第一篇：在公司工作會(huì)上的發(fā)言

二指二屆

一次職代會(huì)

披荊斬棘 破浪遠(yuǎn)航

為實(shí)現(xiàn)我指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展而奮斗

---在指揮部二屆一次職代會(huì)上的工作報(bào)告

指揮長(zhǎng) 楊 光

各位代表：

春天的三月,陽(yáng)光明媚，花香醉人。在這神清氣爽的季節(jié)，我們指揮部二屆一次職代會(huì)在奉云高速公路工地召開(kāi)，意義非同尋常。承蒙公司工會(huì)孫主席、李科長(zhǎng)厚愛(ài)，在百忙中，風(fēng)塵仆仆趕來(lái)為會(huì)議指導(dǎo)，表示衷心的感謝！

2005，我指在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下，在公司各部室的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，圍繞“內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，節(jié)能降耗增效益”主題，積極開(kāi)辟新市場(chǎng)，克服重重困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好成績(jī)。全年承攬任務(wù)32050萬(wàn)元,占計(jì)劃的400.6%,完成產(chǎn)值4161萬(wàn)元,上繳公司218.2萬(wàn)元,上繳“三金” 45萬(wàn)元,足額兌現(xiàn)了在崗職工和息工人員的工資,各項(xiàng)工作有條不紊地朝著健康快速方向發(fā)展。

一、拓寬經(jīng)營(yíng)思路，承攬形勢(shì)喜人

2005年我們面臨的困難和壓力很大,最關(guān)鍵的是在手任務(wù)十分有限,缺口較大,難以滿足隊(duì)伍需要。天上不會(huì)掉餡餅,等靠的結(jié)果到頭來(lái)是一場(chǎng)空。我們的觀點(diǎn)是深入研究市場(chǎng),勤換腦筋換思想,思路和步伐都要跟上變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì),以出奇制勝的策略扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,一著好棋全盤(pán)皆活。我們充分利用原有的人際關(guān)系的同時(shí)，挖掘有利于承攬任務(wù)的新的市場(chǎng)資源，一方面依托公司拓展市場(chǎng)，另一方面走借他山之石攻玉、多渠道開(kāi)辟市場(chǎng)求發(fā)展的合作經(jīng)營(yíng)之路。我們清醒地認(rèn) 1

識(shí)到,隨著建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)合標(biāo)底、最低報(bào)價(jià)投標(biāo)逐步成為招投標(biāo)領(lǐng)域的主旋律，中標(biāo)單位的盈利空間越來(lái)越小。在投標(biāo)過(guò)程中,我們堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變、理性經(jīng)營(yíng),對(duì)資金不到位、壓價(jià)無(wú)節(jié)制、墊資風(fēng)險(xiǎn)大、催款難度大、索賠無(wú)望的項(xiàng)目堅(jiān)決舍棄,對(duì)單價(jià)合理、有利可圖、有錢可賺、且能充分發(fā)揮企業(yè)施工優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)生良好社會(huì)效益的項(xiàng)目，想方設(shè)法爭(zhēng)取。在運(yùn)作過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的難度、特點(diǎn)選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員,認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，盡可能掌握第一手準(zhǔn)確、詳實(shí)的數(shù)據(jù),并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn),制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的施工組織方案,編制的標(biāo)書(shū)科學(xué)合理,優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,克服了投標(biāo)的盲目性,有效地提高了命中率。同時(shí),我們下大力優(yōu)化市場(chǎng)外部環(huán)境,本著“不管白貓還是黑貓,抓住老鼠就是好貓”的原則，我們廣交有實(shí)力、有背景的新朋友,用他們的鑰匙打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)這把鎖,互惠雙贏,各有所得,最終以克敵制勝、見(jiàn)縫插針的“絕技”擺脫市場(chǎng)“怪圈”的束縛。一年來(lái),我們不斷更新思路,找準(zhǔn)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的突破口,逐步探索出一條“有市場(chǎng)就有我們一口飯吃”的經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)過(guò)投標(biāo)小組的積極努力，我們先后在四川、重慶等地承攬工程6項(xiàng),總投資32050萬(wàn)元,其中重慶奉云高速公路B4合同段總投資28556.9331萬(wàn)元,創(chuàng)歷史最好成績(jī),2000年以來(lái)長(zhǎng)期任務(wù)短缺的日子宣告結(jié)束。

二、精益求精，努力干好在建項(xiàng)目

2005年,我指在建工程,難度最大的是重慶草街航電樞紐進(jìn)場(chǎng)道路工程,業(yè)主將原十二個(gè)月工期壓縮為七個(gè)月，我們遇到了前所未有的難題。意味著一個(gè)月必須干出一個(gè)半月還多的活才能完成施工計(jì)劃。這個(gè)合作項(xiàng)目全長(zhǎng)3.893公里，有 A、B、C、E四條進(jìn)場(chǎng)道路，其中大橋一座、土石方134萬(wàn)立方米、涵洞6座、擋墻7000立方米，邊坡挖方最高82米。為了把進(jìn)度趕上去，從6月份起我指根據(jù)緊張的施工

形勢(shì),增加了人員和大量機(jī)械設(shè)備，作為主力隊(duì)伍奮戰(zhàn)在工地,在雨水多、天氣炎熱的情況下，克服重重困難，晝夜作業(yè)，施工進(jìn)度不斷刷新，由一天幾千立方挖填方迅速飆升到最多時(shí)的兩萬(wàn)立方。在B線高邊坡巖石開(kāi)挖過(guò)程中，難度相當(dāng)大，為確保安全和施工進(jìn)度，請(qǐng)總公司爆破專家何光沂現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，成功進(jìn)行了多次預(yù)裂爆破，最大一次爆破量達(dá)5000立方米。雖然工期緊、任務(wù)艱巨,但我們始終把質(zhì)量、進(jìn)度、安全放在同等位置來(lái)抓緊抓實(shí),不允許有半點(diǎn)疏忽和麻痹。干一項(xiàng)工程創(chuàng)一方信譽(yù)是我們的宗旨?，F(xiàn)已完工的吳粟大橋和4條進(jìn)場(chǎng)道路、涵洞擋墻等工程,經(jīng)業(yè)主嚴(yán)格抽檢,全部達(dá)標(biāo)。新開(kāi)工的納敘鐵路，我指施工的地段1.5公里,為打好這一戰(zhàn),采取優(yōu)中選優(yōu)的辦法組建了精干高效的項(xiàng)目部,并針對(duì)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的要求,我們明確提出了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定了一系列實(shí)用性、操作性很強(qiáng)的施工方案，調(diào)動(dòng)了施工人員的工作積極性和主動(dòng)性,到去年底，線下工程基本完成，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，被集團(tuán)公司指揮部樹(shù)為樣板段。

三、抓好成本管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化

成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),建立和完善有效的運(yùn)行機(jī)制是節(jié)資增效的最有效途徑。我指承擔(dān)的項(xiàng)目，大多數(shù)是“骨頭”工程，利潤(rùn)微薄，管理上稍一松懈就有可能造成虧損。我們一是建立了工班、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)責(zé)任制，把成本控制指標(biāo)落實(shí)到崗位、工序、每個(gè)環(huán)節(jié)和員工身上，并將經(jīng)濟(jì)責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤，真正形成激勵(lì)與約束的獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的責(zé)任成本管理機(jī)制。二是控制項(xiàng)目工、料、機(jī)、運(yùn)、管費(fèi)用支出，讓參建項(xiàng)目的員工心里都裝著一本帳；三是嚴(yán)格控制車輛維修費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、話費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支，該花得錢要花，不該花得錢一分不花，而且千方百計(jì)從點(diǎn)滴節(jié)約資金。盛夏季節(jié)，在成都辦事處編標(biāo)的人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，堅(jiān)持不開(kāi)空調(diào)，用電風(fēng)扇驅(qū)熱降溫，有的人身上長(zhǎng)了痱子，但還是堅(jiān)持了下來(lái)，一個(gè)夏天節(jié)省了很大一筆錢。在電話費(fèi)使用上，我們本著實(shí)際需要和崗位的變化，及時(shí)調(diào)整科室人員的電話費(fèi)，把節(jié)省下來(lái)的錢用在工程上。四是項(xiàng)目和指揮部日常開(kāi)支，均由指揮長(zhǎng)簽字列銷，堵塞了資金控制上可能出現(xiàn)的漏洞和弊端；五是考慮到在重慶草街合作項(xiàng)目上的人員十分辛苦，在工資分配中除按公司規(guī)定發(fā)放外，相應(yīng)作了上浮調(diào)整；六是加大催收款力度。我們?cè)趧?、蒼溪各安排一名干部催收工程欠款，全年共收回欠款366萬(wàn)元，資金緊張狀況得到緩解。

四、抓好隊(duì)伍管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隊(duì)伍管理是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，對(duì)能否干好一項(xiàng)工程是舉足輕重的。我們十分重視這項(xiàng)工作。一是在任務(wù)不足的情況下，讓體力好，技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的工人繼續(xù)留在崗位上，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)；二是除在項(xiàng)目上工作的人員，其余均納入指揮部管理，工資由指揮部發(fā)放；三是在對(duì)年輕大學(xué)生的培養(yǎng)上，我們采取“一對(duì)一傳、幫、帶”的舉措，讓他們盡快適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色，并根據(jù)具體情況，給他們提供施展才能、大顯身手的舞臺(tái)，將單項(xiàng)工程或者一個(gè)工序交給其負(fù)責(zé)，既培養(yǎng)了實(shí)際操作能力，也使他們?cè)谥匾獚徫簧系玫搅隋憻?；四是各?jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常了解職工的家庭、生活，力所能及地解決他們的實(shí)際困難，使職工感受到了組織的溫暖，從而激發(fā)了他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍。五是指揮部決策層，善于聽(tīng)取職工正反兩方面的意見(jiàn)和建議，有利于單位發(fā)展的合理化建議積極采納，對(duì)避免工作失誤，提高決策的科學(xué)性起到了很好的作用。

五、二00六年工作計(jì)劃

今年公司給我指下達(dá)的承攬指標(biāo)和產(chǎn)值計(jì)劃均為一個(gè)億，實(shí)現(xiàn)雙億目標(biāo)任務(wù)很艱巨，還力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)元的利潤(rùn)，擺在我們面前的困

難很多，許多艱苦細(xì)致的工作需要我們?nèi)プ?。一是加大承攬力度，跟蹤有價(jià)值的信息，充分挖掘一切資源，將能夠利用的人際關(guān)系用好，以便搶占市場(chǎng)先機(jī)，多中標(biāo)幾項(xiàng)工程。二是積極做好奉云高速公路B4合同段開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，盡快組織設(shè)備從廣元、瀘州、草街開(kāi)赴新工地;三是按年前工作會(huì)上宣布的職工個(gè)人集資方案，抓好集資款的落實(shí)，待集資款到位后將兩臺(tái)紅巖車改裝成混凝土輸送車、購(gòu)置一臺(tái)8噸吊車，以滿足橋隧施工需要。四是擇優(yōu)選拔錄用分包隊(duì)伍，不管誰(shuí)介紹來(lái)的，都要通過(guò)集體研究確定，有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工能力很強(qiáng)的隊(duì)伍，會(huì)優(yōu)先考慮。五是工程所需的鋼材、水泥、沙石料、木材四大主材的采購(gòu)，在公司物資部門(mén)指導(dǎo)下進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，現(xiàn)在就要做一些準(zhǔn)備工作，為即將付注實(shí)施的物資采購(gòu)招標(biāo)提供詳實(shí)依據(jù)。六是利用開(kāi)工前晚上一部分時(shí)間，組織員工分類進(jìn)行安全質(zhì)量管理、施工技術(shù)、成本核算等崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育，部分人員還要送外培訓(xùn)。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)和教育，培育職工積極向上的愛(ài)崗敬業(yè)精神、吃苦奉獻(xiàn)精神、勇于創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神。七是管理上要推陳出新、方法多樣，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到業(yè)主要求。八是進(jìn)一步探索項(xiàng)目管理的新路子，合理配置人才資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮各方面人才的最大能量，把工作效率和質(zhì)量提高到一個(gè)新高度。通過(guò)這個(gè)工程，鍛煉一批人才，使年輕人走向成熟，事業(yè)上有所建樹(shù)，老同志管理水平日臻圓熟，屢創(chuàng)佳績(jī)。

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，只要全體員工群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，我們2006年的奮斗目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

謝謝大家！

二00六年三月二十七日

第二篇：在公司工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言2021年

在公司工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言2021年

當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，首先必須對(duì)面臨的形勢(shì)有個(gè)科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去把握和分析。

一要看到問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)。2020年公司雖然取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒(méi)有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來(lái)看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場(chǎng)開(kāi)拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)化推廣開(kāi)放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說(shuō)明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。

二要看到機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要把握住十四五開(kāi)局之年的有力契機(jī)，把握住全省正處于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要時(shí)期，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見(jiàn)效。要扎扎實(shí)實(shí)提升項(xiàng)目帶動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建鏈、補(bǔ)鏈，延鏈、強(qiáng)鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。

三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問(wèn)題沒(méi)有根本改變，這就需要我們?cè)诒Ｗ?yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)。特別是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)和加快發(fā)展的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，相互較勁的氛圍越來(lái)越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展，勢(shì)必對(duì)資金、項(xiàng)目、政策爭(zhēng)奪更加激烈，我們?cè)性陲L(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，可能成為發(fā)展的“短腿”。對(duì)此，我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。

直面現(xiàn)實(shí)，分析比較看問(wèn)題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，對(duì)于做好下一步工作十分必要。對(duì)此，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和今后一段時(shí)期的工作，我在這里有幾點(diǎn)想法，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)。

一是堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)我們公司長(zhǎng)久健康發(fā)展的源泉。面對(duì)當(dāng)前配件市場(chǎng)日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“銳意進(jìn)取，勇于開(kāi)拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升，加快具有市場(chǎng)前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)施風(fēng)電、鐵路機(jī)車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要牢牢堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)智能升級(jí)為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，不斷滿足市場(chǎng)和客戶發(fā)展需求，通過(guò)強(qiáng)大的產(chǎn)品力不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

二是堅(jiān)定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司想要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問(wèn)題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來(lái)的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施，持續(xù)加大對(duì)人才培養(yǎng)方面的投入，力爭(zhēng)在2021年引進(jìn)3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長(zhǎng)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性。同時(shí)，建立健全專業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對(duì)各工種開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板，通過(guò)崗前培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。

三是堅(jiān)定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對(duì)各項(xiàng)工作，尤其是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)，要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實(shí)。千條萬(wàn)條，不落實(shí)就是白條，千苦萬(wàn)苦，不落實(shí)就是白苦，只有通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理流程，提升管理經(jīng)營(yíng)效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點(diǎn)抓生產(chǎn)向重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

我堅(jiān)信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進(jìn)取，埋頭苦干、扎實(shí)工作，一定能在2021年推動(dòng)公司發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！

第三篇：在縣委工作會(huì)上的發(fā)言

在*工作會(huì)上的發(fā)言

***

（2012年4月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就*產(chǎn)業(yè)新城推進(jìn)情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、工作推進(jìn)情況

*產(chǎn)業(yè)新城堅(jiān)持以科學(xué)規(guī)劃為引領(lǐng)，以新型工業(yè)化為主導(dǎo)，以新型城鎮(zhèn)化為支撐，突出打造“兩園一城一鎮(zhèn)一區(qū)”。1—3月，引進(jìn)重大工業(yè)項(xiàng)目10個(gè)，固定資產(chǎn)投資達(dá)到 14.85億元；已開(kāi)工項(xiàng)目7個(gè)，企業(yè)完成投資3420萬(wàn)元；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資12018萬(wàn)元，奮力實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

（一）重大項(xiàng)目推進(jìn)順利。堅(jiān)持以“項(xiàng)目年”活動(dòng)為統(tǒng)攬，著力推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)。一是渝北工業(yè)園項(xiàng)目取得較大突破。重慶千貽達(dá)機(jī)械、英明機(jī)械、佳瑪機(jī)械、遠(yuǎn)博機(jī)械、鋼利機(jī)電、廣達(dá)儀表等9戶企業(yè)組團(tuán)入駐，總占地面積265畝，固定資產(chǎn)總投資達(dá)10.85億元,每戶企業(yè)建成達(dá)產(chǎn)后每年每畝稅收不低于5萬(wàn)元，目前千貽達(dá)機(jī)械、英明機(jī)械、佳瑪機(jī)械圍墻已修建完畢，正在澆筑混泥土基礎(chǔ)；歐樹(shù)曲軸項(xiàng)目將由歇馬曲軸和國(guó)內(nèi)摩托車龍頭企業(yè)大長(zhǎng)江集團(tuán)共同投資建設(shè)，用地增加到200畝，投資增加到4億元。待二期征地完成后于6月份開(kāi)工建設(shè)。

二是宏泰工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展順利。宏泰集團(tuán)已與嘉民集團(tuán)共同投資組建股份公司，目前正進(jìn)行項(xiàng)目整體規(guī)劃和財(cái)務(wù)模型計(jì)算，將于近期與我縣簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議。三是產(chǎn)業(yè)新市鎮(zhèn)項(xiàng)目成效明顯。加強(qiáng)場(chǎng)鎮(zhèn)風(fēng)貌綜合整治，赴北京拜訪國(guó)家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)家發(fā)改委同意將*納入小城鎮(zhèn)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將于今年9月針對(duì)*產(chǎn)業(yè)新市鎮(zhèn)召開(kāi)全國(guó)性論壇會(huì)，屆時(shí)省國(guó)土資源廳等多名省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，產(chǎn)業(yè)新市鎮(zhèn)項(xiàng)目將在供地、項(xiàng)目方面得到支持。四是職業(yè)教育城、商貿(mào)物流休閑區(qū)項(xiàng)目招商取得初步效果。編制職業(yè)教育城、商貿(mào)物流休閑區(qū)項(xiàng)目招商策劃，與河北宏泰集團(tuán)洽談建設(shè)職業(yè)教育城、商貿(mào)物流休閑區(qū)的具體事宜。

（二）公招投資人有序開(kāi)展。采用“利用社會(huì)合法資金投資建設(shè)”的模式實(shí)施*產(chǎn)業(yè)新城基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、一級(jí)土地整理項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資約2.7億元，由縣招投標(biāo)交易中心通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定投資人。目前具體實(shí)施項(xiàng)目、工作程序、公招投資人公告及相關(guān)文件、合同報(bào)經(jīng)縣決策領(lǐng)導(dǎo)小組和*常務(wù)會(huì)議審定通過(guò)，已經(jīng)按照程序于4月11日在四川日?qǐng)?bào)、廣安日?qǐng)?bào)和武勝政府網(wǎng)發(fā)布公招投資人公告，將于5月2日下午開(kāi)標(biāo)。

（三）規(guī)劃編制逐步完善。堅(jiān)持規(guī)劃先行，以高起點(diǎn)規(guī)劃帶動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促進(jìn)高效能管理，按照全域、全程、全面的要求，已完成《*片區(qū)產(chǎn)業(yè)及城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略規(guī)劃研究》、《*鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《*電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《*汽車摩托車零部件產(chǎn)

業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的編制。《*50平方公里概念性規(guī)劃及7平方公里核心區(qū)城市設(shè)計(jì)》的編制已基本完成，將于4月下旬提交成果。

(四)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按照“建一個(gè)*、形成一片城區(qū)”的發(fā)展思路，打造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是城鎮(zhèn)和*基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步夯實(shí)。強(qiáng)武路延伸段路基已形成，雨污管道已安裝完畢；強(qiáng)勝路延伸段正在進(jìn)行路基填方；拉通七戶企業(yè)內(nèi)部16米大道，龍巖路、富民路、惠民路施工圖設(shè)計(jì)已完成；城鎮(zhèn)與*路網(wǎng)骨架正逐步形成。二是城鎮(zhèn)面貌進(jìn)一步提升。繼續(xù)深化場(chǎng)鎮(zhèn)風(fēng)貌改造工作，開(kāi)展“靚麗*、幸福家園”環(huán)境集中整治活動(dòng)，綜合打造高速公路出口至*道路，栽植香樟等名貴樹(shù)木300余株，制作“省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)——*產(chǎn)業(yè)新城”巨幅廣告牌,在工業(yè)大道、場(chǎng)鎮(zhèn)入口修建圍墻并充分利用圍墻宣傳*產(chǎn)業(yè)新市鎮(zhèn)，進(jìn)一步提升了*產(chǎn)業(yè)新城形象，*鎮(zhèn)被省委、省政府表彰為四川省環(huán)境優(yōu)美示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是公共服務(wù)配套進(jìn)一步優(yōu)化。新建二級(jí)醫(yī)院已完成選址，正在進(jìn)行項(xiàng)目前期工作。

（五）高標(biāo)準(zhǔn)籌備集中開(kāi)工儀式和全市工業(yè)發(fā)展暨*建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。*、*將*產(chǎn)業(yè)新城確定為全市重大工業(yè)項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式和全市工業(yè)發(fā)展暨*建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)主戰(zhàn)場(chǎng)。為全新展示武勝工業(yè)形象，高質(zhì)高效做好各項(xiàng)工作，***集中人力、財(cái)力、物力，發(fā)揚(yáng)拼搏奮進(jìn)的*精神，采取“7.16”工作制度，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)多月，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)布置、展板制作、產(chǎn)品展示、道路建設(shè)、場(chǎng)地平整、環(huán)境美化、群眾工作等，精心打造出產(chǎn)業(yè)新城的亮點(diǎn)和特色，營(yíng)造出良好現(xiàn)場(chǎng)效果，受到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、下步工作打算

下一步,我們將按照全市工業(yè)發(fā)展暨*建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和*工作會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持以“項(xiàng)目年”活動(dòng)為抓手，突破資金等瓶頸制約，破解發(fā)展難題，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)。上半年，力爭(zhēng)新拓展*面積1000畝以上,完成固定資產(chǎn)投資5億元以上,新入住固定資產(chǎn)投資上千萬(wàn)元的工業(yè)企業(yè) 12戶以上，以優(yōu)異的成績(jī)迎接九月份的全市工業(yè)發(fā)展暨*建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以嶄新的業(yè)績(jī)向十八獻(xiàn)禮。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。盡快建成一批項(xiàng)目。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，督促重慶千貽達(dá)機(jī)械、英明機(jī)械、佳瑪機(jī)械、遠(yuǎn)博機(jī)械加快建設(shè)進(jìn)度于6月底前完成廠房建設(shè)并進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，力爭(zhēng)申報(bào)今年第二批規(guī)上工業(yè)企業(yè)。督促重慶鋼利機(jī)電、廣達(dá)儀表、旭源摩托車、乾躍機(jī)械、可可機(jī)械在4月底前開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)9月底前試生產(chǎn)。盡快簽約一批項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)東辰建筑機(jī)械、新潮彩鋼、暉晏有色金屬、華新熱處理、遠(yuǎn)剛機(jī)電、金強(qiáng)機(jī)車配件、雷聯(lián)汽車部件、豐豪機(jī)械、杭州心意電子等項(xiàng)目的跟蹤，力爭(zhēng)在5月底前簽訂正式投資協(xié)議，9月底前開(kāi)工建設(shè)。強(qiáng)力跟進(jìn)宏泰工業(yè)園項(xiàng)目，力爭(zhēng)在4月底前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展并啟動(dòng)首期開(kāi)

發(fā)建設(shè)。強(qiáng)力跟蹤一批項(xiàng)目。落實(shí)人員緊盯汽摩配和電子信息產(chǎn)業(yè)，突出招大引強(qiáng)，注重高端切入，成鏈配套，集中捕捉一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息，集群引進(jìn)一批核心企業(yè)。

（二）強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，打造發(fā)展載體。一是加強(qiáng)*基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照利用社會(huì)合法資金投資政府工程項(xiàng)目實(shí)施流程公招投資人實(shí)施*基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，5月上旬前完成公招投資人，并啟動(dòng)翡翠大道、銀鋼廣場(chǎng)等道路建設(shè)和土石方工程，拉通*路網(wǎng)骨架；加強(qiáng)用地研究，加快二期安置房建設(shè)進(jìn)度，為啟動(dòng)下步拆遷奠定基礎(chǔ)。二是做實(shí)融資平臺(tái)。進(jìn)一步做實(shí)嘉和公司，增強(qiáng)公司造血功能，充分發(fā)揮公司融資平臺(tái)作用，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)精心包裝融資項(xiàng)目，加強(qiáng)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行及其它商業(yè)銀行的對(duì)接和合作，爭(zhēng)取支持，二季度力爭(zhēng)銀行融資工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（三）推進(jìn)開(kāi)放合作，強(qiáng)力招商引資。堅(jiān)持把開(kāi)放合作、招商引資作為加速推進(jìn)新型工業(yè)化的主抓手。夯實(shí)招商基礎(chǔ)。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)高標(biāo)準(zhǔn)制作*產(chǎn)業(yè)新城形象專題片和*招商畫(huà)冊(cè)。聘請(qǐng)成都廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)在*高速公路旁等節(jié)點(diǎn)高水平建設(shè)廣告牌，大力宣傳*產(chǎn)業(yè)新城，充分展示*形象。科學(xué)規(guī)劃*辦公樓底樓展示大廳，盡快完成*會(huì)議室、多功能接待廳裝飾裝修。立足各類優(yōu)勢(shì)資源，圍繞汽摩裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè)，精心包裝策劃一批具有吸引力的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，建立招商項(xiàng)目庫(kù)，全方位向外推介。全心對(duì)外招商。突出產(chǎn)業(yè)招商、集群招商，加強(qiáng)與工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)、商

會(huì)等的聯(lián)系，重點(diǎn)圍繞汽車摩托車整車以及汽車發(fā)動(dòng)機(jī)總成等關(guān)鍵零部件招商，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭(zhēng)在引進(jìn)鏈核企業(yè)方面有新的突破。

第四篇：在公司年終總結(jié)會(huì)上的發(fā)言

大家好！

首先我要說(shuō)的是，由我來(lái)?yè)?dān)當(dāng)文體用品部推薦發(fā)言的任務(wù)，既不合理也合理。我們部門(mén)在過(guò)去的一年里取得了很好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)匯數(shù)據(jù)列各個(gè)部門(mén)第一，4個(gè)業(yè)務(wù)人員3個(gè)利潤(rùn)都很好，而我本人是虧損的，所以我感覺(jué)應(yīng)該請(qǐng)阮杭、李力、李玉紅等同志來(lái)發(fā)言更好。說(shuō)它合理，應(yīng)該這樣講，正因?yàn)槲业奶潛p，拖了部門(mén)的后退，就更應(yīng)該好好總結(jié)，通過(guò)發(fā)言交流，找到改進(jìn)工作的辦法，知恥而后勇，爭(zhēng)取在新的一年里迎頭趕上去。從這個(gè)角度說(shuō)，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的同志們做這樣的推薦安排，還是很有道理的。

過(guò)去的一年，由于金融危機(jī)的影響，我的化工品業(yè)務(wù)下滑非常厲害，上半年慘淡經(jīng)營(yíng)，下半年才有點(diǎn)起色。我是如何克服困難，度過(guò)這一年的，有什么可以拿出來(lái)和大家交流的呢？如果僅僅談業(yè)務(wù)，談外貿(mào)實(shí)務(wù)，談如何賺取利潤(rùn)，如何拓展業(yè)務(wù)范圍這些主流話題，我想，在座的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，應(yīng)該更有內(nèi)容可談，在座的年輕同志也更有興趣聽(tīng)。所以我不想講這些內(nèi)容。裘總此前曾經(jīng)鼓勵(lì)我們今天發(fā)言的同志，要講自己的心得、講個(gè)人的故事和體會(huì)，所以我想講點(diǎn)我感興趣的事情，談兩點(diǎn)自己在過(guò)去的一年里如何對(duì)付困難的心得體會(huì)：第一個(gè)內(nèi)容是整頓內(nèi)務(wù)；第二個(gè)內(nèi)容是鍛煉身體。大家不要奇怪，我沒(méi)有什么故事，只有一個(gè)過(guò)程，拿出來(lái)和大家交流溝通，一是為了完成發(fā)言任務(wù)，二是借此機(jī)會(huì)給大家助助興。

過(guò)去的一年，金融危機(jī)來(lái)了，業(yè)務(wù)量直線下降，客觀上閑暇的時(shí)間多了。在無(wú)所事事之際，我就反思如何在大環(huán)境不好的情況下有所作為，振作精神，而不是坐以待斃。于是我就想到了把內(nèi)務(wù)整頓好，古人云：達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身，又云修身齊家治國(guó)平天下?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)下滑，人窮了，那么整頓內(nèi)務(wù)，就是修身，獨(dú)善其身。只有把自身修理好了，才能更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能提高效率，才能轉(zhuǎn)變危局，戰(zhàn)勝眼前的困難。

這個(gè)整頓內(nèi)務(wù)不單是指掃地擦桌子，主要是指把業(yè)務(wù)檔案整理好，讓工作流程變得有次序。我這個(gè)人做事情是比較亂的，動(dòng)作也比較慢，有時(shí)候找點(diǎn)東西東翻西翻，效率很低。不但是桌子上面亂，電腦里面也亂，我的電腦上桌面文件很多。長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境狀態(tài)工作，雖然沒(méi)有誤過(guò)什么事，但每天上班做不出幾件事情，效率低下，也是一種損失。說(shuō)起來(lái)這個(gè)是個(gè)人的習(xí)慣，尤其是像我這樣人到中年，壞習(xí)慣很頑固。記得有一次王書(shū)記到我們辦公室，看到衛(wèi)生狀況很差，批評(píng)了我。事后我做了整改，但是沒(méi)過(guò)多久衛(wèi)生又差了。這就是習(xí)慣難改。人和人的確不一樣，有很多同志的工作習(xí)慣非常好，值得我好好學(xué)習(xí)。我舉個(gè)例子，比如以前的老職工張勇潮、李有多等人，還有現(xiàn)在機(jī)械工具部的褚偉清，他們這些同志的桌子上真是很干凈很有序，整整齊齊，一絲不茍。聽(tīng)說(shuō)，桌子亂的人，容易得胃病，我的胃是不好，恐怕就是這種不良習(xí)慣導(dǎo)致的。所以，在過(guò)去的一年里，我確實(shí)花了很多的努力改變習(xí)慣，大力整頓內(nèi)務(wù)。我記得裘總似乎講過(guò)，我們做經(jīng)濟(jì)工作外貿(mào)工作，是要求精細(xì)有條理，所以需要做這項(xiàng)工作的人，必須有這方面的素質(zhì)。雖然事情很小，但我的體會(huì)確實(shí)是深刻的，是值得交流的。

關(guān)于整頓內(nèi)務(wù)，還有一個(gè)重要的心得體會(huì)很想和同志們說(shuō)說(shuō)，就是關(guān)于風(fēng)水的問(wèn)題。我們公司懂得風(fēng)水的同志很多，他們建議我，把辦公室的桌子的朝向、自己坐的椅子的朝向、電腦的朝向按照風(fēng)水的要求作一些調(diào)整。文件柜的資料擺放，不但要求整齊，而且很有講究。我過(guò)去是不相信這些東西的，認(rèn)為它是封建迷信。但是如今業(yè)務(wù)不好，急病亂投醫(yī)，對(duì)于風(fēng)水也就將信將疑了。我理解，所謂風(fēng)水，其實(shí)可以理解成一種有序的美，和諧的美。整齊有序的工作習(xí)慣，從小里說(shuō)是管理出效率，從大里說(shuō)它是風(fēng)水因素在起作用也未嘗不可，起碼它能給人一種趨利避害的心理暗示。通過(guò)融合了風(fēng)水因素的內(nèi)務(wù)整頓，我下半年業(yè)務(wù)比上半年好，第四季度業(yè)績(jī)比第三季度好，講點(diǎn)風(fēng)水真的是立竿見(jiàn)影呀。當(dāng)然，今天這是我的個(gè)人心得發(fā)言，是講故事，講得有道理大家包涵；如果是一派胡言，大家譴責(zé)！

我的第二點(diǎn)心得，是鍛煉身體。過(guò)去的一年的確困難，壓力非常之大，心情也很不好，心情不好了身體也會(huì)受影響，工作效率也受影響。去年初公司里給我們做了體檢，我查出來(lái)很多指標(biāo)不好，三高、脂肪肝、膽結(jié)石、胃炎、前列腺炎等等，真是屋漏偏逢連夜雨，內(nèi)憂外患。沒(méi)有辦法了，為了確保一個(gè)好的工作狀態(tài)，我不得不認(rèn)真地考慮鍛煉身體了。業(yè)務(wù)下降是暫時(shí)的，身體素質(zhì)下降是可怕的。過(guò)去講，身體是革命的本錢。現(xiàn)在不革命了，身體就成為工作的本錢，克服困難的本錢，扭虧為盈的本錢，戰(zhàn)勝危機(jī)的本錢。尤其是像我這樣的中年人，更要關(guān)心自己的身心健康，要善待自己。

我善待自己的方法就是走路，上下班一律走路，不開(kāi)車，偶爾騎騎公共自行車。這樣做既節(jié)省了汽油費(fèi)停車費(fèi)，又燃燒了脂肪，減肥！走路的缺點(diǎn)是比較費(fèi)時(shí)間，于是我就改走路為跑步。每天上班從家里跑到公司里，半小時(shí)（開(kāi)車其實(shí)也差不多需要這點(diǎn)時(shí)間），下班再?gòu)墓纠锱芑丶依?，又半小時(shí)。跑得大汗淋漓，氣喘吁吁。這種所謂的善待自己，簡(jiǎn)直是在虐待自己了。但一年下來(lái)，效果是很明顯的，特別是工作效率提高顯著，人變得更有精神，更樂(lè)觀，更積極地面對(duì)困難和壓力；心情也變得更加豁達(dá)，平和舒緩，考慮問(wèn)題就比較客觀，周到和具體。

我跑了大半年的步，成績(jī)斐然。去年11月8日，我第一次參加西湖馬拉松賽，跑了一個(gè)全程42.195公里，成績(jī)是4小時(shí)46分54秒。比賽的關(guān)門(mén)時(shí)間是5小時(shí)。我第一次參加就有記錄成績(jī)，很高興。于是我再接再厲，11月29日參加了上海國(guó)際馬拉松賽，成績(jī)是4小時(shí)26分23秒，比杭州快了整整20分鐘。我現(xiàn)在跑步已經(jīng)上癮了，我向同志們透露一個(gè)心愿：如果今年上半年業(yè)務(wù)能夠扭虧為贏，并且半年獎(jiǎng)金夠數(shù)的話，我準(zhǔn)備拿去參加2010年10月18日的北京國(guó)際馬拉松比賽。對(duì)于這個(gè)心愿的實(shí)現(xiàn)，我基本上有把握。因?yàn)榻衲觊_(kāi)年業(yè)務(wù)形勢(shì)很好。

面對(duì)困難和危機(jī)，每個(gè)人的反映不同，我的心得體會(huì)，比較另類?？傊氡磉_(dá)的意思是，提高自己的素質(zhì)，應(yīng)該包括工作素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。這些對(duì)于業(yè)務(wù)工作的幫助是很大的，對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)是積極的、正面的。以上是我對(duì)2010年工作的兩點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，今天拿出來(lái)曬曬。望與同志們互相借鑒和勉勵(lì)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第五篇：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上的發(fā)言

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上的發(fā)言

通過(guò)這次中層干部對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，我最大的感受就是表現(xiàn)好，別人不一定肯定，表現(xiàn)不好，別人肯定不輕饒。通過(guò)集團(tuán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子中兩名同志的降級(jí)處理，結(jié)合自己的感受，針對(duì)我們幾個(gè)副手能否在本職崗位上有所作為，吸取教訓(xùn)，并切實(shí)發(fā)揮自身的作用，談四點(diǎn)體會(huì)，說(shuō)的不一定準(zhǔn)確到位，具體說(shuō)，就是要扮演好四種角色。

要敢當(dāng)“先鋒官”

在座的幾位領(lǐng)導(dǎo)都具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，期望干出一番事業(yè)，在任何一個(gè)單位，副手在領(lǐng)導(dǎo)班子中都具有特殊的地位和作用，首先是領(lǐng)導(dǎo)者，其次才是被領(lǐng)導(dǎo)者。雖然是副職，但在局部問(wèn)題上是決策者；雖然是配角，但在單項(xiàng)工作中是主角。為此，我們副手要及時(shí)找到自己的位置，增強(qiáng)自信心，增強(qiáng)主動(dòng)性，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，積極工作，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不要大小事情都等一把手指示安排。真正在決策中發(fā)揮好參謀功能，在指揮中發(fā)揮好執(zhí)行功能，在理順關(guān)系中發(fā)揮好協(xié)調(diào)功能，必要時(shí)還要打前站，當(dāng)好“先鋒官”，為一把手的工作鋪路搭橋，保證一把手抓好大事。

要善做“二傳手”

當(dāng)然，敢當(dāng)“先鋒官”并不是說(shuō)就可以在工作中說(shuō)“過(guò)頭話”、辦“越權(quán)事”、拍“正職板”，從而影響一把手的威信，干涉一把手的權(quán)限，擾亂正常秩序；更不能唱對(duì)臺(tái)戲，與一把手形成“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”的局面。從某種意義上說(shuō)，副手的工作是為突出“主角”而演好“配角”的。為此，副手必須有強(qiáng)烈的服從意識(shí)，找準(zhǔn)自己的位置，自覺(jué)尊重和服從一把手，突出他的核心地位；對(duì)自己分管的工作，應(yīng)站在“一把手”的角度去思考問(wèn)題，但決不能站在一把手的角度去處理問(wèn)題；對(duì)自己職權(quán)以外的事情，應(yīng)主動(dòng)替一把手出主意、想辦法，但不可自恃高明，擺資格，出風(fēng)頭，抬高自己，越權(quán)主事。做到協(xié)調(diào)配合不爭(zhēng)權(quán)，盡職盡責(zé)不爭(zhēng)功，工作到位不越位，做事本分不出格，謀事而不謀人，服從大局，以副為樂(lè)，樂(lè)而思進(jìn)，做一個(gè)出色的“二傳手”。

要勇成“掃雷兵”

在實(shí)際工作中，一把手與上下級(jí)之間、與其他班子成員之間都不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。當(dāng)他處在矛盾焦點(diǎn)一時(shí)難以解脫，副手不但不能袖手旁觀或看笑話，而且要挺身而出，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、查找原因，采取有效的補(bǔ)救措施，積極為一把手解困，維護(hù)他的形象。對(duì)別人的不同看法，要做到不參與、不議論、不相信，盡可能回避；對(duì)一些不負(fù)責(zé)任的話，聽(tīng)到以后就指出來(lái)，說(shuō)在當(dāng)面；對(duì)一些過(guò)激的看法，要引導(dǎo)大家多看長(zhǎng)處，盡自己最大努力畫(huà)家各種矛盾危機(jī)，為一把手排憂解難。

要樂(lè)為“補(bǔ)臺(tái)工”

在領(lǐng)導(dǎo)工作中，因?yàn)槭苤骺陀^條件的限制，難免會(huì)出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤，因此，一把手往往希望有人對(duì)自己考慮不到的問(wèn)題或者可能出現(xiàn)的失誤及時(shí)提個(gè)醒。副手由于具有在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角、在分管工作中是主角，在宏觀決策上是配角、在參謀建議時(shí)是主角的角色特征，因而就某一方面來(lái)講，比負(fù)責(zé)全面工作的一把手了解的情況多，掌握的資料多，對(duì)一把手決策的正誤也就最有發(fā)言權(quán)，因此，副手要善于拾遺補(bǔ)闕，做好補(bǔ)臺(tái)工作。明白補(bǔ)臺(tái)就是為班子補(bǔ)臺(tái)、為自己補(bǔ)臺(tái)，對(duì)一把手負(fù)責(zé)就是對(duì)班子負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的道理，防止和克服事不關(guān)己，高高掛起的冷漠態(tài)度。其次，要努力做一個(gè)優(yōu)秀的“補(bǔ)臺(tái)工”，不亂補(bǔ)。補(bǔ)臺(tái)要補(bǔ)在明處，先提醒他失誤的地方，經(jīng)認(rèn)可后再提出自己的見(jiàn)解或協(xié)助做一些工作。另一方面，要善補(bǔ)。進(jìn)言要講究方法，注意場(chǎng)合，考慮效果。

以上體會(huì)與大家一起共勉。