第一篇：一季度工作報告

2013年一季度工作總結(jié)

三個月以來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這三個月的工作總結(jié)如下：

一、聯(lián)播平臺相當(dāng)工作

1、電視機聯(lián)網(wǎng)報修情況記錄、相關(guān)處理情況跟進、后續(xù)處理

情況回訪。1月至3月共計接到27起電視機故障報修，成功處理26起，其中1起因工程部工作安排原因與對方溝通后推遲至4月份第一周處理。

2、海報機聯(lián)網(wǎng)報修情況記錄、相關(guān)處理情況跟進、后續(xù)處理

情況回訪。1月至3月共計接到海報機故障報修8起，設(shè)備質(zhì)量故障報修3起報由售后處理后其中2臺恢復(fù)正常使用，另外一臺因是改造設(shè)備到現(xiàn)場查看后需更換主板，待主板寄到后安排工程部進行更換處理，網(wǎng)絡(luò)故障5起報由公司工程部處理后恢復(fù)正常使用。

3、LED聯(lián)網(wǎng)報修情況記錄、相關(guān)處理情況跟進、后續(xù)處理情

況回訪。1月至3月共計接到LED報修17起，成功處理16起，其中14起為昆明地區(qū)用戶報修，另外3起為戶報修。

4、二、辦公室相關(guān)工作完成情況

1、完成了各區(qū)域演出、活動籌辦的驗收復(fù)核、照片存檔、演出進度及場次統(tǒng)計、相關(guān)演出公司或聘用主持人的合同簽訂、演出結(jié)束后各家演出公司相關(guān)費用的核對申請、公司演出人員生活費款式申請，以及購買保險演職人員名單整理。一季度共計18場、市場部演出2場、提貨會籌辦1場；與演出公司共計簽訂外包合同6份；以上活動的相關(guān)驗收表及演出照片均與按公司要求分類存檔，相關(guān)合同文件已交予財務(wù)存檔。在以上開展的活動中全程跟進了提貨會的前期準(zhǔn)備、活動開展及活動的收尾工作。

2、與墻體外包制作公司簽訂墻體廣告發(fā)布追加面積協(xié)議，外包公司施工資料的收集整理，編輯制作墻體廣告竣工驗收報告；成功處理墻體廣告投訴3起，根據(jù)外包公司實際制作面積申請相應(yīng)的應(yīng)付款金額。

3、公司開展項目投標(biāo)文件的編寫裝訂。一季開展的投標(biāo)項目共計4個，其中全彩LED顯示屏采購項目進了了兩次招投標(biāo)工作。并且協(xié)助北京公司完成了無紙化辦公招投標(biāo)的部分工作。

三、一季度的工作中存在的問題及今后努力的方向

在上一季度的工作中有時粗心大意，不能使開展的工作事半功倍，影響工作質(zhì)量與效益。在今后三個季度的工作中我將強化自查、精益求精，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到對公司有責(zé)任心、對工作有恒心、對同事有熱心、對自己有信心，調(diào)整好心態(tài)，做最好的自己！

第二篇：農(nóng)村信用社一季度工作報告

XXX農(nóng)村信用社一季度工作報告

信貸資產(chǎn)是農(nóng)村信用社主要的資產(chǎn)，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低在一定程度上決定農(nóng)村信用社的經(jīng)營安全和經(jīng)濟效益，對農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低取決于不良貸款占比，不良貸款的形成阻礙了農(nóng)村信用社的發(fā)展，我社不良貸款形成原因主要是：歷史遺留因素、信貸管理不善及自然災(zāi)害等因素，其中信貸管理不善是不良貸款形成的主要原因，尤其是在信貸約束機制不健全，管理不規(guī)范的時期，加上少數(shù)信貸人員對規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，自我約束力差，違規(guī)放貸形成不良貸款，截止ⅩⅩ年末我社四級貸款分類不良率為X%，違規(guī)貸款占四級不良貸款比率為X%，表內(nèi)違規(guī)貸款占四級不良貸款比率為X%。為了加強對違規(guī)貸款的管理，運用各種方式對違規(guī)貸款進行清收、轉(zhuǎn)化和處置，采取各種保全措施，加快對違規(guī)貸款的處置速度，防止違規(guī)貸款價值貶損，最終實現(xiàn)違規(guī)貸款減損和回收。提高信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，加速信貸資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，為組建農(nóng)村商業(yè)銀行奠定基礎(chǔ)，聯(lián)社專門成立了XXX辦，對全社的違規(guī)貸款進行處置清收，現(xiàn)將XXX辦ⅩⅩ年一季度工作開展情況匯報如下：

一、工作開展思路

根據(jù)《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸XX管理辦法》文件，以及“六個一批”工作思路，結(jié)合XXX聯(lián)社的實際情況，按照“依法 1

合規(guī)，集體決策，規(guī)范操作，及時有效”的原則，根據(jù)違規(guī)貸款的損失大小，處置時效性高低，處置的難易程度，有步驟地組織對違規(guī)貸款的處置，爭取違規(guī)貸款回收最大化。采取常規(guī)渠道和非常規(guī)渠道相結(jié)合的方式進行。

（一）常規(guī)渠道是指為保證集體資金不受損失而采用傳統(tǒng)、內(nèi)部的常規(guī)處理方式，對違規(guī)違紀貸款進行有效處置，責(zé)成違規(guī)違紀貸款責(zé)任人清收、工資扣賠等方式。

（二）非常規(guī)渠道是指通過采取司法途徑、聘請外部機構(gòu)處理等方式進行工作。

（三）針對X年X月X日以后發(fā)放的違規(guī)貸款，及近兩年來訂立歸還計劃而為歸還的違規(guī)貸款列為今年處置重點，以此為突破口，對全縣所有違規(guī)貸款進行處置，與違規(guī)責(zé)任人訂立清收計劃，視清收情況采取工資扣賠，下崗收貸等處罰措施；構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)。

（四）針對我縣的實際情況，對前幾年我縣盛行的“XXX”、“XXX”時發(fā)放的一些小企業(yè)貸款和自然人貸款，后被國家強制取締，現(xiàn)企業(yè)和個人名存實亡，企業(yè)被工商行政管理部門注銷，自然人不知下落的。信用社信貸資產(chǎn)實際已經(jīng)損失，建議對這部分違規(guī)貸款按照相關(guān)的規(guī)定予以核銷，賬銷案存，嚴格管理。

（五）鑒于聯(lián)社過去體制、機制原因而無法進行責(zé)任認定及責(zé)任追究的，且涉及金額較小的違規(guī)貸款給予核銷處理，賬銷案存，嚴格管理。

總之，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確下，在“六個一批”工作思路下，XXX辦一定要做到能收盡收、能核盡核，對于不能收回以及不能核銷的違規(guī)貸款，對違規(guī)責(zé)任人進行問責(zé)到底。

二、工作開展情況

根據(jù)《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社信貸風(fēng)險處置管理辦法》的要求，對XXX聯(lián)社違規(guī)違紀貸款臺賬（截止ⅩⅩ年末，共計XX筆，金額XX萬元）進行清理，并建立了個人違規(guī)臺賬，做到了一戶一檔由專人專職管理。經(jīng)與xx部對接后剔除已置換貸款 X筆，金額X萬元；已核銷貸款X筆，金額X萬元，實際表內(nèi)違規(guī)貸款X筆，金額X萬元，建立了XX處置臺賬。

個人違規(guī)臺賬共計XX筆，金額XX萬元，涉及違規(guī)人員XX人，按在職情況分類為：

在職X人，共計X筆，金額X萬元;自動離職X人，共計X筆，金額X萬元；不在崗X人，共計X筆，金額X萬元；解除勞動合同X人，共計X筆，金額X萬元；買斷工齡X人，共計X筆，金額X萬元；內(nèi)退職工X，共計XX筆，金額X萬元；清退員工X人，共計X筆，金額X萬元；退休及死亡員工X人，共計XX筆，金額XX萬元；外調(diào)人員X人，共計X筆，金額X萬元；案件開除人員X人，共計X筆，金額X萬元；辭退人員X人，共計X筆，金額X萬元；聯(lián)絡(luò)員X人，共計X，金額X萬元.在XX處置過程中，XXX辦工作人員以《XXX農(nóng)村信用合

作聯(lián)社XX管理辦法》以及“六個一批”工作思路的具體要求，本著實事求是，公平公正，認真負責(zé)的態(tài)度，對違規(guī)人員進行政策法規(guī)的告知與解釋，幫助違規(guī)人員最大限度地清收違規(guī)貸款；為了更加高效的利用時間，XXX辦的工作人員將“5加

2、白加黑”的工作態(tài)度帶到實際工作中，放棄周末休息時間，到基層信用社聯(lián)系違規(guī)貸款責(zé)任人制定清收計劃，并對已經(jīng)還清未作銷賬處理的違規(guī)貸款作清理銷賬處理。

三、工作成效

在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，分管領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶隊到基層第一線參與違規(guī)貸款的清收處置工作。但由于歷史原因和過去的機制、體制等問題，XX臺賬雖然建立，可數(shù)字、違規(guī)責(zé)任人及違規(guī)事實均有出入，出現(xiàn)一些違規(guī)貸款已還未銷賬和違規(guī)責(zé)任人不認賬的情況發(fā)生。針對這些情況XXX辦工作人員頂著壓力，以高度的責(zé)任心和使命感，本著實事求是，以人為本，公平公正的原則。變壓力為動力，打起精神，工作認真細致。

在XXX辦成立至今的一個月時間里，XXX辦工作人員先后到了X、X、X、X、X、X等X個信用社，共找了違規(guī)貸款責(zé)任人XX人次，并針對各社違規(guī)貸款人員的實際情況，做了深入細致的工作，在處置工作中發(fā)現(xiàn)部分違規(guī)貸款定性有誤，存在較大爭議，大多為查無此人和跨區(qū)域貸款等，為了事實清楚、定性準(zhǔn)確，結(jié)合自身工作職責(zé)，處置辦人員親自到違規(guī)貸款所在信用社翻閱了歷史信貸檔案，但由于以前會計憑證裝訂不規(guī)范，翻閱

難度較大，導(dǎo)致有些傳票翻了三、四遍才能翻到.通過對X個信用社的違規(guī)人員做了深入細致的工作，對部分違規(guī)人員做了告誡談話，對X、X、X、X、X等14人訂立了清收計劃。截止一季度末，違規(guī)違紀貸款X筆，余額為X萬元。一季度共清理收回違規(guī)貸款X筆，金額X萬元，違規(guī)貸款收回筆數(shù)和金額分別占比X%、X%，其中：現(xiàn)金為收回X筆，金額X萬元；清理銷賬X筆，金額X萬元。

四、第二季度工作打算、第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在第一季度的工作中雖然完成了聯(lián)社下達的任務(wù)，但很多工作經(jīng)驗都需要在今后的工作中慢慢積累，工作方法也需要在今后的工作中努力探索，同時XXX辦的工作還存在著很多的不足與不盡人意之處，現(xiàn)就下個季度的工作做以下打算：

1、加大力度，積極聯(lián)系違規(guī)貸款責(zé)任人，與其訂立違規(guī)貸款處置清收計劃，加大清收違規(guī)貸款的力度。

2、提高效率，在工作前作好統(tǒng)籌計劃，實際工作中以預(yù)先計劃好的目標(biāo)開展工作，減少重復(fù)工作時間，提高工作效率。

3、做實工作，與違規(guī)責(zé)任人訂立違規(guī)貸款處置清收計劃的同時，對責(zé)任人違規(guī)貸款清收情況進行跟蹤檢查，將違規(guī)貸款清收工作落到實處。

4、區(qū)別對待，對于個別違規(guī)金額較大的責(zé)任人，努力做好相關(guān)政策的告知與解釋，明確風(fēng)險與責(zé)任共存，積極幫助制定違規(guī)

貸款清收計劃，最大限度收回違規(guī)貸款，將損失降到最低限度。

5、針對重點，對 X年X月X日以后發(fā)放的違規(guī)貸款，按照《XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社XX處置管理辦法》以及“六個一批”工作思路進行違規(guī)貸款的清收工作。

第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束，XXX辦雖然對于如何更好、更快的完成違規(guī)貸款的處置工作還處于摸索階段，但是XXX辦的工作人員將會以更加飽滿的熱情、更加積極的方式、更加負責(zé)的態(tài)度，在更好的完成下一季度的工作的同時，不放松平時業(yè)務(wù)技能、金融法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)，為XX聯(lián)社“又好又快、更好更快”的發(fā)展盡到最大的努力。

XXX辦公室 XX年X月X日

第三篇：XX分行一季度工作報告

中國農(nóng)業(yè)銀行阿壩分行 2011年一季度工作報告

2011年一季度，我行打破XX地區(qū)各行各業(yè)固有的“冬眠”陳習(xí)，以“春天行動”為抓手，工作做到早謀劃、早安排、早落實，取得了一定成績。現(xiàn)根據(jù)省分行安排，將我行一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營及其它各項工作開展情況匯報如下。一、一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2011年一季度，我行實現(xiàn)撥備前利潤XXX萬元，撥備后利潤XXX萬元，分別完成全年計劃的XX%、XXX%；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值XXX萬元，完成全年計劃的1XXX%；各項存款受災(zāi)后重建資金集中支付等因素影響，3月末余額XXX億元，較年初下降XX億元，完成全年任務(wù)的XXX%；一季度累放貸款XX億元，余額XX億元，不良貸款余額XXX億元，較年初下降XXX億元；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入XXX萬元，完成全年任務(wù)的XXX%。

二、開展的主要工作

（一）以“春天行動”為載體，個人業(yè)務(wù)迎來“早春”。在今年的個人業(yè)務(wù)工作中，我行仍以抓“早”和抓“大”不放“小”為指導(dǎo)思想，狠抓“春天行動”業(yè)務(wù)營銷工作。一是精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。在省分行對今年“春天行動”部臵完后，我行庚即成立了以“一把手”為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)活動的組織實施、指標(biāo)分解和考核評價，召開了有各縣支行行長和 相關(guān)責(zé)任人參加的動員大會，制定印發(fā)了《2011年“大行德廣 伴您成長 金鑰匙春天行動”零售業(yè)務(wù)綜合營銷方案》、《2011年 “大行德廣 伴您成長金鑰匙春天行動”綜合考核辦法》，對各項工作和任務(wù)進行了細致的分解和落實。二是突出儲蓄存款的重要性。抓源頭，搶客戶，拓市場，充分利用我行網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點優(yōu)勢，做好代理財政性存款、代發(fā)工資等代理工作，一季度個人存款增長5782.54萬元。三是強化個人高端客戶的精細化營銷。充分利用個人優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建立了“大堂經(jīng)理-柜員-客戶經(jīng)理-行長”的聯(lián)動響應(yīng)和分層營銷機制，提高了對高價值客戶的識別能力和營銷能力，個人貴賓客戶的識別率達80%以上，一季度新增個人貴賓客戶8251戶，完成計劃的396.68%。四是加大個人貸款的營銷力度。提高調(diào)查、審查、審批各個環(huán)節(jié)的工作效率，季末，個人貸款較年初凈增1764萬元，完成計劃的136.76%，保持了個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展勢頭。五是強力推進電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。開展了轉(zhuǎn)帳電話進市場、個人網(wǎng)銀送K寶、“個人貸款+個人網(wǎng)銀+手機銀行+短信通”等營銷活動，電子銀行產(chǎn)品的推廣力度得到進一步加強，提高了渠道分流能力和產(chǎn)品的市場覆蓋率，一季度，我行新增個人網(wǎng)上銀行注冊客戶4379戶，完成任務(wù)的136%；個人短信通及電話銀行客戶凈增10585戶，完成任務(wù)的132.31%；手機銀行客戶凈增2943戶，完成任務(wù)的98.1%；轉(zhuǎn)帳電話凈增581戶，完成計劃的111.73%；凈增企業(yè)網(wǎng)上銀行140戶，完成計劃任務(wù)的110%；凈增短信及電話銀行165戶，完成計劃的154.21%。六是加大銀行卡的發(fā)卡力度。加大宣傳，創(chuàng)新服務(wù)方式，做好咨詢和引導(dǎo)工作，提高客戶對我行銀行卡產(chǎn)品的認知度和接受能力，1 月份，在成都舉行了有省委州委領(lǐng)導(dǎo)、省分行領(lǐng)導(dǎo)參加的“惠農(nóng)羌繡卡”發(fā)卡儀式，高調(diào)推出了我行為汶川災(zāi)區(qū)羌族繡娘量身定制的“惠農(nóng)羌繡卡”；加強住房公積金聯(lián)名卡和公務(wù)卡的推廣力度，積極搶占市場資源，爭取發(fā)展空間；加大惠農(nóng)卡的發(fā)卡力度，一季度發(fā)行惠農(nóng)卡24845張，完成計劃的165.63%，同比多增14879張，增幅149.03%。七是加強對“春天行動”營銷工作的督導(dǎo)力度。對個人貸款、儲蓄存款、個人理財、網(wǎng)點建設(shè)等進度較差的行，由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊，通過現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，查找原因，制定整改辦法，幫助其走出工作困境；主管部門對各縣支行“春天行動”進度進行按周通報，實時撐控，及時發(fā)現(xiàn)工作短板并研究解決辦法和落實工作措施。通過狠抓“春天行動”綜合業(yè)務(wù)營銷，我行個人業(yè)務(wù)再步入一個發(fā)展的“早春”。

（二）以大客戶大項目為抓手，法人客戶貸款投放實現(xiàn)“開門紅”。

水電項目是州內(nèi)、外各家金融機構(gòu)眼中的“唐僧肉”，對水電融資項目的營銷在我州達到了白熱化程度，國家開發(fā)銀行、中國銀行、工商銀行等大型商業(yè)銀行以及民生銀行、中信實業(yè)銀行等中小股份銀行紛紛入州搶奪資源，使我行本來面臨的激烈競爭態(tài)勢更加嚴峻。抓不住水電項目，今年三年規(guī)劃目標(biāo)的完成和阿壩農(nóng)行的發(fā)展就無從談起。行黨委深刻認識到這個問題，在今年 一季度，狠抓以水電項目為主的大客戶大項目營銷工作。一是在去年基礎(chǔ)上對全州水電開發(fā)項目進行了認真梳理，通過對客戶、項目資料的收集、分析，在了解和掌握項目進度的基礎(chǔ)上，實施對大客戶的動態(tài)管理和個性化管理，強力營銷。二是多次主動向州委州政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，充分利用好州國資委代表地方政府參與水電開發(fā)這個平臺，建立聯(lián)系機制，目前已與地方政府建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，水電客戶營銷工作得到州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的全力支持。同時加強與客戶的溝通聯(lián)系，在成都召開了有省分行領(lǐng)導(dǎo)、州政府領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負責(zé)人參加的客戶聯(lián)誼會，共述友誼，共謀發(fā)展，并積極協(xié)調(diào)政府職能部門協(xié)助客戶辦理相關(guān)手續(xù)，不失時機地開展?fàn)I銷工作，以真誠服務(wù)贏得客戶認同。對重點客戶、項目，由行領(lǐng)導(dǎo)掛帥、州分行前臺部門牽頭，提高營銷平臺，精心制定營銷方案。新年伊始，首筆9000萬元貸款在汶川支行向中電投集團控投子公司五凌電力有限公司順利實現(xiàn)投放，并盤活因“5.12”地震造成四川汶川振沖電力發(fā)展有限責(zé)任公司不良貸款2600萬元，達到發(fā)展和風(fēng)險防范共抓的目的，漂亮地打響了今年“春天行動”的第一仗。一季度，共營銷大客戶5戶，上報審批金額75億，累放5.77億元，同比多投放1.67億元，實現(xiàn)了法人貸款有效投放“開門紅”。

（三）以增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，保持中間業(yè)務(wù)發(fā)展旺勢。一是建立績效激勵機制。結(jié)合“春天行動”，制定了《2011年中間業(yè)務(wù)考核辦法》，對基金、代理保險等中間業(yè)務(wù)品種下達 了春天行動計劃，進行按項目、按進度進行考核。二是創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)品種。加強保險代理業(yè)務(wù)發(fā)展，在去年的基礎(chǔ)上又增加一家合作保險公司，擴大了合作范圍，增加了代理品種，開通了汶川銀保通業(yè)務(wù)平臺，為壽險業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。三是優(yōu)化中間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。加大了投行業(yè)務(wù)的拓展，對所有信貸事項都與農(nóng)行現(xiàn)有產(chǎn)品進行“捆綁式”營銷，提高客戶的綜合貢獻值。四是規(guī)范手續(xù)費收入。重簽協(xié)議統(tǒng)一了對代理煙草公司歸集款的手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)，由原來的各行自行協(xié)議的每筆0.5-0.7元提高到每筆1元。上收了小額帳戶管理費減免權(quán)，并在中間業(yè)務(wù)收費系統(tǒng)中進行批量扣收，杜絕了手工收帳中屢禁不絕的漏收現(xiàn)象。一季度，我行基金銷售完成省分行下達計劃任務(wù)的84.87%，完成率居全省第二，本外幣理財產(chǎn)品完成省分行計劃的126.92%，實現(xiàn)了“傳世之寶”實物黃金銷售零的突破。截止季末，共實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1551萬元，完成全年計劃的28.04%，按時間進度完成了收入計劃。

（四）以員工隊伍建設(shè)為重點，確保全行和諧穩(wěn)定。我州屬以藏族為主的少數(shù)民族聚居區(qū)，維穩(wěn)工作難度較大，而今年一季度是全國“兩會”召開、3.12**生日、3.14藏獨、3.16阿壩騷亂等敏感特殊日子集中時段，較內(nèi)地行而言，維穩(wěn)形勢更加嚴峻。我行將維穩(wěn)工作作為一項政治任務(wù)來抓，以創(chuàng)建和諧阿壩農(nóng)行為目標(biāo)，以員工隊伍建設(shè)為重點，強化維穩(wěn)工作。一是加強合規(guī)文化建設(shè)。認真開展各類檢查，保持案件防控的高壓 態(tài)勢，加強員工違規(guī)違紀積分管理，認真建立干部廉政檔案和員工合規(guī)檔案，加強合規(guī)文化教育，安全保衛(wèi)工作做到常抓不懈，全行員工合規(guī)經(jīng)營和遵章守紀意識得到加強，確保了一季度無案件、事故發(fā)生。二是加強企業(yè)文化建設(shè)。深入開展企業(yè)文化核心理念宣教活動，樹立典型，弘揚身邊的先進，員工業(yè)余文化生活得到豐富，企業(yè)文化核心理念深入人心，員工的精神面貌得到極大改善。三是加強員工愛國主義教育。阿壩、若爾蓋等藏區(qū)縣支行針對今年當(dāng)?shù)匕l(fā)生的極端事件召開員工座談會進行揭批和聲討，全行員工通過觀看電視教育片、參加地方組織的感恩歌曲比賽等方式，自覺接受愛國主義教育。四是強化維穩(wěn)措施。在“兩會”期間和州內(nèi)特殊敏感時段，制定了防突預(yù)案，加強維穩(wěn)值班力度和重點區(qū)域值守力量，特別是針對我州阿壩等藏區(qū)縣近期發(fā)生的藏獨極端事件，立即啟動了防突預(yù)案，州分行機關(guān)和縣支行機關(guān)由行領(lǐng)導(dǎo)帶班，實行24小時值守，各縣支行每天分早、晚兩次向州分行報告穩(wěn)定情況，在此期間縣支行行領(lǐng)導(dǎo)和員工原則上不準(zhǔn)請假外出，確保了全行的安全和穩(wěn)定。

三、存在的問題

（一）對公存款形勢仍十分嚴峻，止滑回升面臨較大壓力。2007年我行存款余額僅67.97億元，2010年末余額達238.45億元，“5.12”地震后的三年（2008-2010）時間“井噴式”地凈增長170.48億元，增幅達250.81%。而地震前阿壩州GDP、財政一般預(yù)算收入、一般預(yù)算支出三個經(jīng)濟指標(biāo)長長期以來均居全省 倒數(shù)一、二位，存款增幅如此之大，有70%以上是重建資金，約有119億之多。隨著災(zāi)后重建工作的結(jié)束，這部分資金將陸續(xù)支付使用，并隨著援建單位和工程隊的撤出而帶走，將對我行資金組織工作將帶來很大沖擊，造成我行存款特別是對公存款的穩(wěn)定性極差，穩(wěn)存工作壓力極大。僅今年，就預(yù)計將有50億重建資金劃出。而三年重建兩年完成目標(biāo)已基本實現(xiàn)，國家財政撥付將回歸到震前水平，對口援建資金不會再來，一方面是資金來源的枯竭，另一方面是資金的大量流出，我行存款工作面臨著十分嚴峻的形勢。截止3月10日，我行對公存款較年初下降20.3億元，雖然做了大量的對公存款止滑回升工作，由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入到各行、企業(yè)和資金來源單位進行工作督導(dǎo)、攻關(guān)，在月末回升了10億，但仍有10.3億的降幅，且后3個季度面臨的形勢更加嚴峻。

（二）因災(zāi)資產(chǎn)質(zhì)量未得到有效提升，優(yōu)質(zhì)客戶維護難度加大。

5.12地震和之后頻繁發(fā)生的泥石流等次生災(zāi)害，造成我行資產(chǎn)質(zhì)量嚴重惡化，不良貸款占比由震前的0.43億元（占比0.65%）突升到震后的50.94億元（占比92.2%），不良貸款占比高，到期貸款收回率低。同時，根據(jù)客戶災(zāi)后實際經(jīng)營恢復(fù)情況，向上級行申請對符合貸款客戶進行形態(tài)回遷，但因全國農(nóng)行將四川分行作為不良貸款調(diào)劑的“蓄水池”，四川分行將阿壩分行作為全省不良貸款調(diào)劑的“蓄水池”，使我行不良貸款余額和占比 不降反升。截止2010年6月末，全省不良貸款余額比2008年末下降92.22億元，而我行不良貸款余額僅下降3.23億元，我行為全省乃至全國農(nóng)行不良貸款的調(diào)劑作出了重大貢獻。去年以來，雖然在總行、省分行的關(guān)心下，部分客戶的形態(tài)在一定程度上得到了提升，但因系統(tǒng)處理等原因報得多、批得少，提升力度不夠，未能使我行資產(chǎn)質(zhì)量得到有效改變。不能及時準(zhǔn)確反映因災(zāi)客戶的真實信用等級，需要付出極大的努力維護原有優(yōu)質(zhì)客戶，造成我行部分優(yōu)質(zhì)客戶的流失，今年，就有8戶客戶因貸款形態(tài)影響了其信用，將在我行貸款歸還后，表示出不愿與我行進行再次合作的意向。

（三）營銷效果良好，但投放不足的問題仍未得到改變。一季度，我行營銷重點優(yōu)良客戶5戶，加上去年已報未批貸款，目前共有75億的貸款報省分行待批，營銷工作取得較好成效。但是，由于全省今年投放的重點是往年已報未放項目，造成一季度我行貸款營銷得多，但實際投放得少的尷尬局面。項目營銷下來卻不能及時投放，影響了客戶資金需求，造成我行優(yōu)質(zhì)客戶的維護難度加大。

（四）地處少數(shù)民族敏感區(qū)位，維穩(wěn)形勢十分嚴峻。我行所在的阿壩地區(qū)，是以藏、羌、回、漢為主的少數(shù)民族聚居區(qū)，尤以藏族人口居多。轄內(nèi)阿壩縣曾發(fā)生過3.16藏獨份子打、砸、搶、燒事件，今年3月，又發(fā)生了藏獨份子制造的極端事件，部分藏區(qū)縣也出現(xiàn)了不同程度的騷亂現(xiàn)象。州委州政府 已派出大批的工作組進駐到所有藏區(qū)縣、鄉(xiāng)、村，州內(nèi)維穩(wěn)形勢驟然緊張。我行大部分縣支行均處于藏區(qū)，一方面要保證正常的營業(yè)，一方面又要確保安全和穩(wěn)定，所以工作難度極大，面臨的維穩(wěn)形勢十分嚴峻。

四、后三個季度的工作安排

一是進一步更新觀念，以上市銀行的全新觀念統(tǒng)一全行思想，徹底摒棄“平均主義”“冬眠”“不做個人業(yè)務(wù)”、“吼地震等救濟”以及“傳統(tǒng)老大”五個舊觀念，樹立效益優(yōu)先、個人業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)兩手抓和拚搶市場意識。二是正確面對存款工作面臨的困難，探索存款組織工作的新路子，強化責(zé)任和攻關(guān)力度，捕捉信息，以阿壩州委提出的在十二五期間“一場兩園十大工程”建設(shè)為抓手，發(fā)揮整體功能，在抓存款大戶、存款新領(lǐng)域、抓新開戶上下功夫，并把吸存范圍從城區(qū)擴展到農(nóng)村，從行政事業(yè)、企業(yè)單位擴大到私營個體企業(yè)。三是調(diào)結(jié)構(gòu)騰規(guī)模抓投放，全力營銷，全員營銷，牢牢抓住阿壩分行水電、旅游、交通、礦產(chǎn)四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，上下聯(lián)動，及時跟進，主動勾通，打破有效投入不力的局面，做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)。四是深入研究中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路，拓渠道抓營銷保收入，保持中間業(yè)務(wù)發(fā)展的良好勢頭。五是繼續(xù)推進網(wǎng)點經(jīng)營轉(zhuǎn)型和電子渠道建設(shè)，加快自助設(shè)備的投放進度，加強對設(shè)備的維護，提高電子機具的正常運轉(zhuǎn)率，不斷改善用卡環(huán)境，充分發(fā)揮我行的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點優(yōu)勢，增強競爭實力。六是加大合規(guī)理念的傳播，讓“違規(guī)就是風(fēng)險，合規(guī)就是效益”觀念深入人心。七是抓班子帶隊伍，各級干部真抓實干，帶頭拚搏，弘揚偉大的抗震救災(zāi)精神，吃苦在先、奉獻在先，以優(yōu)良的工作作風(fēng)帶領(lǐng)全行員工為實現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。八是以維穩(wěn)工作為重心，以人為本，深入了解員工需求，以“五小”建設(shè)為抓手，暢通溝通渠道，加強企業(yè)文化建設(shè)，全面打造和諧平安阿壩農(nóng)行。

第四篇：農(nóng)村信用社一季度支農(nóng)工作報告

農(nóng)村信用社一季度支農(nóng)工作報告

今年以來，xx市農(nóng)村信用社堅持以效益為核心,緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，創(chuàng)新服務(wù)手段，狠抓信貸支農(nóng)工作，全面支持xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè),為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、信用社增盈打下了良好的基礎(chǔ)。截止2006年3月底，累計投放農(nóng)貸x 萬元，占貸款總投放的x %，比同期多投放x萬元。調(diào)查農(nóng)戶x萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案x萬戶，調(diào)查面達到x%，評定信用農(nóng)戶x萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證x萬本,其中一級信用農(nóng)戶 x萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額x萬元；農(nóng)戶貸款證成為了信用社經(jīng)營的一塊金字招牌。

一、主要工作措施

1、繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)，營造良好的支農(nóng)氛圍。

2002年以來，xx市農(nóng)村信用社按省人民政府提出的開展信用工程建設(shè)的要求，在xx市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展信用工程建設(shè)活動，明確凡是農(nóng)貸回籠率達不到x%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，不得評為信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村，并實施信貸制裁，改善了農(nóng)村信用環(huán)境。曾嶺村是多寶鎮(zhèn)的一個落后村，村組干部和農(nóng)戶信用觀念淡薄，2003年多寶信用社宣傳農(nóng)戶小額信用貸款的政策，有選擇地在該村發(fā)放了x萬元貸款支持x戶種田大戶，當(dāng)年全部收回，第二年，信用社加大投放量，每戶達到x萬元。這樣農(nóng)戶得到了實惠，真正認識了信用的價值，很多農(nóng)戶包括村干部主動還清舊貸，重新與信用社建立了信貸關(guān)系。曾嶺村的信用環(huán)境得到了改善，連續(xù)三年被評為信用村，信用農(nóng)戶從無到有，目前已占全村的x%，得到的信貸支持達到了x萬元。目前全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)由最初的x個發(fā)展到如今的x個，占x%，信用村達到x個。信用環(huán)境的改善，為支農(nóng)貸款的發(fā)放營造了良好的氛圍。

2、選準(zhǔn)支農(nóng)切入點，建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點制度。

支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)為信用社的支農(nóng)工作指明了方向，xx市聯(lián)社把建立支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點制度作為重要舉措落實省聯(lián)社的意見，并以文件形式將一個涉農(nóng)龍頭企業(yè)---xx市永康油脂化工有限公司、多寶革新村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)聯(lián)系點，[蓮山 課件]并要求各社也要建立相應(yīng)制度來促進支農(nóng)工作。目前支農(nóng)服務(wù)工作聯(lián)系點工作正在各地有條不紊地展開，結(jié)合當(dāng)前春耕生產(chǎn)的實際，把聯(lián)系點作為支農(nóng)著力點，放大支農(nóng)效應(yīng)，更好的滿足新農(nóng)村建設(shè)中各類主體的資金需求。

3、規(guī)范農(nóng)貸管理，加大農(nóng)貸投放力度。

一是全面推行農(nóng)戶貸款證管理，實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”的管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)直接到信用社網(wǎng)點辦理，就像持有活期存折一樣方便，無須層層審批，手續(xù)簡便；二是規(guī)范農(nóng)貸發(fā)放的操作程序，嚴格按照調(diào)查建卡—審查評級—授信發(fā)證—臺賬監(jiān)測—柜臺辦貸五個程序操作；嚴格實行審貸分離，杜絕了人情貸款；三是實行常年放款，做到常放常收，打破以往“春放秋收冬不貸”的傳統(tǒng)做法，規(guī)范的管理，明確的操作程序，為農(nóng)貸的投放、回籠提供了可靠的保證。

4、實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，拓展支農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。

近年來，xx市農(nóng)村信用社實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，對象主要是涉農(nóng)民營企業(yè)和種養(yǎng)加銷大戶，把他們當(dāng)作自己的合作伙伴，走社企雙贏的道路。這樣拓展了支農(nóng)層次，使得信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。通過實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，有重點地支持了一批產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營靈活的涉農(nóng)民營企業(yè)，如德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等近x多家，累放貸款近x萬元，較好地為農(nóng)副產(chǎn)品找到了出路；有重點地支持了一批具有區(qū)域特色、科技合量高、市場前景好的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，如多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、拖市的砂梨，干一鎮(zhèn)的蓮籽和網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，沉湖的種田大戶，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過黃金客戶戰(zhàn)略的實施，培植了信用社新的客戶群，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。

5、創(chuàng)新服務(wù)手段，用活信貸品種。

一是轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念和方式，從原來的“四忙”(忙于在家接待客人，忙于工作匯報，忙于發(fā)放關(guān)系戶貸款，忙于貸款催收)變?yōu)椤八那凇?勤于宣傳支農(nóng)政策，勤于調(diào)查農(nóng)戶情況，勤于審查貸款證和勤于發(fā)放貸款證)。信用社由等客上門變?yōu)樾刨J員上門營銷。多寶信用社信貸員鄭書洋五年共為x戶農(nóng)戶發(fā)放了貸款證，貸款投放從2001年的x萬元增至今年的x萬元，利息收入x萬元到x萬元，經(jīng)營業(yè)績年年增長。農(nóng)戶由上門求貸變?yōu)殡S用隨貸，極大地方便了農(nóng)戶，最大限度地滿足了農(nóng)戶資金需求。

二是靈活運用貸款方式，切實解決大額貸款農(nóng)戶不能滿足大額貸款抵押條件的矛盾。主要是積極推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，認真實施小額貸款延伸管理辦法，xx農(nóng)村信用社根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神制定了適合xx實際情況的聯(lián)保貸款管理辦法，既方便了大額貸款需求戶，又降低了他們的成本，做到了手續(xù)簡化、時間短、效率高地滿足了他們的資金需求。多寶信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬元，極大地滿足了大戶的資金需求。

6、強化管理措施，加大支農(nóng)考核力度/。

為切實搞好支農(nóng)服務(wù)工作，按照2006年“擴面升級、增量提速、力求高效”的信貸工作總體思路，力爭投放及時、投量足、投面廣，xx市聯(lián)社采取了一系列措施，一是制定了《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，克服“農(nóng)貸投放已飽和”的錯誤認識和消極思想，調(diào)動全員支農(nóng)積極性；二是建立聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)中層干部包社督導(dǎo)農(nóng)貸工作責(zé)任制，確保完成農(nóng)貸投放任務(wù)。

第五篇：農(nóng)場農(nóng)業(yè)科第一季度工作報告

襄河農(nóng)場農(nóng)業(yè)科在各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，認真貫徹總局、管局黨委擴大會議精神和農(nóng)場職代會要求，切實加強對春季農(nóng)業(yè)工作特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整，科技帶建設(shè)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，積極采取有效措施，有力地推動了春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和各項工作的落實。

一、春耕備耕工作進展情況

一是任務(wù)下達早

上年秋收后，農(nóng)場按照“壓麥、降豆、擴玉、增經(jīng)作”的結(jié)構(gòu)調(diào)整原則，進行2011年結(jié)構(gòu)調(diào)整工作安排部署。目前，農(nóng)場已落實種植計劃27.9萬畝，其中小麥4.1萬畝，大豆6.2萬畝，玉米1.7萬畝，馬鈴薯0.8萬畝，水飛薊2.0萬畝，蕓豆3.3萬畝，青貯0.2萬畝，其他9.6萬畝，麥：豆：經(jīng)比為：33:34:43。制定春播生產(chǎn)技術(shù)方案等方案4個，已全部下發(fā)到管理區(qū)。

二是備耕準(zhǔn)備早

1、機務(wù)區(qū)、曬場積雪清理，正月十六上班后，用了一星期時間積雪清理完畢，為農(nóng)機檢修提供了場地。

2、機械檢修20天，其中二區(qū)一組改裝水飛薊播種機一臺，全場改裝10cm小麥條播機7臺。

3、物資準(zhǔn)備早 化肥、種子、油料等生產(chǎn)投入品已經(jīng)全部下擺到管理區(qū)。

三是科技下鄉(xiāng)早

農(nóng)場提早開展科技下鄉(xiāng)活動。2月下旬開始，農(nóng)業(yè)科，科技科，農(nóng)機科組織開展了襄河農(nóng)場農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)班，農(nóng)墾科學(xué)院玉米專家李艷杰來農(nóng)場講玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)并現(xiàn)場答疑解惑，現(xiàn)場接受職工咨詢60多人次，發(fā)放宣傳資料300多份。

四是工作督查早

3月20日，農(nóng)場召開專題會議，研究部署春耕備耕工作，并組成了以場長為組長的督導(dǎo)檢查組。3月21日到22日，由農(nóng)業(yè)場長呂忠坤領(lǐng)導(dǎo)帶隊到全場6個管理區(qū)，13個作業(yè)站進行春耕備耕工作，促進各地春耕備耕掀起熱潮。

二、當(dāng)前春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢和存在的突出問題

去年冬雪大，春季回溫慢，給春播生產(chǎn)造成了一定困難。根據(jù)氣象部門預(yù)測，今年氣候正常，積溫總體較去年低，但是比歷年平均值要高，春季出現(xiàn)階段性干旱的可能性加大，“一次播種保全苗”成為春播的最大問題。

春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的有利因素：

1、各項惠農(nóng)政策調(diào)動了職工種地的積極性；近年來農(nóng)業(yè)持續(xù)增收，農(nóng)業(yè)條件得到改善形成了種地?zé)岬姆諊?/p>

2、去年的三秋整地基礎(chǔ)較好，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，大田作物100%秋起壟，黑色越冬，大豆秋施肥面積達到大壟面積的100%，壟作作物全部達到壟上卡播，作業(yè)層次少，有效保持了土壤含水量。

3、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了高效經(jīng)濟作物面積并簽訂了回收訂單。

4、機車檢修標(biāo)準(zhǔn)高，加大了機具更新力度，為今年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

不利因素：

1、農(nóng)產(chǎn)品受市場約束較大，缺乏有效保護，生產(chǎn)資料（化肥、農(nóng)藥、油料等）價格上漲較大。

2、根據(jù)冬雪大，及氣象部門預(yù)測，今年春季旱情可能出現(xiàn)，旱情形勢較重，抗旱任務(wù)依然艱巨。

春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在的突出問題：一是種糧比較效益低的狀況沒有根本改善；二農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金短缺問題較為突出，職工春耕生產(chǎn)資金投入不足；三農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對較弱，農(nóng)田水利等水毀工程亟待修復(fù)，抗御自然災(zāi)害能力較差。

三、下一步抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工作措施

一是加大宣傳，強調(diào)“一次播種保全苗”的工作要求，樹立抗旱減災(zāi)的思想。

二是狠抓科技帶建設(shè)

今年農(nóng)場將建設(shè)三條高標(biāo)準(zhǔn)科技示范帶，一條是從場部經(jīng)三區(qū)至五區(qū)沿線25公里，第二條從場部經(jīng)二區(qū)至一區(qū)沿線15公里，第三條從二區(qū)至六區(qū)5公里。標(biāo)出區(qū)號、作物、面積?？萍际痉秴^(qū)的標(biāo)準(zhǔn)：面積大、地規(guī)整、五到邊、標(biāo)準(zhǔn)高、長勢均、視覺好、標(biāo)識明顯、規(guī)范。示范地號面積不少于40公頃；林、道、溝、草堂、電線桿邊，整齊到位；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須是一流的，作物具有豐產(chǎn)的長相；樹立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)牌要求2.5*4米，底景要與本示范區(qū)的作物一致，內(nèi)容由分局農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一設(shè)定。

三是加強農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

依托農(nóng)場農(nóng)場職代會確定的“標(biāo)準(zhǔn)化”年活動，采取農(nóng)場制定方案，管理區(qū)負責(zé)落實，農(nóng)業(yè)科負責(zé)監(jiān)督檢查的工作方法。我們確定實施了農(nóng)藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一方面保證今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高產(chǎn)豐收，另一方面也為明年結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定堅實基礎(chǔ)。

四是開展科技下管理區(qū)和信息服務(wù)

聯(lián)合農(nóng)機、種子、科技等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，開展“科技下管理區(qū)促春耕生產(chǎn)”活動，要求各管理區(qū)組織種植大戶召開春耕生產(chǎn)現(xiàn)場會，掀起春耕生產(chǎn)熱潮。利用農(nóng)場科技培訓(xùn)之冬加大對種植大戶的培訓(xùn)力度，促進科技成果轉(zhuǎn)化，提高職工科學(xué)種植水平。

五是注重防災(zāi)減災(zāi)

主動加強與氣象部門的聯(lián)系，密切注意天氣變化趨勢，及時了解和掌握“倒春寒”等自然災(zāi)害的發(fā)生發(fā)展動態(tài)，針對可能出現(xiàn)的旱情，我們采取早動爭主動，不等不靠。具體要求，一是安排專人負責(zé)，抓住有利時機超常規(guī)的對田間路、樹帶，溝塘地，低洼地等積雪厚的區(qū)域，采取有利措施促雪早化，二是備齊、配全防旱農(nóng)機具準(zhǔn)備（如輕耙?guī)l耢子，拉網(wǎng)，鎮(zhèn)壓器帶條耢子等）確保能一次播種保全苗。做到趨利避害，防范于未然，把災(zāi)害損失降到最低程度。