第一篇：指揮中心制度

××指揮中心管理制度

為加強(qiáng)××指揮中心管理,確保監(jiān)控系統(tǒng)的安全、規(guī)范、高效運(yùn)行,特制定本規(guī)定：

一、××指揮中心工作人員必須具有高度的工作責(zé)任心,認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)掌握各種信息；發(fā)現(xiàn)重大事件、異常情況應(yīng)立即通知值班室和帶班領(lǐng)導(dǎo)。

二、愛護(hù)和管理好各項(xiàng)設(shè)備, 保持室內(nèi)清潔，整齊。室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。不準(zhǔn)在監(jiān)控室內(nèi)堆放雜物和私人物品。指揮中心內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施非專業(yè)人員嚴(yán)禁動(dòng)用。

三、嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作,不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器設(shè)備,不得利用監(jiān)控設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)的事情。

四、密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況,保證監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常和故障要及時(shí)報(bào)修，并做詳細(xì)登記。

五、未經(jīng)指揮中心同意，嚴(yán)禁將監(jiān)控主機(jī)與U盤等外接輸入、輸出介質(zhì)相連，嚴(yán)禁在監(jiān)控主機(jī)或監(jiān)控系統(tǒng)中安裝無(wú)關(guān)程序，嚴(yán)禁刪除系統(tǒng)中的任何程序或改變其存儲(chǔ)位置，嚴(yán)禁改動(dòng)系統(tǒng)預(yù)設(shè)參數(shù)。

六、嚴(yán)禁在指揮中心干與工作無(wú)關(guān)的事情。任何人不得在指揮中心進(jìn)行娛樂活動(dòng)，嚴(yán)禁非指揮中心工作人員操作指揮中心系

統(tǒng)設(shè)備。

七、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非××指揮中心工作人員不得進(jìn)入指揮中心；非本單位員工和外來(lái)人員需到指揮中心查詢情況必須經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)入指揮中心查看。

九、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入指揮中心；嚴(yán)禁使用有干擾儀器正常運(yùn)行的電子設(shè)備。

十、務(wù)必保障通信聯(lián)絡(luò)暢通,不得用值班電話接、打私人電話。

十二、××指揮中心值班人員必須具有保密意識(shí)，指揮中心監(jiān)控的范圍、監(jiān)控設(shè)備的布防嚴(yán)禁外傳，不得在指揮中心以外的場(chǎng)所議論有關(guān)資料的內(nèi)容。

第二篇：指揮中心制度（定稿）

全員安全培訓(xùn)制度

為保證全員培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)管理能力。根據(jù)礦內(nèi)培訓(xùn)管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定全員安全培訓(xùn)管理制度。

一、基本原則

1、培訓(xùn)嚴(yán)格堅(jiān)持以人為本、依法培訓(xùn)。

2、按需施教、保證質(zhì)量。

3、考培分離、客觀公正。

4、突出重點(diǎn)、全員培訓(xùn)的基本原則。

二、培訓(xùn)管理

1、安全培訓(xùn)中心全面負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的安排和礦內(nèi)的實(shí)際需要，在培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織教學(xué)和教學(xué)管理。

2、新工人上崗安全培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿3個(gè)月，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨(dú)立工作。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)概況、工作環(huán)境及化工裝臵危險(xiǎn)因素、所從事工種可能造成的職業(yè)健康傷害和傷亡事故，工種安全職責(zé)，操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。了解應(yīng)急預(yù)案和發(fā)生爆炸、水害、火災(zāi)等災(zāi)害的自救互救、急救方法和避災(zāi)路線；安全生產(chǎn)規(guī)

個(gè)工種不低于20人，現(xiàn)場(chǎng)抽查考核工種不低于10個(gè)，抽查考核人數(shù)不低于50人。

5、理論抽查考核由安技科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)中心配合；現(xiàn)場(chǎng)抽查考核由本隊(duì)組和安技科負(fù)責(zé)，每名督查員現(xiàn)場(chǎng)考核不少于2人。

6、各隊(duì)組對(duì)本隊(duì)組各工種隨機(jī)抽考，建立考核記錄，抽查工種每月不低于3個(gè)，總?cè)藬?shù)不低于20人。

六、管理要求

1、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，培訓(xùn)中心要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程控制。建立培訓(xùn)和職工本人簽名的培訓(xùn)檔案。

2、各單位利用班后業(yè)余時(shí)間有計(jì)劃地組織在崗職工學(xué)習(xí)《崗位操作規(guī)程》和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)與技能，確保職工具有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

操作要求、存在的問題做技術(shù)解釋并進(jìn)行針對(duì)性、專業(yè)化的布臵與落實(shí)。

三、值班副礦長(zhǎng)、安全指揮中心值班主任必須在安全日例會(huì)及月度專項(xiàng)安全例會(huì)上把應(yīng)解決的事項(xiàng)逐條落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件、會(huì)議精神，并形成檢查、反饋、監(jiān)督、落實(shí)的全過(guò)程督辦體系。

四、所有與會(huì)人員必須做好會(huì)議記錄，安全調(diào)度員對(duì)各隊(duì)組會(huì)議記錄內(nèi)容的全面、詳細(xì)、完整性有權(quán)檢查，并負(fù)責(zé)安全指揮中心班前會(huì)會(huì)議精神的落實(shí)與貫徹。

五、安全日例會(huì)開始時(shí)間為每日下午4點(diǎn)半，月度專項(xiàng)安全例會(huì)開始時(shí)間為每月的5日、10日、15日、25日下午4點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在礦安全指揮中心會(huì)議室。

六、安全例會(huì)必須由值班副主任做好記錄，使用專門會(huì)議記錄本，記錄必須詳盡、完善、準(zhǔn)確。

危及生產(chǎn)作業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，控制和防止安全隱患的擴(kuò)大，切實(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、安全信息的處臵

發(fā)現(xiàn)一般安全隱患的，由安全指揮中心直接向隱患單位下達(dá)處理指令，根據(jù)實(shí)際情況由隱患處臵隊(duì)或所涉隊(duì)組落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改。

發(fā)現(xiàn)較大安全隱患的，由安全指揮中心進(jìn)行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，指令相關(guān)部門配合整改。

發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及遇到突發(fā)事件時(shí)，直接下達(dá)停產(chǎn)指令，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由安全指揮中心及上一級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究制定、分析安全狀況，制定專門的安全技術(shù)措施，相關(guān)部門配合整改。

五、安全信息報(bào)告

1、相關(guān)部門對(duì)安全指揮中心下達(dá)的安全指令必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋到安全指揮中心。

2、各隊(duì)組接到安全隱患整改指令，嚴(yán)格按安全指令執(zhí)行，并將整改落實(shí)情況反饋到安全指揮中心。

3、當(dāng)班安全督查員對(duì)下達(dá)的安全指令進(jìn)行督查，及時(shí)將督查情況反饋到安全指揮中心。

六、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。

大安全隱患和重大安全隱患由礦安全指揮中心或公司安全指揮中心掛牌，督查科進(jìn)行督辦。

2、凡被查出的重大安全隱患，礦安全指揮中心必須當(dāng)即下達(dá)指令文書，要求限期整改，并抓好整改的跟蹤落實(shí)。

3、需掛牌督辦的較大安全隱患和重大安全隱患，安全指揮中心必須以書面形式（內(nèi)容包括重大安全隱患名稱、情況簡(jiǎn)介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標(biāo)等），匯總后及時(shí)報(bào)公司安全指揮中心。

4、經(jīng)公司安全指揮中心組織確認(rèn)的重大安全隱患單位，由公司安全指揮中心對(duì)事故隱患所在單位掛“重大安全隱患單位”警示牌，實(shí)行掛牌督辦，并按月對(duì)整改進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)。

四、安全隱患跟蹤落實(shí)規(guī)定

1、凡被掛牌的重大安全隱患隊(duì)組，在整改期限內(nèi)，要認(rèn)真制定整改方案，想方設(shè)法落實(shí)整改措施，確保事故隱患得以及時(shí)消除，同時(shí)要采取必要的措施，做到防范于未然。

2、重大安全隱患單位的隊(duì)長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)隱患整改的協(xié)調(diào)和督查，幫助解決一些實(shí)際問題，促其落實(shí)整改措施。加強(qiáng)日常督促檢查，把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3、整改完畢的安全隱患單位，由督查科進(jìn)行督查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后，及時(shí)反饋于安全指揮中心。

安全隱患事前責(zé)任追究制度

為更好地落實(shí)總裁提出的安全管理新要求，全面開展隱患排查治理，運(yùn)用本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)，從根本上杜絕三人以上事故及重大隱患，同時(shí)落實(shí)專人負(fù)責(zé)可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞督查，想辦法、提要求、查隱患、堵漏洞，確保安全問題該想的一定要想到，避免因安全問題想不到發(fā)生事故，現(xiàn)制定我礦安全隱患事前責(zé)任追究制度如下：

一、總 則

安全問題是煤礦安全生產(chǎn)核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隱患的安全問題，一定要挖空心思、費(fèi)盡心機(jī)、絞盡腦汁、苦思冥想可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞，排除一切隱患。

二、安全隱患事前責(zé)任追究的原則

1、安全隱患該想到的一定要想到，想到的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要看到。

2、第一時(shí)間、第一件事情、第一思考的問題就是安全。

三、安全隱患責(zé)任劃分

1、跟面安全員是本班組范圍內(nèi)安全隱患反饋的直接責(zé)任者。

2、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全隱患處理落實(shí)的第一責(zé)任者。

3、各隊(duì)組安全員、分隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查人員是現(xiàn)場(chǎng)不安全問題匯報(bào)主體，必須挖空心思、絞盡腦汁、細(xì)致分析、詳細(xì)觀察、推敲，堅(jiān)決不放過(guò)任何不利于安全生產(chǎn)問題。

112-

安措資金使用管理制度

為保證我礦必要的安全投入，完善礦井安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)，按照公司相關(guān)文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

一、基本原則

安措資金實(shí)行“專戶儲(chǔ)存、?？顚Ｓ谩⑵髽I(yè)監(jiān)督”的原則。

二、安措資金的提取

根據(jù)我礦實(shí)際，在噸煤成本中提取。依據(jù)每月實(shí)際產(chǎn)量按噸煤3元的標(biāo)準(zhǔn)逐月提取安措費(fèi)用。

三、安措資金的使用與管理

（一）安措資金由企管科負(fù)責(zé)，指定專人管理，每月根據(jù)安全指揮中心制定的安措資金使用計(jì)劃，進(jìn)行組織實(shí)施，所提取資金主要用于以下幾個(gè)方面：

1、“一通三防”所需裝備及設(shè)施。

2、高突礦井的瓦斯防治、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯抽放和“三專兩閉鎖”所需裝備及設(shè)施。

3、防排水、防治水所需裝備及設(shè)施。

4、供電系統(tǒng)改造、提升絞車改造和運(yùn)輸系統(tǒng)改造。

5、完善和提高礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)其他方面所需資金。

6、隱患整改等項(xiàng)目。

（二）使用程序

314-

安全檢查制度

安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅(jiān)持各級(jí)干部與群眾相結(jié)合、日常檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定安全檢查制度如下：

一、安全檢查的指導(dǎo)思想

安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是多年來(lái)從生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的一種。它是安全生產(chǎn)工作中運(yùn)用群眾路線的方法來(lái)發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、落實(shí)整改措施、防止傷亡事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。

二、安全檢查的具體方式和程序

（一）日常檢查：

常規(guī)入井檢查，入井前必須先領(lǐng)取入井檢查表，由直接上級(jí)填注檢查地點(diǎn)及檢查情況，攜帶檢查表入井，每到一個(gè)工作面都必須認(rèn)真，細(xì)致的檢查，對(duì)所查問題要實(shí)事求事，客觀公正，不隱瞞、不送人情，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、確保安全檢查質(zhì)量。

1、各級(jí)管理人員日常入井檢查，在入井前到調(diào)度室領(lǐng)取入井檢查表并根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)安排按規(guī)定入井進(jìn)行檢查，到達(dá)檢查地點(diǎn)必須履行職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行檢查。

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（三）各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查

各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員跟班檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和作業(yè)的安全系數(shù)，作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，是具有非常重要的意義。因此跟班檢查的必要性和重要性是不可缺的，必須嚴(yán)格執(zhí)行跟班檢查的各項(xiàng)規(guī)定要求：

1、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查，具體檢查地點(diǎn)，隨身攜帶《管理人員入井檢查反饋落實(shí)表》，履行安全管理職責(zé)。

2、跟班期間必須了解掌握全面情況，并對(duì)當(dāng)班人員安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，及時(shí)組織處理存在的不安全問題。

3、檢查時(shí)必須至少兩人一組，所到工作面發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，出井后填寫《管理人員入井檢查反饋落實(shí)表》，及時(shí)交回安全指揮中心，檢查存在的問題由值班安全調(diào)度員負(fù)責(zé)落實(shí)處理。

4、在例行檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患或需協(xié)調(diào)處理的問題，需通過(guò)安全日例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排落實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)安全調(diào)度值班員，由安全調(diào)度值班員下達(dá)任務(wù)指令單進(jìn)行整改。

三、安全檢查職責(zé)

1、日常（常規(guī)）安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患一般由安全指揮中心負(fù)責(zé)落實(shí)處理，并在次日的安全日例會(huì)上通報(bào)隱患整改情況。

2、專項(xiàng)安全檢查中查獲的各類隱患由礦安全指揮中心負(fù)責(zé)落實(shí)處理，并下達(dá)“四定表”，同時(shí)由專職安全檢查員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督落實(shí)，于次日的安全日例會(huì)前將隱患整改情況匯報(bào)直接上級(jí)，然后在安全日例會(huì)上通報(bào)隱患整改情況。

718-

全指揮中心，安全指揮中心在接到隱患后及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或與相關(guān)科室協(xié)商，落實(shí)隊(duì)組盡快解決，并將整改情況于安全日例會(huì)上通報(bào)，匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)整改進(jìn)度。

5、檢查發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)點(diǎn)存在重大危險(xiǎn)源時(shí)，按照《規(guī)程》要求通知當(dāng)班分隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)停止該工作面作業(yè)，采取措施，撤除人員，切斷電源，進(jìn)行處理，并匯報(bào)安全調(diào)度員，檢查人做好現(xiàn)場(chǎng)指揮消除隱患工作，不間斷地匯報(bào)隱患處理情況，直到隱患排除后，匯報(bào)安全調(diào)度員，通知隊(duì)組施工，方可離開工作面。

五、有關(guān)考核規(guī)定

1、各級(jí)安全檢查中查獲的隱患，值班安全調(diào)度員必須認(rèn)真記錄，原始資料保存完整。

2、各級(jí)安全檢查期間不按規(guī)定要求落實(shí)的，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任的，因本人工作安排處理不到位形成影響和造成事故的將根據(jù)事故情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。

3、各級(jí)安全檢查按照職責(zé)履行范圍，積極組織隱患隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)，不得相互推諉扯皮，因隱患未按規(guī)定整改并進(jìn)行反饋的隊(duì)組，處罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人100元，造成影響的追究責(zé)任。

六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

920-

凡當(dāng)月發(fā)生輕傷事故，需由礦安全指揮中心組織調(diào)查處理，并將事故調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司安全指揮中心，同時(shí)在當(dāng)月工資結(jié)算時(shí)予以扣除10%。

凡當(dāng)月發(fā)生重傷事故，按照公司“四不放過(guò)”原則進(jìn)行責(zé)任追究，并于當(dāng)月結(jié)算工資時(shí)予以扣除20%。

凡當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故，事故的直接責(zé)任者和直接領(lǐng)導(dǎo)者，停發(fā)當(dāng)月一切獎(jiǎng)金。

122-

威脅及預(yù)防措施及相關(guān)事故案例、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全管理現(xiàn)狀、礦井安全管理規(guī)章制度及礦規(guī)礦紀(jì)、勞動(dòng)組織紀(jì)律要求等。

3、在一級(jí)培訓(xùn)中，新招工人必須接受不少于一周的安全教育和安全培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格，方可持入井實(shí)習(xí)證到相應(yīng)單位報(bào)到，轉(zhuǎn)入二級(jí)培訓(xùn)。

4、由公司或其它具備相同地質(zhì)條件和采掘條件的礦井轉(zhuǎn)調(diào)或辭退到我礦上班的并且具備三年以上的采掘工齡人員，可直接接受崗前培訓(xùn)考試，考試合格直接轉(zhuǎn)入二級(jí)培訓(xùn)，考試不合格的培訓(xùn)不少于一周，培訓(xùn)完畢經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入二級(jí)培訓(xùn)。

（二）隊(duì)級(jí)安全培訓(xùn)

1、隊(duì)級(jí)安全培訓(xùn)主要由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定。

2、隊(duì)組在接到礦培訓(xùn)中心簽發(fā)的入井實(shí)習(xí)證后，進(jìn)入二級(jí)培訓(xùn)，形式由隊(duì)長(zhǎng)確定，可以安排理論培訓(xùn)，也可以安排入井實(shí)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)也可以入井現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，入井實(shí)習(xí)必須安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人幫帶，并由培訓(xùn)中心代表礦方負(fù)責(zé)與新工人和隊(duì)組指定老工人簽定入井實(shí)習(xí)合同，入井時(shí)向檢身室出示入井實(shí)習(xí)證。通過(guò)一定時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)新同志已經(jīng)具備井下及現(xiàn)場(chǎng)基本安全知識(shí)，有獨(dú)立操作能力的情況下，書面通知安技科辦理正式入井檢身卡。

324-

培訓(xùn)期間，新工人不得脫離師傅的監(jiān)督和教育工作范圍，否則追究師傅或分隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任。

2、班組教育的主要內(nèi)容：

通過(guò)三級(jí)教育，主要目的是使受教育人員懂得本崗位的主要 職責(zé)范圍、本崗位操作的相關(guān)技能、操作規(guī)程、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位操作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素、遇到危險(xiǎn)因素和緊急情況的避險(xiǎn)措施、本崗位涉及其它工種的危險(xiǎn)因素和環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)、井下發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)措施等內(nèi)容。

3、三級(jí)教育簽定師徒合同時(shí)間為一個(gè)月，時(shí)間到期合同自行終止，由安技科負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，并按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4、班組培訓(xùn)教育期間，發(fā)生“三違”或違反其它安全管理要求行為的，追究相應(yīng)階段和相應(yīng)場(chǎng)所的直接培訓(xùn)師傅責(zé)任。

三、相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定

1、新工人經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的班組培訓(xùn)后（即三級(jí)教育結(jié)束），對(duì)本人從事的崗位工作負(fù)直接責(zé)任。

2、進(jìn)入二級(jí)培訓(xùn)階段后，由隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配并進(jìn)行核定所培訓(xùn)人員的工資待遇。

3、新工人上崗后，由培訓(xùn)中心每年對(duì)其進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)。

4、職工因故調(diào)整工作崗位時(shí)，需由隊(duì)組出具通知到培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由隊(duì)組安排專人對(duì)其進(jìn)行不少于

526-

安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步做好安全隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度，具體如下：

一、要建立礦領(lǐng)導(dǎo)入井跟班作業(yè)制度，健全礦內(nèi)部安全檢查機(jī)構(gòu)，建立安全專項(xiàng)檢查制度、安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度、隱患排查整改反饋匯報(bào)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保隱患排查和整改信息反饋渠道的暢通。

二、做好四堅(jiān)持，即：堅(jiān)持隱患排查、堅(jiān)持隱患整改礦值班領(lǐng)導(dǎo)一手抓的原則、堅(jiān)持會(huì)議決定整改方案、堅(jiān)持抓好隱患整改信息反饋渠道建設(shè)。

三、要建立關(guān)于隱患排查整改匯報(bào)程序及相關(guān)處罰、處理標(biāo)準(zhǔn)，確保排查和整改的力度和效果。

四、要充分利用好礦現(xiàn)有的各類監(jiān)控設(shè)施，對(duì)于礦井生產(chǎn)過(guò)程中的各類動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及變化情況做好分析和處理，同時(shí)執(zhí)行好匯報(bào)工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、快速的排查和處理生產(chǎn)過(guò)程中的各類隱患。

五、要建立、健全各類檢查、反饋報(bào)表和臺(tái)賬，日清月總，使得排查整改機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓隱患無(wú)處藏身，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、礦井在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格履行好公司[2003]130號(hào)文《關(guān)于下發(fā)煤礦事故預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施辦法》中所載明的各項(xiàng)規(guī)定。

728-

安全調(diào)度員值班管理制度

為認(rèn)真貫徹關(guān)于《安全生產(chǎn)體制機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)施方案》，根據(jù)方案要求配備安全調(diào)度員，負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定安全調(diào)度員值班管理規(guī)定，具體如下：

一、安全調(diào)度員必須堅(jiān)持安全第一的基本原則，遵守國(guó)家法律、法規(guī)、熱愛調(diào)度工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位。

二、安全調(diào)度員必須全范圍了解熟悉井下各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的運(yùn)行情況，并掌握井下設(shè)備布臵、人員數(shù)量、作業(yè)方式，特別是機(jī)械電器運(yùn)行狀況及“一通三防”等方面的動(dòng)態(tài)信息。

三、安全調(diào)度員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立安全指揮調(diào)度臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真聽取上一班的工作匯報(bào)，尤其是重大的安全生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問題，辦理好交接班手續(xù)。

四、接班后，認(rèn)真查看上一班運(yùn)行記錄，熟悉情況并根據(jù)本班任務(wù)及時(shí)與基層施工隊(duì)組取得聯(lián)系，了解安全運(yùn)行情況，并落實(shí)基層需要解決的問題。

五、對(duì)交辦的問題要派人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)進(jìn)程或按上一班的安排繼續(xù)進(jìn)行，或根據(jù)當(dāng)班情況重新組織力量解決，或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示組織處理，以確保正常安全生產(chǎn)。

930-

第三篇：指揮中心值班制度

自貢市消防支隊(duì)指揮中心職責(zé)

1、掌握全市公安、政府、企業(yè)專職消防隊(duì)伍的執(zhí)勤實(shí)力，對(duì)全市消防大（中）隊(duì)實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控；

2、接報(bào)、處理、反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指示、命令、文件信息；

3、傳達(dá)、落實(shí)總隊(duì)、市局、支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令；

4、統(tǒng)計(jì)、分析接警和出動(dòng)情況，及時(shí)匯總上報(bào)滅火救援信息；

5、檢查、督導(dǎo)、規(guī)范全省消防部隊(duì)全勤指揮部值班備勤、信息報(bào)送、輔助決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)；

6、做好指揮中心機(jī)房設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行及維護(hù)管理和搞好支隊(duì)電視電話會(huì)議保障；

7、完成支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

自貢市消防支隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)（值班首長(zhǎng)）職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)日值班工作，落實(shí)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)批示、指示精神。對(duì)于涉及重要緊急事項(xiàng)的批示、指示，責(zé)令有關(guān)處室抓好落實(shí)；

2、根據(jù)滅火救援行動(dòng)需要，調(diào)集公安、政府、企業(yè)專職消防隊(duì)及相關(guān)社會(huì)單位的人員、車輛、裝備、滅火藥劑、物資等跨區(qū)域增援；

3、根據(jù)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)需要，派員或親自帶領(lǐng)有關(guān)人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)任滅火救援指揮部總指揮，部署和組織指揮作戰(zhàn)；

4、及時(shí)向黨委政府、部消防局和公安機(jī)關(guān)上報(bào)火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援情況。

自貢市消防支隊(duì)指揮長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）職責(zé)

1、值班長(zhǎng)在帶班領(lǐng)導(dǎo)（值班首長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、掌握全市公安、政府、企業(yè)專職消防隊(duì)的執(zhí)勤實(shí)力；

3、檢查、督促各級(jí)值班人員在位情況，落實(shí)值班制度，每天對(duì)各大、中隊(duì)進(jìn)行視頻點(diǎn)名；

4、根據(jù)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)響應(yīng)，遂行作戰(zhàn)指揮。帶領(lǐng)全勤指揮人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)任滅火救援指揮長(zhǎng)。分析研究戰(zhàn)況，向總指揮提出處置對(duì)策，部署作戰(zhàn)任務(wù)，下達(dá)作戰(zhàn)指令；

5、審核《值班信息快報(bào)》、審簽《每日消防信息》；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本班結(jié)束時(shí)的交接班工作。

自貢市消防支隊(duì)指揮助理職責(zé)

1、熟悉全市公安、政府、企業(yè)專職消防隊(duì)的執(zhí)勤實(shí)力、通信手段和網(wǎng)絡(luò)情況；

2、熟練掌握重特大和特殊災(zāi)害事故的滅火救援方法；

3、隨指揮長(zhǎng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，收集掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助指揮部制定作戰(zhàn)方案；

4、滅火搶險(xiǎn)行動(dòng)結(jié)束后，收集資料，組織參戰(zhàn)單位進(jìn)行戰(zhàn)評(píng)總結(jié)，編寫戰(zhàn)例報(bào)告。

自貢市消防支隊(duì)行政值班員職責(zé)

1、掌握全省公安、政府、企業(yè)專職消防隊(duì)伍和其他應(yīng)急救援隊(duì)伍執(zhí)勤實(shí)力；

2、掌握支隊(duì)指揮中心各類信息報(bào)送規(guī)定、程序、時(shí)限；

3、跟蹤、掌握正在發(fā)生的重、特大災(zāi)害事故救援和維穩(wěn)處突事件進(jìn)展情況，并及時(shí)向指揮長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)（值班首長(zhǎng)）報(bào)告；

4、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門和相關(guān)人員，跟蹤落實(shí)情況；

5、收集、整理、編輯《值班信息快報(bào)》和《每日消防信息》，送指揮長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)（值班首長(zhǎng)）審核、審簽，及時(shí)處理每天每件行政信息；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

自貢市消防支隊(duì)指揮中心接警員職責(zé)

1、及時(shí)接聽電話、接收傳真，查閱、收集指揮中心郵箱郵件；

2、熟練使用指揮中心的通信裝備、電視電話會(huì)議保障設(shè)備、系統(tǒng)軟件，做好日常維護(hù)保養(yǎng)；

3、檢查、督促各大、中隊(duì)的值班、接出警、執(zhí)勤實(shí)力等信息和各種數(shù)據(jù)的維護(hù)；

4、協(xié)調(diào)火場(chǎng)攝影收集、整理、儲(chǔ)存滅火救援的文字材料、圖片和影像資料；

5、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解、跟蹤、掌握有關(guān)消防工作的信息，重要信息及時(shí)向行政值班員報(bào)告；

7、檢查指揮大廳和接警平臺(tái)的安全、保密、衛(wèi)生工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第四篇：調(diào)度指揮中心例會(huì)制度

投資公司安全調(diào)度指揮中心月例會(huì)制度

一、根據(jù)投資公司會(huì)議精神，安全調(diào)度指揮中心決定每月召開一次例會(huì)，分析總結(jié)上月各礦“六大系統(tǒng)”工作情況，及時(shí)解決存在的問題，安排下月各礦調(diào)度工作重點(diǎn)。

二、例會(huì)召開時(shí)間為每月24日下午2:00，地點(diǎn)為投資公司安全生產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)（下寺頭）會(huì)議室，各礦由分管礦長(zhǎng)、調(diào)度中心主任、監(jiān)控主任參加。

三、參會(huì)時(shí)必須帶全以下有關(guān)資料：

1、本礦“六大系統(tǒng)”臺(tái)賬更新電子版；

2、標(biāo)注有各系統(tǒng)設(shè)備的圖紙電子版；

3、下月“六大系統(tǒng)”材料計(jì)劃審批表；

4、本月設(shè)備材料到貨及出庫(kù)資料；

5、有采掘接替或新開巷道需要新增設(shè)備的，必須提前一個(gè)

月提供相關(guān)圖紙和材料計(jì)劃，否則不予審批。

四、每次例會(huì)之后由專人形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、開會(huì)時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)參加，遲到者罰款100元，無(wú)故不到者罰款200元。

六、開會(huì)時(shí)必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式，違者罰款100元。

七、本制度自2013年3月份起執(zhí)行。

投資公司安全調(diào)度指揮中心

2013.3.8

第五篇：煤礦安全調(diào)度指揮中心制度

煤礦安全調(diào)度指揮中心制度匯編

1.調(diào)度中心24小時(shí)值班管理制度········· · · · · · · · · · · ·第3頁(yè)

2.交接班制度· · · · · · · · · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· ·· · · ·第4頁(yè)

3.調(diào)度監(jiān)控工作例會(huì)制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第5頁(yè)

4.調(diào)度中心文件、信息、資料管理制度· · · · · ·· · · ·第5頁(yè)

5.調(diào)度中心衛(wèi)生管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7頁(yè)

6.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7頁(yè)

7.調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)制度· · · · · · · · · · · ··· ··· ··· · · ·第9頁(yè)

8.監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超限分析、匯報(bào)、處理制度· · · · ···· · · ·第9頁(yè)

9.監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作規(guī)程· · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ········· ········· ··· · ·第11頁(yè)

10.領(lǐng)導(dǎo)值班記錄· · · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ··· ··第12頁(yè)

11.節(jié)假日值班制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ··· · ·第13頁(yè)

12.產(chǎn)、運(yùn)、銷、存上報(bào)制度· · · · · · · · · · · · ·第14頁(yè)

13.調(diào)度人員下井制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· · · ·第15頁(yè)

調(diào)度中心值班24小時(shí)管理制度

一、遵守局機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)管理制度，按時(shí)上、下班，不準(zhǔn)遲到、早退，班中不準(zhǔn)脫崗，嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情。

二、嚴(yán)格按排定的班次值班，換班必須提前寫換班申請(qǐng)，交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

三、認(rèn)真掌握當(dāng)班調(diào)度情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度，做好上情下達(dá)，下情上報(bào)，對(duì)當(dāng)班情況及時(shí)作好記錄并簽字。

四、認(rèn)真做好文件收發(fā)工作，對(duì)當(dāng)班來(lái)電來(lái)函必須做好專門記錄，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)發(fā)放的傳真電文和下達(dá)的通知認(rèn)真做好記錄并記下接受人員的姓名。

五、在礦井發(fā)生事故或系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不能正常上傳時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告并查明原因，記錄清楚

六、各種記錄、臺(tái)帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應(yīng)分類存檔，以備核查。

七、愛護(hù)室內(nèi)各種設(shè)備及物品，人為損壞照價(jià)賠償。

八、工作場(chǎng)所嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

九、按規(guī)定時(shí)間做好室內(nèi)各處衛(wèi)生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。

交接班制度

一、在交接班前對(duì)當(dāng)班調(diào)度情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好值班交接班記錄。

二、當(dāng)班應(yīng)做到“四交清”：即交清各礦安全情況、監(jiān)控情況和關(guān)鍵部位的安全動(dòng)態(tài)情況;交清領(lǐng)導(dǎo)指示和上級(jí)通知貫徹落實(shí)情況;交清正在處理和待處理的工作內(nèi)容;交清下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)。

三、交班調(diào)度員對(duì)接班調(diào)度員在其當(dāng)班期間交代有關(guān)情況應(yīng)具體實(shí)際、清楚明了。接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交代的當(dāng)班情況，仔細(xì)查看當(dāng)班調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在值班調(diào)度員交班記錄上簽字。

四、調(diào)度員交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查本班大屏運(yùn)轉(zhuǎn)情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數(shù)據(jù)打印報(bào)表，報(bào)警超限情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、簽字并存檔。

五、接班人員必須按時(shí)接班，由特殊原因沒能及時(shí)來(lái)到，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。當(dāng)班調(diào)度員不得擅離崗位，等交接班后才能離開。

調(diào)度監(jiān)控工作例會(huì)制度

一、每周例會(huì)

要求每周一08：30調(diào)度中心全體人員參加。

1、學(xué)習(xí)局、上級(jí)有

潘津工業(yè)煤礦調(diào)度室信息管理制度

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)范調(diào)度室信息管理程序加強(qiáng)信息管理工作促進(jìn)信息化管理工作的不斷完善和發(fā)展及時(shí)準(zhǔn)確的接收、輸出信息健全信息反饋體系特制訂制度如下

一、信息管理分工 組

長(zhǎng)黃現(xiàn)濤 副組長(zhǎng)蔣洪杰、張同銳 成員調(diào)度室成員

二、小組分工及責(zé)任 黃現(xiàn)濤負(fù)責(zé)所有信息的審核把關(guān)其他成員不得在未經(jīng)組長(zhǎng)審核的情況下私自向外報(bào)送數(shù)據(jù)、資料等信息否則后果由報(bào)送者承擔(dān)。蔣洪杰負(fù)責(zé)進(jìn)尺、產(chǎn)量、銷量、工程進(jìn)度等數(shù)據(jù)的審核把關(guān)。張同銳負(fù)責(zé)鏟車的日常維護(hù)和維修費(fèi)用的審核把關(guān)工作。李龍負(fù)責(zé)監(jiān)控監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)工作。王雪寧負(fù)責(zé)向新疆公司進(jìn)尺、產(chǎn)量、銷量數(shù)據(jù)的上報(bào)和信息儲(chǔ)存工作。每月月底與企管科核對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)月底與企管和工程科確定月度上報(bào)數(shù)據(jù)。調(diào)度員負(fù)責(zé)當(dāng)班進(jìn)尺、產(chǎn)量、銷量、工程進(jìn)度等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫制作工作。

三、信息的處理程序及要求

1、信息采集 信息管理員應(yīng)做好原始信息收集工作必須迅速、敏捷地反映出工作的進(jìn)程和動(dòng)態(tài)并適時(shí)地記錄已發(fā)生的情況和問題及時(shí)傳遞信息將有用信息提供給有關(guān)科室和礦領(lǐng)導(dǎo)使其成為決策、指揮和控制的依據(jù)。對(duì)不負(fù)責(zé)任造成信息延誤和失真或者出于某種目的胡編亂造、提供假數(shù)據(jù)的人要給予嚴(yán)厲的處罰。

2、信息存儲(chǔ)、建檔。各信息管理人員做好本人工作范圍內(nèi)的信息存儲(chǔ)工作要對(duì)各類信息進(jìn)行定期歸檔妥善保管嚴(yán)格遵守重要信息的保密性。

四、其他要求

1、凡是我部門接收的外來(lái)信息和向外出的傳遞信息都要經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)慎重對(duì)待任何人不得超越規(guī)定擅自將信息進(jìn)行傳遞和對(duì)外報(bào)送信息接收人應(yīng)按規(guī)定接受對(duì)應(yīng)單位傳遞的信息加以利用嚴(yán)禁使用非正式或未經(jīng)批示的信息。需要組織其他相關(guān)專業(yè)或科室討論或會(huì)議通過(guò)的必須召開臨時(shí)會(huì)議或正式會(huì)議杜絕獨(dú)斷獨(dú)行。如造成我礦重大經(jīng)濟(jì)損失或影響外部形象的將嚴(yán)厲追究其責(zé)任。

2、個(gè)人工作調(diào)動(dòng)后應(yīng)向下一屆負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接嚴(yán)禁帶走否則追究其責(zé)任。

五、處罰 為加強(qiáng)我科室的信息管理工作對(duì)本單位負(fù)責(zé)的信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)若出現(xiàn)信息填報(bào)不及時(shí)罰信息填報(bào)人50元/次信息填報(bào)不準(zhǔn)確罰信息填報(bào)人20元/處信息不經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批擅自對(duì)外傳遞和報(bào)送的罰信息傳遞報(bào)送人200元/次。

調(diào)度室

二〇一二年八月九日

調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、培訓(xùn)原則：

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則 結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識(shí)能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、因地制宜的原則 本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的有關(guān)知識(shí)，聘請(qǐng)本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。

3、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”原則。結(jié)合礦井實(shí)際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識(shí)。利用休息時(shí)間，到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識(shí)、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。

4、循序漸進(jìn)的原則。運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。

2、通過(guò)政治學(xué)習(xí)來(lái)提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭(zhēng)做優(yōu)秀調(diào)度員的意識(shí)，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識(shí)，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來(lái)調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。

三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律：

1、每周調(diào)度室所有人員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月請(qǐng)礦里的工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識(shí)。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識(shí)，做到指揮生產(chǎn)有序，合理。

3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)不少于10次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。

4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識(shí)，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

5、每三個(gè)月進(jìn)行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對(duì)各專業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的熟悉和理解程度，按照考試成績(jī)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。讓培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。