第一篇：掘進(jìn)隊(duì)管理制度

掘進(jìn)隊(duì)管理制度

掘進(jìn)隊(duì)是煤礦企業(yè)的先行隊(duì)伍，要搞好一個(gè)煤礦企業(yè)，掘進(jìn)工作十分重要，所以我們必須對(duì)掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)加管理，從而確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量，為此，特制定本管理制度：

1、每班進(jìn)入工作面班長(zhǎng)首先必須核實(shí)激光指向儀是否通過中線，若不通過決不能讓炮工打眼，應(yīng)立即向技術(shù)科反映，待技術(shù)人員調(diào)整激光指向儀后方可開始打眼，打眼時(shí)靠?jī)砂钜髁?0cm、靠頂要留30cm的煤壁，以防傷邦傷頂，若發(fā)現(xiàn)一次傷邦傷頂現(xiàn)象，罰炮工100元，班長(zhǎng)50元，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和安監(jiān)員以及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)。

2、裝藥時(shí)要堅(jiān)持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長(zhǎng)2000元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)1000元，班長(zhǎng)500元，放炮員開除。

3、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，最大空頂距不能超過2m，每超1m罰班長(zhǎng)50元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)100元。

4、嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，中線偏差不能超過－30——＋200mm，每超±100mm罰款100元，由班長(zhǎng)和爆破員按3：7的比例承擔(dān)。

5、間排距允許誤差錨桿±50mm，錨索±100mm，每處每超±50mm罰錨桿工30元。

6、頂錨桿外露長(zhǎng)度≤50mm，邦錨桿外露長(zhǎng)度≤80mm，錨索外露長(zhǎng)度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達(dá)要求罰錨桿工10元。

7、錨桿緊固力不小于100N·m，錨索拉撥力不小于40Ma，每發(fā)現(xiàn)一根不合格罰錨桿工20元。

8、考核辦、技術(shù)科每5天組織隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員、技術(shù)員進(jìn)行一次驗(yàn)收，每次驗(yàn)收每班抽查錨桿、錨索各10根，發(fā)現(xiàn)一根錨桿不合格罰班長(zhǎng)20元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)30元；發(fā)現(xiàn)一根錨索不合格罰班長(zhǎng)30元，跟班副隊(duì)長(zhǎng)50元；三個(gè)班錨桿不合格率達(dá)20%，罰隊(duì)長(zhǎng)50元；不合格率達(dá)30%，罰隊(duì)長(zhǎng)100元。錨索不合格率達(dá)20%，罰隊(duì)長(zhǎng)100元；不合格率達(dá)30%，罰隊(duì)長(zhǎng)200元。

9、錨桿支護(hù)工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進(jìn)行支護(hù)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。

10、本制度從宣布之日起執(zhí)行，望有關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

陳家灣鄉(xiāng)煤礦

2007年8月15日

掘進(jìn)隊(duì)管理制度

陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦

第二篇：掘進(jìn)隊(duì)管理制度

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

管 理 制 度 匯 總

2017年3月 掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度........................................................................................3 班前會(huì)議制度.....................................................................................................4 班后會(huì)議制度.....................................................................................................5 掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度..............................................................................7 班組長(zhǎng)隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評(píng)估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.........................................................................................13 班組學(xué)習(xí)制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度............................................................17 員工安全權(quán)益維護(hù)制度......................................................................................19 安全績(jī)效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則...............................................................23 班組工程質(zhì)量管理制度......................................................................................27 安全生產(chǎn)變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務(wù)公開制度......................................................................................36

掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度

為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問題整改落實(shí)，把掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作要求統(tǒng)一落實(shí)到位，特制定如下規(guī)定：

1、每天晚7點(diǎn)召開班長(zhǎng)以上的管理人員會(huì)議，必須按時(shí)參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則一律按曠會(huì)罰處。

2、凡參加會(huì)議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項(xiàng)記錄下，會(huì)后及時(shí)安排落實(shí)。需整改落實(shí)的問題必須是在要求時(shí)間內(nèi)完成，未按時(shí)完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人100——500元的處罰。

3、開會(huì)時(shí)間，非特殊情況不準(zhǔn)隨意外出，認(rèn)真記錄接受任務(wù)，并提出保證完成解決問題的辦法，對(duì)會(huì)上不說，會(huì)后找借口，未完成的事項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰200元。

4、對(duì)于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于批評(píng)教育，重者處罰。

5、各參會(huì)人員，因工作需要，需在會(huì)上平衡安排的事項(xiàng)，需提出講明，各自相互配合。

6、以上規(guī)定，望參會(huì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。提高開會(huì)統(tǒng)一思想，落實(shí)整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)工作步入正規(guī)軌道上。

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)

2017年3月1日

班前會(huì)議制度

1、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)為班前會(huì)的組織者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)，提前（班前會(huì)半小時(shí)）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2、各班組都應(yīng)按時(shí)（班前20分）召開班前會(huì)，聽取隊(duì)長(zhǎng)和值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。

3、每個(gè)上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項(xiàng)。

4、所有上崗人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)議制度，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。

5、班前會(huì)議內(nèi)容：

①認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。②認(rèn)真通報(bào)上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的具體情況有針對(duì)性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日

班后會(huì)議制度

1、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交接班后，回會(huì)議室參加班后會(huì)。

2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會(huì)。不得遲到早退或缺席。

3、當(dāng)班工長(zhǎng)為班后會(huì)的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好班后會(huì)。

4、班后會(huì)的內(nèi)容：

①交班后要回班會(huì)議室集中匯報(bào)當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。②組織職工進(jìn)行班后講評(píng)估對(duì)崗位工進(jìn)行當(dāng)班打分。③組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取針對(duì)性的措施加以防范。

④組織職工參加法定的安全活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

⑤組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日

掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度

1、當(dāng)一項(xiàng)工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)向生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項(xiàng)進(jìn)行交底。

2、施工隊(duì)組中的生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，包括分項(xiàng)施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時(shí)附圖說明。

3、隊(duì)長(zhǎng)在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長(zhǎng)交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。

4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動(dòng)，在與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)施工工程進(jìn)行補(bǔ)充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。

5、在施工過程中，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每個(gè)月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動(dòng)更改是否及時(shí)交底，確保技術(shù)交底的完善。

6、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的巷道進(jìn)行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi)包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。

7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司對(duì)施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)交底。

掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日 掘進(jìn)隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度

為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)職工崗位操作技能，在綜掘隊(duì)形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到職工安全技術(shù)培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，因此特制定職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：

一、凡本隊(duì)井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點(diǎn)。

二、不折不扣的參加隊(duì)組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識(shí)熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到安全生產(chǎn)。

三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時(shí)間參加一定期限的安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請(qǐng)假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處罰。

四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽老師講課，仔細(xì)做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀(jì)，若違反按“三違”論處。

五、特殊工種如井下機(jī)電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計(jì)劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補(bǔ)考，否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。

六、職工各種有效證件到期后，要及時(shí)主動(dòng)和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系，安排時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，無有效證件嚴(yán)禁入井工作，不遵守規(guī)定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。

七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時(shí)間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動(dòng)狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時(shí)撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。

掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)

2017年3月1日

班組長(zhǎng)隨班管理制度

1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實(shí)整改措施。

4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報(bào)。

隱患排查治理制度

1、班組長(zhǎng)下井時(shí)要隨身攜帶《隱患排查表》。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進(jìn)行排查。

3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前 一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、升井后將當(dāng)班排查表交隊(duì)組，值班人員審查并 簽字。

5、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行，一般每周開展一次。

3、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職 工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng) 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的 發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班隊(duì)長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì) 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故 意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資料的，將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較 低的班組進(jìn)行考核。

3、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)制度

1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護(hù)用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育 對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都 有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向上級(jí)部門反映情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長(zhǎng)在班前 會(huì)上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情 況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn) 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗,有一項(xiàng)不按規(guī)定做,罰款50元。

2、各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以100--500 元罰款。

3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或未及時(shí)匯報(bào)按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。

4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。

5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。

6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。

7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況予以100—200元罰款。

8、采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求 予以50元罰款。

9、掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時(shí)掘進(jìn)機(jī)電纜長(zhǎng)度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。

10、井下各點(diǎn)要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時(shí)更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰。

11、各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場(chǎng)地清，達(dá)不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。

12、班組長(zhǎng)必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。

13、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記 錄，并報(bào)告給隊(duì)里。

14、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長(zhǎng)要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí) 間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán) 利。

4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

5、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。

7、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績(jī)效考核制度

1、安全績(jī)效的考核分為兩個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)組審批。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。

4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

5、績(jī)效獎(jiǎng)懲 按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處 理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

師傅帶徒弟管理制度

1、目的：?jiǎn)T工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場(chǎng)，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。因此，全隊(duì)上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)全體職工。

3、責(zé)任法則:根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。

4、具體辦法:人事勞資科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對(duì)，報(bào)告人事勞資科批準(zhǔn)備案；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。

5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。

6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求

（1）師傅的基本條件：①技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通；②思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。（2）師傅的主要職責(zé)：①首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；②尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；④能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；⑤善于觀察，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；⑥通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。

7、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲：①為了保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展，礦人事勞資科會(huì)同師徒所在科室經(jīng)常性的對(duì)學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。②凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予300元帶徒費(fèi)，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學(xué)徒期一般為4～5個(gè)月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費(fèi)為200元。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。⑤對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒，獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。⑥每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽(yù)證書，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實(shí)施。

“手指口述”安全確認(rèn)法考核實(shí)施細(xì)則

“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”?！笆种缚谑觥?操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強(qiáng)制注意的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事 故。從而達(dá)到消滅“三違”，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)在我隊(duì)順利推廣并實(shí)施，成立“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：王文見 副組長(zhǎng)：郭嘉

成 員：各跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

二、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍：掘進(jìn)隊(duì)職工。

三、推行“手指口述”安全管理的五項(xiàng)原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險(xiǎn)的事不干、遵守規(guī)定。

四、“手指口述”具體實(shí)施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對(duì)手指動(dòng)作的規(guī)范：?jiǎn)T工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指出。手指口述操作法對(duì)口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡(jiǎn)潔明 快。對(duì)上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。

（一）通用語言文明用語:

1、領(lǐng)導(dǎo)好!歡迎檢查指導(dǎo)工作!

2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請(qǐng)慢走。

（二）公共部分

1、班前會(huì)確認(rèn)

（1）班前會(huì)檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動(dòng)作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。

2、入井前準(zhǔn)備

（1）下井前的準(zhǔn)備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進(jìn)行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動(dòng)作整齊。（2）手指口述：

檢身工:入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)完畢。動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認(rèn)完畢，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時(shí)：左右無車輛，可以通過。②過風(fēng)門后： 風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。③前方（后方）來車時(shí)：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。④上下山行走時(shí)：上下上無行車，可以通行。

（三）檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前的“手指口述”內(nèi)容各級(jí)管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，符合規(guī)定，方可進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無安全，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。

（四）工作場(chǎng)所手指口述要領(lǐng)

（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢(shì)。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。

（2）手指口述時(shí)，人員面向被口述的對(duì)象，雙眼直視 被指對(duì)象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對(duì)象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。

（3）礦內(nèi)外各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹。口述 “歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請(qǐng)指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時(shí)，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)進(jìn)”姿勢(shì)。（5）單獨(dú)崗位人員正在操作時(shí)，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后，再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢(shì)，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)”姿勢(shì)；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。

（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容

1、（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!

2、報(bào)告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請(qǐng)指示！

3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。

4、您辛苦啦！請(qǐng)慢走。

（六）非工作場(chǎng)所

（1）、在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動(dòng)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場(chǎng)所遇見領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長(zhǎng)者或管理人員主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。

班組工程質(zhì)量管理制度

1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

2、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。

3、技術(shù)員每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)少1分扣當(dāng)月考核分1分。

安全生產(chǎn)變化管理制度

為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定以下四級(jí)管理制度。

一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。

1、隊(duì)組必須加強(qiáng)特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。

2、隊(duì)組必須加強(qiáng)對(duì)一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個(gè)班次的施工人員相對(duì)固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時(shí)調(diào)整。

3、按規(guī)定加強(qiáng)員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)，不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。

4、特殊工種人員正常輪休時(shí)，當(dāng)班工長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。

5、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。

6、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。

8、鉆機(jī)、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。

9、備用工具使用后，當(dāng)班工長(zhǎng)或跟班隊(duì)干必須立即匯報(bào)，要求下一班帶到井下補(bǔ)充。

10、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊(duì)組應(yīng)采取相對(duì)固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。

11、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，班組可根據(jù)不同情況對(duì)作業(yè)工序做適當(dāng)調(diào)整：

（1）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí)，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護(hù)頂板。

（2）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時(shí)，所有支護(hù)必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業(yè)。

二、工藝、時(shí)段的變化：

工藝、時(shí)段發(fā)生變化時(shí)由隊(duì)組響應(yīng)處理。

1、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊(duì)組不得隨意改變。

2、由于機(jī)器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請(qǐng)示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工工藝：

（1）綜掘機(jī)發(fā)生故障時(shí)，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項(xiàng)等作出明確安排。

（2）前探梁損壞時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科，一方面及時(shí)更換，一方面變臨時(shí)支護(hù)工藝為戴帽柱臨時(shí)支護(hù)。

3、施工隊(duì)組必須采用相對(duì)固定的時(shí)段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè)形式，并按一定期限倒班。

4、當(dāng)作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示隊(duì)干，對(duì)作業(yè)時(shí)段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進(jìn)隊(duì)存在與探水作業(yè)時(shí)段沖突時(shí)，可請(qǐng)示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，改變施工班次或作業(yè)形式。

（2）隊(duì)干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證不得出現(xiàn)空班、空崗。

5、人員、工具、工序的變化由隊(duì)組響應(yīng)，工藝、時(shí)段等變化由隊(duì)組響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。

6、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級(jí)向有關(guān)人員和部門反饋。

7、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

8、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

隊(duì)長(zhǎng)合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。

9、特殊情況本班人員無法頂崗時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。

10、實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

11、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。

三、系統(tǒng)、環(huán)境: 影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：

1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān)部門對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審。同時(shí)有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3、安監(jiān)科對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。

4、地質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)掘開隊(duì)組的頂板巖性探測(cè)工作，為及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：

一、施工地點(diǎn)變化：

1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度、隊(duì)組等參加，到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，并由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進(jìn)行會(huì)審。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。

二、單項(xiàng)工程開工：

1、單項(xiàng)工程開工前。施工隊(duì)組必須編制施工安全技術(shù)措施。

2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊(duì)組的技術(shù)員對(duì)全體員工進(jìn)行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有跟班隊(duì)干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)。

三、頂板變化：

1、施工隊(duì)組樹立頂板養(yǎng)護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時(shí)采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。

2、當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)下列情況時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)停止掘進(jìn)、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報(bào)。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)勘探，并制定出專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)。

（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時(shí)。（3）頂板來壓，支護(hù)變形驟增時(shí)。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時(shí)。（5）其他異常情況出現(xiàn)時(shí)。

3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)采取措施，加強(qiáng)支護(hù)，修改支護(hù)參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。

4、礦地測(cè)科除按正常規(guī)定探測(cè)頂板外，如遇隊(duì)組匯報(bào)煤層增厚或頂板異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行頂板探測(cè)，以確定支護(hù)參數(shù)。隊(duì)組要根據(jù)地質(zhì)部頂板巖性探測(cè)情況，及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)。

5、每個(gè)掘進(jìn)工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，以備應(yīng)急救援之用。每個(gè)掘進(jìn)頭要備有U型棚10架。

6、嚴(yán)禁施工隊(duì)組私自切割錨索。錨索外露長(zhǎng)度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊(duì)組需切割時(shí)要先申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對(duì)巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。

四、對(duì)于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

（一）特殊變化

1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。

2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致支護(hù)大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴(yán)重以及機(jī)械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。

3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測(cè)科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)勘查具體情況。上井后要及時(shí)繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時(shí)編制、審批、貫徹措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊(duì)組安全施工。同時(shí)按相關(guān)程序必須向公司匯報(bào)。

4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)盯班。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。

5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項(xiàng)規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī)定不符的，或不合理的地方，要及時(shí)向技術(shù)人員提出修改要求和意見。

6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場(chǎng)跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)組不按措施執(zhí)行的，將對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)組隊(duì)干進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

安全承諾制度

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

民主管理班務(wù)公開制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主管理小組設(shè)組長(zhǎng)和民主管理員，組長(zhǎng)由班組副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，民主管理員由各班班組長(zhǎng)擔(dān)任。

3、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)組和全局。

4、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

9、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊(duì)長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

13、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

14、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

15、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

⑴、貫徹落實(shí)公司、煤礦職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

⑵、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

⑶、對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

16、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

第三篇：快速掘進(jìn)隊(duì)管理制度

目 錄

第一章 安全管理方面 3

安全教育培訓(xùn)制度 3

安全生產(chǎn)責(zé)任制度 4

事故匯報(bào)及追查制度 5

安全操作規(guī)程管理制度 7

敲幫問頂制度 8

隊(duì)干部跟班制度 9

消防器材維護(hù)保養(yǎng)制度 10

勞動(dòng)保護(hù)用品使用、管理辦法 11

事故匯報(bào)制度 12

事故案例學(xué)習(xí)制度 12

第二章 生產(chǎn)管理方面 13

工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 13

班前會(huì)制度 17

班前職工精神狀態(tài)的安全確認(rèn) 19

交接班制度 21

頂板管理制度 21

工程質(zhì)量管理制度 22

生產(chǎn)匯報(bào)制度 26

探頂?shù)酌褐贫? 28

錨桿檢查制度 29

考勤制度 31

作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度 34

巷道巡回檢查及維修制度 36

一通三防管理制度 38

月度總結(jié)及下月工作安排制度 43

煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則 44

圖牌板管理制度 45

第三章 機(jī)電設(shè)備及材料管理 47

機(jī)電設(shè)備管理及完好標(biāo)準(zhǔn) 47

設(shè)備使用與維護(hù)管理制度 51

設(shè)備定期檢修制度 52

點(diǎn)檢管理制度 53

五小電器管理制度 55

停送電管理制度 58

油脂管理制度 59

工器具管理制度 60

儀器儀表管理辦法 62

材料配件備品管理制度 64

膠帶機(jī)管理制度 65

庫房管理制度 68

第四章 黨支部制度 69

黨支部工作職責(zé) 69

學(xué)習(xí)制度 70

黨支部會(huì)議制度 71

黨支部委員會(huì)議事規(guī)則 71

黨支部黨員大會(huì)制度 73

黨支部組織生活會(huì)制度 73

黨員教育管理制度 74

民主評(píng)議黨員制度 75

第一章 安全管理方面

安全教育培訓(xùn)制度

1、教育及培訓(xùn)對(duì)象

1.凡來我隊(duì)所有下井和參觀實(shí)習(xí)人員，必須學(xué)習(xí)入井安全注意事項(xiàng)和有關(guān)規(guī)定。

2．對(duì)調(diào)換工作的員工必須重新培訓(xùn)，經(jīng)過考試，考試合格后方可持證上崗。

3．員工經(jīng)過培訓(xùn)，必須持有“入井資格證”、“安全技術(shù)操作證”方可上崗，否則不允許上崗。

4．特殊作業(yè)人員（掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、電鉗工、皮帶機(jī)）必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方可持證上崗。

2、教育及培訓(xùn)時(shí)間

1.井下工作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2個(gè)月，經(jīng)隊(duì)里考試合格，方可獨(dú)立工作。

2．每隔半年必須對(duì)從事井下工作的職工進(jìn)行一次再教育，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。

3、教育及培訓(xùn)內(nèi)容

1.學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家方針、政策、法規(guī)及我礦制定的安全管理辦法、文件等。

2.學(xué)習(xí)礦井基礎(chǔ)知識(shí)，了解掌握有關(guān)事故發(fā)生預(yù)兆及應(yīng)急措施，井下自救，互救和創(chuàng)傷急救知識(shí)，本工種操作規(guī)程及有關(guān)設(shè)備、儀器儀表操作和排除故障的方法。

3．學(xué)習(xí)本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及崗位標(biāo)準(zhǔn)等。

4．學(xué)習(xí)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件精神及重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、職責(zé)

1．設(shè)專人負(fù)責(zé)本隊(duì)職工安全培訓(xùn)。

2．班組長(zhǎng)嚴(yán)把人員關(guān)，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)、無證上崗的人員有權(quán)不接收，確保班組安全生產(chǎn)。

3．在本班內(nèi)進(jìn)行“三不傷害”和自?；ケＲ庾R(shí)方面教育。

4．不定時(shí)抽查員工危險(xiǎn)源辨識(shí)掌握情況。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、在陜西煤業(yè)集團(tuán)及蒲白礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、條例和有關(guān)規(guī)定。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行陜西煤業(yè)集團(tuán)和蒲白礦業(yè)公司有關(guān)會(huì)議精神，根據(jù)上級(jí)及蒲白礦業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的方針、政策和落實(shí)措施，組織好全公司及各單位安全生產(chǎn)工作和其它事項(xiàng)。

3、根據(jù)公司安全生產(chǎn)和有關(guān)要求，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，安排各部門負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的管理人員和從業(yè)人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。

4、根據(jù)各管理部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、領(lǐng)導(dǎo)分工，制定各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)管理人員及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、安排各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、組織好所有職工的思想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)部門及局、公司的有關(guān)規(guī)定，教育職工熱愛祖國(guó)、熱愛集體、遵紀(jì)守法。

7、凡違反國(guó)家法律、違反勞動(dòng)紀(jì)律和影響安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8、關(guān)心職工生活和身體健康，定期進(jìn)行檢查。

9、對(duì)安全生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要組織、落實(shí)到位，進(jìn)行監(jiān)督和檢查；對(duì)存在的問題制定處理方案，限期整改，確保安全生產(chǎn)和職工生命安全。

事故匯報(bào)及追查制度

掘進(jìn)隊(duì)作為負(fù)責(zé)礦井巷道掘進(jìn)的生產(chǎn)單位，對(duì)全礦安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范安全事故的發(fā)生，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定《事故匯報(bào)及追查制度》，具體如下：

1、事故匯報(bào)制度

1.任何人不準(zhǔn)隱瞞事故，對(duì)隱瞞事故不匯報(bào)者，要追究其責(zé)任。

2.工程質(zhì)量不合格要立即匯報(bào)并責(zé)令其返工，若工程質(zhì)量不合格沒有發(fā)現(xiàn)者，扣除交班隊(duì)干20%的獎(jiǎng)金。

3.工作過程中，設(shè)備要保持完好狀態(tài)，本班出現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào)處理，因本班造成的事故本班負(fù)責(zé)處理，否則按制度論處。

4．當(dāng)班工作完成后，必須向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，向調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真填寫好記錄。

5．交接班后，工作面設(shè)備情況，配件備用情況，安全隱患情況都必須如實(shí)匯報(bào)，不得有誤。工作面地質(zhì)條件，煤層賦存條件，有無瓦斯、火災(zāi)情況發(fā)生，有無突水事故的發(fā)生，都要及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)采取措施處理。

6．生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，安全隱患、故障排除情況都要做相應(yīng)的匯報(bào)。

7．下班后，將班中存在的問題、隱患、設(shè)備、配件情況都要進(jìn)行匯報(bào)，并作好記錄。當(dāng)班情況要匯報(bào)清楚，以便組織下一班的生產(chǎn)、檢查與維修。

8．班中生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，生產(chǎn)工作人員都要及時(shí)匯報(bào)，每班匯報(bào)不得少于三次，及時(shí)與地面溝通聯(lián)系。班中出現(xiàn)的大小問題都要作詳細(xì)的記錄，以便及時(shí)備料，正常組織下一班的生產(chǎn)。班中不能處理的問題，要及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)作好處理的預(yù)備工作。

3、事故追查制度

為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重事故必須及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的分析追查，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕或減少同類事故的發(fā)生，為此特制定以下制度：

1.一般小型機(jī)電運(yùn)輸事故隊(duì)內(nèi)應(yīng)組織分析檢查，將處理結(jié)果報(bào)礦。重大機(jī)電運(yùn)輸事故或?qū)υO(shè)備造成損害的應(yīng)報(bào)礦有關(guān)單位進(jìn)行分析追查。若發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報(bào)礦有關(guān)單位追查。

2．大小事故的追查分析都要做到“四不放過”，即事故發(fā)生的原因找不出來不放過，事故的責(zé)任不明確不放過，制定不出預(yù)防此類事故的措施不放過，對(duì)事故責(zé)任者沒提出處理意見和事故責(zé)任者及群眾沒受到教育不放過。

3．隊(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真填寫追查后的事故記錄，事故處理意見要及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)部門，同時(shí)要制定預(yù)防同類事故發(fā)生的具體措施。

安全操作規(guī)程管理制度

1、各工種、崗位必須有詳細(xì)可行的安全操作規(guī)程。

2、操作人員必須經(jīng)過特殊培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

3、操作規(guī)程要涵蓋操作人員從進(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)，操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場(chǎng)全過程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)。

4、操作規(guī)程應(yīng)對(duì)操作人員提出基本要求，并載明操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5、操作規(guī)程必須明確操作中的注意事項(xiàng)及違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)或危害。

6、沒有落實(shí)，發(fā)生一次罰值班領(lǐng)導(dǎo)50元其中包括；

(1)負(fù)責(zé)幫助安全不放心人的責(zé)任人沒有盡到責(zé)任，處罰責(zé)任人50元。

(2)值班領(lǐng)導(dǎo)記錄不及時(shí)和準(zhǔn)確的一次處罰50元。

敲幫問頂制度

1、對(duì)巷道頂板、煤幫進(jìn)行敲幫問頂是有效防止冒頂和片幫傷人事故的有效措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。連采工作面巷道敲幫問頂由帶班隊(duì)長(zhǎng)、錨桿組組長(zhǎng)。

2、敲幫問頂發(fā)現(xiàn)問題處理時(shí)，要使用工作面配備的敲幫問頂專用工具進(jìn)行處理。清理頂幫時(shí)由外向里，由高到低，處理人員必須站在頂幫完整的地方。連采工作面在工作面最前一個(gè)聯(lián)巷后5-10m放置敲幫問頂專用工具。

3、連采工作面生產(chǎn)班接班以后必須對(duì)上班掘進(jìn)支護(hù)巷道進(jìn)行敲幫問頂。帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)接班后的敲幫問頂工作，要使用專用工具認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)評(píng)估記錄。

4、在打眼前必須進(jìn)行敲幫問頂，將頂幫活矸及時(shí)清理后方可作業(yè)，正在支護(hù)巷道由錨桿機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)處理頂板離層、零片，煤幫不穩(wěn)定處經(jīng)處理后，由外往里推進(jìn)支護(hù)。如檢查頂板有構(gòu)造、淋水，頂板不穩(wěn)定時(shí)，要執(zhí)行特殊頂板支護(hù)措施，煤幫有無法處理的裂縫時(shí)要打幫錨桿。

5、連采工作面每班必須檢查工作面向外不少于3個(gè)聯(lián)巷段頂板、煤幫、抹角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，對(duì)一人無法處理的要與工作面當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員共同處理。

6、負(fù)責(zé)敲幫問頂?shù)娜藛T，由具有一定經(jīng)驗(yàn)的老工人具體負(fù)責(zé)，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隊(duì)里擔(dān)任敲幫問頂人員的培訓(xùn)，由隊(duì)里技術(shù)員經(jīng)常性組織。

隊(duì)干部跟班制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效制止違章、違紀(jì)現(xiàn)象，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定隊(duì)內(nèi)管理干部下井帶班管理辦法：

1、井下帶班及跟班人員的管理及考核：

1.1、管理干部及生產(chǎn)管理人員下井帶班次數(shù)符合公司規(guī)定，并按照要求填寫入井跟班記錄，記錄中要將下井的時(shí)間、升井的時(shí)間、入井后的檢查路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。

1.2、隊(duì)里當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)入井前必須在井口檢身房登記入、升井時(shí)間、人數(shù)等。

1.3、跟班、帶班隊(duì)長(zhǎng)必須與工人同上同下，嚴(yán)禁推遲下井或提前升井。

1.4、隊(duì)里帶班人員必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，在現(xiàn)場(chǎng)填寫交接班記錄，并落實(shí)好各崗位工的交接班。

1.5、隊(duì)里當(dāng)班帶班、瓦檢人員每班必須向調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報(bào)。

1.6、隊(duì)里管理干部及生產(chǎn)管理人員下井帶班、跟班情況與工資掛鉤，根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)后，按照獎(jiǎng)罰措施由隊(duì)內(nèi)進(jìn)行考核。

消防器材維護(hù)保養(yǎng)制度

為了保證我隊(duì)消防器材和設(shè)施的正常使用，避免器材丟失、損壞或挪作它用，特制定本辦法：

1、嚴(yán)格按照國(guó)家消防技術(shù)規(guī)范，設(shè)置配齊消防設(shè)施器材，確保完好有效。

2、按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，器材到位后，各班組必須落實(shí)到人，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。班組第一責(zé)任人確定落實(shí)具體責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)，落實(shí)到位。

3、班組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)監(jiān)督，指導(dǎo)具體消防責(zé)任人對(duì)消防器材的管理、使用和維護(hù)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，以免丟失和損壞，損壞后及時(shí)去通風(fēng)隊(duì)換取。

4、配備在各地點(diǎn)的消防器材，要加強(qiáng)管理和維護(hù)，因工作上的疏忽或其它原因，造成器材的損壞或丟失，應(yīng)有本人或本班組負(fù)責(zé)購買補(bǔ)充，隊(duì)內(nèi)不負(fù)責(zé)增補(bǔ)。

5、沒有險(xiǎn)情或緊急情況，不得擅自挪用或拆除消防器材、設(shè)施，不得占用防火間距和堵塞消防通道。

6、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的消防器材和設(shè)施的管理、維護(hù)，定期對(duì)消防器材的配置、保管、使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合消防要求的情況及時(shí)提出整改建議。

7、單位每月、專（兼）防火員每周對(duì)消防設(shè)施器材進(jìn)行一次檢查維修、補(bǔ)齊配足缺損消防器材。

8、嚴(yán)格落實(shí)消防器材的防潮、防腐蝕措施。

9、建立消防設(shè)備器材維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確

10、工作人員應(yīng)熟悉所轄站內(nèi)消防器材定點(diǎn)、定位、分布情況，對(duì)本包管區(qū)消防器材定點(diǎn)、定位，器材品種、性能、使用方法要了如指掌。

11、消防水管定期檢查管線、閥門是否完好。水管是否暢通，若不暢通應(yīng)及時(shí)更換。

勞動(dòng)保護(hù)用品使用、管理辦法

為了保護(hù)廣大員工的安全與健康，減少職業(yè)危害,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定連采三隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理辦法。

1、勞動(dòng)保護(hù)用品的種類：

1.井上工作人員的勞動(dòng)保護(hù)用品：工作服、護(hù)目鏡、耳塞、防砸工作鞋、安全帽、防塵口罩、手套；

2.井下工作人員的勞動(dòng)保護(hù)用品：工作服、護(hù)目鏡、耳塞、防砸水鞋、安全帽、自救器、防塵口罩、腰帶、手套

事故匯報(bào)制度

各單位按照事故的類別及危害程度、要按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)。另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故（構(gòu)成“類級(jí)”事故者）也要定期上報(bào)。其中：

1、傷亡事故：各單位發(fā)生的輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷亡程度的人身事故時(shí)，要立即報(bào)公司安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部按規(guī)定向局調(diào)度室匯報(bào)。

2、重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，公司安全生產(chǎn)部要立即報(bào)礦務(wù)局

3、正常發(fā)生的一般非傷亡事故：安全生產(chǎn)部按要求匯報(bào)的時(shí)間和范圍向局調(diào)度室匯報(bào)。

4、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，安全生產(chǎn)部要按下圖匯報(bào)程序立即向要關(guān)部門匯報(bào)。

事故案例學(xué)習(xí)制度

1、為了教育全隊(duì)員工，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)員工的自保和互保意識(shí)，規(guī)范員工安全操作的行為，預(yù)防事故的發(fā)生，隊(duì)內(nèi)特制定事故案例學(xué)習(xí)制度：

2、員工必須參加隊(duì)內(nèi)組織的事故案例學(xué)習(xí)并做好記錄。

3、隊(duì)內(nèi)在每班班前、班后會(huì)對(duì)近期發(fā)生的事故要組織學(xué)習(xí)，帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行講解及重點(diǎn)講述，全體參會(huì)員工做好記錄。對(duì)于事故發(fā)生崗位的員工進(jìn)行必要的危險(xiǎn)源辨識(shí)。

4、生產(chǎn)班在休息后第一個(gè)班前會(huì)前組織員工進(jìn)行事故案例的學(xué)習(xí)，檢修班在每周五班后會(huì)上組織員工進(jìn)行事故案例的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時(shí)由班組組織并由班組建設(shè)記錄人員做好事故培訓(xùn)記錄。

5、各班組人員必須準(zhǔn)時(shí)參加事故案例分析教育。

6、當(dāng)公司、各兄弟礦井出現(xiàn)事故時(shí)，班組長(zhǎng)必須及時(shí)組織事故案例學(xué)習(xí)并進(jìn)行必要的事故案例分析教育。

7、每班班前會(huì)跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行事故案例分析，由專（兼）職人員進(jìn)行記錄。

第二章 生產(chǎn)管理方面

工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法

為了加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高我隊(duì)全面質(zhì)量管理意識(shí)，保證各類掘進(jìn)巷道滿足安全生產(chǎn)的要求，打造精品工程，持久深入的促進(jìn)我隊(duì)工程質(zhì)量向更高的目標(biāo)奮進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。

1、一般規(guī)定

1.檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行日檢，由驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé)。檢查范圍為當(dāng)日掘進(jìn)進(jìn)尺，巷道成型每5米為一個(gè)測(cè)點(diǎn)，逐點(diǎn)檢查，不得漏檢；支護(hù)質(zhì)量在當(dāng)日完成支護(hù)范圍內(nèi)每巷抽檢不少于5排，雙巷為10排40根。

2.掘進(jìn)和支護(hù)標(biāo)識(shí)必須真實(shí)、規(guī)范清晰，未標(biāo)明、標(biāo)明不完全或者看不清楚的，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

3．驗(yàn)收時(shí)，必須將激光調(diào)整正常，無激光或者激光不正常，該段巷道將不于驗(yàn)收，為無效進(jìn)尺。

2、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

1.巷道成形

（1）巷道兩幫必須平直，臺(tái)階（刀痕）控制在50mm以下，出現(xiàn)一個(gè)大于50mm的臺(tái)階，該測(cè)點(diǎn)計(jì)為不合格。臺(tái)階（刀痕）在30-50mm之間的，為合格測(cè)點(diǎn)，小于30mm的為優(yōu)良測(cè)點(diǎn)。

（2）巷道頂、底板必須平整，無明顯的波浪起伏。頂?shù)装迮_(tái)階控制在100mm以下，出現(xiàn)一個(gè)大于100mm的臺(tái)階，該測(cè)點(diǎn)計(jì)為不合格。臺(tái)階在50-100mm之間的，為合格測(cè)點(diǎn)，小于50mm的為優(yōu)良測(cè)點(diǎn)。

（3）巷寬符合設(shè)計(jì)尺寸，嚴(yán)格按線施工，激光左右不得欠寬、超寬。欠寬50mm、超寬250mm 以上的，且連續(xù)長(zhǎng)度超過1m的，該測(cè)點(diǎn)為不合格；欠、超寬在-50 ～ +250 mm之間的，為合格測(cè)點(diǎn)；在0 ～ +200 mm之間的，為優(yōu)良測(cè)點(diǎn)。

（4）巷高必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸施工，在煤層賦存正常的條件下，欠高50mm、超高250mm 以上的，且連續(xù)長(zhǎng)度超過1m的，該測(cè)點(diǎn)為不合格；欠、超高在-50 ～ +250 mm之間的，為合格測(cè)點(diǎn)；在0 ～ +200 mm之間的，為優(yōu)良測(cè)點(diǎn)。

（5）上述1-4條中評(píng)定的不合格測(cè)點(diǎn)，對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)每個(gè)測(cè)點(diǎn)罰款50元，以此累加。對(duì)于連續(xù)長(zhǎng)度5米以上，巷道全寬超500mm或欠400mm以上，巷道超高500mm或欠400mm以上，以及無激光或中線掘進(jìn)，造成巷道中心嚴(yán)重跑偏(500mm以上)，影響使用的；一律按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。

（6）正常情況下，除給定設(shè)計(jì)坡度的特殊用途巷道，其余掘進(jìn)巷道必須沿底掘進(jìn)，并要準(zhǔn)確探測(cè)記錄頂煤厚度。未沿底掘進(jìn)或割底超出500mm的，該段巷道內(nèi)的測(cè)點(diǎn)全部為不合格；對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)罰款30元/米。頂?shù)酌禾綔y(cè)記錄不準(zhǔn)確的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。底煤厚度超出500mm，導(dǎo)致掘進(jìn)見頂?shù)模粗卮蠊こ藤|(zhì)量事故追查，另行罰款。

（7）聯(lián)巷頂?shù)装迮c正巷不得出現(xiàn)大于100mm的臺(tái)階，每出現(xiàn)一個(gè)臺(tái)階，罰掘進(jìn)機(jī)司機(jī)100元/次。

（8）聯(lián)巷口煤柱出現(xiàn)的銳角，必須割成0.8—1m的抹角，否則罰掘進(jìn)機(jī)司機(jī)50元。

（9）對(duì)于巷道欠寬、欠高200 mm以上的；底煤留設(shè)厚度超出500mm以上的，以及聯(lián)巷口留有臺(tái)階傘檐超過200 mm的情形；除執(zhí)行上述各條規(guī)定之外，要求掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須立即整改，進(jìn)行二次修幫、掃頂、掃底。未按規(guī)定期限整改或整改不符合要求得，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)200-500元/次。

（10）出現(xiàn)下列情形導(dǎo)致掘進(jìn)巷道不合格，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無誤后，不計(jì)入驗(yàn)收考核范圍內(nèi)。

a、由于地測(cè)放線誤差造成的掘進(jìn)巷道超寬、巷幫不直;

b、由于地質(zhì)條件突變、在措施執(zhí)行到位的情況下，造成巷道超欠高、割底和局部起伏變化較大的。

2．支護(hù)質(zhì)量

（1）錨桿間排距必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，橫看成排，縱看成行，間排距誤差超過-100~+100mm的，該排或者該根錨桿不合格，每根錨桿罰錨桿機(jī)司機(jī)50元，以此累加。

（2）錨桿扭距、外露長(zhǎng)度、錨固力必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，否則該錨桿不合格，每出現(xiàn)一根不合格錨桿罰錨桿機(jī)司機(jī)50元。

（3）聯(lián)巷抹角處必須加強(qiáng)支護(hù)，每少1根錨桿，視為不合格錨桿，罰款同上。

（4）設(shè)計(jì)要求掛網(wǎng)或出現(xiàn)構(gòu)造需要掛網(wǎng)的，沒有掛網(wǎng)或者掛網(wǎng)不符合要求、掛網(wǎng)不到位的，責(zé)令司機(jī)及時(shí)補(bǔ)打，根據(jù)情節(jié)不同給予相應(yīng)罰款。

（5）嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不得超空頂作業(yè)，空頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，罰掘進(jìn)司機(jī)每次100元。

（6）必須逐排支護(hù)，不得跳支或漏支，跳支或漏支的巷道不計(jì)進(jìn)尺，并罰錨桿機(jī)司機(jī)（集體）100元/米。

（7）錨桿間排距超過設(shè)計(jì)200mm，扭矩、錨固力未達(dá)到要求，漏打錨桿的，除執(zhí)行上述各條規(guī)定之外，要求隊(duì)內(nèi)必須立即整改，進(jìn)行二次緊固、補(bǔ)打。未按規(guī)定期限整改或整改不符合要求的，罰錨桿機(jī)司機(jī)200-500元/次。

（8）由于支護(hù)質(zhì)量或超空頂作業(yè)造成局部冒頂?shù)?，按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。

3、文明衛(wèi)生

（1）掘進(jìn)巷道內(nèi)最后一個(gè)聯(lián)巷到掌子頭（包括聯(lián)巷）的浮煤、淤泥必須清理干凈，在地質(zhì)條件正常的情況下，必須清至硬底，否則扣本班每米20分。

（2）工作面出現(xiàn)積水（長(zhǎng)度5米，深度0.2米以上）必須設(shè)泵排水，否則每坑罰款責(zé)任人100元。

1.3驗(yàn)收考核辦法

（1）每天檢查完畢，驗(yàn)收員認(rèn)真做好記錄。

（2）對(duì)在全月內(nèi)沒有被處罰且保證出勤的掘進(jìn)司機(jī)和錨桿機(jī)司機(jī)，按完成掘進(jìn)和支護(hù)進(jìn)米數(shù)量分別予以獎(jiǎng)勵(lì)，200米以下，獎(jiǎng)勵(lì)500元和300元；200-400米，獎(jiǎng)勵(lì)800元和400元；400米以上，獎(jiǎng)勵(lì)1000元和500元。

班前會(huì)制度

1、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會(huì)。

2、班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前60分鐘。班前會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)度一般為15---30分鐘。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。

3、班前會(huì)的組織主持人是由隊(duì)長(zhǎng)、值班人員、帶班隊(duì)長(zhǎng)；參加會(huì)議的人員是班組各崗位員工。

4、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。

5、班前會(huì)的程序和議題是：

5.1、帶班隊(duì)長(zhǎng)就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名

5.2、各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

5.3、主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各崗位員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量及安全的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。

5.4、核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。

5.5、進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。

5.6、班前會(huì)上必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

5.7、班前會(huì)必須按流程進(jìn)行。

班前職工精神狀態(tài)的安全確認(rèn)

生產(chǎn)過程是人與自然做斗爭(zhēng)的過程，而人的因素起著重要的作用。縱觀生產(chǎn)的全過程，大部分事故的根源在于人，而由于人的精神狀態(tài)不佳而發(fā)生的事故屢見不鮮。為了實(shí)現(xiàn)安全管理終端前移，消除事故隱患人為因素的影響，故此在班前進(jìn)行職工精神狀態(tài)的安全確認(rèn)，確保職工熱情高漲、精神飽滿、思想集中，切實(shí)貫徹“三大規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

1、班前職工精神狀態(tài)安全確認(rèn)程序

(1)值班領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)在召開班前會(huì)以前，接受職工自身情況的反應(yīng)或甄別請(qǐng)假要求。

(2)班前會(huì)逐個(gè)點(diǎn)名，值班領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)注意觀察職工，了解職工的情緒、精神和身體狀態(tài)。

(3)對(duì)精神萎靡不振、情緒不佳、飲酒等安全不放心人員，責(zé)令其休息。

(4)對(duì)責(zé)令其休息的職工，根據(jù)具體情況制定解決措施，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)化解不放心安全人存在的問題，并記入班前會(huì)記錄。

2、班前職工精神狀態(tài)安全確認(rèn)項(xiàng)目

(1)情緒確認(rèn)。

(2)身體狀態(tài)確認(rèn)。

(3)飲酒人員的確認(rèn)。

(4)精神狀態(tài)的確認(rèn)。

(5)解決措施確認(rèn)。

(6)思想工作責(zé)任人確認(rèn)。

3、班前職工精神狀態(tài)的安全確認(rèn)實(shí)施細(xì)則

(1)堅(jiān)持“以人為本”理念，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針和政策，切實(shí)關(guān)心和愛護(hù)職工，保障安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止事故的發(fā)生。

(2)值班領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)認(rèn)真聽取職工自身情況的反應(yīng)，了解職工精神和身體狀態(tài)。對(duì)于請(qǐng)假職工，根據(jù)具體情況甄別請(qǐng)假要求，禁止強(qiáng)令職工出勤情況的發(fā)生。

(3)班前會(huì)逐個(gè)點(diǎn)名，值班領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)注意觀察職工的情緒、精神和身體狀態(tài)，對(duì)于情緒低落、精神萎靡不振，臉色灰暗、身體不佳人員，會(huì)后指定專人單獨(dú)談話查明原因。

(4)對(duì)于情緒低落或情緒急躁，精神萎靡不振、身體不佳人員必須責(zé)令休息。

(5)針對(duì)不安全人具體情況制定相應(yīng)幫助措施。對(duì)情緒不穩(wěn)定人員制定家訪措施，解決思想問題；對(duì)身體欠佳人員，了解原因制定督促休息措施；對(duì)安全生產(chǎn)態(tài)度不正確人員，制定幫教學(xué)習(xí)措施。

(6)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人細(xì)致匯報(bào)職工精神狀態(tài)確認(rèn)情況，全面制定解決措施，落實(shí)幫助情緒人、身體欠佳人、安全生產(chǎn)思想不牢固人的責(zé)任人。

(7)職工有義務(wù)向值班領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)或他人自身情況。

(8)安全生產(chǎn)責(zé)任人有義務(wù)幫助職工消除不良情緒。

(9)一次沒有堅(jiān)持班前職工精神安全確認(rèn)，值班領(lǐng)導(dǎo)處罰50元，當(dāng)班第一責(zé)任者處罰20元。

交接班制度-

1、指定交接班地點(diǎn)，交接班地點(diǎn)要有明顯標(biāo)志牌。

2、交接班標(biāo)志牌，應(yīng)標(biāo)明三班交接班的具體時(shí)間、地點(diǎn)，交班人員不得提前離開工作崗位到達(dá)交接班地點(diǎn)。

3、交接班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題和隱患處理進(jìn)展情況。交班人、接班人要在交接班記錄本上簽名。

4、交班人員升井后由單位值班人員、班長(zhǎng)將本單位當(dāng)班存在安全隱患收集、上臺(tái)賬并簽字后，及時(shí)督促接班人員整改處理，跟蹤落實(shí)隱患的整改情況。

5、單位值班人員負(fù)責(zé)將安全隱患存在問題與安全隱患記錄臺(tái)帳一一校對(duì)，發(fā)現(xiàn)一處不符或無交接班手續(xù)或代替簽字者罰責(zé)任者50元。

6、由安全生產(chǎn)部不定期抽查各單位交接班制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患檢查表與安全隱患記錄臺(tái)帳不符者，每次罰雙方責(zé)任者各100元。

對(duì)安全不放心人的解決措施和負(fù)責(zé)幫助的責(zé)任人

頂板管理制度

1、區(qū)隊(duì)成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次頂板管理小組會(huì)，匯報(bào)討論施工現(xiàn)場(chǎng)頂板管理情況，學(xué)習(xí)頂板管理有關(guān)知識(shí)。

2、主管技術(shù)員必須將施工圖紙，作業(yè)規(guī)程規(guī)定，質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)給小組人員交代清楚。

3、頂板管理小組成員，必須經(jīng)常檢查井下巷道頂板情況和錨桿支護(hù)質(zhì)量，并定期給組長(zhǎng)匯報(bào)。

4、頂板管理小組成員在井下發(fā)現(xiàn)頂板有異常情況危及安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)立即停止工作，采取措施處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，找頂工作要由兩名有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任，一人找頂，一人觀察頂板，觀察頂板的人要站在找頂人的側(cè)面。找定人站在安全地點(diǎn)，并要保證退路暢通，敲幫問頂時(shí)，找定人要帶手套，以防矸石掉落擦傷人，管理人員下井必須將此項(xiàng)工作落在實(shí)處，排除隱患。

6、機(jī)電技術(shù)員認(rèn)真檢查支護(hù)材料，不合格材料堅(jiān)決杜絕使用。

7、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)。

8、在井下檢查中所有成員，對(duì)不按作業(yè)規(guī)程要求施工的同志要堅(jiān)決制止，對(duì)質(zhì)量低劣的工程，責(zé)令返工處理。

9、過斷層時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，邊掘邊探的措施，防止冒頂傷人。

工程質(zhì)量管理制度

1、我隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)抽查，各崗位操作人員為直接責(zé)任者的隊(duì)級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，重點(diǎn)進(jìn)行班組自查和交接班互查，力爭(zhēng)將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

2、工程質(zhì)量管理小組成員必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)保證質(zhì)量的原則，認(rèn)真履行自己的管理職能，掌握相關(guān)施工規(guī)范和礦里制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、操作人員特別是掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)等關(guān)鍵工種必須樹立高度的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，正確操作設(shè)備保證每一道施工工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、我隊(duì)管理人員必須高度樹立安全質(zhì)量意識(shí)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)組織工作。

5、每班在掘進(jìn)前、掘進(jìn)中必須檢查激光儀的指向，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定，掌握好頂、底板坡度,嚴(yán)禁無激光掘進(jìn)。

6、掘進(jìn)后要保證巷道頂、底、幫平整，觀感良好，特別是底板不能有明顯的起伏、臺(tái)階（包括底角形成正、倒臺(tái)階）和“搓板”狀。

7、巷道掘進(jìn)區(qū)段當(dāng)班必須標(biāo)識(shí)，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)掘進(jìn)時(shí)要根據(jù)錨桿機(jī)司機(jī)探測(cè)的頂、底煤厚度控制好巷道坡度。

8、對(duì)于上班存在的質(zhì)量問題，下一班必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁推諉。

9、遇有腰線掘進(jìn)的巷道，嚴(yán)格按腰線施工，嚴(yán)禁無故變坡。

10、錨桿支護(hù)的規(guī)定：

10.1、錨桿的材質(zhì)、品種、規(guī)格及強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定；

10.2、錨固劑的材質(zhì)、配比、規(guī)格及強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定；

10.3、工作面錨桿數(shù)量必須符合作業(yè)規(guī)程要求；

10.4、錨桿的拉力、扭距、施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，托盤、桿體均不能松動(dòng)；

10.5、鋼帶的安裝以及鋪網(wǎng)的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，搭接良好，壓實(shí)，同時(shí)鋪網(wǎng)間壓接（幫扎）牢固，連接壓茬好；

10.6、錨桿間排距、角度、外露長(zhǎng)度等必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

10.7、樹脂藥卷從外觀上必須達(dá)到：樹脂膠泥質(zhì)地柔軟，顏色均勻，封口嚴(yán)密，否則視為不合格，嚴(yán)禁使用；錨桿機(jī)司機(jī)在攪拌樹脂藥卷時(shí)必須按照藥卷盒內(nèi)說明書進(jìn)行使用，不得無故加大或減少藥卷數(shù)量。

10.8、頂板破碎區(qū)段的錨桿支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

10.9、每班錨桿機(jī)司機(jī)在支護(hù)之前，必須將工作面的浮煤徹底清理干凈，在打完眼后應(yīng)及時(shí)清理積塵箱內(nèi)煤巖粉切分別進(jìn)行裝袋集中處理，不得隨意丟棄在巷道底板上。

10.10、每班錨桿機(jī)司機(jī)在支護(hù)完畢后，在工作面最前方同時(shí)要探測(cè)頂、底煤厚度，并將探測(cè)的結(jié)果按公司規(guī)定要求噴到煤壁上，頂?shù)酌汉穸热舫^1.5米，應(yīng)用1.8m或2.0m的長(zhǎng)麻花鉆桿，若超過2.0m眼深、應(yīng)用2.5m長(zhǎng)麻花鉆桿進(jìn)行探測(cè)厚度，探測(cè)頂?shù)酌汉穸缺仨氂寐榛ㄣ@桿單獨(dú)進(jìn)行打眼標(biāo)識(shí)。

11、工作面文明生產(chǎn)管理：

11.1、作業(yè)規(guī)程的編制要符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做到科學(xué)合理，符合客觀條件，內(nèi)容齊全、圖文清晰，審批、貫徹手續(xù)完備。

11.2、所有人員經(jīng)過安全培訓(xùn)，有培訓(xùn)合格證，各工種持證上崗。

11.3、作業(yè)場(chǎng)所必須設(shè)有施工斷面圖、支護(hù)平剖面圖，巷道布置圖及避災(zāi)線路圖及正規(guī)循環(huán)圖表；有專用敲幫問頂工具和敲幫問頂記錄，及時(shí)進(jìn)行敲幫問頂。

11.4、永久支護(hù)到工作面迎頭支護(hù)的距離符合作業(yè)規(guī)程要求，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。遇到地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，必須有補(bǔ)充安全技術(shù)措施。

11.5、物料存放必須做到“四定”，即定點(diǎn)、定位、定量、定人；工作面必須做到“四直”和“四無”，即風(fēng)筒吊掛直、水管直、臨時(shí)水溝直、電纜吊掛直，無積水、無污泥、無雜物、無濕浮煤。

11.6、作業(yè)場(chǎng)所必須實(shí)行綜合防塵，掘錨機(jī)內(nèi)、外噴霧裝置完好。

11.7、局部通風(fēng)合理，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。風(fēng)機(jī)不能隨意停、開，風(fēng)量符合設(shè)計(jì)要求。風(fēng)筒吊掛整齊，逢環(huán)必掛，不漏風(fēng)，迎頭風(fēng)筒不落地，風(fēng)筒口距迎頭的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

11.8、所有設(shè)備必須保護(hù)齊全，膠帶機(jī)鋪設(shè)要平、穩(wěn)、直，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，運(yùn)行區(qū)域內(nèi)有明顯的警示牌。

11.9、巷道有局部積水必須設(shè)泵進(jìn)行處理，不得有積水、淤泥，路面必須保證平整暢通，膠運(yùn)順槽皮帶架下（包括剛性架下）無浮煤。

生產(chǎn)匯報(bào)制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),現(xiàn)將生產(chǎn)匯報(bào)制度具體規(guī)定通知如下,請(qǐng)各班組遵照?qǐng)?zhí)行。

1、各隊(duì)當(dāng)班帶班（值班）、人員每班必須向調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)情況兩到三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報(bào)，每漏報(bào)一次罰款50元。

2、發(fā)生安全事故后，跟班人員，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)了解情況后，向調(diào)度詳細(xì)匯報(bào)清楚事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應(yīng)急措施等。遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)者，每出現(xiàn)一次處以30—100元罰款，并視情節(jié)輕重，按照礦里有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

3、設(shè)備出現(xiàn)故障，帶班、在現(xiàn)場(chǎng)的跟班人員必須及時(shí)向調(diào)度如實(shí)匯報(bào)，不匯報(bào)或謊報(bào)一次，查清后視情節(jié)給予30—50元罰款。

4、其他需隊(duì)里解決的問題，可以隨時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)求得解決。

5、對(duì)匯報(bào)好且能及時(shí)處理問題減少影響生產(chǎn)時(shí)間的匯報(bào)人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、隊(duì)帶班人員必須在夜班早6：30---7：00之間將本班安全生產(chǎn)情況及產(chǎn)量向調(diào)度匯報(bào)，晚報(bào)或不報(bào)一次者罰款50元。

7、以上各匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)，應(yīng)向調(diào)度匯報(bào)的內(nèi)容包括：本班的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況，要求匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，不按要求匯報(bào)（特殊情況除外），給予30元罰款。

8、掘進(jìn)面每小班工作結(jié)束后，質(zhì)檢人員驗(yàn)收后必須向調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班的推進(jìn)度及工作面狀況，不報(bào)或漏報(bào)一次罰款30元。

9、調(diào)度員詢問井下各單位生產(chǎn)情況時(shí)，對(duì)不認(rèn)真匯報(bào)或匯報(bào)態(tài)度不好的人員，視情節(jié)輕重，給予20—50元的罰款。

10、井下各電話機(jī)設(shè)置處不論任何工作人員，聽到電話后，必須馬上接聽電話，不接聽電話者，一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)或查出，給予100元罰款。

11、帶班人員匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)、詳細(xì)、可靠、準(zhǔn)確，以便調(diào)度員及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或隨時(shí)準(zhǔn)備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詢問井下生產(chǎn)情況。

12、以上所有匯報(bào)情況，每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

探頂?shù)酌褐贫?/p>

為了保證工作面在掘進(jìn)回采期間能夠及時(shí)將工作面頂?shù)酌汉穸攘私馇宄?，為回采與掘進(jìn)及貫通提供依據(jù)，特對(duì)工作面及貫通掘進(jìn)開口探測(cè)頂?shù)酌汉穸茸鋈缦乱?guī)定：

1、錨桿機(jī)司機(jī)每班支護(hù)完畢后應(yīng)認(rèn)真探測(cè)頂?shù)酌汉穸?，且必須?.5m或2.0m及2.5m長(zhǎng)的釬子探測(cè)頂、底煤厚度，錨桿機(jī)司機(jī)探測(cè)頂?shù)酌汉穸葧r(shí)必須使用麻花鉆桿而且必須單獨(dú)打眼進(jìn)行探測(cè)標(biāo)識(shí)。

2、探測(cè)工作面頂?shù)酌汉穸任恢靡?guī)定為：在每班支護(hù)一個(gè)循環(huán)靠近工作面最前排對(duì)應(yīng)錨桿進(jìn)行探測(cè)，不允許在空頂下探測(cè)同時(shí)也不允許距離工作面較遠(yuǎn)位置探測(cè)。

3、探測(cè)頂?shù)酌汉穸蓉?zé)任人為每班錨桿機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，探測(cè)量取眼深必須用盒尺進(jìn)行量取。

4、一般情況下探測(cè)工作面頂?shù)酌汉穸劝凑罩ёo(hù)循環(huán)進(jìn)度執(zhí)行，即每支護(hù)一個(gè)循環(huán)探測(cè)及標(biāo)識(shí)一次對(duì)聯(lián)巷也一樣執(zhí)行，但對(duì)于特殊要求按照規(guī)定執(zhí)行好頂?shù)酌汉穸忍綔y(cè)規(guī)定。

5、探測(cè)可使用工作面錨桿機(jī)或鏟車上佩帶的液壓鉆進(jìn)行，在探測(cè)過程中遇到夾矸層必須將夾矸厚度進(jìn)行探明

6、在工作面遇到?jīng)_刷、構(gòu)造、斷層以及其它地質(zhì)變化時(shí)，要求增加探測(cè)眼數(shù)，分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7、連采掘進(jìn)開口以及貫通頂?shù)酌汉穸忍綔y(cè)

8、探測(cè)完畢后必須及時(shí)將探測(cè)結(jié)果匯報(bào)生產(chǎn)辦，在探測(cè)過程中必須落實(shí)人員進(jìn)行跟蹤探測(cè)以使數(shù)據(jù)達(dá)到準(zhǔn)確。

9、對(duì)于貫通等相關(guān)工程則由負(fù)責(zé)貫通的技術(shù)員完成探測(cè)頂?shù)酌汉穸裙ぷ?，同時(shí)要求必須在距離貫通之前作如下規(guī)定：對(duì)于切眼貫通在掘進(jìn)開口后必須對(duì)貫通點(diǎn)頂?shù)酌汉穸冗M(jìn)行探測(cè)；對(duì)于聯(lián)巷貫通必須在掘進(jìn)之前對(duì)貫通點(diǎn)頂?shù)酌汉穸冗M(jìn)行探測(cè)；對(duì)于大巷貫通根據(jù)貫通長(zhǎng)度提前對(duì)大巷貫通點(diǎn)頂?shù)酌汉穸冗M(jìn)行探測(cè)，不得影響施工進(jìn)度。

錨桿檢查制度

1、錨桿保證項(xiàng)目

2、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)要求。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查。

3、水泥卷、樹脂卷和沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計(jì)要求。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告。

4、錨桿基本項(xiàng)目

4.1、錨桿安裝質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，不松動(dòng)。

優(yōu)良：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，未接觸部必須楔緊。

檢查數(shù)量：班組逐排檢驗(yàn)，抽查時(shí)，按規(guī)定選取檢查點(diǎn)。

檢驗(yàn)方法：扳動(dòng)、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。

4.2、錨桿的拉力應(yīng)符合以下要求：

合格：最低值不小于設(shè)計(jì)的90%。

優(yōu)良：最低不小于設(shè)計(jì)值。

5、允許偏差項(xiàng)目

5.1、錨桿的間距、排距，允許偏差值為±100mm。

5.2、錨桿孔深度允許偏差值為0——＋50mm。

5.3、錨桿方向與井巷輪廓線（或巖層層理）角度（限值）允許偏差≤15°，以上三項(xiàng)檢驗(yàn)方法按規(guī)定選檢查點(diǎn)，抽查施工檢查記錄。

5.4、桿外露長(zhǎng)度：有托板露出托板允許偏差≤50mm；爆破材料硐室、錨噴巷道允許偏差為0。按規(guī)定選檢查點(diǎn)，尺量前檢查點(diǎn)前一排錨桿外露長(zhǎng)度最大值。

考勤制度

1、基本原則

全體員工請(qǐng)假必須事前履行書面請(qǐng)假審批手續(xù)，不準(zhǔn)事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)、別人代替請(qǐng)假和口頭請(qǐng)假（電話、電報(bào)、書信、帶口信等方式），事前不辦請(qǐng)假手續(xù)事后補(bǔ)辦者以及代替請(qǐng)假和口頭請(qǐng)假均按曠工論處；確因意外或緊急情況來不及事前履行書面請(qǐng)假手續(xù)，必須立即同時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)打電話請(qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，如弄虛作假，經(jīng)核實(shí)后按曠工論處并嚴(yán)肅處理。

2、考勤員職責(zé)

2.1、按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤。

2.2、如實(shí)反映本單位考勤中的問題。

2.3、妥善保管、上報(bào)各種休假憑證。

2.4、及時(shí)匯總單位考勤結(jié)果并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)主管部門。

3、事假

3.1、職工遇事必須在工作日親自辦理的，應(yīng)事先請(qǐng)假。

3.2、3天以內(nèi)由隊(duì)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，3天至7天的事假由隊(duì)負(fù)責(zé)人審批，8天及以上的事假由隊(duì)負(fù)責(zé)人審批。

4、病假

4.1、因病或非因公受傷，憑借礦區(qū)總醫(yī)院病休證明或診斷證明書準(zhǔn)請(qǐng)病假，特殊情況下其他醫(yī)院的診斷證明書經(jīng)礦長(zhǎng)同意并審簽后也可確認(rèn)病假。

4.2、當(dāng)月病假天數(shù)未超過應(yīng)出勤天數(shù)的一半時(shí)，分別計(jì)算其在崗工資與病假工資。當(dāng)月出勤天數(shù)不足應(yīng)出勤天數(shù)的一半時(shí)，取消當(dāng)月效益工資，病假工資按照上述辦法計(jì)算。超過6個(gè)月的病假人員停發(fā)病假工資，改由福利費(fèi)項(xiàng)下的生活救濟(jì)費(fèi)。

5、工傷

5.1、因公負(fù)傷、因公致殘人員，持礦區(qū)總醫(yī)院或批轉(zhuǎn)醫(yī)院診斷證明書經(jīng)勞資部門確認(rèn)，可按工傷假考勤。

5.2、工傷人員待遇按照神東公司有關(guān)工傷管理辦法等規(guī)定執(zhí)行。

6、婚假

6.1、職工結(jié)婚持結(jié)婚證書享受婚假3天（異地結(jié)婚可加路途天數(shù)），男女都達(dá)到晚婚年齡，婚假期限最長(zhǎng)可享受18天，婚假期間檔案工資照發(fā)，超額效益工資不發(fā)，路費(fèi)不予報(bào)銷。婚假不能分段使用。

7、喪假

7.1、職工配偶、父母、子女或養(yǎng)父母死亡，給喪假3天；祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，給喪假2天；外地酌情計(jì)路程假，假期發(fā)放檔案工資。超額效益工資不發(fā)。

8、凡下列情況下以曠工論處

8.1、用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明；

8.2、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，不到單位上班；

8.3、不服從工作調(diào)動(dòng)、不服從崗位安排，經(jīng)教育仍不到崗的；

8.4、被公安部門拘留；

8.5、打架斗毆、違紀(jì)致傷造成休息

8.6、酗酒誤班者。

9、曠工處罰

9.1、曠工3天內(nèi)（含3天），取消當(dāng)月效益工資（包括超額效益工資）；季度內(nèi)累計(jì)曠工7天（含7天）內(nèi)，扣發(fā)本季度效益工資（含超額效益工資），曠工7天以上15天以下者，扣發(fā)其曠工季度內(nèi)所有工資及獎(jiǎng)金。

9.2、對(duì)連續(xù)曠工15天（含15天）以上及內(nèi)累計(jì)曠工30天（含30天）以上者，隊(duì)負(fù)責(zé)人提出除名意見，討論通過后報(bào)礦內(nèi)辦理除名手續(xù)。

9.3、隊(duì)里負(fù)責(zé)人和考勤員要高度重視考勤管理工作，尤其要對(duì)缺勤人員嚴(yán)格管理，及時(shí)掌握其缺勤期間的地點(diǎn)、活動(dòng)情況，及時(shí)與他們保持聯(lián)系，必要時(shí)向主管部門和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其詳細(xì)情況。經(jīng)營(yíng)辦定期不定期檢查各單位考勤管理工作情況，及時(shí)匯總?cè)V考勤情況，建立各類考勤管理臺(tái)帳。因考勤管理出現(xiàn)漏洞或給礦里造成損失，對(duì)相關(guān)人員給予200-500元罰款，并視其情節(jié)輕重給予批評(píng)、書面檢查、通報(bào)批評(píng)、處分等處罰。

作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度

1、作業(yè)規(guī)程必須按照編制、會(huì)審、學(xué)習(xí)、考試、補(bǔ)考、實(shí)施、復(fù)查、補(bǔ)充完善、再貫徹實(shí)施的程序貫徹執(zhí)行，不得簡(jiǎn)化或漏項(xiàng)。

2、作業(yè)規(guī)程批準(zhǔn)后，在施工前5天由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本區(qū)（隊(duì)）全體干部及所在隊(duì)的全體工作人員學(xué)習(xí)、考試，考試不及格者不得下井作業(yè)。

3、凡因輪休請(qǐng)假等原因沒有參加學(xué)習(xí)的工作人員，返礦后必須先補(bǔ)課，參加考試成績(jī)達(dá)到80以上再入井作業(yè)，新參加和中途參加工作人員都要按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，考試合格后方可入井作業(yè)。

4、凡進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的管理人員、作業(yè)人員，都要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程中的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

5、作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)以三個(gè)月為一個(gè)周期。每三個(gè)月區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織區(qū)隊(duì)全體干部和工作人員對(duì)作業(yè)規(guī)程重新貫徹學(xué)習(xí)一次，并要重新進(jìn)行考試簽字，考試成績(jī)達(dá)不到80分者不得入井作業(yè)。

6、作業(yè)規(guī)程一經(jīng)審批執(zhí)行后任何人未經(jīng)以下程序不得改變規(guī)程。

7、對(duì)作業(yè)規(guī)程的具體內(nèi)容，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有不適合現(xiàn)場(chǎng)具體情況的地方，可由執(zhí)行人員向隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人提出意見，由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員研究后提出臨時(shí)執(zhí)行意見，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施。

8、因生產(chǎn)地質(zhì)條件等發(fā)生變化，與作業(yè)規(guī)程不符時(shí)，區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施。

9、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行中，生產(chǎn)工藝發(fā)生改變，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施。新修改的作業(yè)規(guī)程仍必須履行同原規(guī)程一樣的審批手續(xù)，并向區(qū)隊(duì)人員貫徹執(zhí)行。補(bǔ)充規(guī)程要與原規(guī)程一并裝訂成冊(cè)。同時(shí)補(bǔ)充規(guī)程復(fù)印件必須分發(fā)到生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)、通風(fēng)部門。

10、《作業(yè)規(guī)程》經(jīng)會(huì)審后，由技術(shù)員組織全隊(duì)全體員工認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)其內(nèi)容。保證各崗位人員人人都了解、清楚自己的作業(yè)工序和安全注意事項(xiàng)。

11、安全技術(shù)措施經(jīng)審批簽字后，組織全體員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使員工清楚措施內(nèi)容要求及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的相關(guān)安全注意事項(xiàng)，并簽字。

12、《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施在貫徹過程中員工必須認(rèn)真做好記錄，必須本人簽字，不得帶簽。

13、貫徹《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施時(shí)，并同時(shí)貫徹全隊(duì)危險(xiǎn)源，重大危險(xiǎn)源必須著重培訓(xùn)。

巷道巡回檢查及維修制度

為了保證我隊(duì)所掘進(jìn)的巷道在掘進(jìn)和綜采隊(duì)使用前以及使用中的完好無損，保證生安全產(chǎn)，特制定巷道完損檢查制度。

1、巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量檢查,加強(qiáng)掘進(jìn)時(shí)工程質(zhì)量檢查為了以后巷道完好提供了有力的保障，因此要加強(qiáng)日常工程質(zhì)量的檢查，檢查要做到以下幾點(diǎn)：

1.1、所有巷道掘進(jìn)必須按照地測(cè)站所放偏中線（激光儀控制）掘進(jìn)，每班施工前必須由班組長(zhǎng)和掘進(jìn)機(jī)司機(jī)共同檢查激光線，發(fā)現(xiàn)問題，立即校正，嚴(yán)禁無線，偏線掘進(jìn)。

1.2、巷道每組偏中線使用的距離不超過100米，偏中線兩點(diǎn)間的距離不小于10米。

1.3、巷道沿煤層底板掘進(jìn)。巷道掘進(jìn)寬度（凈寬）允許誤差： 0-+200mm，掘進(jìn)高度（凈高）允許誤差： 0 — +200mm，即巷道中心至任何一幫不小于設(shè)計(jì)規(guī)定，不大于設(shè)計(jì)規(guī)定100mm，凈高不小于設(shè)計(jì)規(guī)定，不大于設(shè)計(jì)規(guī)定200mm。

1.4、兩條巷道掘進(jìn)時(shí)嚴(yán)禁大起大落，底板盡可能平整，坡度變化要平緩。

1.5、掘進(jìn)時(shí)，頂、底板要平整，煤幫要平直，不能形成臺(tái)階，巷道大抹角不大于3×3m，小抹角不大于1×0.5m。在抹角時(shí)，抹角處嚴(yán)禁形成臺(tái)階，不能出現(xiàn)大于50mm的刀痕。

1.6、兩巷或聯(lián)巷抹角處出現(xiàn)比較小或一般性的片幫時(shí)要及時(shí)處理大巷，以免片幫傷人；出現(xiàn)比較大的片幫時(shí)必須進(jìn)行掛幫網(wǎng)或進(jìn)行包角并打幫錨桿。聯(lián)巷抹角出現(xiàn)比較小的片幫時(shí)當(dāng)班立即處理。

1.7、由于生產(chǎn)需要拉底量包角大時(shí)或拉底巷道高度超高必須對(duì)該段巷道進(jìn)行掛幫網(wǎng)或進(jìn)行噴漿。

1.8、開聯(lián)巷時(shí)如果抹角不到位必須當(dāng)班進(jìn)行處理以免影響在生產(chǎn)。尤其在巷道寬度的控制上嚴(yán)禁超出設(shè)計(jì)要求，聯(lián)巷抹角嚴(yán)禁超出設(shè)計(jì)要求，以免回采前后聯(lián)巷口片幫

2、巷道支護(hù)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)頂板事故，因此要加強(qiáng)日常巷道支護(hù)的檢查和驗(yàn)收，檢查和驗(yàn)收要做到以下幾點(diǎn)：

2.1、錨桿、托板、藥卷必須保證質(zhì)量，其規(guī)格、型號(hào)和材質(zhì)，要符合出廠設(shè)計(jì)性能，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品立即停止使用。

2.2、錨桿間排距允許誤差±100mm，錨桿與巷道頂板應(yīng)垂直，允許誤差為±15°，錨桿外露長(zhǎng)度小于50mm。

2.3、錨桿安裝時(shí)，托板應(yīng)緊貼煤壁，螺母必須擰緊，扭矩達(dá)到100Nm，錨固力達(dá)到5T，不小于設(shè)計(jì)90%，錨桿必須在當(dāng)班緊固并由下一班檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

2.4、發(fā)現(xiàn)有失效，報(bào)廢錨桿必須當(dāng)班立即處理，重新補(bǔ)打，不得空下。

2.5、當(dāng)頂板離層檢測(cè)到頂板離層立即對(duì)離層頂板進(jìn)行錨索支護(hù)。

2.6、當(dāng)頂板出現(xiàn)鱗片或裂隙時(shí)必須在原支護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)或錨索、鋼帶進(jìn)行聯(lián)合支護(hù)。

3、各隊(duì)干在井下巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況需礦幫助解決處理時(shí)，要及時(shí)與礦生產(chǎn)辦取得聯(lián)系，進(jìn)行打幫錨桿或錨索等有效措施處理。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)巷道維護(hù)負(fù)全面責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)巷道工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、隊(duì)干要對(duì)工作面的工程質(zhì)量情況、支護(hù)材料合格情況、錨桿緊固、間排距情況進(jìn)行全面監(jiān)督驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時(shí)進(jìn)行重罰和匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理。

一通三防管理制度

1、局部通風(fēng)

1.1.局部通風(fēng)機(jī)安裝在指定地點(diǎn)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

1.2．局部通風(fēng)機(jī)的高壓部位（包括電纜接線盒）不漏風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)必須吊掛或墊高，離地高度大于0.3m；

1.3．局部通風(fēng)機(jī)由當(dāng)班電工掛牌管理，禁止隨意停風(fēng)；

1.4．一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)不準(zhǔn)同時(shí)向兩個(gè)工作面供風(fēng)，風(fēng)筒末端到工作面的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；

1.5．風(fēng)筒接口嚴(yán)密（手距接頭處0.1米處無風(fēng)感）無破口，風(fēng)筒接頭雙反邊，無反接頭；

1.6．風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，風(fēng)筒隨巷道坡度調(diào)整緩慢過度，不得急起急落；

1.7．風(fēng)筒拐彎處用鋼性風(fēng)筒，不準(zhǔn)拐死彎，異徑風(fēng)筒接頭要用過渡節(jié)先大后小，不準(zhǔn)花接；

1.8．連采掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)的最大供風(fēng)距離為800m-1000m；

1.9．局部通風(fēng)機(jī)要有專用饋電開關(guān)和低壓供電線路，有風(fēng)電閉鎖裝置；

1.10．工作面的備用風(fēng)筒集中碼放整齊，碼放地點(diǎn)無積水、淤泥及雜物，破、爛風(fēng)筒及時(shí)回收到指定地點(diǎn)。

2、防治火災(zāi)

2.1.井下消防管路設(shè)置支管和閥門：膠帶巷每隔50m設(shè)置支管和閥門，其它地點(diǎn)的管路上每隔100m設(shè)置支管和閥門，管路供水正常；

2.2．工作面、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)頭、移動(dòng)加油站等處的滅火器材要齊全、完好（滅火器材種類、數(shù)量以《補(bǔ)連塔煤礦礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的規(guī)定為準(zhǔn)）；

2.3．使用電氣焊時(shí)，要制定安全措施，并按批準(zhǔn)的措施進(jìn)行落實(shí)；

2.4．固定式膠帶輸送機(jī)的打滑、堆煤、煙霧等保護(hù)裝置完好，工作面電器設(shè)備的保護(hù)裝置使用正常；

2.5．工作面的浮煤清理及時(shí)，頂煤留設(shè)符合《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定；

2.6．膠帶巷的浮煤和煤塵及時(shí)清理；

2.7．工作面按規(guī)定進(jìn)行CO檢測(cè)，檢測(cè)儀器完好，記錄符合規(guī)定，當(dāng)CO濃度超過24PPm時(shí)，在超限區(qū)外側(cè)入口處設(shè)置醒目的“CO超限，禁止入內(nèi)”標(biāo)志牌。

3、通風(fēng)設(shè)施

3.1.永久密閉和永久風(fēng)門：

(1)墻體用不燃性材料建筑，嚴(yán)密不漏風(fēng)（手觸無感覺，耳聽無聲音），墻體厚度不小于0.5m；

(2)密閉、風(fēng)門5m范圍內(nèi)支護(hù)完好，無片幫、冒頂，無雜物、積水和淤泥；

(3)每組風(fēng)門不少于兩道，礦井總回風(fēng)和采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)門要裝有閉鎖裝置，風(fēng)門不能同時(shí)敞開，門框要包邊沿口，有墊襯，四周接觸嚴(yán)密(以不透光為準(zhǔn),通車門坎除外)，門扇平整不漏風(fēng)，門扇與門框不歪扭；

(4)密閉周邊要掏槽見硬底硬幫與煤巖接實(shí)，并抹有不少于0.1m的裙邊；

(5)通過密閉或風(fēng)門墻體的電纜要設(shè)套管，套管的設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定；風(fēng)門、密閉墻體無隨意掏孔，無隨意拆除、損壞現(xiàn)象；

(6)墻面平整（1m內(nèi)凹凸不大于10mm，料石鉤縫除外）無裂縫（雷管腳線不能插入）重縫和空縫；

(7)每組風(fēng)門不少于兩道，礦井總回風(fēng)和采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)門要裝有閉鎖裝置,風(fēng)門不能同時(shí)敞開，門框要包邊沿口,有墊襯,四周接觸嚴(yán)密(以不透光為準(zhǔn),通車門坎除外),門扇平整不漏風(fēng),門扇與門框不歪扭；

(8)車輛、人員通過風(fēng)門后要及時(shí)關(guān)閉，不得敞開、不得同時(shí)打開兩道風(fēng)門。

4．柵欄

(1)高度為1600mm，柵欄網(wǎng)孔為縱向不超過500mm，橫向不超過250mm。

(2)有水倉（水窩）處的柵欄可根據(jù)要求在柵欄上設(shè)置柵欄門，柵欄門能夠自動(dòng)關(guān)閉，規(guī)格1.2×1.6m。

(3)成型要求感觀勻稱，柵欄頂端必須在同一水平上。

(4)木制柵欄的設(shè)置及制作符合《補(bǔ)連塔煤礦井下柵欄施工標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

(5)柵欄設(shè)置好后，要刷紅漆并在柵欄頂部吊掛“禁止入內(nèi)”的牌板。

(6)在盲巷、臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)的柵欄外側(cè)上部中間位置設(shè)置“禁止入內(nèi)”牌，在水倉柵欄外側(cè)上部中間位置設(shè)置水倉標(biāo)志牌。

(7)柵欄前后無雜物。

5．臨時(shí)密閉：

(1)幫部良好處，見硬底、硬幫與煤巖體接實(shí)

(2)密閉前后5m內(nèi)支護(hù)完好,無片幫,冒頂,無雜物,積水,淤泥

(3)密閉四周接觸嚴(yán)密，不漏風(fēng)。

(4)井下風(fēng)障的施工符合《補(bǔ)連塔煤礦風(fēng)障施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

6、防治粉塵

1.膠帶巷和膠帶斜井的防塵管路，每隔50m設(shè)一個(gè)三通閥門，其它管路每隔100m設(shè)一個(gè)三通閥門；

2．井下所有要求封閉的轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須進(jìn)行封閉,封閉后的轉(zhuǎn)載點(diǎn)能有效控制煤塵產(chǎn)生；

3．皮帶巷每7天進(jìn)行一次全面沖洗（其它巷道沖洗符合礦《“一通三防”管理辦法》的規(guī)定，并有記錄可查），機(jī)頭、機(jī)尾附近每班都要清理浮煤并進(jìn)行沖洗，巷道不得有厚度超過2mm連續(xù)長(zhǎng)度超過5m的煤塵堆積（用手捏成團(tuán)，經(jīng)振動(dòng)不飛揚(yáng)，不在此限）；

4.每一部膠帶輸送機(jī)至少設(shè)置1組底皮帶噴霧裝置，每組噴霧器上的噴嘴數(shù)量不少于3個(gè)，并正常使用，能有效控制煤塵產(chǎn)生；

5.輔助運(yùn)輸巷按礦《“一通三防管理辦法”》的要求進(jìn)行灑水，保持巷道底板濕潤(rùn)，無粉塵飛揚(yáng)；

6.隔爆水袋棚安設(shè)符合要求，無缺水，無脫鉤，水袋吊掛平直。

月度總結(jié)及下月工作安排制度

1、我隊(duì)為了科學(xué)、有效的組織下月月度工作計(jì)劃的制訂與月度總結(jié)工作，保證月度工作計(jì)劃與總結(jié)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用和總結(jié)對(duì)下一階段工作的改進(jìn)作用，特制定本制度。

2、根據(jù)隊(duì)內(nèi)月度工作任務(wù)和方針目標(biāo)，做出本隊(duì)的方針目標(biāo)和計(jì)劃。

3、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力和現(xiàn)有水平，原材料的供應(yīng)、人員、設(shè)備等因素。

4、隊(duì)里確定一名兼職計(jì)劃員，負(fù)責(zé)隊(duì)里的月度工作計(jì)劃與總結(jié)的編制。

5、在每月月末，兼職計(jì)劃員根據(jù)隊(duì)里計(jì)劃和實(shí)際情況，編制下月工作計(jì)劃。

6、根據(jù)月度工作計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行整理、匯總，于每月5日前形成隊(duì)內(nèi)上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃表。

7、月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況要求進(jìn)行自查，并在下月初對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)。

8、隊(duì)里負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查隊(duì)里計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效解決措施，以保證月度計(jì)劃的順利完成。

9、每月對(duì)月度工作計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行抽查，檢查工作的深入及完成情況。

煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則

為了保證我隊(duì)的煤質(zhì)達(dá)到我礦對(duì)煤質(zhì)的要求以及在出現(xiàn)煤質(zhì)問題時(shí)可以及時(shí)根據(jù)制定的措施預(yù)防煤質(zhì)指標(biāo)下滑，特此制定煤質(zhì)預(yù)防措施：

1、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)、代班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，班長(zhǎng)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，崗位人員負(fù)直接責(zé)任。

2、掘進(jìn)工作面要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，掘進(jìn)過程嚴(yán)禁破頂割底及矸石混入煤中。工作面浮煤、矸石必須放入指定聯(lián)巷內(nèi)，統(tǒng)一處理。

3、巷道內(nèi)的各種雜物必須集中存放在垃圾箱內(nèi)，及時(shí)回收，統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁上皮帶。

4、打錨桿的巖粉必須裝入袋內(nèi)集中處理，不能灑落在巷道內(nèi)，嚴(yán)禁上皮帶。

5、工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，所截割的煤巖必須分裝分運(yùn)。濕煤存放在指定地方，待干燥后方可上皮帶。

6、掘進(jìn)工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾和工作面要保證無積水，禁止把外部水帶入皮帶或煤倉中。

7、巷道內(nèi)若有積水，必須因地制宜地打水窩子，設(shè)水泵排水。

8、加強(qiáng)對(duì)連采設(shè)備的冷卻水、供、排水管及閥門的日常檢查、維護(hù)和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

9、連續(xù)采掘進(jìn)機(jī)噴霧、冷卻水、膠帶機(jī)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵水，必須做到“開機(jī)開水，停機(jī)停水”。

10、連續(xù)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)前，要將工作面底板積水排干凈。

圖牌板管理制度

為了規(guī)范礦井圖牌板管理，明確范圍及責(zé)任，避免圖牌板在使用中發(fā)生人為損壞，特制定本辦法：

1、標(biāo)識(shí)牌板管理責(zé)任區(qū)劃分

每個(gè)班組負(fù)責(zé)本班組的所有牌板的管理，保持齊全、完好、吊掛平直、清潔衛(wèi)生。

2、圖牌板的現(xiàn)場(chǎng)管理：

2.1、本隊(duì)的標(biāo)識(shí)牌由本單位的隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.2、標(biāo)識(shí)牌板在安裝或搬運(yùn)過程中因人為因素造成損壞或丟失時(shí)，按照標(biāo)識(shí)牌的造價(jià)加倍賠償，罰款由隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到責(zé)任人。

2.3、因自然因素造成的圖牌板損壞由一體化辦核實(shí)后，報(bào)分管領(lǐng)批準(zhǔn)后重新制作。

2.4、按照標(biāo)識(shí)牌的管理責(zé)任范圍劃分，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一次牌板不正或衛(wèi)生差，罰責(zé)任人100元，分管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元。

3、采掘工作面通用標(biāo)準(zhǔn)：

3.1、設(shè)置記錄牌板設(shè)置要求：

礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員下井現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄；作業(yè)點(diǎn)安全檢查記錄；班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄；作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；交接班記錄本；碳素筆一支；

3.2、敲幫問頂工具：

存放敲幫問頂工具的工具架并有明顯的標(biāo)識(shí)，符合《補(bǔ)連塔煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》敲幫問頂工具標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)使用敲幫問頂工具的長(zhǎng)度不低于所在巷道高度的1.1倍。

3.3、回收裝置：

工作面設(shè)有指定的垃圾回收裝置（垃圾桶），并有明顯的標(biāo)識(shí)。

4、井下圖牌板設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：

4.1、工作面聯(lián)巷內(nèi)牌板設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作面巷道布置圖；

（2）巷道斷面及支護(hù)布置示意圖；

（3）掘進(jìn)工作面通風(fēng)系統(tǒng)圖；

（4）掘進(jìn)工作面避災(zāi)路線圖；

（5）工作面供電系統(tǒng)圖 ；

（6）正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表；

（7）工作面安全警示標(biāo)志牌 ；

4.2、工作面設(shè)備管理類牌板設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（各1塊）

（1）掘錨一體機(jī)機(jī)操作規(guī)程；

（2）錨桿機(jī)技術(shù)參數(shù)圖；

第三章 機(jī)電設(shè)備及材料管理

機(jī)電設(shè)備管理及完好標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機(jī)電設(shè)備管理制度。

1.1．加強(qiáng)設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。

1.2.進(jìn)一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。

1.3．使用設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”管理，責(zé)任到人。

1.4．使用設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，崗位責(zé)任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機(jī)。

1.5．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，潤(rùn)滑管理制度和巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫檢修記錄。

1.6．做好機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.7．使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護(hù)試驗(yàn)與接地電理測(cè)試，并做好記錄。

1.8．嚴(yán)格按照礦有關(guān)《機(jī)電設(shè)備管理考核內(nèi)容》的要求，抓好機(jī)電各項(xiàng)管理工作，找差距，再上新臺(tái)階。

1.9．按照《機(jī)電設(shè)備材料配件管理》的有關(guān)要求，狠抓落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

1.10．認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備事故追查制度》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹機(jī)電事故防范措施。

2、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

2.1．掘錨機(jī)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

（1）操作遙控器按鍵靈敏且有用，把手旋鈕靈活可靠，安全閉鎖及急停裝置齊全可靠，扳手齊全，瓦斯閉鎖可靠。

（2）冷卻水路暢通，流量滿足要求，不漏水。

（3）儀表顯示裝置齊全，指示正確。

（4）設(shè)備各部位油位符合規(guī)定且油質(zhì)符合要求。

（5）液壓管路及油缸無滲油現(xiàn)象。

（6）各種安全保護(hù)齊全動(dòng)作靈敏可靠，消防滅火器齊全有效。

（7）滾筒截齒、齒座、齒套完好無缺。

（8）噴霧裝置齊全，水路暢通，噴嘴不堵塞，水成霧狀。

（9）各部位聲音、溫度正常。

2.2.鏟車完好標(biāo)準(zhǔn)

（1）液壓油位符合要求，且過濾網(wǎng)內(nèi)無雜物。

（2）前后橋油位、油質(zhì)符合要求消防器材齊全。

（3）安全保護(hù)裝置齊全動(dòng)作靈敏。

（4）前后照明燈完好、明亮。

（5）輪胎表面無嚴(yán)重外傷，傷痕長(zhǎng)度最大50mm，深度最大10mm。

（6）車輪螺栓齊全緊固。

（7）電解液液位、比重符合要求。

（8）蓄電池外殼無變形，箱內(nèi)無積水。

（9）電池不滲電解液，封口膠無裂紋，透氣帽齊全。

（10）充電柜觀察孔玻璃完整無損、表面清晰。

（11）充電柜儀表、指示燈、電壓調(diào)節(jié)旋鈕等齊全完整，靈敏可靠指示正確。

2.3.錨桿機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)

（1）操作按鍵靈敏，把手旋鈕靈活可靠。

（2）液壓油缸活塞桿渡層無脫落劃痕。

（3）注油嘴齊全，油路暢通。

（4）照明燈齊全明亮。

（5）鉆箱轉(zhuǎn)速正常，鉆臂升降、擺動(dòng)靈活。

（6）膠管及接頭不漏液無破損。

（7）壓力表齊全，指示正確。

（8）油液清潔油位正確，能按照規(guī)定標(biāo)號(hào)注油。

（9）各種保護(hù)裝置齊全可靠，急停按鈕靈活可靠。

（10）電纜卷筒裝置動(dòng)作靈活可靠，電纜排列整齊，電纜完好無損。

2.4.膠帶機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)

（1）皮帶膠帶機(jī)滾筒表面無損傷、拖輥齊全、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

（2）皮帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)設(shè)清掃裝置，并保持良好接觸。

（3）帶面無損傷，接頭平整無破損、無脫膠和剝層現(xiàn)象。

（4）膠帶不打滑，跑偏以上帶面不超過滾筒和拖輥邊緣，下帶面不磨支架合格。

（5）機(jī)架無變形、開焊和嚴(yán)重腐蝕。

（6）拉緊裝置齊全完好，動(dòng)作靈敏可靠。

（7）傳動(dòng)部分必須設(shè)置保護(hù)罩（欄）

（8）行人需跨越處設(shè)過橋。

（9）皮帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾固定牢靠。

2.5．隔爆性能

2.5.1.隔爆結(jié)合面的間隙，平口的結(jié)合面必須壓實(shí)，不留間隙、轉(zhuǎn)蓋結(jié)合面間隙不能超過0.5毫米。

2.5.2.隔爆結(jié)合面的表面粗糙度不大于△6.3，操作桿的表面粗糙度不大于△3.2。

2.5.3.螺紋隔爆結(jié)構(gòu)：螺紋精度不低于3級(jí)，螺距不小于0.7毫米；螺紋的最少嚙合扣數(shù)不于小6扣。

2.5.4.隔爆結(jié)合面的法蘭減薄厚度應(yīng)不大于原設(shè)計(jì)規(guī)定的維修余量。

2.5.5.隔爆結(jié)合面的缺陷或機(jī)械傷痕，將其傷痕兩側(cè)高于無傷表面的凸起部分磨平后不得超過下列規(guī)定：

2.5.6.隔爆面上對(duì)局部出現(xiàn)的直徑不大于1毫米，深度不大于2毫米的砂眼，在40、25、15毫米寬的隔爆面上，每1平方厘米不得超過5個(gè)，10毫米寬的隔爆面上不得超過2個(gè)。

2.5.7.生產(chǎn)的機(jī)械傷痕，寬度與深度不得大于0.5毫米，其長(zhǎng)度應(yīng)保證剩余無傷隔爆面有效長(zhǎng)度不小于規(guī)定長(zhǎng)度的2/3。

2.5.8.隔爆結(jié)合面不得有銹蝕及油漆，應(yīng)涂防銹油或磷化處理。如有銹跡，用棉紗擦凈后，留有呈青褐色氧化亞鐵云狀痕跡，用手摸無感覺者仍算合格。

2.5.9用螺栓固定的隔爆結(jié)合面，其緊固程度應(yīng)以壓平彈簧墊圈不松動(dòng)為合格。

2.5.10.觀察窗孔膠封及透明度良好，無破損、無裂紋。

2.5.11.引進(jìn)設(shè)備的隔爆性能應(yīng)符合《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》電氣設(shè)備分冊(cè)的5-A、B、C、D的規(guī)定。

2.5.12.凡不符合2.5.1-2.5.9中任意一條者，即認(rèn)為該設(shè)備失去隔爆性能，稱為失爆，不得評(píng)為完好設(shè)備。

設(shè)備使用與維護(hù)管理制度

1、設(shè)備運(yùn)行之前，維修和操作人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì) 查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。維修人員也必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有合格證。操作設(shè)備要嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

3、司機(jī)必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及安全注意事項(xiàng)，保證設(shè)備運(yùn)行具有清潔的環(huán)境。

4、操作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的檢修周期進(jìn)行檢修，不得以任何理由延誤檢修，否則造成損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

6、對(duì)新使用和維修的設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，包機(jī)組應(yīng)對(duì)新管設(shè)備實(shí)行“三包”、“三?！保础鞍\(yùn)轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無設(shè)備事故和人身事故”。

7、對(duì)大型設(shè)備，要認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄及檢修記錄。

設(shè)備定期檢修制度

1、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備必須實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，執(zhí)行礦里下達(dá)的檢修計(jì)劃。

2、設(shè)備大、中修及礦井停產(chǎn)設(shè)備檢修應(yīng)編制施工組織及安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編繪設(shè)備檢修圖表，檢修施工組織及安全措施應(yīng)有礦領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。

3、設(shè)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)過程中的要求，采取不同的檢修方式。

4、備用的大型固定設(shè)備，應(yīng)按計(jì)劃周期輪換開動(dòng)，停下來的設(shè)備應(yīng)及時(shí)修復(fù)備用，排水泵及其管路、水倉等應(yīng)定期檢修完畢。

5、每次檢修任務(wù)都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，并明確分工，重大檢修項(xiàng)目應(yīng)成立檢修組。

6、大、中修后的設(shè)備要試運(yùn)轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，檢修情況詳細(xì)記錄，大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。

7、設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開工、竣工報(bào)告制度。

點(diǎn)檢管理制度

1、點(diǎn)檢制的具體內(nèi)容：

1.1.按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的周期，對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理辦法。

2、點(diǎn)檢內(nèi)容：

2.1．各種緊固螺絲

2.2．各種油質(zhì)、油位

2.3．各種機(jī)電保護(hù)

2.4．各種機(jī)械磨損

2.5．各類管線、閥件

2.6．各種故障、隱患

3、點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和路線

3.1．按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及完好的要求，制訂出設(shè)備各部件、各系統(tǒng)的安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，作為點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，將此標(biāo)準(zhǔn)建表形成作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定路線作業(yè)。

4、點(diǎn)檢的方式和周期

4.1崗位操作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢，每班進(jìn)行。專業(yè)點(diǎn)檢員進(jìn)行定期點(diǎn)檢，每日一次。

5、點(diǎn)檢記錄

5.1．按照點(diǎn)檢周期建立點(diǎn)檢記錄，包括設(shè)備、部件運(yùn)行狀況，維護(hù)保養(yǎng)情況，故障及處理結(jié)果，缺陷和隱患情況等。

6、點(diǎn)檢員的責(zé)任

6.1．根據(jù)點(diǎn)檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。

6.2．按設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)流程圖及潤(rùn)滑圖表，檢查生產(chǎn)班組對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)執(zhí)行情況。

6.3．做好點(diǎn)檢記錄，根據(jù)點(diǎn)檢記錄制訂設(shè)備檢修計(jì)劃和配件需求計(jì)劃。

每旬提交點(diǎn)檢報(bào)告，總結(jié)設(shè)備點(diǎn)檢情況，評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)水平，提出檢修、維護(hù)、保養(yǎng)重點(diǎn)和點(diǎn)檢重點(diǎn)。

五小電器管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)五小電器的使用管理和日常維護(hù)工作，特制定本制度。

1、五小電器泛指低壓接線盒、低壓電纜連接器、防爆按鈕、7.5KW及以下小水泵、電鈴、聲光裝置、照明燈、通訊、膠帶機(jī)保護(hù)裝置及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等小型電器。

2、五小電器必須建立臺(tái)帳，具體內(nèi)容包括名稱、使用單位、使用時(shí)間、地點(diǎn)、編號(hào)、用途、包機(jī)人等，且每月必須向機(jī)電組匯報(bào)臺(tái)帳。

3、五小電器入井前必須經(jīng)防爆檢查員檢查、作好檢查記錄，并給所檢查的設(shè)備粘貼或懸掛由防爆檢查員和設(shè)備管理員簽發(fā)統(tǒng)一格式統(tǒng)一內(nèi)容的《入井檢驗(yàn)合格證》。

4、井下五小電器必須粘貼《入井檢驗(yàn)合格證》和吊掛隱患排查袋，實(shí)行檢查與維修分離制。

5、每臺(tái)五小電器均應(yīng)有設(shè)備責(zé)任牌，尺寸為30×80 mm 具體內(nèi)容及格式如下：

6、所有五小電器應(yīng)做到帳、卡、物一致。

7、所有電纜接線盒的額定電壓應(yīng)與使用電壓相符。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)局部接地極。

8、五小電氣完好標(biāo)準(zhǔn)：

8.1．緊固用的螺栓、螺母、墊圈等齊全。

8.2．同一部位的螺母、螺栓規(guī)格一致。平墊、彈簧墊圈的規(guī)格應(yīng)與螺栓直徑相符。

8.3．用螺栓緊固不透眼的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍的防松墊圈的厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長(zhǎng)度應(yīng)不小于螺栓直徑，但鑄鐵、銅、鋁件不小于螺栓直徑的1.5倍。

8.4．螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1～3個(gè)螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈減少螺栓的伸出長(zhǎng)度。

8.5．喇叭嘴不松動(dòng)，喇叭嘴與密封圈之間應(yīng)加金屬墊圈，壓疊式喇叭嘴壓緊電纜后的壓扁量不超過電纜直徑的10％。

8.6．密封圈內(nèi)徑與電纜外徑差應(yīng)小于1mm，密封圈的寬度應(yīng)大于電纜外徑的0.7倍，但必須大于10mm，厚度應(yīng)大于電纜外徑的0.3倍，但必須大于4mm，密封圈無破損，不得割開使用，電纜與密封圈之間不得包扎其它物體，密封圈的剝離層應(yīng)向內(nèi)。

8.7．不接線的喇叭嘴應(yīng)有密封圈、擋板、擋圈且安裝順序正確。

8.8．照明和信號(hào)裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護(hù)的照明信號(hào)綜合保護(hù)裝置配電。

8.9．煤電鉆必須用煤電鉆綜合保護(hù)裝置配電，電纜必須采用MZ型煤電鉆專用電纜。

8.10.電纜冷補(bǔ)必須使用專用模具，冷補(bǔ)后符合其相關(guān)要求，并定期每季檢查。

9、檢查與處罰

9.1.所有入井的電器設(shè)備、五小電器必須有防爆檢查合格證、入井許可證，否則罰款200元/臺(tái)（件）。

9.2．井下五小電器必須粘貼《入井檢驗(yàn)合格證》、五小電器責(zé)任牌、完好牌和吊掛隱患排查袋，要求內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。否則罰款200元/臺(tái)（件）。

9.3．五小電器必須建立臺(tái)帳，所有五小電器應(yīng)做到帳、卡、物一致。否則罰款200元/處。

9.4．所有電纜接線盒的額定電壓應(yīng)與使用電壓相符。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)局部接地極。否則罰款1000元/臺(tái)（處）。

9.5．使用中的五小電器做到臺(tái)臺(tái)完好，出現(xiàn)一處失爆罰款5000元。

9.6．設(shè)備接線腔內(nèi)，接線工藝符合要求，無銅絲等其它雜物，有一項(xiàng)不符合要求的罰款500元。

9.7．照明和信號(hào)裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護(hù)的照明信號(hào)綜合保護(hù)裝置配電。

停送電管理制度

1、停電時(shí)，停電人員應(yīng)與隊(duì)內(nèi)值班人員聯(lián)系，必要時(shí)電話通知調(diào)度人員，所有停送電指令都應(yīng)留有記錄。值班人員應(yīng)對(duì)電話停送電指令進(jìn)行復(fù)誦核對(duì)，確認(rèn)無誤后方可執(zhí)行。

2、檢修或施工線路需停送電時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“誰停電，誰送電”的原則進(jìn)行。

3、工作面需停電時(shí)，人員應(yīng)先與帶班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，帶班隊(duì)長(zhǎng)同意后方可停電。

4、各移變進(jìn)行停送電操作，應(yīng)一人操作一人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行。

5、停電后必須掛“有人工作，不得送電”的指示牌，并上機(jī)械閉鎖或?qū)Ｈ丝词刂贫龋菆?zhí)行該工作人員，不得摘牌送電。

6、停電后應(yīng)與電源電壓等級(jí)相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無誤后，再進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地完成放電（在瓦斯可能積聚之處必須進(jìn)行檢查，瓦斯?jié)舛仍诎俜种灰韵聲r(shí)才準(zhǔn)放電），裝有接地裝置的設(shè)備，停電后必須將相應(yīng)的開關(guān)手柄打到“接地”位置。

7、恢復(fù)送電時(shí)，嚴(yán)禁約時(shí)停送電，必須由包機(jī)人檢查所包設(shè)備斷路器的狀態(tài)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷送電。

8、遇有下列情況之一者，人員有權(quán)先操作后匯報(bào)：

8.1．發(fā)現(xiàn)有直接危及人身安全和設(shè)備安全的緊急情況。

8.2．發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故，如設(shè)備噴油、冒火等。

8.3．規(guī)程明確規(guī)定的其它操作。

油脂管理制度

設(shè)備潤(rùn)滑合理、油脂型號(hào)符合規(guī)定、油液清潔、油質(zhì)合格是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要條件，因此必須制定嚴(yán)格、完善的油脂管理制度。

1、進(jìn)口設(shè)備使用的液壓油、齒輪油、機(jī)械油、潤(rùn)滑油、必須按照引進(jìn)設(shè)備使用說明書規(guī)定的油脂牌號(hào)或相對(duì)應(yīng)國(guó)產(chǎn)油脂，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格確認(rèn)后，方可使用，嚴(yán)禁油脂任意代用。

2、建立設(shè)備油脂潤(rùn)滑表，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、注油點(diǎn)、用油品種、牌號(hào)、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。

3、不同油品、不同生產(chǎn)廠家或不同牌號(hào)的油脂不準(zhǔn)混用，更換不同牌號(hào)的油脂時(shí)，必須進(jìn)行徹底清洗。

4、向井下運(yùn)送油脂時(shí)，必須是廠家出廠時(shí)使用的油桶，并完好無損，油脂上應(yīng)有盡有明顯的標(biāo)記，并寫明油脂牌號(hào)和生產(chǎn)日期等。

5、設(shè)備加換油必須是專人進(jìn)行，任何人不得隨意代替進(jìn)行設(shè)備加換油工作。

6、設(shè)備加換油必須使用專用塑料桶，嚴(yán)禁隨意代用，并保持油桶衛(wèi)生清潔。

7、抽油手搖泵必須專用，用完不準(zhǔn)亂放，要及時(shí)裝罩保護(hù)。

8、設(shè)備換油時(shí)，舊油必須全部回收，回收的舊油要妥善保管，不得浪費(fèi)或混入其它油種。

9、存放油脂器皿的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進(jìn)入。

10、換油和加油時(shí)，必須將注油孔周圍擦拭干凈，保持油脂清潔，使用專用注油工具，保證無塵注油。

11、設(shè)備潤(rùn)滑管理及包機(jī)人員，要經(jīng)常對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見金屬顆粒和取油樣化驗(yàn)不合格時(shí)，必須及時(shí)更換新油。

12、存放油品的地方必須是頂板完好、無片幫的地方。

工器具管理制度

根據(jù)我隊(duì)手工工具使用管理的實(shí)際情況，特制定快速掘進(jìn)隊(duì)手工工具使用管理辦法。具體如下：

1、公用工具因生產(chǎn)實(shí)際需要，必須需要領(lǐng)用的，須經(jīng)本隊(duì)正職隊(duì)長(zhǎng)同意并簽名后方可領(lǐng)用。

2、個(gè)人工具依據(jù)經(jīng)營(yíng)辦核定的種類、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)用。

3、手工工具領(lǐng)取時(shí)必須檢查其完好情況，不合格的工具不得領(lǐng)用。

4、手工工具領(lǐng)取后，根據(jù)需要分類，確定由隊(duì)內(nèi)或班組管理，并計(jì)入《手工工具使用管理臺(tái)帳》。

5、工具在使用過程中，要嚴(yán)格按照《手工工具使用方法》使用。

專業(yè)工具：包括：壓線鉗、斷線鉗、管鉗、射釘器、手持式充電鉆、套筒扳手、起重工具（吊鏈、千斤頂）、測(cè)量?jī)x表（萬用表、鉗型電流表）

6、由隊(duì)里統(tǒng)一管理，隊(duì)內(nèi)委派材料員管理，使用時(shí)由班組統(tǒng)一借用，但要做好工作完畢收納工作。

7、建立專用工具使用及狀況臺(tái)帳，對(duì)不符合使用要求，損壞的工器具要及時(shí)修復(fù)、更換。

8、班組借用工具如丟失或人為損壞由班組成員照價(jià)賠償。

小型工器具：包括：搖表、扳手、斷線鉗、管鉗

9、分配到班組，放入本班組專用工具箱內(nèi)，由班長(zhǎng)管理。

10、建立帳目，每旬對(duì)所配備的工器具檢查、登記，納入班組考核。

11、丟失、人為損壞工器具由班組成員賠償，所需費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除，并處罰責(zé)任人50―100元/次。

儀器儀表管理辦法

1、班組儀器儀表管理的任務(wù)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)儀器儀表申領(lǐng)，使用，維護(hù)。

2、合理使用儀器儀表，保證儀器儀表正常工作和數(shù)據(jù)的可靠、準(zhǔn)確。

3、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好維護(hù)、存放、檢驗(yàn)、鑒定報(bào)廢、記帳、立卡、統(tǒng)計(jì)等工作。

4、大型、精密儀器儀表應(yīng)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管好相關(guān)的技術(shù)資料(包括合格證)；稀有儀器還應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)將圖紙、技術(shù)資料交上級(jí)主管部門存檔，班組一般只保存說明書(或其復(fù)印件)。

5、班組驗(yàn)收儀器儀表一般是配合儀表員進(jìn)行，內(nèi)容有：外觀檢查，即檢查外殼包裝是否損壞；成套性檢查，即根據(jù)裝箱單、說明書清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、附件和專用工具、隨機(jī)圖紙、技術(shù)資料、說明書和外設(shè)接線等；性能檢驗(yàn)，即按說明書上規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。

6、注意儀器儀表的工作環(huán)境和工作條件。一般的儀器儀表都有工作條件的規(guī)定，如工作環(huán)境溫度、濕度等，必須嚴(yán)格遵守。使用前先檢查合格證，無合格證的儀器儀表不應(yīng)投入使用。正常情況下，儀器工作處要通風(fēng)，沒有強(qiáng)磁場(chǎng)，無腐蝕物和強(qiáng)烈震動(dòng)，注意防塵。

7、一般的儀器儀表都經(jīng)過調(diào)整校正，部分結(jié)構(gòu)還進(jìn)行了密封，未經(jīng)許可不能拆卸分解儀器儀表。使用時(shí)對(duì)操縱和控制手柄、形狀、按紐要用力得當(dāng)。要按規(guī)定范圍使用，要保證儀器儀表都不帶病工作，不以粗代精，不超負(fù)載使用。

8、班組必須按照主管部門有關(guān)周期檢定制度的規(guī)定，按時(shí)、按量把儀器儀表送交檢驗(yàn)、檢定，搞好計(jì)量?jī)x器的維護(hù)工作，并保存好檢定卡片或表格、記錄。

9、儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是防塵、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外殼，停用時(shí)應(yīng)用布罩遮蓋。部分儀器還有避光的要求，對(duì)于儀器儀表中的灰塵要請(qǐng)有關(guān)人員定期清除。

10、做好精密儀器儀表的管理工作。精密、貴重、稀有儀器儀表應(yīng)該從使用、保管、維護(hù)、檢查等幾個(gè)方面切實(shí)做好工作。對(duì)這類設(shè)備要嚴(yán)格實(shí)行“四定”、“五不”的管理維護(hù)制度。

11、儀器儀表確因使用年限長(zhǎng)久，性能低劣、事故造成嚴(yán)重?fù)p壞等而無法修復(fù)。班組可通過向隊(duì)內(nèi)提出報(bào)廢申請(qǐng)。隊(duì)內(nèi)經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)技術(shù)鑒定、審查同意后，方可報(bào)廢。

12、凡故意損壞儀器儀表，造成儀器儀表損壞，應(yīng)按照原件進(jìn)行賠償；較貴重的儀器儀表人為損壞的給予500-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰或由班組承擔(dān)費(fèi)用進(jìn)行處罰。

材料配件備品管理制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)的材料管理，降低成本，減少材料的浪費(fèi)和流失，更好的配合《補(bǔ)礦班組核算計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)》軟件的順利運(yùn)行，特制定如下材料領(lǐng)用管理制度。

1、日常材料領(lǐng)用必須每天認(rèn)真填寫預(yù)見性領(lǐng)料單和領(lǐng)料單（預(yù)見性領(lǐng)料單在領(lǐng)用材料的前一天必須填寫），對(duì)未填寫領(lǐng)料單的的任何人員原則上不予發(fā)放材料，未填寫領(lǐng)料單而強(qiáng)行領(lǐng)料者，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50元。

2、領(lǐng)料人提前填寫好所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、領(lǐng)取時(shí)間和領(lǐng)料人簽名，隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)取材料。

3、材料配件工具領(lǐng)用要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)交回的舊件要組織人員修復(fù)利用。

4、勞保用品的領(lǐng)用必須嚴(yán)格執(zhí)行礦里的勞保領(lǐng)用期限。

5、各班組應(yīng)及時(shí)提供本班組近期的材料使用計(jì)劃，隊(duì)里好進(jìn)一步組織。

6、將材料配件定額落實(shí)到個(gè)人，講法分明。

7、領(lǐng)用材料數(shù)量當(dāng)以當(dāng)日用量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁在井下積壓。

8、個(gè)人領(lǐng)用材料必須嚴(yán)加看管，嚴(yán)謹(jǐn)損壞或丟失。

9、任何班組和個(gè)人領(lǐng)用材料時(shí)必須堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度。

膠帶機(jī)管理制度

1膠帶機(jī)司機(jī)

1.1．了解一般電氣基礎(chǔ)知識(shí)，掌握一般故障的征兆和預(yù)防方法.1.2．對(duì)本班所負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，司機(jī)必須持證上崗，堅(jiān)守崗位，確保安全生產(chǎn)。

1.3．接班時(shí)，要試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。詳細(xì)檢查各部件及各部油量是否符合規(guī)定。信號(hào)系統(tǒng)是否暢通，無問題方可接班。

1.4．熟悉掌握設(shè)備性能，要做到“三知”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性能、知安全設(shè)施管理）、“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除一般故障、會(huì)保養(yǎng)）。負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的文明生產(chǎn)。

1.5．嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，配合維修工搞好設(shè)備維修工作。

1.6．掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時(shí)進(jìn)行巡回檢查各部件及各部位油量和保護(hù)系統(tǒng)是否動(dòng)作可靠完好。嚴(yán)禁甩掉安全保護(hù)裝置，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

1.7．負(fù)責(zé)清理運(yùn)輸機(jī)附近的浮煤和矸石的雜物，保證巷道清潔衛(wèi)生。

1.8．司機(jī)有權(quán)拒絕違章指揮和無證人員操作。

1.9．非特殊情況下嚴(yán)禁重載停機(jī)。

2、檢修維護(hù)

2.1．膠帶機(jī)運(yùn)輸必須保持皮帶不跑偏、不斷裂、不灑煤，接頭完好，滾筒、托輥齊全運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，電機(jī)、減速機(jī)無異響，不超溫，偶合器不漏液，皮帶機(jī)道清潔衛(wèi)生無積水，轉(zhuǎn)載點(diǎn)、機(jī)尾、皮帶底部無積煤。有一處不符合要求罰包機(jī)100元，罰班組責(zé)任人200元。

2.2．膠帶輸送機(jī)的防護(hù)裝置、各種保護(hù)和信號(hào)裝置必須齊全可靠；順槽膠帶機(jī)必須有跑偏、堆煤、聯(lián)鎖、聲光信號(hào)、沿線急停保護(hù)，且沿線急停開關(guān)的距離不得超過100米，聲光信號(hào)的距離不得超過200米。機(jī)頭機(jī)尾固定牢固可靠。否則每缺一項(xiàng)保護(hù)或一項(xiàng)不合格，罰包機(jī)人或責(zé)任人200元，罰機(jī)電技術(shù)員和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)各100元。

2.3．每班必須有專人巡帶，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。否則罰當(dāng)班班長(zhǎng)、帶班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各100元。

2.4．膠帶機(jī)的輸送帶不得隨意亂割、亂扔。制作皮帶接頭時(shí)，切割長(zhǎng)度一般不得超過10厘米。凡亂割皮帶，每超10厘米罰款200元，將任何一種型號(hào)規(guī)格的整卷皮帶隨意割斷，每個(gè)頭罰直接責(zé)任人500元，輸送帶未按要求隨處堆放者罰責(zé)任人200元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)100元。

2.5．皮帶輸送機(jī)嚴(yán)禁乘人，嚴(yán)禁倒開或運(yùn)送物料，凡違者罰責(zé)任人500元，并按“三違”處理。

2.6．皮帶輸送機(jī)延伸時(shí)應(yīng)安裝穩(wěn)固牢靠。部件正確、齊全，否則罰責(zé)任人200元，罰機(jī)電技術(shù)員和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)各100元。

2.7．液力偶合器必須按規(guī)定補(bǔ)充傳動(dòng)介質(zhì)，用合格的易熔塞和防爆片，不得用其他物品代替或堵死，違者罰責(zé)任人和包機(jī)人各200元。

2.8．膠帶輸送機(jī)的使用、維修以及延伸和回撤時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，經(jīng)常有人在膠帶機(jī)兩側(cè)活動(dòng)區(qū)域或每隔300米處必須設(shè)過橋，嚴(yán)禁在無防護(hù)設(shè)施的情況下橫跨穿行，違者罰責(zé)任人200元并按“三違”處理。未按要求設(shè)過橋的罰班長(zhǎng)和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)各200元，構(gòu)成事故的按事故管理的有關(guān)規(guī)定處罰。

2.9．現(xiàn)場(chǎng)存放運(yùn)輸部件必須采取有效的防銹、防淋水等措施，且上架管理；對(duì)于延伸、回撤皮帶件要按規(guī)格、用途集中碼放，不得隨意丟棄和損壞。否則每發(fā)現(xiàn)一處罰相關(guān)責(zé)任200元。

2.10．隊(duì)主要負(fù)責(zé)人必須每班檢查膠帶輸送機(jī)的纜線、托輥、皮帶的跑偏情況、機(jī)道的浮煤、雜物、運(yùn)轉(zhuǎn)托輥上纏繞的線繩、消防設(shè)施等。

2.11．隊(duì)主要負(fù)責(zé)人必須每班檢查膠帶機(jī)司機(jī)崗位情況。

庫房管理制度

1、庫房設(shè)備必須嚴(yán)格做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳物相符。

2、庫房設(shè)備必須擺放整齊，對(duì)存放設(shè)備嚴(yán)加防護(hù)，加蓋加墊，以防受潮、受熱、損壞、銹蝕。

3、庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4、領(lǐng)用配件時(shí)必須經(jīng)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)電技術(shù)員同意，方可進(jìn)庫房?jī)?nèi)提取設(shè)備，否則一律不發(fā)。

5、進(jìn)入庫房提取設(shè)備，必須聽從管理人員的指揮，管理人員指定哪臺(tái)，提取哪臺(tái)。在搬運(yùn)過程中，應(yīng)注意保持庫容整潔。

6、庫房管理人員應(yīng)定期檢查庫房。

7、庫房嚴(yán)禁放置易燃易爆物品和危險(xiǎn)化學(xué)品，未經(jīng)同意放置者給予500-1000元的罰款。

8、物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

9、庫房?jī)?nèi)部應(yīng)配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器材，滅火器材應(yīng)定期檢查發(fā)現(xiàn)不合格立即更換，保證應(yīng)急使用。

第四章 黨支部制度

黨支部工作職責(zé)

1、宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，動(dòng)員黨員努力完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行政治思想教育和黨的傳統(tǒng)作風(fēng)教育，嚴(yán)格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，遵守紀(jì)律，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

4、密切聯(lián)系黨員，經(jīng)常了解黨員的意見建議，尊重黨員的合理化建議，維護(hù)黨員的正當(dāng)權(quán)利和合法利益，豐富黨員的物質(zhì)文化生活。

5、充分發(fā)揮黨員的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵(lì)和支持他們改進(jìn)提高工作。

6、堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)吸收積極分子入黨，收繳黨費(fèi)、審查和鑒定黨員，表揚(yáng)黨員的模范事跡，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，糾正各種不正之風(fēng)。

7、開展批評(píng)與自我批評(píng)，揭露改正工作中缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，教育、監(jiān)督黨員干部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和黨紀(jì)政紀(jì)，保障國(guó)家、集體和群眾的利益不受侵害。

8、全面正確地貫徹干部隊(duì)伍的“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極向上級(jí)黨組織推薦優(yōu)秀青年干部。

學(xué)習(xí)制度

1、中心學(xué)習(xí)小組

中心學(xué)習(xí)小組由書記召集，全體班子成員參加，每季度集中學(xué)習(xí)一次。主要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”重要思想，法律法規(guī)，業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳感，正確把握形勢(shì)，提高總攬全局的能力。

2、全體干部學(xué)習(xí)組

2.1.每周五下午為集中學(xué)習(xí)日，機(jī)關(guān)全體人員參加，有特殊情況的須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，無故不得缺席。

2.2．月初、月末星期五下午全體人員集中在機(jī)關(guān)會(huì)議室學(xué)習(xí)，其它的星期五以黨小組為單位組織學(xué)習(xí)。

2.3．機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)由值班書記或分管常委負(fù)責(zé)召集，辦公室、宣教室具體準(zhǔn)備，班子成員輪流作中心發(fā)言人。黨小組集中學(xué)習(xí)由黨小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和組織。

2.4．學(xué)習(xí)內(nèi)容是：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、黨的路線方針政策、黨規(guī)黨法基本知識(shí)、上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、有關(guān)報(bào)刊、重要文章、發(fā)改方面業(yè)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科技文化知識(shí)等，學(xué)習(xí)或傳閱相關(guān)的文件、通報(bào)。

2.5．在學(xué)習(xí)中，機(jī)關(guān)要有學(xué)習(xí)記錄，個(gè)人有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)心得體會(huì)，半年對(duì)每個(gè)人的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行一次檢查。

黨支部會(huì)議制度

1、黨支部會(huì)議由書記主持召開。

2、班子成員黨支部會(huì)議必須有半數(shù)以上委員到會(huì)方能舉行。

3、黨支部會(huì)議討論黨支部的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作報(bào)告和圍繞中心工作，制定完成計(jì)劃任務(wù)的措施；討論貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委決議、批示的措施和向上級(jí)黨委提出工作的請(qǐng)示和報(bào)告；討論積極分子列培，聽取接納新黨員的意見和研究給予黨員獎(jiǎng)懲的決議；分析黨員干部職工的思想狀況，研究解決辦法；討論黨員的教育、培訓(xùn)和考察鑒定；討論黨支部委員的分工，并匯報(bào)、檢查每個(gè)支委分工的工作情況。

4、黨支部會(huì)議堅(jiān)持民主集中制原則，按照少數(shù)服從多數(shù)，形成會(huì)議決議、決定。

黨支部委員會(huì)議事規(guī)則

1、黨支部委員會(huì)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，支部要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。

2、黨支部委員會(huì)一般每季召開一次，如有特殊情況可隨時(shí)召開。會(huì)議由黨支部書記召集、主持。

3、黨支部委員會(huì)會(huì)議必須有半數(shù)以上的委員到會(huì)方能舉行，根據(jù)議題需要，可以邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。

4、黨支部委員會(huì)的議題，由支部書記根據(jù)工作需要確定，其他委員擬提交會(huì)議討論的問題，應(yīng)事先與支部書記溝通。

5、黨支部委員會(huì)會(huì)議召開的日期、議題及有關(guān)事項(xiàng)要提前通知與會(huì)人員。與會(huì)人員要按會(huì)議通知要求，認(rèn)真做好發(fā)言準(zhǔn)備。

6、黨支部委員會(huì)議事范圍：從單位實(shí)際出發(fā)，研究制定貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織指示精神的具體措施、意見；討論研究應(yīng)當(dāng)由黨支部決定的重要問題；討論、檢查黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)情況；討論決定向上級(jí)黨組織的請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)等重要事宜。

7、黨支部委員會(huì)決定重大問題，要經(jīng)過充分討論，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。形成的決議必須有應(yīng)到會(huì)半數(shù)以上的委員贊同；如果對(duì)處理重大問題和決定重要事項(xiàng)出現(xiàn)分歧，不應(yīng)匆忙作出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后再作決定，也可將有爭(zhēng)議的事項(xiàng)向上級(jí)黨組織報(bào)告；在緊急情況下，黨支部委員會(huì)成員不足半數(shù)時(shí)處理的重大問題，事后應(yīng)向下次支部委員會(huì)報(bào)告。

8、會(huì)議要做好記錄，決議形成后按照分工認(rèn)真組織實(shí)施。會(huì)議研究具有保密性的內(nèi)容，與會(huì)同志要嚴(yán)守機(jī)密。

黨支部黨員大會(huì)制度

1、傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示，圍繞縣委中心工作，討論制定貫徹執(zhí)行的計(jì)劃和措施。

2、討論批準(zhǔn)支部委員會(huì)的工作報(bào)告。

3、討論接收新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和表彰、處分黨員等問題。

4、選舉支部委員會(huì)及出席上級(jí)黨代會(huì)的代表，討論罷免、撤換不稱職的支部委員會(huì)委員。

5、討論決定上級(jí)黨組織布置和支委會(huì)提交的其他重要問題。

6、黨員大會(huì)根據(jù)需要不定期召開。

黨支部組織生活會(huì)制度

1、學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策，提高思想覺悟，增強(qiáng)黨性。

2、匯報(bào)思想，交心談心，切實(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)，揭露矛盾，改正錯(cuò)誤，解決重點(diǎn)突出問題，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高黨的戰(zhàn)斗力。

3、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，明確工作任務(wù)，制定完成任務(wù)的計(jì)劃和措施。

4、堅(jiān)持民主集中制，每個(gè)黨員自覺參加黨的組織生活會(huì)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份過雙重組織生活。

5、組織生活會(huì)要突出實(shí)效，提高質(zhì)量，防止流于形式，每次生活會(huì)要有針對(duì)性地解決實(shí)際問題。

6、組織生活會(huì)一般于每年年底召開（特殊情況例外）。

黨員教育管理制度

1、對(duì)黨員進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，黨的基本路線和黨的基本知識(shí)的教育，組織、引導(dǎo)黨員努力學(xué)習(xí)和掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)和各種業(yè)務(wù)知識(shí)，使黨員不斷增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)。

2、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際原則，以正面教育為主，適時(shí)開展警示教育和誡免，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，做到形式多樣、生動(dòng)活潑，增強(qiáng)教育的實(shí)效性和針對(duì)性。

3、每半年研究一次黨員教育工作，并根據(jù)組織部門黨員教育規(guī)劃，有計(jì)劃地對(duì)黨員進(jìn)行教育培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格黨的組織生活會(huì)，每個(gè)黨員要自覺參加，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以普通黨員身份過好雙重組織生活會(huì)。

5、按期召開民主生活會(huì)，認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員工作。

6、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好黨員發(fā)展工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的教育、培養(yǎng)和考察。

民主評(píng)議黨員制度

進(jìn)一步貫徹“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督，把開門受教育、民主評(píng)議黨員工作經(jīng)常化和制度化，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，根據(jù)中央組織部《關(guān)于建立民主評(píng)議黨員制度的意見》精神，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》等有關(guān)規(guī)定，吸取先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，特制定本制度。

1、總體要求

按照黨章規(guī)定的黨員條件以及“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性對(duì)黨員的要求，各級(jí)黨組織要通過黨內(nèi)外群眾評(píng)議以及組織考核等方法，對(duì)每個(gè)黨員在學(xué)習(xí)、思想、工作中的表現(xiàn)和先鋒模范作用發(fā)揮情況，作出客觀公正的評(píng)價(jià)，并通過表彰、處理等組織措施，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)、提高素質(zhì)、純潔組織的目的。

2、基本原則

2.1．實(shí)事求是原則。堅(jiān)持黨的思想路線，擺事實(shí)、講道理，客觀公正地評(píng)價(jià)每一名黨員。既不降低黨員標(biāo)準(zhǔn)，又不提過高的要求。既按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，又不搞上綱上線、蓄意整人。

2.2．民主平等原則。堅(jiān)持黨的組織路線，按照黨章和黨員權(quán)利保障條例的規(guī)定，充分尊重和保障黨員的民主權(quán)利，讓廣大黨員充分發(fā)表意見。

2.3．教育為主原則。堅(jiān)持正面教育、自我教育和開門受教育的方法，切實(shí)幫助黨員解決存在的問題，提高黨員素質(zhì)，同時(shí)疏通出口，妥善處置不合格黨員。

2.4．開門評(píng)議原則。堅(jiān)持黨的群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，廣泛征求和認(rèn)真聽取黨外群眾的意見，積極吸收一定比例的群眾代表全過程參與。

3、評(píng)議內(nèi)容

3.1．理想信念方面。是否具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，做到在思想上、政治上和行動(dòng)上同黨中央保持一致。

3.2．堅(jiān)持學(xué)習(xí)方面。是否堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型共產(chǎn)黨員，做到不斷提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力，扎扎實(shí)實(shí)提高實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)。

3.3．牢記宗旨方面。是否堅(jiān)持黨的根本宗旨，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人利益之間的關(guān)系，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，全心全意為人民服務(wù)。

3.4．本職工作方面。是否堅(jiān)持勤奮工作，能夠發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在本職工作中，吃苦在前，享受在后，勤奮敬業(yè)，扎實(shí)工作，做到愿干事、能干事、干實(shí)事、干好事，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

3.5．遵紀(jì)守法方面。是否堅(jiān)持遵守黨的紀(jì)律，具有較強(qiáng)的黨員意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的決議，嚴(yán)守黨紀(jì)、政紀(jì)、國(guó)法，堅(jiān)決做到黨員個(gè)人服從黨的組織，身體力行地維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

3.6．保持作風(fēng)方面。是否堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，能夠堅(jiān)持黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和“八榮八恥”的要求，做到謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗、廉潔奉公，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

4、方法步驟

民主評(píng)議黨員工作，每年進(jìn)行一次，一般安排在每年12月份進(jìn)行，在各級(jí)黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)下，以基層各黨支部為單位有計(jì)劃、有步驟、分階段地進(jìn)行。

4.1．學(xué)習(xí)動(dòng)員。在經(jīng)常性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)了解民主評(píng)議黨員的方法、內(nèi)容和要求，通過宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，增強(qiáng)黨員群眾的積極性和主動(dòng)性。每個(gè)黨支部應(yīng)當(dāng)吸收本支部5名群眾代表參加，本支部群眾不足5名的要全部參加。

4.2．談心交流。在本支部范圍內(nèi)廣泛開展一對(duì)一談心交流活動(dòng)，每名黨員應(yīng)積極主動(dòng)地與支部所有黨員和群眾代表談心一次，真誠(chéng)虛心地征求黨員和群眾代表的意見，保證談心質(zhì)量，以達(dá)到溝通思想、交換意見、查找問題、相互幫助、增進(jìn)了解、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要普遍談心一次。

4.3．黨性分析。黨員個(gè)人認(rèn)真總結(jié)一年來的學(xué)習(xí)、思想和工作情況，切實(shí)對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議內(nèi)容，自覺進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)自己作出基本評(píng)價(jià)，查找存在的突出問題，深刻剖析思想根源，積極制定整改措施。具有文字寫作能力的黨員要認(rèn)真撰寫黨性分析材料，并經(jīng)黨支部書記審閱同意。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分析材料，須經(jīng)黨委（黨組）書記審閱同意。

4.4．民主評(píng)議。召開黨支部組織生活會(huì)，每名黨員都要作嚴(yán)肅認(rèn)真的黨性分析，并充分發(fā)揚(yáng)民主，開展批評(píng)與自我批評(píng)，接受全體黨員和群眾代表的民主評(píng)議。在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，一般應(yīng)當(dāng)采取無記名的方式，對(duì)全體黨員進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要參加班子民主生活會(huì)和所在支部的組織生活會(huì)，過雙重組織生活。

4.5．組織考核。召開黨支部委員會(huì)（不設(shè)黨支部委員會(huì)的應(yīng)召開支部大會(huì)），對(duì)照黨員民主評(píng)議的內(nèi)容，對(duì)黨員的黨性分析、黨內(nèi)外評(píng)議意見和測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)行實(shí)事求是的分析、綜合，形成組織意見，確定評(píng)議結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評(píng)議結(jié)果由黨委（黨組）會(huì)確定。評(píng)議結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、不合格。評(píng)議結(jié)果應(yīng)書面或當(dāng)面通知每名黨員，并向全體黨員和群眾代表通報(bào)。

4.6．表彰處理。對(duì)評(píng)議為優(yōu)秀的黨員，由黨支部報(bào)上級(jí)黨委，由上級(jí)黨委審核后予以通報(bào)表彰；對(duì)存在問題的黨員，由支部書記進(jìn)行談話，進(jìn)行幫助教育和整改；對(duì)違反黨紀(jì)受到紀(jì)律處分的黨員，必須與本人見面，幫助改正錯(cuò)誤；對(duì)評(píng)議為不合格的黨員，按照有關(guān)規(guī)定和組織程序，疏通出口，慎重處理。

民主評(píng)議工作結(jié)束后，被評(píng)為優(yōu)秀黨員的，不合格黨員受到組織處理的，違紀(jì)黨員受到紀(jì)律處分的，其有關(guān)材料除存入文書檔案外，應(yīng)及時(shí)存入本人檔案。其他黨員的有關(guān)材料由所在單位黨組織按文書檔案保存。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)黨委（黨組）要從保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，充分認(rèn)識(shí)開門受教育、民主評(píng)議黨員工作的重要性，注重結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，制定工作方案，做好具體部署。開門受教育、民主評(píng)議黨員工作，可以與年終總結(jié)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)評(píng)比同時(shí)進(jìn)行。黨委（黨組）書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭接受教育，參加民主評(píng)議，發(fā)揮好帶頭表率作用。組織部門要精心組織、周密安排，加強(qiáng)督促檢查和幫助指導(dǎo)，切實(shí)防止圖形式、走過場(chǎng)?；鶎狱h支部要認(rèn)真組織實(shí)施，黨支部書記要切實(shí)履行具體責(zé)任人的責(zé)任，掌握好政策、原則和程序，確保民主評(píng)議黨員工作健康有效地進(jìn)行。

第四篇：掘進(jìn)隊(duì)班組民主管理制度

掘進(jìn)隊(duì)班組民主管理制度

一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

三、班組長(zhǎng)要及時(shí)傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。同時(shí)要經(jīng)常班組成員進(jìn)行走訪，切實(shí)為班組成員做實(shí)事，做好事。

四、班組長(zhǎng)及班組成員要按時(shí)參加區(qū)隊(duì)召開的班組員工大會(huì)，班組長(zhǎng)要積極參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。

五、班組長(zhǎng)要維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實(shí)做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護(hù)人”這兩個(gè)角色。

六、班組長(zhǎng)對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時(shí)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以求盡快解決問題。

第五篇：掘進(jìn)隊(duì)星級(jí)班組建設(shè)管理制度

掘進(jìn)隊(duì)星級(jí)班組建設(shè)管理制度

為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：丁德恩

副組長(zhǎng)：郭明濤 曹士清 張同偉 李林

成員：各班班組長(zhǎng)

我隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)，各副隊(duì)長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安順煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)完善《大竹林煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

5、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書的發(fā)放。

6、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

二、班組安全組織：

1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

三、班組安全教育：

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

5、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

6、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

四、班組安全文化管理：

1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

五、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

1、全月必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高，每旬評(píng)比一次，到月底匯總評(píng)出優(yōu)秀班組。

2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績(jī)突出。

3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

6、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

7、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評(píng)定出礦優(yōu)秀班組1個(gè)，各給予1000元。