第一篇：參觀學習九里山礦心得體會

參觀學習九里山礦心得體會

9月2日在余礦長、李礦長的帶領下我們掘進區(qū)隊的區(qū)長和機電班長到九里山礦參觀學習，首先進入眼簾的是礦區(qū)內(nèi)干凈整潔的場面和規(guī)范的職工行為，使我們眼前一亮。我們下井參觀了14141掘進頭，從進入14141的這個掘進頭，給我的第一印象是巷道面貌整潔、干凈、無煤塵。第二印象幾百米長的巷道，水管、風管，無鐵絲吊掛，而且平直。

第三印象每部槽頭的信號牌版都固定的很標準。第四印象巷道兩邦錨網(wǎng)沒有空邦現(xiàn)象，而且錨桿打的特別標準，沒有出現(xiàn)錨桿超長和超短的現(xiàn)象，盡管這項工作很有困難，但是他們做的還是比較好。

第五印象流煤槽的槽頭噴霧，霧化好，而且設計的都很標準，這是我們與他們無法相比的。

第六印象他們的管理的很細，如頂板的錨索繩，他們是用塑料管把錨索繩套住，防止工作人員出現(xiàn)工傷。這說明他們的工作做的很細很到位，而且質(zhì)量是很高的。

從這次參觀學習回來我心里體會很深，同樣是一樣的條件，人家管理的比我們好，是我們思想上落后，還是觀念不新？我體會到還是我們管理上不到位。我們要在內(nèi)部挖潛。制定嚴、細、實得制度，認真去抓落實，區(qū)隊班子成員要撲

下身子，放下架子，真正把安全質(zhì)量當成自己的生命對待，毫不含糊。在質(zhì)量標準化方面不能再有“差不多，湊合”的態(tài)度。首先就要明確班子成員的責任。

再就是管理創(chuàng)新方面還不夠，思想停滯在老標準上，從九里山礦14141掘進頭就能看出人家的管理，體會也最深。同時也是對我們參觀學習的人一種教育，一種鞭策，看看人家，比比自己，我們還有什么理由不應該主動承擔自己的一份責任，讓我們的區(qū)隊也變成別人參觀學習的地點，我相信我們有信心，有決心、有能力做得更好。

掘一區(qū) 2011-9-3

第二篇：九里山礦地面參觀

地面參觀檢查解說詞

各位領導：您們好！

歡迎來到九里山礦檢查指導工作。

九里山礦地處巍峨雄偉的太行山南麓，西距焦作市區(qū)18公里，北距世界地質(zhì)公園云臺山景區(qū)15公里，南臨鄭—焦—晉、濟—新高速公路。礦井始建于1970年7月，1983年4月30日簡易投產(chǎn)，井田面積24.7平方公里，地質(zhì)儲量17106.7萬噸，煤層平均厚度為

5.15米。采用立井雙水平上、下山開拓，混合式通風系統(tǒng)，專用皮帶運輸大巷運煤。

礦井設計年生產(chǎn)能力90萬噸，重新核定生產(chǎn)能力為100萬噸，產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)無煙煤，主要品種有優(yōu)質(zhì)洗中塊、洗小塊、洗精煤、洗粒煤等，廣泛用于化工、冶金、建材、機械、電力等行業(yè)。2001年通過ISO9001質(zhì)量認證，榮獲中國質(zhì)量檢驗協(xié)會“國家監(jiān)督抽查合格產(chǎn)品”稱號，是焦煤集團主力生產(chǎn)礦井之一。

2009年，是河南煤化集團組建的第一年，也是我礦認真貫徹落實省委、省政府“深度融合”指示精神，接受新理念、新文化、新知識熏陶，實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。一年來，我礦在各級領導的關心支持下，全礦干部職工乘河南煤化組建的東風，積極引進、消化、吸收河南煤化新近的企業(yè)文化和管理理念，秉承“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，以構(gòu)建安全高效礦井為目標，全面加快“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作步伐。安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全高效、科技創(chuàng)新、文明創(chuàng)建等各項工作再上新臺階。先后榮獲全國“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、“行業(yè)二級安全高效礦井”，河南省 “文明單位”、“廠務公開先進單位”，省“一級安全質(zhì)量標 1

準化礦井”、“科技先進集體”等榮譽稱號。

我們現(xiàn)在所處的位置是九里山礦調(diào)度信息中心。該中心是“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的主要土建工程之一，始建于2009年6月，建筑面積3700平方米，集辦公、會議、調(diào)度信息指揮功能于一體，可以方便、快捷、穩(wěn)定、可靠地協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)。

九里山礦綜合信息自動化系統(tǒng)，主要由大屏幕系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)兩個主系統(tǒng)和礦井瓦斯監(jiān)控、水壓監(jiān)測、選煤廠監(jiān)控和地面治安監(jiān)控等20個子系統(tǒng)組成，該系統(tǒng)具有信息、WEB瀏覽、數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析管理、實時報警、歷史曲線等十一種功能，全礦綜合信息自動化系統(tǒng)作為煤炭安全生產(chǎn)的一個重要組成部分，應用了國內(nèi)比較先進的技術、設備，它的投入運行必將對我礦加強現(xiàn)場管理、促進安全生產(chǎn)發(fā)揮越來越重要的作用。

請往這邊走，目前我們行走在九里山礦辦公區(qū)。借“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的東風，2009年初我礦對地面工業(yè)廣場的布局又進行了統(tǒng)一規(guī)劃，依照其功能不同，將其劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)，三者功能互補，又相互獨立，既方便了辦公，又為職工創(chuàng)建了良好的工作生活條件，使職工在工作一班之后，有一個安靜舒適的休息環(huán)境。

現(xiàn)在所處的位置是工業(yè)廣場。2009年5月份，九里山礦準軍事化訓練在這里拉開序幕，我礦邀請焦作武警指戰(zhàn)員做教官，全員參與，人人上陣，努力把企業(yè)打造成一個軍營，把職工塑造成一個軍人。通過準軍事化訓練，增強了企業(yè)的凝聚力和干部職工的執(zhí)行力。干部管理行為和員工的操作行為進一步規(guī)范，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅定的隊伍基礎，使礦井在面臨嚴重自然災害的復雜條件下實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（指向王立忠宣傳專版）。融入大集團以來，九里山礦全體干部職工認真消化、吸收大集團先進的企業(yè)文化，用心做事，追求卓越，奮力拼搏，涌現(xiàn)出了一大批可歌可泣的模范人物，原運輸區(qū)區(qū)長王立忠就是其中一典型代表。他以自己滿腔的熱血詮釋了對煤炭事業(yè)的無限忠誠，累倒在了工作崗位上，永別了他無限熱愛并為之奮斗一生的煤炭事業(yè)，成為焦煤上千名區(qū)隊長的杰出代表。他的感人事跡迅速傳遍了焦煤百里礦區(qū)，焦煤集團總經(jīng)理張延明對王立中忠的事跡給予了高度評價，并做出重要指示，號召焦煤集團全體向王立忠學習。目前，我礦已全面掀起了向王立忠同志學習的熱潮，號召全礦職工學習他解放思想，更新觀念，大膽管理創(chuàng)新精神；學習他大公無私、把“企業(yè)當家，崗位當命”的奉獻意識；學習他帶著感情抓安全，強化執(zhí)行力，狠抓責任落實的敬業(yè)品質(zhì)，以榜樣的力量推動我礦各項工作再上新臺階。

這里是職工禮堂。河南《梨園春》欄目組于2007年春節(jié)期間來到這里慰問演出，文藝家們的精彩表演，為職工節(jié)日增添了歡樂、送去了祝福、鼓舞了士氣。焦煤公司的大型文藝活動多次在這里舉辦，九里山礦的“雙先”表彰會，科技表彰會、大型科普講座、安全知識競賽在這里舉行，這里成為職工安全文化教育的一個主陣地。

請往這邊走。這是我礦安全教育培訓中心。培訓中心成立于1983年，2003年6月建成了煤礦安全四級培訓基地，并獲得培訓資格。四級培訓基地現(xiàn)有建筑面積510平方米，教職員工9人。我礦先后投資數(shù)十萬元，為培訓基地配置了電腦、多媒體教學設施，裝備了通風安全綜合實驗室、礦井瓦斯爆炸實驗裝置、周期來壓頂板管理演示裝置，更新了安全教育室內(nèi)容，在各基層單位會議室安裝了多媒體投影儀，為職工學習培訓營造了良好的環(huán)境，創(chuàng)造了良好的條件。

在職工安全培訓工作中，我礦按照“強制培訓，分級管理，統(tǒng)一標準，考核發(fā)證”的原則，不斷創(chuàng)新培訓工作機制，科學制定培訓計劃，嚴格培訓責任落實，著重抓好特殊工種和新工人上崗前的安全培訓。培訓過程中注重灌輸企業(yè)文化理念，強化安全知識學習，用安全事故案例教育職工搞好安全。2009年10月份，隆重開展了導師帶徒活動，不僅在新老職工中開展，還將導師帶徒延伸到機電工、工程技術人員，收到了很好的效果。從而為我礦安全生產(chǎn)提供了人才保證。

現(xiàn)在我們進入了職工生活區(qū)，目前所處的位置是職工餐廳。我礦始終把提高職工生活質(zhì)量，改善就餐環(huán)境作為大事來抓，先后投資建起了職工餐廳、風味餐廳、回民食堂共計一千多平方米。餐廳使用了智能刷卡售飯系統(tǒng)，配備了高檔不銹鋼餐桌和玻璃鋼座椅，安裝了高效能空調(diào)、明碼標價顯示屏，為餐廳配備了電視機和消毒柜，有專職服務員為職工洗碗消毒。

這里是職工俱樂部。一樓為臺球室，二樓為棋牌室，三樓為圖書閱覽室，四樓為安全警示教育室。購置了臺球、乒乓球、棋牌娛樂器材，有法律法規(guī)、科技文化、安全生產(chǎn)等書籍上萬冊，讓廣大職工在學習中長智慧，在實踐中保安全。

我礦還成立了體育協(xié)會、文藝協(xié)會，定期組織開展多種形式的文體娛樂活動，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操。

目前我們行走在通往職工宿舍的路上，礦上高度重視地面環(huán)保綠化工作。我礦按照環(huán)境法律、法規(guī)的要求，健全完善環(huán)保組織機構(gòu)，成立了以礦長為組長的環(huán)保綠化工作領導小組，合理規(guī)劃礦區(qū)布局。堅持環(huán)衛(wèi)管理制度，專門成立了環(huán)衛(wèi)綠化隊伍，并先后投入

資金數(shù)百萬元建立了職工健身樂園、花壇和花房，在各生產(chǎn)車間的房前屋后、道路兩旁，植草、種花、栽樹，在礦中心廣場的顯要位置設置了文化看臺、黑板報、報欄和先進個人、先進集體宣傳欄；設置了果皮箱、垃圾桶，購買了灑水車，定期灑水降塵。形成了立體綠化格局，目前我礦綠化面積已達15000余平方米，占全礦總面積的34.5%，走進礦區(qū)，如置身于花園之中。

（進入職工宿舍）現(xiàn)在我們所處的位置是職工宿舍。為改變職工的住宿環(huán)境，我們改造裝修了集體宿舍樓，為職工宿舍八棟樓791間宿舍安裝了空調(diào)、電扇，配備了生活用品，統(tǒng)一配備床單、被罩，聘請專業(yè)保潔員為宿舍打掃衛(wèi)生、保潔服務，職工宿舍實行了旅館化管理，為職工營造了安全、溫馨、舒適的休息環(huán)境。

（在建職工培訓中心）這是我們新建的存車房，三樓為在建的職工培訓中心。該中心建成后，集培訓辦公、考務、實操基地、安全文化展覽等多種功能與一體，全方位為職工提供理論培訓和實操培訓，全面提升職工的綜合素質(zhì)

（進入?yún)^(qū)隊辦公樓）目前我們所處的位置為區(qū)隊辦公樓。該辦公樓也是“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建地面土建工程之一，所有生產(chǎn)區(qū)隊集中辦公，礦上為區(qū)隊辦公新配備了辦公用品，為每個會議室安裝了多媒體教育設施、空調(diào)，采取圖文并茂的形式對職工進行班前安全生產(chǎn)教育，職工班前安全宣誓后，以飽滿的熱情集體列隊到更衣室更衣、下井（一樓參觀1-2個單位，相關單位作好準備）。

走向文化長廊，該長廊為新建設施，作為安全文化教育“一長廊”，職工在通往上班的路上，通過眼看、心想，視覺沖擊，提前進入安全工作狀態(tài)，使職工在潛移默化中受到了安全教育。

進入礦燈超市，礦燈礦工的眼睛，所有下井的員工在這里領取礦燈、自救器后入井，有專人負責管理，礦燈相對固定，不僅減少了礦燈房工作人員，而且有效提高了工作效率。

進入副井口，這是職工上、下井的地方，副井提升采用單層雙罐籠，多繩摩擦提升機，罐籠定員人數(shù)為32人。副井還擔負著全礦井的提矸任務，日最大提矸量曾達到700余車，有效服務了礦井安全生產(chǎn)。

返回進入礦井配件超市礦井為了適應內(nèi)部市場化管理的需要，新建了配件超市，所需日常材料、配件，通過簡單手續(xù)，就可以隨時領取使用，極大地方便了基層單位的工作。

返回三樓會議室“五優(yōu)”創(chuàng)建結(jié)碩果，礦區(qū)勁吹和諧風。通過 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，拓寬了我們的發(fā)展思路，強化了各項管理，提高了干部執(zhí)行力和職工素質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)新能力得到了加強，可持續(xù)發(fā)展的基礎日趨堅實，井下的工作環(huán)境安全了，地面的生活環(huán)境變美了。經(jīng)過一年的奮力拼搏，老礦煥發(fā)了新春，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，全員工效明顯提高，科技創(chuàng)新成績斐然，工程質(zhì)量動態(tài)達標，人文環(huán)境文明和諧?！拔鍍?yōu)”創(chuàng)建活動的開展，為礦井的安全高效、持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面。

感謝領導來九里山礦指導工作，請各位領導對我們的工作多提寶貴意見，謝謝大家！

第三篇：九里山參觀學習報告

九里山參觀學習報告

3月23日下午，我們鑫珠春公司采、掘、機、運、通、安全等單位在礦領導荊總和鄭總帶領下來到九里山礦參觀學習。使我增長了見識，開闊了視野受益匪淺。

通過這次參觀學習，兄弟單位的好多做法是值得我去學習和借鑒的。員工的素質(zhì)高，“兩述法”運用規(guī)范，標準高，質(zhì)量標準化高的的好。從大巷到運輸巷、工作面規(guī)范質(zhì)量，管線吊掛，電纜設備衛(wèi)生，各備用設備、材料全部上架，擺放整齊清潔衛(wèi)生，宣傳標語在井上一直延伸到工作面上下兩巷。上下風道超前支護采用鉸接梁掛線打柱，支柱編號規(guī)范，風水管手把朝一個方向，充分體現(xiàn)了“用心做事追求卓越”的企業(yè)理念。

轉(zhuǎn)變思想更新觀念，要有創(chuàng)新意識把質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)的基礎工作和安全生產(chǎn)的主要保障。堅持常抓不懈，要以建設標桿礦井為目標，積極推進“崗位分析法”和“兩述法”的學習運用；以全員培訓活動為重點，利用技術課和安全活動會、班前會等形式加強對員工的技術培訓，提高員工的整體素質(zhì)，真正使員工把所掌握的運用到工作當中，把安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設當成重中之重。以前總認為只要能出煤，機器能正常運轉(zhuǎn)就夠了，就是這種思想我們必須改變。從細小抓起，實行精細化管理細節(jié)取決與成敗，才能給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。保證安全生產(chǎn)，把“雙基”考核落實到實處，促進安全自治、班組自理、員工自律，夯實安全生產(chǎn)基礎，推進安全生產(chǎn)工作不斷邁向新臺階。

通過這次學習使我明確了工作思想和決心，不再滿足現(xiàn)在工作的管理狀態(tài)。今后一定轉(zhuǎn)變思想對照標準嚴抓細管，從細入手狠抓質(zhì)量標準化工作。提高安全管理和員工的執(zhí)行力，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扎實工作，為創(chuàng)建標桿礦井的建設做出我們積極的貢獻。

機電科

許慶軍 2010年3月27日

第四篇：××礦參觀學習心得體會

××礦參觀學習心得體會

2016年7月21日－7月31日，在部長的帶領下我們利用假期去鳳礦參觀學習，通過此次參觀學習感觸、體會很多，也學習到很多東西，現(xiàn)就本次參觀、學習的體會，總結(jié)如下：

一、堅持以安全生產(chǎn)為重點，為和諧煤礦建設提供保證。

安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。建設和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)?；谶@一認識，鳳礦在建設和諧煤礦過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設為突破口，以“雙基”建設為主線，大力開展安全質(zhì)量標準化活動，不斷鞏固和發(fā)展了安全質(zhì)量標準化成果。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。特別是今年以來，鳳礦借助企業(yè)文化建設的東風，大力開展安全文化建設，先后推行了精細化管理和區(qū)隊班前禮儀，有效地促進了安全生產(chǎn)管理。

二、堅持以人為本，為和諧煤礦建設催生動力。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設和諧煤礦的具體實踐中，鳳礦堅持以人為本，把建設特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設的重要內(nèi)容和有效載體。

三、開好班前會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結(jié)上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，值班隊長要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常做好思想工作。

四、安全學習。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學習教育，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動鳳礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

五、落實制度。好的企業(yè)都有一整套好的安全管理制度，建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度是必不可少的。有了好的制度就要嚴格認真落實，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。

六、現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關系，這樣使職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

七、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼近職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有員工安全安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是搞好企業(yè)的前提。

通過這次鳳礦之行，使我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此鳳礦之行所學到的知識應用到工作當中去，將各項工作落實到實處，為職教中心的發(fā)展做出自己的貢獻。

2016年8月30日

第五篇：九里山礦瓦斯事故教訓心得體會

痛定思痛

認真反思-----全面接受九里山礦

瓦斯事故教訓

九里山礦10月27日零點三十六分在16采區(qū)16031上風道掘進工作面發(fā)生煤與瓦斯突出事故，事發(fā)時井下有18名工人作業(yè)，造成18人全部遇難。這一事故給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給集團公司的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應該深刻汲取10.27瓦斯突出事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把河南煤化打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。這次事故教訓，使我們看到了管理干部在理念認識、工作落實、規(guī)范操作等方面還很不到位，管理上還存在嚴重問題。作為分管掘進的副礦長，不得不引起我去深思：要想提高效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先必須要向管理要效益。向管理要效益的重要環(huán)節(jié)就是管理人員必須提高素質(zhì)，管理到位、落實到位、執(zhí)行力到位。才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對這次“10.27”出現(xiàn)的事件，結(jié)合自己的工作實際，我感到我們在管理上還有一定的漏洞，為了堵住漏洞，我從以下幾個方面做出分析：

一、思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標準化與安全之間的關系、與生產(chǎn)之間的關系、與經(jīng)濟效益之間的關系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。

二、制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)要“避危于無形” 古人說：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也?！币馑际牵好髦堑娜嗽谑鹿拾l(fā)生前就有了預見，有智慧的人在危險還沒有形成的時候就避開了，災禍本來就大多藏在隱蔽不易發(fā)現(xiàn)的地方，而突發(fā)在人的忽略之處。這話對我們抓好安全生產(chǎn)有非常重要的借鑒意義。安全工作的關鍵就是要防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。綜觀許多安全事故，都在發(fā)生前就顯露出了隱患。10.27瓦斯事故的開始都有預兆的，這是多年來血的教訓換來的。只是人們有了重生產(chǎn)輕安全的不良行為才導致了瓦斯突出事故。如果相關責任人能見微知著，提前排查出安全隱患，并及時消除，完全能夠避免事故發(fā)生。要“避危于無形”，首先要提高干部、員工的責任心。要通過落實安全生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，提高干部員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動排查、整改安全隱患。

四、注重環(huán)節(jié)保安全。（1）礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井“雙基”建設中，我們不僅需要先進的技術裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設的全過程。通過實施精細化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。（2）加強安全意識教育，監(jiān)督分管區(qū)隊的安全教育培訓。充分利用安全課、技術課等活動有針對性的加強職工安全意識教育和崗位技能、應知應會、“兩述法”培訓，達到“干啥學啥、缺啥補啥”的教學模式，并相應開展一系列活動，達到以適應企業(yè)發(fā)展的長期性、艱巨性。（3）加強基層干部和班組長的培訓工作。一方面嚴格按照礦培訓中心下發(fā)的干部培訓名單通知，安排人員 進行培訓、復訓。另一方面，在分管單位適時開展“技術比武”、“崗位練兵”等活動，扎實提高員工的崗位技能。特別是在瓦斯管理方面，更應監(jiān)督干部員工熟練掌握瓦斯預防知識。（4）特別是27011、39051、39041等工作面在瓦斯治理方面，應采取先抽后掘、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)的原則，加大瓦斯區(qū)域治理，嚴禁超掘現(xiàn)象的發(fā)生。

五、以身作則、扎實搞好井下現(xiàn)場管理。作為分管副礦長，我深刻意識到：只有把思想上堅實的理論基礎，轉(zhuǎn)化為工作中的動力、真正落實到自己的實際工作當中，才能更好地保證我礦各項指標的順利完成。為此，我深刻學習和領會近期省領導的重要講話精神。緊密圍繞礦黨政工作大局，切實與領導班子團結(jié)協(xié)作，扎實做好分管業(yè)務工作；狠抓現(xiàn)場安全管理，抓責任落實，規(guī)范分管區(qū)隊干部員工井下安全行為，狠抓精細化管理，確保工程規(guī)格、質(zhì)量按標準化施工。嚴格落實干部跟班、值班制度。率先垂范，堅持做到跟班到現(xiàn)場，現(xiàn)場及時解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，對主要地區(qū)的安全工作蹲點死守嚴格把關，安全上堅持落實“四不放過”的原則。我認為只有在不斷的反思中，看到自己在管理上和工作實踐中的不足之處，不斷地去改進和盡快地完善，才能提高自己的管理水平。只有提高執(zhí)行力，嚴格落實責任追究，才能保證各項工作任務順利進行。確保安全生產(chǎn)。

痛定思痛

認真反思-----全面接受九里山礦

瓦斯事故教訓

管理干部 2011-11-29