第一篇：干部掛職管理辦法

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強全省交通運輸系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級安排，經(jīng)黨組會研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機關(guān)掛職鍛煉原則上平職級或低職級安排。

第四條 基本條件。

廳機關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識。

（二）處級干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

基層干部到廳機關(guān)掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）中共黨員，政治素質(zhì)良好，有正確的世界觀、人生觀、價值觀，有大局意識，作風(fēng)端正，遵紀(jì)守法，廉潔自律，有一定的專業(yè)知識，有責(zé)任感和事業(yè)心，工作能力強。

（二）全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有三年及以上工作經(jīng)歷。

（三）副處級干部的年齡一般在40周歲以下，科級及一般干部的年齡一般在35周歲以下，身體健康。

（四）與廳機關(guān)工作人員沒有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親

關(guān)系。

第五條 選派程序。

廳機關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行：

（一）提名。提名采取組織安排和自愿報名相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中組織安排是由廳人事處根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實際工作需要，會同相關(guān)處室提名掛職人選；自愿報名是由廳機關(guān)符合條件的公務(wù)員，按照干部掛職的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身素質(zhì)鍛煉的需要，申請到基層掛職鍛煉。

（二）審核。對提名的掛職人選，經(jīng)本人所在處室初審，分管廳領(lǐng)導(dǎo)審核同意，符合掛職條件的，根據(jù)基層單位職位空缺情況和實際工作需要，由人事處會同相關(guān)部門提出擬掛職鍛煉單位職位及擬任職務(wù)。

（三）任職。干部掛職按干部管理權(quán)限研究決定任免相應(yīng)職務(wù)，任職手續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定辦理。

基層干部到廳機關(guān)掛職應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行：

（一）廳機關(guān)各處室根據(jù)本處室編制和人員情況提出擬接收掛職鍛煉人員計劃，人事處審核匯總，報請廳領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，通知各處室提名掛職人選。機關(guān)各處室出現(xiàn)如下情況方可提出掛職需求：

1、本處室編制空缺；

2、實際在崗人數(shù)（含借調(diào)人員）少于核定編制的；

3、近兩年內(nèi)工作任務(wù)非常繁重的；

原則上掛職干部人數(shù)與本處室實際在崗人員之和不得超出本部門的人員編制數(shù)。

（二）提名的掛職人員填寫《基層單位干部到廳機關(guān)掛職鍛煉推薦表》，經(jīng)用人處室審核并簽署意見后交廳人事處。

（三）人事處審核匯總符合條件的人員情況，報請廳黨組研究，確定掛職人選。

第六條 掛職時間。掛職鍛煉時間為兩年。掛職期滿后，回原單位工作。

第七條 干部掛職鍛煉盡量要考慮部門、單位之間的平衡，盡量避免短時間內(nèi)從同一部門、單位選派、選調(diào)多名干部。

第三章 掛職干部的管理和教育

第八條 干部掛職期間由用人單位和派出單位共同管理，以用人單位管理為主。

第九條 干部掛職鍛煉期間，只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，派出單位保留職務(wù)，保持工資和福利待遇不變。

第十條 用人單位負(fù)責(zé)掛職干部上崗前的教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋各項規(guī)章制度、紀(jì)律作風(fēng)要求、主要工作內(nèi)容及特點等。

第十一條 用人單位要加強對掛職干部的日常管理，定期向派出單位通報掛職干部的履職情況和思想、學(xué)習(xí)情況。

第十二條 派出單位要注意關(guān)心派出干部的工作、學(xué)習(xí)及生活，及時幫助他們解決掛職期間遇到的具體困難，同時要協(xié)助用人單位加強掛職干部的管理。

第四章 掛職干部的考核、鑒定

第十三條 干部掛職半年以上參加用人單位的年度工作考核，掛職干部的考核結(jié)果按照干部管理權(quán)限交人事部門歸入個人檔案。

第十四條 干部掛職工作期滿后，本人要認(rèn)真總結(jié)，并以書面材料報掛職單位和原派出單位。由派出單位會同用人單位對其掛職期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面考察，考察情況報廳人事處。

第十五條 本辦法由交通運輸廳負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：干部掛職管理辦法

廳屬各單位、廳機關(guān)各處室：

《山西省交通運輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位、部門實際，遵照執(zhí)行。

二○一一年四月六日

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強全省交通運輸系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級安排，經(jīng)黨組會研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機關(guān)掛職鍛煉原則上平職級或低職級安排。

第四條 基本條件。

廳機關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識。

（二）處級干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

第三篇：掛職干部管理辦法

許區(qū)群〔2014〕36號

科級后備干部到信訪局掛職鍛煉的管理辦法

為進(jìn)一步鍛煉優(yōu)秀年輕干部聯(lián)系群眾、服務(wù)基層的意識，不斷提高其解決復(fù)雜問題、化解各類矛盾和做好群眾工作的能力，切實加強信訪部門工作力量，推進(jìn)信訪工作開展，促進(jìn)社會和諧。今年4月份我區(qū)從區(qū)委常委部門和人大、政府、政協(xié)機關(guān)選派9名優(yōu)秀科級后備干部到信訪局開展為期1年的掛職鍛煉。為加強對掛職干部的管理，經(jīng)信訪局黨組研究，現(xiàn)制定管理辦法如下。

一、職責(zé)分工

信訪局根據(jù)每位掛職干部在原工作單位的工作職責(zé)、學(xué)歷、專業(yè)和特長，按照“人盡其才、學(xué)以致用”的原則，科學(xué)合理的分配工作，徐化冰分配到辦公室工作，劉可、張占營分配到信訪接待大廳工作，路紅、楊慶鵬分配到信訪案件室工作，萬喆分配 1 到紀(jì)檢監(jiān)察室工作，隋宵分配到聯(lián)席會議辦公室工作，周增增分配到信訪事項復(fù)查委員會辦公室工作，高超分配到信訪案件室，負(fù)責(zé)與市信訪案件室的聯(lián)席，三個月一輪崗。該9名掛職鍛煉人員分別任命為信訪局各股室中層副職，由區(qū)委組織部發(fā)文，做到有職、有崗、有責(zé)。

二、工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪工作條例》及國家有關(guān)信訪工作政策規(guī)定，熟悉和掌握信訪工作政策、程序和基本工作方法；

2、嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作的有關(guān)規(guī)定，督導(dǎo)、督辦和督查上級交辦的重要信訪問題；

3、輪流到信訪接待大廳參與接待群眾來訪，協(xié)助或牽頭處理重要信訪案件；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)單位加強信訪工作，參與化解比較突出的矛盾和問題；

5、對群眾反映的熱點、難點問題進(jìn)行綜合分析和專題調(diào)研，向區(qū)信訪局或有關(guān)部門提出合理化建議。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

每周至少召開2次研討會，由信訪局班子成員講解業(yè)務(wù)知識，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同進(jìn)步。同時，堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，掛職干部每周至少寫一篇工作心得體會，每月寫一篇小結(jié)，半年上交一篇調(diào)研文章，在學(xué)習(xí)中提高，實踐中鍛煉，進(jìn)一步提升掛職干 2 部運用法律和政策解決各類信訪問題的能力。

四、結(jié)對幫扶

建立信訪掛職干部幫帶制度，對這9名干部，專門指派信訪工作經(jīng)驗豐富的同志進(jìn)行傳、幫、帶，通過“一幫一”的方式，及時了解掌握掛職干部的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)解決掛職干部在接訪辦訪過程中存在的問題，在政治上關(guān)心愛護(hù)他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導(dǎo)他們，讓他們盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色。

五、日常管理

1、掛職干部的管理由區(qū)委組織部、區(qū)信訪局共同負(fù)責(zé)。日常管理以區(qū)信訪局為主，區(qū)委組織部協(xié)助管理，派出單位配合。

2、選派對象掛職鍛煉期間與原單位工作一律脫鉤，全面接受區(qū)信訪局的管理考評和工作安排。掛職干部要珍惜機遇，遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，遵守有關(guān)規(guī)章制度，掛職期間不得隨意離開掛職崗位。掛職期間必要的辦公費、與信訪工作有關(guān)的差旅費由信訪部門承擔(dān)，工資、福利等待遇不變。

3、區(qū)信訪局要在生活上關(guān)心、工作上支持掛職干部，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造有利條件，幫助掛職干部提高綜合素質(zhì)，并定期向組織部和派出單位反饋掛職干部的思想和工作情況。

4、掛職干部要嚴(yán)格請銷假制度，請假1天，由區(qū)信訪局主管領(lǐng)導(dǎo)審批；三天以內(nèi)，由區(qū)信訪局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；三天及以上，由區(qū)信訪局報區(qū)委組織部審批。對無故脫崗或因工作不當(dāng)造成嚴(yán) 3 重影響的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。

六、嚴(yán)格考核

掛職期間，每位掛職干部要與信訪局機關(guān)干部同工作一周一點評、同學(xué)習(xí)、同考勤。對掛職干部的工作情況實行一月一考核，年底總考評，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在周點評、月考核、年考評簽署意見，存檔備查。掛職期滿，區(qū)委組織部將對掛職干部進(jìn)行跟蹤考核，了解和掌握掛職干部德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職期滿后，掛職干部寫出工作總結(jié)，由信訪局對掛職干部作出評價鑒定，區(qū)委組織部綜合進(jìn)行考核，形成考核評定意見，作為干部考核和提拔使用的依據(jù)。

區(qū)委群眾信訪工作部

2014年5月15日

第四篇：掛職干部管理辦法

安寧市健全完善制度，強化對掛職干部的考核管理

一是建立掛職干部管理考核制度。

針對以往掛職鍛煉工作管理不到位、操作不規(guī)范、責(zé)任不明確等諸多問題，制定出臺了《安寧市鎮(zhèn)（街道）掛職干部管理辦法》，對經(jīng)各級組織部門公開選拔、競爭上崗等方式選派的掛職干部管理工作作出了明確規(guī)定，使掛職干部的管理有章可循，操作規(guī)范。對掛職干部，每半年聽取一次思想、工作情況匯報，年底認(rèn)真考核。

二是建立幫帶制度。

各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，給掛職干部搭建鍛煉平臺，提供鍛煉機會，在實際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。

三是建立跟蹤考察制度。

對掛職干部，不僅在掛職鍛煉期間及時掌握情況，嚴(yán)格考核，而且在掛職鍛煉結(jié)束后，還要對鍛煉提高的情況進(jìn)行跟蹤了解

四是切實搞好服務(wù)，營造掛職工作的良好環(huán)境。

堅持把安排好掛職鍛煉干部的工作作為一項重要的政治任務(wù)來對待，根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對性地制定培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)責(zé)任，落實培養(yǎng)措施。并全部安排實職崗位，明確具體分工，主動交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們有職有權(quán)，大膽工作。同時，積極為掛職干部解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，充分調(diào)動起了掛職干部的工作積極性。

第五篇：干部“雙向掛職”鍛煉管理辦法

xx鎮(zhèn)2013年干部“雙向掛職”鍛煉管理辦法

為切實加強對“雙向掛職”干部的管理，根據(jù)鎮(zhèn)黨委關(guān)于加強青年干部培養(yǎng)管理的有關(guān)文件要求，制定本辦法。

1、掛職鍛煉人員在鍛煉期內(nèi)由鎮(zhèn)黨委組織部門、掛職鍛煉單位（部門）和原單位共同管理，以掛職鍛煉單位（部門）管理為主。

2、鎮(zhèn)黨委組織人事部門將對掛職鍛煉工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，定期進(jìn)行跟蹤考察，以多種形式聽取掛職鍛煉單位對年輕干部的評價，及時掌握其思想動態(tài)和工作情況，不斷完善考核機制，提高基層實踐鍛煉實效。

3、選派單位和掛職鍛煉單位（部門）要高度重視年輕干部掛職鍛煉工作，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實抓出工作成效。

4、掛職鍛煉單位（部門）應(yīng)根據(jù)工作實際和青年干部特點，落實具體崗位工作，制定培養(yǎng)計劃，制定帶教老師，明確幫帶責(zé)任，加強教育管理。

5、掛職鍛煉人員應(yīng)自覺服從掛職鍛煉單位（部門）的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)定，不得提出特殊要求。凡因事、因病等原因需離開掛職崗位的，必須履行書面請假手續(xù)。

6、掛職鍛煉期限原則上均為半年，期滿后，原則上回原單位工作。

7、鍛煉期間，掛職鍛煉人員各項福利待遇按原單位崗位標(biāo)準(zhǔn)享受，在原單位領(lǐng)取。

8、掛職鍛煉人員應(yīng)認(rèn)真填寫《xx鎮(zhèn)掛職人員考核表》。鍛煉期滿后，由帶教老師根據(jù)表現(xiàn)寫出評語，掛職鍛煉單位（部門）給出考核評價并交鎮(zhèn)黨委組織人事科備案、存檔。