第一篇：掘進隊述職報告

掘進隊述職報告

自從2012年4月份調至掘進五區(qū)主持工作以來，我認真工作，努力搞好井下現(xiàn)場和職工教育等兩方面?zhèn)€方面工作，現(xiàn)就一年來的主要工作匯報如下。

一、井下現(xiàn)場

一年來，掘進x隊主要施工了x上盤區(qū)煤層回風上山和x槽變電所回風通道、掘進503主要施工x膠帶機大巷、掘進x主要施工了隊x煤層回風大巷和x槽變電所回風通道、掘進x隊主要施工x進風行人上山，并與x車場安全高標準的貫通，施工了x槽軌膠一聯(lián)巷和x膠帶機大巷順利安全的貫通。我區(qū)綜合隊負責了掘進x隊、x隊、x隊、x隊、x隊，和開拓x隊的材料供應，順利拆除了x（1）軌運順底板巷，為礦上回收了價值x多萬元的風水管路、電纜、軌道等可以循環(huán)使用的材料。我細化的每個頭面的安全生產工作，克服了施工過程中高地壓、高地溫、高瓦斯的情況，細化過斷層期間的敲幫問頂和瓦斯管理工作，杜絕了瓦斯超限的再次發(fā)生。我區(qū)克服了任務重，人員少的特殊情況，細化每天、每個班的工作，做到人力資源利用最大化。我區(qū)的斜巷共有九條，機電設備非常之多，我加強對機電設備的檢修和對斜巷打運人員的教育，制定了斜巷打運的規(guī)定動作并嚴格落實在生產現(xiàn)場，保證了打運的安全。繼續(xù)推行區(qū)隊隱患排查制度，每周親自帶領各隊隊長認真排查各個頭面現(xiàn)場存在的各類安全隱患并限期整改。繼續(xù)推行安全嚴管，加強工人的勞動紀律管理和反“三違”管理，認真修訂了掘進五區(qū)出勤制度和反“三違”管理辦法，能夠跟的上安全嚴管的形式和氣勢。

二、認真總結，揚長避短

自從調至掘進五區(qū)以后，我認真分析并總結了上兩任領導在管理上的優(yōu)點和缺點，并把優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，制定針對性措施來克服存在的缺點，爭取在管理上更完善，更上臺階。我在五區(qū)工作半年多來把職工教育上到了一個非常重要的工作來干，五區(qū)的制度相對非常完善，非常嚴格，但是對于職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產、成本控制、質量標準化、雙規(guī)范等五個方面去教育好干部、職工。

1、安全上

（1）、解決班長以上的管理人員和職工在思想認識上有偏差，讓每個職工都能認識到每個人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對不起的是自己，然后才對不起自己的父母、老婆孩子。不是對不起領導，也不是對不起礦上。讓“安全為己”的思想在干部職工的腦海里深深扎根。

（2）、強化副隊長以上管理人員對待反“三違”工作的重視，思想上必須認上帳。對有一部分完不成礦下達的三違指標，有的是為了指標而指標副隊長甚至是大隊長進行罰款和警示談話。

2、生產上

（1）、克服隊長愛好拿安全作幌子，把生產任務完不成，歸咎于客觀條件差，安全環(huán)境差，因為安全才沒有完成任務思想。

（2）、杜絕了規(guī)程措施審批不夠及時，有時工程就要開工，還要拿著措施去找領導簽字審批，臨時抱佛腳的情況。

（3）、解決機電和生產兩張皮的情況，要求我們要機電和生產必須要統(tǒng)一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產的思想，杜絕打小算盤、小九九。

3、成本控制上

（1）、現(xiàn)在的大部分職工沒有成本控制的概念，認為在井下浪費一根錨桿藥、一塊蓋板、一個墊片無所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關系，教育好職工樹立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢的思想。

（2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導致實際支護的材料比設計上要多；工人施工時不用心導致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機司機割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點錨桿等等造成材料浪費的問題。

（3）、教育好職工使用的工器具和機電設備不愛惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費用和更換費用增加，從而使材料費超支。

（4）、x隊炮掘頭每炮不能放出有效進尺，導致循環(huán)增多而施工的迎臉防護錨桿和網(wǎng)片。

4、質量標準化上

要求各個隊要嚴格按照煤巷八條線，巖巷六條線的要求施工；對巷道的實體工程質量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設質量，機電設備的檢修質量，等等。

5、雙規(guī)范上

（1）、班前會召開質量有待提高，隊長要認真準備班前會召開需要的內容，教育好工人有一個良好的精神狀態(tài)投入工作中去

（2）、一日一題學習有待于加強，保證職工學會了解應知應會的知識

（3）、技能培訓工作落后，要真正的把職工的技能培訓工作抓起來，特別是機電隊的實操實訓。

三、存在的缺點和不足

半年來，雖然我們在工作上盡了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢，說明我在安全嚴管上和礦的要求還有一定的差距。在以后的工作中要認真總結并加以改正。在工作上有時候講的多，落實的少，有時候自以為是，不夠謙虛，不夠謹慎。與機關各個部門的溝通不夠，我個人遇到事情多的時候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并嚴格要求各隊的隊長，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標準來要求自己，是自己的管理水平更上一個臺階。副隊長甚至是大隊長

第二篇：煤礦掘進隊隊長年終述職報告

煤礦掘進隊隊長年終述職報告

煤礦掘進隊隊長年終述職報告 我叫，現(xiàn)任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。

在生產工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干

部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)，抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5＊＊米，超計劃＊＊米，工程質量基本全部達到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產制

定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質

量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道?？傊荒陙黼m然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和”三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

第三篇：煤礦掘進隊隊長述職報告

述 職 報 告

姓

名：單

位：日

期：

牛彥松

掘進四隊二分隊2010年十一月

述 職 報 告

我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入2010年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產任務的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。在生產工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產任務。2010年1—10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個.月，工程質量優(yōu)良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周一、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周三、周五技術學習時間對職工進行質量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，2010年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質量標準化現(xiàn)場會，受到了集團公司領導的一致好評。

四、強化內部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

五、克已奉公，維護職工的合法利益。

今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內兩條例的學習，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生?？傊?，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

述職人：牛彥松

2010年11月24日

第四篇：煤礦掘進隊隊長述職報告

述 職 報 告

我叫張合印，現(xiàn)任濟煤五礦掘進隊隊長，進入2011年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。

一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。在生產工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產任務。在2011年帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5**米，超計劃**米，工程質量基本全部達到合格。尤其是2011年12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

第五篇：掘進述職報告

述 職 報 告

各位領導、各位代表：

作為礦掘進副礦長，我工作的職責是負責礦掘進系統(tǒng)的全面工作。

一年來，在集團公司以及礦黨政的領導和幫助下，我緊緊圍繞礦年初各項奮斗目標，努力工作，較好地完成了掘進系統(tǒng)的各項任務，現(xiàn)進行如下述職：

一、全面加強現(xiàn)場管理，確保正常生產接續(xù)

一是，抓現(xiàn)場，確保規(guī)程兌現(xiàn)。在實際工作中，我本著消除隱患在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場的工作思路，全面提升了現(xiàn)場管理水平。

二是，抓現(xiàn)場，提高質量標準。今年以來，我們在掘進系統(tǒng)成立了聯(lián)合檢查小組，每天對質量標準化情況進行全過程檢查和監(jiān)督，確保了施工進度和施工標準，在1-10月份質量標準化檢查驗收中有六次全公司排名第一。

三是，抓現(xiàn)場，突出工作重點。今年以來在掘進系統(tǒng)確定了四個安全管理重點：第一新工人的安全教育和培訓；第二各項規(guī)程措施兌現(xiàn)和落實；第三突出收、開工重點。嚴格執(zhí)行收開工的各項工作程序，確保合理組織生產。第四著力突出安全質量標準化建設重點。

二、切實強化管理環(huán)節(jié)，全力提高工作效能。一是注重節(jié)支降耗。今年以來，掘進系統(tǒng)按照年初礦下達的材料費下降5%的目標，積極工作，從材料計劃入手，加強材料管理，不斷制定行之有效的方法和措施，取得了較為理想的效果。

二是抓好工序銜接。在掘進系統(tǒng)實際工作中，我還加強合理安排小接續(xù)，加強工序之間的緊密銜接，現(xiàn)在已經形成4個備用采面，儲量為40.2萬噸。

三是加強工藝改進。今年年初，我就與生產技術部門一道，積極研究工藝改進，積極實施掘進工作面裝載運輸機械化程度，首次使用650皮帶，巖巷全部用機械化裝巖；上下山使用新式聯(lián)合防倒支護；巖石巷道全部采用掛網(wǎng)施工，制定了一桿雙盤的錨支辦法。通過組織快速掘進，實現(xiàn)了巖巷月進150米，煤與半煤巷月進200米的奮斗目標。

四是積極平衡人力資源。今年以來，根據(jù)掘進系統(tǒng)工作情況，及時配備和調動作業(yè)人員，不斷加強工時利用，以最優(yōu)的人員配置來取得最好的工作效果。

三、不斷加強自身建設，努力做好本職工作

一是，全面加強學習，努力提高自身素質。首先在學習的內容上，我不僅僅認真學習鄧小平理論、“三個代表“重要思想，而且還結合掘進系統(tǒng)實際，把科學發(fā)展觀落到工作實處，尤其是最近系統(tǒng)地學習了十七大精神，對重要段落進行了詳細的解讀，增加了對十七大精神的理解程度，同時今 年我還加大了對專業(yè)技術知識的學習力度，對在掘進生產過程中出現(xiàn)的構造變化進行認真分析，合理開展生產討論，解決了很多生產難題。其次在學習的方法上，我采取集中學習和自學相結合的方式，取得了很大收獲。尤其是在系統(tǒng)學習崗位價值精細化管理過程中，更是有重點的寫下了七篇心得體會，為本系統(tǒng)全面實施崗位價值精細化管理夯實了理論基礎。

二是，堅持深入一線，靠前指揮安全生產。在平時工作中，我能嚴格按照集團公司以及礦各種規(guī)定，認真遵守領導帶班制度，堅持深入一線，能夠做到與工人同上同下，對于在生產過程中出現(xiàn)各種難題，我都能堅持到現(xiàn)場親自指揮，掌握和了解生產過程中的難點和重點，把各種隱患消滅在現(xiàn)場，消滅在萌芽之中。

三是，注重協(xié)調配合，保證整體工作步調一致。在具體實踐中，我能隨時做到與全礦各項工作保持高度的一致，遇到重大敏感問題能夠及時進行溝通，能做到向班子其他領導虛心請教問題，加強了本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的協(xié)調配合，保證了礦整體工作效果。

一年來，我雖然在工作中取得了一些成績，但是面對不斷發(fā)展的今天，在我本人身上還存在著不足和差距，一是理論知識的積累還相對不足，需要堅持不懈的學習充實；二是理論與實踐的結合還不夠緊密；三是工作上的創(chuàng)新意識還有 待加強。

各位領導、各位代表，我決心在新的一年中不斷加強學習，提高素質、更新觀念、扎實工作，為***煤礦的長遠發(fā)展做出自己應有的努力！