第一篇：護(hù)士長競聘演說稿

護(hù)士長競聘演說稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：

下午好！

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機(jī)會(huì)。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。

我，某某，35歲,大學(xué)?？飘厴I(yè)，曾先后發(fā)表論文2篇，已在省級(jí)專業(yè)雜志中刊登。我性格開朗，隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，喜好讀書，交友，參加集體活動(dòng)，1995年8月，20歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢想，由學(xué)校分配來到本院，至今15年，15年來，我一直服務(wù)于臨床一線，先后事過主班和治療室工作，能掌握各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，作為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難，重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實(shí)習(xí)生帶教，在此同時(shí)，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的良好關(guān)系。一份耕耘，一份收獲，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)，同事的贊賞和認(rèn)可，2006年至2009年連續(xù)四年被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士和先進(jìn)個(gè)人。

榮譽(yù)屬于過去，未來正在開創(chuàng)，我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。參加這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在改革競爭中完善自我。

護(hù)士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展。作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。人們說管理是門藝術(shù)，工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。如果我競聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。

以下是我的工作設(shè)想：

一 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會(huì)征求患者意見，及時(shí)采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。

二，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作中的不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。

三 以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量

a作為護(hù)士長，應(yīng)尊重，理解和愛護(hù)她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，提高對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

b保證人力資源合理分配，從全局出發(fā)，綜合考慮能力 崗位因素及工作量，合理派班。c我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

四 重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。安全重在防范。

a 開展安全憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄。

c把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

d 制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋，并提出整改措施。

五 培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

最后一點(diǎn) 目標(biāo)管理科室會(huì)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和臨床經(jīng)驗(yàn)交流，不管今天競聘成功還是失敗，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動(dòng)創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌！

謝謝大家！

第二篇：護(hù)士長競爭上崗演說稿材料

文章標(biāo)題：護(hù)士長競爭上崗演說稿材料

尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，本人姓名///，今年40歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作20多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：

本人于一九七五年開始從事護(hù)理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)一年半，從事婦女保健、計(jì)劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。

一九七七年曾在XX醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。

一九七九年調(diào)入X職工醫(yī)院，分配在內(nèi)科病房，曾擔(dān)任團(tuán)支部書記。

一九八二年在X醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年。

一九八五年在XXX進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國實(shí)用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。

一九九四年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評(píng)審時(shí)獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操作防褥瘡第一名。

一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作，去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。這五年間，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，撰寫論文。“門診病人心理護(hù)理得體會(huì)”被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾多次被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”和獲得“臨床貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。連續(xù)多年被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，考核優(yōu)秀等。

工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。

隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識(shí)、更新觀念。隨著我國加入了WTO，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。

護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識(shí)，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。

所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。

最近有一篇報(bào)道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌。

禮儀對(duì)個(gè)人來說，其價(jià)值幾乎等同生命，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對(duì)提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。

護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評(píng)比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、代表，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表。

《護(hù)士長競爭上崗演說稿材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀護(hù)士長競爭上崗演說稿材料。

第三篇：護(hù)士長競爭上崗演說稿材料

尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好，本人姓名///，今年40歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作2xxxx年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：

本人于一九七五年開始從事護(hù)理工作。在×××第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)一年半，從事婦女保健、計(jì)劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。一九七七年曾在xx醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。一九七九年調(diào)入x職工醫(yī)院，分配在內(nèi)科病房，曾擔(dān)任團(tuán)支部書記。一九八二年在x醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年。一九八五年在xxx進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國實(shí)用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。一九九四年調(diào)入×××第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評(píng)審時(shí)獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù)理技術(shù)操作防褥瘡第一名。一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作，去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。這五年間，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，撰寫論文?！伴T診病人心理護(hù)理得體會(huì)”被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。曾多次被評(píng)為“優(yōu)秀護(hù)士”和獲得“臨床貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。連續(xù)多年被評(píng)為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，考核優(yōu)秀等。工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵(lì)是分不開的。隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識(shí)、更新觀念。隨著我國加入了wto，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識(shí)，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。最近有一篇報(bào)道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌。禮儀對(duì)個(gè)人來說，其價(jià)值幾乎等同生命，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對(duì)提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評(píng)比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出×××中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是×××中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、代表，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】

第四篇：競聘演說稿

競聘演說稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

上午好！

時(shí)隔三年再次走上競聘演講臺(tái)，其實(shí)我的內(nèi)心里非常矛盾，不知不覺已是不惑之年，人未老，鬢已衰。在李家中心小學(xué)這個(gè)60來人的大家庭中，可謂人才濟(jì)濟(jì)，其實(shí)我不具備任何的優(yōu)勢。因此，今天與其說是來競聘的，不如說是借這個(gè)機(jī)會(huì)來談?wù)勛约旱囊恍└醒浴?/p>

首先我要感謝在座的所有老師，同事，其實(shí)更應(yīng)該稱為朋友，多年來對(duì)我的關(guān)心和支持，尤其是當(dāng)出現(xiàn)一些分歧的時(shí)候，大家給予的寬容和諒解。

在李家中心小學(xué)，我擔(dān)任過少先隊(duì)輔導(dǎo)員，學(xué)生處主任，教導(dǎo)處主任，不管在什么崗位，我一直保持著對(duì)工作的熱情，把每一個(gè)崗位當(dāng)做人生的一個(gè)個(gè)始發(fā)站臺(tái)。過去的日子里，我取得過一點(diǎn)成績，但這大部分得益于老師們的配合和支持，是所有老師團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的結(jié)果。我很清楚，榮譽(yù)也好，成績也罷，都是昨夜星辰，它們只能說明過去，并不能證明未來。

今天我仍然競聘教導(dǎo)主任一職。我知道，要成為一名合格的教導(dǎo)主任不容易。在此，我想說三句話，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評(píng)指正。

第一句是“體諒他人”。人們常說：“儒家天真，道家率真，墨家認(rèn)真，名家頂真”。我什么“家”也不是，所以我做事是認(rèn)真但不頂真。教育教學(xué)要有基本的規(guī)范，只有規(guī)范才能讓我們不累，但我更希望自己能多體諒教師們工作的辛苦，只有體諒，才能寬容；只有寬容，才能生成智慧；只有智慧，才能有創(chuàng)造；只有創(chuàng)造，教育才有活力。

第二句是“與人為善”。老子云：上善若水。多少年來，我努力驅(qū)使自己做一個(gè)與人為善之人，雖然達(dá)不到上善若水的最高境界，最起碼用一個(gè)善心去與人相處，這是我與大家共事的原則。大千世界，蕓蕓眾生，我們一生能與多少人相識(shí)甚至相遇，能夠有緣相遇、相識(shí)，哪怕是一面之緣，都是一種福分，更別說幾年、幾十年在一起生活、工作，那更是百年修來的福分。因此，與人為善，真誠的相待，應(yīng)該是每個(gè)人都格外珍惜的一件事，我期望著與大家在互相珍惜中共同建設(shè)和分享一個(gè)和諧、愉悅的李家中心小學(xué)。

第三句是“再接再厲”。在其位，謀其職。協(xié)助校長做好教學(xué)管理，為老師做好服務(wù)，是教導(dǎo)處應(yīng)盡的職責(zé)。因此：

第一，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和新課程的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

第二，我將努力實(shí)踐、積極探索。在我校實(shí)施的“有效教學(xué)”上多思考，與廣大教師一起積極實(shí)施新的課堂教學(xué)模式。加強(qiáng)校本培訓(xùn)，增強(qiáng)教研活動(dòng)的實(shí)效性，促進(jìn)教師專業(yè)成長。發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，扎實(shí)工作，和大家一道努力，把我校的教育教學(xué)工作做好。

謝謝大家！

第五篇：競聘演說稿

競聘演說稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們大家上午好！

我叫朱定華，來自于大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院，是現(xiàn)任大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，年齡41歲，學(xué)歷本科，中級(jí)職稱，全科主治醫(yī)師，本人1991年7月衛(wèi)校畢業(yè)后至2002年8月在石塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作，2002年9月至2003 年10月在董塘中心衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作，2003 年11月至2006年2月任石塘衛(wèi)生院院長，2006年3月至今任大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。

本人從參加工作的第一天起，就從嚴(yán)要求自己，遵紀(jì)守法，服從組織安排，在臨床醫(yī)療工作崗位上時(shí)，愛崗敬業(yè)，工作勤勤懇懇，在業(yè)務(wù)上精益求精，得到了患者和同事的一致好評(píng)，2003年從事院長職務(wù)后，本人更加嚴(yán)格要求自己，除認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床專業(yè)知識(shí)外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和管理學(xué)知識(shí)，在擔(dān)任石塘衛(wèi)生院院長期間，帶領(lǐng)全體干部職工走出困境，走出了一條老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展路子，衛(wèi)生院的綜合水平得到了一定的提高；2006年3月調(diào)入大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長后，本人首先根據(jù)院情制定了一系列衛(wèi)生院的改革方案，比如績效考核考核方案，通過5年的實(shí)踐，基本解決了服務(wù)效率與分配的問題，其次是解決衛(wèi)生院的硬件建設(shè)問題，在縣衛(wèi)生局的大力支持下，新業(yè)務(wù)綜合樓于2011年6月竣工投入使用。

從個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)以及我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況來看，我認(rèn)為我競聘大橋衛(wèi)生院院長這個(gè)職位，自己具備以下優(yōu)勢：

一是5年來在大橋衛(wèi)生院工作經(jīng)歷和實(shí)踐，我更能深刻地認(rèn)識(shí)到我院在管理上取得的成績與存在的問題，也意識(shí)到今后怎樣才能取得更好的管理成效，更可以針對(duì)存在的管理缺陷來完善管理制度。二是參加過3次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)了一套鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理模式，三是通過繼續(xù)教育取得了本科學(xué)歷和全科主治醫(yī)師職稱，可以提高全科醫(yī)學(xué)在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和效率，四是了解大橋鎮(zhèn)的人文地理情況，熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，掌握大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院的所有情況。五是熱愛基層衛(wèi)生事業(yè)，熟悉醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及相關(guān)政策，且有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識(shí)和求真務(wù)實(shí)的工作精神。

假如本人這次能競聘成功繼續(xù)聘用大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我的工作思路是：將繼續(xù)發(fā)揮本人的優(yōu)勢，認(rèn)真加強(qiáng)政治思想理論和有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，特別是要讀懂和吃透當(dāng)前8個(gè)有關(guān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革配套文件，做到以法治院，依法行政，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和主要承擔(dān)的任務(wù)，根據(jù)《院長任期目標(biāo)責(zé)任書》履行院長職責(zé)，以新一輪基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革為契機(jī)重點(diǎn)抓好以下三方面的工作：

一、轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變服務(wù)和管理模式，明確發(fā)展思路。首先是院長要從原來的重醫(yī)療輕防保轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)重視基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。其次是要帶領(lǐng)臨床一線醫(yī)務(wù)人員共同參與基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使全體工作人員明確衛(wèi)生院是基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療的重要載體，是衛(wèi)生院兩大基本工作任務(wù)。在基本公共衛(wèi)生方面主要以建立居民

健康檔案為基礎(chǔ)做好9項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，在基本醫(yī)療方面我院可成立中醫(yī)科開展中醫(yī)適宜技術(shù)，二、明確此次基層綜改的核心是：?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制，?；局饕峭怀鲟l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職責(zé)是主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，強(qiáng)基層主要是要強(qiáng)調(diào)政府舉辦的基層衛(wèi)生院公益性管理體制，所以我們要把社會(huì)效益放在首位，充分發(fā)揮三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的中樞作用，在建機(jī)制方面，我們要根據(jù)上級(jí)有文件精神制定規(guī)章制度，抓好鄉(xiāng)村一體化管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立長效機(jī)制。

三、當(dāng)前要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作為順利推進(jìn)基層綜改奠定基礎(chǔ)。按照《韶關(guān)市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作路線圖》和仁化縣“基層綜改”計(jì)劃進(jìn)度表開展工作，第一要做好《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編職工競聘實(shí)施方案》，按照老人老辦法，新人新辦法的要求做好人員分流方案，第二好要做《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案》，在制定本方案時(shí)要重點(diǎn)突出“兩個(gè)考核”“兩個(gè)掛鉤”。第三是建立公開透明的藥品采購制度，第四要完成“收支兩條線”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，第五是組織實(shí)施競聘上崗和人員聘用工作，明確分流對(duì)象，實(shí)施分流安置。

我非常明確院長的職責(zé)、任務(wù)與工作目標(biāo)，假如我競聘成功，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步年輕化、更加富有活力，我將和其他幾位院長一起，團(tuán)結(jié)一心，努力工作，想方設(shè)法、竭盡全力為醫(yī)院的發(fā)展作貢獻(xiàn)、為廣大干部職工謀福利，廉潔自律，以身作則，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平、管理水平和工作能力，假以時(shí)日，我相信自己一定會(huì)不負(fù)眾望，成為一個(gè)優(yōu)秀的、全院干部職工認(rèn)可、滿意的院長！謝謝大家！