第一篇：XX公司的招聘計(jì)劃書

XX公司的招聘計(jì)劃書

一、公司簡(jiǎn)介

公司將于2012年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各部門現(xiàn)有人員空缺，離職補(bǔ)缺，人員的配備，各部門中低層管理人員等的招聘。為了能夠更有效地完成公司的招聘任務(wù)，人事部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將公司的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為公司帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合公司發(fā)展前景的人才。

二、招聘原因

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長。本著發(fā)展企業(yè)文化，提高公司員工整體素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所需求人才的宗旨，結(jié)合公司2011年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定本年度招聘計(jì)劃。

三、招聘原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長，容人之短，追求業(yè)績(jī)，鼓進(jìn)進(jìn)步為宗旨；面向社會(huì)，公司招聘，全面考核，擇優(yōu)錄取，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)，品德，能力，經(jīng)驗(yàn)，符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為公司吸引到合適的人才。

四、招聘崗位及相關(guān)要求

總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下:

（一）、電話銷售：招聘人數(shù)：80人薪資待遇：3000-8000

招聘要求：

1、男女不限，高中以上學(xué)歷，戶口不限，年齡18-45之間

2、普通話標(biāo)準(zhǔn)，性格開朗，工作勤奮且執(zhí)著，具有良好的溝通表達(dá)能力

3、有自信心，樂觀向上，工作態(tài)度積極認(rèn)真，具有團(tuán)隊(duì)合作精神

4、思路清晰，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)高薪，能承受工作壓力

5、基本使用計(jì)算機(jī)

6、具有電話銷售經(jīng)驗(yàn)或呼叫中心坐席經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（無經(jīng)驗(yàn)公司可提供培訓(xùn)）

（二）、客服 ：招聘人數(shù)：20人薪資待遇：2000-3000

招聘要求：

1、普通話標(biāo)準(zhǔn)，聲音甜美；

2、性格開朗大方，邏輯思維強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，應(yīng)變能力強(qiáng)；

3、高中以上學(xué)歷，有客服工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

4、熟練使用電腦，并有一定的辦公軟件處理能力；

5、能承受一定的工作壓力

五、招聘方案設(shè)計(jì)

1.現(xiàn)場(chǎng)招聘：

招聘高峰期安排專人在招聘會(huì)上負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證更多人員知曉公司招聘信息，或主動(dòng)邀請(qǐng)求職者來到我們的展位，以便做初步的溝通，之后再進(jìn)行電話回訪，要求求職者來到公司進(jìn)行復(fù)試，辦理入職手續(xù)。

2.網(wǎng)絡(luò)招聘:

利用百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，58同城等進(jìn)行招聘信息的發(fā)布及公司所需求職位搜索，網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘，安排到統(tǒng)一復(fù)試時(shí)間。

招聘途徑：1 社會(huì)上組織的一些免費(fèi)及收費(fèi)的招聘會(huì)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息員工介紹中介介紹

六、招聘的實(shí)施

<1> 第一階段2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，同時(shí)也要重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1.積極參加周六，周日的體育場(chǎng)或者光大的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

2.去人員密集的地方邀請(qǐng)求職者來到公司展位，然后根據(jù)情況安排復(fù)試。3 聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知。發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工介紹。堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

<2> 第二階段4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1.堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

2.通過跟校方的洽談在學(xué)校擺點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3.繼續(xù)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工介紹。

<3> 第三階段7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

1.堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

2.每周至少3次以上網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜索聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

3.組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析。

4.對(duì)前期新入職人員的關(guān)注，溝通，培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)分析。

5.如有必要可適當(dāng)聘請(qǐng)兼職人員進(jìn)行補(bǔ)充。

<4> 第四階段11月至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系

招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃，總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，緊急情況下利用兼職人員進(jìn)行崗位補(bǔ)充，具體如下：

1.公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

2.聯(lián)系幾家有實(shí)力的勞務(wù)派遣公司進(jìn)行合作。

3.建立，編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃。

4.建立并完善人力資源管理制度，流程及體系。

5.申報(bào)籌備2013年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。

七、入職培訓(xùn)

1.新人入職必須證件齊全。

2.新人入職當(dāng)天，應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程。

4.轉(zhuǎn)正時(shí)，人事部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八、招聘的費(fèi)用預(yù)算

場(chǎng)地費(fèi)：500元；會(huì)議費(fèi)：1000元；廣告費(fèi):500元；網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息費(fèi)：1000元；中介費(fèi)：1000元；其他費(fèi)用：1000元；費(fèi)用總預(yù)算:5000元。

九、招聘總結(jié)分析

公司人事部工作人員在過去一年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

第二篇：2014公司招聘計(jì)劃書

玉繡坊家居用品有限公司2014

招

聘

方

案

書

編制部門：人事部

編制人：梅房陽

編制日期：2014年1月17日星期五

目 錄

一、招聘的目的及意義

二、招聘的原則

三、2013招聘情況回顧及總結(jié)

四、2014崗位需求狀況分析

五、2014招聘需求

六、招聘方式

七、招聘費(fèi)用預(yù)算

八、招聘的實(shí)施

九、錄用決策

十、入職培訓(xùn)

十一、招聘自我注意事項(xiàng)

2014公司招聘方案

一、招聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014招聘計(jì)劃方案。

二、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：

1、滿足需求；

2、保證儲(chǔ)備；

3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

三、2013招聘情況回顧及總結(jié)

2013是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型壯大的一年，在沒有外來務(wù)工人員補(bǔ)充的情況下，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總應(yīng)招100人，入職13人，離職6人，現(xiàn)有人員39人（公司全部員工）。（以上根據(jù)9月3日—12月30日數(shù)據(jù)，填寫簡(jiǎn)歷30人，復(fù)試15人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工和尋找工作人員流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但經(jīng)過生產(chǎn)部門的安排和調(diào)整基本保障了企業(yè)的用人需要未給生產(chǎn)帶來直接影響。

四、2014崗位需求狀況分析

經(jīng)過對(duì)車間和明年公司發(fā)展情況的了解，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2014招聘崗位信息如下：（1）綜合管理部：車間管理、后勤總務(wù)，倉庫管理、電工、機(jī)修、采購。（2）后勤：廚師、清潔工（3）設(shè)計(jì)研發(fā)：設(shè)計(jì)師（4）品管部：品質(zhì)工程師、品管（5）行政人事部：行政文員

（6）營銷中心：電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。（7）展廳：店長、店員

（8）生產(chǎn)部：一線工人。注：2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)；（兩個(gè)廠區(qū)綜合計(jì)算）

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

五、2014招聘需求

根據(jù)公司2014年經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)人員需求計(jì)劃，見下表：

2014招聘需求（人員需求）表

六、招聘方式

因外出人員返鄉(xiāng)，年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準(zhǔn)備。

（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、中介、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主，如新蔡在線人才網(wǎng)、駐馬店天中人才市場(chǎng)、58同城人才網(wǎng)、等其它能夠免費(fèi)發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站；若是人員需求較大時(shí)應(yīng)參加附近人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。

（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘；一線生產(chǎn)員工以市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主；

（3）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；

（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦；內(nèi)部提升等；（5）報(bào)刊，電視媒體；選擇有針對(duì)性的報(bào)刊進(jìn)行刊登廣告，電視臺(tái)字母廣告或者宣傳片；

八、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

1月底至4月初，春節(jié)回家省親人員流動(dòng)量較大，招聘高峰階段，年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報(bào)、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò)和電視媒體招聘，具體方案如下：

（1）發(fā)動(dòng)公司現(xiàn)有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時(shí)可考慮給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行鼓勵(lì)。我們可以利用人們的走親訪友的習(xí)俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

（2）積極到各人員流動(dòng)集中地區(qū)開設(shè)招聘點(diǎn)，最低保持每周3次的市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；（3）參加附近各類人才市場(chǎng)的專場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

（5）過年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來年開班招聘做準(zhǔn)備。

2、第二階段：

4月至6月底，春節(jié)流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，找工作人員減少，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主要招聘專業(yè)技術(shù)對(duì)口人才。、第三階段：

7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不開設(shè)現(xiàn)場(chǎng)招聘點(diǎn)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持5次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。

4、第四階段：

9月初至12月底，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動(dòng)力在農(nóng)村，且年齡會(huì)偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以應(yīng)屆生招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才。招聘方案如下：

（1）下鄉(xiāng)張貼招工海報(bào)，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸收閑置勞動(dòng)力；（2）有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對(duì)應(yīng)的高校進(jìn)行招聘；

5、第五階段：

12月底至2014年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘。

6、招聘原則；

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

7、選人原則

（1）：合適偏高的；（2）：有責(zé)任，上進(jìn)心可培養(yǎng)的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；

九、錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

十、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事部將嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十一、招聘自我注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

第三篇：2013公司招聘計(jì)劃書

2013年公司招聘計(jì)劃書

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2013發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2013招聘計(jì)劃。

一、2012招聘情況回顧及總結(jié)

2012是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時(shí)33%的人員流動(dòng)量，也是招聘過程中的一個(gè)重要問題。但是2012基本保障了公司的用人需要。

二、2013崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2013年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲(chǔ)備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2013招聘崗位信息如下：

(一)、長期人才儲(chǔ)備

1、技術(shù)崗位：技術(shù)翻譯、專職司法公證翻譯（區(qū)別于技術(shù)翻譯）、翻譯助理；

2、職能崗位：業(yè)務(wù)員（含深圳辦事處業(yè)務(wù)員）。

(二)、人員空缺：

1、技術(shù)崗位：法語、西語、意大利語、韓語專職小語種翻譯，其中法語翻譯比較重要，其他語種擇優(yōu)錄用；部分稀有語種兼職翻譯；

2、職能部門：業(yè)務(wù)員、宣傳策劃專員、前臺(tái)文員；

3、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位（含總部和分公司、辦事處）；

4、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。

三、2013招聘需求明細(xì)

四、招聘方式

1、外部招聘：

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無憂合作，為期一年，可免費(fèi)發(fā)布60可崗位，其中江蘇省內(nèi)50個(gè)、省外10個(gè)。崗位數(shù)基本滿足需求。

（2）校園招聘：南京大學(xué)、南京師范大學(xué)等；

（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：江蘇省就業(yè)指導(dǎo)中心、南京市人才市場(chǎng)等。

2、內(nèi)部招聘： 人員空缺、人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負(fù)責(zé)人推

薦、用人部門考核等。

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員

人事部工作人員負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的維護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)招聘和校園招聘時(shí)，由人事部及用人部門各派代表一名參加。

七、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）參加相關(guān)高校的校園招聘會(huì)，為技術(shù)部門儲(chǔ)備人才；（目前已申請(qǐng)參加的高校有：南京林業(yè)大學(xué)、南京師范大學(xué)、南京大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等）

（2）積極參加人才市場(chǎng)的專場(chǎng)的免費(fèi)招聘會(huì)，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺（目前參加的是江蘇省就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的兩場(chǎng)免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)）。

（3）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

2、第二階段：

5月初至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）將招聘信息發(fā)至全國與公司需求相關(guān)的各大高校，必要時(shí)參加校園招聘會(huì)或者舉辦專場(chǎng)宣講會(huì)；

（3）請(qǐng)面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

5、第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、指定下一招聘計(jì)劃上。

八、錄用決策

公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個(gè)工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職手續(xù)

1、新人入職必須證件齊全有效；

2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人事部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人事部經(jīng)理咨詢。

行政人事部 2013年3月

第四篇：2014公司招聘計(jì)劃書

2014公司招聘計(jì)劃書

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014招聘計(jì)劃。

一、2013招聘情況回顧及總結(jié)

2013是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、2014招聘需求

根據(jù)公司2014年經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)人員需求計(jì)劃，見下表：

2014招聘需求（人員需求）表

三、招聘方式

（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以中國紡織招聘網(wǎng)站、臺(tái)州人力網(wǎng)、臺(tái)州人才網(wǎng)等；

（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘；一線生產(chǎn)員工以勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，主要有椒江區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)、下陳勞務(wù)中介、金清大華勞務(wù)中介；

（3）校園招聘：臺(tái)州學(xué)院、臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；

（4）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（5）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。

四、招聘費(fèi)用預(yù)算

五、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2次的勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；（2）參加人才市場(chǎng)的專場(chǎng)招聘會(huì)，如年初的大型招聘會(huì)；（3）聯(lián)系臺(tái)州及各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

5、第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)

劃及目標(biāo)制定；

（3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

第五篇：公司招聘計(jì)劃書

根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請(qǐng)單》，行政部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)制訂2012年招聘計(jì)劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2012年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)1人（男/女不限）

行政部 人事專員 1人（女性）

庫房維修工：1人（男性）

排序庫 班長2人（男性）

計(jì)劃＆點(diǎn)檢員：2人（男/女不限）

叉車司機(jī)：4人（男性）

排序工：3人（2女1男，男性為重體力）

合計(jì)人數(shù)：男（9人）女（5人）

二、招聘要求及條件

1、會(huì)計(jì)要求

1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上；

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程；

4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神，能承受較大工作壓力；

5、有國際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；

5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。