第一篇：7.第二戰(zhàn)役打響

新港路社區(qū)城管會戰(zhàn)網(wǎng)格指揮部

工 作 簡 報

第7期2011年9月16日

新港路網(wǎng)格“城管會戰(zhàn)”第二戰(zhàn)役打響

9月16日上午8點半，新港路網(wǎng)格指揮部召開了“城管會戰(zhàn)”第二戰(zhàn)役動員大會。開發(fā)區(qū)掛點領(lǐng)導(dǎo)、市區(qū)牽頭單位負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格指揮部成員單位負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、協(xié)管員出席了會議。會議由網(wǎng)格指揮部指揮長高華強主持，網(wǎng)格指揮部副指揮長社區(qū)黨支部書記徐國慶對第一戰(zhàn)役的工作進(jìn)行了總結(jié)及對第二戰(zhàn)役的工作做了詳細(xì)的部署，對各責(zé)任單位在第二戰(zhàn)役的詳細(xì)任務(wù)進(jìn)行了具體布置。會上社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與各責(zé)任單位簽訂了“門前四包”責(zé)任書。聆湖春天、林業(yè)局、匯源項目部、水產(chǎn)學(xué)校等責(zé)任單位就第二戰(zhàn)役的工作進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。大家表示服從指揮部的統(tǒng)一安排與部署，全力做好第二戰(zhàn)役本單位的各項任務(wù)。開發(fā)區(qū)管委會工會主席華劍在會上做了講話，指出新港路社區(qū)第一戰(zhàn)役取得了一定的成績，提升了社區(qū)形象，大家付出了努力，也積累了經(jīng)驗。強調(diào)對下一階段要進(jìn)一步加強宣傳教育，抓責(zé)任制的落實，抓長效機制建設(shè)。工作的重點應(yīng)放在“門前四包”上，要找出存在的問題并解決問題。

會議要求網(wǎng)格指揮部各成員單位和各責(zé)任單位高度重視、切實履行職責(zé)、打好第二戰(zhàn)役，把新港路“城管會戰(zhàn)”的各項工作推向一個新的高度。

第二篇：打響2013的第一場戰(zhàn)役

打響2013的第一場保養(yǎng)戰(zhàn)役

為了響應(yīng)楊總“愛護(hù)設(shè)備就像愛護(hù)眼睛”的指示，以及丁總和駱書記對我們 “人人參與保養(yǎng)，人人享受保養(yǎng)”的期望。12月初上海眾騁維修中心主任孫欽波帶領(lǐng)著一支由機械、電器工程師，機械、電器技師，維修工組成一行總共7人的維修團隊前往煙臺進(jìn)行布防及加強山東上汽設(shè)備預(yù)防性維修和日常設(shè)備的巡檢工作。

山東上汽汽車變速器有限公司共有機加工設(shè)備有三十多類品種三百多臺臺設(shè)備，2013年預(yù)測需求83.7萬臺變速器，按照一年365 天12對12翻班生產(chǎn)，產(chǎn)能才勉強能滿足。為了應(yīng)對明年的需求目前廠區(qū)就已經(jīng)12對12翻班，設(shè)備每天都是滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)根本沒有停歇的時候。

針對這個情況眾騁公司領(lǐng)導(dǎo)希望我們緊緊抓住元旦生產(chǎn)空閑的黃金時段，在山東上汽領(lǐng)導(dǎo)以及維修人員的配合下打一場閃電戰(zhàn)。

不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，眾騁公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了嚴(yán)密、充分而又細(xì)致的先期布置。

針對目前廠區(qū)的實際情況，我們和當(dāng)?shù)鼐S修人員經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)研磨一組的設(shè)備故障率比較高；我們與煙臺的領(lǐng)導(dǎo)溝通后決定先對SUPFINA平面磨床、REINECKER組合磨床及TOYODA外緣磨床進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)。

機械工程師們查閱了大量的技術(shù)資料，以及對現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的觀察了拍照，結(jié)合總廠已經(jīng)在運行的預(yù)防性維修編制出了煙臺上汽齒輪廠設(shè)備預(yù)防性維修操作指導(dǎo)書。

為了打漂亮這場戰(zhàn)役，孫主任和金哲嘉組長特別召開了一次保養(yǎng)準(zhǔn)備會議，會議主要議定了保養(yǎng)中需要注意的三點：

一是設(shè)備檢修安全先行，在作業(yè)前，要熟知現(xiàn)場的環(huán)境，并認(rèn)真的落實好各項安全措施，做好安全確認(rèn)并簽字，認(rèn)真安排每臺設(shè)備的定檢時間；進(jìn)行動火作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格辦理動火工作票，執(zhí)行好安全措施，杜絕火災(zāi)的發(fā)生。相關(guān)人員要到現(xiàn)場監(jiān)督，保證“零輕傷”目標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作安全的完成

二是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，學(xué)會過緊日子。勿以善小而不為。節(jié)約從自身做起，節(jié)約從一塊布、一鏟黃油、一根鋸條、一個軸承等維護(hù)保養(yǎng)過程中的每一件小事做起，本著能修就修，實在修不好再更換的原則開展工作。人人樹立主人翁意識，與公司同呼吸共命運，同舟共濟共渡難關(guān)。

三是把維護(hù)保養(yǎng)工作同落實科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，進(jìn)一步強化崗位責(zé)任制的落實，做到誰檢修，誰負(fù)責(zé)。

2013年1月1日清晨8時整，大部分人剛剛慶祝完2013年的新年，拖著疲憊而興奮的身體還沉浸在甜甜的睡夢中。山東上汽汽車變速器有限公司2013年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的第一場戰(zhàn)役打響了。

針對本次預(yù)防性保養(yǎng)項目較多任務(wù)較重，確保本次預(yù)防性保養(yǎng)的成功實施，幾名上夜班的同志自動請纓加入進(jìn)來；本來是要求他們參加第二天的保養(yǎng)，但是他們?yōu)榱舜_保保養(yǎng)的萬無一失，他們表示在邊上打打下手也可以為保養(yǎng)出一份力。

眾騁公司及山東上汽所有維修人員在設(shè)備面前一字排開，領(lǐng)導(dǎo)簡單扼要重申了安全及維修質(zhì)量任務(wù)責(zé)任落實到人、分工明確。之后大家分為2個小組進(jìn)行保養(yǎng)，一組進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)，另外一組對平時巡檢中發(fā)現(xiàn)有隱患的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

預(yù)防性維修小組人員手拿設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)操作指導(dǎo)書在REINECKER組合磨床邊，認(rèn)證細(xì)致地在檢查液壓站的運行情況，細(xì)心的更換回油過濾；打開SUPFINA平面磨床的加工區(qū)域艙門，仔細(xì)地聽著設(shè)備有無異響，同時對各個軸的精度進(jìn)行重新測量；后面打開設(shè)備的電器箱，手拿萬用表一個一個觸電地檢查線路情況，對不清楚標(biāo)示的線路一一進(jìn)行重新標(biāo)記。

二級保養(yǎng)小組嚴(yán)格按照眾騁公司編排的二級保養(yǎng)1000小時、3000小時、6000小時所規(guī)定的項目進(jìn)行作業(yè)、檢查、調(diào)試和修復(fù)，將設(shè)備性能狀態(tài)調(diào)試到最佳狀態(tài)。機修們還對D16裝配線上發(fā)生的液壓缸、液壓站漏油；聯(lián)軸器、加熱爐電機異響；壓縮空氣管老化等情況進(jìn)行了修理；另外電工們將倉庫里經(jīng)過維修的30多塊板子進(jìn)行一一上機調(diào)試，確保下次更換時能一次性的完成修復(fù)，為以后的維修爭取出了寶貴的時間。

當(dāng)然當(dāng)?shù)夭僮鞴円矝]有歇著，因為煙臺的領(lǐng)導(dǎo)在保養(yǎng)前特別叮囑現(xiàn)場操作工工要盡全力的配合眾騁公司維修人員的工作，他們在邊上認(rèn)真地清理著，許久沒有清理的排屑器，擦拭著泛黃的機床的外殼??

經(jīng)過將近2天的時間，在煙臺領(lǐng)導(dǎo)劉總，姜經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和眾騁維修團隊共同地努力工作下，經(jīng)過保養(yǎng)的機床煥然一新，清爽的外觀；良好的設(shè)備精度；錚亮的排屑器；干凈的散熱風(fēng)扇，整潔的電器柜??

開機運行一切都是如此的完美！煙臺領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)防性保養(yǎng)的效果給予了肯定！

領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和現(xiàn)實的效果，讓我們以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、必勝的信心，吹響2013年預(yù)防性保養(yǎng)大進(jìn)攻的號角！2013年我們來啦！我們保證：有我們眾騁公司在維護(hù)設(shè)備一天，上汽變速器這架巨大的飛機就永遠(yuǎn)會在天上展翅翱翔，就絕對不會落下來！

2012-12-10

周勛

第三篇：打響農(nóng)村市場的紅酒戰(zhàn)役

打響農(nóng)村市場的紅酒戰(zhàn)役

來源：《華夏酒報》 作者：唐文龍

葡萄酒行業(yè)近年來的快速發(fā)展，離不開主流紅酒品牌追求品牌與產(chǎn)品高端化的努力。但是并不能說明中低檔葡萄酒產(chǎn)品就不會有一個繁榮的市場，尤其是低檔葡萄酒，而且這些葡萄酒的銷售有不小的比重實現(xiàn)于農(nóng)村市場。本短文旨在通過一些營銷策略的導(dǎo)入來簡要討論一下農(nóng)村葡萄酒市場的開發(fā)問題。

1、擦亮產(chǎn)區(qū)品牌

中國目前已經(jīng)形成了十大釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，在每一個產(chǎn)區(qū)都有若干領(lǐng)軍品牌來引導(dǎo)本產(chǎn)區(qū)的健康發(fā)展。而眾多中小葡萄酒企業(yè)對于市場的開發(fā)，尤其是農(nóng)村市場的開發(fā)，都搭上了產(chǎn)區(qū)的“便車”，也就是說，只要宣傳本企業(yè)的葡萄酒是來自某某國內(nèi)著名產(chǎn)區(qū)，就會帶來一些的自然的銷量。而關(guān)于品牌和重點產(chǎn)品的市場推介，很多處于被動或者缺乏系統(tǒng)性的營銷規(guī)劃上。既然每一個來自產(chǎn)區(qū)的葡萄酒企業(yè)都受惠于本產(chǎn)區(qū)的良好市場形象，那么就應(yīng)該從被動“搭便車”轉(zhuǎn)向主動著力于為本產(chǎn)區(qū)的市場形象添磚加瓦。杜絕虛假宣傳，告訴消費者一個“真正而翔實”的產(chǎn)區(qū)。

2、加強市場信心

近幾年，在中國葡萄酒市場上，圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量問題出現(xiàn)了很多挫傷消費者信心的事件，使得有些消費者談“紅”色變，對于整個葡萄酒行業(yè)來說無異于“滅頂之災(zāi)”，大品牌都成為問題事件的“主角”，更不用說更多的“搭便車”的中小品牌所存在的問題更是讓人“憂心忡忡”，而中小品牌正是低端葡萄酒的“主要操盤手”。因此，低端葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)農(nóng)村市場時，首先應(yīng)該在遵守“商業(yè)倫理”（即生產(chǎn)合格的產(chǎn)品）的前提下來開拓和維護(hù)市場，從消費金字塔的底部確保一個長久的、健康的葡萄酒消費市場。

3、精耕社區(qū)營銷

開拓農(nóng)村市場的企業(yè)由于營銷預(yù)算有限、產(chǎn)品利潤較低、終端分布零散等原因，使得這類葡萄酒企業(yè)在運作低端市場的時候，很難用“大手筆”去開啟和維護(hù)市場。面對這種市場環(huán)境，精細(xì)化的社區(qū)市場覆蓋應(yīng)該是一個不錯的選擇。例如，在農(nóng)村市場，可以采取以該市場上的較大型終端為旗艦，影響輻射范圍之內(nèi)的中小終端，并在中小終端之內(nèi)進(jìn)行密集型的產(chǎn)品覆蓋，而且要求鋪貨產(chǎn)品有比較明顯的價格層次感，即讓目標(biāo)消費者在想要購買葡萄酒的時候，能用最小的成本（時間、距離以及價格等方面）購買到想要的葡萄酒產(chǎn)品。

4.實效銷售促進(jìn)

低端葡萄酒的特點為：價格較低、能夠滿足普通消費者追求健康、時尚的功能性以及心理性訴求。因此，農(nóng)村市場的消費者更加關(guān)注產(chǎn)品本身的性價比，所以，既要滿足他們“追求健康、時尚的功能性以及心理性訴求”，還要讓他們感覺物有所值，甚至物超所值。這樣在促銷時紅酒企業(yè)就要向消費者傳遞和轉(zhuǎn)移促銷實惠。比如，在贈品的制作上，一方面要體現(xiàn)于葡萄酒的相關(guān)性（如酒啟等），另一方面要突出促銷利益的實惠性（如贈送大米、食用油、醬油等有生活息息相關(guān)的贈品或者優(yōu)惠券）。此外，還可以通過開展“捆綁銷售”既能夠提升品牌形象，還能實現(xiàn)銷量。這是需要把握的原則還是其“實惠性”，所捆綁的產(chǎn)品既要與普通消費者的平常生活有所關(guān)聯(lián)，還要幫助消費者實現(xiàn)他們的內(nèi)在心理訴求。目前，存在于農(nóng)村市場的葡萄酒產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)形式主要有：甜型葡萄酒（包括山葡萄酒）和混合品種的低檔干酒。致力于農(nóng)村市場開發(fā)和維護(hù)的紅酒企業(yè)，只要堅持行業(yè)與企業(yè)共同長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，也會贏得一個具有良好回報的中低端葡萄酒市場。

第四篇：自2012年郵政賀卡戰(zhàn)役打響以來

以行動創(chuàng)效益，打好賀卡營銷攻堅戰(zhàn)

——***郵政局2012年賀卡營銷告捷

2012郵政賀卡營銷戰(zhàn)役早已擂響戰(zhàn)鼓，作為第四季度的重點工作之一，我局積極謀劃，認(rèn)真組織，扎實開展賀卡營銷工作，為賀卡營銷奠定了堅實的基礎(chǔ)。***郵政局在此次戰(zhàn)役中，表現(xiàn)突出，提前完成2012年郵政賀卡營銷工作，在全局郵政賀卡攻堅戰(zhàn)役中率先報捷。

早謀劃，精心部署。為打贏賀卡營銷戰(zhàn)役，***郵政局成立賀卡營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，通過對當(dāng)?shù)厥袌龅募?xì)分和調(diào)研，確立2012年郵政賀卡戰(zhàn)役的目標(biāo)。***局認(rèn)真總結(jié)往年的營銷經(jīng)驗，9月末就完成了回訪老客戶、拜訪意向客戶的工作，針對開發(fā)潛力預(yù)計達(dá)到一萬元以上的高端客戶進(jìn)行梳理，收集客戶寶貴的一手信息資料，為12年賀卡營銷開發(fā)做好了前期準(zhǔn)備，同時也為打贏賀卡戰(zhàn)役奠定了堅實的基礎(chǔ)。

早動手，主攻定制。在賀卡市場開發(fā)過程中，***局堅持以定制型賀卡為主攻方向，制定出合理的營銷方案和激勵機制，以穩(wěn)定存量市場為基礎(chǔ)，積極尋求新的業(yè)務(wù)增長點?？h局長親自掛率，抓住湟中縣旅游經(jīng)濟的優(yōu)勢，發(fā)揮郵政賀卡的宣傳和溝通作用，大力宣傳地方形象，贏得了縣政府的認(rèn)可，相繼與縣委、縣政府、縣宣傳部等部門簽訂制作協(xié)議，成功開發(fā)定制型賀卡2000枚。他們積極創(chuàng)新，以滿足市場需求為導(dǎo)向，通過市場調(diào)研和客戶需求，選擇擺放時間長，實用性強的臺歷進(jìn)行產(chǎn)品定位，先后與縣計生局、縣政府、藏文化館、縣聯(lián)通公司達(dá)成開發(fā)協(xié)議，制作年歷5萬張、臺歷2萬套。各單位開發(fā)定制型賀卡5000枚，預(yù)計實現(xiàn)收入5萬元。

宣傳推廣，營造良好氛圍。湟中縣局積極營造“過節(jié)寄賀卡，買卡到郵局”的氛圍，精選銷售型賀卡品種，布放到每個網(wǎng)點進(jìn)行展示宣傳，賀卡銷售市場已擴大到縣城小型企事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位，實現(xiàn)收入4萬元。

在市局的政策引導(dǎo)下，***縣郵政局通過不懈的努力，已提前完成市局下達(dá)的2012年賀卡營銷計劃13萬元。他們?nèi)栽诓粩嚅_發(fā)、挖掘潛在賀卡市場，力爭完成更高的賀卡收入，努力增量增收。

第五篇：自強鎮(zhèn)打響春耕備耕戰(zhàn)役

自強鎮(zhèn)打響春耕備耕戰(zhàn)役

春耕在即，為實現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，我鎮(zhèn)積極行動，采取多項措施抓好春耕備耕工作。一是廣泛宣傳“以早制旱、以科技制旱、以旱制旱”。通過召開春耕備耕大會、村民廣播大會等形式廣泛宣傳春耕備耕抓早、發(fā)展地膜、水路不通走旱路等相關(guān)知識，全鎮(zhèn)共發(fā)放宣傳資料5000余份，召開壩壩會100余場。二是明確分工，落實責(zé)任。采取分區(qū)域劃片包村的形式，將春季各項工作任務(wù)量化細(xì)化，落實到人，打好 2012年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的“第一場戰(zhàn)役”。三是為群眾提供零距離服務(wù)，認(rèn)真做好科技備耕。由鎮(zhèn)政府牽頭，鎮(zhèn)財政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、農(nóng)機中心、水利站等涉農(nóng)部門組成6支技術(shù)服務(wù)隊，深入田間地頭，手把手為農(nóng)民提供冬小麥田間管理技術(shù)指導(dǎo)和春耕春播技術(shù)服務(wù)工作。四是加強農(nóng)資市場監(jiān)管，備足農(nóng)資，滿足春耕生產(chǎn)需要。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門組織力量，根據(jù)各村所需，備足了今年春耕所需要的種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資，同時加大對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥、種子等農(nóng)資產(chǎn)品監(jiān)管力度，整頓農(nóng)資市場秩序，對違法經(jīng)營者及查出的假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品及時報請上級有關(guān)部門處理，確保農(nóng)民的合法權(quán)益得到保障。（胡春林）