第一篇：招商引資經(jīng)驗談：如何提高招商引資成效

招商引資經(jīng)驗談：如何提高招商引資成效

本人是南方某一線城市招商部門的工作人員，由于工作原因，多次參加全國招商引資研討會，經(jīng)常聽到內(nèi)地招商部門的同志反映工作累，壓力大，但成效不佳，頗為苦惱。以本人20多年的招商引資工作經(jīng)驗來看，只有做好以下幾點工作，招商引資才可能取得較大成果：

一、健全機構(gòu)，強化措施，完善招商機制。

為營造大招商、大引資氛圍，拉動地方經(jīng)濟快速發(fā)展，地方各級政府高層需高度重視招商引資工作，做到：

1、將“招商辦”直接歸市政府管理，并落實人員編制和專項經(jīng)費。

2、成立招商引資工作委員會，市委書記任主任、市長任第一副主任。各縣、區(qū)參照市里的作法，成立由黨政“一把手”掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對過去組建的招商局（辦）進行調(diào)整、充實，進一步明確工作職責(zé)、工作目標和體制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也需組建專門的招商專班，形成市、縣、鄉(xiāng)三級完善的招商機制。

3、將招商引資工作納入政府目標責(zé)任制管理，市政府與各縣市區(qū)和市直各有關(guān)部門簽訂工作目標責(zé)任狀中，單獨列出招商引資責(zé)任目標，組織部門考察干部時，將招商引資工作好壞、成績大小、能力強弱作為提拔的重要依據(jù)。

4、加大跟蹤督辦力度。及時掌握招商引資項目的洽談、簽約和建設(shè)進度，及時編發(fā)招商引資簡報，做好統(tǒng)計報表匯總和通報工作。對全市重點招商引資項目，嚴格實行“一月一提醒，兩月一督查，三月一通報，半年一小結(jié)，全年一考核”制度。一年來，市委、市政府多次召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，及時為客商解決各類矛盾問題，并形成會議紀要，嚴格檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。

此外，在招商過程中，還要注意運用政策激勵。市政府拿錢直接獎勵的招商引資的有功之臣。任務(wù)落實到部門，責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)，獎勵也直接發(fā)放到個人。

二、大員上陣，廣辟門路，創(chuàng)新招商手段。

書記、市長高度重視，在全市掀起大招商、大引資的熱潮，堅持做到“三個并舉”，即國內(nèi)、國外招商并舉，資源、資產(chǎn)并舉，引資、引智并舉，積極采取招商引資、股份融資、政策籌資、立項爭資、公益投資、信用借資、合作集資的方式，廣開招商門路，積極探索資源換項目、資產(chǎn)換資金、市場換技術(shù)、政策換發(fā)展、順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢拓寬招商引資新路子，努力做到：

1、走出去招商。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)招商團，前往上海、廣東、深圳、浙江、北京、香港、韓國、日本，參加各種招商引資項目洽談會。

2、利用節(jié)會招商。以各種文化節(jié)日為契機等舉辦經(jīng)貿(mào)洽談會。

3、采取網(wǎng)絡(luò)招商。除了建立政府招商網(wǎng)站外，通過“FDI世界園”這種專業(yè)的招商引資網(wǎng)站發(fā)布招商項目，好好利用他們免費提供的超級匹配功能，收集投資意向企業(yè)或投資者。甚至可以通過“FDI世界園”購買投資人、投資企業(yè)長短名單，直接聯(lián)系投資人。通過該網(wǎng)舉辦網(wǎng)上對接會，提高招商工作效率和降低成本。必須與時俱進，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招商的優(yōu)勢，面向世界廣招客商。線上線下相結(jié)合提高工作效能。

三、依托資源，科學(xué)儲備，打造招商特色。

根據(jù)地方特點打造適合本地區(qū)的招商項目，把招商引資作為加快地方經(jīng)濟發(fā)展的突破口，圍繞資源上項目，依托項目興產(chǎn)業(yè)。首先，注重項目的科學(xué)儲備，建立對外招商項目庫。立足特色資源開發(fā)和發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)、存量資產(chǎn)優(yōu)勢，進一步明確本市招商引資項目建設(shè)目標，突出抓住工業(yè)、存量資產(chǎn)、資源優(yōu)勢、高新科技四個招商引資重點，為超前性、系列性、可操作性科學(xué)開發(fā)利用我市豐富的礦產(chǎn)、能源、旅游資源做了大量基礎(chǔ)性工作。

三、優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍，增強招商活力。

始終把改善環(huán)境作為擴大對外開放、突破性開展招商引資的治本之策來抓，在營造規(guī)范嚴明的法制環(huán)境、誠實守信的信用環(huán)境、周到優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境和優(yōu)美舒適的人居環(huán)境上下功夫：

1、制定優(yōu)惠政策。

2、落實軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任狀。市政府與各職能部門簽訂軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任狀，各職能部門就各自的服務(wù)內(nèi)容、標準、程序、期限等向社會公開承諾，全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，簡化辦證程序，稅費上盡量予以優(yōu)惠。

3、根據(jù)本地實際情況，成立各種服務(wù)中心，促進政務(wù)提速。在市直和各縣市區(qū)相繼成立行政服務(wù)中心、多功能招投標中心、會計核算中心、經(jīng)濟環(huán)境投訴中心，將與招商有關(guān)的職能部門集中進中心，簡化辦事程序，降低收費標準，堅決取消不合理的收費，實現(xiàn)“一站式”辦公，“一條龍”服務(wù)，“一個窗口”收費，“一條通道”受理投訴，堅決堵住亂收費的現(xiàn)象。

4、進一步健全和完善社會信用制度，嚴厲打擊逃廢賴債行為，提升城市信用形象。

以上是本人對招商引資工作的一點粗淺看法，拋磚引玉，希望能給各位同行帶來一點啟發(fā)。

第二篇：如何提高招商引資成功率？

全方位對外開放，大規(guī)模招商引資，是先進地區(qū)、發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗，更是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)、落后地區(qū)搶占先機、爭取主動、加快發(fā)展的必由之路。面對招商引資工作，成功率無疑是最重要的考核指標。

當前，全國各地，尤其是縣域要縮小與發(fā)達地區(qū)的差距，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，只有抓住發(fā)達地區(qū)資本急于尋求新擴張空間的機遇，以及部分外商企業(yè)因政策 優(yōu)惠期、合作期期滿而急需向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機遇，因勢而變，順勢而行，主動迎上去，請進來，爭取更多的資金，更好的項目，更大的市場，更新的優(yōu)勢。

但是，由于我們在招商引資工作中還存在一些問題和不足，影響了招商引資成功率。如一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門由于缺乏對外部經(jīng)濟形勢的準確了解和把握，招商 手段單一，缺乏有效的招商載體和吸引力;有的招商人員對縣情缺乏分析、缺少招商策略;有的過分強調(diào)土地、稅收等優(yōu)惠，而忽略了投資環(huán)境的建設(shè)，辦事效率不 高，服務(wù)意識不強，誠信氛圍不濃。如何立足實際，有針對性地招商引資，切實提高招商引資的成功率？

首先，了解并把握招商引資的特點，是提高招商成功率的前提。招商引資工作具有長期性。招商引資不是一項階段性工作，而是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。項 目建設(shè)需要一定的周期，有些項目從洽談簽約到建成投產(chǎn)，需要很長的建設(shè)周期。作為引資方，還要把服務(wù)工作貫穿于項目生產(chǎn)周期的全過程，而招商服務(wù)是一個永 無止境的過程。此外，招商是一個動態(tài)的過程，可能一個項目尚未結(jié)束，其他新項目又開始了。

招商引資過程具有復(fù)雜性。從項目實施過程看，一個項目從洽談到建成投產(chǎn)，要經(jīng)過意向、可行性論證、洽談、簽約、項目審批、施工、驗收、試運行、正

式生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)，其中有些環(huán)節(jié)還要經(jīng)過多次反復(fù)。從項目的審批過程看，一個新上項目一般要經(jīng)過環(huán)保、經(jīng)貿(mào)、規(guī)劃、國土、工商、技監(jiān)、國稅、地稅等十 幾個部門審批備案。從所接觸的人員看，在招商中會接觸到形形色色的客商，有的是非常挑剔、有的是斤斤計較、有的是臨時思想，其中可能也會混雜一些騙吃、騙 喝、騙財?shù)尿_商。

招商引資效果具有不確定性。從引資者的角度看，在一般情況下，引資者在招商引資工作中處于被動地位，因為項目能否實施、何時實施、實施后能產(chǎn)生 的效果等總是掌握在投資者手中。從投資者的角度來看，項目實施的風(fēng)險總是一個變數(shù)，可能隨時受到其他外來因素的干擾，如市場行情變化、資金籌措不到位、合 作方出現(xiàn)反復(fù)、項目批復(fù)受阻等。因此，從項目洽談開始，就要樹立風(fēng)險意識和不確定性意識，做好兩手準備。對項目實施中可能出現(xiàn)的問題，盡量考慮周全，制定 變通預(yù)案，從最壞處考慮，從最好處準備，使招商引資的不確定性降至最低。

其次，把握并處理好內(nèi)與外、大與小、招與留、政與企等方面的關(guān)系，是提高招商引資成功率的關(guān)鍵。重點招“內(nèi)”、兼顧引“外”，處理好內(nèi)與外的關(guān) 系。處理好內(nèi)與外的關(guān)系就是從實際出發(fā)，確立“縣外就是外”的觀念，“不論老板大小，來了就行”，“不論內(nèi)資外資，都一視同仁”。

“大”“小”并招，重在培育，處理好大與小的關(guān)系。處理好大與小的關(guān)系就是要處理好引進大項目和引進小項目的關(guān)系。大項目是指投資規(guī)模大、科技 含量高、對地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重大影響的招商項目。小項目則指投資規(guī)模不大、科技含量不高、對提升區(qū)域經(jīng)濟整體實力影響不大的項目。大項目和小項目之間存 在相互轉(zhuǎn)化、相互促進的辨證關(guān)系。一方面，引進一個大項目，可以帶動引進和新上一批配套的中小項目;另一方面，引進小項目后，只要精心呵護，不僅可以使小 項目成長為大項目、大產(chǎn)業(yè)，而且可以通過眾多的小項目、小客商引發(fā)出“滾雪球”效應(yīng)，引進更多的大項目、大客商。

全面招商，全力留商，處理好招與留的關(guān)系。處理好招與留的關(guān)系就是要處理好引進客商、引進項目和留住客商、盤大項目的關(guān)系。避免歷盡千辛萬苦使項目落戶，但項目開工后，卻無人問津，使客商不堪重負，最終被迫撤資走人，給地方政府造成無可挽回的負面影響。

政府當“配角”，企業(yè)唱“大戲”，處理好政與企的關(guān)系。處理好政與企的關(guān)系就是要處理好政府招商和企業(yè)招商的關(guān)系。政府在掌握大量有信息的基礎(chǔ) 上，高度重視和參與 , 這在一定程度上可以增強投資者的信心。企業(yè)是市場的主體，從信息收集、項目論證、市場調(diào)研，到簽約、資金到賬、生產(chǎn)籌建，企業(yè)全程參與，擁有至高無上的發(fā) 言權(quán)和決策權(quán)。因此，在招商過程中，必須把企業(yè)推向招商一線，選擇一批形象良好、有發(fā)展前途的重點企業(yè)、重點產(chǎn)品、重點項目，包裝之后推薦給外商、外企，以提高招商成功率。

第三，環(huán)境招商與服務(wù)招商、全員招商與專業(yè)招商、網(wǎng)上招商與傳統(tǒng)招商、園區(qū)招商與開發(fā)式招商相結(jié)合，這是提高招商成功率的有效途徑。

一是環(huán)境招商與服務(wù)招商相結(jié)合，努力增強對外商投資的吸引力。環(huán)境出形象，環(huán)境出效益，環(huán)境就是生產(chǎn)力。讓外商親身感受到親商、安商、富商的人文環(huán)境、法制環(huán)境和物流環(huán)境，讓外商自己作出評價，比任何承諾、宣傳都重要。辦好一家外企，就是一本最好的招商指南。因此，我們要把服務(wù)看作第一投資環(huán)境。

二是全員招商與專業(yè)招商相結(jié)合，努力形成招商引資新特色。把全員招商的功能定位在信息收集上，充分調(diào)動一切 積極因素，多渠道、全方位、立體式地收集項目信息。建立和完善專業(yè)招商機構(gòu)和中介機構(gòu)，為全員招商提供信息咨詢和技術(shù)支持。對全員招商收集的信息進行篩 選，選擇投資意向明確、信息質(zhì)量較高的項目，組成專業(yè)的招商班子，研究制定完整的招商策略和方案，鎖定目標，主動宣傳，全程服務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)招商與全員招商 的有效對接。

三是網(wǎng)上招商與傳統(tǒng)招商相結(jié)合，努力開拓招商引資的新途徑。先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)克服了時間、空間距離，又可節(jié)省招商成本。建好招商引資網(wǎng)站可以實現(xiàn)資金供求的自動匹配、最佳配置，資金供求雙方可以足不出戶，就能夠充分交流，為招商引資做好前期準備。

四是園區(qū)招商與開發(fā)式招商相結(jié)合，努力實現(xiàn)招商引資新成效。建設(shè)工業(yè)園和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是招商引資最有效、最重 要的載體，也是構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢的龍頭，要積極引導(dǎo)客商進入工業(yè)園區(qū)落戶，并出臺靈活的優(yōu)惠政策，采取封閉運行管理的方法，為外來投資者營造特區(qū)“環(huán) 境”，促進外來投資者聚合式、裂變式發(fā)展，使園區(qū)規(guī)模迅速擴張，形成氣候，打響品牌，實現(xiàn)招商的良性循環(huán)。

第三篇：如何提高招商引資水平

如何提高招商引資水平

面對全國各地都在競相招商引資歷的形勢，我市從提高招商引資的親和力、落戶率、回報率入手，狠抓招商引資的質(zhì)量和效果，取得了顯著成效。

一、圍繞一個“引字”，提高招商引資的親和力

在目前區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)難以改變、招商辦法基本趨同的情況下，我們認為，一個地區(qū)的親和力將是吸引外來投資的重要因素之一，為此，我們圍繞一個“引”字，著力從多方面提高招商引資的親和力。

1．著力提高招商人員的親和力。對一名投資者而言，最先與其打交道是我們的招商人員，招商人員的形象是投資者對我們這個地方的第一印象。我們堅持從招商人員的素質(zhì)入手，切實提高“引進來”的水平。一是形成人才集聚效應(yīng)。每年我們都要通過公開選拔的方式，將一批懂經(jīng)濟、曉市場、善公關(guān)、通業(yè)務(wù)的高層次人才充實到全市招商引資的第一線。同時，我們還花重金從國家和省有關(guān)部門、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、高等院校引進了一批專業(yè)人才，并積極聘請專業(yè)招商機構(gòu)幫助我市招商，切實提高了我市招商引資的專業(yè)化程度。二是加強對招商人員的培訓(xùn)。我們先后選派了一大批招商人員赴青島、上海、無錫等先進地區(qū)掛職鍛煉，定期對全體招商人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。領(lǐng)導(dǎo)就是形象。領(lǐng)導(dǎo)招商能增強誠信度，增加親和力，提高成功率。我市明確要求四套班子領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭招商，每人每年至少要談成一個千萬元以上的項目。

2．著力提高載體的親和力。要想引鳳，必先筑巢。面對招商引資的激烈競爭，我們堅持在載體特色上做文章。一是擴大土地存量。充分利用我市土地資源豐富的有利條件，通過加大項目用地報批、盤活置換、騰籠換鳥等方法，提高土地承載容量。在目前發(fā)達地區(qū)土地存量普遍不足的情況下，我市還擁有一大批項目積存地，這為我們招商引資歷儲存了后發(fā)優(yōu)勢。二是優(yōu)化載體功能。我們注重提高載體的配套功能，對市外向農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)和海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)兩個省級開發(fā)區(qū)，在“五通一平”全部到位的基礎(chǔ)上，進一步加大了功能型設(shè)施建設(shè)的力度。三是改善人居環(huán)境。事實證明，外來投資者越來越重視居住環(huán)境，講求消費層次和娛樂檔次。近幾年來，我市不斷加大城市建設(shè)力度，加強社會治安綜合治理，積極提升三產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的水平，為投資者創(chuàng)造了一個安心、安居、安全的社會環(huán)境。

3．著力提高政策的親和力。親不是政策越優(yōu)惠，凝聚力就越大，親和力就越強，相反，過度隨意的、不穩(wěn)定的政策往往會動搖投資者的信心。為此，我們一是強化了透明度，做到政策具體明晰，可對比、可量化，讓投資者一目了然。二是保證政策的可靠性，凡是允諾客商的政策，都確保兌現(xiàn)到位，做到一諾千金，一言九鼎；凡是對外的政策都保持統(tǒng)一口徑、相對穩(wěn)定。

4．著力提高項目的親和力。一是精心編制項目。我們每年都編制一批科技含量高、牽動力大、符合我市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和經(jīng)濟發(fā)展長遠規(guī)劃的重點項目對外發(fā)布。二是強化項目推介。我市每年都要在資金密集的浙江、北京、上海、香港等地區(qū)及日本、韓國等國家舉辦招商活動，加大項目宣傳力度，使投資者充分了解我市的商機所在、潛力所在。三是突出企業(yè)招商。以現(xiàn)有企業(yè)為載體進行投資，具有啟動成本低、風(fēng)險小、達產(chǎn)達效快等優(yōu)勢。鑒于此，近年來我們?nèi)ν七M企業(yè)招商引資，全市已有近20個企業(yè)通過招商引資取得了快速發(fā)展，今年我們又重點推出21個骨干企業(yè)對面外招商重組，目前大部分企業(yè)取得了實質(zhì)性發(fā)展。今后，我們將進一步動員全市中小企業(yè)拿出好項目、好產(chǎn)品，積極與國內(nèi)外大公司、大財團對接，實現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)換資金、有存量換增量、以市場換技術(shù)，加速產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、圍繞一個“安”字，提高招商引資的落戶率

在招商引資中，引進來只是各項工作的第一步，留得住才是招商引資的最終目的。

一是以優(yōu)越的環(huán)境留商。我們堅持把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為推動經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵舉措來抓，政府與企業(yè)“同頻共振”，每年都組織投資者對全市各個職能部門進行測評。對排名后3名的部門主要負責(zé)人實行誡免談話，并列入市人大評議重點；排名第一的單位，全員獎勵一個月工資；排名末位的單位，全員扣發(fā)一個月工資。對于涉及發(fā)展環(huán)境的投訴案件，有一件查一件，并確保全部整改到位。

二是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留商。

“項目沒有戶口，哪兒服務(wù)優(yōu)就往哪兒走”。我們按照“服務(wù)零距離、管理零收費、客商零投訴、協(xié)調(diào)沒意見”的要求，全面推行服務(wù)窗口首次受理負責(zé)制、一次告知制、限時辦結(jié)制、跟蹤服務(wù)制等制度。實行重大項目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤服務(wù)聯(lián)系制度，一個項目由一套班子一抓到底。在為客商投資興業(yè)創(chuàng)造良好服務(wù)的同

時，我們還積極延伸服務(wù)層次，在休閑娛樂、子女入學(xué)、醫(yī)療保健等方面積極為客商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是以優(yōu)秀的典型留商。

實踐證明，客商在外創(chuàng)業(yè)群體意識、家鄉(xiāng)意識濃厚。采取以商引商、以商留商的辦法，說服力最強。我市重點選擇了一批骨干企業(yè)，嚴格執(zhí)行部門檢查準入制、行政處罰申報制、收費扎口管理制等保護措施，并切實將各項優(yōu)惠政策落實到位，使這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大，以鮮活的典型推動了其他企業(yè)的落戶。

四是以優(yōu)良的信譽留商。

良好的信譽是提升投資環(huán)境競爭力最寶貴的經(jīng)驗。為此，我們堅持熱情待客，哪怕有些項目因客觀原因沒談成，也要讓客商感到“生意不成朋友在”，這樣，有機會他們還會再來發(fā)展。近年來，我市積極實施誠信工程，努力在全市上下營造“人人都是投資環(huán)境，處處都是招商形象”的良好氛圍，做到對劣勢不隱瞞，對優(yōu)勢不浮夸，客商來前和來后一個樣，本地客商與外地客商一個樣，注重承諾的規(guī)范性和兌現(xiàn)的嚴肅性，全力打造“誠信大豐”的品牌，增強了客商投資的信心。

三、圍繞一個“選”字，提高招商引資的回報率

在招商引資過程中，我們始終按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持“有所為有所不為”，努力提高招商引資歷的回報率。

1．狠抓投資強度。

我市嚴格按照國家、省和市各項供地政策和有關(guān)標準，對項目用地進行預(yù)審，堅持以項目定土地，以投入定面積，提高項目的投入產(chǎn)出比，堅決杜絕不計成本、粗放占用土地現(xiàn)象的發(fā)生。我們明確規(guī)定：市外向農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)和海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)，對總投資額低于1000萬元的項目不再單獨供地，進入兩個省級開發(fā)區(qū)的項目每畝土地投資額不得低于省、市標準。對前期投資未達到投資強度標準的項目，我們積極動員投資者擴能增量，已有多個企業(yè)成功實現(xiàn)了增資擴股。

2．嚴把項目質(zhì)量關(guān)。我市針對有些地方因招商壓力大而出現(xiàn)的“撿到籃子里的都是菜”、“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象，專門出臺了《關(guān)于嚴格控制新上化工和重污染項目的通知》、《關(guān)于進一步加強建設(shè)項目環(huán)境保護管理工作的通知》等規(guī)定，凡新上化工項目都必須報市政府常務(wù)會討論同意后方可按法定程序報批。從去年到今年上半年，我市就否定了20多個、總投資超過7億元的污染項目。市外向農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)自被國家環(huán)保局列為全國第一個生態(tài)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以來，項目建設(shè)與環(huán)境保護同軸共轉(zhuǎn)，引進各類企業(yè)106家，新上工業(yè)項目89個，沒有一個重污染項目。

3．強攻好項目、大項目。一是突出“三高一低”項目。我市在招商引資中注重選擇一批高科技、高附加值、高效益、低能耗的項目，在引進項目的同時注重技術(shù)、人才的引進，增強了經(jīng)濟發(fā)展后勁。二是突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢項目。我們將項目選擇與我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢資源結(jié)合起來，有針對性地引進一批紡織、機械、食品加工類的項目，做強了我市的支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)；我們還注重引進一批農(nóng)產(chǎn)品加工項目，帶動了千家萬戶發(fā)財致富。三是突出資產(chǎn)重組項目。資產(chǎn)重組成效快、生命力強。近幾年我市加大宣傳力度，鼓勵企業(yè)引進來、走出去，全力推進資產(chǎn)重組，取得了顯著成效。

4．準確把握優(yōu)惠政策尺度。追求效益、謀取發(fā)展是招商引資合作雙方的共同目標，應(yīng)該是一種雙贏的結(jié)果。我市在招商引資中堅持既算好成本賬，又算好效益賬，明確要求各鎮(zhèn)、各部門主要負責(zé)人必須樹立正確的政績觀，決不能為了招商而招商，為了完成任務(wù)而招商。既要替客商著想，在膽地讓其發(fā)財，更要從實際出發(fā)，守住自己的底線。針對前一段時間出現(xiàn)的“投入長，財政不長”現(xiàn)象，我們專門調(diào)研，分析原因，重新制定出臺了優(yōu)惠政策。目前，我市呈現(xiàn)出項目投入和財政收入同步增長的良好態(tài)勢。

第四篇：屏山招商引資工作的成效

屏山招商引資工作的成效、問題及對策研究

屏山縣課題組

近年來，我縣緊扣“搶抓機遇、加快發(fā)展”主題，大力實施“開放活縣、工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)興縣”戰(zhàn)略，圍繞把屏山建成“宜賓的重要工業(yè)新區(qū)、宜賓岷江經(jīng)濟帶重要接點、庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強縣”的工作思路，以構(gòu)建縣域經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)支撐為目標，始終把招商引資作為破解向家壩電站庫區(qū)停建難題和全縣經(jīng)濟發(fā)展的助推器及生命線來抓，突出優(yōu)勢特色資源、城市經(jīng)營、工業(yè)新區(qū)為平臺的產(chǎn)業(yè)招商三大重點，強化宣傳、環(huán)境優(yōu)化、項目工作三大抓手，著力招商工作機制、方法和方式三個創(chuàng)新，通過全縣各級各部門不懈努力，扎實工作，全縣招商引資工作取得一定成效，但仍需向縱深推進。

一、基本成效

（一）實現(xiàn)招商引資實際到位資金一年一個臺階。

2005年以來，全縣共引進項目72個，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)10家，累計簽約資金達到28億元，實際到位資金12.5億元。其中，2005年實際到位資金1.2億元，在上年基礎(chǔ)上翻了近兩翻；2006年實際到位資金2.57億元，同比增長114.1 %；2007年實際到位資金4.0075億元，同比增長55.9%；今年1－10月，全縣招商引資實際到位金額4.771億元，同比增長56.13%，有望突破6億元大關(guān)。主要涉及化工、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、旅游、林產(chǎn)品加工、汽車制造、生物制藥、輕紡、農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域招商，總體勢頭良好。

（二）對外招商宣傳強力有效。

一是宣傳形式多樣。整合網(wǎng)絡(luò)資源，在屏山公眾信息網(wǎng)、宜賓市政府網(wǎng)站招商網(wǎng)宣傳，增強網(wǎng)站內(nèi)容的可讀性、實用性；推出涵蓋屏山概況、優(yōu)勢資源、投資環(huán)境、投資方向、投資政策及服務(wù)指南等內(nèi)容的《屏山投資指南》；開通全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部 “魅力屏山、商機無限”為主題的手機語音彩鈴和各級各部門“移民新城、魅力屏山”為主題的固定電話宣傳彩鈴；高質(zhì)量制作了石盤、宋家壩工業(yè)新區(qū)大型戶外形象標識牌。二是積極組織參與招商活動。2005年成功舉辦了300多人參加的屏山縣“新機遇、新發(fā)展”大型招商引資信息發(fā)布會，達到集中推銷屏山優(yōu)勢，展示屏山機遇的目的；積極組織部分企業(yè)參加了西安“西洽會”、重慶“渝洽會”和成都“西博會”等大型經(jīng)貿(mào)招商活動，達到了宣傳展示屏山獨特形象的作用。三是充分利用對外交流、文化節(jié)慶、會展活動等平臺和省內(nèi)外商會、行業(yè)協(xié)會、知名企業(yè)、市內(nèi)外媒體的宣傳渠道，加強對屏山對外開放形象的宣傳。通過以上活動和舉措，多層次全方位宣傳了屏山、展示了屏山，提升了屏山對外開放形象，加快了項目推進，拓展了招商領(lǐng)域，提升了招商實效，有效提升了屏山對外的知名度和吸引力。

（三）投資發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

按照環(huán)境就是形象、環(huán)境就是競爭力、環(huán)境就是生產(chǎn)力的理念，突出實施環(huán)境優(yōu)化工程。

在硬環(huán)境上：全縣完成了國道213線屏山段改造、溪洛渡快速通道建設(shè)、龍溪至龍華10公里硬化工程、省道307線雙河口—屏山段路面改造工程及工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動狗福路、中新路、鴨池公路、樓安公路，資本進入及承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的交通條件逐步改善；啟動了新縣城110千伏輸變電工程建設(shè)，完成石盤宋家壩兩個工業(yè)新區(qū)3.5萬伏輸變電工程及兩個工業(yè)新區(qū)臨時供水工程以及排水系統(tǒng)的規(guī)劃，工業(yè)新區(qū)入駐條件和配套功能進一步得到優(yōu)化；完成馬邊縣至歐家村110千伏輸變電工程，周邊電力整合取得實質(zhì)性突破，進一步夯實了屏山產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能源基礎(chǔ)。在軟環(huán)境上：針對屏山實際，研究制定出臺了一系列鼓勵吸引投資的政策。從2006以來先后出臺《屏山縣鼓勵投資的若干規(guī)定》、《屏山縣新辦工業(yè)企業(yè)扶持發(fā)展資金管理辦法》、《屏山縣實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略的決定》《屏山縣關(guān)于進一步擴大對外開放強力推進招商引資加快促進民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》、《加快推進承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作實施意見》及《工作方案》，2007年為適應(yīng)國家相關(guān)政策調(diào)整又及時修訂了《若干規(guī)定》，這些文件出臺并有效落實為強力推進招商引資工作，切實做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作奠定了良好基礎(chǔ)。全面深入開展“作風(fēng)效能建設(shè)”活動，出臺并全面貫徹《關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)提高行政職能的決定》，成立了“行政效能監(jiān)察辦公室”，實行經(jīng)常性的明察暗訪監(jiān)察，實行嚴格的責(zé)任追究制，在縣電視臺推出了“抓作風(fēng)促效能”欄目，設(shè)立了曝光臺等措施，使全縣上下作風(fēng)進一步有效改善，發(fā)展意識、服務(wù)意識明顯增強。從提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量入手，對投資企業(yè)的辦理事項一律實行“快接快辦、急事急辦、特事特辦”的全程引辦或代辦制度，工商局取消了注冊登記前置條件，改“審批條件”為“承諾制”和回訪制，大大縮短辦理時間，使企業(yè)感到環(huán)境寬松、方便、快捷；同時，強化全程協(xié)調(diào)，全力幫助投資者解決好項目落戶、建設(shè)、發(fā)展的各種問題，確保招商項目竣工投產(chǎn)，逐步形成高效、便捷服務(wù)環(huán)境和親商、安商、富商的社會氛圍。

（四）工作機制得到進一步完善。

一是按照“搶抓機遇、加快發(fā)展”的需要，2005年4月專門成立了招商引資局來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣的招商引資工作，為全縣的招商引資提供了體制和人員保障。二是為了激發(fā)和調(diào)動全縣領(lǐng)導(dǎo)干部招商引資的主動性和積極性，縣上出臺了《屏山縣招商引資工作目標管理考核獎勵暫行辦法》，建立了招商引資和重點招商引資項目的目標管理考核和工作經(jīng)費獎勵機制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進異地落戶企業(yè)稅收縣級留成激勵政策等。2007年、2008年兩年中共拿出80多萬元獎勵在招商引資工作中貢獻突出單位和個人。三是建立了一個重點招商項目、一個協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、一個縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)部門分工配合，各負其責(zé)、按期交帳的落實協(xié)調(diào)機制。四是建立了招商引資信息、項目、統(tǒng)計報送制度等，促進招商引資工作的制度化、規(guī)范化。五是實行了重點招商項目辦理事項的定期通報和重點督辦機制。六是推行了對所有招商引資項目一律實行快辦快結(jié)即“特事特辦”的運行機制。七是實行了對投資者或企業(yè)服務(wù)過錯責(zé)任追究機制。由此“領(lǐng)導(dǎo)帶動、部門聯(lián)動、上下互動、社會參與”大招商格局初現(xiàn)端倪，為項目的落戶、建設(shè)、發(fā)展提供了重要保障。

（五）招商方式不斷創(chuàng)新，渠道不斷拓展。

今年，積極響應(yīng)省上“百日招商”活動，堅持走出去開展小分隊招商，縣上主要領(lǐng)導(dǎo)親自率隊到北京、重慶、成都、唐山、杭州、寧波、昆山等地開展一系列小分隊對接招商活動，實現(xiàn)北京博爾萊生物技術(shù)公司總投資1億元的生物工程和唐山冀東水泥集團總投資7.5億元的4500噸/日熟料水泥生產(chǎn)兩個項目的正式簽約，即將正式啟動建設(shè)。充分利用中紀委扶貧辦對口幫扶屏山的政治優(yōu)勢和廣泛“人脈”，爭取中紀委扶貧辦協(xié)調(diào)落實與屏山產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高1-2個百強縣及一定數(shù)量的行業(yè)或區(qū)域性龍頭企業(yè)群對口幫扶屏山的工作有效推進，力爭建立起有效的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接互動平臺，近期中紀委將帶六家南京企業(yè)來屏來宜對接。同時，也在積極爭取中紀委扶貧辦的協(xié)調(diào)，有效發(fā)揮馬邊縣磷礦資源豐富和屏山縣為馬邊出口通道的交通樞紐及下游產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)勢，按照資源共享、利益共贏的原則，兩縣政府在屏山縣中都河流域共同打造區(qū)域合作平臺。全縣招商渠道不斷拓展，觸角不斷延伸。

（六）招商基礎(chǔ)工作得到進一步夯實。項目是招商工作的核心基礎(chǔ)，沒有好的項目，就不可能取得好的招商成果。我縣切實把項目作為事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作來抓，在注重產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃、資源合理開發(fā)和項目綜合效益的前提下，認真做好招商項目的整理、篩選、論證、包裝，四年共推出涉及農(nóng)產(chǎn)品深加工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源、化工、旅游等行業(yè)項目20余個并整理編印《屏山縣招商項目冊》1500余冊，為招商引資工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。

（七）工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺作用日益顯現(xiàn)。

2006年，縣委、縣政府決策，超前啟動了新發(fā)兩個工業(yè)新區(qū)規(guī)劃與建設(shè)，為屏山開放求發(fā)展，有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移搭建了載體和平臺。三年來，在完善規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我縣立足當前，著眼長遠，按照分片開發(fā)、滾動發(fā)展的原則，千方百計融資7000萬元，超前啟動了石盤和宋家壩兩個工業(yè)新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目的先行征地工作，實現(xiàn)了通路、通電、通水、通有線、無線電話、互聯(lián)網(wǎng)和閉路電視，工業(yè)新區(qū)入駐條件逐步改善，平臺的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，工業(yè)新區(qū)招商取得了初步成效。目前，絨惠線業(yè)、天金公司等6家企業(yè)落戶兩個工業(yè)新區(qū)，發(fā)展勢頭良好。

二、存在的主要問題

（一）工作合力及大招商格局尚未形成。

總體上講，相關(guān)工作機制逐步健全，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門招商引資的主動性、積極性仍未充分調(diào)動起來，社會層面代理招商的氛圍還很不濃厚，上下聯(lián)動、部門互動、全社會參與的大招商格局亟待真正建立。主要是考核的力度不夠、分值不高、指標不硬、責(zé)任不明及社會力量的動員、整合不力。

（二）服務(wù)不到位的問題比較突出。主要體現(xiàn)在五個方面：一是服務(wù)效率低，落戶項目建設(shè)中的協(xié)調(diào)推進難，很難按企業(yè)要求的時限完成，損傷企業(yè)信心；二是為企業(yè)服務(wù)的主動性不夠，真心真情為企業(yè)服務(wù)尚未意識化和深入每一名干部的頭腦中，往往需要企業(yè)上門“求”服務(wù)，“求”辦事；三是一些部門的中層干部和經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)不精，不一次性告知辦理事項所需資料，往往要來回折騰；四是機械執(zhí)行法規(guī)、政策，缺乏應(yīng)有的靈活性，有的只執(zhí)法、不講服務(wù)等，使企業(yè)感到在依法設(shè)置障礙，同時，有的部門在企業(yè)對上協(xié)調(diào)中出現(xiàn)困難時，不主動想辦法、出主意予以指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)，企業(yè)感到有苦不敢訴；五是一個項目從簽約到項目建設(shè)，涉及立項、登記、規(guī)劃、國土、安全、公安、環(huán)保、水土保持等若干部門和環(huán)節(jié)，一個窗口辦證、交費的問題未解決，盡管采取了代理、引辦制度，但企業(yè)多部門的來回跑仍感到繁瑣。

（三）硬環(huán)境建設(shè)滯后。

硬環(huán)境尚不能適應(yīng)企業(yè)入駐，特別是還不能適應(yīng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要。工業(yè)新區(qū)道路屬過渡性泥石路，供水、供電、通訊、閉路都屬臨時性保障，排水管網(wǎng)尚未形成，這些都不能適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展和未來企業(yè)入駐需要，與其他區(qū)縣工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件相比落后，在日益競爭的招商引資中處于不利地位。由新縣城至宜賓機場快速通道以及新縣城至樂宜高速公路連接線尚未動工建設(shè)，新發(fā)工業(yè)新區(qū)區(qū)位和交通優(yōu)勢遲遲不能彰顯出來，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的條件還未真正形成；同時，新縣城尚未實質(zhì)性啟動開發(fā)，尚不能與工業(yè)新區(qū)形成要素互動互促效應(yīng)，這對我縣有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移尤為不利。

（四）相關(guān)基礎(chǔ)性工作尚不能適應(yīng)企業(yè)建設(shè)的需要。

規(guī)劃工作：中太工業(yè)新區(qū)規(guī)劃尚未完成，對外推薦無法進行；新發(fā)兩個工業(yè)新區(qū)專項規(guī)劃滯后，影響了基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)性建設(shè)；按省級重點扶持的省級工業(yè)園要求的新發(fā)工業(yè)新區(qū)整合擴規(guī)尚未開展，不利于快速提升新發(fā)工業(yè)新區(qū)的形象力、產(chǎn)業(yè)承接吸引力、競爭力。

區(qū)域性環(huán)評工作：小水電開發(fā)的流域環(huán)評未開展，影響五指山小水電站以及楊寺壩電站的項目環(huán)評，影響項目及時開工建設(shè)，同時未先行作好中太工業(yè)新區(qū)環(huán)評，不利后期項目落戶。

土地利用指標：總體儲備趨緊，收購不足。指標不足可能影響中太工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃，規(guī)劃是以現(xiàn)有土地指標為前提的，收購儲備不足，不能及時保障項目供地，影響項目推進。

供電網(wǎng)絡(luò)體系：建設(shè)總體滯后，應(yīng)加緊按新的產(chǎn)業(yè)布局完善規(guī)劃并加快建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)提供安全穩(wěn)定的能源保障。

項目儲備：項目的論證、包裝、推出工作十分薄弱。一方面，我縣資源缺乏，尚未有產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度規(guī)劃，因此，推出有吸引力的項目少且以概念性項目為主。另一方面，企業(yè)作為招商引資的主體地位和作用尚未調(diào)動起來，以企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)鏈項目一直缺乏，制約了項目招商的成效。

（五）主動“走出去”對接招商的力度不夠。

主要是對接渠道不暢?？h上幾次部署搜集屏山在外人士信息并建立信息庫的工作至今未能完成。同時，與外界的企業(yè)協(xié)會、商會、專業(yè)招商機構(gòu)也未建立固定而長期有效的合作機制，因此，缺乏有效的企業(yè)擴張、轉(zhuǎn)移的信息，未能建立起具有針對性的走出去對接渠道。

（六）招商隊伍建設(shè)滯后。

招商局與園管辦人員嚴重不足，尚不能適應(yīng)走出去大規(guī)模招商與大量協(xié)調(diào)服務(wù)工作的需要。同時，招商局尚未從“保姆式”服務(wù)中解脫出來，此項職能尚未向園管辦完全有效轉(zhuǎn)換，并且園管辦協(xié)調(diào)工作的權(quán)威也未得到充分強化。

三、解決對策

堅定對外開放和招商引資作為推進工業(yè)強縣與屏山跨越發(fā)展的戰(zhàn)略抓手不動搖，始終圍繞農(nóng)業(yè)與旅游資源開發(fā)、城市經(jīng)營、工業(yè)新區(qū)產(chǎn)業(yè)承接三大重點，著力優(yōu)化投資發(fā)展與服務(wù)環(huán)境，切實強化工作機制、招商方式創(chuàng)新，全力構(gòu)建大招商工作格局，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面。

（一）從完善機制入手，切實改善服務(wù)環(huán)境。

第一，建立企業(yè)對上辦理事項的部門對口協(xié)調(diào)承包責(zé)任制。切實解決企業(yè)對上協(xié)調(diào)溝通難的問題，縣上對口部門負責(zé)按承諾期限完成辦理。

第二，建立落戶項目推進中政府性工作由園管辦全權(quán)負責(zé)的快速落實機制。一旦項目領(lǐng)導(dǎo)小組研究并以《紀要》明確的政府性工作，在推進中遇到問題一律由園管辦全權(quán)負責(zé)決策，涉及部門無條件服從，避免問題來回研究，久拖不決。

第三，建立主要服務(wù)部門對企業(yè)的快速服務(wù)機制。簡化程序，優(yōu)化審批，承諾辦件，做到制度化、規(guī)范化，保證企業(yè)來了就能辦事、辦成事，切實體現(xiàn)方便快捷。

第四，加快推行一個窗口辦證、一個窗口繳費（一費制）的快速服務(wù)機制。對涉及投資企業(yè)的相關(guān)收費項目再進行集中清理，按照能免則免，能減則減的原則予以優(yōu)惠，一費繳完，財政分解，防止各種搭車收費和亂收費，減輕企業(yè)負擔。

第五，強化督查督辦和責(zé)任追究機制。讓企業(yè)感到有政府在撐腰，讓企業(yè)有苦能訴、有苦敢訴。要求所有執(zhí)法服務(wù)部門，一定要將政策宣傳在前、服務(wù)在前、執(zhí)法在后。

（二）規(guī)劃先行，實現(xiàn)工業(yè)新區(qū)及企業(yè)有序發(fā)展。

加快完善中太工業(yè)新區(qū)規(guī)劃和新發(fā)工業(yè)新區(qū)的整合、擴規(guī)與評審，盡快列入省政府重點扶持的省級工業(yè)區(qū)，有效提升產(chǎn)業(yè)承接的吸引力、形象力、競爭力。同時，加快開展屏山產(chǎn)業(yè)發(fā)展的詳細規(guī)劃，幫助企業(yè)搞好發(fā)展規(guī)劃，建立以政府主導(dǎo)、企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)推進機制和項目推出機制，充分調(diào)動企業(yè)招商引資、引技、引人的主體作用，促進產(chǎn)業(yè)鏈招商，有力促進產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。

（三）切實加強硬環(huán)境建設(shè)，快速提升承接產(chǎn)業(yè)條件。

一是加強工業(yè)新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)入駐條件，包括永久性供電、供水、道路、排水管網(wǎng)等；二是加快大通道建設(shè)，有力提升產(chǎn)業(yè)承接的吸引力和競爭力；三是加快完善供電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)，加強周邊電力整合，發(fā)揮廉價電力優(yōu)勢，為屏山產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的能源保障。目前，廉價電力、移民用地優(yōu)勢是招商競爭的核心優(yōu)勢。

（四）落實項目推出責(zé)任制，著力做好項目基礎(chǔ)工作。

資源性項目由行業(yè)主管部門負責(zé)，產(chǎn)業(yè)鏈項目由經(jīng)商部門負責(zé)，基礎(chǔ)設(shè)施項目由行業(yè)主管部門負責(zé)，解決可研經(jīng)費，以保證項目的可行性與吸引力。

（五）充分整合利用“人脈”資源，建立暢達有效的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接渠道。

主要實現(xiàn)三個方面的資源整合：一是充分整合利用屏山在外人士這個寶貴資源，發(fā)揮其地緣、人緣優(yōu)勢，幫助家鄉(xiāng)收集、反饋當?shù)仄髽I(yè)擴張、轉(zhuǎn)移信息，宣傳推介屏山，建立對外溝通聯(lián)系的橋梁；二是廣泛收集并加強與外地企業(yè)家協(xié)會、商會和專業(yè)招商機構(gòu)的信息與聯(lián)系，建立固定有效的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對接機制；三是抓緊利用中紀委扶貧辦的協(xié)調(diào)力及政治影響力，盡快落實“百強縣”和企業(yè)群對口幫扶屏山，建立針對性產(chǎn)業(yè)對接互動平臺，提升產(chǎn)業(yè)對接成效。

（六）強化目標考核和責(zé)任落實，構(gòu)建大招商工作格局。

招商引資工作要取得更大突破，靠幾個領(lǐng)導(dǎo)和少數(shù)部門是不夠的，需要全黨動員，全民參與。一是完善目標管理考核辦法，強化目標責(zé)任考核，著力調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門積極性；二是建立分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)、部門具體負責(zé)的行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展性招商或產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移工作責(zé)任制，堅持開展“小分隊”走出去招商，充分整合領(lǐng)導(dǎo)力量；三是強化代理招商政策的宣傳和引導(dǎo)，切實動員社會人才利用其“人脈”資源開展“代理招商”工作；四是實現(xiàn)園管辦與招商部門的服務(wù)職能轉(zhuǎn)換，使招商部門從 “保姆式”服務(wù)職能中解脫出來，切實當好“媒婆”，強化走出去。由此形成“領(lǐng)導(dǎo)主動、上下聯(lián)動、部門互動、社會參與”的大招商良性工作格局。

第五篇：招商引資工作取得的成效情況

招商引資工作取得的成效情況

一、元至5月份，全縣共有到位資金5.5億元，同比增長35%。

二、元至5月份，共有簽約項目6個，協(xié)議引進資金5.3億元，同比增長18%。已開工項目3個，準備開工項目3個，到位資金5000萬元。

1、三贏興電子科技項目，投資人劉傳祿，協(xié)議引進資金1億元。

2、湖北杭瑞陶瓷項目，投資人張名旗，協(xié)議引進資金3億元。

3、金通管業(yè)項目，投資人孔凡祥，協(xié)議引進資金4000萬元。

4、湖北天地新型建材項目，投資人皮高超，協(xié)議引進資金3000萬元。

5、**縣**健身俱樂部項目，投資人吳秀龍，協(xié)議引進資金3000萬元。

6、予太半導(dǎo)體科技材料有限公司建設(shè)項目，投資人夏品軍，協(xié)議引進資金3000萬元。

元至5月份招商引資工作取得的成效

一、規(guī)模項目明顯增多。元至5月份，我縣共有到位資金5.5億元，同比增長35%。簽約項目6個，協(xié)議引進資金5.3億元。其中：1億元以上的項目有2個，分別是：三贏興電子科技項目、杭瑞陶瓷項目。同時，我們與臺灣統(tǒng)一集團、和誠集團進行了洽談，就我縣的陶瓷、旅游、臺灣工業(yè)園等項目達成了意向協(xié)議。

二、項目向高科技發(fā)展。為了提高項目引進質(zhì)量，我縣加大了對高新科技項目的引進力度?？h領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊率領(lǐng)招商有關(guān)人員，多次與**市三贏興電子有限公司進行考察，于3月10日成功簽約，引進湖北三贏興電子科技項目。該項目的簽約是我縣繼瀛通電子項目投產(chǎn)、**研磨項目落地、川流發(fā)電機項目洽談基本就緒之后，引進的又一個過億元的外資高新科技電子項目，為縣委、縣政府2010年招商引資工作實現(xiàn)了“開門紅”。

三、項目與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接軌。充分利用我縣豐富的陶瓷資源，不斷擴大我縣的陶瓷產(chǎn)業(yè)，大力推進陶瓷產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。于4月9日成功簽約，引進了湖北杭瑞陶瓷項目。該項目首期投資1.2億元，用地180畝。目前，前期規(guī)劃設(shè)計已基本完成，征地、拆遷、青苗補償?shù)纫淹瓿?，土地平整工作基本完工，計?月上旬進行開工奠基儀式。該項目將為我縣的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展再注新的活力，對振興**的傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)、打造“鄂南小瓷都”具有更深遠的意義。