第一篇：工程項(xiàng)目竣工總結(jié)（模版）

郭村安置房小區(qū) 工程項(xiàng)目竣工總結(jié)

由我長(zhǎng)江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結(jié)束，并通過(guò)市質(zhì)檢站核驗(yàn)全部評(píng)為合格工程，從而實(shí)現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標(biāo)。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績(jī)，施工至目前無(wú)一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來(lái)之不易的成績(jī)的背后，既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)方法強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目管理給我們所帶來(lái)的益處，生動(dòng)地演繹了規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。下面簡(jiǎn)單介紹一下一期工程項(xiàng)目管理中的一些感受。

一、工程概況

1、工程項(xiàng)目名稱： 貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長(zhǎng)江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬(wàn)平方米，總投資約2500萬(wàn)元人民幣。一期工程共18棟，于2005年10月開工，整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2006年5月底完成。

2、設(shè)計(jì)單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。

3、總承包單位：江陰新德建設(shè)工程有限公司

4、監(jiān)理公司：上海同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：

由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良樣板工程3個(gè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，將特殊部位和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格定位，爭(zhēng)取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對(duì)文件資料、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、防護(hù)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術(shù)③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。

安全和文明施工管理方法：項(xiàng)目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與施工負(fù)責(zé)人簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評(píng)分辦法》，每月在現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織下對(duì)貫莊安置房小區(qū)各單體工程進(jìn)

行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動(dòng)部門驗(yàn)收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求嚴(yán)格實(shí)施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各單位工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。

三、工程質(zhì)量控制

貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量隱蔽性，過(guò)程驗(yàn)收局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

1）施工前控制： 項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行審查。項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：指揮部會(huì)同監(jiān)理預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見(jiàn)，匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì)審。

b、要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。

c、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)估：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等

d、抓好原材料的進(jìn)場(chǎng)使用質(zhì)量。對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都按要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)、試驗(yàn)，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。

e、開工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對(duì)無(wú)證和有問(wèn)題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。

f、開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施:指揮部在工程開工前，專門針對(duì)質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計(jì)劃》，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

2）施工過(guò)程中控制:

a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，指揮部要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。我們對(duì)打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。

b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)指揮部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認(rèn)。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過(guò)程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。e、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對(duì)基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)資料和主體分部工程核驗(yàn)資料抓得比較緊，使核驗(yàn)工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術(shù)資料及時(shí)提交給質(zhì)監(jiān)站。

f、進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實(shí)物對(duì)比)有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵循。

b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。c、指揮部制訂了成品防護(hù)措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報(bào)，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度。

2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況： 貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒(méi)有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時(shí)要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時(shí)以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面進(jìn)行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒(méi)有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會(huì)產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細(xì)部環(huán)節(jié)向施工單位進(jìn)行了明確交底。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，指揮部將堅(jiān)決予以糾正，整改到位。

四、工程進(jìn)度控制

我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。同時(shí)還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。

1、工程進(jìn)度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個(gè)單位工程由施工單位編制了單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求施工方再編制月度計(jì)劃和半月計(jì)劃進(jìn)行日?？刂啤?/p>

2、工程進(jìn)度的檢查：每期的計(jì)劃通過(guò)半月例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。

3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每次例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時(shí)撥付，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。

五、工程投資控制

如何分配好建設(shè)資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進(jìn)度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實(shí)踐中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在總體上，要遵循“投入少、見(jiàn)效高”的原則，要對(duì)工程施工過(guò)程中的所需用資金作出分析和預(yù)測(cè)，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術(shù)措施上，指揮部對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案

進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；提出應(yīng)用新技術(shù)、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。

江陰長(zhǎng)江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

貫莊一期安置房小區(qū)指揮部

2006-5-20

第二篇：工程項(xiàng)目竣工總結(jié)

工程項(xiàng)目竣工總結(jié)

2017年我大部分時(shí)間在五緣灣夜景工程從事代建工作，就以該工程為今年的總結(jié)，一些感悟也以該政府工程代建方為立場(chǎng)。項(xiàng)目背景為莫蘭蒂臺(tái)風(fēng)災(zāi)后重建，結(jié)合城市美化、亮化，迎接金磚廈門會(huì)晤工程。

一、工程概況

五緣灣片區(qū)夜景工程范圍包括五緣灣灣區(qū)園林景觀帶及周邊的建筑、道路、橋梁、綠化景觀、天際線、岸線夜景提升，共分4大片區(qū)46施工段，涉及213個(gè)（處）載體，包括了5座橋、8處景觀帶、200棟建筑物。工程造價(jià)約11000萬(wàn)元。合同工期160天，加之根據(jù)后續(xù)試燈效果產(chǎn)生的工程變更，施工及試運(yùn)行必須在8月20日前完成，時(shí)間緊，任務(wù)重。

二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控

1、進(jìn)度控制：招標(biāo)后立即讓施工單位介入項(xiàng)目，盡可能利用可利用的時(shí)間；取得監(jiān)管部門的諒解，簡(jiǎn)化流程；設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)跟班，邊設(shè)計(jì)邊施工。通過(guò)諸如此類的超常規(guī)措施，從而保證項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)。

2、質(zhì)量控制：A類材料從市建設(shè)局品牌庫(kù)比選，參建各方實(shí)地考察供應(yīng)商的質(zhì)控措施及供貨能力；嚴(yán)控材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格取樣送檢。事前方案、交底，事中要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)三檢制，事后調(diào)試、總結(jié)。重要質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理旁站。

3、投資控制：由于項(xiàng)目在概念設(shè)計(jì)后就開始招標(biāo)，合同價(jià)只是暫定價(jià)。承包方進(jìn)場(chǎng)后，我們立即要求在滿足施工要求的前提下分段設(shè)計(jì)，加快整體設(shè)計(jì)。在進(jìn)場(chǎng)45天后，完成施工圖設(shè)計(jì)，送概念設(shè)計(jì)單位【棟梁國(guó)際照明設(shè)計(jì)（北京）中心有限公司】審核。施工單位編制施工圖預(yù)算，我司成控部審核，報(bào)發(fā)改、財(cái)審聯(lián)評(píng)聯(lián)審。該審核單為以后工程結(jié)算提供依據(jù)，特別是單價(jià)。

合同外變更的控制：根據(jù)試燈效果，各方形成工程變更，由施工提出聯(lián)系單，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代建、業(yè)主等各方根據(jù)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行審核、確定，等事件結(jié)束后各方對(duì)實(shí)際發(fā)生工程量增減予以確認(rèn)，出具簽證單。價(jià)款變更納入結(jié)算，并合并到?jīng)Q算。

4、安全管理：由于夜景工程附著于各類建筑物、構(gòu)筑物，諸如高層建筑、橋梁等等，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，我們要求施工單位編制專項(xiàng)方案，履行評(píng)審、審批程序，并征得建筑物業(yè)主、橋梁管理單位同意。進(jìn)場(chǎng)前先行告知物主，作業(yè)時(shí)設(shè)立作業(yè)區(qū)，專人監(jiān)管。涉及到交通占道，在取得道路橋梁管理單位、交通管理部門同意后，作業(yè)區(qū)專人監(jiān)管，專人疏導(dǎo)交通，夜間紅燈示警。

5、合同管理：根據(jù)招投標(biāo)文件，合同談判時(shí)對(duì)施工方提出突破標(biāo)書條款，堅(jiān)決予以駁回。工程款撥付，工程量變更嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

6、組織協(xié)調(diào)與信息管理：集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并指定分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤監(jiān)管，項(xiàng)目遇到問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決。代建方組建6人的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，監(jiān)理方組9人項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部。參建各方形成周有周例會(huì)、旬有旬例會(huì)、月有月例會(huì)，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)中遇到的問(wèn)題。在市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，取得各級(jí)業(yè)務(wù)部門的支持，縮短流程時(shí)間。取得街道、社區(qū)積極支持，配合參建各方進(jìn)場(chǎng)入戶。

三、對(duì)不足的思考 對(duì)項(xiàng)目的設(shè)想

雖然項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，但還有很多不足，值得改善。

1、施工組織混亂，導(dǎo)致管理效率低下。

五緣灣片區(qū)夜景工程（可以視作單項(xiàng)工程）含五緣灣大橋等5座橋梁夜景、中鐵元灣及國(guó)貿(mào)天灣等30住宅小區(qū)夜景，加上一些商業(yè)地產(chǎn)及園林等夜景，共分46個(gè)工段，213個(gè)建筑單位，每個(gè)工段（甚至單體）都具備獨(dú)立施工，有獨(dú)立使用功能。因此可把每個(gè)工段作為單位工程，每個(gè)建筑單體作為子單位工程，只有一個(gè)電氣照明分部的單位（子單位）工程，驗(yàn)收時(shí)將分部工程與（子單位）工程合并成一次。因此象此類大型項(xiàng)目，應(yīng)繪制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，方便項(xiàng)目管理。施工方項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)混亂，有的職位有多人，有的人身兼多職；有的事沒(méi)人管，有的事多人管。應(yīng)繪制組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表等加以明確。規(guī)范人各有責(zé)，各司其職；事有人管，管有目標(biāo)。

上百座高層建筑夜景工程，施工順序基本一致，對(duì)很多類似工作實(shí)行歸類，繪制工作流程圖，規(guī)范作業(yè)程序，提高效率，保證質(zhì)量。

2、材料管理

舊燈具回收無(wú)臺(tái)賬，堆放零亂。應(yīng)專人管理，建立臺(tái)賬。分類存放。材料進(jìn)貨不及時(shí)，造成停工待料。根據(jù)進(jìn)度安排，有預(yù)見(jiàn)訂貨，與廠家明確交貨及物流時(shí)間，在能保證施工需要的情況下，減少庫(kù)存。

竣工后倉(cāng)庫(kù)尾料太多，施工現(xiàn)場(chǎng)余料拋灑。根據(jù)定額及經(jīng)驗(yàn)確定用料量，并定量采購(gòu)，分批采購(gòu)。領(lǐng)料單專人計(jì)核審批，憑單領(lǐng)料，余料及時(shí)回收。電纜等貴重材料，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算長(zhǎng)度用量，避免隨意剪切，造成浪費(fèi)。

3、勞動(dòng)力管理

由于本工程工期短，而用工量又很大（20000多工日），造成用工潮汐。班組較多，管理混亂。發(fā)生幾次勞資糾紛。

應(yīng)專人（勞務(wù)員）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力管理，定額計(jì)算用工量，合理安排人員進(jìn)退場(chǎng)。建立花名冊(cè)、用工臺(tái)賬，登記每個(gè)用工人員。工資由勞務(wù)公司造表，發(fā)放到工人同名銀行卡。工具用工登記冊(cè)發(fā)放工資，避免惡意計(jì)薪。

4、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

施工方進(jìn)度計(jì)劃為橫道圖，對(duì)工期賠補(bǔ)爭(zhēng)議造成甲乙雙方人失據(jù)。有一小區(qū)由于施工方案變更，原來(lái)的腳手架登高作業(yè)改為租用登高車作業(yè)，雙方對(duì)登高車臺(tái)班存在爭(zhēng)議。

工前施工單位應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)圖，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，按計(jì)劃實(shí)施。遇工期延誤，沒(méi)有造成關(guān)鍵線路延時(shí)的不予理賠。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，分清原因，非施工方原因的可予受理；當(dāng)為共同延誤、交叉延誤時(shí)，應(yīng)扣除施工方原因的工期賠付。

施工方案變更，原來(lái)的腳手架登高作業(yè)改為租用登高車作業(yè)，在合同工期內(nèi)的臺(tái)班予以確認(rèn)。因增加工程量造成的臺(tái)班也予確認(rèn)。

因此，應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)在工程中的應(yīng)用。從人員、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)到索賠、價(jià)款結(jié)算都十分重要。為甲乙雙方履行合同，避免爭(zhēng)議提供依據(jù)。

5、PDCA在周報(bào)上的運(yùn)用

施工、監(jiān)理兩方在周例會(huì)周報(bào)上，內(nèi)容較泛泛，走過(guò)場(chǎng)的多，可執(zhí)行的少。應(yīng)在周報(bào)中反映上周計(jì)劃的執(zhí)行情況，有無(wú)偏差，針對(duì)偏差的建議、措施，并把糾偏措施落實(shí)到本周計(jì)劃中。

四、對(duì)EPC的思考

由于本夜景工程采用設(shè)計(jì)施工總承包，加之材料、設(shè)備均由施工單位采購(gòu)，因此五緣灣片區(qū)夜景工程實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目總承包（EPC）工程。EPC工程對(duì)縮短工期和減少施工協(xié)調(diào)量，在本工程實(shí)踐中已經(jīng)驗(yàn)證。但對(duì)投資控制和規(guī)范代建方責(zé)任方面，還有很多地方有待完善。

完成項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告后，即行對(duì)EPC項(xiàng)目招標(biāo)，對(duì)早日開工，縮短實(shí)施期十分有利。

由于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程為總承包方，對(duì)項(xiàng)目總承包方的選擇尤為關(guān)鍵。一個(gè)同時(shí)具備設(shè)計(jì)、施工兩方面強(qiáng)項(xiàng)的單位很少，我傾向于一個(gè)長(zhǎng)與設(shè)計(jì)的單位與一個(gè)長(zhǎng)與施工的單位組成的聯(lián)合體來(lái)履行合同，選擇面應(yīng)盡可能擴(kuò)大到聯(lián)合體。

分段設(shè)計(jì)，整體設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。概算評(píng)審盡可能早，最好是在合同履行初期完成聯(lián)評(píng)聯(lián)審。過(guò)審的審核單價(jià)為以后工程分段結(jié)算提供依據(jù)。主材及主要設(shè)備在招標(biāo)文件中設(shè)定，就象本次夜景工程，主材及主要設(shè)備由建設(shè)局確定品牌庫(kù)，從而避免施工過(guò)程中主材及主要設(shè)備失控，導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法滿足項(xiàng)目目標(biāo)。

隨機(jī)聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)核實(shí)工程量。由于參建各方長(zhǎng)期同處一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)工程量的核實(shí)很難有公信力。有別與其它項(xiàng)目承包模式，EPC工程結(jié)算依據(jù)為實(shí)施初期審核的單價(jià)和已完工后核實(shí)的工程量。由于工程量合同時(shí)為暫定，因此工程量核實(shí)尤為關(guān)鍵，關(guān)系到投資是否失控。由第三方咨詢機(jī)構(gòu)核實(shí)工程量，提供具公信力數(shù)據(jù)，保證投資控制，同時(shí)對(duì)代建方人員也是一種約束一種保護(hù)。

以上就是我對(duì)五緣灣夜景工程竣工的一種總結(jié)，對(duì)該項(xiàng)目代建工作的一些思想。不一定正確，但衷心希望對(duì)同行能有所共鳴、有所幫助。

單慶春

2017年11月6日

第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工總結(jié)

工程名稱：風(fēng)帆清苑分公司蓄電池產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目裝配車間（庫(kù)房）編制單位：河北建設(shè)集團(tuán)直屬第一項(xiàng)目部

編制日期：2010年12月11日

第一部分：工程概況

1.建筑概況 1.1風(fēng)帆清苑分公司蓄電池產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目裝配車間（庫(kù)房）建設(shè)單位為風(fēng)帆股份有限公司，設(shè)計(jì)單位為保定市建筑設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位為保定金順工程項(xiàng)目管理有限公司。建設(shè)地點(diǎn)為清苑縣城保衡路東側(cè)清苑分公司院內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目包括庫(kù)房、控制室、配酸間、配電室、消防水池和循環(huán)水池，總建筑面接6888.1平方米，建筑層數(shù)一層，局部二層，建筑高度10.5米。其中庫(kù)房為排架結(jié)構(gòu)，控制室、配酸間、配電室為框架結(jié)構(gòu)，消防水池和循環(huán)水池為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑耐久年限50年，耐火等級(jí)一級(jí)，屋面防水等級(jí)Ⅲ級(jí)，抗震設(shè)防烈度7度。屋面排水為內(nèi)排雨水系統(tǒng)。

1.2本工程±0.000相對(duì)絕對(duì)標(biāo)高16.300。廠房維護(hù)墻體為蒸壓灰砂磚砌筑，框架填充墻采用加氣混凝土砌塊砌筑。廠房大門采用鋼大門，窗戶采用塑鋼窗，天窗采用鋼窗?？刂剖?、配酸間、配電室門窗均采用塑鋼窗。屋面均采用4厚SBS改性瀝青防水卷材。衛(wèi)生間地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料。廠房?jī)?nèi)有防酸要求的內(nèi)墻面采用氯磺化涂料涂刷，其它部位內(nèi)墻面采用耐擦洗涂料涂刷，外墻采用彈性涂料涂刷。地面采用鋼筋砼配筋地面，樓面采用細(xì)石混凝土樓面。衛(wèi)生間頂棚為PVC吊頂，其它頂棚均粉刷涂料。散水、坡道均采用混凝土澆筑。

2.結(jié)構(gòu)概況 2.1庫(kù)房為排架結(jié)構(gòu)，樓蓋為大型屋面板，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，抗震等級(jí)三級(jí)。柱頂標(biāo)高7.2米，室內(nèi)外高差300mm?；翞樗嗷彝翗稄?fù)合地基，基礎(chǔ)樁為鋼筋混凝土灌注樁。

2.2基礎(chǔ)墊層混凝土等級(jí)為C10，樁及承臺(tái)混凝土等級(jí)為C25，排架柱及框架柱混凝土等級(jí)為C30，樓板、樓梯、梁混凝土等級(jí)為C30。庫(kù)房圍護(hù)墻采用MU10蒸壓灰砂磚，M7.5水泥砂漿砌筑。其它填充墻基礎(chǔ)±0.000以下采用蒸壓灰砂磚M7.5水泥砌筑，±0.000以上采用A3.5加氣混凝土砌塊M7.5混合砂漿砌筑。焊條采用E43和E50焊條。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400級(jí)鋼筋。鋼板采用Q235B型材?；A(chǔ)及主體的鋼筋保護(hù)層厚度均按03G系列圖集的標(biāo)準(zhǔn)。

3.給排水及采暖概況 3.1本工程包括生活給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、內(nèi)排雨水系統(tǒng)、室外消火栓

系統(tǒng)、庫(kù)房采暖系統(tǒng)、消防水池消防設(shè)施安裝等。

3.2生活給水采用PPR塑鋁穩(wěn)態(tài)管，生活排水采用PVC塑料排水管，循環(huán)水池及工藝防酸管道采用灰PVC塑料管，雨水系統(tǒng)采用焊管，消防系統(tǒng)采用焊管，暖氣采用掛式鑄鐵暖氣。外露焊管均刷防銹漆兩道，銀粉一道。埋地敷設(shè)的室外消火栓管道采用兩布三油加強(qiáng)防腐處理，管道支架除銹后刷兩遍樟單，外露部分補(bǔ)刷銀粉兩道。

4.建筑電氣概況

4.1本工程電氣部分包括照明配電系統(tǒng)、建筑物防雷、接地及等電位聯(lián)接。本工程供電負(fù)荷等級(jí)為三級(jí)，照明荷載Pe=69KW。

4.2照明系統(tǒng)采用三相四線制供電，電壓等級(jí)380/220V，室外埋深0.8米。照明、插座分別由不同的支路供電。所有插座回路均設(shè)漏電斷路器保護(hù)器保護(hù)，漏電電流30mA。

4.3本工程為三類防雷建筑，屋頂避雷網(wǎng)采用10鍍鋅圓鋼，室內(nèi)水平接地采用-40*4鍍鋅扁鐵，基礎(chǔ)接地采用共用接地，即以基礎(chǔ)鋼筋做自然接地體，基礎(chǔ)鋼筋用10鍍鋅圓鋼與防雷引下線焊接。

4.4本工程采用總等電位聯(lián)結(jié)。在電源進(jìn)戶處設(shè)總等電位端子板MEB，用40*4鍍鋅扁鐵將PE線與進(jìn)出建筑物的金屬管道、建筑物金屬構(gòu)件進(jìn)行聯(lián)結(jié)。

第二部分：技術(shù)檔案和施工管理資料情況

1.，我單位設(shè)專職資料員根據(jù)本工程的施工進(jìn)度及時(shí)地對(duì)施工資料進(jìn)行了歸檔整理并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)。本工程施工資料包括如下內(nèi)容：

2.工程管理資料：包括開工報(bào)審表，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底記錄，施工日志，預(yù)檢工程記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄。

3.工程質(zhì)量控制資料建筑與結(jié)構(gòu)（土建）部分包括：

3.1圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知、工程洽商記錄；

3.2工程定位測(cè)量及復(fù)測(cè)記錄，基槽及各層放線測(cè)量及復(fù)測(cè)記錄；

3.3原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告包括：鋼材出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，焊條合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，油漆涂料合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，保溫材料合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，水泥合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，蒸壓灰砂磚合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，預(yù)制構(gòu)件合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，門窗合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，商品混

凝土合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

3.4施工試驗(yàn)報(bào)告及見(jiàn)證檢驗(yàn)報(bào)告包括：鋼材連接試驗(yàn)報(bào)告，土壤試驗(yàn)報(bào)告，土壤擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告，混凝土配合比通知單，混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告，混凝土強(qiáng)度評(píng)定表，砂漿配合比通知單，砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告；

3.5隱蔽工程驗(yàn)收記錄包括；地基與基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄，主體結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

3.6施工記錄包括：地基驗(yàn)槽記錄，構(gòu)件吊裝記錄，混凝土澆灌申請(qǐng)書，混凝土開盤鑒定，混凝土施工記錄，混凝土塌落度檢查記錄；

3.7中間交接檢驗(yàn)記錄包括：地基中間交接檢驗(yàn)記錄、基礎(chǔ)交接檢驗(yàn)記錄、主體交接檢驗(yàn)記錄；

3.8分部工程為地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、屋面分部、裝飾裝修四個(gè)分部。每個(gè)分部分為建筑地基與基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、混凝土工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、裝飾裝修工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄等若干個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4.工程質(zhì)量控制資料給排水及采暖專業(yè)部分包括：

4.1圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知、工程洽商記錄；

4.2材料、配件、設(shè)備出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告包括：鍍鋅鋼管焊條合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，PVC管材合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，灰PVC管材保溫材料合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，焊管管材合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，塑鋁管管材合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，暖氣合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，法蘭閥門合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告等；

4.3管道設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄；

4.4隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

4.5灌水、通球試驗(yàn)記錄；

4.6施工記錄；

4.7分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

5.工程質(zhì)量控制資料電氣專業(yè)部分包括：

5.1圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知、工程洽商記錄；

5.2材料、配件、設(shè)備出廠合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告包括：燈具合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，PVC管材合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，塑銅線合格證、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告等；

5.3接地、絕緣電阻測(cè)試記錄；

5.4電氣隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

5.5施工記錄；

5.6分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

6.安全和功能檢驗(yàn)資料檢查記錄建筑與結(jié)構(gòu)（土建）部分包括屋面淋水試驗(yàn)記錄，建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量記錄，沉降觀測(cè)記錄。

7.安全和功能檢驗(yàn)資料檢查記錄給排水及采暖專業(yè)包括排水管道灌水通水試驗(yàn)記錄，給水、消防、暖氣等壓力管道嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄，排水干管通球試驗(yàn)記錄。

8.安全和功能檢驗(yàn)資料檢查記錄電氣專業(yè)包括照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄，燈具牢固性試驗(yàn)記錄，避雷接地電阻測(cè)試記錄，線路、插座、開關(guān)接地檢驗(yàn)記錄。

第三部分：建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況

1.給排水及采暖專業(yè)設(shè)備調(diào)試： 1.1給水、消防、采暖等壓力管道及設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行了試壓、吹洗通水試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理單位工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。

1.2排水設(shè)備安裝完畢后，進(jìn)行了灌水、通水、通球試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理單位工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。

2.建筑電氣設(shè)備專業(yè)設(shè)備調(diào)試： 2.1在監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，進(jìn)行了接地電阻檢測(cè)，絕緣電阻檢測(cè)，漏電保護(hù)器靈敏度檢測(cè)，進(jìn)行了全負(fù)荷通電試運(yùn)行，均滿足驗(yàn)收規(guī)范和使用要求。

第四部分：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

1.本項(xiàng)目部成立時(shí)便建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，設(shè)有專職資料員和質(zhì)量檢查員，施工過(guò)程中積極配合監(jiān)理單位工程師的檢查監(jiān)督工作。我單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工程的施工質(zhì)量相當(dāng)重視，定期來(lái)工地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并取得了明顯的效果。

2.我項(xiàng)目部在質(zhì)量驗(yàn)收方面嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，做到層層把關(guān)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，避免不合格分項(xiàng)工程的產(chǎn)生。因此在工程施工時(shí)各分項(xiàng)工程完工后施工班組自檢合格后報(bào)質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。基

礎(chǔ)、主體完工時(shí)均進(jìn)行了中間交接檢驗(yàn)并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)?；奂爸黧w有代表性的部位驗(yàn)收均向質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，且驗(yàn)收項(xiàng)目全部合格。

3.在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的共同努力下，我單位按質(zhì)量、按進(jìn)度圓滿地完成了本工程施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄范圍內(nèi)的全部專業(yè)項(xiàng)目的施工，并經(jīng)自檢合格，具備竣工驗(yàn)收條件。

第四篇：工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、條件及程序 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

一、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前，施工單位應(yīng)配合監(jiān)理工程師作好下列竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

1.完成收尾工程

收尾工程的特點(diǎn)是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時(shí)完成，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)使用。

做好收尾工程，必須摸清收尾工程項(xiàng)目，通過(guò)竣工前的預(yù)檢，作一次徹底的清查，按設(shè)計(jì)圖紙和合同要求，逐一對(duì)照，找出遺漏項(xiàng)目和修補(bǔ)工作，制定作業(yè)計(jì)劃，相互穿插施工。

2.竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備

竣工驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)經(jīng)編目建檔。

3.竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收，是初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進(jìn)程拖延，保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)使用不可缺少的工作。通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題，事先予以返修、補(bǔ)修。

二、竣工驗(yàn)收的依據(jù)

竣工驗(yàn)收依據(jù)主要有:上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)綱要、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說(shuō)明書，設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書，招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同，圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，協(xié)作配合協(xié)議，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、生產(chǎn)設(shè)備、土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、內(nèi)外裝修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

三、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目門類很多，要求各異，因此必須有相應(yīng)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以資遵循。一般有土建工程、安裝工程、人防工程、管道工程、橋梁工程、電氣工程及鐵路建筑安裝工程等的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1.土建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

凡生產(chǎn)性工程、輔助公用設(shè)施及生活設(shè)施按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)

收，工程質(zhì)量符合各項(xiàng)要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢，不留尾巴。即對(duì)生產(chǎn)性工程要求室內(nèi)全部做完，室外明溝勒腳、踏步斜道全部做，內(nèi)外粉刷完畢;建筑物、構(gòu)筑物周圍2m以內(nèi)場(chǎng)地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通。對(duì)生活設(shè)施和職工住宅除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。

2.安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，不留尾巴。即工藝、燃料、熱力等各種管道已做好清洗、試壓、吹掃、油漆、保溫等工作，各項(xiàng)設(shè)備、電氣、空調(diào)、儀表、通訊等工程項(xiàng)目全部安裝結(jié)束，經(jīng)過(guò)單機(jī)、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)穡及投料試車，全部符合安裝技術(shù)的質(zhì)量要求，具備形成設(shè)計(jì)能力的條件。

3.人防工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

凡有人防工程或結(jié)合建設(shè)的人防工程的竣工驗(yàn)收必須符合人防工程的有關(guān)規(guī)定，并要求:按工程等級(jí)安裝好防護(hù)密閉門;室外通道在人防密閉門外的部位增設(shè)防護(hù)門進(jìn)、排風(fēng)等孔口，設(shè)備安裝完畢。目前沒(méi)有設(shè)備的，做好基礎(chǔ)和預(yù)埋件，具備有設(shè)備以后即能安裝的條件;應(yīng)做到內(nèi)部粉飾完工;內(nèi)部照明設(shè)備安裝完畢，并可通電;工程無(wú)漏水，回填土結(jié)束;通道暢通等。

4.大型管道工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

大型管道工程(包括鑄鐵管和鋼管)按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)格、驗(yàn)收規(guī)范全部(或分段)按質(zhì)量敷設(shè)施工完畢和竣工，泵驗(yàn)必須符合規(guī)定要求達(dá)到合格，管道內(nèi)部垃圾要清除，輸油管道、自來(lái)水管道還要經(jīng)過(guò)清洗和消毒，輸氣管道還要經(jīng)過(guò)通氣換氣。在施工前，對(duì)管道材質(zhì)用防腐層(內(nèi)壁及外壁)要根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，鋼管要注意焊接質(zhì)量，并加以評(píng)定和驗(yàn)收。對(duì)設(shè)計(jì)中選定的閘閥產(chǎn)品質(zhì)量要慎重檢驗(yàn)。地下管道施工后，對(duì)覆地要求分層夯實(shí)，確保道路質(zhì)量。

更新改造項(xiàng)目和大修理項(xiàng)目，可以參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程性質(zhì)，結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，由業(yè)主與承包商共同商定提出適用的竣工驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)。

四、竣工驗(yàn)收的范圍

凡列入固定資產(chǎn)計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴(kuò)建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設(shè)單位及時(shí)組織驗(yàn)收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

有的建設(shè)項(xiàng)目(工程)基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)剩余工程，應(yīng)按設(shè)計(jì)留足投資，限期完成。有的項(xiàng)目投產(chǎn)初期一時(shí)不能達(dá)到設(shè)計(jì)能力所規(guī)定產(chǎn)量，不能因此而拖延辦理驗(yàn)收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。

有些建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能

按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報(bào)主管部門(公司)批準(zhǔn)后，對(duì)已完的工程和設(shè)備，盡快組織驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。

五、竣工驗(yàn)收的條件

1.施工單位承建的工程項(xiàng)目，達(dá)到下列條件者，可報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收

(1)生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)建成，能滿足生產(chǎn)要求。例如，生產(chǎn)、科研類建設(shè)項(xiàng)目、土建、給水排水、暖氣通風(fēng)、工藝管線等工程和屬于廠房組成部分的生活間、控制室、操作室、煙囪、設(shè)備基礎(chǔ)等土建工程均已完成，有關(guān)工藝或科研設(shè)備也已安裝完畢。

(2)主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)符合要求，已形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

(3)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設(shè)施以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

(4)非生產(chǎn)性建設(shè)的項(xiàng)目，土建工程及房屋建筑附屬的給水排水、采暖通風(fēng)、電氣、煤氣及電梯已安裝完畢，室外的各管線已施工完畢，可以向用戶供水、供電、供暖氣、供煤氣，具備正常使用條件。如因建設(shè)條件和施工順序所限，正式熱源、水源、電源沒(méi)有建成，則須由建設(shè)單位和施工單位共同采取臨時(shí)措施解決，使之達(dá)到使用要求，這樣也可報(bào)竣工提請(qǐng)驗(yàn)收。

2.工程項(xiàng)目達(dá)到下列條件者，也可報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目(包括單項(xiàng)工程)符合上述基本條件，但實(shí)際上有少數(shù)非主要設(shè)備及某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，或工程雖未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建完，但對(duì)投產(chǎn)、使用影響不大，也可報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。例如:非生產(chǎn)性項(xiàng)目中的房屋已經(jīng)建成，電梯未到貨或晚到貨，因而不難安裝，或雖已安裝但不能同時(shí)交付使用;又如住宅小區(qū)中房屋及室外管線均已竣工，但個(gè)別的市政設(shè)施沒(méi)有配套完成，允許房屋建筑施工企業(yè)將承建的建設(shè)項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

這類項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，要將所缺設(shè)備、材料和未完工程列出項(xiàng)目清單，注明原因，報(bào)監(jiān)理工程師以確定解決的辦法。當(dāng)這些設(shè)備、材料或未完工程已安裝完或修建完時(shí)，仍按前述辦法報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。

3.工程項(xiàng)目有下列情況之一者，施工企業(yè)不能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師作竣工驗(yàn)收

(1)生產(chǎn)、科研性建設(shè)項(xiàng)目，因工藝或科研設(shè)備、工藝管道尚未安裝，地面和主要裝修未完成者。

(2)生產(chǎn)、科研性建設(shè)項(xiàng)目的主體工程已經(jīng)完成，但附屬配套工程未完成影響投產(chǎn)使用。如:主廠房已經(jīng)完成，但生活間、控制室、操作間尚未完成;車間、鍋爐房工程已經(jīng)完成，但煙囪尚未完成等。

(3)非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的房屋建筑已經(jīng)竣工，但由本施工企業(yè)承擔(dān)的室外管線沒(méi)有完成，鍋爐房、變電室、冷凍機(jī)房等配套工程的設(shè)備安裝尚未完成，不具備使用條件。

(4)各類工程的最后一道噴漿、表面油漆活未做。

(5)房屋建筑工程已基本完成，但被施工企業(yè)臨時(shí)占用，尚未完全騰出。

(6)房屋建筑工程已完成，但其周圍的環(huán)境未清掃，仍有建筑垃圾。

六、竣工驗(yàn)收的程序

竣工驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理配合進(jìn)行。

1.施工單位作竣工預(yù)驗(yàn)

施工單位竣工預(yù)驗(yàn)是指工程項(xiàng)目完工后要求監(jiān)理工程師驗(yàn)收前由施工單位自行組織的內(nèi)部模擬驗(yàn)收，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)是順利通過(guò)正式驗(yàn)收可靠保證，為了不致使驗(yàn)收工作遇到麻煩，最好邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

預(yù)驗(yàn)工作一般可視工程重要程度及工程情況，分層次進(jìn)行。通常有下述三層次:

(1)基層施工單位自驗(yàn)?；鶎邮┕挝?，由施工隊(duì)長(zhǎng)組織施工隊(duì)約有關(guān)職能人員，對(duì)擬報(bào)竣工工程的情況和條件，根據(jù)施工圖要求、合同規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要包括竣工項(xiàng)目是否符合有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工程資料是否齊全，工程完成情況是否符合施工圖及使用要求等。若有不足之處，及時(shí)組織力量，限期修理完成。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理組織自驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工隊(duì)的報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算等部門進(jìn)行自檢，自檢內(nèi)容及要求參照前條。經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)并確認(rèn)符合施工圖設(shè)計(jì)要求，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，可填報(bào)竣工驗(yàn)收通知單。

(3)公司級(jí)預(yù)驗(yàn)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的申請(qǐng)，竣工工程可視其重要程度和性質(zhì)，由公司組織檢查驗(yàn)收，也可分部門(生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量)分別檢查預(yù)驗(yàn)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)不符合要求的項(xiàng)目，提出修補(bǔ)措施，由施工隊(duì)定期完成，再進(jìn)行檢查，以決定是否提請(qǐng)正式驗(yàn)收。

2.施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

施工單位決定正式提請(qǐng)驗(yàn)收后應(yīng)向監(jiān)理單位送交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后應(yīng)參照工程合同的要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行仔細(xì)的審查。

3.根據(jù)申請(qǐng)報(bào)告作現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)

監(jiān)理工程師審查完驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，若認(rèn)為可以進(jìn)行驗(yàn)收，則應(yīng)由監(jiān)理人員組成驗(yàn)收班子對(duì)竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)申發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書面通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，并令其按有關(guān)的質(zhì)量要求進(jìn)行修理甚至返工。

4.由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等參加正式驗(yàn)收

在監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，便可由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等參加，"在規(guī)定時(shí)司內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收。

5.竣工驗(yàn)收的步驟

竣工驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段進(jìn)行:

(1)單項(xiàng)工程驗(yàn)收。是指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程或一個(gè)車間已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，且施工單位已預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過(guò)，在此條件下進(jìn)行的正式驗(yàn)收。

由幾個(gè)建筑安裝企業(yè)負(fù)責(zé)施工的單項(xiàng)工程，當(dāng)其中某一個(gè)企業(yè)所負(fù)責(zé)的部分已按設(shè)計(jì)完成，也可組織正式驗(yàn)收，辦理交工手續(xù)，交工時(shí)應(yīng)請(qǐng)總包施工單位參加，以免相互耽誤時(shí)司。例如:自來(lái)水廠的進(jìn)水口工程，其中鋼筋混凝土沉箱和水下頂管是基礎(chǔ)公司承擔(dān)施工的，泵房土建則由建筑公司承擔(dān)，建筑公司是總包單位，基礎(chǔ)公司是分包單位，基礎(chǔ)公司負(fù)責(zé)的單體施工完畢后，即可辦理竣工驗(yàn)收交接手續(xù)，請(qǐng)總包單位(建筑公司)參加。

對(duì)于建成的住宅可分幢進(jìn)行正式驗(yàn)收。例如:一個(gè)住宅基地一部分住宅己按設(shè)計(jì)要求內(nèi)容全部建成，另一部分還未建成，可將建成具備居住條件的住宅進(jìn)行正式驗(yàn)收，以便及早交付使用，提高投資效益。

(2)全部驗(yàn)收。是指整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目己按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位預(yù)驗(yàn)通過(guò)，監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參加的正式驗(yàn)收。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，對(duì)已驗(yàn)收過(guò)的單項(xiàng)工程，可以不再進(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，但應(yīng)將單項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收的附件而加以說(shuō)明。

1)項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料(竣工圖和各項(xiàng)原始資料及記錄)。

2)監(jiān)理工程師通報(bào)工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)。

3)業(yè)主根據(jù)在竣工項(xiàng)目目測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照合同規(guī)定對(duì)施工單位提出限期處理的意見(jiàn)。

4)暫時(shí)休會(huì)，由質(zhì)檢部門會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理工程師討論工程正式驗(yàn)收是否合格。

5)復(fù)會(huì)，由監(jiān)理工程師宣布驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)監(jiān)站人員宣布工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。

(3)辦理竣工驗(yàn)收簽證書

竣工驗(yàn)收簽證書必須有三方的簽字方生效。

第五篇：工程項(xiàng)目竣工清理管理制度

工程項(xiàng)目竣工清理管理制度

根據(jù)財(cái)政部（財(cái)會(huì)[2003]30號(hào)文），《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》文件精神，減少工程成本損失，加強(qiáng)工程竣工后資產(chǎn)管理，充分回收物資殘值，特制定本制度。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、竣工清理范圍：

1、所有竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目（單位工程）竣工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存留資產(chǎn)的清理。

2、竣工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的移交。

3、臨時(shí)設(shè)施（生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施）的清理。

二、竣工清理內(nèi)容：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余建筑材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等清理。

2、可再次利用的周轉(zhuǎn)材料(模板、腳手板等)清理。

3、技術(shù)資料移交，施工圖紙移交等。

4、辦公用具的清點(diǎn)回收。

5、廢舊物資的處理。

6、項(xiàng)目人員的去向安排。

7、對(duì)生產(chǎn)、生活、辦公等設(shè)施拆除、轉(zhuǎn)移、管理。

三、竣工清理方法：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料及機(jī)械設(shè)備，遵照公司《物資實(shí)施細(xì)則》執(zhí) 行；周轉(zhuǎn)工具退還至租賃單位。

2、模板、木方等可再利用材料，由物資部調(diào)劑在建項(xiàng)目使用。

3、廢舊物資按公司《物資實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

4、辦公用具清點(diǎn)回收移交公司辦公室或調(diào)劑于其他在建項(xiàng)目使用。

5、技術(shù)資料整理完成，按公司檔案管理規(guī)定移交至公司檔案室。

6、項(xiàng)目人員由人力資源部按規(guī)定管理。

7、生產(chǎn)、生活、辦公等設(shè)施，由物資設(shè)備部根據(jù)公司在建工程需求調(diào)劑使用。殘值按公司物資源共享管理細(xì)則等規(guī)定執(zhí)行。

四、竣工清理工作責(zé)任

項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目所有資產(chǎn)進(jìn)行清理，項(xiàng)目材料員、機(jī)械員、資料員、辦公室主任分別登記并匯總，統(tǒng)一列表上報(bào)公司工程項(xiàng)目管理等相關(guān)部門。公司工程項(xiàng)目管理部實(shí)施竣工項(xiàng)目清理管理，督促項(xiàng)目部落實(shí)竣工項(xiàng)目清單，及時(shí)上報(bào)。對(duì)項(xiàng)目竣工清單保存，并建立臺(tái)帳。

五、本制度自二00七年三月一日起執(zhí)行。

六、本制度實(shí)施主管部門為工程項(xiàng)目管理部。

二00七年三月一日