第一篇：交通辦招商引資百日會戰(zhàn)實施方案

運管所、公路站、局機關各股（室）：

為響應縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完成縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：

一、指導思想

以全面落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。

二、目標任務

力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—XX萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。

三、工作步驟

“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從2011年9月1日至2011年11月10日結束，分三個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段（9月1日至9月5日）

召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神和縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結合我局的實際，制定切實可行的實施方案。

第二階段：出擊攻堅階段（9月6日至11月5日）

按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。

第三階段：總結提高階段（11月6日至11月10日）

按照大會戰(zhàn)的要求，結合招商引資的具體情況進行認真總結，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。

四、工作措施

1．瞄準重點區(qū)域

我局招商的重點區(qū)域放在浙江、廣東、福建三省。即、浙江的臨海、臨安、富陽、溫州，廣東的澄海、東莞，福建的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來**考察洽談，尋找合作、投資機會。

2．確定重點產業(yè)

依據我局招商引資的資源特點，招引的重點產業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。

3．調動有利因素

為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確保“大會戰(zhàn)”期間取得成效。

4．扎實外出招商

按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。

5．加大幫扶力度

一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產和經營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。

6．完善獎勵辦法

把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現縣有關獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。

五、工作要求

1、成立組織，加強領導

成立以局長為組長，書記為副組長，其他班子成員、科級后備干部為成員的“招商引資百日大會戰(zhàn)”工作領導小組，“一把手”親自抓，負總責，采取有力措施，狠抓工作落實。

2、廣泛宣傳，營造氛圍

一是召開動員大會，把縣、局的工作要求傳達到全體干部職工之中，使“招商引資百日大會戰(zhàn)”這一工作全局上下人人之曉、個個明白。二是掛出宣傳橫幅，不斷提醒勉勵。三是多向縣指揮部辦公室報道信息，及時反饋我局“大會戰(zhàn)”的工作動態(tài)。四是對已引進園的企業(yè)開工協(xié)助做好宣傳報道，搞好開工奠基儀式。

3、集中精力，適度傾斜

為了確?！罢猩桃Y百日大會戰(zhàn)”能出實效，在做好完成本職工作的前提下，所有工作向這邊做斜，少開會議、不搞大型的活動，確保招商引資人員有時間、有精力招商。

4、遵守紀律，聽從調度

在“大會戰(zhàn)”工作期間，全局招商人員堅決遵守縣委、縣政府及本局制定的相關工作計劃制度和紀律，該報告的主動報告，該反饋的及時反饋。同時聽從縣里的調度，切實改進工作方式和工作作風，確保工作目標全面完成。

第二篇：百日會戰(zhàn)實施方案

芒山鎮(zhèn)“百日會戰(zhàn)”實施方案

為積極響應市委、市政府提出的“百日會戰(zhàn)”號召，集中精力，集中資源，大干一百天，為2012年打好良好開局，確保全鎮(zhèn)重點建設項目順利進行，實現跨越式發(fā)展，我鎮(zhèn)結合實際，特制定如下方案：

一、指導思想和目標

以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實十七屆五中、六中全會精神，以加快新型城鎮(zhèn)化建設為著力點，以旅游開發(fā)為抓手，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，強化工作措施，加強重點工作的指導和協(xié)調，著力解決阻礙項目推進過程中的問題，實現“旅游名鎮(zhèn)、文化重鎮(zhèn)、和諧新鎮(zhèn)、經濟強鎮(zhèn)”的總戰(zhàn)略。

本次會戰(zhàn)自2012年1月4日開始至4月10日結束，春節(jié)前后思想不放松、工作不間斷，促進重點項目建設快速推進，各項實施方案得以有效落實，實現2012年開門紅，為完成全年任務奠定堅實基礎。

二、重點工作和責任人

（一）堿河兩岸拆遷工作

堿河整治工作是我鎮(zhèn)建設減河風景帶的前提。此次拆遷共涉及23戶居民。針對這些居民的拆遷工作，實行領導包戶制，每位領導班子成員分包1-2戶，深入到戶，進行面對面的宣傳和溝通，杜絕突擊建房現象出現。

責任人：梁永順

方案，爭取安置房建設早日開工。

責任人：劉勝利

（六）舊城外觀改造

工作重點在于想方設法做好群眾的思想工作，動員群眾參與，使其配合鎮(zhèn)政府的改造工作，積極主動地結合外觀設計方案進行改造施工。

責任人：劉勝利

三、實施步驟

此次“百日會戰(zhàn)”時間安排為2012年1月初至2012年4月，分三階段進行：

（一）制定方案和動員階段（1 月 4日 ——1月 10日）對重點項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調查摸底，確定大會戰(zhàn)項目，明確每個項目具體工作目標，落實第一責任人，制定活動方案，并于1 月10日前報鎮(zhèn)領導小組。同時召開動員大會，做好思想發(fā)動和廣泛宣傳，全面部署大會戰(zhàn)工作。

（二）強化落實，全力推進階段（1月 11日——3 月20 日）“百日會戰(zhàn)”活動實行日匯報制度，各工作組每日召開一次調度會議，及時分析和解決當天出現的新問題、新情況。每周將該周工作進展情況匯報給領導小組，領導小組適時聽取各工作組的匯報，分析研究、協(xié)調解決工作推進過程中出現的重大問題。

（三）總結考核階段（3 月 21日 ——4月 10日）

領導小組結合各個目標任務的完成情況進行考核，對會戰(zhàn)中

第三篇：百日會戰(zhàn)實施方案

根據《赤峰市運輸管理處關于印發(fā)赤峰市道路客運百日安全會戰(zhàn)實施方案的通知》（赤交運管字【2011】80號）、《敖漢旗交通運輸管理所道路客運百日安全會戰(zhàn)實施方案》（敖交運字【2011】28號）文件精神，以及自治區(qū)交通運輸管理局的有關部署，結合我公司實際，制定本實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實7月24日全國交通運輸安全生產緊急電視電話會議及赤峰市運輸管理處關于道路客運安全百日會戰(zhàn)實施方案精神，有效防范和堅決遏制重特大道路旅客運輸事故的發(fā)生，認真汲取事故教訓，切實保障人民群眾生命財產安全，全力以赴，攻堅克難，堅決打贏百日會戰(zhàn)，為我旗道路旅客運輸行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展營造良好環(huán)境。

二、工作目標

強化落實安全生產主體責任，查找各類安全隱患，狠抓安全責任、各項制度、整改措施的落實，切實有效地預防和遏制重特大道路旅客運輸事故的發(fā)生，實現我公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，安全生產工作再上新臺階。

三、組織領導

為加強客運安全百日會戰(zhàn)行動的組織領導，我公司成立客運安全百日會戰(zhàn)領導小組：

組 長：胡萬強 萬強公司總經理

副組長：胡玲玲 萬強公司副經理，客運站站長 張振東 萬強公司副經理 張 富 萬強公司副經理

成 員：劉文奇、劉澤清、朱洪悅、李香武、李瑞艷、李亞光、谷文杰、金玉榮、宋亞峰、領導小組負責我公司客運安全百日會戰(zhàn)的組織、協(xié)調和指導以及宣傳報道、安全檢查、打擊公司內客運車輛違法違章行為等各項工作。

四、時間步驟

此次道路客運百日安全會戰(zhàn)從8月1日開始11月8日結束，時間100天，分五個階段進行：

第一階段：宣傳動員階段（2011年8月1日至8月5日）。制訂實施方案，周密安排部署，分解落實責任。同時，按照自治區(qū)、市、旗三級業(yè)務主管部門的要求，大力宣傳交通法律法規(guī)和安全常識，不斷提高從業(yè)人員的交通安全意識，著力營造良好活動氛圍。

第二階段：綜合整治階段（2011年8月6日至9月20日）。全面整治客運秩序，嚴把 “三關一監(jiān)督”，切實履行道路旅客運輸安全管理職責。重點加強對營運車輛的動態(tài)監(jiān)管。對客車超員、超速、超范圍經營、證件不全、等各類嚴重違法違規(guī)行為管理。

第三階段：督查初驗階段（2011年9月21日至9月30日）。加強對安全生產工作全方方位的管理，落實安全責任、各項制度、整改措施等。對本企業(yè)內各部門進行自檢、自查工作，重點工作放在:車輛安全例檢、“三品”檢查、“三不進站、五不出站”、GPS二級平臺監(jiān)管、從業(yè)人員的安全教育及風險金制度的落實等，全面分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

第四階段：鞏固提高階段（2011年10月1日至10月30日）。通過此次道路客運百日安全會戰(zhàn)，探索建立道路旅客運輸安全管理長效機制，并將會戰(zhàn)期間所取得的成果和好的經驗做法進行總結和推廣，不斷鞏固會戰(zhàn)期間所取得的成果，以提高道路旅客運輸安全。

第五階段：總結評比階段（2011年11月1日至11月8日）：按照“百日會戰(zhàn)”活動的安排認真進行自查，鞏固整治成果?；顒咏Y束后，全面總結，迎接上級檢查。

五、工作重點

（一）加強客運企業(yè)安全監(jiān)管

1、嚴格履行安全管理職責，嚴格落實車輛安全例檢制度、嚴禁安全技術不合格的客車和超員客車上路行駛?？瓦\站要加強“三品”檢查，認真落實“三不進站、五不出站”原則。

2、進一步加強安全生產合同化管理，客運企業(yè)要重新簽訂安全生產協(xié)議，將安全生產違約金提升至10萬元，促使客運經營者及駕駛員對道路旅客運輸安全生產工作引起高度重視。

3、強化“一分鐘教育法”。所有營運客車在發(fā)車前的安全教育要實行駕駛員手抄警示教育形式，除此之外還要隨季節(jié)、天氣的變化對駕駛員進行有針對性的安全教育。

4、客運企業(yè)對駕駛員實行每班一課制度?？瓦\企業(yè)要在客運站統(tǒng)一建立駕駛員安全警示教育專用辦公室，并派專人負責，購置電腦、電視、電子簽到設備等工具，并安裝監(jiān)控設備，循環(huán)播放更新的警示教育資料，每位駕駛員觀看時間不少于10分鐘，觀看完畢后，領取證明卡片并由安全警示教育專用辦公室負責人簽字，方可出具報班通知單。

5、客運企業(yè)要實行全員安全管理風險保證金制度，風險額度為500－10000元。企業(yè)一旦發(fā)生道路旅客運輸責任事故，除了按責任進行調查處理外，要扣除全員風險保證金的部分或全部，風險保證金扣除后應及時補交。

6、客運企業(yè)要建立健全內部稽查制度，做到機構、人員、資金、制度四落實，重點檢查夜宿班車駕駛員有礙于次日安全行車的疲勞駕駛、打牌、過量飲酒等行為。

7、加強營運車輛的動態(tài)監(jiān)管?？瓦\企業(yè)要承擔起主體責任，投入人力、財力建設好企業(yè)GPS二級監(jiān)控平臺，落實人員、經費、責任，對離線、超員、超速、站外攬客等違法違章行為按照相應的法律法規(guī)及企業(yè)內部管理制度進行從重懲處。

8、加強對客運包車業(yè)務的管理，企業(yè)包車實行簽訂包車預約書及包車合同的方式進行管理，否則運管所不予開具包車牌。包車預約書應標明包車單位、包車人、線路起迄點途徑地、人數等，包車合同應標明車牌號、出車時間、違約責任等事項；嚴格加班車、包車牌發(fā)放制度。所有包車業(yè)務應由企業(yè)對營運車輛進行資質審核后，出具符合包車業(yè)務的相應證明。由運管的分管負責人簽字后方可開具包車牌，包車牌應由企業(yè)派專人領取。

9、加強對長途客運班車和夜行客運班車的管理，堅持400公里以上班線雙司機制度，并嚴格執(zhí)行按規(guī)定行駛時間和里程替換制度。所有夜行臥鋪班車在凌晨2點至5點必須按交通運輸部要求選擇就近適當地點停車休息?？瓦\企業(yè)要加強對駕駛員的管理工作，確保駕駛員有充足的休息時間，以便有更充沛的精力駕駛車輛。

10、運管所將對客運企業(yè)及客運站的各項制度落實情況進行督查，規(guī)章制度不落實的，責令限期整改，還要對客運企業(yè)的負責人和安全管理人員及駕駛人集中進行學習整頓；對嚴重違法違規(guī)、私拉亂運、違反安全管理制度的駕駛人員要解聘；凡最近3年內發(fā)生重大以上的交通事故的，一律不得許可從事道路客運經營。

第四篇：百日會戰(zhàn)實施方案

***縣環(huán)保局關于開展化解涉紀信訪問題

“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案

為切實維護群眾合法利益，促進社會和諧穩(wěn)定，以實際成效迎接黨的十八大和省第十次黨代會的召開，根據縣紀委《關于印發(fā)<關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案>的通知》的文件精神，經我局研究決定，從4月25日開始，集中開展化解涉紀信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會，認真貫徹實施縣紀委印發(fā)的《關于在全縣開展化解涉紀信訪問題“百日會戰(zhàn)”活動的實施方案》；下定決心，花大力氣，突出重點，抓住主要矛盾，妥善解決群眾關心的熱點、難點環(huán)境信訪工作問題，協(xié)調好經濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾，實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾合法的環(huán)境權益。

二、工作原則及目標

按屬地管理、分級負責；誰主管、誰負責；依法、及時、就地、實事求是、合理客觀地解決信訪問題的原則，從群眾最關心、要求最迫切的問題入手，通過專項治理，切實解決環(huán)境突出問題，化解信訪苗頭隱患，把信訪工作落實到實處。

三、組織領導 成立環(huán)境信訪問題專項治理工作領導小組： 組長： 副組長： 成員：

領導小組的職責是：研究我局面臨的突出環(huán)境信訪問題，指導和協(xié)調環(huán)境信訪工作，組織實施環(huán)境信訪專項治理工作，確保群眾合法權益得到有效維護，使群眾信訪秩序得到明顯改善，重復訪、越級訪、集體訪得到有效遏制。

辦公室設在縣環(huán)境監(jiān)察大隊。

四、工作措施及時間安排

（一）動員部署（4月26日至4月28日）

環(huán)境信訪問題專項治理領導小組制定方案，召開動員大會，全面部署：一是提高認識、統(tǒng)一思想，切實增強開展專項治理工作的責任感和緊迫感，把環(huán)境信訪問題專項治理工作放在維護社會穩(wěn)定和構建和諧社會的高度來認識；二是加強領導、明確責任，把開展專項治理工作擺入議事日程，對環(huán)境信訪案件堅決給予查處；三是組織力量開展入戶走訪，重點排查容易誘發(fā)越級上訪、集體訪、重復訪的熱點焦點問題；四是強化責任，對在開展環(huán)境信訪專項治理工作中辦事不利，效果不明顯的，嚴格追究責任，確保專項治理工作取得顯著成效。

（二）全面排查（4月29日至5月10日）一是組織全面排查。將去年以來上級轉辦、本級來電、來訪信件進行全面清查，召開領導小組會議，對清查情況進行全面分析，那些已徹底解決，那些可能還會產生，那些是反復多次投訴的，仍然還在投訴的，力求做到一個不漏，徹底排查。

二是對排查和清查出來的存在的問題建立好臺帳，進行逐個分析，找準病癥，制定解決措施，規(guī)定處理完成時限，切實做到：問題不查清不放過，矛盾不解決不放過。

三是確保信訪案件責任明確。做好全縣環(huán)境信訪案件查處的檢查、跟蹤落實和登記統(tǒng)計工作。各相關分局負責轄區(qū)內環(huán)境信訪案件的查處工作。

四是加大執(zhí)法力度，對一些違法排污企業(yè)進行嚴肅查處，對符合補辦手續(xù)的，限時給予補辦手續(xù)，對不能補辦手續(xù)的，依法移送相關部門處理或報請政府堅決取締。

（三）集中調處（5月11日至5月20日）

集中調處的重點：一是省級以上轉辦的信訪案件；二是市級轉來及多人上訪的案件；三是涉及人民群眾生活的案件；四是長期得不到解決的環(huán)境信訪案件。

（四）因案施策化解（7月20前完成）

按照信訪工作的處理要求，將環(huán)境信訪案件逐個分解，責任到人；對無理取鬧、長期纏訪、鬧訪的，在講清政策和千方百計做好思想教育轉化工作的前提下，堅決依法處置；對事實清楚，群眾要求合理的，務必依法按政策予以解決。

***縣環(huán)保局

二〇一二年四月二十八日

第五篇：百日會戰(zhàn)實施方案

山西煤炭運銷集團貓兒溝煤業(yè)有限公司

安全生產百日會戰(zhàn)實施方案

為強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《山西省人民政府關于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件精神進一步加強企業(yè)安全生產工作的意見》（晉政發(fā)〔2010〕24號）及《山西煤炭運銷集團忻州有限公司煤業(yè)公司關于開展安全生產百日會戰(zhàn)的通知》（忻煤辦字〔2010〕21號）文件精神，進一步規(guī)范我礦安全工作秩序，全面強化安全生產管理，確保我礦安全生產形勢持續(xù)健康發(fā)展，實現我礦全年安全工作目標，根據忻煤辦字〔2010〕21號文件要求，結合我礦的實際情況，制定貓兒溝煤業(yè)有限公司安全生產百日會戰(zhàn)實施方案如下：

一、會戰(zhàn)時間：2010年10月10日—2011年1月20日。

二、活動主題：抓重點、重推進、嚴管理、保安全。

三、會戰(zhàn)目標：安全生產實現重傷以上“零事故”。

四、組織機構

為切實加強安全生產百日會戰(zhàn)活動工作的領導，礦成立安全生產百日會戰(zhàn)領導組：

組長：王俊杰

副組長：王淑振馬書林任福明雷寶才

成員：安監(jiān)處、生產科、基建科、通防科、地測科、供應科、項目部主要負責人及安監(jiān)處全體成員。

領導組負責此次會戰(zhàn)活動的組織協(xié)調，研究解決會戰(zhàn)中存在的問題，安排部署會展期間的各項工作。

領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，辦公室主任由賈清兼任。辦公室負責收集、整理、分析、匯總會戰(zhàn)的開展情況，及時將會戰(zhàn)有關信息報送領導組。

五、會戰(zhàn)活動形式

1、宣傳發(fā)動階段（10月10日—11月1日）主要是通過組織全員培訓、張貼標語、吊掛橫幅、散發(fā)傳單等形式對此次會戰(zhàn)進行廣泛的宣傳，培訓時間10月13日—10月17日，主要是給所有在職職工講解有關安全生產方面法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、勞動紀律、勞動保護、災害預防、職業(yè)危害及防治等相關知識。

2、自查自糾階段（11月1日—12月1日）百日會戰(zhàn)領導組所有成員在宣傳活動的基礎上于10月25日對整個礦區(qū)的所有作業(yè)地點、所有建筑及設施進行一次全面、詳細的檢查，查出的隱患要定措施、定資金、定責任人、定時間進行整改，并隨時檢查整改完成情況，確保整改能按限定時間完成，礦領導組辦公室要及時收集和檢查隱患的整改情況，并將檢查和隱患整改情況書面匯報忻州有限公司煤業(yè)公司會戰(zhàn)領導組辦公室。

3、整改階段（12月1日—12月20日）針對公司檢查小組在檢查過程中查出的問題，安排專人負責按限定時間進行整改，整改合格后要經安監(jiān)處會同有關部門驗收，并把整改驗收情況匯報礦領導組，確保會戰(zhàn)活動取得實效。

4、回頭看階段（12月20日—1月20日）在自查自糾階段和整改階段工作的基礎上，加強日常安全檢查，并對前階段的安全工作再進行一次“回頭看”，繼續(xù)深入開展專項整治和隱患排查治理活動，確保安全生產。

六、會戰(zhàn)內容

(一)、檢查礦各級領導、所屬各單位、各部門、職工的安全生產崗位責任制是否建立健全，是否嚴格執(zhí)行；各項管理制度是否建立健全并嚴格執(zhí)行；是否按照國家和上級部門的有關規(guī)定編制培訓計劃，并按計劃對職工進行培訓；是否嚴格執(zhí)行礦級領導下坑帶班制度等。上述檢查通過查閱資料和查看記錄方式進行檢查。

（二）、檢查礦井水災防治、機電安全、采、剝、裝、運輸、排土場安全管理等幾個方面進行檢查，該項檢查采取查閱資料和現場檢查相結合的方式進行。

1、水災防治檢查

檢查礦防治水機構建立，各項制度的建立健全情況；對礦區(qū)和礦井水文地質、礦區(qū)內老窯、采空區(qū)、含水層和井下廢棄巷道積水情況

進行過詳細的調查，水文地質資料收集情況；對礦井相鄰煤礦及廢棄小窯調查情況；各種防治水措施的貫徹落實情況；重點檢查項目部防治水機構是否建立，各項管理制度是否建立、健全，防治水工作機構、人員、設備、設施、資金“五到位”情況，此項工作由地測科牽頭，安監(jiān)處監(jiān)督。

采取檢查資料和現場檢查方式。

2、機電安全檢查

檢查礦井雙回路供電系統(tǒng)安全情況和辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)照明用電安全情況，采取現場檢查方式。

3、采、剝、裝、運輸、排土場安全檢查

檢查作業(yè)規(guī)程和安全措施的審批情況；規(guī)程措施的貫徹落實情況；現場管理情況等。采取查閱資料和現場檢查的方式，由生產科、總工辦牽頭，安監(jiān)處監(jiān)督。

七、工作要求

1、各單位要充分認識到當前煤礦安全生產面臨的嚴峻形勢，增強責任感、緊迫感和危機感，各單位一把手要嚴格管理，確保安全生產。

2、各單位要以這次活動為契機，進一步加大安全投入，夯實安全基礎，完善各項制度，進一步加強現場安全管理，建立隱患排查治理長效機制，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現煤礦安全生產過程精細化

管理。

3、參加安全檢查的工作人員，要嚴格標準、堅持原則；在檢查過程中要深入現場，嚴格認真，積極履行職責，并對查出的隱患整改情況及時跟蹤督查，確保整改到位。

貓兒溝煤業(yè)有限公司

二0一0年十月九日