第一篇：公司招聘注意事項(xiàng)

公司招聘注意事項(xiàng)

一、招聘稿的撰寫及需求崗位調(diào)查：

1、招聘稿的撰寫要注意切合實(shí)際，現(xiàn)在有很多用人單位的招聘稿千篇一律，所需崗位和所需應(yīng)聘者實(shí)際情況不符，造成現(xiàn)在出現(xiàn)人員不好招和不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

2、所招聘的每個(gè)崗位都應(yīng)該認(rèn)真核實(shí)，其空缺崗位的實(shí)際需求人數(shù)按照最少1：5的比例實(shí)施招聘，就是說空崗位需要1人，那就招聘5人，最后進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，分批次分崗位就剛，在培訓(xùn)期間招聘者應(yīng)時(shí)刻注意每個(gè)應(yīng)聘者的表現(xiàn)和工作能力，進(jìn)行統(tǒng)一考核績(jī)效評(píng)估，取其最優(yōu)秀者留用，其余作為后備人才備用，這樣一來也給所應(yīng)聘者帶來了競(jìng)爭(zhēng)，能使入選者更好的投入工作。

3、招聘高的撰寫不要過于復(fù)雜，達(dá)到精簡(jiǎn)而易懂，對(duì)每個(gè)崗位描述要清晰，具體職責(zé)要明確，一般可附帶薪資水平底薪+提成+獎(jiǎng)金+福利（薪資水平根據(jù)自己現(xiàn)有員工的平均值，底薪變化是根據(jù)員工崗位不一樣所涉及的）或者直接寫現(xiàn)有員工的平均工資寫于招聘稿上。

4、對(duì)于每個(gè)崗位要求要先對(duì)本崗位現(xiàn)有員工做調(diào)查，看本崗位做得好的是什么樣的情況，比如說年齡、身高、學(xué)歷、本地人還是外地人、五官等一系列的調(diào)查，收集資料完畢之后，就是該崗位的標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)招聘過程中要緊緊圍繞該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選做到人員到崗能很快的勝任工作（注：如本公司不能找出標(biāo)準(zhǔn)，可借鑒同行中做的較為優(yōu)秀者，以他們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)作為招聘）。

5、所謂招聘，就是為了更好的發(fā)展公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，各崗位各盡其能，分擔(dān)原有本屬于老板的事物讓老板閑下來，對(duì)于公司規(guī)模小的可進(jìn)行多崗一人招聘制，都可靈活調(diào)配。

二、入職培訓(xùn)及定崗:

1、新招聘人進(jìn)入公司，首先不要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具體如下：先要做心態(tài)調(diào)整，大公司可對(duì)所招聘人員進(jìn)行統(tǒng)一通知統(tǒng)一面試，面試完畢后統(tǒng)一做心態(tài)培訓(xùn)，當(dāng)然其內(nèi)容不要過于多，因?yàn)檎衅甘苡?xùn)中會(huì)有很多工作經(jīng)驗(yàn)的人和大學(xué)剛畢業(yè)的等，這方面內(nèi)容不需其他人講，只要老板或者總經(jīng)理個(gè)人用15分鐘左右講講自己的發(fā)展史就可以了（如果本身已具備很好的演講能力，當(dāng)然也可以有其他選材），在進(jìn)行行業(yè)觀念引導(dǎo)分析行業(yè)，在講述公司薪金待遇，最后培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)（此培訓(xùn)可根據(jù)新員工實(shí)際掌握熟練程度情況定制培訓(xùn)日期），完畢之后分配到老員工帶教（注：一定要找積極樂觀不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的老員工幫帶）因?yàn)閾?jù)很多實(shí)戰(zhàn)觀察，有很多新招聘的員工不是因?yàn)楣净蛘呃习遄叩亩且驗(yàn)槔蠁T工。

2、置于公司規(guī)模小的可以重點(diǎn)放在面試上，因?yàn)闆]有很多人的參與招聘所以直接面試就可以了，但是內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)一定要找，因?yàn)檫@是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。（面試中要帶行業(yè)詢問、薪資要求和業(yè)務(wù)知識(shí)摸底），一般剛開始是又老板自己來幫帶。

3、人員定崗在整個(gè)招聘中是尤為重要的，至于定崗關(guān)鍵是在于是否能帶動(dòng)員工的激情，部分公司盲目定崗定位，也會(huì)造成員工流失，其解決方法是：首先要對(duì)現(xiàn)有公司的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且在入職薪酬培訓(xùn)時(shí)告知每個(gè)員工。對(duì)于員工流失還有就是在公司做事有沒有平臺(tái)和晉升，所以每個(gè)公司都必須要有自己的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，好比遠(yuǎn)景和畫餅原理一樣，形似虛設(shè)，但是經(jīng)過實(shí)際論證和應(yīng)用很管用。再有這就是公司文化，所謂公司文化就是老板文化，從自我做起。定崗本著有能力上崗為原則，把職前培訓(xùn)時(shí)的每個(gè)人表現(xiàn)結(jié)合，再根據(jù)目前崗位需要可先安排一部分更適合的先上崗，剩余的可先安置于其他部門一人多崗進(jìn)行工作，使之能夠快速打到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，盡快勝任原有崗位。

三、對(duì)于部分內(nèi)容可以適當(dāng)調(diào)整，但每個(gè)環(huán)節(jié)不能省略，還有就是負(fù)責(zé)招聘的人也很重要！

第二篇：酒店招聘注意事項(xiàng)

酒店招聘注意事項(xiàng)

1、對(duì)前來應(yīng)聘的員工招聘人員要使用歡迎語言，笑容以待，態(tài)度忠懇，舉止端莊，敬茶服務(wù)。

2、熱情、耐心幫助應(yīng)聘員工正確、完整填寫“員工入職登記表”。

3、客觀、準(zhǔn)確介紹酒店基本情況，熟悉招聘條件、要求、薪酬，對(duì)應(yīng)聘員工提出的相關(guān)問題要耐心傾聽，同時(shí)做好解釋。

4、在與應(yīng)聘員工的交流過程中，要始終使用站立服務(wù)。

5、招聘程序完成后對(duì)員工要使用致謝語言。

6、按不同崗位對(duì)應(yīng)聘員工填寫的“員工入職登記表”進(jìn)行歸檔，開業(yè)前每周不少于一次與其進(jìn)行電話或信息溝通，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，減少流失。

7、在招聘過程中要始終保持精神飽滿，笑容可掬，語言得體，著裝整齊。

酒店籌開辦

二0一四年六月二十三日

第三篇：招聘面試注意事項(xiàng)

招 聘 面 試 注 意 事 項(xiàng)

（以下內(nèi)容，經(jīng)理以上必須全部背會(huì)并熟練）● 面試人員等級(jí)劃分：

等級(jí)分為A、B、C三種。

主要考評(píng)：形象、表達(dá)能力、心態(tài)、企圖心、工作經(jīng)驗(yàn)及資源。

1、先簡(jiǎn)閱應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷：（速度要快，一眼掃過，同時(shí)叫出他的姓名）。

2、然后任意問1到2個(gè)問題，都只讓他做一分鐘的回答，回答完畢你要回應(yīng)他：非常好！最后問：你對(duì)培訓(xùn)行業(yè)有了解嗎？對(duì)聚成了解嗎?對(duì)影響力了解嗎? 不管他怎么說，接下來你就說：

我簡(jiǎn)單給你介紹一下，培訓(xùn)行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，公司處于全中國領(lǐng)頭企業(yè)，也是集團(tuán)化的公司，出自中國教育培訓(xùn)行業(yè)第一品牌影響力集團(tuán)，是中國企業(yè)管理市場(chǎng)客戶滿意第一品牌，公司采用偉大的商業(yè)機(jī)制，計(jì)劃用兩年的時(shí)間快速成長(zhǎng)為培訓(xùn)界第一家上市企業(yè)，實(shí)現(xiàn)偉大商業(yè)理想的理念，讓影響力人人成為公司的主人，共同成長(zhǎng)、成功、共享企業(yè)財(cái)富。今年在全國擴(kuò)展50家分公司，發(fā)展平臺(tái)、空間、機(jī)遇很大。等等……今天先到這里，現(xiàn)在只是個(gè)初步的了解。如果你通過初試，我們會(huì)在（具體時(shí)間）電話通知你。這是你本人的手機(jī)號(hào)碼嗎?（讀出他的手機(jī)號(hào)碼。確認(rèn)手機(jī)號(hào)碼無誤，如果留座機(jī)的問問有沒有手機(jī)號(hào)碼）記下來，請(qǐng)你將手機(jī)保持開機(jī)狀態(tài)，祝你好運(yùn)！再見！

● 面試提問的問題：

1、用一分鐘做個(gè)自我介紹。(看表達(dá))

2、用一分鐘介紹一下你的工作經(jīng)歷。(看經(jīng)驗(yàn))

3、你最喜歡做什么工作？你的理想是什么？（看企圖心）

4、你認(rèn)為你自己的優(yōu)勢(shì)是？你認(rèn)為你自己哪里有不足？(看心態(tài),看表達(dá))

5、以往的工作或者生活中你感受最深的事情是？(看品德,看心態(tài),看表達(dá))

6、你對(duì)培訓(xùn)行業(yè)有了解嗎？對(duì)盛世影響力有了解嗎？（塑造公司）注意：面試當(dāng)中如果應(yīng)聘人員問到薪資問題：要會(huì)轉(zhuǎn)移話題。反問他：這是你目前最看重的嗎？你的期望值是多少呢？

第四篇：招聘外國人-前期注意事項(xiàng)

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招聘外國人-前期注意事項(xiàng)

目前國內(nèi)企業(yè)招聘外國人的情況越來越普遍，但是很多用人單位之前沒有雇傭外國人的經(jīng)驗(yàn)，我們撰寫此文，目的是給用人單位一些指導(dǎo)，使HR在實(shí)際工作中做好前期的準(zhǔn)備，提高工作效率，減少實(shí)際操作中的錯(cuò)誤，節(jié)省成本

1、確保您招聘的外國人，達(dá)到今后在中國申請(qǐng)工作簽證（即Z visa）的要求（1）手中持有學(xué)士學(xué)位或者以上（Bachelor Degree），當(dāng)然碩士學(xué)位或者博士學(xué)位會(huì)更好；-------注意，一些南方的城市，這個(gè)要求在實(shí)際操作中會(huì)降低，比如college（等同國內(nèi)高等?？疲┑膶W(xué)位就可以了，如果對(duì)于這個(gè)要求不清楚，可以咨詢單位所在地的勞動(dòng)局（勞動(dòng)管理部門，一般是省級(jí)，至少地市級(jí)才有此許可權(quán)力），勞動(dòng)局有一個(gè)專門管理外籍專家的部門或者辦公室，具體的政策由他們掌握。

（2）得到相應(yīng)的教育資歷證書之后，2年以上的全職工作經(jīng)驗(yàn)（有的南方地區(qū)僅僅需要1年時(shí)間，按照當(dāng)?shù)氐南鄳?yīng)方法處理），并需要之前的雇主提供相應(yīng)的證明，證明信的內(nèi)容，主要有以下幾點(diǎn)： a、雇主的名稱，和標(biāo)識(shí)（Logo）b、雇主的地點(diǎn)

c、被證明人的姓名和護(hù)照號(hào)碼 d、工作的時(shí)間段，職位名稱

e、單位的負(fù)責(zé)人的簽名，或者單位的正規(guī)簽章（按照當(dāng)?shù)氐膽T例）f、證明文件的開具時(shí)間

g、證明文件的內(nèi)容，一般寫Employer's Certificate就可以了

以上兩點(diǎn)是硬性要求，如果達(dá)不到，是達(dá)不到在中國工作的條件的，自然就辦理不了工作簽證了

（3）此職位的工作內(nèi)容，本地員工無法取代，這個(gè)規(guī)定，就看用人單位的情況了，我們的建議是：您設(shè)定的職位的級(jí)別不要太低，而且有一定的專業(yè)性，和國內(nèi)此種人才的稀缺性---您總要找到一個(gè)過硬的原因，讓有關(guān)部門同意您雇傭外籍員工吧！

2、如果你們招聘的外國人，目前的工作簽證還沒有到期，那恭喜你們，你們可以節(jié)省80%以上的時(shí)間和工作量，你們需要做的，就是盡快和他（她）確定錄用關(guān)系，開始辦理工作簽證的延期（遷移）手續(xù)，這里需要注意的是，如果之前他（她）的工作性質(zhì)是外籍教師，貴公司目前的職位不是外籍教師的話，很可能沒法進(jìn)行延期（遷移），需要具體咨詢一下當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)局相關(guān)部門，按照相應(yīng)的規(guī)定辦理

3、對(duì)于目前人已經(jīng)在中國的外國人才，如果目前所持的簽證不是工作簽證的，或者之前曾經(jīng)在中國辦理過工作簽證，但是已經(jīng)過期的，都需要開始重新辦理，辦理的手續(xù)和方法，我們有其他文章進(jìn)行說明，在此不贅述

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4、對(duì)于目前人不在中國的外國人才，在他來中國之前，以下幾個(gè)文件或者證明需要他提前準(zhǔn)備好：

（1）中文和英文版的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷中需要教育履歷和工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)一般要求是從畢業(yè)后寫到至今，需要精確到月份，中間不能有時(shí)間的斷檔，如果有斷檔的，需要寫明“待業(yè)”

（2）到目前所在國的醫(yī)院進(jìn)行體檢（此時(shí)需要的，一般的入職體檢即可），體檢的報(bào)告最好的英文的，其實(shí)這個(gè)也是給用人單位一個(gè)保障，此人身體條件好，達(dá)到錄用的條件，萬一他的身體有什么缺陷，你們還能錄用他么？另外，今后到了中國，也無法辦理相應(yīng)的手續(xù)，還消耗了大量的時(shí)間和成本，得不償失！其實(shí)外國人來到中國之后，也需要到指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢的

（3）無犯罪記錄證明，這個(gè)也是今后辦理工作簽證必須的文件，需要所在國的公安部門進(jìn)行開具--這個(gè)是在中國辦理合法的入職手續(xù)不可缺少的部分，如果他今后來到中國再回去辦理，或者通知他的家人幫他辦理，不確定性就非常大了---萬一當(dāng)?shù)毓膊块T不同意他人代辦，就更麻煩了（4）所有的學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)證明的原件（5）此人護(hù)照的原件

（6）前文中講到的2年（有的地方1年）的全職工作經(jīng)驗(yàn)證明，這個(gè)是簽雇主所簽發(fā)的，內(nèi)容是英文的即可

第五篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項(xiàng)

隨著網(wǎng)絡(luò)招聘的市場(chǎng)影響力的不斷擴(kuò)大，招聘單位的不斷增加，求職簡(jiǎn)歷的持續(xù)補(bǔ)充，很多中小企業(yè) 發(fā)現(xiàn)招聘的效果反而越來越不理想，銀子花了，沒招到合適的人才，甚至是沒幾個(gè)人應(yīng)聘，對(duì)于企業(yè)的人 力資源負(fù)責(zé)人來說，相當(dāng)苦惱。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)招聘最重要的目的就是發(fā)布招聘職位信息，吸引符合公司需要 的人才投遞簡(jiǎn)歷申請(qǐng)職位，同時(shí)，也可以通過招聘廣告宣傳公

司品牌和文化，樹立公司良好形象，增加公 司知名度。但是，網(wǎng)絡(luò)招聘絕非是交了錢，把招聘信息發(fā)布到網(wǎng)上就萬事大吉了，這樣發(fā)揮不了網(wǎng)絡(luò)招聘 的最大作用。如果貴公司不是實(shí)力雄厚、品牌響亮的知名企業(yè)，那么就不要坐等人才上門，花點(diǎn)時(shí)間、費(fèi)點(diǎn)心思參照以下幾點(diǎn)提示管理操作你的網(wǎng)絡(luò)招聘，肯定會(huì)增加招聘效果的。

職場(chǎng)專家針對(duì)種種問題歸納以下六種原因：

一、請(qǐng)對(duì)公司和職位進(jìn)行詳細(xì)介紹。網(wǎng)絡(luò)招聘雖然很便捷，但是不能做到線下面試的那種效果，這個(gè)時(shí) 候，求職者對(duì)于招聘企業(yè)和職位的了解都只能通過文字和圖片來完成，如果能夠有效的利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分發(fā)揮文字和圖片的作用，肯定會(huì)增加求職者的興趣，增強(qiáng)選擇公司的信心，有效提高招聘效果，同時(shí) 還能對(duì)公司的品牌更好的進(jìn)行宣傳。所以，請(qǐng)多花幾分鐘，完善規(guī)范您的公司介紹和招聘職位的描述，讓 招聘效果得到提高。

二、杜絕招聘信息中的錯(cuò)別字。眾所周知，語文是我們學(xué)習(xí)中的必修科目，而錯(cuò)別字往往是我們?cè)谡Z文 考試中丟分的關(guān)鍵，錯(cuò)別字不僅會(huì)產(chǎn)生歧義，更會(huì)嚴(yán)重影響個(gè)人形象。求職者的簡(jiǎn)歷出現(xiàn)錯(cuò)別字，會(huì)讓自 己的印象分大大降低，甚至丟失面試機(jī)會(huì)；企業(yè)亦如此，在企業(yè)發(fā)布的招聘信息中如果出現(xiàn)錯(cuò)別字，更是 大忌，輕則讓求職者認(rèn)為人力資源部員工粗心大意，工作不認(rèn)真，重者會(huì)認(rèn)為公司員工文化水平普遍較低。無論何種判斷，都會(huì)影響求職者對(duì)公司的印象，導(dǎo)致優(yōu)秀人才猶豫或放棄對(duì)職位的選擇。因此招聘信息 的審核要慎之又慎，杜絕錯(cuò)別字。

三、堅(jiān)持每天刷新職位，提高職位排名和首頁曝光率。任意一個(gè)好點(diǎn)的招聘網(wǎng)站，每天發(fā)布的不同企業(yè) 的同類職位都是數(shù)以千計(jì)，隨時(shí)在更新的，如果您的招聘職位不刷新，就會(huì)很快被排到最后面，一旦求職 者搜索此職位后，很難會(huì)查看靠后的職位信息的，那么您的招聘職位信息就不是活躍的了。同時(shí)，很多招 聘網(wǎng)站都有一個(gè)功能，招聘職位刷新后，就會(huì)在首頁靠前顯示，明顯增加首頁展示率，讓更多的求職者查 看到。梅州人才網(wǎng)

四、不要長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)招聘同一職位。除了流動(dòng)性比較大的基層銷售代表外，一般來說，同一職位的長(zhǎng)期招 聘只會(huì)有兩種情況，一是長(zhǎng)期無法招聘到合適的人員，二是人招滿了，網(wǎng)絡(luò)招聘的信息沒有更新。第一種 情況下，企業(yè)要找出原因何在，是否要求太高，是否薪資福利太差，是否職位描述不清晰，是否職位定位 不清？第二種情況下，企業(yè)要及時(shí)的同步更新網(wǎng)絡(luò)招聘的信息?？傊?，長(zhǎng)期在網(wǎng)絡(luò)上掛上一個(gè)職位，很容 易讓求職者產(chǎn)生如下疑問：一是單位不需要人，在做假招聘；二是此職位難以應(yīng)聘成功，或崗位流動(dòng)性較 大，新人難以適應(yīng)；三是招聘單位定位不準(zhǔn)，自己也不清楚要找什么樣的人。無論何種疑問，都會(huì)讓求職 者對(duì)招聘單位的印象大打折扣，影響單位在業(yè)界的口碑。即使不是單位的原因，當(dāng)長(zhǎng)期一個(gè)職位無法招聘 到合格人員時(shí)，也最好把職位暫時(shí)停一下，嘗試?yán)闷渌衅竿緩竭M(jìn)行人員補(bǔ)充，或者一段時(shí)間后再行發(fā) 布(招聘時(shí)間那么久了，也不差暫停的這些天)，千萬不能在一棵樹上吊死。實(shí)在不愿意把職位停下，你也 可以把原來的職位刪除，進(jìn)行重新發(fā)布，不然求職者看到一個(gè)發(fā)布幾個(gè)月甚至半年以上的職位，能不能有 興趣和勇氣申請(qǐng)職位還真難說!

五、盡可能的為求職者提供更多方便。了解一個(gè)公司的開放程度，從他的招聘廣告就可 以看出。對(duì)于那些聯(lián)系電話、公司地址、公司網(wǎng)站甚至連公司名稱都沒有的招聘廣告，多少應(yīng)聘者敢于把 自己的簡(jiǎn)歷發(fā)過去？如果說公布聯(lián)系電話會(huì)干擾正常的工作，公布辦公地址恐怕沒什么大問題，直接上門 的“面霸”畢竟是極少數(shù)。那么好的一個(gè)展示平臺(tái)，把自己公司的辦公地址、網(wǎng)站、用人策略、應(yīng)聘流程、注意事項(xiàng)提前告知求職者，會(huì)給你的招聘工作帶來多大的幫助！面試遲到的少了，常見問題咨詢的少了，合格簡(jiǎn)歷多了，錄用成功率高了，何樂而不為？其實(shí)只要多花點(diǎn)時(shí)間，多投入點(diǎn)精力，你就能減輕很多壓力，獲得更多的回報(bào)！

六、主動(dòng)出擊，搜索人才，篩選人才，邀約人才。一方面，受各種因素影響，企業(yè)無法保證讓每一個(gè)符合公司要求的求職者人都能看到自己發(fā)布的招聘信息；另一方面，隨著社會(huì)的發(fā)展，新生代求職者的心態(tài)和想法也有了極大的改變，招聘工作不可避免的陷入被動(dòng)的局面，很多企業(yè)感覺合適的人才太難招了。這就要求我們必須化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)去人才簡(jiǎn)歷庫搜索符合招聘需求的人才，然后主動(dòng)邀請(qǐng)面試。統(tǒng)計(jì)對(duì)比后表明：主動(dòng)投發(fā)簡(jiǎn)歷經(jīng)篩選后約見的求職者，真正赴約的比例平均不足50%，面談之后能夠互相選擇成功的又不足20%。未投發(fā)簡(jiǎn)歷而被約見的求職者，實(shí)際赴約的比例平均超過65%，最終選擇成功的接近60%，甚至更多。