第一篇：打響個(gè)人品牌

打響個(gè)人品牌：職場(chǎng)成功新法則

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959 發(fā)布時(shí)間：2006-9-28 9:43:32

（題記：個(gè)人品牌，似乎很商業(yè)。但我已經(jīng)受夠了《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》這類滿足老板幻想、企圖將員工塑造成“活雷鋒”與“駱駝祥子”的暢銷書，以及由此而衍生出來的種種培訓(xùn)，還有商學(xué)院里投老板所好的員工管理課程。德魯克、湯姆?彼得斯、查爾斯?漢迪這些現(xiàn)代社會(huì)的先知一再表明個(gè)體崛起對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的影響，但很多管理學(xué)教授為了滿足最大的買方——經(jīng)營(yíng)者的需求都在做著與趨勢(shì)有違的宣教與研究。殊不知，無(wú)論個(gè)人，還是公司，只有充分考慮了現(xiàn)代企業(yè)中個(gè)體的自我成長(zhǎng)的重要性，才能實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，并在此過程中實(shí)現(xiàn)“共贏”。）

“當(dāng)公司叫我卷鋪蓋走人的時(shí)候，我無(wú)所適從，不知道自己明天將在哪里；當(dāng)我和同事置身于一場(chǎng)幸存者游戲，我只能萬(wàn)般無(wú)奈地看著公司將曾經(jīng)朝夕相對(duì)的伙伴掉下海去?！毕嘈胚@不只是你我的想法，在未來的日子里這種想法將隨時(shí)沖擊著每一個(gè)對(duì)公司充滿不切實(shí)際的幻想的人。

2004年，從全面大擴(kuò)張轉(zhuǎn)向全面大收縮的聯(lián)想實(shí)施內(nèi)部大裁員，此舉讓資深員工發(fā)出“公司不是家”的驚詫論調(diào)，很多人不能接受自己淪為公司戰(zhàn)略失敗的替罪羊的事實(shí)。

這是種普遍的現(xiàn)象，所有的大公司裁員的時(shí)候，普通員工只有驚慌失措的份。事前他們都一無(wú)所知，幻想著能在這樣一個(gè)聲譽(yù)卓著的公司終老，一旦事情發(fā)生就得為自己的養(yǎng)老金擔(dān)憂。

傳統(tǒng)的職場(chǎng)成長(zhǎng)路線注定是越來越靠不住，取代曾經(jīng)讓人們志得意滿的白領(lǐng)法則的將會(huì)是什么呢？

給我上過培訓(xùn)課的德國(guó)人MichaleHoinkes的經(jīng)歷讓我看到了職場(chǎng)中人的另一條有效的成長(zhǎng)法則——打造個(gè)人品牌。

三年前MichaleHoinks毅然放棄到手的總監(jiān)職位，離開一個(gè)在德國(guó)本土頗有影響的大公司，創(chuàng)辦了hesaidshesaid工作室，經(jīng)過初創(chuàng)階段的種種艱難，作為一個(gè)營(yíng)銷傳播專家他成功地打響了自己的個(gè)人品牌，幾年之內(nèi)獲得了40來項(xiàng)國(guó)際性大獎(jiǎng)，其中既有其工作室獨(dú)立完成的案例，也與他與大公司合作的項(xiàng)目，所拿下的都是嘎納、艾菲這些大有來頭的獎(jiǎng)項(xiàng)。這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡！任何一個(gè)大公司在這么短的時(shí)間內(nèi)都不可能拿到這么多如此有影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)，而作為個(gè)人品牌的MichaleHoinkes吸引了眾多合作伙伴，進(jìn)而參與到很多案例中來，這使得他能夠?qū)崿F(xiàn)那些很少與同行合作的大公司都難以達(dá)成的目標(biāo)。

這就是個(gè)人品牌競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)，讓你我不得不正視其將在未來商業(yè)社會(huì)中發(fā)揮的作用。

告別呆伯特，塑造個(gè)人品牌

大公司的辦公室里擠滿了其志難抒的呆伯特，或者埋怨老板看不到自己的才能，或者不滿中庸之輩受了重用。

打造個(gè)人品牌將是陷入職業(yè)困境的呆伯特自救的重要手段。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“大師中的大師”的湯姆?彼得斯在嘲笑呆伯特的時(shí)候，十分高調(diào)地談到“二十一世紀(jì)的工作，已經(jīng)從做一份工作、追求一個(gè)事業(yè)，轉(zhuǎn)變到建立專業(yè)品牌?！边@意味著打造個(gè)人品牌不只是老虎伍茲、瑪莎、奧普拉、張藝謀、姚明、余秋雨這些具有相當(dāng)商業(yè)價(jià)值的名人應(yīng)該關(guān)注的議題，在“公司不是家”的商業(yè)社會(huì)中，任何人都有必要認(rèn)真對(duì)待。

打響你的個(gè)人品牌，這不是暫時(shí)的時(shí)髦，而是一種影響深遠(yuǎn)的潮流。

談這個(gè)話題時(shí)，我正著手創(chuàng)建國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)品牌營(yíng)銷資料庫(kù)，海內(nèi)外的相關(guān)資料一網(wǎng)打盡。最直接也最強(qiáng)烈的印象就是，個(gè)人品牌將成為與企業(yè)品牌一樣重要的命題。在這個(gè)龐大的資料室中，討論個(gè)人品牌的書本已經(jīng)占據(jù)一定比例，而且這一比例將逐漸增大，而幾年前有關(guān)這一話題的書本在出版市場(chǎng)寥寥無(wú)幾。這種變化，正是一種趨勢(shì)的直觀體現(xiàn)。

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)勞資關(guān)系的變革讓人們逐漸意識(shí)到個(gè)人職業(yè)不能亦步亦趨地因循傳統(tǒng)的與公司品牌捆綁的法則，同時(shí)還應(yīng)注意打造個(gè)人品牌。只有公司品牌與個(gè)人品牌這兩張牌在握，職業(yè)發(fā)展空間才會(huì)越來越寬。如果你曾經(jīng)是某知名品牌公司的一員，而且也有效地塑造了個(gè)人品牌，你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心公司裁員，也不用為自己的養(yǎng)老金發(fā)愁。

職業(yè)規(guī)劃與品牌化思維

人與人之間的能力差距，不見得就比奧運(yùn)會(huì)冠亞軍之間的差距大，但“個(gè)人品牌”卻將這種些微的差距不斷放大。在能力相若的情況下，很多機(jī)會(huì)到會(huì)跑到有個(gè)人品牌的人那邊去。

個(gè)人品牌不是讓你刻意制造名人效應(yīng)，而是要以品牌化思維來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。想想可口可樂是如何將價(jià)值極低的碳酸飲料打造成全球最具影響力的品牌：多年以來可口可樂既未調(diào)整配方也沒改善產(chǎn)品口味，他們只是在品牌塑造上作文章。

打造個(gè)人品牌就是要讓你告別那種埋頭苦干定能出頭的陳舊想法，拋棄以往只顧提高業(yè)務(wù)水平罔顧形象、包裝與溝通的做法；畢竟，在一個(gè)高度開放的商業(yè)社會(huì)，你很難再依靠那些傳統(tǒng)的手段與競(jìng)爭(zhēng)者拉開差距——這種差距不象競(jìng)技場(chǎng)上的選手之間的差距那樣可以被量化！

個(gè)人品牌規(guī)劃應(yīng)該從何處著手？品牌意味著你在他人的大腦中建立了何種認(rèn)知，個(gè)人品牌也要從影響認(rèn)知的角度切入。因此，打造個(gè)人品牌需要你在不斷提升個(gè)人能力和水平的同時(shí)著力強(qiáng)化以下三大特征：

專業(yè)化：專業(yè)化是指打出品牌時(shí)，要明確縮小業(yè)務(wù)范圍，樹立起在這一相對(duì)狹窄的領(lǐng)域的專業(yè)形象。專業(yè)化就是個(gè)人品牌的定位，是你未來職業(yè)發(fā)展的主線。你可以頻繁地跳槽，但一定要清楚新的選擇能否強(qiáng)化你的專業(yè)化定位。長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持這一點(diǎn)，將為你積累不可限量的品牌資產(chǎn)。國(guó)內(nèi)最具影響力的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方的創(chuàng)始人、被譽(yù)為“留學(xué)教父”的俞敏洪以英語(yǔ)單詞教學(xué)這一極為狹窄的專業(yè)定位確立其在培訓(xùn)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，其個(gè)人影響力遠(yuǎn)超于很多通才式的英語(yǔ)專家。

獨(dú)特性：個(gè)人品牌建立在你的價(jià)值觀基礎(chǔ)之上，價(jià)值觀決定的行為讓個(gè)人區(qū)別于他者。不要簡(jiǎn)單地看待你手頭的工作，你應(yīng)該提出使之更為完善的理念主張，而且要有勇氣傳達(dá)出來。世間和你干著同樣活計(jì)的人很多，要讓人覺得你更加突出，就需要有點(diǎn)獨(dú)特的想法。經(jīng)濟(jì)學(xué)教授很多，形成了品牌效應(yīng)的有限，但香港中文大學(xué)的郎咸平教授憑借其對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失所持批判立場(chǎng)脫穎而出，創(chuàng)造了卓爾不群的個(gè)人品牌，將很多原本處于同一水平線的同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后邊。

相關(guān)性：一遍又一遍地做那些能夠具有專業(yè)化和獨(dú)特性特征的工作。一致性是所有出色品牌的共同點(diǎn)。作為一種品牌，始終如一的做法能為你贏得“信譽(yù)”，始終如一的行為比任何語(yǔ)言都能準(zhǔn)確地詮釋你的個(gè)人品牌。再高明的鋼琴大師翻來覆去彈的都是他最拿手的幾首曲子，再優(yōu)秀的歌手每次都是帶著幾首保留曲目出場(chǎng)，無(wú)人可以逃脫這一規(guī)律；對(duì)于要打造個(gè)人品牌的你來說，也不例外。郎咸平所做的不過是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，當(dāng)他不厭其煩地一個(gè)個(gè)解剖麻雀時(shí)，個(gè)人品牌的效應(yīng)就開始顯現(xiàn)出來；俞敏洪所做的無(wú)非就是反復(fù)地告訴人家怎樣記單詞，給他的每一批學(xué)生翻來覆去地講，就這么簡(jiǎn)單。

專業(yè)化、獨(dú)特性、相關(guān)性，這三大關(guān)鍵特征結(jié)合在一起決定了個(gè)人品牌的實(shí)力。

從同行相輕到同行相親

打造出色的個(gè)人品牌，摒棄那些根深蒂固的思維觀念至關(guān)重要，其中尤為關(guān)鍵的是要告別舊式的企業(yè)忠誠(chéng)，重新定義個(gè)人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。

以往個(gè)人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)主要建立在公司同事的基礎(chǔ)上，而個(gè)人品牌的關(guān)系網(wǎng)則圍繞同行展開。

傳統(tǒng)的職業(yè)特點(diǎn)是同行相輕，各為其主，相互詆毀的多。時(shí)至今日的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，這種舊式思維已成為個(gè)人品牌的潛在殺手。同行不只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更為你的個(gè)人職業(yè)生涯中提供十分重要的關(guān)系網(wǎng)。個(gè)人專業(yè)技能的提升更多地將受益于同行而不是公司，互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)論壇很直觀的體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。“一方有難，八方支援”，你所面臨的很多問題將從素未謀面的同行那里得到解答。

傳統(tǒng)的對(duì)公司的忠誠(chéng)，是一種線性的忠誠(chéng)，是對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)；現(xiàn)在的忠誠(chéng)應(yīng)該轉(zhuǎn)向同行，個(gè)人品牌應(yīng)更多地與行業(yè)協(xié)會(huì)、同人俱樂部這樣的品牌聯(lián)系在一起。老板給你發(fā)薪水，同行為你個(gè)人品牌的大廈添磚加瓦。

這種忠誠(chéng)的轉(zhuǎn)向不意味著背叛，也不是要你辭職，而是讓公司在你身上看到一個(gè)值得信賴的個(gè)人品牌，認(rèn)識(shí)到你不僅具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，而且在專業(yè)領(lǐng)域積累了豐厚的人脈、享有廣泛的聲譽(yù)。對(duì)于公司而言，這種員工將為公司帶來更多意想不到的驚喜，因?yàn)樗恢皇亲约涸跒楣咀鍪拢匾臅r(shí)候他還會(huì)調(diào)動(dòng)龐大的關(guān)系資源來解決公司的問題；公司的品牌還將通過他在專業(yè)領(lǐng)域得到廣泛而深入的傳播。擁有個(gè)人品牌，普通的技術(shù)人員將比其頂頭上司顯得更重要，就像大學(xué)里的知名教授比系主任、校長(zhǎng)更受尊敬。公司是不舍得將這種員工列上裁員的花名單上的。

不要忘了，前面提到的MichaleHoinks的成功源自于他忠誠(chéng)于同行所帶來的種種合作的可能。

做自己的CEO

很多人從來不會(huì)在工作之外再做一些可以提升自身價(jià)值的事情。他們只是公司的附庸，將自己的人生定位為某一公司的員工或者經(jīng)理人。

要打造個(gè)人品牌的人可不能這么過，你必須要象一個(gè)CEO一樣經(jīng)營(yíng)自己的24小時(shí)。不是說要你在下班后去炒更、賺外快，而是要象CEO制定公司戰(zhàn)略一樣，為自己制定一個(gè)強(qiáng)化專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的立體計(jì)劃。

當(dāng)MichaleHoinkes還在大公司的時(shí)候，他就開始將全部的精力用于打造自己的個(gè)人品牌，不僅在8個(gè)小時(shí)內(nèi)努力工作，業(yè)余時(shí)間也成為了他創(chuàng)意人生的一部分，不停地搜集創(chuàng)意素材、記錄火花般的靈感。他不僅對(duì)辭職之后將要面對(duì)的種種艱難有足夠的心理準(zhǔn)備，而且堅(jiān)信5年之后其個(gè)人品牌的前景將勝過繼續(xù)在大公司里循規(guī)蹈矩地干下去。他就像一個(gè)CEO一樣把自己每天的日程排得滿滿的，也對(duì)自己未來的五年規(guī)劃作了深入的籌劃。

做自己的CEO，你需要重新安排自己的24小時(shí)：

保證有充分的時(shí)間鍛煉身體，健康對(duì)個(gè)人品牌的重要性不容忽視；

留出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間來學(xué)習(xí)，制定長(zhǎng)期可行的自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃；

制定發(fā)展個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的計(jì)劃，抽出時(shí)間去拜訪那些具有良好專業(yè)造詣的同行；

有可能的話，用一點(diǎn)時(shí)間就自己的專業(yè)做點(diǎn)研究性的工作，將成果發(fā)布出去與同行共享。

所有的這一切讓你的人生具備一個(gè)小型公司的規(guī)模，做得好的話個(gè)人的成果可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)公司的業(yè)績(jī)。

確保個(gè)人品牌權(quán)益不斷增值

在一個(gè)公司呆久了，由于知識(shí)更新的步伐開始放慢，大多面臨貶值的焦慮。提升個(gè)人的品牌權(quán)益將是一項(xiàng)極為重要的工作，因此在做好本職業(yè)務(wù)之外，你還需要確保做到如下幾點(diǎn)：

現(xiàn)在我因某一項(xiàng)能力而受器重，一年之后我還會(huì)因另一項(xiàng)能力讓人刮目相看；

我所完成的這幾個(gè)項(xiàng)目讓我感覺很不錯(cuò)，我還將因完成了另外一個(gè)全新的項(xiàng)目而驕傲；

我將把更多精力放在讓簡(jiǎn)歷增色的事情上來；

我將在未來一年里學(xué)習(xí)1-2項(xiàng)新的東西；

在我的個(gè)人通訊錄里每個(gè)月都將增加2-4個(gè)同行的聯(lián)系方式。

少做哪些缺乏想象力的事情，以創(chuàng)新精神對(duì)待自己的手頭工作，唯如此，你才能保證在同一崗位呆了多年之后個(gè)人品牌權(quán)益仍然可以持續(xù)增值。

個(gè)人品牌的未來

打響個(gè)人品牌不是只注重個(gè)人利益、自私自利的表現(xiàn)，而是企業(yè)品牌的延續(xù)。以品牌策略塑造個(gè)人職業(yè)將最大限度地激發(fā)出個(gè)人的創(chuàng)造性，只有這種人才是把信帶給加西亞的最佳人選，這能為公司品牌創(chuàng)造帶來更多價(jià)值。正如良好的公司品牌有助于個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)，個(gè)人品牌的成功同樣能為公司帶來好處，這是一種辯證的互動(dòng)關(guān)系。這一關(guān)系確保個(gè)人品牌在一個(gè)良性的大環(huán)境中成長(zhǎng)、發(fā)展。

另一個(gè)成就個(gè)人品牌大未來的驅(qū)動(dòng)性因素是個(gè)人公司的潛在趨勢(shì)——自我雇傭?qū)⒊蔀槲磥砺殘?chǎng)的重要現(xiàn)象，最受推崇的管理學(xué)大師彼得?德魯克與查爾斯?漢迪對(duì)此都作出了深入闡述。當(dāng)越來越多的傳統(tǒng)的企業(yè)白領(lǐng)逐漸轉(zhuǎn)型成為自己的雇主，如何塑造個(gè)人品牌將成為商業(yè)領(lǐng)域的一門顯學(xué)。

第二篇：打響贛南客家旅游文化品牌

打響贛南客家旅游文化品牌

□曾衛(wèi)平

客家文化是贛南旅游文化的重要組成部分，為贛州旅游業(yè)快速發(fā)展提供了重要的物質(zhì)載體。贛南客家旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。贛南不僅有豐富的客家旅游資源，還有紅色旅游文化資源和宋城旅游文化資源，在各地還有眾多的綠色旅游資源和文化旅游資源的分布，產(chǎn)業(yè)開發(fā)價(jià)值極高，各級(jí)政府對(duì)發(fā)展旅游也非常重視，制定了一系列的保障旅游快速發(fā)展的措施，積極引導(dǎo)客家文化旅游的快速發(fā)展。

但是我們必須看到，贛南客家旅游發(fā)展起步較晚，在產(chǎn)品開發(fā)方面缺乏創(chuàng)意，精品旅游景點(diǎn)極少，缺乏把客家文化遺產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛慰拖猜剺芬姷漠a(chǎn)品創(chuàng)意；缺乏對(duì)客家文化遺產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的包裝和創(chuàng)意；缺乏做好保護(hù)與開發(fā)的創(chuàng)意的情況。如何探尋適合贛南客家旅游發(fā)展的新思路，做大做強(qiáng)贛南客家旅游文化品牌是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

要做大做強(qiáng)贛南客家旅游文化品牌，就必須在對(duì)贛南客家旅游文化充分了解的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住一切有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，盡量規(guī)避發(fā)展過程中可能會(huì)遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)及威脅。具體來說，兩個(gè)最大化：一是最大化的凸顯發(fā)展優(yōu)勢(shì)，抓住有利機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)客家旅游文化品牌；二是最大化地避開發(fā)展劣勢(shì)，做大做強(qiáng)客家旅游文化品牌。

目前，贛南客家文化旅游正處于發(fā)展的黃金階段，要將贛南客家文化與紅色文化、生態(tài)文化、宋城文化等旅游資源有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)贛南客家旅游的大發(fā)展。

要充分利用贛南客家旅游文化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃好市內(nèi)客家旅游資源，做好贛南客家旅游文化資源的宣傳推介，努力塑造好贛南客家旅游文化品牌。要?jiǎng)?chuàng)新促銷方式，積極開拓境內(nèi)外市場(chǎng)，提高贛南客家文化旅游的品位，將贛南客家旅游文化的精華部分挖掘出來并弘揚(yáng)光大。在發(fā)展過程中可以進(jìn)行捆綁式包裝銷售，這樣有利于形成最精練、最響亮、最激動(dòng)人心的差異化品牌。要加大對(duì)旅游商品的開發(fā)力度，設(shè)計(jì)出具有贛南地方特色、工藝水平高、便于攜帶、游客喜愛的工藝品、紀(jì)念品和土特產(chǎn)品。把文化與旅游的深度交互發(fā)展作為共同的目標(biāo)和任務(wù)，推動(dòng)文化與旅游的完美結(jié)合。做好發(fā)展規(guī)劃，明確相關(guān)責(zé)任，注重旅游景區(qū)景點(diǎn)文化建設(shè)的前瞻性，科學(xué)謀劃全市文化旅游產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)中的角色，吸引具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的投資客商，實(shí)現(xiàn)贛南文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資主體的多元化。建立規(guī)范化的旅游合作協(xié)調(diào)機(jī)制和交流活動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)文化與旅游的互動(dòng)，及時(shí)溝通信息，為文化旅游市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

第三篇：蛋糕房設(shè)計(jì)——如何打響自己的烘焙品牌

蛋糕房設(shè)計(jì)——如何打響自己的烘焙品牌

石家莊美潮裝飾工程有限公司

時(shí)至今日，烘焙經(jīng)營(yíng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)儼然已經(jīng)發(fā)展成為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楹姹捍筌娙找纨嫶?，?jīng)營(yíng)者之間產(chǎn)品的差距已經(jīng)微乎其微，所以再想以產(chǎn)品聚攏人氣，必然會(huì)是一條死胡同，想要在現(xiàn)在的大環(huán)境下取得長(zhǎng)足的發(fā)展，品牌化發(fā)展之路才是最為明智的。

想要打響自己的品牌，在餅店設(shè)計(jì)時(shí)必須要做到以下幾點(diǎn):

1.Logo。失敗的品牌有各自不同的失敗原因，但成功的品牌往往有其相同的成功之道，縱觀每個(gè)行業(yè)的成功品牌，不難發(fā)現(xiàn)都有自己的品牌Logo。Logo作為品牌具象化的一種符號(hào)，是留給消費(fèi)者最為直觀、深刻的視覺感受，也是品牌之間最為直接的區(qū)別化表現(xiàn)，所以Logo在設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定不能忽視它的重要性，首先要簡(jiǎn)潔易懂，讓人很容易就可以記住，其次要與行業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)性，使人在看到Logo的那一刻就能知道品牌所從事的行業(yè)屬性。最后就是用色，Logo的色彩切忌復(fù)雜，因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)，越簡(jiǎn)單越容易給人留下深刻印象。

2.店名。關(guān)于蛋糕店的名字，這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者在開店之初最為頭疼的問題了。要叫的響亮又有內(nèi)涵，確實(shí)需要認(rèn)真思考，細(xì)心觀察業(yè)內(nèi)的大品牌，不難發(fā)現(xiàn)這些品牌名字的規(guī)律。第一種就是音譯，為了讓品牌能夠顯得高端洋氣，好多店名都是根據(jù)外語(yǔ)音譯過來的，比如大家都知道的好利來；另外還有就是意譯，這個(gè)就不得不提到面包新語(yǔ)，就是從bread talk 翻譯成中文得來。再有就是根據(jù)自身產(chǎn)品特色來發(fā)揮，比如老字號(hào)稻香村，經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)中式糕點(diǎn)，所以名字古色古香。

3.主題文化。這個(gè)是非常重要的，一個(gè)品牌如果沒有自己的文化內(nèi)涵，就相當(dāng)于一副沒有靈魂的驅(qū)殼，終不會(huì)長(zhǎng)久。產(chǎn)品的定位、店面的裝修、包裝和宣傳等等這些都是圍繞著品牌的主題而進(jìn)行的，一個(gè)有故事的品牌才最能打動(dòng)人心，讓品牌直達(dá)人心，更具影響力。

4.店面環(huán)境?，F(xiàn)在的消費(fèi)趨勢(shì)與其說是消費(fèi)產(chǎn)品，不如說是消費(fèi)環(huán)境。顧客會(huì)不會(huì)走進(jìn)你的店，進(jìn)店以后還會(huì)不會(huì)來第二次第三次，會(huì)不會(huì)介紹他的朋友來，這都與店面環(huán)境有著莫大的關(guān)系，一個(gè)溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境往往比任何宣傳手段都更有說服力，所以店面環(huán)境的品位、文化、內(nèi)涵、氛圍是關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，經(jīng)營(yíng)者們一定要重視起來。

讓自己的品牌在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并得到消費(fèi)者的認(rèn)可，不是一朝一夕可以達(dá)到的，但只要堅(jiān)持，成功那天早晚會(huì)到來。

第四篇：加強(qiáng)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 打響云頂山旅游品牌

加強(qiáng)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 打響云頂山旅游品牌

關(guān)帝山國(guó)家森林公園云頂山景區(qū)以其秀美的自然風(fēng)光，奇特的森林生態(tài)美景吸引著一批又一批的游客。近年來，云頂山景區(qū)充分挖掘豐富的旅游資源，加強(qiáng)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使云頂山旅游事業(yè)得到了不斷的發(fā)展。

為進(jìn)一步擴(kuò)大云頂山景區(qū)游覽規(guī)模，優(yōu)化旅游環(huán)境，提升景區(qū)的接待檔次和市場(chǎng)美譽(yù)度，云頂山自然保護(hù)區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步實(shí)施，充分利用云頂山景觀資源，加大力度對(duì)景區(qū)進(jìn)行改造升級(jí)，今年重點(diǎn)實(shí)施了以下項(xiàng)目： 一是新建標(biāo)志性建筑----大型照壁，同原有的景區(qū)標(biāo)志門交相輝映，相得益彰。突顯了景區(qū)宏偉壯觀，磅礴大氣之勢(shì)；

二是在云頂山景區(qū)入口處，設(shè)置了停車場(chǎng)、自動(dòng)道閘，隔離護(hù)攔，規(guī)范了旅游秩序的同時(shí)，提升了景區(qū)的管理水平；

三是對(duì)景區(qū)售票處和管理站進(jìn)行了裝潢修飾，景區(qū)服務(wù)設(shè)施得到了配套完善，增加了游客出行的舒適度；

四是加大對(duì)景區(qū)工作人員、講解人員的教育培訓(xùn)工作，提升了景區(qū)形象和美譽(yù)度。五是強(qiáng)化對(duì)外宣傳工作，提升品牌知名度，推進(jìn)云頂山旅游事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和縱深發(fā)展； 六是在景區(qū)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，細(xì)化景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃工作，為景區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展繪制藍(lán)圖。目前工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)完工，得到了廣大游客的一致好評(píng)，并經(jīng)上級(jí)主管部門的實(shí)地考察，經(jīng)省物價(jià)局、省財(cái)政廳同意，云頂山景區(qū)門票價(jià)格提高為25元/人．次。

今后，云頂山景區(qū)將秉持“開發(fā)促保護(hù)、保護(hù)促開發(fā)”的理念，正確處理好保護(hù)、利用、開發(fā)三者的關(guān)系，堅(jiān)持保護(hù)第一、科學(xué)規(guī)劃、合理開發(fā)、永續(xù)利用，走可持續(xù)發(fā)展的道路。同時(shí)還要充分調(diào)動(dòng)景區(qū)周邊地區(qū)以及群眾的積極性，共同開發(fā)和保護(hù)景區(qū)、支持景區(qū)建設(shè)、推動(dòng)景區(qū)發(fā)展，在提高旅游發(fā)展效益的同時(shí)，帶動(dòng)周邊地區(qū)和群眾共同致富。

第五篇：打響“龍之游、人之居”特色城市品牌

打響“龍之游、人之居”特色城市品牌

近年來，作為浙西經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的龍游縣，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入實(shí)施“工業(yè)立縣、旅游名縣、開放興縣”三大戰(zhàn)略，緊緊圍繞打造“浙西中等規(guī)模的生態(tài)型文化旅游城市”這一目標(biāo)，大力推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)化和城市化進(jìn)程兩大主題，精心打造最佳人居環(huán)境，著力打響“龍之游、人之居”這一具有鮮明地域特色的社會(huì)

經(jīng)濟(jì)與人文景觀品牌。

一、深厚的歷史文化底蘊(yùn)為打響“龍之游”品牌夯實(shí)了人文基礎(chǔ)。

龍游獨(dú)特而深邃的歷史文化傳統(tǒng)與自然人文景觀的完美結(jié)合，構(gòu)成了“龍之游”的堅(jiān)實(shí)基底。

1、底蘊(yùn)深厚的人文資源。龍游歷史悠久，春秋時(shí)期為姑蔑國(guó)中心，至今已有2228年的建縣歷史，是浙江省歷史上最早建縣的13個(gè)縣之一。境內(nèi)有新石器時(shí)代、春秋戰(zhàn)國(guó)、漢等時(shí)期遺址10多處，國(guó)家、省、市三級(jí)文物保護(hù)單位100多處，其中新石器時(shí)代的古文化遺址中有石器、陶器出土，為研究早期人類活動(dòng)提供了佐證，處處透露出“浙西文明發(fā)源地”的氣息。從新石器時(shí)代遺址到兩漢墓群，從龍游地下石窟到雞鳴山明清古建筑群，從名人輩出的儒雅名城到富甲一方的龍游商幫，構(gòu)成了獨(dú)具龍游特色的人文景觀。

2、得天獨(dú)厚的特色資源。龍游境內(nèi)的龍游石窟，是世界上最大的地下古建筑群，在世界范圍都享有極高的吸引力和影響力，2004年被國(guó)家旅游局列入浙西地區(qū)惟一的4A旅游景區(qū)。除此之外，境內(nèi)的三門源、雞鳴山明清民居苑、浙西大竹海森林公園等山水、人文旅游資源也極具特色。同時(shí)，龍游縣憑借成功舉辦了3屆全國(guó)汽車接力賽和2屆國(guó)際龍舟邀請(qǐng)賽的影響力，吸引國(guó)內(nèi)外眾多強(qiáng)勢(shì)媒體關(guān)注龍游，提升龍游的知名度和美譽(yù)度，做大做足“游”字文章，營(yíng)造了旅游興奮點(diǎn)，吸引了社會(huì)各界關(guān)注的目光。

3、自然天成的地域資源。龍游地處錢塘江源頭，生態(tài)資源容量大、價(jià)值高，衢江、靈山江穿城而過，船廠沙洲、江心洲靜臥縣城東西，雞嗚山、鳳凰山盤踞縣城南北，“兩江交匯、兩灘分流、兩峰對(duì)峙”，為打造良好的人居環(huán)境提供了良好的自然生態(tài)條件。龍游自古便是浙東、中部地區(qū)連接江西、安徽、福建三省的重要交通要沖，良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件為促進(jìn)龍游物流業(yè)發(fā)展，讓“龍”真正游起來、活起來提供了良好條件。

二、優(yōu)美的人居環(huán)境為打響“人之居”品牌創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。

龍游縣以創(chuàng)建浙西中等規(guī)模生態(tài)型文化旅游城市為目標(biāo)，堅(jiān)持一手抓城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一手抓文明創(chuàng)建活動(dòng)，為“人之居”品牌創(chuàng)設(shè)良好的軟硬環(huán)境。

1、堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃。堅(jiān)持“城、景、文、游”一體理念，注重在城建過程中融入歷史文化底蘊(yùn)，體現(xiàn)山水特色。注重強(qiáng)化各級(jí)干部規(guī)劃理念入手，開展經(jīng)常性的干部規(guī)劃知識(shí)培訓(xùn)，2002年起，分期分批組織縣、鄉(xiāng)、村干部到同濟(jì)大學(xué)參加“城市規(guī)劃與管理培訓(xùn)班”，受訓(xùn)人員達(dá)400多人次，有效增強(qiáng)了各級(jí)干部的規(guī)劃意識(shí)。政府部門加大城市規(guī)劃投入，委托同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等一批高資質(zhì)規(guī)劃編制單位修編了多項(xiàng)重大規(guī)劃。

2、堅(jiān)持高品位建設(shè)。近年來，龍游縣先后大手筆建起了榮昌廣場(chǎng)、江濱公園、龍文化主題公園等一批高品位、富有現(xiàn)代都市氣息的休閑娛樂健身場(chǎng)所；通過實(shí)施“拆圍透綠”工程，公園小品街頭林立；引進(jìn)一批高品位、高資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建設(shè)一批精品樓盤，“錦繡龍城”被評(píng)為全國(guó)創(chuàng)新示范樓盤。以“國(guó)家生態(tài)示范區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，大力推進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)。城市綠化面積達(dá)321公頃，城市綠化覆蓋率達(dá)32.8，城市人均公共綠地面積8.12平方米，城市人均住宅建筑面積達(dá)35.67平方米，為打造最佳人居環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。以創(chuàng)建省級(jí)文明縣城、國(guó)家生態(tài)示范區(qū)、國(guó)家衛(wèi)生城市，省級(jí)園林城市、省級(jí)文化先進(jìn)縣、全省最安全縣城為載體，引導(dǎo)市民自覺遵守社會(huì)秩序，養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。龍游縣每年都要精心設(shè)計(jì)一至兩個(gè)活動(dòng)載體，不斷增強(qiáng)宣傳教育實(shí)效。自2003年來，相繼在全縣范圍內(nèi)開展了“樹正氣、打歪風(fēng)，創(chuàng)建穩(wěn)定的綠洲、投資的熱土”、“知龍游、愛龍游、建龍游”等主題教育和“塑造龍游人形象，做可愛的龍游人”等大討論活動(dòng)，廣泛開展“十佳文明市民”等“百佳”評(píng)選，著力提升全民素質(zhì)。2004年底成功躋身省級(jí)衛(wèi)生縣城、省級(jí)文明縣城。

三、努力打響“龍之游、人之居”城市品牌，提升縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

“龍之游、人之居”城市品牌的打造，為增強(qiáng)龍游的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)勁動(dòng)力，取得了顯著成效。

1、優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？h委、縣政府把“旅游名縣”確立為全縣三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，著力培育以龍游石窟品牌為龍頭的旅游經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。三年來，僅龍游石窟景區(qū)接待游客279.1萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)36.8，門票收入年均增長(zhǎng)41.8。良好的投資環(huán)境和外來人口的集聚，吸引了眾多的外地客商來龍游投資發(fā)展賓館餐飲、娛樂、房地產(chǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。龍游縣城星級(jí)酒店從1家發(fā)展到10家，旅行社由1家發(fā)展到6家，縣城住宿類飯店增加到116家，各類歌舞廳、演藝廳發(fā)展到38家，大型旅游購(gòu)物超市增至5家，促進(jìn)了龍游商業(yè)領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。全縣一、二、三產(chǎn)的比例由2000年的23.1∶45.6∶31.3發(fā)展到2005年的14.8∶48.2∶37.0。龍游旅游成為助推縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、推進(jìn)了招商引資?？h委、縣政府充分依托“龍之游、人之居”城市品牌效應(yīng)，廣泛借助全國(guó)汽車?yán)惡蛧?guó)際龍舟邀請(qǐng)賽、“義博會(huì)”、“山海協(xié)作工程”等平臺(tái)，組織各類經(jīng)貿(mào)活動(dòng)和舉辦投融資項(xiàng)目洽談會(huì)。五年來，共引進(jìn)項(xiàng)目716個(gè)，協(xié)議引資85.1億元，實(shí)際到位資金38.83億元，其中億元以上項(xiàng)目10個(gè)，累計(jì)完成工業(yè)性投資54.4億元，年均增長(zhǎng)54，工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)20.2。特種紙、筍竹加工、五金機(jī)械等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，“全國(guó)特種紙基地”、“全國(guó)筍竹生產(chǎn)基地”輪廓初顯，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步入更快更好的時(shí)期。

3、促進(jìn)了社會(huì)和諧。人改造了城市環(huán)境，良好的城市環(huán)境也改變著人。龍游人走在寬敞潔凈的街道，呼吸著清新空氣，欣賞著綠樹紅花，精神世界受到陶冶，文明舉止自然而生，城鄉(xiāng)居民的幸福指數(shù)不斷攀升。同時(shí)，堅(jiān)持“以城帶鄉(xiāng)，以工促農(nóng)，城鄉(xiāng)結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，深入開展以特色文化村創(chuàng)建活動(dòng)、“龍游——和諧的家園”主題文化活動(dòng)、萬(wàn)名農(nóng)民素質(zhì)工程、“雙百結(jié)對(duì)、共建文明”活動(dòng)等為載體的精神文明建設(shè)，以小文化引領(lǐng)新風(fēng)尚，豐富群眾精神文化生活，使城市文明不斷向廣大農(nóng)村延伸、輻射，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明、社會(huì)和諧，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。