！謝謝大家！

第四篇：中醫(yī)院院長在2005新年護(hù)士大會(huì)上的講話

中醫(yī)院院長在～年護(hù)士大會(huì)上的講話

護(hù)士同志們：

在過去的～年，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)造了建院半個(gè)世紀(jì)以來的最高水平，全年完成門急診總量超xxx萬人次，收治病人xxxx人次，手術(shù)人次xxx例，完成總床日超xx萬個(gè)，出院者平均住院天數(shù)xxx天，業(yè)務(wù)收入xxx億元，各項(xiàng)效率、效益指標(biāo)均創(chuàng)建院以來的歷史新高，成為省內(nèi)市級中醫(yī)院行列中的排頭兵。而這些成績的取得，我院xxx多名護(hù)士的奉獻(xiàn)功不可沒，值此新春佳節(jié)到來之際，請?jiān)试S我代表院黨委、院行政，向辛勤工作在臨床一線、為維護(hù)人民群眾健康無私奉獻(xiàn)的護(hù)理工作者致以崇高的敬意！

面對～年繁重的護(hù)理工作，你們顧全大局，任勞任怨，恪盡職守，精神飽滿，把辛勞與困難留給了自己，而把幸福與微笑讓給了患者。你們在神圣的工作崗位上，以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著“以愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心，護(hù)理患者，治愈疾病，恢復(fù)健康”的南丁格爾誓言。

你們是我院成功創(chuàng)建級甲等中醫(yī)醫(yī)院的重要力量；你們是搶救病人參與者，全年搶救病人、特護(hù)病人xxx例；你們是“xxxx”達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)的生力軍，推出了一系列服務(wù)新措施：編印了《病區(qū)服務(wù)指南》；實(shí)施了出院病人回訪制，發(fā)放了醫(yī)患連心卡xxxx多張，名片近xxxx張；推行了健康教育處方，向1萬多名住院患者實(shí)施了健康教育；改善了急診科病人輸液流程，使病人的治療更科學(xué)、更合理。

你們是我院精神文明建設(shè)的生力軍，無論是xxxx大～動(dòng)會(huì)還是xxxx衛(wèi)生局運(yùn)動(dòng)會(huì)，無論是歌詠比賽，還是演講比賽，你們護(hù)士不僅是參賽者，還有獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

在你們中間，有維持多年的省級“青年文明號”，有新增的省級“巾幗示范崗”，有科研課題的設(shè)計(jì)者，有國家專利的申請者，有實(shí)習(xí)護(hù)士的優(yōu)秀帶教者，更多的是，我院醫(yī)療規(guī)范與制度的實(shí)踐者。

你們用白衣天使良好職業(yè)道德和崇高思想品質(zhì)，贏得了病人的贊譽(yù)，贏得了醫(yī)院的聲譽(yù)，贏得了中醫(yī)護(hù)理的美譽(yù)；優(yōu)化了我院的良好形象，推進(jìn)了我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高了我院的服務(wù)品位。

同志們，中醫(yī)護(hù)理是中醫(yī)臨床工作中不可或缺的一部分，是提高中醫(yī)臨床診療水平的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)中醫(yī)特色與優(yōu)勢的重要內(nèi)涵，以辨證施護(hù)為特色的中醫(yī)臨床護(hù)理程序正在逐步完善，中醫(yī)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化新一頁正在展開。

～年，我院要全力打造基本現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力；要以新一輪“xxxx”改革為動(dòng)力，推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革；要以確保醫(yī)療安全為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理；要以實(shí)施“三名戰(zhàn)略”為目標(biāo)，加快?？平ㄔO(shè)步伐；要以“四中全會(huì)”精神為要求，加強(qiáng)黨建與精神文明建設(shè)。我們有理由相信，我院這支技術(shù)精湛、醫(yī)德優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍，將會(huì)以更昂揚(yáng)的斗志投入工作、更博大的胸懷實(shí)施服務(wù)、更扎實(shí)的工作，作出更出色的成績！

最后，祝全體護(hù)士同志新春快樂，身體健康，闔家幸福！

第五篇：市長在企業(yè)家座談會(huì)上的的講話

市長在企業(yè)家座談會(huì)上的的講話

這是我第三次到X工作，可以說一生都與X有緣份。今天參加會(huì)議的企業(yè)家，一多半都是熟悉的面孔。服務(wù)好營商環(huán)境，服務(wù)好企業(yè)發(fā)展，是我應(yīng)盡的職責(zé)。剛才聽了X位企業(yè)家的發(fā)言，感覺大家講得都很好，也能夠感受到我市企業(yè)家的寬闊視野、創(chuàng)業(yè)精神、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和家國情懷，尤其是談到未來的打算，大家信心很足、士氣很旺、干勁很大，讓人很受鼓舞，進(jìn)一步提振了我們高質(zhì)量跨越發(fā)展的信心和決心。近年來，我們X涌現(xiàn)了一支勇立潮頭、開拓創(chuàng)新、敢想敢干的企業(yè)家隊(duì)伍，引領(lǐng)帶動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)。像我們的龍成集團(tuán)躋身于中國民營企業(yè)X強(qiáng)，X、X等X家企業(yè)入選省民營企業(yè)X強(qiáng)，而且X養(yǎng)豬已經(jīng)是全球第一了，上市企業(yè)我們也達(dá)到了X家，在各省轄市走得比較靠前，規(guī)上企業(yè)達(dá)到X家，成為X經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主引擎”、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的“主力軍”、就業(yè)創(chuàng)業(yè)的“主渠道”和財(cái)政稅收的主要貢獻(xiàn)者，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家表示感謝和慰問！

一會(huì)兒，朱書記還要發(fā)表講話，大家要抓好貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在，我先講兩層意思。

一、廣大企業(yè)家如何干？怎樣做大做強(qiáng)企業(yè)？

現(xiàn)在區(qū)域之間的競爭，表面上是資源稟賦、發(fā)展要素的競爭，實(shí)際上是企業(yè)家智慧、企業(yè)家精神的比拼。廣大企業(yè)家要擔(dān)當(dāng)起時(shí)代使命，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，爭創(chuàng)一流的企業(yè)，做最好的自己，為推動(dòng)X高質(zhì)量跨越發(fā)展展現(xiàn)更大作為。

（一）搶抓機(jī)遇，乘勢而上開新篇。

近期習(xí)近平總書記親臨X視察調(diào)研，為我市發(fā)展帶來了千載難逢的重大機(jī)遇；最近國家各部委和省直機(jī)關(guān)也不斷到X來調(diào)研，為我們發(fā)展創(chuàng)造了各種條件；國家出臺了一系列紓困解難、減稅降費(fèi)的政策，也有利于企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、輕裝上陣；省委、省政府對X寄予厚望，明確支持X打造新興區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心、全國性綜合交通樞紐，X的發(fā)展位勢不斷提升，有利于獲得更多項(xiàng)目資金支持。我們一定要抓住、用好這些機(jī)遇。

（二）勇于創(chuàng)新，提升核心競爭力。

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源?，F(xiàn)在很多企業(yè)從成長到衰落的過程很短暫，中國企業(yè)的生命周期平均還不到X年，出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，但缺乏持久創(chuàng)新的能力，是絕大多數(shù)企業(yè)衰落的根本原因。企業(yè)離市場最近，“春江水暖鴨先知”，我們的感受是最深切的，必須要有“不破樓蘭終不還”的精神和“十年磨一劍”的韌勁。要推動(dòng)思想創(chuàng)新，敢為天下先，敢走創(chuàng)新路，善于打破條條框框，以應(yīng)變和善變的精神去思考企業(yè)的生存和發(fā)展；要推進(jìn)管理創(chuàng)新，剛才龍成集團(tuán)的書成老總也講了管理對企業(yè)的極端重要性，要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，努力在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制上求得突破；要推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研制和開發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級，努力以高端產(chǎn)品贏得市場，搶占企業(yè)發(fā)展壯大的制高點(diǎn)。比如漯河市，一個(gè)辣條去年就銷售了X多個(gè)億。去年X月份，按照省委主要領(lǐng)導(dǎo)安排，我?guī)ш?duì)到X調(diào)研，就X通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來的活力，給省委主要領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，這幾年X也是在以幾何倍數(shù)在擴(kuò)張。想念食品把一根面條做到X米，打破吉尼斯世界紀(jì)錄。這些好的經(jīng)驗(yàn)，尤其是這種企業(yè)家精神，都值得大家學(xué)習(xí)借鑒。在X米寬的地方挖X萬米深，做足自己的主業(yè)，你就是最優(yōu)、最強(qiáng)的。

（三）誠實(shí)守信，守法經(jīng)營樹形象。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，守法誠信比任何時(shí)候都更加重要。一旦失信、寸步難行的道理大家都很清楚。希望大家把守法誠信作為安身立命之本，自覺依法合規(guī)經(jīng)營，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，樹立X企業(yè)家的良好形象。

（四）奉獻(xiàn)愛心，服務(wù)社會(huì)展風(fēng)采。

X的企業(yè)家確確實(shí)實(shí)很有情懷。前兩年我抓脫貧攻堅(jiān)，按照市委、市政府的決策，具體制定了“千企幫千村”活動(dòng)的方案。全市先后有X個(gè)貧困村和非貧困村受到了X多家企業(yè)的幫助，效果非常明顯。當(dāng)然，奉獻(xiàn)愛心的前提是我們企業(yè)首先要做大做強(qiáng)，我們追求的是雙贏、多贏的目標(biāo)，只要企業(yè)做大做強(qiáng)了，群眾就有就業(yè)的機(jī)會(huì)，企業(yè)員工就有收入，政府就有稅收。

二、各級政府要如何支持服務(wù)好企業(yè)家發(fā)展？

X文化厚重，人杰地靈，從來就不缺敢為人先、追求卓越的優(yōu)秀企業(yè)家，缺的是讓更多創(chuàng)業(yè)者成長為優(yōu)秀企業(yè)家的土壤。在這方面我們確實(shí)要下大功夫。

（一）要更加扎實(shí)地抓好政策落實(shí)。

把涉企政策的落實(shí)情況納入目標(biāo)考核，堅(jiān)決防止貫徹執(zhí)行政策過程中調(diào)門高、行動(dòng)差、搞棚架、掛空檔這些問題。上級的政策含金量都很高，我們一定要用足用好。在執(zhí)行政策上既要一視同仁，又要區(qū)別對待，避免簡單化、機(jī)械化。比如，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等工作中，不能簡單搞“一刀切”，不能不問青紅皂白“一關(guān)了之”，要具體問題具體分析，采取更加精細(xì)化的舉措，用心、用情、用智工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對政策落實(shí)情況的檢查評估，邀請我們的企業(yè)家當(dāng)“裁判員”“監(jiān)督員”，對相應(yīng)職能部門落實(shí)政策等情況進(jìn)行打分，我們將根據(jù)評價(jià)情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。近期，按照朱書記安排，我們還要制定工業(yè)強(qiáng)市行動(dòng)方案和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意見，推出一批含金量高、操作性強(qiáng)的惠企政策，并適時(shí)開展優(yōu)秀企業(yè)家、功勛企業(yè)家評選表彰。

（二）要更加有效地提供要素保障。

大家剛才談得比較多的“錢、地、人”等問題，這也是各地企業(yè)共同面臨的難題。破解的出路，一方面靠政府創(chuàng)新，另一方面靠企業(yè)挖潛，雙方共同努力下功夫。比如，在解決“融資難”上，對基礎(chǔ)條件好的企業(yè)，要大力支持上市；對暫不具備條件的企業(yè)，要加強(qiáng)支持幫助，加大對企業(yè)的信貸支持力度，出臺一些引導(dǎo)政策，營造良好金融生態(tài)。在解決“用地難”上，要確保重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目在土地使用上享受到相應(yīng)的優(yōu)惠政策，真正服務(wù)好這些大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，把“好鋼用在刀刃上”；同時(shí)要加強(qiáng)與省自然資源廳匯報(bào)對接，進(jìn)一步優(yōu)化國土空間布局。在解決“用工難”上，要加強(qiáng)企業(yè)用工保障，繼續(xù)開展訂單培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、定向培訓(xùn)，在技能培訓(xùn)費(fèi)用、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、穩(wěn)崗離崗補(bǔ)貼等方面給予傾斜。

（三）要更加有力地優(yōu)化營商環(huán)境。

這兩年我們營商環(huán)境評價(jià)全省排名墊底，不僅影響了X形象，更讓很多企業(yè)望而卻步。有句話叫“知恥近乎勇”，要虛心向浙江等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、向兄弟地市學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)保障意識，全天候、全方位為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供保姆式服務(wù)。一是建立便民高效的政務(wù)環(huán)境，讓企業(yè)家便捷創(chuàng)業(yè)。深化“放管服效”改革，努力打造審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機(jī)制最活、效率最高、服務(wù)最好的政務(wù)環(huán)境。二是打造公平公正的法治環(huán)境，讓企業(yè)家安心創(chuàng)業(yè)。要規(guī)范執(zhí)法，將政府部門公權(quán)力置于法治監(jiān)督之下，提高行政執(zhí)法工作法治化、規(guī)范化、透明化水平，解除企業(yè)家的后顧之憂；要公正司法，妥善處理涉企案件，保障企業(yè)合法經(jīng)營。三是構(gòu)建“親”“清”和諧的政商環(huán)境，讓企業(yè)家規(guī)范創(chuàng)業(yè)。做到親而有度、清而有為，推動(dòng)政商關(guān)系在依法依規(guī)、界限分明、公開透明的軌道上良性互動(dòng)。

對于剛才大家提出的具體問題和意見建議，我們將認(rèn)真整理，及時(shí)研究解決，或者納入決策之中。我們將樹牢“金牌店小二”意識，只要企業(yè)需要，隨時(shí)上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有效市場”和“有為政府”有機(jī)結(jié)合。

同志們，新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，更是企業(yè)家奮發(fā)有為的時(shí)代。各級各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展擺在各項(xiàng)工作的重中之重，統(tǒng)一思想，精準(zhǔn)施策，搞好保障，讓廣大企業(yè)家心無旁騖干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展，合力推動(dòng)XX實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！謝謝大家！