第一篇：安全指揮中心

安全指揮中心、安全科十月份上旬工作總結(jié)

一、隱患匯總;

迎接市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到礦巡查一次

迎接縣級(jí)防治水股領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查一次，共查處4條問(wèn)題，已全部整改完畢。

迎接長(zhǎng)治市包礦巡查五人組領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查一次，共查處7條問(wèn)題，已全部整改完畢。

迎接煤礦管理公司檢查三次，共查處25條安全隱患，已整改15條，未到復(fù)查期7條，未整改2條（1、下組煤通風(fēng)行人斜巷無(wú)扶手臺(tái)階

2、+1070集中軌道巷幫底未掛網(wǎng)噴漿

3、立井未安裝水泵）

礦“自查自糾”共查處12條問(wèn)題，已全部整改完畢。礦領(lǐng)導(dǎo)入井跟班共查處16條問(wèn)題，已整改15條，未整改1條（立井未安裝水泵）。

二、制定方案

根據(jù)上級(jí)文件精神，制定“關(guān)于做好中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的實(shí)施方案”“關(guān)于開展全省《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》集中宣講活動(dòng)的實(shí)施方案”“關(guān)于深入開展煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的實(shí)施方案”并組織實(shí)施。

三、三違匯總

共查處三違人員2次，處罰金額400元

安達(dá)煤業(yè)有限公司安全指揮中心二○一三年十月一日

第二篇：安全調(diào)度指揮中心2013

安全調(diào)度指揮中心2013

工 作 總 結(jié)

即將過(guò)去的2013年，回頭展望一年以來(lái)的調(diào)度工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，深刻體會(huì)到調(diào)度工作的必要性、和重要性。調(diào)度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是一門科學(xué)，如何搞好調(diào)度工作，如何能夠體現(xiàn)調(diào)度在生產(chǎn)和日常工作中起到的協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡，安全有效的指揮、監(jiān)督，礦井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，是值得我們每個(gè)人深思熟慮的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)需要把各個(gè)責(zé)任部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)的反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的集中統(tǒng)一指揮安全調(diào)度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個(gè)調(diào)度員熟練調(diào)度工作，履行調(diào)度員職責(zé)，熟悉掌握全礦的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和存在安全隱患，能夠有效及時(shí)的得到解決和處理?，F(xiàn)將2013年的思想和工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

一、2013主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及調(diào)度員日常工作處理情況：

1、掘進(jìn)巷道進(jìn)尺累計(jì)完成

2、開拓巷道進(jìn)尺累計(jì)完成

3、噴漿巷道進(jìn)尺累計(jì)完成

4、產(chǎn)量累計(jì)

5、外運(yùn)累計(jì) 的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。認(rèn)真收集各類信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。每班堅(jiān)持做到認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺(tái)帳，及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、井下重點(diǎn)工作面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)安全情況等，努力完成礦井的安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

時(shí)刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，重管理、抓安全，時(shí)刻保持以“安全第一，生產(chǎn)第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴(yán)格遵守調(diào)度中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)調(diào)度室的良好形象。

4、正確面對(duì)過(guò)錯(cuò)，以后努力改進(jìn)

回想一年多來(lái)的工作，調(diào)度中心是全礦的“中心樞紐”，是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是無(wú)法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度中心沒(méi)有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任重大，放松了對(duì)自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)2013年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三、調(diào)度中心存在的問(wèn)題

論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)?？傊?，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)調(diào)度室的凝聚力。為礦井在2014年的投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間貢獻(xiàn)我們微薄的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：安全指揮中心保密制度

安全指揮中心保密制度

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度。

1、保密范圍凡安全指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。

2、保密對(duì)象安全指揮中心所有工作人員。

3、保密制度 

1安全指揮中心內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容均由專人保管。

2保密材料要實(shí)行分類建檔編號(hào)管理。

3保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

4轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。

5安全指揮中心內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查。6每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。

第四篇：安全工作匯報(bào)(指揮中心)

安全工作總結(jié)

我隊(duì)至2005年11月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，為確保施工中的人身與財(cái)產(chǎn)安全和實(shí)現(xiàn)安全達(dá)國(guó)標(biāo)的目標(biāo)。根據(jù)公司2005年的安全工作方針，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)場(chǎng)至今一直保持安全無(wú)事故的好成績(jī)，在質(zhì)檢站、業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、經(jīng)理部和子公司多次的檢查下給予好評(píng)，具體安全工作匯報(bào)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)我隊(duì)安全管理工作，杜絕重大責(zé)任安全事故的發(fā)生，確保施工人員人身與財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)我隊(duì)現(xiàn)行體制和實(shí)際的情況，在2005年12月29日組織了有關(guān)部門，召開了關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作的專題會(huì)議，成立了以第一管理者為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員如下：

組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、總工

成 員：各部門主管、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)工員以及相關(guān)技術(shù)干部和相關(guān)人員。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保室，日常工作由安質(zhì)主任楊興負(fù)責(zé)組織開展。

二、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度

為保障我隊(duì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人身安全與健康，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常秩序，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本隊(duì)工程的情況，依照《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》、《安全標(biāo)準(zhǔn)工地實(shí)施細(xì)則》、《文明施工管理辦法》、《安全獎(jiǎng)懲辦法》等一系列的分項(xiàng)分部工程安全技術(shù)措施。

三、加強(qiáng)安全宣傳與教育

根據(jù)上級(jí)文件精神，為減少施工作業(yè)違章違紀(jì)行為，不斷提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，我隊(duì)認(rèn)真實(shí)施安全教育經(jīng)?；椭贫然?，以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》和安全規(guī)程、制度、措施等為教材，從管理到作業(yè)層全面展開多種形式的安全教育，截止至今我隊(duì)共組織各類安全學(xué)習(xí)31次。（附安全學(xué)習(xí)圖片）

（2）、針對(duì)工程特點(diǎn)、施工程序和工序流程等，制定了針對(duì)性較強(qiáng)的安全防患措施，入場(chǎng)至今從臨時(shí)工程到主體工程我隊(duì)共組織專項(xiàng)安全技術(shù)交底5次。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

根據(jù)我隊(duì)制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》，每周定期組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并將檢查情況在周一安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，違章違紀(jì)根據(jù)規(guī)定給予50～200元的經(jīng)濟(jì)處罰，存在安全隱患的下發(fā)整改通知書限期進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法對(duì)協(xié)作單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，分管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

盡管我隊(duì)安全管理制度較為完善，檢查制度健全，執(zhí)行情況較好，但是違章違章違紀(jì)個(gè)人行為依然存在，始終屢禁不止，截至至今我隊(duì)共組織安全專項(xiàng)檢查28次，查處違章違紀(jì)32人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起，現(xiàn)場(chǎng)得到整改5起，限期整改14起，下發(fā)整改通知書限期整改14份，復(fù)查時(shí)已全部按要求整改，實(shí)現(xiàn)了檢查100%整改100%。

監(jiān)理、經(jīng)理部和上級(jí)單位對(duì)我隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)5次，安全隱患3起，下發(fā)整改通知書3份，得到定期整改完畢3起，整改率100%。

五、投入專項(xiàng)資金，加強(qiáng)安標(biāo)建設(shè)

1、我隊(duì)投入了專項(xiàng)資金，保證了安全防護(hù)設(shè)施完善和個(gè)人防護(hù)用品使用到位，并對(duì)防塵、防有害氣采取了相應(yīng)的措施。

2、為加強(qiáng)安標(biāo)建設(shè)，我部截止今本部投資近8萬(wàn)余元用于安全標(biāo)準(zhǔn)工地，即：安全警示牌255塊、安全操作規(guī)程125塊、施工公告和施工告示10塊、安全生產(chǎn)固定標(biāo)語(yǔ)兩套26塊、五牌一圖（即：安全紀(jì)律、文明施工、工程質(zhì)量要求和工程概況牌以及施工平面布置圖）共計(jì)五套25塊，安全職責(zé)20余塊，其他安全用電、防高空墜落、入場(chǎng)須知、施工現(xiàn)場(chǎng)十條禁令等230余塊，另外高空墜落分析圖、安全生產(chǎn)保證體系圖、安全生產(chǎn)保證體系框圖、安全控制程序圖、安全事故分析圖和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖以及緊急時(shí)聯(lián)絡(luò)體系圖等，安全保證體系早在本年的3月已全部安裝就位。

六、制定救援方案

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》的方針，我隊(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目和施工情況進(jìn)行認(rèn)真分析，為強(qiáng)化本單位員工在事故中的自我保護(hù)意識(shí)和本單位自救和互救能力，將損失降到最低程度，盡可能地給傷病人員以最大生存機(jī)會(huì)，本隊(duì)聘請(qǐng)有關(guān)專家和組織了有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真分析討論，編制了消防應(yīng)急、觸電救援、高空作業(yè)和物體打擊、起重機(jī)械設(shè)備及交通應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)已全部出臺(tái)，并組織了學(xué)習(xí)和交底。

七、“三體系”的運(yùn)行情況

根據(jù) “三體系”制度，結(jié)合我隊(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理文件清單、法律法規(guī)清單、組織機(jī)構(gòu)圖及職能要素二次分配表已裝訂成冊(cè)，部門職責(zé)及工作流程已組織學(xué)習(xí)和上墻，環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了排查，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定了環(huán)境、安全管理方案和危險(xiǎn)源控制，通過(guò)排查，對(duì)重大危險(xiǎn)源并制定了安全應(yīng)急救援預(yù)案。

八、下一步安全工作計(jì)劃

為了鞏固安全工作，本隊(duì)下步工作將進(jìn)一步建立健全和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全意識(shí)的再教育，加大監(jiān)督檢查力度與范疇，對(duì)有章不循違章違紀(jì)的行為決不姑息遷就，并一如既往落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針與精神，確保施工人員的生命安全，促進(jìn)安全達(dá)國(guó)標(biāo)的目標(biāo)。

二00四年十月二十八日

第五篇：度指揮中心安全工作總結(jié)

*******局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）

安全工作總結(jié)

**建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程分公司

**項(xiàng)目部 2010年11月29日

一、概述

******局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）位于**********局生產(chǎn)調(diào)度指揮中大樓周邊，迎賓路與世紀(jì)大道交叉口東側(cè)。建設(shè)規(guī)模占地面積約5公頃。分別為水系、水池，石砌景墻、廊架、場(chǎng)地鋪裝、種植區(qū)、園路，本工程以花崗巖及混凝土磚為主，2010年4月28日開始臨時(shí)設(shè)施搭建，6月5日正式開工，由于天氣變冷，11月12日停工，從開始搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施至冬季停工共計(jì)198天。

在建筑工程分公司及項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在參建的高建58隊(duì)及各勞務(wù)分包隊(duì)伍的共同努力下，新疆石油管理局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）安全生產(chǎn)管理體系不斷完善，通過(guò)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全隱患排查治理工作，全面落實(shí)了參建單位及各勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)條件的部位和“三違”行為得到了有效治理，有效防范和遏制了事故發(fā)生，促進(jìn)了本工程建設(shè)安全生產(chǎn)。一年來(lái)，新疆石油管理局生產(chǎn)調(diào)度指揮中心園林景觀工程（一標(biāo)）未發(fā)生安全事故和環(huán)境事件，安全生產(chǎn)形勢(shì)整體良好，處于受控狀態(tài)。

二、本工程2010安全工作總結(jié)

2010年6月5日，********局生產(chǎn)調(diào)度指揮專項(xiàng)園林景觀工程（一標(biāo)）正式開工，尤其是7～9月份正值水池結(jié)構(gòu)及配套地下管線施工階段，由于天氣熱和施工人員流動(dòng)量不斷增大，加之施工人員的自身素質(zhì)不一，同時(shí)又面臨****油田公司安全環(huán)境監(jiān)督中心每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的局面，為此，項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工的高建58隊(duì)重點(diǎn)

圍繞正確佩戴安全帽及禁止現(xiàn)場(chǎng)吸煙專項(xiàng)整治及隱患排查、文明施工等多個(gè)方面開展安全生產(chǎn)管理工作，較好地保證了本工程的安全生產(chǎn)。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全監(jiān)管，根據(jù)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，今年本工程主要做了以下幾方面的工作：

1.完善安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行作業(yè)許可制度

為加強(qiáng)管理，保證安全，本工程根據(jù)集團(tuán)公司體系要求及分公司管理規(guī)定，成立了由分公司經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理、*****為技術(shù)負(fù)責(zé)人、*****為專職質(zhì)檢、****為專職安全員的質(zhì)量、安全保證體系和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了本工程HSE管理目標(biāo)。對(duì)施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)逐級(jí)分解到崗位和個(gè)人，使施工項(xiàng)目部自上而下形成一個(gè)完整的施工組織體系；同時(shí)嚴(yán)格按照****油田公司作業(yè)許可管理制度，對(duì)臨時(shí)用電、動(dòng)土作業(yè)、移動(dòng)吊裝、動(dòng)火、受限空間作業(yè)等涉及到的作業(yè)內(nèi)容嚴(yán)格“作業(yè)許可制度”，辦理作業(yè)許可證，從而為工程的安全施工提供了有力的保障，確保施工安全。

2、加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

項(xiàng)目部把作業(yè)人員安全教育當(dāng)作安全工作的重要內(nèi)容，邀請(qǐng)公司生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部、醫(yī)務(wù)室及分公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、自救、救護(hù)等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)；

項(xiàng)目部將HSE作業(yè)計(jì)劃書、安全文明施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案及各專項(xiàng)施工方案和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)員工進(jìn)行灌輸學(xué)習(xí)，并每周

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際變化組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)；由現(xiàn)場(chǎng)安全員每日早晨進(jìn)行一次班前安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，對(duì)前一天的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，安排好今天的安全工作及注意事項(xiàng)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，讓所有施工人員做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害心中有數(shù)，全年共組織各類安全教育20余次，提高了作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

3、積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查。

根據(jù)公司及相關(guān)方要求，項(xiàng)目部積極開展了“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，開工以來(lái)，我項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行了深入的布置和動(dòng)員，協(xié)同高建58隊(duì)采用形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳，安全教育培訓(xùn)、安全檢查、評(píng)優(yōu)評(píng)先等手段，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，深化各種活動(dòng)的真實(shí)性和有效性。

項(xiàng)目部并制定安全檢查計(jì)劃，除現(xiàn)場(chǎng)安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查外，項(xiàng)目部每月對(duì)員工宿舍防火、食堂食品安全、施工臨時(shí)用電、施工機(jī)械、特種作業(yè)及關(guān)鍵崗位持證上崗、員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放及使用進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題實(shí)行三定（即：定人、定時(shí)間、定整改措施）進(jìn)行整改，有效的抑制了施工安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，嚴(yán)格控制事故發(fā)生。

我們堅(jiān)持把機(jī)械設(shè)備作為安全管理中的重要一項(xiàng)，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項(xiàng)潛在事故隱患。在日常管理上，我們對(duì)所有入場(chǎng)使用的設(shè)備（包括臨時(shí)租用的隨車吊、挖溝機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)等），均按規(guī)定進(jìn)行了檢查驗(yàn)收和向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在操作人員持證上崗方面，所有機(jī)械設(shè)

備操作人員的證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和報(bào)驗(yàn)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)日常檢查。

三、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前存在的主要問(wèn)題一是個(gè)別管理人員責(zé)任心不夠和安全意識(shí)不足，管生產(chǎn)不管安全，存在違章指揮現(xiàn)象；二是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，不遵守安全操作規(guī)程，憑“老經(jīng)驗(yàn)”作業(yè)，如在沒(méi)有使用安全防護(hù)用品的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、易燃易爆物品不按要求存放等；三是還沒(méi)有完全養(yǎng)成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料和拆除安全防護(hù)設(shè)施后不恢復(fù)而成為事故的潛在隱患。

四、明年安全文明施工工作計(jì)劃

明年，我們不僅要面對(duì)新工人，而且還面臨著與主樓施工單位的交叉作業(yè)，加之****油田公司對(duì)承包商HSE管理規(guī)定和中油集團(tuán)《六大禁令》的要求，安全文明施工的形勢(shì)仍然相當(dāng)嚴(yán)峻。針對(duì)存在的以上情況，我們將重點(diǎn)做好以下各項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對(duì)獲取的公司文件、相關(guān)方要求和安全信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)助高建58隊(duì)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍安全情況的檢查，督促協(xié)助高建58隊(duì)做好班前安全活動(dòng)、檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)“我要安全”防范意識(shí)的轉(zhuǎn)變和鞏固。

2、繼續(xù)做好每月的專項(xiàng)安全檢查和每日的安全巡查，特別是重點(diǎn)針對(duì)施工機(jī)械、臨時(shí)用電、移動(dòng)吊裝作業(yè)、消防器材配置、防護(hù)用品使用、食堂安全、宿舍防火及應(yīng)急機(jī)制等方面的自查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切事故的隱患。

3、做好施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和安全技術(shù)防范措施的制定工作，加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)因素的安全監(jiān)督，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“作業(yè)許可”等規(guī)定。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對(duì)施工用的汽油、氧氣、乙炔等物資的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存與保管，積極和高建58隊(duì)進(jìn)行充分地溝通，制定危險(xiǎn)品臨時(shí)存放和管理等事宜。

5、積極加大安全設(shè)施的投入力度，如個(gè)人安全防護(hù)用品、臨時(shí)用電的接地、配電箱、乙炔會(huì)火防止器及檢測(cè)儀表的校驗(yàn)等。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的交叉作業(yè)和成品保護(hù)等情況，加大外圍隔離防護(hù)設(shè)施的投入和日常維護(hù)，保持與其他作業(yè)單位的日常溝通，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

6、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

**建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑工程分公司**項(xiàng)目部

2010年11月29日