第一篇：創(chuàng)業(yè)大賽自我介紹

科學(xué)規(guī)劃生涯，自信迎接挑戰(zhàn)，激情成就夢想，勵志照亮人生，我的職業(yè)生涯由我來掌舵，我的未來由我來創(chuàng)造、成長需要?dú)v練，我渴望歷練之后的蛻變。

大家好，我是經(jīng)濟(jì)學(xué)院國貿(mào)系一名大三學(xué)生，喜歡讀書，因?yàn)闀心欠N香氣可以使我時而浮躁的內(nèi)心獲得平靜；我天生性格活潑開朗，喜歡結(jié)交朋友，動手能力極強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)，更喜歡挑戰(zhàn)成功后的那種喜悅，我從不相信人生中會有過不去的難關(guān)，所謂挫折，都是弱者的借口，我愿做生活中的強(qiáng)者迎接人生中的每一次華麗的挑戰(zhàn)。

很高興也很幸運(yùn)能參加這次職業(yè)生涯規(guī)劃大賽，與我的隊(duì)友一起和大家分享我們的創(chuàng)業(yè)理念。它使我更好的了解社會適應(yīng)社會，從中收獲許多書本上沒有的東西，開闊了視野，激發(fā)了思維，更好地認(rèn)識了自我。大學(xué)不只是學(xué)習(xí)知識的天堂，更是學(xué)習(xí)人情世故的海洋。學(xué)校學(xué)到的東西只是理論性的，以后走出大學(xué)，由于我們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，難免在生活工作中遇到各種各樣的挫折，而參加這樣的活動會讓我們學(xué)會如何與人相處，如何克服困難，增加自己的生活閱歷，提前適應(yīng)社會。

社會是廣闊的，社會更是殘酷的，他歷練了我們的生存能力，我們無力改變社會，但我們可以用心改變自己，挑戰(zhàn)自己的能力，實(shí)現(xiàn)自身價值。我堅信，只要我努力，只要我們肯付出，就一定有回報。我已遇見前方道路更加艱險，我一定要有思想準(zhǔn)備，準(zhǔn)備迎接更加殘酷的挑戰(zhàn)。

我們不迷信，我們不幻想，我們不怯懦，我堅信：天生我材必有

用?。?！

第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽

這是關(guān)于最近的兩個重大的比賽項(xiàng)目，希望引起大家的關(guān)注：

一、為積極備戰(zhàn)第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，我校將舉辦蘇州大學(xué)“瑞基杯”第七屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，比賽時間為2011年9月－12月，各年級同學(xué)均可報名。比賽需要同學(xué)自由組合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽團(tuán)隊(duì)，一般要求競賽團(tuán)隊(duì)中要有工程技術(shù)、市場、營銷、管理、財務(wù)、法律、電腦技術(shù)等方面的人才，每支團(tuán)隊(duì)至少有1名研究生參與。經(jīng)過3個月的比賽，同學(xué)們應(yīng)當(dāng)完成創(chuàng)業(yè)計劃書，完整的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該包括概要、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務(wù)分析、附錄等部分。

這個比賽中，商學(xué)院的同學(xué)將主要負(fù)責(zé)財務(wù)部分的內(nèi)容。大概在10月上半旬，我們會組織一場全院范圍內(nèi)的“雙選會”，屆時，各個初步組織的團(tuán)隊(duì)將與同學(xué)們交流、選擇，以形成完備的參賽團(tuán)隊(duì)。

二、進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，活躍學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍，檢閱我校學(xué)生科技創(chuàng)新工作成果，經(jīng)研究決定，舉辦蘇州大學(xué)第十二屆“挑戰(zhàn)杯”科迪石化大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽。需要同學(xué)們在10月20日前完成并上交作品。各年級同學(xué)具可參加。以下是兩個競賽的具體通知，黑體字部分需要重點(diǎn)關(guān)注。究生團(tuán)工委、各團(tuán)委，各學(xué)生科協(xié)分會：

為進(jìn)一步深化“鷹系列”創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)計劃，提高我校青年學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，在全校營造濃厚的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，并積極備戰(zhàn)第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，蘇州大學(xué)團(tuán)委、滄浪區(qū)人力資源和社會保障局、蘇州大學(xué)學(xué)生科技協(xié)會舉辦，商學(xué)院團(tuán)委、商學(xué)院學(xué)生科協(xié)承辦，蘇州瑞基集團(tuán)、浙江泰隆商業(yè)銀行蘇州分行協(xié)辦蘇州大學(xué)“瑞基杯”第七屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、比賽時間 2011年9月－12月

二、日程安排

9月中旬-9月下旬 競賽宣傳報名階段。對競賽活動進(jìn)行宣傳，積極組織有創(chuàng)業(yè)意向和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)報名參賽，參賽團(tuán)隊(duì)可登陸競賽專題網(wǎng)站下載《蘇州大學(xué)“瑞基杯”第七屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品申報表》，表格需在9月28日之前報送校團(tuán)委，聯(lián)系電話：0512-67163179 聯(lián)系人：肖甫青。電子信箱：sudacy2011@163.com。競賽開幕式定于10月舉行，時間、地點(diǎn)另行通知。

10月-11月上旬 培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫階段。在競賽活動的實(shí)施過程中，根據(jù)參賽者需要，通過有關(guān)講座和案例對參賽者進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)，幫助參賽者更好地完成創(chuàng)業(yè)計劃書，使競賽的實(shí)施過程成為創(chuàng)業(yè)教育的過程。11上旬 初賽 11月5日前各參賽團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)業(yè)計劃書交至校團(tuán)委辦公室，創(chuàng)業(yè)計劃書要求A4紙打印，一式4份。評審委員會對各參賽團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行評審，并提出修改意見，決定決賽作品。12月 決賽 評審委員會對作者進(jìn)行現(xiàn)場問辯，評選獲獎作品。

三、參賽流程

1.組隊(duì)。自由組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般不超過8人。為了完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，一般要求競賽團(tuán)隊(duì)中要有工程技術(shù)、市場、營銷、管理、財務(wù)、法律、電腦技術(shù)等方面的人才，每支團(tuán)隊(duì)至少有1名研究生參與。2.選擇項(xiàng)目。參賽團(tuán)隊(duì)要選擇具有市場前景的服務(wù)項(xiàng)目或產(chǎn)品。鼓勵選擇學(xué)生自己的專利或創(chuàng)意，所提出的服務(wù)項(xiàng)目或產(chǎn)品可以是參賽者的新發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念或服務(wù)。科學(xué)技術(shù)部為參賽團(tuán)隊(duì)提供了我?？萍汲晒麉R編，各參賽團(tuán)隊(duì)可作參考。3.調(diào)研。就所提出的服務(wù)項(xiàng)目或產(chǎn)品開展廣泛的市場調(diào)查和深入研究。

4.成文。完成創(chuàng)業(yè)計劃書，完整的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該包括概要、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務(wù)分析、附錄等部分。5.作品提交。

四、獎項(xiàng)設(shè)置

競賽設(shè)置特、一、二、三等獎等獎項(xiàng)，同時設(shè)優(yōu)秀組織獎，獎勵組織競賽活動出色的院（部）。

獲獎團(tuán)隊(duì)優(yōu)先推薦入駐滄浪區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地并享受相關(guān)政策扶持優(yōu)惠，浙江泰隆商業(yè)銀行蘇州分行將為獲獎團(tuán)隊(duì)優(yōu)先提供創(chuàng)業(yè)金融產(chǎn)品服務(wù)。

我校將在獲獎團(tuán)隊(duì)中選拔參加2012年江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽和第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。

五、有關(guān)要求

1.各學(xué)院(部)團(tuán)委要認(rèn)真做好本單位學(xué)生參賽活動的組織、協(xié)調(diào)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定活動的推進(jìn)方案，廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的競賽氛圍和輿論導(dǎo)向，爭取更多學(xué)生參加本屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽。2.各單位要重點(diǎn)支持1—2個團(tuán)隊(duì)，確保本屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽的質(zhì)量。

六、競賽開通了一系列新媒體平臺，參賽同學(xué)可下載有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃競賽材料，競賽相關(guān)信息也將通過這些新媒體平臺發(fā)布。

專題網(wǎng)站：youth.suda.edu.cn 蘇大團(tuán)委人人網(wǎng)主頁：004km.cn/sudacy2011 創(chuàng)業(yè)計劃競賽郵箱：sudacy2011@163.com

共青團(tuán)蘇州大學(xué)委員會 滄浪區(qū)人力資源和社會保障局

蘇州大學(xué)學(xué)生科技協(xié)會

2011年9月13日

關(guān)于舉辦蘇州大學(xué)第十二屆“挑戰(zhàn)杯”科迪石化大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的通知 研究生團(tuán)工委，各學(xué)院（部）團(tuán)委；各學(xué)生科協(xié)分會：

為進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，活躍學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍，檢閱我校學(xué)生科技創(chuàng)新工作成果，經(jīng)研究決定，舉辦蘇州大學(xué)第十二屆“挑戰(zhàn)杯”科迪石化大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、以學(xué)院（部）為單位組織學(xué)生申報自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文（限本科生）、哲學(xué)社會科學(xué)類社會調(diào)查報告和學(xué)術(shù)論文、科技發(fā)明制作等三大類參賽作品，2011年7月1日前在籍的蘇州大學(xué)全日制本科生、研究生均有參賽資格。

2、校第十三批大學(xué)生科研基金資助項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目為必須參賽項(xiàng)目。同時鼓勵各學(xué)院（部）推薦君政學(xué)者、大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計劃、社會實(shí)踐優(yōu)秀成果參賽，已經(jīng)在省級刊物發(fā)表的論文亦可參賽（畢業(yè)設(shè)計和課程設(shè)計（論文）、學(xué)位論文不得作為參賽作品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消參賽資格），每個學(xué)院（部）作品申報上限為50件。

3、自然科學(xué)類論文和社會科學(xué)類論文字?jǐn)?shù)原則上控制在5000字以內(nèi)，社會調(diào)查報告不超過8000字，科技制作類作品須提供一份5000字以內(nèi)的研究總結(jié)報告，報告要包含項(xiàng)目背景、研制思路、基本過程、相關(guān)圖表、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等內(nèi)容。

4、校團(tuán)委、大學(xué)生科協(xié)將邀請有關(guān)專家對參賽作品進(jìn)行評審，主要將依據(jù)作品的科學(xué)性、先進(jìn)性、應(yīng)用性作為基本評判標(biāo)準(zhǔn)。請各學(xué)院（部）負(fù)責(zé)資格和形式審查。

5、競賽的評審工作分預(yù)審、終審兩個階段。預(yù)審評選出各學(xué)院報送作品的90%左右作品入圍獲獎作品。終審按照自然科學(xué)類學(xué)術(shù)論文、哲學(xué)社會科學(xué)類社會調(diào)查報告和學(xué)術(shù)論文、科技發(fā)明制作三類分別按照6%、14%、30%、50%的比例評出特、一、二、三等獎。評審注意本科生、研究生在學(xué)識水平和科研能力上的差異，兩個層次作者的作品獲獎比例與其進(jìn)入終審的比例基本一致。

6、競賽以學(xué)院（部）為單位計算參賽得分，團(tuán)體總分按名次排列，按位次公布。最高榮譽(yù)“挑戰(zhàn)杯”為流動杯，授予團(tuán)體總分第一名的學(xué)院（部），設(shè)“優(yōu)勝杯”若干，分別授予團(tuán)體總分第二至第六名的學(xué)院（部）。各等次獎計分方法如下：特等獎作品每件計100分，一等獎作品每件計70分，二等獎作品每件計40分，三等獎作品每件計20分，如遇總積分相同，則以獲特等獎作品的件數(shù)決定同一名次內(nèi)的排序，以此類推至三等獎。

7、所有參賽作品須嚴(yán)格按照打印格式要求（見附件二）申報，各團(tuán)委集中將所有作品的打印件和電子文檔以院（部）為單位在10月20日前送至校學(xué)生科協(xié)辦公室（東區(qū)五食堂三樓），獨(dú)墅湖校區(qū)各學(xué)院（部）可直接送至獨(dú)墅湖校區(qū)學(xué)生科協(xié)辦公室（獨(dú)墅湖校區(qū)二期五食堂四樓），電子文檔可通過Email以附件形式發(fā)送至sudatzb@163.com，郵件標(biāo)題為××學(xué)院（部）參賽作品。

8、希望各學(xué)院（部）認(rèn)真組織好本學(xué)院（部）的參賽工作，并將組織工作情況及時反饋校團(tuán)委。特此通知。

共青團(tuán)蘇州大學(xué)委員會 蘇州大學(xué)學(xué)生科技協(xié)會

第三篇：創(chuàng)業(yè)大賽

創(chuàng)業(yè)小隊(duì)成員：施樂安 董譯戈 呂筱潔 周知新 鄭艷文 孫雅莉 待定一人

現(xiàn)有項(xiàng)目：“神秘垃圾”式禮品店。把一個黑色垃圾袋里放入禮品或者包羅萬象的各種東西，顧客在買之前不知道里頭裝的是什么，或許是物超所值但也可能相反，就是這樣刺激。玩的就是驚喜。與禮物DIY工廠結(jié)合，前店后廠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑▍误銤崳?/p>

“感情收容所”為那些缺少愛情、親情、友情的人們營造一個體驗(yàn)的場所。比之現(xiàn)在的心理咨詢室，玩的就是裸聊。也可增設(shè)環(huán)節(jié)：例如某人失去母親來到我們這。他可以給予我們他母親足夠的信息，然后我們找人假扮他母親給予他安慰等等。（呂筱潔）

“主題咖啡館”以紀(jì)念為主題的咖啡館，為每一個有故事的人提供一個緬懷的場所。（呂筱潔）

“軍野生活俱樂部”新型的娛樂方式，組織軍隊(duì)活動，讓更多人體會當(dāng)軍人的感覺。（董譯戈）

“潛力激活工作室”激發(fā)人潛力的活動，類似安東尼羅賓做得活動，改造得以貼近大學(xué)生生活，開發(fā)大學(xué)生潛在的能力（董譯戈）

“傾聽會所”顧名思義，提供傾聽服務(wù)，類似神父為迷失的信徒指引方向，客戶群體為迷失自己、有言難抒的群體（施樂安）

“電玩俱樂部”組織游戲聯(lián)誼活動，提供場所、游戲平臺供俱樂部會員進(jìn)行游戲交流競技團(tuán)體活動等（施樂安）

“禮物DIY工廠”提供材料、模板等讓顧客自行制作禮物（施樂安）

PS.以上項(xiàng)目僅供參考，實(shí)際操作中可靈活更迭補(bǔ)充，創(chuàng)意來源于無準(zhǔn)備但卻為有準(zhǔn)備的人所收獲，各位要及時抓住平素一閃而過的靈感。另外作為新人，個人覺得點(diǎn)子并不是至關(guān)重要，我們?nèi)钡氖窃捪敕閷?shí)際的手段，希望各位平日能夠把自己的點(diǎn)子寫得再務(wù)實(shí)一些。

隊(duì)友能力分析：董譯戈（資料搜集、調(diào)查）呂筱潔（策劃、分析）

周知新（資料搜集及跑腿）鄭艷文（答辯、資料整理與匯編）

孫雅莉（文字、繪圖、評估）

PS.個人主觀上的分析，各位可在實(shí)際中摸索尋找適合自己的位置

小隊(duì)展望：能力趨同、素質(zhì)趨同、想法趨同，在無數(shù)的趨同中隊(duì)伍也就淪為泛泛之輩了，即便它能夠晉級，也難于其他趨同隊(duì)伍中展露頭角。所以個人認(rèn)為成分的單一雖使我們的隊(duì)伍能力平平，但能為我們所做到的使隊(duì)伍改頭換面的方式不僅有多視角地提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還在于個人能力的補(bǔ)充與空白領(lǐng)域的延伸。這需要時間與精力，可惜悲催的是目前最缺的就是時間與精力了

小隊(duì)精神：不求步調(diào)一致，但求方向一致略帶說一下團(tuán)結(jié)合作友好協(xié)商

編者寄語：坦誠而言，創(chuàng)業(yè)大賽我們不會走得太遠(yuǎn)，甚至?xí)袆倹]走幾步就得打道回府的可能。有句話現(xiàn)在說最適宜，走一步算一步不用瞻前顧后?？删瓦@么走，我覺得都有一步一個坑的危險。因?yàn)槲覀兲撞肆耍狈r間讓我們成熟缺乏精力讓我們歷練缺乏經(jīng)驗(yàn)讓我們成長，最缺的是一位菜農(nóng)對我們的栽培。然則，即便僅有一步，我們也要走出百萬步的風(fēng)采，就是這樣！

第四篇：創(chuàng)業(yè)大賽專題

一、項(xiàng)目簡介（500字）

1.我們團(tuán)隊(duì)是做什么項(xiàng)目的2.為什么要做這個項(xiàng)目

3.對老年人有什么幫助

4.對家庭、社區(qū)、社會有什么幫助（從長遠(yuǎn)角度考慮，獨(dú)生子女，市場等方面）

二、市場分析（1500字）

1.行業(yè)和市場概述

上網(wǎng)查護(hù)理行業(yè)市場和現(xiàn)狀

行業(yè)狀況（不規(guī)范）

市場容量（老年人數(shù)）

2.市場需求度（主要對象）

分析需求量（主要針對醫(yī)院，就診老人數(shù)）

3.目標(biāo)和定位

目標(biāo)：服務(wù)對象（為老人服務(wù)）、服務(wù)程度、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

定位：價位（150——200）、護(hù)理層次（普通、特殊、貴賓式）即細(xì)分的市場定位

4.市場競爭分析（與零散的護(hù)工相比我們的優(yōu)勢）

三、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略（實(shí)施）（1500字）

1.項(xiàng)目總體安排

具體實(shí)施計劃：是否要租房子，若租資金問題、客戶走訪，爭取客源、人員時間上的安排、運(yùn)作多久能盈利，盈利方式（我們應(yīng)先盈利）、招收對象進(jìn)行培訓(xùn)和提高，幫助流浪老人或孤寡老人，為老人提供心理咨詢或法律服務(wù)、實(shí)施一段時間后，可考慮擴(kuò)大到社區(qū)、2.市場營銷

怎么推廣（到醫(yī)院進(jìn)行溝通或上網(wǎng)宣傳或發(fā)傳單或其他）

3.獲利方式

錢在運(yùn)作中怎樣維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金回流

錢是按天給還是按月給（按月是先給還是后給）

四、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢（800——1000字）

1.教育背景

提供心理咨詢和法律服務(wù)

2.發(fā)動人脈，有學(xué)護(hù)理的同學(xué)，可給我們提供幫助

3.特長、經(jīng)歷

4.經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨

五、資金來源和運(yùn)作（項(xiàng)目預(yù)算）

1.總體預(yù)算（多少錢）:宣傳海報、交通和通訊費(fèi)用、是否租房子（否）

2.怎樣花

六、遠(yuǎn)景規(guī)劃（未來5年）（800——1000字）

有可能產(chǎn)生的社會推動作用

發(fā)展規(guī)劃，市場前景

公益范圍：醫(yī)院陪護(hù)擴(kuò)展到社區(qū)和家庭再擴(kuò)展到救助社會上的孤寡和流浪老人

在上網(wǎng)查查其他前景規(guī)劃方面的事宜

第五篇：創(chuàng)業(yè)大賽

創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步就是寫份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

世界頂級的投資家、世界股王沃倫·巴菲特說過一句名言“當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價值”。當(dāng)您看完這本創(chuàng)業(yè)計劃書，是否可以作這個斷言呢?!

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。

主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。

三、投資計劃

(一)CI設(shè)計

1、企業(yè)標(biāo)識

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的CI。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設(shè)備――如書報柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。

(三)經(jīng)營理念

1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費(fèi)者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置

四、管理運(yùn)營

1、制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：

出勤制度

衛(wèi)生管理制度

報表管理制度

能耗管理制度

設(shè)備管理制度

固定資產(chǎn)管理制度

采購管理制度

現(xiàn)金管理制度

工資的發(fā)放管理規(guī)定

員工的擔(dān)保制度

管理人員的權(quán)限規(guī)定

員工的獎懲制度

員工工作制度

貨架作業(yè)管理制度

商品配送管理制度

倉庫管理制度

會議管理制度

耗材領(lǐng)用管理制度

通訊器材及設(shè)備管理制度

商品管理

為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：

商品的進(jìn)場制度

商品的銷售報表

采購報表

滯銷報表

暢銷商品統(tǒng)計表

關(guān)于商品的獎罰制度

商品的配備申報制度

臨近商品的處理

商品銷售考核

促銷商品的管理制度

庫存管理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有

庫存報表管理

庫存的限制

商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考

調(diào)貨申請表

退貨管理規(guī)定

庫存周轉(zhuǎn)考核

商品配送管理制度

滯銷商品考核

系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有

操作員的管理規(guī)定

操作員的權(quán)限

操作員的保密規(guī)定

營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理

制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有

員工內(nèi)盜的處理意見

損耗的管理規(guī)定

損耗的獎懲制度

耗材管理

關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b)促銷管理

實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有

促銷管理規(guī)定

促銷的申請

促銷的執(zhí)行考核

五 投資分析

預(yù)算按120平米計算(單店)

A 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)

天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元

水電設(shè)備：2500元

地板;120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外：2030平方=600元

店招：20平方30=600元

合計840+2500+2760+600+600=7300元

B 經(jīng)營設(shè)備

貨架：28020+18030=11000元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

冰柜：18002=3600元

軟件：15002=3000元

分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：2000元

收銀臺：1000元

煙柜：400元

酒柜;600元

電話初裝費(fèi)：2003=600元

其他設(shè)備;1000元

合計11000+4800+3600+3000+2000+

1000+400+600+600+1000=28000 元

C 租賃押金;2000元

D 消防設(shè)備：2000元

總投入7300+28000+2000+2000=39300元

經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用

租金―――――-800—1000元/月

稅――――――-500元(國稅)+200(地稅)=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

電―――――――800元/月

工資――――――5004=2000元/月

耗損預(yù)估――――500元/月

總部配送費(fèi)―――400元/月

總部管理費(fèi)用――400元/月

其他費(fèi)用――――300元/月

合計1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月

營業(yè)效益

預(yù)計營業(yè)額1000――1500元/日

月計營業(yè)額40000元

營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元

營業(yè)外收入500元/月

合計效益8800+500=9300元 貨值800元/平方120平方=96000元

后期開業(yè)后的追加投入30000元

收益分析

收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月

年收益=3300/月12月=39600/年

不可預(yù)計費(fèi)用5000元/年

實(shí)際預(yù)計收益39600-5000=34600元/

總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

年回報率=年收益總投入=3460069300=0.4992

預(yù)計收回投入需2年

四 項(xiàng)目可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)

五 風(fēng)險規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性.A方案;員工入股

B方案;前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧

C方案;以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用

D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營

六 投資解析

1.前期投資

固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入

2.追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

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可操作性(如何保證成功)可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報)可持續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點(diǎn)

項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢 市場機(jī)會與切入點(diǎn)分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略

風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)

商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么

市場(Markets):要影響的人們是誰

動機(jī)(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買

信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么

媒介(Media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客

測定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計劃團(tuán)隊(duì)的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員。