第一篇：淺談如何打造高速交警團(tuán)隊(duì)精神（范文）

淺談如何打造高速交警團(tuán)隊(duì)精神

人首先是社會(huì)的,每個(gè)人只有先融入生活工作這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，方能融入整個(gè)社會(huì)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)。高速巡警隊(duì)伍作為一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，面對(duì)當(dāng)前社會(huì)矛盾斗爭(zhēng)日益復(fù)雜、公安交通管理工作難度日益增大、道路交通安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，培養(yǎng)打造高速巡警隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神所具有協(xié)作性、目標(biāo)性、組織性、包容性、個(gè)體性、紀(jì)律性等特點(diǎn),能有效地促進(jìn)高速公路交通管理工作決策的科學(xué)化、隊(duì)伍管理的規(guī)范化、民警心態(tài)的健康化、工作效果明顯化。下面筆者就什么團(tuán)隊(duì)精神、打造團(tuán)隊(duì)精神的重要性及如何打造高管支隊(duì)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、規(guī)范、廉潔”的團(tuán)隊(duì)精神談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)或行政文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。

高管支隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神就是“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、規(guī)范、廉潔”。夏孝勤支隊(duì)在全省高速公路道路隱患排查與整改工作議上對(duì)湖北高

管精神作了通解：團(tuán)結(jié)就是“二人同心，其利斷金”，相互拆臺(tái)，搞內(nèi)訌，則連小事都辦不成。特別是高管民警，分布全省各地，相對(duì)獨(dú)立，更加應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。要搞好外部團(tuán)結(jié)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的人脈環(huán)境。敬業(yè)就是要有事業(yè)心和責(zé)任感，不斷精進(jìn)，追求卓越。一個(gè)人不能將職業(yè)僅僅作為養(yǎng)家糊口的手段，那樣的人生格局就太低了，注定成不了大器，只有將職業(yè)作為磨礪自我、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的平臺(tái)，才能不斷進(jìn)步，走得更高、更遠(yuǎn)。規(guī)范就是要牢固樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，講原則、守規(guī)矩。要從細(xì)節(jié)抓起，處處講規(guī)范，事事講規(guī)矩。執(zhí)勤執(zhí)法要依法依程序辦事，內(nèi)部管理要按規(guī)章制度辦事，內(nèi)務(wù)管理要整潔有序、整齊劃一，待人接物要禮貌大方、說(shuō)話和氣。廉潔就是要做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。

二、打造高速巡警隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神的重要意義

打造團(tuán)隊(duì)精神有利于更好履行高速巡警工作職能。高速巡警的工作職責(zé)涉及到維護(hù)道路交通秩序，查糾道路交通違法行為，開(kāi)展道路交通安全宣傳，接處道路交通事故、警衛(wèi)保衛(wèi)等多方面，其工作協(xié)作性強(qiáng)、涉及面廣。在執(zhí)勤執(zhí)法實(shí)踐中，一般需要兩名以上民警共同配合協(xié)作，民警不可能獨(dú)立完成所有的工作，每個(gè)人所能完成的僅僅是整體工作的一小部分，因此，民警之間的協(xié)作、配合已成為完成整體工作的必要條件。

打造團(tuán)隊(duì)精神有利于更好地發(fā)揮單警的潛能。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精

神是個(gè)人理念的感化劑，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則能產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力，它通過(guò)鼓勵(lì)坦誠(chéng)交流，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓民警找到最佳的協(xié)作方式；通過(guò)在協(xié)同合作基礎(chǔ)上尊重個(gè)人的興趣和成就，讓民警深感被尊重和重視，不斷地釋放民警潛在的才能和技巧；能幫助民警樹(shù)立正確的價(jià)值觀和權(quán)力觀，讓民警堅(jiān)定工作信念，促使民警克服個(gè)人主義，為了統(tǒng)一的目標(biāo)，自覺(jué)地承擔(dān)責(zé)任，并愿意為此奉獻(xiàn)，并進(jìn)而保證團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

打造團(tuán)隊(duì)精神有利于更好地實(shí)現(xiàn)民警的自我控制。高速巡警

部門是一個(gè)直面利益分配的機(jī)構(gòu)，民警需要有更強(qiáng)的自律意識(shí)，要能更強(qiáng)地控制個(gè)體行為。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，能通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的觀念的力量、氛圍的影響，約束、規(guī)范、控制民警個(gè)體行為，而且民警之間通過(guò)相互提醒，相互幫助，將控制從外向硬性控制轉(zhuǎn)向內(nèi)部軟性控制，將控制由控制行為轉(zhuǎn)向控制意識(shí)，由控制短期行為轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。

三、打造高速巡警隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)精神的途徑

樹(shù)立明確民警的奮斗目標(biāo)。一個(gè)正確的奮斗目標(biāo)能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，高速巡警各大中隊(duì)要在準(zhǔn)確理解、深刻領(lǐng)會(huì)、正確上級(jí)公安機(jī)關(guān)對(duì)高速巡警工作要求的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部形成一個(gè)共同的目標(biāo)，共同的期望，并通過(guò)各種形式把這個(gè)目標(biāo)向民警滲透，并以此來(lái)統(tǒng)領(lǐng)民警的思想，衡量民警的工作，把民警的力量集結(jié)在一起，讓民警為之而努力，而奮斗，從而將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。

建立完善民警工作激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)的集體主義在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)

條件下發(fā)揮了一定的積極作用，但集體主義更注重共性，而忽略了個(gè)性的發(fā)揮，然團(tuán)隊(duì)精神是集體主義的升華和拓展，更強(qiáng)調(diào)個(gè)體的主動(dòng)性，更有利于發(fā)揮個(gè)體特質(zhì)。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，必須要規(guī)范內(nèi)部管理，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，讓每位民警都有一個(gè)開(kāi)放的空間，都有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，讓民警盡可能地發(fā)揮個(gè)體的積極性和能動(dòng)性，形成你追我趕的工作局面。

建立完善民警溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。交流的貧乏和相互猜疑、嫉妒，是影響一個(gè)團(tuán)體團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力的大敵。只有善于溝通，勤于溝通，才能消除隔閡，促進(jìn)融洽，形成凝聚力和團(tuán)結(jié)力。公安交警部門應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)常性溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，不僅班子成員之間要經(jīng)常溝通交流，上下級(jí)之間和民警之間也需要經(jīng)常交流和溝通，要通過(guò)設(shè)置良好的溝通環(huán)境，開(kāi)展真誠(chéng)有效的溝通及時(shí)消除和化解民警之間的分歧、矛盾，形成隊(duì)伍的向心力。

建立完善從優(yōu)待警工作措施。在當(dāng)前的工作形勢(shì)下，民警的身心嚴(yán)重超負(fù)，落實(shí)從優(yōu)待警可以緩解民警壓力，堅(jiān)定民警信念。從優(yōu)待警首先要落實(shí)在尊重民警上，隊(duì)伍中的每一名民警都應(yīng)當(dāng)受到合理的尊重，得到應(yīng)有的理解，其次要找準(zhǔn)每位民警最需要解決的問(wèn)題，從民警的角度出發(fā)，從民警的立場(chǎng)著想，在政治上、精神上、生活上給予關(guān)心和幫助，解決民警在思想認(rèn)識(shí)上、工作生活中存在的問(wèn)題，激發(fā)民警的工作責(zé)任感和積極性。

建立完善民警教育培訓(xùn)機(jī)制。要打造團(tuán)隊(duì)精神，就需要提升

團(tuán)隊(duì)中每名民警的綜合素質(zhì)。一是要強(qiáng)化民警的集體觀、榮譽(yù)觀、人生觀、價(jià)值觀教育，幫助民警樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，使民警擺正集體榮譽(yù)與個(gè)人進(jìn)步，集體力量與個(gè)體作用之間的關(guān)系，形成“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。二是要強(qiáng)化民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)整體的作戰(zhàn)水平和作戰(zhàn)能力，更好地適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的公安交通管理工作的需要。

挖掘發(fā)揚(yáng)民警特長(zhǎng)潛質(zhì)。民警是高速巡警隊(duì)伍的基本元素，高速巡警隊(duì)伍的工作有賴于每個(gè)民警的共同努力，而每名民警都有屬于自已的特長(zhǎng)和潛質(zhì)，有自已的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，如果“用非所長(zhǎng)”，勢(shì)必影響工作成效和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，因此，各大中隊(duì)要善于挖掘民警的特長(zhǎng)和潛質(zhì)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分根據(jù)民警的個(gè)性，設(shè)置不同的崗位，安排不同的工作，給予培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)民警都擁有特長(zhǎng)，都能表現(xiàn)特長(zhǎng)，幫助民警更好地實(shí)現(xiàn)自我，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)績(jī)，從而在鞏固原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，形成挖掘個(gè)體潛能，發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)精神。

一滴水只有把它放到大海里去才能不干涸。作為高管支隊(duì)的一份子，我們必須想到：個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。我們每一個(gè)高速巡警都要把自己當(dāng)成一滴水，認(rèn)真貫徹落實(shí)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、規(guī)范、廉潔”的高管精神，才能共同托起高管事業(yè)的篷勃發(fā)展，駛向更美好的明天。

第二篇：打造團(tuán)隊(duì)精神

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神（摘自被譽(yù)為“最激勵(lì)人心的職場(chǎng)生存小說(shuō)《浮沉》）

1.所謂團(tuán)隊(duì)，指無(wú)論在什么情況下，在什么狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)的成員都必須互相幫助、互相商量，彼此給予對(duì)方支持，然后一起努力去達(dá)成共同的目標(biāo)。

2.你不是一個(gè)人，而且你的行為舉動(dòng)，也不是代表一個(gè)人，你是團(tuán)隊(duì)的一份子，團(tuán)隊(duì)不是說(shuō)你遇到什么問(wèn)題，或我遇到什么問(wèn)題，而是我們遇到什么問(wèn)題。幫助了你，就是幫助了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

3.我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，就會(huì)有所犧牲，有所付出，然后我們才能有所收獲。

4.沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人，事事都只想著你自己，事事都把周圍的每一個(gè)人作為自己的敵人，不會(huì)是一個(gè)好員工。

5.既不想幫助別人，也不需要?jiǎng)e人的幫助，只會(huì)讓自己越來(lái)越辛苦，讓想幫助你的人使不上勁。

二、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（摘自被譽(yù)為“最激勵(lì)人心的職場(chǎng)生存小說(shuō)《浮沉》）1.要有大局觀念，要換位思考，把自己放在別人的處境上多想一想。有些事情，大家都是身不由己，不要太計(jì)較，今天這個(gè)人可能對(duì)你不利，明天也許會(huì)有利，一兩件事情不算什么。只要能朝著目標(biāo)邁進(jìn)就是好的。

2.要注意和同事之間的關(guān)系，能夠最大限度地利用身邊的資源，建立自己在單位、在社會(huì)上的人脈，不要事事想要沾光。3.永遠(yuǎn)不要吝惜對(duì)別人的夸獎(jiǎng)。

4.花一點(diǎn)時(shí)間去了解別人、幫助別人，每個(gè)人在接受到別人好處的時(shí)候，都會(huì)想著怎么把這點(diǎn)恩惠還掉，這是人之常情。

5.吃虧是福。對(duì)別人好，別人也會(huì)對(duì)你好，肯幫你辦事，你的消息也最靈通。職場(chǎng)不比學(xué)校，考了第一，大家就都佩服你。在社會(huì)上做事情，要能體會(huì)別人的心理，切忌太自我、太自私，從不想別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點(diǎn)委屈，這是需要避免的。

6.不要有那么多的埋怨，埋怨別人只能說(shuō)明你自己的無(wú)能，做事情要有大心胸，做人要大氣。

三、怎樣才算優(yōu)秀（摘自《杜拉拉升職記》）

（一）對(duì)上級(jí)

1.你要知道與他建立一致性，他覺(jué)得重要的事情，你也應(yīng)該作為重要的事情來(lái)對(duì)待。2.你得具備從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力。

（二）對(duì)下級(jí)

1.要能明確有效的設(shè)置正確的工作目標(biāo)，目標(biāo)要符合SMART原則（即目標(biāo)要具體、可量化、有挑戰(zhàn)性但又一定要可達(dá)成、與崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)、要有時(shí)限）2.要能有效地管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突 3.要能公平合理地控制分配團(tuán)隊(duì)資源 4.要有愿望和能力發(fā)展指導(dǎo)下屬，并恰當(dāng)授權(quán) 5.恰當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)鼓勵(lì)認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員

6.尊重不同想法，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和信息，建立信任的氛圍

（三）對(duì)其他部門或同事 1.愿意提供協(xié)助和增值服務(wù) 2.愿意聆聽(tīng)并了解需求

3.主動(dòng)提供支持服務(wù)，并及時(shí)跟進(jìn)

（四）對(duì)本崗任務(wù) 1.清楚自己的定位和職責(zé)

2.結(jié)果導(dǎo)向——設(shè)立高目標(biāo)，信守承諾，承擔(dān)責(zé)任，注重質(zhì)量，速度和期限，爭(zhēng)取主動(dòng)，無(wú)需督促。

3.清晰地制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并有效實(shí)施

4.學(xué)習(xí)能力——愿意學(xué)，堅(jiān)持學(xué)，及時(shí)了解發(fā)展趨勢(shì)/競(jìng)爭(zhēng)狀況和更新情況，并學(xué)以致用 5.承受壓力的能力——嚴(yán)峻的工作條件下，能堅(jiān)忍不拔，想辦法獲取資源、技術(shù)和信息，努力以實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo)。

6.適應(yīng)的能力——如適應(yīng)多項(xiàng)要求并存，優(yōu)先級(jí)變換以及情況不明等工作條件，及時(shí)調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來(lái)適應(yīng)不同個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的需要（工作重心會(huì)變化，你會(huì)遇到不同的上司和不同的同事，你不要總喜歡說(shuō)“我過(guò)去如何如何“，多去了解對(duì)方的風(fēng)格，并努力去適應(yīng)）

四、其他

1.別在背后議論同事的是非，因?yàn)楫?dāng)你津津有味地表達(dá)你對(duì)主管和同事的諸多不滿時(shí)，你的人品也會(huì)遭到聽(tīng)你講話的人的質(zhì)疑。

2.在職場(chǎng)中，比學(xué)歷、背景及工作經(jīng)驗(yàn)更加重要的，是品質(zhì)與才干。

3.不管成功還是失敗，你都要和你的老板（泛指管理者）站在同一陣線，共生共榮，這樣他才會(huì)為你分擔(dān)責(zé)任，分化職場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.怎樣在辦公室擁有好人緣？同事需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，記得同事的生日，給他一個(gè)驚喜，這都是輕而易舉的事，卻能讓你們的友情迅速升溫。

5.最受同事歡迎的人，一定是在那些關(guān)鍵時(shí)候能幫得上忙，職業(yè)化、能干的人。6.比起聰明，主管更喜歡有執(zhí)行力的員工，所以認(rèn)真做好你的工作很重要。

7.不到萬(wàn)不得已不要做“越級(jí)”的事，遵守規(guī)范的管理流程，尊重你的直接主管，是你專業(yè)化和職業(yè)化的體現(xiàn)。

第三篇：打造團(tuán)隊(duì)精神

打造團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

管理是思想的積淀、智慧的集成，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程是思想不斷升華、管理方法不斷創(chuàng)新的過(guò)程，作為長(zhǎng)慶油田公司下設(shè)的專業(yè)化地面建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)工程處，在企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中經(jīng)受了中石油發(fā)展和體制改革的考驗(yàn)，經(jīng)歷了兩次重組改制的陣痛，踏著科學(xué)發(fā)展的步子，進(jìn)入了中石油系統(tǒng)地面建設(shè)的先進(jìn)隊(duì)伍行列，今天在這里召開(kāi)管理論談，就是按照科學(xué)發(fā)展觀理論，探討和研究工程處進(jìn)一步發(fā)展的理論和方法，管理科學(xué)是一門復(fù)雜的，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，內(nèi)容極為豐富，今天我就針對(duì)如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)卓越管理這一個(gè)方面論述一下自己的觀點(diǎn)和看法，不妥之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指導(dǎo)。

在現(xiàn)今的組織中，團(tuán)隊(duì)是工作得以完成的最重要的方式之一。古人云：人心齊，泰山移。有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步提供可靠的人力資源保障和智力支持。新中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷程譜寫的也正是一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之歌。

一、團(tuán)隊(duì)的含義

團(tuán)隊(duì)是由這樣一些個(gè)體組成，他們因任務(wù)而相互依存相互作用。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可自己歸屬于該團(tuán)隊(duì)，外部人員也視這些個(gè)體為該團(tuán)隊(duì)的成員，這些人具有相互補(bǔ)充的技能，為達(dá)到共同的目的和組織績(jī)效目標(biāo)而努力。這里所說(shuō)的“相互補(bǔ)充的技能”，是指技術(shù)或職能專長(zhǎng)、解決問(wèn)題和制定決策的技能、處理人際關(guān)系的技能。所謂“共同的目的和績(jī)效目標(biāo)”，是指可以使團(tuán)隊(duì)具有良好狀念和動(dòng)力機(jī)制的共同目的，而特定的績(jī)效目標(biāo)則是共同目的的重要組成部分。團(tuán)隊(duì)需要為此發(fā)展出一種共同的實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的手段，并且相互之間承擔(dān)責(zé)任，即“對(duì)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)成員基礎(chǔ)的兩個(gè)關(guān)鍵方面，我們對(duì)我們自己和其他人作出承諾：承擔(dān)義務(wù)并相互信任?！?/p>

簡(jiǎn)而言之，團(tuán)隊(duì)就是天分、才能、經(jīng)驗(yàn)及背景各不相同，而為了相同目標(biāo)集結(jié)在一起的一群人。

二、團(tuán)隊(duì)的特性和結(jié)構(gòu)

(一)團(tuán)隊(duì)的特性

1．具有共同的背景或歷史

每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)都有自己的需求和期望，團(tuán)隊(duì)的歷史會(huì)對(duì)其目前的工作方式產(chǎn)生影響。分享以前的成就可以把團(tuán)隊(duì)成員緊密的凝聚在一起。給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員一種背景感，使他們之間的關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展。

2．參與

根據(jù)具體時(shí)間和具體情況，團(tuán)隊(duì)成員以不同的方式互動(dòng)。有時(shí)候，這種互動(dòng)表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員之間的單項(xiàng)對(duì)話；有時(shí)候，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員們的多向交流討論，或者是合作實(shí)施方案。無(wú)論何種表現(xiàn)形式，都是團(tuán)隊(duì)成員的參與行為。

3．凝聚力

有些因素能夠把一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，并使每個(gè)成員心中產(chǎn)生“我們”的感覺(jué)。這些因素包括：自然的近距離——在一起近距離的工作一段時(shí)間能培養(yǎng)凝聚力；相似的工作——做相似的工作就會(huì)面對(duì)相似的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，凝聚力的紐帶就會(huì)逐漸形成；個(gè)性——相處時(shí)，并非需要多數(shù)成員都具有相似的個(gè)性，相反的個(gè)性有時(shí)更容易相互配合；交流與溝通——團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與溝通有助于凝聚力的培養(yǎng)。

4．氛圍

這里的氛圍指的是團(tuán)隊(duì)里的“社會(huì)氣候”。良好的氛圍表示一個(gè)團(tuán)隊(duì)有良好的士氣，反之亦然。良好的氛圍有以下特點(diǎn)：溫暖、友好、隨和、不拘謹(jǐn)、自信。

5．規(guī)范

除了通用的規(guī)章制度之外，團(tuán)隊(duì)會(huì)形成自己的行為準(zhǔn)則，需要成員們遵守，這就是規(guī)范。

(二)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)

管理心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)角色一般有以下9種：

(1)聯(lián)絡(luò)一協(xié)調(diào)者：設(shè)置群體目標(biāo)，協(xié)調(diào)群體角色，建立合作關(guān)系，整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；

(2)推動(dòng)一組織者：制定計(jì)劃程序，組織人力物力，帶入競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，推動(dòng)工作開(kāi)展；

(3)探索一倡導(dǎo)者：接受支持創(chuàng)意，利用創(chuàng)新思想，獲取各方支持，關(guān)心基礎(chǔ)建設(shè)；

(4)控制一核查者：貫徹規(guī)章制度，作出量化分析，避免管理差錯(cuò)保持群體目標(biāo)；

(5)評(píng)價(jià)一開(kāi)發(fā)者：運(yùn)用分析技能，分解決策任務(wù)，權(quán)衡備選方案實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)；

(6)匯報(bào)一建議者：傾聽(tīng)成員觀點(diǎn)，收集多種信息，提出建設(shè)意見(jiàn)，促進(jìn)群體和諧；

(7)支持一維護(hù)者：擁有強(qiáng)烈信念，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)士氣，尋求外向資源．增進(jìn)外部聯(lián)系；

(8)總結(jié)一生產(chǎn)者：關(guān)心工作結(jié)果，檢查問(wèn)題細(xì)節(jié)，注重任務(wù)時(shí)限．跟蹤項(xiàng)目完成；

(9)獨(dú)立一創(chuàng)新者：富有想像創(chuàng)新，注重獨(dú)立工作，按照自行方式，尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

在團(tuán)隊(duì)管理中，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)因素，識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員各自的角色，并加以合理的組合，發(fā)揮相互特長(zhǎng)，從而形成綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理效能，具有理論指導(dǎo)意義。

三、企業(yè)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理

進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理可以從建立團(tuán)隊(duì)精神、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)以及打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)幾個(gè)方面進(jìn)行。

(一)建立團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)個(gè)人才就像一粒粒晶瑩圓潤(rùn)的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠挑選出來(lái)，而且要有自己的“一條線”,能夠把這一粒粒零散的珍珠串起來(lái)，共同串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒(méi)有這條線，珍珠再大再多也只是一盤散沙。那么這條線是什么呢?就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊(duì)精神。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益與整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1．團(tuán)隊(duì)精神的作用

(1)目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使全體員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

(2)凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。高凝聚力團(tuán)隊(duì)具有以下特征：團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù)成員之間信息溝通迅速，互相了解較為深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。

(3)激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

(4)控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

2．個(gè)體團(tuán)隊(duì)精神的樹(shù)立

①不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。只有始終不忘企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的員工才可能謙虛，才可能與同事齊心協(xié)力；也只有這樣，才能完成企業(yè)的使命。不忘企業(yè)初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)最需要的員工。

②有責(zé)任意識(shí)。即要自覺(jué)的認(rèn)識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺(jué)的責(zé)任意識(shí)后，才會(huì)產(chǎn)生好的工作效果。

③自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功，消極、被動(dòng)對(duì)待工作的人是不會(huì)受企業(yè)歡迎的。

④為團(tuán)體著想。所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，只有把個(gè)人的實(shí)力充分的與團(tuán)隊(duì)形成合力，才具有價(jià)值和意義。

⑤隨時(shí)隨地具備熱忱。人的熱忱是成就一切的前提，做事的決心和熱忱對(duì)于成敗與否有很深刻的影響力，遇到問(wèn)題，若擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會(huì)迎刃而解。

⑥不墨守成規(guī)，能銳意創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。

⑦有氣概擔(dān)當(dāng)重任。這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。

(2)沒(méi)有任何借口?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)一直奉行的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員要想盡一切辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去找借口一哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無(wú)數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡的成就。在他們身上體現(xiàn)出一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。

沒(méi)有任何借口的服從，這個(gè)理念在企業(yè)中同樣值得推廣，對(duì)于提高企業(yè)的業(yè)績(jī)無(wú)疑是一針強(qiáng)心劑。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，如果貫徹這一理念，工作上一定會(huì)取得重大突破，這也是良好團(tuán)隊(duì)精神的一部分。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須學(xué)會(huì)服從，必須擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的基石。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果有一二個(gè)成員經(jīng)常找借口不守紀(jì)律，往往會(huì)引起他人的不平衡甚至效仿，這樣一來(lái)，會(huì)形成互相推諉互相抱怨的局面，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和業(yè)績(jī)。一個(gè)小小的借口就有可能導(dǎo)致一個(gè)團(tuán)隊(duì)的瓦解。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，真正需要的是服從，作為團(tuán)隊(duì)成員，為團(tuán)隊(duì)做事，就不能有任何推卸責(zé)任的舉動(dòng)，如果每位團(tuán)隊(duì)成員都能做到這點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)蒸蒸日上。

服從就要首先認(rèn)同自己的目標(biāo)，然后熱愛(ài)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)積極奮斗。優(yōu)秀的員工就如同優(yōu)秀的士兵，他們具有一些共同的特質(zhì)，他們是具有責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神的典范，他們積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造力，他們懂得服從。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這些人都是最好的執(zhí)行者，他們會(huì)將團(tuán)隊(duì)打理得井井有條。這類人的個(gè)人價(jià)值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，是自動(dòng)自發(fā)地、不斷地追求完美，團(tuán)隊(duì)熱忱地呼喚著這樣的員工。

(3)不單為薪水工作。工作是人生的一種需要?？梢哉f(shuō)我們的生命寓于工作之中工作是獲得樂(lè)趣和享受成就感的需要。只有積極地、創(chuàng)造性的工作，才能取得成就感才能體會(huì)到成就帶來(lái)的快樂(lè)。同時(shí)，人總要以一定的組織形式存在，要參與到各種各樣的組織當(dāng)中。當(dāng)一個(gè)個(gè)體存在于一個(gè)組織中，在其自身生命之外又被賦予一種組織的生命，就有了為所在組織工作的意義，并從贏得的榮譽(yù)中使生命獲得升華，從為他人、為組織、為社會(huì)的奉獻(xiàn)中找到生命的意義。此外，工作是學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需求。從生命的本質(zhì)來(lái)講，工作是我們用生命去做的事情，因此，有著遠(yuǎn)比薪水多的內(nèi)涵。

薪水是工作價(jià)值的一種體現(xiàn)，是對(duì)工作的一種回報(bào)。薪水是用來(lái)滿足基本物質(zhì)生活和精神生活需求的，但如果只為薪水而工作，就意味著把薪水當(dāng)成了工作的目標(biāo)，當(dāng)成工作的全部，這就大大地降低了工作的意義及生命的意義。

從一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的員工不會(huì)只為薪水工作，那樣就意味著這個(gè)員工不會(huì)做自己份額以外的工作，不愿在薪水之外多做一點(diǎn)事、多出一分力，就不會(huì)為團(tuán)隊(duì)的利益去犧牲個(gè)人利益，就不會(huì)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)集體協(xié)作達(dá)到整體效應(yīng)。

(4)所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的期望。在一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的組織中，成員能夠超越自己以團(tuán)隊(duì)的宗旨為依歸，積極主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的期望，這也是個(gè)體樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)方面。

有團(tuán)隊(duì)精神的員工，能自動(dòng)自發(fā)地增加工作內(nèi)容，所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，使其產(chǎn)生喜出望外的感覺(jué)。這樣，在增加工作內(nèi)容的同時(shí)，也增加了自己的價(jià)值。如何做到超前超量工作呢?準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完成各項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最基本的期望。作為下屬，在接受任務(wù)時(shí)，心里要有個(gè)時(shí)間概念，如果估計(jì)不能準(zhǔn)時(shí)完成，要立即向領(lǐng)導(dǎo)提出資源要求，投入更多的資源來(lái)確保結(jié)果的及時(shí)輸出。一旦接受任務(wù)就要全力以赴，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在條件允許的情況下，盡量提前完成任務(wù)，提交工作成果。因?yàn)槲覀兲崆疤峤坏墓ぷ鞒晒幢赝耆弦?，提前提交就為領(lǐng)導(dǎo)留下了更充裕的調(diào)整時(shí)間，也留出了足夠時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。

自動(dòng)自發(fā)是團(tuán)隊(duì)最需要的一種精神，一種態(tài)度。工作自動(dòng)自發(fā)的員工，會(huì)勇于負(fù)責(zé)，有獨(dú)立思考能力。他們會(huì)發(fā)揮創(chuàng)意，出色的完成任務(wù)。自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的人不僅會(huì)圓滿完成任務(wù)，也會(huì)忠心耿耿地為領(lǐng)導(dǎo)考慮，為其提供盡可能多的建議和信息，還會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)無(wú)限活力，并使自己從中受益。

(二)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1．打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)的生存概念。在未來(lái)管理變化的潮流中，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)將是一種趨勢(shì)，一種成功企業(yè)采用的團(tuán)隊(duì)模式，個(gè)體學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)將學(xué)習(xí)與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)可以支持團(tuán)隊(duì)中個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)及整個(gè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。要?jiǎng)?chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必須注意以下三個(gè)方面：

第一，團(tuán)隊(duì)要有高度的柔韌性，適應(yīng)能力強(qiáng)，并且能不斷地調(diào)整、更新或再造自我，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有和諧的工作環(huán)境，高效、敏捷的信息交流，學(xué)習(xí)已經(jīng)滲透到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)環(huán)節(jié)，人人參與管理，每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參與討論團(tuán)隊(duì)的政策制定與戰(zhàn)略形成過(guò)程。

第二，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望與能力。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人們能夠摒棄其原有的思考方式，快速解決問(wèn)題或執(zhí)行工作的操作規(guī)程。團(tuán)隊(duì)成員喜歡變革，善于創(chuàng)新，每個(gè)成員都有自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。

第三，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該表現(xiàn)出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和優(yōu)異且蒸蒸日上的業(yè)績(jī)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，其意義在于要提高團(tuán)隊(duì)成員彼此有效的搭配、合作與實(shí)現(xiàn)共同目的的能力，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)中知識(shí)共享以及知識(shí)的創(chuàng)造和有效性，學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)掌握了各種新知識(shí)、新技能的團(tuán)隊(duì)成員齊聚一堂時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的整合，不僅能使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)更有效，也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和共同愿景的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員配合，進(jìn)而提升整體搭配共同目標(biāo)的能力，是一種學(xué)習(xí)活動(dòng)的過(guò)程。

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)還能為成員提供最能發(fā)揮個(gè)人潛力、最易實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的環(huán)境．激發(fā)其認(rèn)清生命的真諦，在自我超越中，活出生命的意義。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立是一種擅長(zhǎng)創(chuàng)造、獲取和轉(zhuǎn)讓知識(shí)，擅長(zhǎng)修正其行為以及反映新知識(shí)和洞察力的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的成功歸結(jié)于在多樣環(huán)境中繼續(xù)培養(yǎng)和完善自我發(fā)展的能力。

2．健全心智模式

心智模式通俗地講就是心理素質(zhì)和思維方式。它源于對(duì)過(guò)去事物的認(rèn)識(shí)，但又參與對(duì)現(xiàn)實(shí)事物的認(rèn)識(shí)，在人們心中根深蒂固。學(xué)習(xí)的作用不僅在于解放思想，更重要的在于樹(shù)立統(tǒng)一目標(biāo)和建立共同愿景。改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)重在形成普遍的共識(shí)，并在此基礎(chǔ)上形成廣泛的響應(yīng)和互動(dòng)。

要求團(tuán)隊(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)建立共同愿景，讓全體成員擁有一個(gè)共同目標(biāo)、價(jià)值觀與使命感，使大家凝聚在一起，這是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)所追求的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)追求共同目標(biāo)的過(guò)程中，所有員工會(huì)自然而然的發(fā)揮出潛能，從而使團(tuán)隊(duì)擁有不竭的動(dòng)力。有些組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)更快、更有效，關(guān)鍵是已經(jīng)將學(xué)習(xí)看作是與日常工作不可分離的一部分。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、成員合作愉快，將會(huì)比他們僅靠自己學(xué)習(xí)學(xué)到更多知識(shí)，從而可取得更大的成績(jī)。但是并非所有崗位都能發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的威力。建立共同夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人把握、提示心智模式等規(guī)則，對(duì)于團(tuán)隊(duì)交流能產(chǎn)生有效的行為和學(xué)習(xí)力是至關(guān)重要的。

心智模式根深蒂固于心中，影響人們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，以及如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見(jiàn)。我們通常不易察覺(jué)自己的心智模式，以及它對(duì)行為的影響。在管理的許多決策模式中，決定什么可以做或不可以做，也常是一種根深蒂固的心智模式。把鏡子置身于自己，是修煉心智模式的起步。借此，學(xué)習(xí)發(fā)掘內(nèi)心世界的圖像．使這些圖像浮上表面，并嚴(yán)加審視，它還包括進(jìn)行一種有學(xué)習(xí)效果的、兼顧質(zhì)疑與表達(dá)的交談能力，進(jìn)而有效的表達(dá)自己的想法，并以開(kāi)放的心靈容納別人的想法。

3．高度超越自我在一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)對(duì)于個(gè)人的自我超越，是一個(gè)必要條件，它可以為個(gè)人提供一個(gè)必不可少的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)可提供對(duì)發(fā)展自我超越有所幫助的在職訓(xùn)練，發(fā)展自我超越必須成為一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。熔煉團(tuán)隊(duì)、超越自我，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)都要超越，但要靠“自我”而不是靠別人推動(dòng)。個(gè)人夢(mèng)想要通過(guò)團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展必須以個(gè)人發(fā)展為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)可以將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)融為一體。

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性張力來(lái)源于個(gè)人，保持一定的創(chuàng)造性張力是自我超越的核心內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿與能力，根植于個(gè)別成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿與能力之中。

超越自我的修煉是學(xué)習(xí)不斷理清并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心、并客觀的觀察現(xiàn)實(shí)，是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的精神基礎(chǔ)。懂得自我超越的人，就能夠不斷實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望，他們對(duì)生命的態(tài)度是全身心投入的不斷創(chuàng)造和超越，并養(yǎng)成一種真正的終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

自我超越包含兩項(xiàng)內(nèi)容：第一，要不斷理清什么是最重要。人們?；ㄌ鄷r(shí)間來(lái)解決路途中的問(wèn)題，卻忘了為什么要走這條路，對(duì)于真正重要的結(jié)果反而模糊不清。第二，要不斷地學(xué)習(xí)如何更加清楚的看清目前的真實(shí)情況。人們往往會(huì)在情況已經(jīng)惡化的時(shí)候，自欺欺人的假裝每件事情都沒(méi)問(wèn)題，最后才會(huì)一敗涂地。因此，在邁向目標(biāo)的過(guò)程中，知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。

自我超越不是個(gè)體所擁有的某些能力，它是一個(gè)終身修煉的過(guò)程。高度自我超越的人，會(huì)敏銳地警覺(jué)到自己的無(wú)知、力量不足和成長(zhǎng)極限，但決不會(huì)動(dòng)搖自信，只有通過(guò)經(jīng)常的學(xué)習(xí)，才能完善自己。團(tuán)隊(duì)里每個(gè)層次的成員都來(lái)學(xué)習(xí)自我超越，才能建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

(三)打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

1．營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境

為了創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺(tái)。

2．讓團(tuán)隊(duì)成員具有自豪感．

每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì)，而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊(duì)成員的自豪感就會(huì)蕩然無(wú)存。許多無(wú)知的管理者不知道，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感，正是成員們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。

3．讓每一位成員的才能與角色相匹配

團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職責(zé)的勝任能力，并且善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣，每一位成員才會(huì)清楚自己的角色，清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置。只有這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。如果做到了這一點(diǎn)時(shí)，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動(dòng)起來(lái)，而不需要指令。換言之，團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)地作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

4．為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)主管人員的職責(zé)是激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向整體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)每一位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中員工的注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消弭于無(wú)形了，就能形成更加緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

5．正確的績(jī)效評(píng)估

一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式評(píng)估和日常管理中的及時(shí)評(píng)估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望通過(guò)對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、報(bào)酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性；其次是希望通過(guò)績(jī)效評(píng)估，幫助員工找出自己績(jī)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，這是績(jī)效評(píng)估的發(fā)展性。

王國(guó)仁

第四篇：如何打造團(tuán)隊(duì)精神

如何打造團(tuán)隊(duì)精神

培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、營(yíng)造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。

相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加員工對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

二、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。懲罰是對(duì)員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而組織對(duì)于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。

三、建立有效的溝通機(jī)制

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

四、逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范

這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

進(jìn)行人性化管理。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。

在此基礎(chǔ)上，加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

正“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”。這句俗話形象充分的說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)對(duì)成就事業(yè)的重要性。但是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)要成就一番事業(yè),僅靠擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)還不夠,這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)擁有共同優(yōu)秀品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性、一次性和生產(chǎn)單位的相對(duì)獨(dú)立性等特點(diǎn),現(xiàn)對(duì)其如何培育團(tuán)隊(duì)精神加以探討。一是加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè),靠誠(chéng)信凝聚職工隊(duì)伍

隨著改革的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)將迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇。只有適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，企業(yè)才能不斷地完善提升自己的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能始終立于不敗之地。企業(yè)要在這種新的歷史條件下得到更好的發(fā)展，關(guān)鍵之一就是要培育和弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，獨(dú)具特色的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

一、新形勢(shì)下企業(yè)更需要培育出獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神

古往今來(lái)，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)不為自己的奮斗目標(biāo)而努力著，都離不開(kāi)一個(gè)共同的價(jià)值觀念和目標(biāo)，并為之奮斗，作為法人組織形式的國(guó)有建筑施工企業(yè)也不例外。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，一般是指經(jīng)過(guò)精心培育而逐步形成并為本企業(yè)所有員工認(rèn)同的思想境界、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它反映了全體員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同，也蘊(yùn)含著對(duì)本企業(yè)的發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)所抱有的理想與希望，折射出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格，成為凝聚企業(yè)員工的共同信念和精神力量。

時(shí)代要求培育出具有時(shí)代特點(diǎn)、獨(dú)有特色的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)員工朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。要培育好新形勢(shì)下的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，必須在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。要牢固樹(shù)立以下“三個(gè)觀念”：一要樹(shù)立效益的觀念。培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而展開(kāi)，只有以追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化為根本目的，才能體現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值。二是要樹(shù)立求實(shí)觀念。要從企業(yè)實(shí)際工作出發(fā)，確立明確的工作思路和目標(biāo)。要追求實(shí)效，把工作做實(shí)做好，真正解決施工生產(chǎn)中存在的矛盾和問(wèn)題。在作風(fēng)上要求實(shí)，堅(jiān)持實(shí)踐、發(fā)展的觀點(diǎn)和群眾路線，反對(duì)主觀主義。三是樹(shù)立服務(wù)觀念。按照科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的要求，做好員工的心態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)其榮辱、風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)。

二、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提煉切合實(shí)際的團(tuán)隊(duì)精神主題

培育獨(dú)具特色的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，首要前提是提煉企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神主題。主題的提煉既要跟上時(shí)代發(fā)展主流，能與時(shí)俱進(jìn)，又要挖掘、提煉出獨(dú)具特色的企業(yè)精神。提煉企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神一般要求是簡(jiǎn)短、精煉、內(nèi)涵要深刻，讀起來(lái)要響亮上口。成都市第三建筑工程公司企業(yè)精神就提煉為：“一家人、一條心、一股勁。”三個(gè)一，九個(gè)字，又好記，又上口，可稱得上簡(jiǎn)潔、明了、經(jīng)典并親切了。分析其內(nèi)涵也十分深刻有意義，“一家人”：再簡(jiǎn)單明了不過(guò)的含意了，每個(gè)人小時(shí)候都是在自己家里長(zhǎng)大的；成人后又與他（她）建立新的家庭，一家人的概念十分明白、清晰，對(duì)家的依賴、依托以及對(duì)家的戀戀不舍時(shí)刻掛在心中；又有56個(gè)民族是一家；我們的大中國(guó)好大一個(gè)家；全世界華人都是一家等等。就施工企業(yè)來(lái)講由于多聘用外用工，又是來(lái)料加工企業(yè)，涉及到的人員和接觸的部門都多，一家人的含意就更加豐富多彩了，員工們、合作單位、協(xié)助單位都是一家人。既然大家都是一家人了，那么就應(yīng)該心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)拼搏，勇往直前！把要辦的每一件事都做好，并持之以恒，就會(huì)獲得成功，充分體現(xiàn)“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，才能保證企業(yè)持續(xù)有效、不斷地向前發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子火車頭表率作用是培育團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)精神的培育和打造離不開(kāi)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和風(fēng)范，以及企業(yè)全體員工們上下緊密配合不折不扣地執(zhí)行，因此，領(lǐng)導(dǎo)班子的火車頭表率作用是關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)精神的培育作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。為避免培育工作走過(guò)場(chǎng)和形式化，必須針對(duì)員工隊(duì)伍的實(shí)際狀況，采取靈活多樣有效的方式方法。力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一要由“灌輸”向“滲透”轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須改變以往主要依靠灌輸?shù)呐嘤绞?，要把培育?nèi)容滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和員工生活的各領(lǐng)域中，以達(dá)到潛移默化的效果。比如通過(guò)開(kāi)展各種主題活動(dòng)培育員工的集體主義精神，通過(guò)企業(yè)精神的宣傳培養(yǎng)員工的歸屬感和自豪感等。二要由“單項(xiàng)”向“多項(xiàng)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)要形成團(tuán)隊(duì)精神的合力，必須發(fā)動(dòng)企業(yè)和社會(huì)各方面的力量共同投入團(tuán)隊(duì)精神的培育之中，并把團(tuán)隊(duì)精神的培育與生產(chǎn)多種手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神培育的實(shí)效性。三要由“重點(diǎn)”向“全面”轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育出現(xiàn)了一些覆蓋不到的“盲區(qū)”，要覆蓋全面，必須針對(duì)不同的問(wèn)題采用不同的方法。既要以點(diǎn)帶面，打開(kāi)突破口，突出重點(diǎn)，又要不斷完善，全面覆蓋，從“重點(diǎn)”突破向“全面”覆蓋轉(zhuǎn)變。

四、不斷提煉、充實(shí)、補(bǔ)充、完善培育團(tuán)隊(duì)精神的深刻內(nèi)涵

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。團(tuán)隊(duì)精神主題提煉確定后，就要堅(jiān)決地執(zhí)行，并在運(yùn)行一斷時(shí)間后，檢查是否適應(yīng)和適用，必須確保運(yùn)行的實(shí)效性，隨著時(shí)間以及形勢(shì)的不斷發(fā)展，不斷充實(shí)、補(bǔ)充、完善其深刻內(nèi)涵。更要緊的是拓展它的外延，按照科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的實(shí)質(zhì)不斷豐富，提煉出團(tuán)結(jié)、拼搏、開(kāi)拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、有效、持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行實(shí)效。只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)精神具有時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)精神實(shí)質(zhì)，引領(lǐng)全體員工向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

五、打造成一只作風(fēng)硬朗、干練、勇猛善戰(zhàn)“企業(yè)狼”式的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)精神要發(fā)揮其效能，離不開(kāi)良好的企業(yè)氛圍。在企業(yè)改制、創(chuàng)新和正常運(yùn)行方面，應(yīng)以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度為前提，以有利于協(xié)調(diào)各種新的關(guān)系為基點(diǎn)，以更能充分地調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性為目的，把加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一。逐步形成“三個(gè)格局”，即形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門協(xié)同配合的領(lǐng)導(dǎo)格局；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通、高效運(yùn)行的工作格局；形成以專兼職干部為骨干，以黨員、團(tuán)員、先進(jìn)人物和經(jīng)營(yíng)管理人員為基本隊(duì)伍，吸引員工廣泛參與的組織格局。要在以下四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：一要建立靈活高效的運(yùn)行機(jī)制。建立信息收集和反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉帶有苗頭性和傾向性的問(wèn)題，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。二要建立公開(kāi)透明的考核監(jiān)督、員工監(jiān)督等手段，依據(jù)制度、規(guī)定等對(duì)培育團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)工作成效進(jìn)行考核。三要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)機(jī)制，根據(jù)單位和個(gè)人團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)情況和考核結(jié)果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或教育警示。四要建立有效的保障機(jī)制。要加強(qiáng)培育團(tuán)隊(duì)精神軟硬件的建設(shè)，不斷加大投入力度，創(chuàng)造良好的工作條件，努力實(shí)現(xiàn)培育工作手段的現(xiàn)代化。最終打造成一只作風(fēng)硬朗，干練，勇猛善戰(zhàn)“企業(yè)狼”式的團(tuán)隊(duì)精神。

總之，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是時(shí)代不斷前進(jìn)的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要。既要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭，更要有全體員工們共同努力和積極參與，同時(shí)還要在運(yùn)行中不斷地加以豐富和完善，使之統(tǒng)領(lǐng)員工的思想和行動(dòng)，最終把企業(yè)打造成“企業(yè)狼”式的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)又好又快地發(fā)展，真正做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：高速交警演講稿

邁出堅(jiān)定的步伐展現(xiàn)飛揚(yáng)的青春高速交警演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：我演講的題目是邁出堅(jiān)定的步伐展現(xiàn)飛揚(yáng)的青春“在繁華的城鎮(zhèn)，在寂靜的山谷，人民警察的身影，陪著月落，陪著日出┈┈”每當(dāng)我聽(tīng)到這首歌時(shí)，我的心中就會(huì)有無(wú)限的感慨。我無(wú)悔，在人民生命財(cái)產(chǎn)遇到危難時(shí)刻，以見(jiàn)義勇為，撫危濟(jì)困，無(wú)私奉獻(xiàn)為榮，以道德缺失，麻木不仁，見(jiàn)利忘義為恥；我無(wú)悔，在日常工作學(xué)習(xí)中，以愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮進(jìn)取，勇于創(chuàng)新為榮，以好逸惡勞，奢侈浪費(fèi)，不思進(jìn)取為恥，我更無(wú)悔,因?yàn)槲沂且幻咚俳痪?。高速交警是一個(gè)枯燥而艱辛的職業(yè)，一個(gè)缺乏鮮花和光環(huán)的職業(yè)。但我熱愛(ài)自己的崗位，我為自己是一名高速交警而感到驕傲和自豪，我愿以自己的青春、熱血和汗水，為閃亮的警徽再添新的光芒。在還沒(méi)有參加工作時(shí)，我心目中的高速交警就是整天在高速公路上開(kāi)著警車轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的警察，都不知道他們具體是做些什么的？感覺(jué)到他們的工作是十分輕松和清閑的。但在2011年8月加入高速交警這個(gè)隊(duì)伍之后，通過(guò)一年多來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，我終于明白要當(dāng)一名稱職的高速交警并不容易，需要做的工作也并不輕松。酸甜苦辣，只有自己知道，在這里我看到了生與死只是一秒鐘的事情，這就要求我們必須時(shí)刻保持高度的警惕性，以預(yù)防道路交通事故的發(fā)生。